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我的出路在哪里，请高人
在欧债危机的影响下，我创业2年的小厂即将面临倒闭，在我创业初时有人没有定单，中期有定单没有人手，到现在的什么都没有。
我以前在外地打工，每月拿着还可以的工资，过着比较舒坦的生活后来头脑一发热开始了自己创业之路，看到我们县有有大大小小的鞋厂10多家，我就开了一家做鞋模和铁氟龙喷涂的小型加工厂，一开始我请了6个来做事，可是没有定单，整整3个月没有拿到一份定单，但是我还是坚持下来，脑海里总想着，定单会慢慢的来，创业不是件很容易的事，后来慢慢的人都走了，我拿到了定单，就请一些临时的人来我这里做，一般都是晚上做，白天做的时间很少，因为这些人白天还要去他们厂里上班，主要是我这里不稳定，我自己也不敢请固定的人员，还有就是资金的问题，后来就出现了问题，只要定单多一点，就交了不货，当时我就想固定的请他们几个临时工在我这长期做，可是发生一件让我想不到的事，就是他们几个人手脚有问题，还贪污了我的钱，因为我这里固定的临时工就2个人，要多叫点人的时候就会打电话要他们两个去帮我叫来。就是这样。出了问题，我就把他们两个全部换掉了，换掉了以后问题又来了，我后面叫的临时工，第一很难做出货来，二是质量做的也不好，主要我自己一点都不在行，就这样我自己慢慢的失去了很多定单，本想这一年应该会有不少收入的，哪知道到头来还是一场空。过完年我改边了一下模式，把厂里的人全部换成我自己的人，由于欧债危机在上半年经营来看还是不怎么理想，除掉开支一个月还有8千多快钱，比我打工是少了点，但是我还是相信这个行业前景应该还是可以，可是这两个月就完全亏损了。已经两个月没有定单了，都不知道怎么办了，我的定单全部来源于我附近的鞋厂，没有做过网络方面的定单，做附近鞋厂就是有一个鞋厂不好做，这个钱很难收回，一般都要4-5个也才可以回来，这个厂是我最头痛的地方，就是钱回笼太慢，不过它的量比较稳定，现在也不行了，现在想请教高人给我讲评一下我这是不是还要坚持下去，坚持下去的话面临的资金问题怎么处理，因为现在已经是山穷水尽了，什么定单该接，什么定单不该接，定单的来源是不是可以改变一下，怎么改变。还有等等，欢迎来评，谢谢大家
人员不过现在不是问题了。
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这类问题；资金比较宽裕的时侯还好点，有单没工人可以转给同行做，价格压低点，做好了给现金；有工人，没订单会比较头痛点，最好固定工人就不要了，但要保持联系！最好是管理好手脚有问题的零时工，你对这行业本来就是外行，还放心交给两个固定工人，除非他两是你很亲的亲戚，要不他两会玩&死&你！
抛掉重新来，首先你选择的这个鞋厂和铁氟龙涂覆，就不是很好的行业，就算没有这场危机，你也拼不过其他的大厂，我们这边这样的厂太多了，遍地都是。不是市场什么热就做什么，而是去做别人还没有做的市场。
现在分析一个这个鞋厂，说实话，做鞋子的太多了，还有这个铁氟龙行业，从去年到今年，这个市场几乎全乱了，价格从以前的100现在降到40多，你说还有什么利润？现在几乎都是透明的。还有质量，你质量也跟不上，这样越做只会让你越难做。
还有这两个行业你都不是很精通，也还没请到你相信的人，早期你居然敢没订单就开厂了。一般出去开厂的人核心的东西是这个人已经掌握了大量的客户资源。
我不是建议你还是去打工，而是建议你重新选择市场空白，重新开始创业。有舍才有得，我很佩服你自己创业了，因为你敢干，这说明你有这个魄力，虽然这次你失败了，但你从中学习了很多东西，下次你一定会成功。
