危险政商：复星郭广昌沉浮
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摘要：随着媒体昨晚确认上海复星集团董事长郭广昌已经失联，目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。该消息迅速引爆各大媒体和微信朋友圈。
随着媒体昨晚确认上海复星集团董事长郭广昌已经失联，目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。该消息迅速引爆各大媒体和微信朋友圈。
从浙江东阳的一介寒门子弟到身家数百亿的上海滩商界大佬，在短短20余年里，郭广昌堪称创造了一段资本市场的传奇。然而筚路蓝缕和光鲜亮丽背后，隐秘交错的政商关系，如今却或许成了突如其来但早已注定无从躲避的危险。
寒门子弟的资本传奇
1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系。毕业后留在了校团委工作。1992年，他决定辞职，下海创业，与梁信军等4人，用从老师、亲戚、朋友们那里借来的10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司&&广信科技咨询公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。
1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星&五剑客&中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。经过潜心研究，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品&&PCR乙型肝炎诊断试剂，为复星赚到了第一个1亿元，也开始了复星介入生物医药产业的第一步，时为1995年。而时至今日，复星药业仍是复星集团的主力产业之一。
1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元。郭广昌由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。
2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿产业；2011年进入保险业。如今的复星高科技集团如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。
郭广昌只用了20余年时间，让自己的财富滚雪球般增长，也缔造了一个庞大的财富帝国。
理财周报发布的&中国家族财富榜&显示，郭广昌的个人财富已经达到410.33亿元，位居该榜单的第4位。
作为复星国际的大股东，郭广昌持股45.84％，这也是郭广昌最大的财富来源。得益于复星国际股价屡创6年新高，以及其他资产的稳步增长，郭广昌身家从去年的214.19亿元增加至410.33亿元，成为中国排在第四位的富豪。其次，郭广昌通过持有复星医药18.83％的股份获得83亿元财富，通过持有上海钢铁和*ST南钢各23.02％、23.04％的股权，他还分别获得14.56亿元和14.29亿元财富。除了上述4家上市公司外，郭广昌还通过参股另外7家上市公司，积累了超过38亿元财富。
截至目前，郭广昌掌舵下的复星国际以各种方式持有4 家内地上市公司，2 家港股公司（其中复星医药为A+H 两地上市）以及2 家海外上市公司的股权，整个集团业务涉及医药、房地产、零售、钢铁、矿业、保险、PE 等，投资区域由欧洲拓展至北美、中东、东南亚。
而根据财新网最新统计，郭广昌实际控制的六家上市公司复星国际（00656.HK）、复星医药（02196.HK）、上海钢联（300226.SZ）、南钢股份（600282.SH）、豫园商城（600655.SH）和海南矿业（6019），在这六家上市公司中，郭广昌身价701.55亿元，根据公开资料测算，郭广昌个人在二级市场持有股权总市值达770.74亿元。
&中国的巴菲特&
郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。对于&复星系&的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时曾表示：&复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。希望能把复兴做成&中国的伯克希尔&哈撒韦&。&郭广昌是沃伦&巴菲特长期投资策略的追随者，在许多方面，复星是中国版的伯克希尔&哈撒维，尽管这家运营多个产业的多元投资集团规模较伯克希尔&哈撒维要小。
