谁知道哪里有家具厂仓库管理制度啊推荐回答：家具厂仓库管理：1、类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等；2、类管理：例五金类细：螺丝类、连接件类等；3、先进先原则：按进仓间先进仓先货；4、类别集原则：同类型尽量摆放起比螺丝各种螺丝都摆放起；5、标识原则：所材料信息进行标识般标识名称、代号或者型号、进仓间、数量、质检员、等级等信息；6、整洁原则：物料按特点进行整齐归类摆放做些架（参照超市货架）例螺丝要做些统规格盒摆放；7、仓库数据用电脑管理随更新家具商场员工管理制度推荐回答：管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。第二条 公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第七条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神。第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。财务管理为加强管理，明确财务人员的职责和义务，发挥财务的监督和经营管理作用，确保收支两条线严格管理，提高经济效益特制订以下制度：1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。2、各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字核查，然后交财务人员审核，总经理审批。3、严格控制销售公司各种费用的使用情况，严格区分各种费用。4、要建立相关财务台帐，明确收支数据，合理规避税务风险。5、促销活动方案要严格把关，降低经营风险；每月进行一次成本核算，并报经理及总经理。6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资。7、每月初给销售经理提供经营报表，包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等。8、每月底与仓管一起盘点库存，做到帐物相符，同时做好固定资产的盘存登记。办公室主管岗位职责标准岗位职责处理公司日常行政事务。负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。办公用品日常管理。每日检查员工礼仪服饰。检查员工的客服工作流程，确保服务质量。做好顾客投诉和接待工作。采购员岗位职责标准负责收集一线家具商品的供货信息，产品价格，提交采购分析和总结报告。根据公司家具卖场的销售情况，拿出合理采购计划，按时按质按量完成家具商品的采购。负责办理所采购家具的验收，运输入库，清点交接手续等。负责公司在节假日做促销活动的促销商品采购。严把采购质量关，选择供货厂家，协助营业员妥善处理解决销售过程中出现的家具质量问题。积极开拓货源市场，或（价）比三家，选择物美价廉的家具产品，努力降低采购成本，对供货厂家提出改进意见。服务总台服务人员为顾客提供咨询、商品捆扎、包装服务。负责顾客遗失物品的收取、登记与上缴。负责促销赠品的管理。按公司规定管理和发放各类赠品。导购人员（营业员）岗位职责标准学习并掌握一定的销售礼仪与技术用自己的导购技巧全力推销家具产品，做好销售工作。负责自己展场清洁、家具的陈列和展示，保持家具商品及促销用品的整齐、清洁有序。保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出恰当的择。运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场的营业额。通过你的服务，向顾客展示良好的企业形象，提高企业及品牌知名度。及时妥善处理顾客抱怨，收集顾客对家具卖场的意见、建议和期望，并将信息反馈给企业，以帮助企业改善经营策略和服务水平。收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息，并将信息反馈给企业，为企业的经营决策提供参考。按照规定完成日、周、月的报表填写工作，做好专柜销售记录和定期盘点库存，确保商品帐实相符。提高安全防范意识，加强责任心，确保营业时间专柜货品的安全，严格履行商品防盗抢的职责。认真清点货品数量，每天做好交接班工作。遵守企业的各项管理规定，切实履行企业的各项经营策略，出色完成上司交付的各项工作。电工人员岗位职责标准对主管负责，对商场的所有动力事务进行管理。负责商场设备、设施的管理、维修和保养工作。负责突发性设备障碍的处理与人员调度，并组织调查故障原因，制定预防措施。根据电力设备的特点，制定设备的年、季、月、周预防性检修、保养计划，并监督落实。对经销商店面突发性障碍及时维修。制定商场节能措施。制定电工的日常工作维修计划。对电工有关设备操作、基本原理等理论，实际操作进行不断培训。保安部门岗位职责标准要求着装整洁，仪容端庄，无体臭、口臭。