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成本分析的方法主要包括（）。A.对比分析法B.连环替代法C.相关分析法D.综合分析法
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成本分析的方法主要包括（）。A.对比分析法B.连环替代法C.相关分析法D.综合分析法此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1下列关于技术环境的说法正确的有（　　）。A.财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件B.财务管理的技术环境决定着财务管理的效率和效果C.我国企业的会计信息化没有得到全面的推进，企业财务管理的技术环境没有得到完善D.我国企业会计信息化的全面推进，必将促使企业财务管理的技术环境进一步完善和优化2下列有关预算的概念和特征的说法正确的有（　　）。A.预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划B.编制预算的目的是促成企业以有效的方式实现预定目标C.数量化和可执行性是预算最主要的特征D.预算必须与企业的战略或目标保持一致
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实际与预算差异分析图表
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各位大哥，本人在做个实际数与预算数的差异分析，想用图表更直观表示出差异，但不知怎么做图，请帮忙出招！非常感谢！具体附件描述。
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是不是这样？？？
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这个图怎么做出来的啊
请讲一下步骤
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根据原数据在E5:H7里新建了一组数据的。看一下就明白了，系列的颜色是手动上的。
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录了一段操作，自己看下。
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有对2013的图表操作吗？
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预算差异分析（Analysis of Budget Variances）
　　预算差异分析就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异重大，企业管理当局应审慎调查，并判定其发生原因，以便采取适当的矫正措施。
　　预算差异分析有利于及时发现预算管理中存在的问题，是其控制和评价职能作用赖以发挥的最重要的基本手段。
　　明确预算差异分析在整个预算管理流程中处于哪个环节，有助于人们了解它的运行机制，然而对此却有不同的认识。例如以年度预算为标准，有的人认为主要就是差异分析，有的人认为预算控制机制和分析机制是两个独立的部分，还有的人把就分为和执行结果的差异分析。虽然各种观点之间存在冲突，但也说明了一个问题：对差异分析的定位还是要以对预算管理流程的分析为基础。本文认为预算管理可以分为三个大的部分：、和。对于年度预算的控制往往要落实到月度预算上，而月度预算的控制可以分为、事中控制和三个环节。接下来就通过对这三个环节的分析来指出差异分析在预算管理流程中的位置。
　　在月度预算的事前控制中，每月月初根据月度、年度预算和进度给各部门下达，指导制定本月。月度计划不是总预算在各月份间的简单分配，而是根据上月度预算的执行情况和的进度，以及实际情况的变化重新作出的更符合实际的安排。这里就有一个以上月预算差异分析结果为基础的调整措施。所以在事前控制中要利用差异分析的结果。
　　月度预算的事中控制主要是财务审核，即各级财务部门根据下达的财务指标对各级业务部门的日常业务进行审核，保障预算目标的实现。这里的重点环节是支出审批，与差异分析的关系不大。
　　月度预算的事后控制是通过差异分析报告来反映预算执行进度、指标完成情况及分析建议。它要达到三个目的：提供；指导下月计划；提供考核依据。这当中月度预算执行结果的差异分析起了主导作用。通过上面的阐述，我们可以看到差异分析处于月度预算的事后控制环节，但是它又指导下月初月度计划的制定。正是通过这种机制，它把每月的预算有机地联系了起来，有效保证了年度预算目标的实现。
　　1、预算差异数量化分析法。数量分析应根据不同情况分别采用比例分析法、、、等方法，从定量充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力，从产销量品种结构、价格、、、费用等诸因素进行分析。从盈亏的形成过程看，差异的形成可以归为两大方面：销售收入差异和；根据销售收入和成本的构成，差异和成本差异又不外乎包括价格差异和数量差异两大类。所谓价格差异， 是指由于价格因素变动而导致的差异额；所谓数量差异，是指由于数量变动而导致的差异额。差异分析应该是一个的过程，即从综合性的财务指标入手，逐步分解，最后落实到具体的生产技术指标上。
　　2、预算差异原因分析方法。预算差异数量分析主要目的是找到差异的原因，预算差异原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督效果，以及其他存在的环境因素；直接观察：由直接职员进行实地调查，由辅助者(明确指定其责任)进行调查；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。
　　3、在评估与调查差异发生的基本原因时，应当考虑因素：差异可能是微不足道的；差异可能是由于报告上的错误所致——会计部门所提供的预算目标及实际资料，应该检查书写上有无错误。例如：因一笔误记到某部门，便可能促使该部门发生不利差异，而造成另一部门的有利差异；差异可能是由于特定的所致——为了改善效率，或为了应付某些紧急事故，管理当局下达决策而导致差异的发生。例如管理当局可能决定加薪，对付另一公司挖角的挑战，或者进行以往没有规划的特殊广告项目等。这类差异须认真辨认，因为一旦认清，便没有进一步调查的必要，当该项决策做成时，就已认定差异必须发生；许多差异可能是不可控制因素造成的，而这些因素又可加以辨认，例如洪涝损失等：不知道真正原因的差异，应予格外关心，且应予以认真调查。也就是说，必须特别注意差异。这些差异一般均须采取矫正行动。