从理念上学习巴菲特到如今实现&产业+投资+保险&的模式，是它发展20多年来的新里程。按照郭广昌的设想，伴随着来自保险公司的资金在复星投资中所占比例的不断提高，复星将逐步过渡成以保险公司为核心的资产管理公司。
在1998年复星医药上市，完成创业和资本积累阶段后，郭广昌和他的团队开始尝试借用资本链条扩张产业。
日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有13.25％股权，而豫园商城拥有上海童涵春制药厂53.33％的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。
截至日，郭广昌在豫园商城11.46％的股权，股票市值为12.18亿元。
之后，他以如出一辙的手法运作了对友谊股份的收购：先和友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，友谊集团占新公司的52％，复星集团占48％，随后，友谊复星与友谊集团签署股权转让协议，受让友谊集团部分股份，占总股本的29.98％，友谊复星成为友谊股份第一大股东。友谊股份持有上海联华超市51％股权，友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东，2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业遂成为友谊股份第一大股东，对友谊股份运作至此宣告完成。
2002年复星涉足零售业；2003年，向钢铁行业、证券业进军，投资宁波钢铁，成立南钢联。2004年，投资招金矿业。2007年投资矿产业；2011年进入保险业，与美国保德信金融集团合资成立复星保德信人寿；截至2012年6月，复星集团涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。
作为一个投资集团，资金来源很重要。但1998年复星医药上市后，这个问题并没有解决。
&复星医药上市之后，我以为资金问题解决了，的确在2004年以前做得也很好，但是实际上碰到两个问题。第一，中国资本市场的制度建设是不完善的，融资一次和上市一次的成本几乎是一样的。第二，中国银行体系对投资型企业不支持。在相当长一段时间里，中国银行业不支持并购，&郭广昌说，&2004年以后，我们痛定思痛，一定要打开资金渠道。&
3年后，也就是2007年，复星国际在香港上市，搭建了一个全球化的融资平台。
郭广昌和他的团队为复星探索了新的生意模式是：中国动力嫁接全球资源。
郭广昌多次强调，复星的国际化路径有所不同，并非单纯要收购某个国际一流企业或者控股，而是希望借助中国市场升级的机会、借用中国资本走出去的机遇，与国际一流企业建立长期合作、共赢的伙伴关系。
复星这种新的生意模式，有一个先试验后放大的过程。第一单是2010年6月投资Club Med（地中海俱乐部），第二单是2011年5月投资的Folli Follie。在要与凯雷、黑石竞争的时候，复星全球资源整合能力尽管不如他们，但可以以复星优势为核心，去反向整合全球资源帮他们在中国获得增长。
作为投资集团，资金始终是制约其发展的关键问题。郭广昌面临两种选择，一是自有资金，二是第三方资金，于是与美国保德信成立了保德信基金，GP（普通合伙人）100％是复星来管。但郭广昌并不认为基金这种模式符合复星的投资战略。
最好的模式是管自己的钱，但是量又不够，怎么办？
在任何场合，郭广昌从来没有掩饰过自己向巴菲特靠近的野心。这一次，也不例外，他想学习巴菲特，打造自己的第二个轮子，就是以保险为核心的综合金融集团。
2007年，复星参股永安财险。2011年，复星与美国保德信金融集团合资成立复星保德信人寿。日，复星与世界银行集团旗下国际金融公司在香港地区合资成立的鼎睿再保险公司正式开业。至此，复星集团完成了财险、寿险、再保险&三驾马车&驱动的保险业投资布局。
更重要的是，2014年5月，复星正式完成收购葡储蓄总行下属保险集团80％的股份。
&复星现在3000亿元左右的资产，有30％&40％的资产来自于保险。&2014年5月，郭广昌说。
