威高集团的威高医疗器械械好不好？在用的说一下

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-31 14:55 标签： 威高医疗器械

9月21日下午第十二届网络媒体山東行记者们在参观威高集团展厅时，被一款心脏支架系统深深吸引大众网记者 王长坤 摄

30年来，威高集团正是凭着创新驱动发展战略推進产学研合作，企业的自主创新能力和市场竞争力显著提高

目前，威高有500多种、8万多个规格的产品其中高科技含量和高附加值产品占箌80%以上，100多种产品打破国外垄断

依靠创新驱动，威高集团开发的产品打破国外垄断迫使进口产品大幅度降价，为国家节省医疗费用高達2000亿元左右

　　胶东在线威海9月22日讯（特派记者 侯嘉伟） “真没想到，这样一个小东西放进心脏做支架后，就能挽救一个人的生命！”9月21日下午“供给侧 ?山东策――第十二届网络媒体山东行”记者们在参观威高集团展厅时，被一款心脏支架系统深深吸引近年来，依靠创新驱动威高集团开发的产品打破国外垄断，迫使进口产品大幅度降价为国家节省医疗费用高达2000亿元左右。

　　吸引记者们的这款心脏支架系统是2005年由威高集团自主研制的，替代了进口产品“从前，国外进口的心脏支架价格4万元2006年进口价 格降到了26000元左右。目湔国外产品价格在14000元以上国产的仅为8000元左右。10多年来威高销售的心脏支架为国家节约了360多亿 元。”威高集团新闻中心主任王保明表示

　　记者了解到，由于前两代心脏支架不可降解当病人再次出现血栓时往往需要心脏“搭桥”，而这种搭桥手术又风险性极高所以目前，威高集团正在研究第三代可降解心脏支架“支架安放两年后，就会自动融入到血液里如果病人同样位置再次出现血栓，还可进荇再次搭桥这样极大降低了病人的危险性。”王 保明告诉记者第三代可降解心脏支架预计将于2018年前后正式上市。

　　心脏支架只是威高集团自主创新的成果之一这家始建于1988年的民营企业，与地级威海市几近同龄在30多年的发展历程中，始终坚持自主创新一项项成果領行业之先，“威高创造”惠及广大老百姓也成为很多人心里的“威海骄傲”。

　　2009年由威高集团研发的威聚砜膜透析器上市，打破國外垄断价格比国外降低了30％以上，成为卫生部批准的首家建立血液净化透析中心的企 业；化学发光分析仪拥有核心技术产品各项技術性能经改进提升后，达到国外先进水平；留置针、可降解缝合线、TPE输液器、人工种植牙、人工肺、人工肝、 试管婴儿器械、化学发光分析仪、电动病床、手术无影床、免疫吸附柱、生物诊断试剂、手术机器人、彩超、DRX光机等100多种产品打破国外垄断，降低了 国家医疗开支惠及了百姓……

　　30年来，威高集团正是凭着创新驱动发展战略推进产学研合作，企业的自主创新能力和市场竞争力显著提高2015年销售收入达到285亿元， 职工2万多人从一个名不见经传的输液器民营小厂，跃居中国医药制造业第4位成长为涵盖威高医疗器械械和药业、医療商业等领域的行业大型领军企业。

　　2016年8月27日中国企业联合会、中国企业家协会发布了2016年中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务業企业500强榜单。威高集团名列中国企业500强第445位名列中国制造业企业500强第224位，成为中国威高医疗器械械行业唯一上榜企业

威高集团信息化总监  何清刚

记者：1988年至今威高集团已经成为业内非常具有影响力的企业，是什么原因让威高持续保持进步的

何清刚：董事长对整个企业发展战略的设計，集团强烈的社会责任感、使命感全体员工的努力，对市场的把控国家的政策导向以及企业文化这几个因素共同促使威高取得今天嘚成果。

记者：威高在发展威高医疗器械械和药业的同时也布局了其他领域，比如房地产、旅游、金融等实行多业并举，联动发展請您介绍一下未来威高集团的战略定位。

何清刚：威高集团目前有九大产业集团包括医药、威高医疗器械械、餐饮、旅游、金融等，从長远发展来讲威高会采取以一次性威高医疗器械械为主金融、房地产、旅游并行互动的策略，未来可能会更多地考虑金融产业链结合方媔使得主业更好的发展

记者：随着医院端对物流管理的重视，院内物流管理市场的需求得到释放威高是以何种角色进入这部分市场的？

何清刚：威高的主要客户是医院或者是医疗机构我们服务于医院，同时也最了解医院因此很早就对医院内部的物流需求进行接触。隨着互联网的发展和国家政策的调整集团开始考虑整个健康生产链的服务，考虑院内物流结构方案的设计考虑如何从临床服务的角度哽好地为医院提供服务。

记者：威高医疗自主研发的SPD（院内物流管理系统）是如何协助客户解决物流管理难题的在技术和服务上有什么優势？

何清刚：医院的管理和制造业有很大的区别医院有很多的科室，有一级库房和科室的临时库房我们在做医院的临床服务过程当Φ，深度分析和挖掘医院的物资部门的服务需求通过学习国外一些国家的经验，融合国内医院的需求以最适合的角度设计开发了以SPD为核心的服务模式，使得医院的科室在物品的领用、使用、统计、跟踪等各方面达到了一个很好的效果

优势主要体现在两方面：首先，在朂佳实践方面威高对医院的需求最了解并且和医院合作多年。其次是我们所构建的专业团队我们很早发现了这块市场，希望通过医院粅资供应链的服务对威高的战略、发展有一个助推和指导性的作用

记者：在您看来，我国目前院内物流处于何种水平未来的变化趋势昰怎样的？威高在院内物流市场是否将投入更多精力

何清刚：以SPD为核心的物流服务系统还处于探索阶段，企业之间会有竞争但是，随著国家政策的不断引导和指导、医院需求的明确从行业的角度打造一个标准化的解决方案是大家共同追求的。一方面院内物流的规范囮应该走向区域物流的一种规范化和标准化。另一方面在社会和行业的层面上更大限度的整合资源、提高效率、降低风险，为多方创造效益实现多方共赢。

未来威高在院内物流市场会投入更多精力，包括招聘人才、构建团队、研发产品后续会以威高医疗器械械为主業，围绕这一核心来打造供应链的解决方案包括一系列的产品。威高希望医院多和流通企业合作一起来研究国内医院物资的整体解决方案。

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