　　1、确定分析对象及分解标准
　　在编制年度预算的同时，由确定预算差异分析的对象与差异分解原则。
　　首先确定差异分析的对象，适合进行差异分析的预算项目具有如下特点：对预算目标的实现有较重要的影响；成本动因数据可以准确获得：该费用与其动因之间有较为确定的对应关系，如线性关系。
　　其次确定分解标准。预算管理委员会结合公司实际，根据差异分解原则，制定主要成本、费用项目的差异分解标准，包括：差异分解的程度；各项目差异分解所参照的数据来源及收集方式；差异的各细分部分对应的责任方。
　　2、收集信息
　　在预算的执行过程中，由预算执行与控制室根据差异分解标准的要求，进行工作。包括：预算执行过程中的；重要的外部市场信息；公司内部的等。
　　3、差异计算与分解
　　月度预算执行结束后，由预算执行与控制室根据收集的信息计算出各项目的预算差异，并依据差异分解标准对差异进行分解，确定差异的责任部门。根据不同的差异原因，预算执行与控制室可以要求相应的做出差异原因解释。
　　4、判断差异重要程度
　　预算管理委员会根据实际经验，制定差异重要性标准，由预算执行与控制室按此标准衡量实际发生的预算差异，确定其中重要的、需由相关责任部门做出解释的差异。
　　差异重要性标准据项目的不同性质可采取以下形式确定：设定差异率， 即超过某一特定百分比的差异即为重要差异；设定差异金额，即超过某一设定金额的差异视为重要差异；差异变动趋势，即连续若干月差异持续增长的差异视为重要差异。
　　5、对重要差异进行解释
　　确定重要差异后，由委员会要求各责任单位对差异产生的原因进行解释。预算差异产生的原因很多，通过差异分解只揭示并排除了其中一部分原因，对预算差异的全面解释， 需要各责任部门在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入的、定量的分析，并对其可控性及在后续月度可能产生的影响做出判断。
　　6、差异原因报告与确认
　　各责任部门的分析结果汇总到预算管理委员会，并上报到公司执行层。公司执行层对差异原因分析进行审核，并予以确认。
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财务预算分析
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分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在前所进行的预算分析工作，这一环节有别于。
财务预算分析概述
的首要任务是预算的编制，如果没有科学的，就谈不上管理和控制，调整和评价也只不过是数字游戏。企业应从预算编制的流程及方法等方面规范企业的预算管理工作，而预算分析工作正是这一流程当中的一个重要环节，同时也是预算机制作用发挥的关键。企业预算管理作为落实企业战略的具体行动方案，是企业对未来整体生产经营活动的规划和安排，其目标应与的目标一致，而预算管理目标的实现应有助于企业长远的实现。编制预算就是制定目标和方向，并通过执行使预算管理的目标落到实处，促使企业充分地挖掘与合理利用一切人力、物力和财力，从而取得最大的经济效益。通过周密的预算分析，科学确定企业目标对于企业加强、提高起着先决作用。
财务预算分析基本要求
1、提出课题，明确目标
在进行分析之前.应根据本企业年度预算目标，及财务预算执行过程中发现的问题，确立分析的课颐和要求，明确分析的目标，拟订分析工作的纲要，做好适当的安排，以便有计划，有步骤地开展分析工作。
2、收集资料，掌握情况
在进行财务预算分析时，必须先收集内容真实、数字正确的资料。收集有关生产、经营等加工、业务方面的资料.不要仅收集数据、文字资料，还要收集活情况和资料，这些是进行财务预算分析的重要基础工作。
3、对比差距，揭露矛盾
在进行财务预算分析时，主要运用对比的方法，揭露矛盾，寻找差距，发现问题。通过对比可以找出差距，分清先进和落后、成绩和问题，节约和浪费等。
4、分析原因，抓住关健
在进行财务预算分析时，通过对比，揭露矛盾，一般只能看出数量上，现象上差异，还不能说明差异实质。因此在进行预算分析时，还必须深入相关的职能部门(车间)分析差异形成的多种原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。
首先，要从总差距着手，按其发生的时间、项目、部门(车间)，研究这些结果形成的过程。如利润与预算发生差异，看时间:各月利润完成程度;看项目:是销售问题还是成本问题;看部门:问题出现在那一个部门。
其次，进行，要注意一个原因并不总是产生一个结果，而一个结果又并不总是由一个原因形成的，将有关因家加以分类，衡量诸因素对预算完成结果的影响程度，在相互关系中找出起决定作用的主要因素。
最后分析要全面进行综台、抓住主要问题关键。
5、提出措施改进工作
揭露矛盾，分析矛盾，是为了解决矛盾。企业要根据具体职能部门生产经营中的关键问题和薄弱环节，提出措施，改进工作.提高。财务会计分析不必面面俱到，应有详有略，突出重点，提出观点。
财务预算分析必要性
在传统预算方式下，一方面收集信息不仅费时费力，需要编制许多分析报表以及大量计算才能得出实际发生额与预算之间的差异；而且由于数据收集的不足将导致分析结果出现较大的差异。
另一方面在传统的以产品为核心的预算方式下，由于基础的不准确，在事后分析时不论是否有利于长远战略、和企业价值提升，采用“一刀切”政策既会忽略了那些具有发展优势或向顾客提供直接服务的部门的特殊情况，也忽略了那些经营成果显著、成本低廉的部门，对于超支的一概惩罚，节约的一律奖励。这样就会陷入为降低成本而降低成本之“狭隘怪圈”。
财务预算分析功能
首先确定的预算目标后，一方面建立在对企业、上，另一方面借助于对企业的历史数据的分析。通过对历史数据的深层次挖掘和分析，找到真正有助于企业价值创造的活动、作业或项目，使得依据预算分析结果所确定的预算目标能更加有效地支撑的目标的实现。
其次辅助预算的编制，预算分析可以判断在的基础上所做的相关是否合理，进而影响下一次的，从而使下一次的预算编制基础更为合理。
最后是保障预算的，在预算执行过程中，通过的核算功能与预算功能的相互协调，从而实现自动获取实际发生数，并实现从不同角度进行分析，包括预算与实际、近几年实际数的趋势分析、实际业务数据按不同角度进行分析等等。