现在最好做的直销公司排名是哪家

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-20 14:12 标签： 2017年最好的直销公司
中国有哪些直销公司呀，哪家的直销公司最好做？知道的朋友告诉下哦
11-07-13 &
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现在做直销好做吗？哪家直销公司的制度好？？
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如何选择一家公司，我们可以5个标准去衡量；1, 公司是否 合法，合法的公 司才能做大做强2，公司是否 具有抗拒 风险的实力 3，公司的 产品是否多元化 4，是否 是加入的最好时机， 5，公司的奖金制度，富不富 看制度。详情可 以网上搜&&&&【景川教练】 了 解 一 下
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server is ok目前如何选择直销公司？哪家公司最好做？
目前？哪家公司最好做？
选择直销要考虑哪些因素？现在哪个直销公司最好做？
直销行业，大家经常说到一句口头禅：男怕干错行，女怕嫁错郎，说的是选择的事。还有一句话，选择比努力更重要，大家都在这么说。但我在生活当中发现，很多做直销的朋友在选择之前，缺少理智的东西——理念，或者说没有清晰的标准。我要说选择正确比选择喜欢更重要。
真正赚钱的都是在没有拿到直销牌照前的那批人不是吗？？？
经过多年来的观察，以下这样的公司请慎重选择：
1公司实力不雄厚全球运营时间少于10年的，只有1%能够维持到10年的运作。
2产品针对的群体少，产品昂贵，顾客重复消费不起。
3产品少于5样的公司或没有产品的公司，完全是按照加入的人数来决定奖金多少的公司。
4加盟费用超高，门槛太高，没有实体店铺的公司。
5，需要靠两条腿去跑市场推销产品的公司，有95%的人，不喜欢被别人推销。
一家直销公司是否长久运作，在于这个公司能不能一直长久赚钱，能不能盈利，然而盈利的最大来源还是终端消费者，如果能留住95%消费者，重复去消费它的产品这样的公司每家公司都在说：“选择大于努力”，但是对于一些直销门外汉或刚进入直销业的人士，面对如此众多的直销公司，根本不知如何选择。所以，对于大多数人而言：“选择大于努力”，等于是一句空话。为此我们针对当前直销市场形势，进行分析研究和探讨，制定出新形势下选择直销公司的五个黄金标准。对照此标准，综合、理性的分析你所选择的公司。希望对每一个关注直销、认可直销，准备投入及已经从事直销的人士提供一些参考。
　　一、公司：
公司的实力如何将影响公司发展是否长久，稳定。日，应福建省委省政府强烈邀请，安发高益槐（福建）生物科技有限公司落户宁德，并投资2000多万美元，建立起集科技开发、生产制造、学术交流、旅游观光为一体的天然药物的高新科技基地，为安发国际实现中国化战略奠定了坚实的基础。
科技是新西兰安发国际立业之本。
多年来，高益槐教授及其领导的已经和中国河北省、福建省、青海省、辽宁省、山东省、浙江省等地方政府建立了紧密联系，并已经于中国科学院、上海交通大学、中国海洋大学、青岛大学、兰州大学和福建中医药大学等中国著名研究机构和学府开展多元科技合作，新西兰安发国际在中国致力于中国传统医药现代化的研究，最终将中医药推向国际化。新西兰安发国际还将逐步引入国外的先进科学技术到中国，最终将生产体系完全在中国实现本土化生产，以实际行动支持和促进行动支持和促进中国传统医药走向国际化，并将缔造中国健康产业的航空母舰。
二、合法性
一个公司是否合法，就是要符合“直销法”法规。能够在先期进入的公司。其次，公司要有实力，有诚信度，这样的公司有永续经营的理念。再有最好是国际知名品牌，消费者容易产生认同。还有一点非常重要，就是要看公司生命线在哪里，直销公司在一到八年是风险期，十年后进入稳健成长期，二三十年后进入衰退期。美国在90年至2001年中有一万多家公司注册。但现在只剩27家好的公司，台湾十多年期间也有近二千家公司注册，现也剩二百多家在运作。所以，风险期公司我们最好不要选择，衰退期公司也更不能去选择。
　　三、产品：
　　直销公司的保健品发展，第一代是以A公司纽XX为代表，它采用单一的维生素及矿物质制剂，价格高且功效不明显。到了八十年代中期，以如新公司为首的公司采用维生素合用及配合一些植物中的抗氧化物（如灵芝精华、绿茶精华等）生产出超级抗氧化剂。到了九十年代，科学家研究发现，现在人们缺少运动，出门打车，上楼电梯，服用保健品后，吸收利用率不高。所以，在美国一本营养书刊上写道：“美国人，最昂贵的尿液。”最新一代的营养保健品，在功能性保健品的基础上，采用了能更好地被人体细胞吸收利用的高科技的手段，达到真正的细胞营养学的观点。当然说，产品的竞争来自两个方面，一方面的是品质的优势，一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越，价格适中合理。
　　四、制度：
　　有人说制度无所谓，其实制度非常重要，制度能决定一个企业的命运，也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留信直销商及消费者。追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A公司的太阳线、级差制，这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时，它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率很低，因为人的精力有限，直销大多是普通人利用兼职来做，但是这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。所以到了80年代中期，以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究，一个直销商带动团队与推荐的人数平均2.3左右，所以对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。到了九十年代，一些公司采用了双轨制，此制度速度快，暴发力大。但双轨制也有很多弊端，有些公司不以产品为导向，纯粹的拉人头，搞对对碰，出局制，但是也有一些非常成功的公司，吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势，劈除了双轨制的缺点，形成了改良的双轨。
　　五、切入时机：
　　直销是一门生意，只要是生意，就有个先机的问题，我们来看八十年代初期个体经商，八十年代后期股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看安利、完美中的高阶领导人，他们不都是95、96年加入的吗？每家公司进入一个市场，都是金三角，第一部分人叫先知先觉，他们只要坚持、努力，就能成为领导者，领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉，看到前面的人赚到钱了，也跟着做了，这部分人叫跟随者，跟随者通过努力，也能赚到点小钱，但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人，不知不觉就成了消费者，消费者只能花钱。从生意的角度来讲，一家公司在一个市场运作超过八年以上，就不值得去投入了。其实，最佳的切入时机是公司开业前的一年及开业后1-2年。当然我们要做先知先觉的人。
　六、团队、系统、工具：
　　找对方法，跟对人，这在直销行业中非常重要。所以，应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪，公司的电子商务，物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐，通过公司、系统所提供的工具，真正做到生意全国化，全球化。
　　以上六个方面的评述，可以给各位选择公司时有一些启发和参考，也可用打分的方法，每个大项20分，每项又可分4-5个方面，每符合一方面得5分，综合评判下来，得分最高当然最值得你选择。祝你在直销行业里成功！
安发国际，值得你进一步来了解！
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