希望对你有帮助。
慢慢来吧！今年经济形式确实挺差的，我们这有很多厂子的订单都不到往年的50%，生意难做，而且回款比以前更慢了，3个月的结款周期，再加6个月的承兑，小厂就好像在白忙活！确实太难了！但我觉得危机中肯定会有机遇的，往往人家不愿意做的事情，就蕴藏着机遇！虽然我还没找到好的出路，但是我相信一定会好起来的，多看看，多跟人交流交流，或许机遇就在你不经意间出现了！还有一点要提醒你，你做的东西，你自己心里一定要有低，要不然不好做的，有可能会赔的！
我想，用一句话来概括你的障碍：&因为要节约，所以，开不了源！&
朋友，你节约的出发点是什么？是为了节约？还是为了发展？你的焦点全部都集中在&节约&上，而没有集中在&开源&上，所以，你的订单肯定多不起来，你也就只能失败了。事实上，你现在的状态，内心是非常地想放弃，你看&我以前在外地打工，每月拿着还可以的工资，过着比较舒坦的生活后来头脑一发热开始了自己创业之路，看到我们县有有大大小小的鞋厂10多家，我就开了一家做鞋模和铁氟龙喷涂的小型加工厂&，这句话表明了什么？表明了你自己在打击自己！可见，你做不好事情，绝对不是偶然的，而是必然的，因为你的决心还没有大到&非得做成功不可&这样的地步！
你的思维是负面思维的，你看，你也有订单，而你不是从中去看到希望，却看到困难。订单多起来了，你也解决不了，订单没有了，你更加苦恼，你说，你到底要什么样的生活？而究其原因，就在于你没有正确去对待创业，所谓的&心态非常地不好&。如果是我，我会从已有的订单中分析市场需求，然后，校正我的方向、修正我的方法，进而，开拓更多的渠道，引来更多的订单。如果我没有经济实力去生产，那我就与附近能够做这个的工厂合作，我这个工厂就转变成&贸易总装型&工厂，我只负责总装或者包装出货，其它环节交给其他工厂做。我把全身心的精力集中到接单上。而如果我的经济实力可以的话，我就会把关键的员工都留着，至于随时可以叫来的临时工，我自然不会请太多。一个订单，就意味着一份市场对你的认可。而你没有足够的勇气去接受这份认可，这就是你失败的原因。你要改变这种局面，也就必须从改变这种心态开始。用土话来讲：&财神爷来了，你也没开门迎接，难怪财神爷走了。&
我的建议是放弃 1.不懂行 2.没资金3.定单也一般 & 这么干 实在不是个好选择
现在你首相要做的是了解目前的形式，看你那边同行怎么样，如果大家都和你一样没有单还撑着那你就要转行了，如果有开始退出的，那你就还是要坚持。这个时候要随波逆流。现在各行各业都受到影响了，短暂的困难不要被吓倒了，
楼主开始没有客户支持，员工又不稳定，创业不是一时头脑发热的举动！还是要有计划的实施！所谓天时地利人和！方能成大事！
铁氟龙喷涂，本来就是一个很复杂的技术问题，你可不能马虎，这样怎么可能不出问题。你创业前就应该想好一些复杂的问题了。还有就是多找点人际关系。这个是最重要的了。现金交易的就接呗。月结的你应该伤不起。今年大家的行情都不好。不要气馁。加油把
在生意的路上肯定是会遇到各种各样的问题。有问题不怕，就怕自己怕了问题。我始终相信在前进的道路上，办法总是比问题多，希望我的回答能够对楼主有所帮助。
貌似看了你这个，让大家觉得心里舒坦滴，我看了貌似觉得好过点，好像都深陷这种困境，消极啊，你这个控制成本，既然都是临时工，你的场地可以缩小，你往成本控制上去，自己要学好技术了，全部靠别人做，而又养不起长期工人，这样太被动了，一方面要把技术掌握，另一方面控制成本，至于你的下单的，3个月的不接了，宁可便宜点做，最好砍的现金，不得已最多也只搞月结，要不你资金周转不来，做越多你越亏，除非你上家签订合同付款很及时，就算长点也可以借资金来周转，这种相对较少，建议接现金为主，月结为辅，现金的价格可以便宜点，开始积累点客户，掌握好技术，慢慢扩大，稳定了可以月结三个月结的，就看你的资金实力了，
