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我爱朱大哥
废钢同时也 年中国IC卡行业研究咨询报告 近几年，中国IC卡行业步入产业分工合作、规模应用起步、产品由低端向高端延伸发展的新阶段，产品 年中国铬产业研究咨询报告 本报告首先介绍了金属铬行业及其相关行业等，接着分析了国
这个题目放这里有点大。。。
一是先了解企业的各种状况。 企业经营的产品，企业的竞争对手，企业产品的市场等情况。 二要提高企业的核心竞争力 1、要提高企业的产品力，也就是企业生产的产品必须具备区别于市场上同类产品的优势。 2、增强企业对自己的优势产品的控制力。比
以公司的利益为主体···牺牲小我 为大我····自然 自己就是核心···
客户价值：质量（满足需求、易用、可用）、交付时间短、价格低 客户回报：支付产品及服务的费用，提出新的需求设想，提供使用感受，提出问题及建议，帮助推广，满意并再次购买。 员工价值：学习与成长（知识、能力、经验、教训、确立方向），薪
ki.net/grid2008/Detail.aspx?dbname=CPFD2002&filename=GYJJ /special/forum/pages6/forum_lx071218a.shtml /news/detail.asp?id=7287 一个企业如何提高竞争力？一个地区
摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基矗中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己
行行业业各不同 纵观企业核心竞争力究竟是什么？ 竞争力，已经是个媒体最常使用、人们耳熟能详的词了。 说到企业竞争力，人们可能会列出市场占有率、盈利率、技术领先性、自主产权产品、客户稳定性，等等。 可是，企业的核心竞争力是什么？也许课程类别：&&&&&&&&&&&&
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如何塑造与提升职业竞争力
授课专家：刘有林
课　　时：2天
企业全体员工
如何塑造与提升职业竞争力&&提升职业个人品牌的权衡工具
培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享
授课课时：2天
课程背景：
我们的员工缺乏职业化思想的表现：
公司好坏跟我没什么关系，我就是个打工的，给我多少钱就干多少事，找不到工作带来的任何乐趣与归属感；
除了&钱&根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的乐趣可言，一切向&钱&看；
不愿意接受新的事物或变化，老是喜欢过去的一切，因为那已经都很熟知并了解了；
面对残酷的竞争，抱怨、借口、理由这是我必备的工具；
前途一片渺茫，哪有什么目标、前景；
这都不是自己错误，负责任，凭什么由我来承担；
学习？开玩笑！每天都上班，活都干不完，还怎么学习？学习后能给我提干加薪吗？
同事之间勾心斗角，怎么合作？怎么沟通？怎么信任？
课程受益：
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军；
明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课；
建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司，塑造个人的价值品牌；
课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力；
培养良好的合作意识、畅通的沟通渠道和积极的学习思想，因为养成这样的品质，是永远丢失不了的；
更好的提升学习力，加强自身的职业竞争优势，从而获得好的个人品牌价值；
培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质；
树立结果思维，提升执行力。
授课特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
课程大纲：
第一章：认知职场品牌
大纲：1、什么叫职业化
2、职业化对我们的帮助是是什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、职业化金字塔的构建
5、如何让雇佣军变成志愿军
6、小心！不要被你的公司圈养
7、如何避免成为职场植物人
目的：1、认知职业化对职业者的重要性
2、认知职业化意识、建立职业化意识
3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义
4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事
第二章：建立《观念》品牌
大纲：1、避免成为职场植物人三部曲
2、避免被公司圈养四大钥匙
3、找到自身工作&心锚&的三要素
4、明确职业方向，成为职场主人公
目的：1、找到自身工作的价值&&提升工作成就感
2、找到工作中更多的原动力&&提高工作激情
3、找到工作远景&&保持工作持久度
第三章：建立《态度》品牌
大纲：1、品牌心态VS就业心态
2、如果建立创业心态
3、满足感＋成就感＝创业心态
4、积极心态VS消极心态
5、什么是积极心态
6、如何建立积极心态
7、什么是游戏心态
8、游戏心态带给你什么
目的：1、培养工作中的主人翁精神
2、塑造自身个人品牌及良好口碑
3、建立阳光心态，培养把坏事情便成好事情的能力
4、打造绝望变希望的能力
5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力
第四章：建立《行为》品牌
大纲：1、什么是执行
2、任务VS结果
3、不结果的困惑
4、执行的入口：外包思维
5、猴子管理法
6、、执行四步曲
7、四十八字真经
目的：1、建立&上下同欲者胜&共同理念，塑造共同&结果&导向的沟通语言
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为
第五章：建立《愿景》品牌
大纲：1、树立人生奋斗目标的重要性
2、制定人生目标的五原则
3、人生奋斗成长之路：
4、一个歌手的故事：
5、从扫厕所到全球CEO：
6、成功需要梦想
7、梦想需要奋斗
8、奋斗需要舞台
目的：1、让学员们认识到自己的青春和命运掌握在自己手
刘有林& 团队职业化训练专家
&曾任王氏华高科技集团培训经理
&香港位元堂药业控股有限公司营销中心培训总监
&香港金至尊实业有限公司培训中心总监
&PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家