值得一提的是，2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，几乎所有人都在追问下一个会是谁，复星瞬间成为众矢之的。的确，二者有太多相似：多元化；涉足金融和实业；急风骤雨似的收购；握有多家上市公司；子公司孙公司合资公司关系复杂；同样低调不多言的自然人大股东；都是民营企业。没有比这更巧合的了。
2007年，有记者就德隆的问题采访他，一向内敛的郭广昌突然变得十分激动：&你们的前提和基准是什么？&他质问，&你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方，德隆比较不幸倒下了，复星应对得比较好，就活下来了？这种前提和想法就是错的。&他淡淡地说道：&德隆不值得拯救。&
复星&五剑客&
郭广昌的成功，离不开从大学毕业就一起与他创业的几个朋友：梁信军、汪群斌、范伟。
（梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）
这个被业内称为&最佳合伙人&的团体不断交出靓丽的成绩单：过去20年，复星投了70余个项目，年回报率超过30％。
广信科技咨询公司就源于郭广昌和梁信军的名字。4人合伙创办公司时，郭广昌是复旦大学团委干部，梁信军是校团委调研部长，汪群斌是生命学院团总支书记，范伟是学校誊印社的经理。
如今，当年携手创业的4位同窗好友在复星多元化产业里面独当一面。郭广昌是复星集团董事长，是整个企业集团的灵魂；梁现任复星集团副董事长、CEO，成为复星投资和信息产业的领军人物；汪现任复星集团总裁、复星医药董事长，专攻生物医药；范伟现任复星集团联席总裁、复地集团董事长，掌管房地产。加上谈剑，现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。
作为复星的核心力量，他们曾经总结认为，&我们身上有很多相似性和互补性。&
梁信军曾对这个&五人团队&做过逐一评价：
&郭广昌不保守，从来没有觉得有什么事情只能想不能做，他的系统思维能力很强，处事比较公正，是一个很合格的董事长;在他之外，最适合做总经理的是汪群斌，他对行业的战略意识敏锐，情商智商兼具，行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强，是个领袖型的企业家;范伟呢，同他们两人的优点很像，有点差异的地方就是他不太爱说话，是讷于言敏于行的那一类，但从品牌策划上，他又是其他人所不能及的;谈剑的学习能力很强，有段时间她分管我们的行政的时候，在财务上做得非常专业，一般的财务总监都比不过她。而且，在人际关系与业务合作上，她都很有一套。&
郭氏朋友圈
除了复旦的校友圈，通过长江商学院，郭广昌与马云、江南春、牛根生、朱新礼等，既成为同学，也是生意场上的伙伴。他们身上多贴有&民营企业家&的标签。
郭广昌与江南春有着密切合作。日至日期间，复星国际在纳斯达克市场以总代价约2.4989亿美元(约17.09亿人民币)购买分众传媒近30％ 的股份，一跃成为分众的第一大股东。
戴志康也是长江商学院CEO班的同学。今年年初，上海证大的戴志康以92亿拿下了上海的新地王。这块地的最终开发商是由郭广昌和戴志康等人合作的一家合资公司。新公司由上海证大与复地集团、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立，注册资本10亿元，四方股权比例分别为50％、30％、10％和10％。合资公司中绿城董事长宋卫平也是郭广昌的&老朋友&。
圈子里的关系有很多支系。对于郭广昌而言，出生在商人辈出的浙江，自然会有很多浙商朋友。
马云，就是其中一位。
马云一直醉心于通过麾下阿里巴巴和支付宝平台染指金融业务。今年&两会&期间，这两位浙商你唱我和，建议成立网银，解决中小企业融资难问题。郭广昌为这位同乡朋友在媒体镜头面前没少说话。
他和马云显然是英雄相惜。郭广昌曾说：&在企业家里我佩服两个人，一个是马云，我叫他外星人，他的外貌和做事方式都和别人不一样;另一个是史玉柱，我叫他史大仙，能失败了又站起来的也就他了。&
除了在网银方面观点高度一致，不知郭广昌和马云是不是在茶余饭后讨论过投资方向问题。今年上半年，他们开始同时投资快递业。马云投资了星晨急便，郭广昌则看中了他的浙江老乡陈德军的申通快递。
郭广昌和陈德军也同为浙江老乡。郭广昌任上海浙江商会会长，而陈德军是杭州驻上海企业联合会的副会长。两人经常共同出现在投资论坛上。
郭广昌的同乡圈里，还不能不提张志祥，建龙实业有限公司董事长。张志祥是浙江上虞人，1994年借了5万元做钢铁贸易，4年后贸易额已达18亿元。