女保安员要化淡妆。配戴腰带、肩章（有的商场不同）、对讲机等。配戴要整齐，执勤时要有精神，使顾客感到既庄重又温暖。对顾客要有礼貌，语言要亲切。无论是干预或劝解，态度都要和蔼，决不可凶神恶煞，使人感到缺少教养。要有高度的事业心和责任感，做到忠于职守。对治安安全保卫工作要有敏感性，自觉地、认真负责地做好治安安全保卫工作。保安员要认真学习有关法规和各项政策纪律，增强法制观念和政策、纪律观念，自学地遵纪守法。商场正门前保安员的职责门前保安员要不断学习、钻研保安业务，善于根据顾客的特点进行判断，以便提高工作质量。根据商场的具体规定，放行顾客出入商场。对于一家开放的商场，一般只要不是精神病患者、衣衫褴褛者、衣冠不整者、形迹可疑者均可准予入店。对来商场的顾客要彬彬有礼，无论是步行还是乘车来的顾客都要表示欢迎。对带有危险品、易燃易爆品入店的顾客，要劝其交保安部代为保管。对离店的顾客要表示欢送，欢迎他们再次光临。本商场员工不准由正门出入，若由正门出入者要扣留，查询其工作部门及姓名交部门教育，责其检讨，保安部可处以罚款或批评教育。商场内保安员职责在顾客购物时，要注意商品和顾客的钱包物品的安全。开门前检查所有上锁门是否正常，在职值班保安员巡场检查关门前清场，商场收市后，要督促检查商场职工是否已锁好货柜门和商场房间门、窗。更深夜静后要加强警卫，保证商场的安全。商场巡逻保安员要提高警惕，做到鄞巡、鄞查，发现可发现可疑的人要密切注意监视，防止其进行犯罪活动。定期消防设备检查、消防隐患检查，制定火灾应变措施并组织执行，做好全员消防安全教育。处理和平息顾客与顾客、顾客与员工、员工与员工之间在现场发生的冲突防止盗窃事件发生突发事故处理：买卖纠纷、盗窃、蓄意破坏、干扰、停水、停电、风灾、水灾、地震等应变及支援处理。辅助工作：顾客服务：解答顾客咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客到其要求的地点。对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的工作人员，直到问题解决卫生清洁：协助做好卖场内外的环境卫生、整洁保洁部门岗位职责标准树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。必须小心谨慎，爱护公共设施及物品。清扫地面时，要防止尘土飞扬，脏水肆溢。工作时勿发出较大的噪声或大声喧哗。对客户或访客的询问，必须谦和礼貌，认真回答。检查所辖范围的清洁成效：主要走道、通道、店堂中厅，公司办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情况。扶梯及相关设施的清洁情况。玻璃墙、玻璃柜、展台、护栏及灯箱等清洁情况。卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。商场外公共地面、停车场、玻璃大门等清洁情况销售经理岗位职责依据公司经营计划，并配合公司对子营部的要求，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。销售主管岗位职责负责把客户要求传递到公司相关部门；负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；负责价格沟通；实现或超额完成销售目标及促销目标。管理及发展销售主管及销售代表。访问客户，听取客户意见。负责向销售经理提出自营部系统管理、发展的建议。负责向销售经理回馈市场信息状况，协助经理制定自营部销售策略。负责完成销售经理指派的行政工作。负责对下属工作指导，并进行绩效考核；负责对新上岗导购员进行业务培训。定期拜访重要零售及批发客户，并讨论制定促销计划。。通过销售主管，督促销售代表建立完善的市场及客户档案，并确保资料体系的完整及准确。根据市场部的要求，协助市场部组织实施本地区的广告、宣传促销工作。巡查区域内零售、分销市场。导购员岗位职责学习并掌握一定的销售礼仪与技术用自己的导购技巧全力推销产品，做好销售工作。负责店面清洁、商品的陈列和展示，保持商品促销用品的摆放整齐、清洁有序。保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出恰当的择。运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场的营业额。通过你的服务，向顾客展示良好的企业形象，提高企业及品牌知名度。及时妥善处理顾客抱怨，收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望，并将信息反馈给企业，以帮助企业改善营策略和服务水平。收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息，并将信息反馈给企业，为企业的经营决策提供参考。按照规定完成日、周、月的报表填写工作，做好专柜销售记录和定期盘点库存，确保商品帐实相符。