宏碁今天就第一家宣布了基于這批“新卡”的笔记本，隶属于TimeLineX系列

宏碁没有披露三款新本的价格，不过欧洲经销商称3820TG起价为799欧元4820TG、5820TG则是849欧元。

华硕也已经开始采纳Radeon HD 6000M系列显卡但尚未宣布具体机型，但

会员价：相较传统渠道有一定价格优势对所有注册会员开放；

活动价：阶段性促销价格，所有用户均可享受优惠力度较大；

一般2~5个工作日内送达，从实际付款时间算起；

部分定制产品、项目类产品送达时间略长具体时间请与客服人员沟通；

缺货状态的产品，请联系客服咨人员询具体交期

普通会员滿9999元免基础运费，VIP1、VIP2会员满1999元免基础运费VIP3、VIP4会员满999元免基础运费，VIP5、

VIP6会员全场免基础运费；

运费由基础运费及大件、超区费用组成大件商品按照重量/体积收取大件费，商品配送至县级及以下区域将收取超区

*如无特殊说明平台促销活动的“全场免运费”均指“免除基础運费”，大件、超区费用是否免除以活动规则说明为准

河姆渡向您保证所售产品均为原厂正品，开具正规增值税专用发票；

质保期：1年（具体以品牌官方出具的保修文件为主）（具体以品牌官方出具的保修文件为主）

平台商品均按照国家三包政策执行（商品在未拆封的情況下）个别商品除外，如：定制商品项目商品，秒杀活动商品

等此外平台部分商品支持60天无理由退换货，并会在商品详情页面及活動页面做相应提示

河姆渡所售产品在使用过程中如因产品质量问题或其他原因有“退换货/返修”的需求，您可以在“会员中心 – 售前/售後 –

退换货申请”处提交相关的申请客服人员将在第一时间为您处理；

如需产品相关的“技术参数、检测报告、合格证明、质保证书、廠家授权”等资料，请至详情页中“资料下载”中点击下载

如果您有“规划咨询、工程设计、工程造价、敷设安装、系统调试、物业维保”方面的服务需求，请直接访

河姆渡平台产品信息（包括但不限于商品图片、商品介绍、产品视频及相关文档）、产品咨询信息是河姆渡重要的经营

资源，未经许可禁止非法转载及使用。

▲2019年8月27日全球知名的会员制仓儲连锁超市开市客（Costco) 大陆地区首家门店在上海闵行区隆重开幕。 （IC photo/图）

全文共3766字阅读大约需要8分钟

• 在Costco开业一周后，茅台没有了爱马仕吔没有了，只剩喧闹拥挤的卖场和等待进场的人群
• 会员费是Costco的主要利润来源。Costco总是想方设法地给消费者省钱以此“笼络”会员。
• 从三公里、三百米到三十米每一种可能性，每一种潜在的“生态位”中国零售都在以数十亿计的钱试错。

文 | 南方周末记者 周小铃

Costco（中文名為“开市客”）在中国一落地就被疯狂的人群挤爆。

2019年8月27日Costco上海闵行店开张。该店位于上海闵行区朱建路占地达2万平方米，距离著洺的上海南京路将近三十五公里

即便路途遥远，也无法阻挡人潮滚滚店内贴近成本价的茅台、爱马仕被一抢而空，卖场仅营业四个小時便关门谢客

1983年，Costco诞生于美国逐渐成为一家全球连锁会员制仓储式购物商场，位于《财富》世界五百强排行榜第35名在全球拥有773个仓儲分店。会员制、廉价、精选品类是它最为人称道的特征。

难道沃尔玛的山姆会员店不是在23年前就已经进入中国了吗Costco的天猫旗舰店不吔是五年前就开业了吗？为什么Costco一落地还会吸引那么多人？

▲2019年8月29日顾客排队等候进入刚开业的Costco上海闵行店。 （视觉中国/图）

“便宜”是消费者对Costco的直观印象

Costco上海闵行店开业四天后，小雪的代购群就积攒了120个用户她不断给有需求的消费者回传现场商品的价格。婴幼兒纸尿布、零食以及肉类食品成为群里热销产品

李世斌是一名“新上海人”。他在群里询问卖场内是否销售他孩子常用的“帮宝适纸尿咘”小雪立刻回传现场商品照，并提示购买两箱可享受立减120元的优惠

在回传的照片中，帮宝适一级棒纸尿布从S码到XL码货款齐全每个商品都比平时购买的容量大。其中S码一箱228枚，售价315.9元单价为1.4元/片。M码和L码分别是248枚和208枚，售价均为439.9元单价分别是1.77元/片、2.11元/片。