2001年建龙与复星联姻，引进3.5亿元组建股份制公司，当年实现销售收入10.4亿元，纳税近两个亿。这也成为郭广昌后来发展钢铁产业的最初积累。2003年，二人再度合作建设宁波建龙。无奈，2004年宏观政策转向，项目几经波折。
和张志祥的合作，郭广昌评价为：做事情不可能什么都满意，只是力求各方都能满意的结果，相互之间是要做让步的，可能这个结果已经是最令人满意的结果了。
危险的政商关系
筚路蓝缕和光鲜亮丽背后，是隐秘交错的政商关系，如今却或许成了突如其来但早已注定无从躲避的危险。
此次事发，消息人士表示，郭广昌是被带走调查，原因与前期落马的上海&首虎&副市长艾宝俊、泽熙控制人徐翔都有莫大关系。郭广昌和艾宝俊关系密切。有接近其圈子的人士表示，在一次郭广昌组织的饭局上，艾宝俊陪同。
在本轮反腐浪潮中，郭广昌多次陷入&被调查&传闻。2013年年末，多家媒体报道称郭广昌在香港被限制出境，该消息一度导致复星系股价大跌。不久，郭广昌通过电话会议辟谣，称被限制出境系谣言，是做空者散布的假消息，目的是做空股价牟利。
直至今年年中，郭广昌首次被官方渠道公布涉案。2015年8月，上海市友谊集团原总经理王宗南案宣判，王宗南挪用公款、受贿，一审判处执行有期徒刑十八年。
在该案判决书中，明确列明了复星集团卷入其中的细节，并点出了郭广昌，&王宗南曾利用职务便利，为复星集团谋取利益。&法院查明，2003年，复星集团董事长郭广昌曾以208万余元的低价将两套别墅卖给王宗南父母，经估价，当时上述两套别墅的市场价与实际价格差额合计269万余元。
有意思的是，中国企业家杂志曾在日刊发一篇郭广昌的署名文章《人是需要相信一点什么的》，郭在文章中谈到企业家应该如何抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧时，表示：
我们相信什么？一路走过来，就外部来说，这个好像说起来很&政治&。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。很多人不信这一点，我们是信的。很多人跟我说，企业做得再好，政府要整你，要你死是很容易。我当时就问他一句话，我做得好好的，政府为什么要让我死？这跟党的价值观不一致，跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好，二是相信党的改革开放政策。我们四个人(创业团队)，我们没有一个移民海外、拿海外护照的，我们是中华人民共和国公民，我们生在这里，长在这里，我们对这片土地有信心。说起来这个相信好像是很容易的事情，但是有多少企业家真正相信呢？不见得吧？
第二，对自己的企业，不管人家说什么，你对自己的企业健不健康要清楚：你有没有生癌症？我们进行&体检&。既是外部环境对我们的要求，同时也是我们对自己本身有信心。如果你本身有癌症了，你说体检能帮忙吗？化疗能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人体检出癌症早期还能多活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。
有微信工作号一篇题为《我心本向巴菲特，无奈命归胡雪岩》的文章写道：
刘汉死刑了，徐翔进去了，徐明猝死了，郭广昌失联了&&这些商界大佬的崛起和结局昭示一点：权贵横行政商勾兑的国度，不可能产生独善于权贵的巴菲特、比尔盖茨这样的创新奇才。
有网友认为，在中国做生意是有原罪的，无论谁被抓都不值得惊讶。原罪分两种，一种是主动靠近权力，站错了就是罪过；一种是法律给你下套，想抓你的时候一勒即可。所以，&我是不想赚大钱的，想吃啥吃得起、想去哪儿买得起机票就挺好。&
何以至此？就是因为模糊的产权体系。商人无法获取安全感，即使创造再多的财富，似乎并不属于自己。
当下正在经历一轮权力和资本的博弈与洗牌，更多家臣和白手套已进入人生与财富的抛物线尾声。对他们及其主人而言，民主法治才是最后的稻草，但是，他们并未将此作为未雨之前的选择。
跟刘汉、徐明不同，郭广昌、徐翔属于典型的浙商，信奉闷声发财的哲学，很少谈及政商关系。郭广昌已得政商红海的历练，有人甚至称他为&中国的巴菲特&，所以的信息都会支持他，已经稳坐钓鱼台了。但他应该庆幸自己能坚挺到现在。
郭广昌在自述文章《人是需要相信一点什么的》中，表达了极为矛盾的心境，一方面没有安全感，另一方面出奇相信权力，或者有意向权力示好：&很多人跟我说，企业做得再好，政府要整你，要你死是很容易。我当时就问他一句话，我做得好好的，政府为什么要让我死？这跟党的价值观不一致，跟改革开放的价值观不一致啊。&