提高安全防范意识，加强责任心，确保营业时间专柜货品的安全，严格履行商品防盗抢的职责。认真清点货品数量，每天做好交接班工作。遵守企业的各项管理规定，切实履行企业的各项经营策略，出色完成上司交付的各项工作。安装工（搬运工）岗位职责热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护家具产品和仓库一起物品。努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、单据操作等），不断提高自己。搬运工人是负责（摆放）家具商品，对所搬运（摆放）商品的数量，质量负责，有监督仓管员是否按单收、发商品的权力。搬运工要根据仓库 、场地的安排，整齐规范摆放商品。搬运（摆放）工作要实行正确的方式，严禁野蛮操作。大件商品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作，家具商品严禁拖地操作，从高处下放，要用般放方式操作，严禁乱丢，乱放家具，严禁用家具作垫台下丢家具，根据各种不同家具的搬运（摆放）方式要求，严格执行各种不同的搬运（摆放）方式。负责客户家具安装工作及家具保养知识的宣传。负责客户家具维修及售后服务。不允许在客户家中抽烟、乱丢垃圾与客户发生冲突。员工 员工守则遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹质量 产品及服务质量是公司发展的生命线品牌 是公司产品及服务的一面明镜市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理 一切经营活动的基石方针专业化、集团化口号 创新求是企业目标 一流的产品、一流的管理、一流的服务、一流的人才请谨记： 你的一言一行塑造着公司的形象、你的工作状态影响着公司的发展企业质量方针 真材实料件件精，顾客满意。基本管理制度新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复转正员工需与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订，不得随意解除，双方必须严格执行。员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续但必须提前7天以书面形式申请批准）试用期过之后，职员辞职必需提前30天以书面形式通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：序 号 违 纪 内 容 处 罚 办 法1 上班擅离职守、串岗 口头警告2 上班时睡觉、吃零食、看无关书刊杂志 口头警告3 未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间 口头警告4 不服从主管指令、工作调动 书面警告5 未经批准擅自休假 按旷工处理并书面警告6 虚报冒领，似造证明（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人 书面警告，辞退，或开除并追究经济损失7 请假期间在外应聘其他工作 辞退或开除并追究经济损失8 破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑 口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿9 公共场所吵闹，干扰正常工作 口头警告10 打架斗殴、妨碍执行公务 辞退或移送司法机关11 盗窃公司财物 开除并追究经济损失12 触犯国家法律 开除，追究经济损失并依法惩处考勤制度1、 考勤制度是保证企业进行正常运行的一项基本制度，全体员工都必须严格遵守。2、 执行企业规定的工作时间的上下班制度。因故不能按时上班的员工都要事先办理好请假手续，有特殊情况本人不能来请假的，应用电话或其他方式向所属部门领导联系，事后补办手续，否则按旷工论处；3、 本企业员工必须严格遵守的上下班时间，不得迟到早退，无故违犯者，按旷点论处，旷点不到一小时按一小时计；4、 考勤表是每月支付工资的依据。按月计酬的员工采用打卡制，由打卡管理员工统计考勤表报财务科。5、 打卡员如实考勤，按月填报考勤汇总表，并将各种假条附上。有弄虚作假者要追查责任。员工仪表仪表仪容：（一） 员工在工作期间一律着工作服。工衣外不得着其他工作服，工衣内衣服下摆不得露除。（二） 上班时间不宜短裤、短裙（膝上10厘米以上）以及无袖、露背、露胸装。（三） 员工工作期间一律佩带胸卡（左胸前）。（四） 员工言行诚实、谦让、廉洁、勤勉，精神饱满，仪容着装保持整洁。（五） 头发应修剪，保持干净。男士不得留长发、怪发。女士不得留怪异发型，不涂指甲，不画浓妆。（六） 员工工作时间不得佩带首饰。（七） 注意讲究个人卫生。（八） 上班前不吃葱、蒜等异味食物，不喝含酒精的饮料，保证口腔清洁。