实战经验：
&10年培训规划及销售从业经历，致力于员工职业化、团队职业化方面的程开发、培训及规划辅导工作；
&刘老师曾先后担任位元堂药业控股培训经理、金至尊实业营销培训中心总监，王氏华高科技集团培训总监
&刘老师讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。
培训的风格：
&演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；
&用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
&实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
&学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
培训特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
受益于刘老师的部分客户：
招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国移动、丑小鸭美容美发、真美天使美容院、美滋美容院、新华制药、江南服饰、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天、福田汽车、南沙燃气、爱普生、爱默生、天平弹簧、三星电子、长城电脑、南方电网、中原地产、路路通地产、西铁城、邦泽电子、中信银行、沙河高尔夫、康达新药业、康恩贝药业、日立电梯、奇立田、中国化工、中国人才热线、竟华电子、I DO珠宝、兆亮珠宝、信盛型材等。
团队职业化类课程：
《管理者的传播技能&&TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力&&如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》、《优秀班组长训练》
员工职业化类课程：
《如何塑造和提升职业竞争力》、《擦亮你的职场品牌》、《士兵突击：从草根到精英的蜕变》、《有效沟通技巧》、《阳光心态与职业素养提升》
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版权所有&&&深圳市诺思凯企业管理咨询有限公司 一六八培训网&&&&技术支持：如何提高自己的核心竞争力？
前几天和一个朋友聊天，他给我发了一份他的简历，7年的PLM 行业经验，曾做过10多个不同行业的PLM项目，有着清晰的职业生涯曲线图，有明确的职业目标，而且现在也在这个行业努力的奋斗者！
他把简历发给我之后，让我看看，并问看后有什么感觉？我第一感觉是：他经验比较丰富，职业目标比较明确。
但是他告诉我，他说他在回顾了自己的经历之后，感觉自己这些年没有什么成长？
我说，不会吧，为什么？
他说，他在这么多年的工作中，没有总结？没有积累，没有形成自己的知识体系。
如果说这个朋友真的在这7年的经验中没有成长，那是不可能的，不然他不可能在PLM行业有那么多的体会，也不会独立承担一个个的项目。只能说他自己的自己的要求更高，认为自己还没有达到自己的要求。
我大学毕业以后，在开始工作的一两年，我一直在想，我今后要做什么？我喜欢做什么？我能做什么？这可能也是刚毕业不久的同学一直思考的问题，很庆幸，在工作两年后，我找到了自己的目标，我也进入到了我自己喜欢的行业。
我进入到这个行业以后，我就一直在想，我在这个行业的目标是什么，我要如何才能达到自己的目标？在这里我不谈目标，我想说说如何提高自己的核心竞争力？
所谓核心竞争力，就是具有竞争优势的、不易被人别模仿的、独特的知识和技能。提高自己的核心竞争力，就是增强自己的个人竞争优势，让别人无法取代你。
我认为要提高自己的核心竞争力，就是对得起自己的工作经验，工作一年就有一年的价值，就有一年的成长，比如说工作5年后，你的能力是要一个刚工作不久的大学生无法取代。
要形成自己的核心竞争力，我感觉要从以下几个方面塑造自己：
1，形成个人知识体系。
1）在工作中，我们的知识积累是零散的，因此我们需要总结，通过总结让自己思考，从而形成自己的理解和思想。
2）围绕自己的职业目标，去有意的获取和提高自己的知识范围，塑造有利于自己职业生涯的知识体系，知识体系的形成一定是学习、总结、提高的过程。
拿PLM来说，我认为在这个行业的核心竞争力，不是你能写多少代码，不是你多么熟悉一个什么产品，而是你对这个行业的理解，你对企业业务流程的理解，你对PLM思想的理解。
在这个行业，有些工作经历，我认为是必须的：
1）实施项目的经历，而且最好不只一个，因为不同的企业之间业务有很大的区别，通过实施、总结，了解不同企业的业务模式，并有自己的理解和方案建议；
2）项目管控的能力。你能良好的，有技巧的控制项目，是必备的能力之一；
3）对企业的业务咨询能力。能通过需求分析发现企业存在的问题，并且通过你的咨询方案建议，让企业认可你的价值。
2，形成个人做事方法体系。
方法比知识重要，面对很多困难和问题的时候，不一定需要你具有什么知识，但是你一定要具有处理问题的方法。我认为做事情，最关键的是要有思路，其实这个思路也就是做事情的方法，对待每一件事情，我们应该“计划”、“执行”、“检查”“纠正调整、总结完善”。这其实也就是著名的PDCA循环（Plan\Do\Check\Action），也称戴明环。PDCA是为了提高质量的管理思想，是一套科学程序，注重管理活动的全部过程。
“P”是PLAN：制定目标和计划。《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。”，说明了目标和计划的重要性。
“D”是DO：开始行动，实施计划。记得有位名人说过：“如果你已经开始行动。说明你已成功一半”。很多人为什么不能成功，就是因为朝三暮四、见异思迁，正如俗话所说的：“三天打鱼两天晒网”，其实成功的关键在于坚持，而不在于一时的激情。
有位中国记者采访通用公司前总裁杰克.韦尔奇时，记者问：“请问韦尔奇先生，你们为什么能成功？”，韦尔奇先生回答说“你们知道了，我们做到了”。
“C”是CHECK。对行动的结果进行检验。
“A”是ACTION。纠正错误，调整方向。其实也就是总结、完善的意思，计划不如变化。
3，塑造自己"包容"的性格。
唐骏说过，“一个人能力不错，性格又好，想不成功都难”。我认为一个人要有意识的塑造自己的性格，塑造有利于自己发展的好性格。我把一个好的性格归纳为两个字：包容。包容别人，包容社会，以一个好的心态、积极向上的心态去看待问题。
4，明确的职业目标：对自己的职业生涯应该有个目标（行业专家\行业资深顾问）。
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