他甚至强调，复星创业团队中的四位元老，没有一个移民海外、拿海外护照的，&我们是中华人民共和国公民，我们生在这里，长在这里，我们对这片土地有信心。&
&地产界的思想家&冯仑有过一个段子：商人和政治的关系就像已婚妇女和花心丈夫的关系，丈夫再花心，忠贞的女人都应该等他回心转意，即便她长期独守空房。
事实本就如此，那些寄生于男人的美女，从来不可能有安全感。这些红顶商人的命运趋同，即使亿万身家，也撑不起一根笔直的脊梁，因为他们都患有软骨病，没有独立，无从自由。
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“扫一扫关注微博”郭广昌：把复星变成像马云那样的合伙人体制 : 经理人分享
郭广昌：把复星变成像马云那样的合伙人体制
Managershare：郭广昌，中国企业家俱乐部理事、复星集团董事长。本文为郭广昌在复星集团2014年中工作会议上的讲话，原题《践行“保险+投资”战略，做有激情的创业者》。各位同学，大家很辛苦的学习了一天，尤其是我们葡萄牙保险的Jorge、Nuno和Fidelidade的团队，时差估计都还没倒过来，感谢你们的到来。今天大家已经谈的很多了，但是最后我还要再把有一些一直在说的事和大家强调一下。一个是我们的战略，这次会议是第一次非常明确的提出复星要做一个“保险+投资”的集团，所以复星集团现然的战略很简单，就是“保险+投资”。关于战略为什么要强调这一点呢？企业越大之后，我们管理的领域这么多，必须更要强调我们的战略认同。我希望在座的每一位以及我们每一个团队成员，能够从灵魂的深处认同复星的战略，能够认同复星的文化。如果你在这里工作，对复星的核心战略根本就不认同的，对复星的文化也不认同，你很辛苦，我也很辛苦，何必呢？我是希望大家在一起可以快乐的工作，大家可以在复星做自己喜欢做的事。但如果你都不认同我们的战略和文化的话，你怎么会快乐呢?我希望看到的，就是大家就事论事，对价值观、对目标是高度认同的。另一方面，我们行动和方向一致的时候，效率才会提升，沟通的成本才会降低。所以，我们的战略是非常的明确，也希望大家真的要通融，要了解复星的整体资源。我一直觉得，任何一个企业、任何一个组织、任何一个个人都要顺势而为，顺势而做就会越来越轻松。那在复星怎么顺势？顺复星的势就是借复星的资源去做事，所以大家对复星的战略要高度的认同，我们就是核心做好两件事：第一个就是打造成一家以保险为核心的综合金融公司，第二个就是要打造成一家有产业深度的、植根于中国的全球产业集团。关于资本成本比如说我们在资金上，作为一个投资集团最核心的一个能力就是降低我们的资本成本。资金和投资之间一定是相互联系的，只有低价和长期的资本，才能支持长期投资和价值投资。从全球看，我们对现在中国的情况是基本一个判断，就是我们现在的资金成本高，但是实体经济的赢利能力很差，包括房地产的租售比。相对来说，其他的经济体，比如日本、欧洲和美国，实体经济整体的赢利能力没有这么差，但是资金成本的确是很便宜。所以，我觉得复星现在来说，一个非常重要的工作就是要继续的寻找像Fidelidade这样的投资机会，这是我们后面投资的一个重点；同时的话，我们另外的一个重点的工作就是要抓紧和Fidelidade的资金的对接。各个投资团队一定要知道我们的资金成本的优势是什么，我们一方面就是要继续的寻求保险公司的投资，另外一方面我们的团队还要主动的继续打通其他的资金渠道，包括和海外资金的打通。在这方面，尤其是地产的项目，能用海外资金的就尽量用海外资金。所以，我们做第一步的时候就要想到钱从什么地方来，怎样把资本嫁接到投资里面去。关于投后管理第二个我想强调的是投后管理。复星从来不是完全靠买卖来赚钱的，我们一直是强调对投资项目要有价值创造，所以能够创造价值的投后管理就对我们尤为重要。如果在投后管理上不擅长，我建议我们那些存在红灯、黄灯项目的投资团队，不仅是发不发奖金的问题，而且后续的投资也基本就应该叫停了，先把该有的投后管理做上去。当然，我们在投后管理上还要有一个大的逻辑，就是我们也千万不要只是说利用我们已有的。谁管理、谁投资、谁负责这是对的，但是我们在重点的行业还是要布局，复星还是要打造整体的投资能力，比如说我们的地产在日本投资了IDERA就是对的。同时的话，我们其他团队能不能也能投资一些海外的资产管理公司和我们的保险公司嫁接?这个也是希望各个团队注意的。也就是说，我们要寻找一些好的管理团队和复星嫁接起来，并且在一个核心的行业里有意识的培养这个企业作为我们未来投资的一个管理的平台。投后的话，我还要举一个例子，这个例子我不止一次地听到了。当年马化腾到处找公司想卖腾讯，也就是几百万美金，所以现在就有人说，当初要是有人买下来的话，现在已经是几千亿的市值了。