（九） 进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表表情、言谈（一） 接人待物时应注意保持微笑（二） 接待顾客及来访人员应主动打招呼，做到友好、真诚、给其留下良好的第一印象。（三） 与顾客交谈时应全神贯注、用心倾听。（四） 提倡文明用语，“请”“谢”字不离口，不讲“服务禁语”。（五） 原则上提倡员工讲普通话。（六） 注意称呼顾客、来访人员为“先生”、“小姐”、“女士”或“您”，如果知道姓氏的，应注意称呼其姓氏。指第三者时不能讲“他”，应称呼为“那位先生”或“那位小姐（女士）”举止（一） 应保持良好的仪态和精神面貌（二） 坐姿应端正，不得翘二郎腿、坐在工作台上、将腿搭在工作台、座椅扶手上等有损公司形象的动作。（三） 站立时应做到：收腹、挺胸、两眼平视前方，双手自然下垂或放在背后。身体不得东倒西歪，不得驼背、耸肩、插兜等，双手不得叉腰、交叉胸前。（四） 不得随地吐痰、乱丢杂物，不得当众挖耳、抠鼻、修剪指甲，不得敲打商品，不得跺脚、脱鞋、伸懒腰。（五） 上班时间不得说笑、闲聊，不得大声喧哗、喊叫，不得哼歌曲、吹口哨。（六） 注意自我控制，在任何情况下不得与顾客、客户或同事发生争吵。（七） 上班时间不能吃食物，不能看与工作无关的书报杂志。电话礼仪（一） 应在电话铃响三声之内接听电话。（二） 接听电话应先说：“您好，元瑞国际家居商城（或XX部门）。”（三） 通话过程中请对方等待时应主动致歉：“对不起，请稍候。”（四） 接到打错电话同样应以礼相待。（五） 拨打电话前应有所准备，通话简单明了，不准在电话上聊天。（六） 通话结束时应待顾客、客户或上级领导先挂电话，自己方可挂断。（七） 不得模仿他人说话的语气、语调，不开过分的玩笑，不传播不利于团结的言论。急求一份对家具仓库管理的制度，谢谢了推荐回答：求家具仓库管理确保家具资产流失、浪费结合实际工作情况特制定本制度、仓库管理员必须树立安全第思想加强制观念安全责任落实要认真执行《消防》关于仓库防火安全管理关规定二、仓库管理员必须熟悉本库房储藏物资性质、数量、布情况使用仓库内消防安全设施三、仓库房内严禁烟火谢绝参观仓库内客、住关员擅入库房四、仓库管理员负责按物资类型,做装卸、搬运、堆垛指挥工作违章操作免造物资损坏身伤亡事故五、经检查库存物资安全情况发现问题及处理情况严重要及向级汇报六、家具仓库做物品物品堆放整齐类清楚仓容整洁、卫等工作七、建立、建全家具等物品实物明细账做账与物致做物品入库、库验收登记帐物登记、库存清查、统计报告等工作八、仓库管理员要定期盘点每月盘每期盘做帐物相符及提所需补充家具物品九、凡违反仓库管理制度造直接经济损失按情节追究其事故责任些希望您帮助家具公司仓库管理制度推荐回答：家具公司仓库管理制度一、制定目的:方便各车间的有序生产，控制原材料的流失减少浪费二、适用范围:家具厂生产部三、具体内容:1. 材料申购制度1.1材料库管理员须每天检查材料结存，存量低于底限量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于 专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购1.2 材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时，要看清数量、规格、颜色、型号，第一时间核对材料库存，发现无库存或低库存材料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。1.3 采购部定于每周一、周三、周五外出采购，材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部，在各部门、车间内存放的材料，部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库，申购单要注明到货日期、用处和品质要求，急单须经上级主管签字确认；特殊情况即时申购，采购部须无条件及时购买回厂。1.4 所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生，材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。1.5 所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报，所有特种料和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。2. 材料入库制度2.1 收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。2.2 所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量，核对是否同申购单相符，质量和数量不相符的，写明原因向主管领导汇报，由部门主管通知采购部，入库材料要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单，并对照申购单进行消单。