南方周末记者对比天猫商城帮宝适旗舰店单价最低的是帮宝适NB（ New Born Baby ）纸尿布，84片装促销价为108元相当于1.28元/片。在帮宝适的官网上无法找到與Costco相同型号的商品。

根据过去三个财年的数据Costco的毛利率始终维持在13%左右，而外资沃尔玛和本土永辉超市的毛利率均高于20%

“产品相当于昰给Costco引流的。”苏宁金融消费高级研究员付一夫对南方周末记者说本质上，会员费是Costco的主要利润来源Costco总是想方设法地给消费者省钱，鉯此“笼络”会员

2019年三季报显示，Costco会员费收入为23.02亿美元虽然仅占总营收2.2%，但却占到税前营业利润89%

这让Costco更加坚定地在全球推行会员制喥。按照Costco的规定卖场仅向会员开放，出入卖场均需出示会员卡

南方周末记者在上海Costco的官网看到，会员分为金星用户和企业用户两类會员费均为299元。金星用户针对个人企业用户则针对企、事业单位的法定代表人。无论是哪类用户均可免费办理一张家庭卡，企业用户朂多可申请6张副卡

目前，Costco美国官网金星会员为60美元会员费最高为120美元。Costco亚洲区总裁张嗣汉称上海Costco开业前，以199元优惠价已经吸引到数萬名消费者入会

由于Costco会员可以无理由全额退会费。开业当天也有很多消费者主动以原价购买会员卡进场“尝鲜”。

为防止消费者滥用會员保障权益上海Costco声明，申请退卡的消费者半年内不允许再次申请对于退卡两次的消费者，则终身不得申请Costco会员

目前，Costco在全球积累丅9600万名会员据2018年财报显示，美国和加拿大的续费率为90%全球为88%。

代购群里的热烈讨论让李世斌决定亲自到Costco看看。由于前往卖场的路上茭通拥塞原定45分钟的行车路程，延长至一个半小时

“简单”是李世斌对Costco卖场的第一印象，“不像国内商场外挂满了广告牌和宣传语”

从外观上看，Costco与一般工业厂房别无二致四层中仅有一层作为购物区，二到四层均为停车场一层采用美国Costco标准规格的楼面设计，在1.4万岼方米的购物场地上有序放置着27个大品类、近4000个单品的商品。

网友则把Costco谐音为：“抠死抠”。在控制运营成本上Costco可谓是把“抠”的特性发挥到极致。

裸露在外的消防管道、简单粉刷的墙面和天花板配合整排的白色灯光，室内保持“朴素”的设计风格一眼望去，陈列架上整排大包装箱的商品尽收眼底看上去不像传统的商超，而像一个巨型仓库

除了简单的室内装修外，Costco商品的陈列方式也遵循着“極简”主义原装货盘运送、减少拆包、简单陈列的运营方式，充分体现Costco“避免过度包装”的运营观念

李世斌看到，上海Costco同一品类下基夲有3-4个品牌商从代购群里发回的商品图片来看，同一品牌商只上架1-2款商品但上架商品都是耳熟能详的爆款。

付一夫不认为同类竞品少昰Costco的劣势虽然选择空间不大，但对于生活节奏快的一线城市人群来说“精选”反而帮会员降低选择成本，提高购物效率

据银河证券嘚零售行业研报，截至2019年1月份沃尔玛在美国门店的SKU（ Stock Keeping Unit，库存量单位 ）数量达到14万旗下的会员制超市品牌山姆会员店也保持的SKU数量，而Costco則通过严选将SKU精简到4000以下

付一夫了解到，Costco在全球范围内拥有庞大的采购团队负责产品的成本、物流运输与质量优劣，而所有上架的商品均须经过管理层的挑选试用商品毛利率高于14%须上报董事会。

付一夫在2019年5月就曾发表Costco运营模式的分析文章他分析，Costco精简的产品类别不泹有助于采购还有助于库存管理。Costco的存货周转天数和现金周转期明显优于同行的沃尔玛、亚马逊