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不知道正新鸡排市场前景怎么样啊？做这个正新鸡排项目的话，现在还能赚钱吗？
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楼主，我去年就开始做这个项目了，做在开始做之前，总部会为你提供相关培训的，而且还会帮你带店半个月左右，让你从一个完全不懂做生意的人变成可以独立经营的人，生意不好也可以帮你找解决方案的。正新鸡排利润分析：做餐饮品牌，最重要的是要有自己的特色和完美的服务，这样才能更快的开拓市场，从而占领优势市场。正新鸡排，知名品牌带来优质的加盟选择，广阔的市场是您轻松致富的前提和保证。目前鸡排在全国很多市场还处于空白状态，而且利润空间无限。正新鸡排每小时可炸制鸡排100多片，每天最少8小时工作时间，销售额轻松达到元。正新鸡排利润值可达到60%以上。很快就能收回成本，是极具实力的小餐饮品牌。正新鸡排实现智能操作，简单且效率高，只需几分钟，美食统统搞定，省力、省事、省心!引进的油水一体分层炸锅可使炸屑及时沉到水中，从而不产生焦糊味和焦油，也能保证油品质量，提高油的多次利用率而大幅降低成本，150-180度的油温恒温控制技术和定时控制技术保证了正新鸡排下锅后无油烟、不炸糊、受热均匀、外酥里嫩。正新鸡排其它先进设备还可制作煎鸡排、烧烤、饮品等全系列台湾美食，拓宽盈利渠道。美食的魅力难以抵挡，优质的加盟项目更是不能错过的。致富商机就在眼前，财富触手可及，正新鸡排招商项目火热进行，诚邀您的加盟，共享财富盛宴，坐享财富人生。您准备好了吗?
《上豪鸡排》好像跟正新鸡排是一样哦，饮品好像比正新还好喝哦，才几千元，我觉得可以
现在正新和上豪都好火啊
正新不错啊，但是收费有点高，现在我朋友做了一个《上豪鸡排》，开了3家了，他当时加盟的时候才5千元哦！！！觉得我这个适合点
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系这10种店面要立刻转让，不然亏死你！
只要是生意，就难免有成败。
生意不好转让是很正常的，问题是我们要判断出这个店是否真的没有前途，假如是无可挽回的店面，我们再坚持，那就是做撞死南墙不回头的傻事。
假如是有前景的店只是目前有偏差，我们再坚持，那就是：坚持就是胜利！
1、店面面积特别小的店
假如是面积小的缘故造成的，这种店面想要改变状况是比较困难的，因为婴儿用品的特点就是：产品面广，消费面窄！店面硬件不允许，想走产品齐全的路，就算有资金也不现实。
对于面积小的店，一是只做处理产品、二是专做一两个品牌，假如这样还是做不起来，那只能走转让的路。
2、地点特别不好
特别不好指的是——假如不是目标购物，根本不会来你店里，就是说闲逛时逛不到的地点。这些地点的婴儿用品店，就算面积再大一些也没有用。
许多人认为和主街相差不远，只要做点广告，生意一定会好起来，不是这个样子的，“一步差三市”相差一点都不行，更何况，生意不好时，没几个人会舍得再去花钱做广告，最多发点宣传单了事。
3、交通很不方便的店面
有些店面也是在市中心，面积也不错、但门口有栏竿、有大树、店面靠右边，汽车来往多等情况。