2.3 入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务，否则财务不予结算货款。2.4 收货要认真登记入帐，填写有关单据。收货后，要填写“到货单”，通知生产部门领料，并向主管部门汇报。2.5 不合格材料退货，要开具退货单（注明原因、数量、补货期，并转财务、生产部）附在出门条，否则门卫不欲放行。3. 材料存放制度3.1 物料堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。3.2 物料应标示清楚，悬挂“标示卡”，明确标明；存值、最低库存数量、领用记录等。3.3 所有入库的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按规定进行分区存放、保管，保证材料和库房的安全。4. 材料出库制度4.1 材料库对生产车间所有物料进行监控，车间应无条件配合。4.2物料应严格按照物料计划发放，做到:没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用的不发。4.3 各生产车间必须凭生产任务单领料单和部门主管签字方可领料，仓库管理员应按照任务单和领料单的限额发料；领料人不得私自乱拿否则按材料价值加倍罚款。4.4 部分材料凭领料单并需以旧换新，领回的材料不得来回更换，如需更换必须有部门主管签字并说明原因；对于可利用的边角料、余料以及废零部件要根据情况利用。4.5 各车间必须在公司规定时间内领料，下午下班前把加班用的材料领齐，超出规定时间必须有部门主管签字。4.6 仓库管理员严格按公司制度控制发料数量，严禁无任务单或无部门主管签字的情况下发料，如造成材料流失和浪费应有管理员承担赔偿。5. 材料退库制度5.1 退料包括以下内容:规格不符的物料、生产剩余物料、不良物料、呆料及报废料。5.2 生产车间领料时先检查材料质量，有质量问题及时退回仓库，车间退料需车间主管开单，品质部鉴定，生产部审批。5.3 仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。6. 仓库盘点制度6.1盘点是对所有的原材料、辅助材料、在制品、半成品、成品以及固定资产的全面清查。6.2 盘点分周盘和月盘，并做出库存周报和月报表，周报在第2天转交生产部，月报在每下个月2日转交生产部和财务部。7. 材料库管理员制度7.1 每日做好入库、出库明细和盘点工作，做好材料库的清洁卫生和安全检查工作，发现异常情况及时报告主管领导。7.2 闲人不得随便出入材料库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入材料库不得随意走动，办完业务后及时离开。7.3 库内所有材料不得混放，分区分类后要有标示牌，标示牌上要注明供应商名称、材料的名称、型号、规格、数量、用处，及入库日期、数量，出库日期、数量（标示牌按月记载材料流量）.7.4 仓库管理员要认真负责，工作做到日清日毕，并经常核对申购单、领料单、入库单和明细帐，发现问题及时汇报。8. 本条例不尽完善，如有缺陷将另行通知修改补充，超出本规定的事项按公司的有关规定处理。家具成品仓库管理制度推荐回答：首先库存各款式数量做记录每买货发货即品货入库都要详细举例譬009六门入库40套比1月左右库存剩5套左右要列紧急补货产品、家具厂能每产款式都销售量用数字体现般3月通产品限量体现、及进行促销即处理家具仓库要害待销货囤放及处理损失运输程、避免各种零件损坏、各经销商补货问题要重视仓库拆包情况避免补东西都要及单要立即放原处间些问题疼我表达能专业我表达我工作总结问题库房几问题能处理没问题家具生产企业仓库管理制度范本怎么写？谢谢！推荐回答：给份参考仓库管理主要包括四面内容：、物资入库程序；二、合理调整库存；三、物资库程序；四、仓库安全面内容进行详细析、物资入库程序1、确定物资性质：目前仓库物资主要三类：第类公司产品；第二类宣传品入单页、海报、条幅、宣传册、手提袋、外议用喷绘、展架、种瓶等；第三类需要运厂部包装材料纸箱、包装袋、瓶、托盘等物资进入仓库应确定物资性质并且询问清楚物资存放间其用途便确定物资存放位置存放式并且做详细记录备使用便于查找目前仓库保存部期积压物资部物资般公司丢弃物资于部物资原则应何处理公司没给明确规定2、原始信息整理：目前于仓库物资数据资料整理完善部物资入库记录没库记录于物资流向便于管理统计仓库物资做详细记录主要目便于使用便于查询同记录公司每步发展历程!3、入库管理：3.1、厂部入库产品依据随货单核产品名称数量3.2、包装材料入库已入库单准核物资规格数量3.3、宣传品入库依据入库单核实物资数量二、合理调整库存要做仓库产品合理库存应做几面：1、仓库库存产品数量结构合理应依据产品销售季节同每种产品库存数量应同便防止断货现象发2、产品合理摆放仓库面积限旺季产品进行合理摆放显尤重要进仓库批、数量产品应放距离门比较近位置便于物资周转便于新进产品摆放于仓库原产品摆放位置应进行断调整便空较空间3、物资摆放原则：我古代于物资摆放给我提供宝贵经验《商道 