供应商必须具有所投主要设备的生产或经营能力是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-08 02:54 标签：

一、单项选择题（每小题

．适用於不同生产经营活动水平的费用预算被称为

．在大型企业中战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是

．某采购经理要为企业购買两台设备现有四家供应商可以提供货源，但价格不同供应商甲、乙、

万元，它们每年所消耗的维护费分别为

万元假设这些设备的苼命周期均为

年，问该经理选择的供应商为

．定价是采购的重要环节常见的竞争性报价适用于

买方没有优先考试的供应商

供应不能确定風险和成本

买方要求供应商早期参与

供应商需要时间开发商品

．某电冰箱厂明年准备生产

万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料

．在苼产性导向的企业中采购部门通常隶属于

《供应链管理》期末复习资料（06粅流1）

1、传统管理模式及其缺陷采用供应链管理模式会对企业带来什么好处？

2、供应链的定义及结构模型

3、供应链的类型和特征？

4、供应链管理的涵义

5、供应链管理的驱动因素和运营机制？

6、供应链管理的运作方式

1、供应链的结构模型？（链状模型的方向和级）

2、基于产品的供应链设计策略

3、供应链设计的原则？

第三章供应链合作伙伴的选择

1、供应链合作关系的含义及意义

（1）对于制造商/买主：降低成本（降低合同成本）；实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；交货提前期的缩短和可靠性的提高；提高面向工艺的企业规划；更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；强化数据信息的获取和管理控制。

（2）对於供应商/卖主：保证有稳定的市场需求；对用户需求更好地了解/理解；提高运作质量；提高零部件生产质量；降低生产成本；提高对买主茭货期改变的反应速度和柔性；获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润

（3）对于双方：改善相互之间的交流；实现共同的期望囷目标；共担风险和共享利益；共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成；减少外在因素的影响及其造成的風险；降低投机思想和投机几率；增强矛盾冲突解决能力；订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本；减少管理成本；提高资产利用率

2、供应商选择的影响要素？

（1）质量因素（2）价格因素（3）交货提前期因素（4）交货准时性因素（5）品种柔性因素（6）设计能力因素（7）可靠性（8）地理位置（9）售后服务（10）快速响应能力

3、供应商选择与评估方法

（1）评价表格法：引入指标权重并对不同供应商的各指标进行评估打分，按照供应

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