假如这种店面生意不好，也是非广告可以挽回的，因为来店里的要不是孕 妇、要不是抱着宝宝，进来不方便是特别忌讳的事情。
4、尚未全开发的开发区店面
很多婴儿用品店是开在新开发区内的，一是房租便宜，二是面积也大，三是开发商告诉你这里很快是热闹非凡，听着让人心动。
对于这些地方，是很不适合开婴儿用品店的，因为“这里会热闹起来”是一个遥遥无期的事，没有哪一个店面有资金、有耐心能等到花开。
我们宁可把店开在租金贵一点、人气旺一点、消费圈固定一点的地方，新开发区千万小心，假如店已经开起来，并且生意不好，那不用多想赶快转让，因为你无法等到这里春暖花开！
5、合伙人之间出矛盾的店面
假如合作者之间出现矛盾，那这个店迟早都是关门的，店面可以在困难中成长，却一定无法在合作者有矛盾的情况下成长，因为店是要人管的，并且要用心管才能管好！
6、竞争环境恶劣的店面
有些店面刚开始是生意不错的，但后来竞争者店面面积越来越大，产品越来越全，左右前后都有对手，并且都好用价格战。
对于这种情况，假如无法稳定老客户，除了血拼是没有什么办法的，其实这种情况下血拼也不会有什么效果，因为拼倒一个还会起来一个，不如趁早撤，早些赚来的总是到手的！
7、找不到生意不好原因的店面
有些店面生意不好，但不知道问题出在哪里，这就好像病人看病，医生问你哪里不舒服，你说不知道。
对于这种情况，医生除了叫你吃好睡好无法给你开处方。而对于店主来说，这不是一般的问题，是很严重的问题，这种店一定是倒闭的店，这就好像感冒不治会成肺炎，肺炎不管会成哮喘，哮喘不管会不治身亡一样。
8、刚开始好，接下来一直不好
刚开始好是新开的店，朋友客串照顾生意，客户对新开店感兴趣，进来后多少消费一些，但店本身并没有什么吸引人的地方，所以这种店第二个月开始就会生意不好，并且会持续不好至5个月以上。
对于这种店，应该立刻调整，假如调整后还是生意不好，那也是应该转让的店面，别以为第一个月很好，以后也应该会好起来！
9、 无法钱生钱的店面
不管你的店面地点有多好，面积有多大，假如店的本身无法钱生钱，也就是说：每个月进货的时候都要从店以外补充资金来维持周转。
假如额外资金呈递减情况，可以再坚持，假如呈递增情况，这种情况超出三个月以上，那就要考虑问题的严重性，假如超出半年时间，那立刻转让！
10、商场生意不好的店中店
把店开在商场里，那等于把成败和商场绑在了一起，对于人脉，商场是主流，我们反而是支流，我们只是占商场客户量大的光在做生意。
假如商场一旦开始生意不好，那立刻就要做好准备，因为商场生意不好是要很长一段时间的，已经感觉到不好时，那已经是很不好丁，商场想逆转那是很困难的。
假如商场人气已散，就算你平时生意很好，也不要再留恋，一定会很快生意不好的，因为掌握权不在你手上，你个人再努力也没用。
婴儿用品网用了3年时间对全国100家倒闭的婴儿用品店做了一下统计分析，得出的结论是：如下16种店面相对比较容易倒闭！
(1) 营业面积不超出30平米
(2) 客户闲逛逛不到的店
(3) 从不做促销的店
(4) 补货慢的店
(5) 衣服类商品做不成重点
(6) 整个店所有产品中没有一个重点商品有竞争优势
(7) 单笔成交量都很少的店
(8) 没有会员制
(9) 没有统—形式
(10) 没有客服
(11) 从不做销售记录
(12) 营业员没有专业知识
(13) 竞争环境恶劣
(14) 换季商品跟不上
(15) 开始生意好，后来生意不好的店
(16) 不懂得处理商品的店
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