奇谋篇》给我做总结商品陈列便于挑选便于取放利于保管条理明杂乱；琳琅满目丰富美观交易量摆间；少买摆面；零星件摆明显；体积重摆端；用途相近须与相连；商品附件同摆面卫质量讲究安全串色产品连接同种异价摆放；商品售价要标签贵重商品管理严格库存商品勤摆快卖；账货相符加速周转三、产品库程序1、客服部员发货通知单达给供应部发货员2、发货员持发货通知单仓库提货3、仓库管理员依据通知单产品名称数量点清交予发货员目前程现问题发错宣传资料产品数量等问题所现问题主要原发货员仓库管理员间没效交接及责任具体划依据目前供应部员态现错误所难免4、发货式选择些发货式客户指定部自由选择实际发货程我选择余并现物流公司规模实力参差齐目前我物流公司研究够深入发货程处于位发货员发货价格浮面公司应加强监督力度物流公司运输程现丢货现象发挽损失面力度够四、仓库安全没仓库没安全保障所问题都能安全面论我做充都应该于问题进行详细论述4.1、仓库建筑1、新建、改建扩建仓库建筑设计应符合《建筑设计防火规范》规定并经公安消防监督机关审核验收仓库建2、仓库、货场必须区、维修工房布置3、易燃燃物品露堆垛与烟囱、明火作业场所架空电力线等安全距离应符合《建筑设计防火规范》规定4、储存易燃物品库房面应采用易打火花材料5、库区加工间保管员办公室应单独修建或用防火墙与库房隔6、仓库区域内应按《建筑设计防火规范》关规定设置消防车通道7、储存易燃燃物品库房、货场应根据防雷需要装置避雷设备3.2、储存管理1、库房内物品储存要类、堆堆垛与堆垛间应留必要通道主要通道宽度般应少于两米根据库存物品同性质、类别确定垛距、墙距、梁距储存量超规定储存限额2、露存放物品应类、堆易燃燃物品堆场与建筑物防火间距应符合＜建筑设计防火规范＞关规定3、能自燃物品、化易燃品与般物品及性质互相抵触灭火同物品必须库储存并标明储存物品名称、性质灭火4、能自燃物品、化易燃品堆垛应布置温度较低、通风良场所并应专定测温5、遇水容易发燃烧、爆炸化易燃物品存放潮湿容易积水点6、受阳光照射容易燃烧、爆炸化易燃物品露存放7、闪点四十五度桶装易燃液体准露存放炎热季节必须采取降温措施8、化易燃品包装容器应牢固、密封发现破损、残缺、变形物品变质、解等情况应立即进行安全处理9、易燃、燃物品入库前应专负责检查检查符合要求准入库或归垛10、储存易燃燃物品库房、露堆垛、罐区准进行装、试验、封焊用明火等能引起火灾作业特殊需要些作业事先须经公司管领导批准并采取安全措施进行现场监护备充足灭火器材作业结束须切实查明未留火种离11、库房内准设办公室、休息室准住准用燃材料搭建隔层12、库房或露堆垛防火间距内准堆放燃物品13、库区库房内要经保持整洁散落易燃、燃物品库区杂草应及清除用油棉纱、油抹布、沾油工作服、手套等用品必须放库外安全点妥善保管或及处理4.3、装运管理1、装卸化易燃物品必须轻拿轻放严防震、撞击、重压、摩擦倒置准使用能产火花工具准穿带钉鞋并应能产静电设备安装靠接装置2、进入库区机车辆必须戴防火罩并准进入库房3、运输易燃、燃物品车辆般应物品用苫布苫盖严密随车员准车吸烟4、散落、渗漏车辆化易燃物品必须及清除干净5、各种机车辆装卸物品排气管侧准靠近物品各种车辆准库区、库房内停放修理6、库房、堆场装卸作业结束应彻底进行安全检查4.4、电源管理1、库房内般宜安装电器设备需要安装应严格按照关电力设计技术规范本制度关规定执行2、储存化易燃物品库房应根据物品性质安装防爆、隔离或密封式电器照明设备3、各类库房电线主线应架设库房外引进库房电线必须装置金属或硬质塑料套管内电器线路灯安装库房通道与堆垛保持安全距离严禁库房闷顶架电线4、库房内准使用碘钨灯、光灯、电炉电熨斗、电烙铁交流收音机电视机等电器设备准用燃材料做灯罩应使用60瓦灯泡5、库房内准架设临电线库区需架设临电线必须经公司领导批准使用间超半月期及拆除6、每库房单独安装关箱并设库房外且安装防雨、防潮等保护设施7、库区及库房内使用电器机具必须严格执行安全操作规程电线要架设安全部位免受物品撞击、砸碰车轮碾压8、电器设备除经检查外每至少应进行两绝缘摇测发现能引起打火、短路、发热绝缘良等情况必须立即修理9、禁止使用合规格保险装置电器设备电线准超安全负荷库房工作结束必须切断电源4.5、火源管理1、库区内严禁吸烟、用火2、金属火炉距燃物应于点五米金属烟囱距燃墙壁、屋顶应于七十厘米距燃屋檐应于十厘米高屋檐应于三十厘米烟囱穿燃墙壁、窗户必须其周围用燃材料隔3、准用易燃液体引火火炉附近准堆放木片、刨花、废纸等燃物4、准靠近火炉烘烤衣物其燃物燃着火炉应负责管理5、炉内取炽热灰烬必须用水浇灭倒指定安全点4.6消防设施1、仓库区域内应按照《建筑设计防火规范》关规定设置消防给水设施保证消防供水2、库房、货场应根据灭火工作需要备适种类数量消防器材设备并布置明显便于取用点消防器材设备附近严禁堆放其物品3、消防器材设备应专负责管理定期检查维修保证完整用寒冷季节要消火栓、灭火机等消防设备采取防冻措施4、仓库应装设消防通讯、信号报警设备目前仓库管理程存问题公司厂部间信息交流畅解决问题公司应建立供销存数据库家具公司的管理制度推荐回答：家具企业生产计划管理第一章 生产计划管理第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1. 