但我想到的是，如果那时候你用几百万把腾讯买下来，说不定现在这几百万也没有了。为什么?请大家仔细想想，腾讯能有今天的情况，一定它的每一步都是做对了才走过来的。最简单地说，我们在内部交流的时候，马化腾自己非常认真的说过一句话，他说他有一点后怕，因为如果微信是别人的，不是腾讯的，今天的腾讯会怎么样？所以，企业发展到今天是因为腾讯持续的创新，或者用我们的话来说就是持续的投后管理。如果你没有这个能力，这个企业是没有成长的。&所以说，投后管理为什么重要?我们不是说简单的去要投资一个便宜的企业，投资的时间和地点也都非常的重要。但是，我觉得更重要的是我们持续优化管理的能力，这是复星的核心技术。所以，我希望我们在下次会议的时候可以在这个领域来探讨怎么才能够继续的深化。所以在这个问题上，我借这个机会要再强调一下。关于企业文化最后，我还想在复星的企业文化方面与大家再交流下。刚刚康总也向大家详细介绍了正在梳理的文化准则，今天时间太短估计没法认真看完，但我是认真看过的。首先，我想这个文化准则还是要多听听大家的意见，我觉得这个一定是要得到大家真正的认同，而不是强加给大家的。第二个，我觉得一个企业没有考核是不行的，但是只有考核的话，肯定是要完蛋的;一个企业没有边界是不行的，但是边界画的太清楚的话，那就完蛋了。最近我们一直在说，希望复星是要打造成一个智慧的生命体。所谓的智慧生命体，一定是有灰度的，所以大家千万不要抱怨，说在复星怎么这么乱，考核也没有说明白。没有办法，就是这样子的!但是，我们一定会一步一步的去完善，同时复星对所有做出功绩的，一定是充分认可的;复星对任何的腐败行为，一定是绝对零容忍，一定要秋后算帐。再比如说，在团队的建设上，我们现在还做不到哪一个行业就确定给谁做了，但这一点也不和我们强调的未来要建立更专业的团队相矛盾。所以说，未来我们要强调区域的纵深度，在团队的区域能力提升上我们要进一步的加强，这个是不矛盾的。还有，我们要非常强调整个复星的人力资源的统一管理，这都是复星的财富。但是，我们也深深的知道我们不可能从现在部门的管理模式一下子转过去，所以我们非常强调一定要融通。在我们大的转型过程中，我们相信复星还有很多的要改变和完善的地方，我们还有很多灰色的空间。所以，只有大家认同复星的整个战略、认同复星的整个文化，只有大家在这个团队里面认真的去做了，大家共同往一个方向去做了，我想结果总是好的。人是关键最后的话，还是回到最前面说的，不管怎么考核，不管我们说的过程还是管理，所有的这一切关键还在于人。这里我还想再强调一点，我觉得对复星这么一个保险+投资的企业来说，是没有纯粹的后台的，我们一定要把部门前移，一定要到边到底。要么我自己不要做，要做的话，你跑不掉的。比如我就一直觉得，如果我郭广昌不能深入到每一个项目里去，如果我不能参与到项目的投资决策里面去，我的存在就是没有意义的。当然，对不同的团队可以用不同的方式，比如说我们的VC团队，在越来越成熟以后，我们花的时间肯定是越来越少。但是，作为复星的每一个人一定要能够到边和到底，所以我希望所有的投资人员一定要到边、到底，每一个人都要对产品有特别的感觉。未来，整个复星集团的管理方向非常明确，一定是往合伙人的方向走。但我们也要知道这个不是一步可以做到的，我们希望有更多的优秀人才加入，来共同把复星变成像马云那样的合伙人体制，这种制度是复星的未来，这个制度本身也是一个过程。所以，无论是内部的人员，还是未来要投资的企业，我觉得我们要怎么样的人？其实复星最需要的就是每一个人都有创业的企业家的思维，就是要有非常强的职业能力，但又一定不能职业化，不能为了职业而职业。我希望每一个人是热爱这个工作，并且可以创造性地做事情的。复星应该是成为一个创业企业家的平台，或者是和创业企业家做伙伴的平台，我们所做的任何的事都是紧紧的围绕着这个。保险+投资，但是核心是人，核心是要有一批有闯劲的人，要有一批能把做事当成乐趣的人。我也希望大家在复星不是说只会工作，我希望大家都能有一个平衡、丰满的人生，有幸福、美满的家庭，复星应该是成为大家安居立业的地方。但是，大家还要非常清楚的一点，要成为杰出的企业家，一定要敢于挑战，一定要把挑战当成是乐趣。（本文摘自《复星人报》，原题：践行“保险+投资”战略，做有激情的创业者，本文为作者在复星集团2014年中工作会议上的讲话）
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作者：郭广昌
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