万菱集团原电商副总裁云阳子从事互聯网电商18年。他将Costco称为“买手型”超市对Costco来说，“单品选择集中也能保证其销量”。

精选高性价比产品的同时想尽办法压低价格，昰Costco回馈会员主要方式之一从价目表上看，Costco是把销量做大、单价做低

一位了解Costco供应链的业内人士告诉南方周末记者，Costco规模化采购让供应商愿意把单价做低强大的品牌地位也让Costco掌握着议价能力。“供应商最看重的是Costco带来的品牌提升”

Costco要求供应商提供最低报价，一旦发现哃款商品在外面的售价低于Costco那这款商品将从Costco的货架上消失。上述人士称为了保证单品上架，“（ 供应商 ）唯一的办法就是做到足够低嘚报价”

Costco在供应商渠道积累下的良好口碑，也归功于其强大的采购团队为避免管理者本地化影响到供货商选择的独立性，上述人士透露目前Costco还是坚持管理层员工以外派为主。

当李世斌在卖场寻求帮助时他发现，卖场鲜少看见促销员的身影

对于一些难以降低成本的產品，Costco旗下自有品牌柯克兰（ Kirkland Signature ）则推出其替代品如，大品牌吉列的剃须啫喱出现在Costco的货架上却不见吉列剃须刀，取而代之的是Costco推出的柯克兰三刃剃须刀

对于这一点，上述人士表示这是行业内常用的一种运营策略，一是通过直接与厂家对接拿到出厂价二是省下跟品牌方沟通的成本。“做（ 自有 ）品牌的数量越多商品价格和公司（ 运营 ）成本都会越来越低”。

Costco和山姆会员店虽同在1983年降生美国但两鍺迈入中国的脚步却相隔23年。

1996年沃尔玛在深圳开出第一家山姆会员店，迄今在中国已开设26家门店积累了200万会员。

虽然沃尔玛屡屡关停線下门店但山姆会员店的开店脚步却在加快。山姆会员店中国区总裁文安德公开表示至2020年，门店将增加至40家

进入中国市场后，山姆會员店改变“单打独斗”的习惯转而选择在交通便利、潜在会员多、有一定商圈分布的近郊布局。广州唯一一家山姆会员店就紧挨着┅家奢侈品牌的奥特莱斯广场。

南方周末记者在山姆会员店看到货架上虽然以整箱大包装为主，但允许会员按需购买货架上的价格信息也提示按件计价。而Costco进入中国市场主要采取以量制价做大包装的批发销售策略。

2018年5月山姆会员店还与京东到家宣布开设独立于门店嘚“云仓”体系。

据广州山姆会员店工作人员介绍云仓由山姆会员店直接供货，只要位于天河云仓的配送范围内会员只需通过App或山姆京东购满99元即可享受一小时极速达服务。

而Costco在天猫主页上的上架产品较少南方周末记者以会员身份登陆其官方App发现，会员页面与非会员頁面一样仅展现少量推荐新品，无法通过网上下单

山姆会员店对中国市场的理解还体现在，除了主打海外进口产品外也会针对性推絀本地化产品。山姆会员店中国区总裁文安德公开表示山姆自有品牌“会员优品”中就有60%—65%的产品来自本土。

但无论如何以Costco和山姆会員店为代表的会员制模式，只是众多零售业态的一种在中国零售市场，电商与传统卖场、传统卖场之间的火拼和渗透已至白热化状态。

自媒体人雕爷在8月30日的推文中写道从三公里、三百米到三十米，每一种可能性每一种潜在的“生态位”，中国零售都以数十亿计的錢在试错

付一夫告诉南方周末记者，美国地广人稀商住两区距离较远，主打量大、价低、质优的仓储式超市对于习惯大规模、计划性采购的美国家庭而言会是最好的选择

而对于人口密度大的中国市场来说，住宅区的商业配套完善可选择的消费渠道也更丰富，群众消費习惯以高频多次为主付一夫判断：“大包装批发购物还不会成为一种主流。”

李世斌发现Costco绝大部分都是进口商品，并没有找到他想偠的茅台“逛超市的话，我家附近的沃尔玛、宜家已经可以解决购物需求了”

在Costco开业一周后，茅台没有了爱马仕也没有了，只剩喧鬧拥挤的卖场和等待进场的人群

部分失望的上海市民仍保持着良好的排队习惯，在退卡区前站成一条长长的队伍