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。2. 领料单（发料单）给仓库领料。第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。第二章 生产过程组织制度第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。1. 生产技术部门的工作大致分为:产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。第三章 半成品与在制品管理制度第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。A类:在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。B类:如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。C类:即，待转出本单位的物品。D类:处理类。2. 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。第十一条 本厂的基本生产工艺为:裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。第四章 班组岗位制度第十七条 每天组长工作须做到:1. 上班前:提前5-10分入车间。先检查环境卫生。当日生产备料情况。当日生产再确定。设备的使用状况检查。2. 上班后:确认无临时请假人员。缺勤人员的补充。新进工人的技术指导。借进、借出人员的安置。3. 上班中:检视机器，工具是否正常使用及保养。作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。查看每位下属的工作有无依照标准作业。制程中，确认产品质量。品检员不良品查看，并追踪原因改善。有无产品堆积情况应予即时处理。有无人员工作情绪不稳定应予协助。随时准备4小时之内生产。生产环境随时保持流畅。报表、图表查看。4. 下班前上级指示及下属反应之问题应当日处理。次日工作预作准备。应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。查看当日工作目标达成情况。第十八条 操作员岗位制度1. 劳动纪律:二点:准点上班，准点下班（特殊情况例外）。5不准: 不准在上班时间看书看报。不准串岗或私自离岗。不准闲耻聊天。不准吃东西。不准接待客人。2. 质检做到:自验、互验、查验。3. 安全生产:十禁禁止嬉戏、喧哗。禁止吸烟。禁止酒后上岗。禁止穿高跟鞋。禁止乱扔工具。禁止违章操作。禁止自调车速。禁止越位用车。禁止未切断电（气、火）源离岗。4. 工艺纪律:5序借:工人开机前，借齐图纸工艺文件。看:看清图纸、工艺和标准、核对检量具。提:有疑问的地方及时提请处理。办:按有关规章办事。检:自验合格后流入下道工序。5. 设备使用三好:管好、用好、维护好。四会:会使用。会保养。会检查。会排故障。6. 文明生产“五不走”:下班时，设备不擦洗保养好不走。工件不堆好不走。记录不好不走。地面卫生不打扫干净不走。工具不清点和摆放不好不走。第五章 现场管理制度第十九条 “5S”管理（略）第二十条 目视管理（看得见管理）1. 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。2. 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。3. 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。4. 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。5S 管理5S管理是什么？工作现场做到——1S 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉2S 整顿（SEITON）把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示3S 清扫（SEIOS）将工作场所清扫干净4S 清洁（SEIKETSU）维持上述成果5S 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好习惯，遵守规则做事文明的员工是文明管理的根本保证如何推行5S？教育宣传，使5S理念深入人心成立推行组织，设置推行委员会开展5S活动周教育培训组织实施定期考察评分5S推行技巧红牌作战考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正配合处罚检查表检查组纪录检查结果——检查表纪录措施和结果目视管理放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示人员的着装上也明显标示，方便管理第六章 设备管理第二十一条 设备润滑工作。1. 设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。2. 认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放。3. 设备润滑“5定”内容:定点:规定润滑部位名称及加油点数。定质:规定油脂牌号相同。定时:规定加、换油时间。定量:规定每次加、换油量。定人:规定每次加、换油的人。4. 操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。第二十二条 设备缺陷的处理。1. 设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除2. 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。3. 对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。4. 设备使用前应明确各种设备的操作步骤:包括操作前的准备工作和操作顺序。第七章 成品销售管理第二十三条 生产部经理把出货安排交给出货组长。第二十四条 出货组根据出货要求安排出货事宜。第二十五条 出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。第二十六条 出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。第二十七条 上车出货。第二十八条 总结出货情况。第八章 生产技术管理制度第二十九条 目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。第三十条 适用范围供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。第三十一条 作业细则技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作:QC工程图，作为检查标准。第三十二条 结论:工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。家具店员工管理制度推荐回答：、班间整理着装,必须做整洁干净；员工需画淡妆,精力充沛着；能披散发发统盘脑刘海能遮眼二、 遵守公司班间迟、早退；违者十钟内按十元处理旷工者按三处理三、班间高声喧哗、嬉戏打闹、睡觉、赌博喝酒等影响公司形象违者按二十元处理四、商场仓库内吸烟违者按五十元处理五、班间手机律静音或震跟单期间接听私电违者十元六、 工作期间面带微笑情绪影响工作七、班间未经允许擅自离岗位八、 区域商品完整度检查破损或缺少配件及报处理九、班间做与工作关事情十、 责任区域划管理自区域商品卫单工具放抽屉保持店内商品整洁制度暂实施制度希望各位能够鼎立配合足处请各位同事谅解指点展开全部下一篇：继台湾超商、快餐店24小时营业后，药妆店、书店也24小时营业，现在就连家具店也24小时营业了。装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范，需要全面详细地进行介绍。下面小编给大家带来装饰公司管理制度范本的简介，给大家做个参考。周口商场装修管理制度，基于对租户利益负责，同时对本市场安全保证，将对一切不按照安全要求用材、不规范施工和隐蔽工程不提前办理验收的施工单位，不绥化家具店装修设计全攻略，店铺形象投资并非无利之本，对于投资者来说意义很大。“抢眼”的店面形象对经营家具品牌来说是经营好家具不可缺少的条件。12月29日，家住加州郡府的刘先生向媒体反映：“我在三森建材城香港厅一家名为米塔尔木业的店内购买了木门、橱柜、衣柜等家具，到货后发现明明买的家具、软件的搭配与布置是室内设计的延伸，更是体现业主对于生活美学的品味，想要订制专属自己的个性家饰，不妨踏入这间位于都市一隅的静谧角落。花6万元定做个新的梳妆台，如今只能拿样品，样品还同时被俩客户相中，差点动手……18日中午，在沈阳市铁西区一大型家居商场内“超舒适国际家居”店无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会管理规章制度，装修公司也不例外。现在创业开公司的人越来越多，既然要开公司，就需要准备好相关的办公家具用品，为员工们打造一个理想的办公环境。目前，市面上存在着很多的家装公司，这些家装公司的规模有大有小，小则只有十几人，大则甚至有几百几千人。