黑暗的中石化领导、没有人性。【中石化网站吧】_百度贴吧
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黑暗的中石化领导、没有人性。收藏
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中石化高管所拿的报酬是普通一线员工工资的100多倍、这公平吗？天理何在？
中石化股票行情教你一种可以精准具体把握住买卖时间和点位的好方法,让你不惧怕大盘涨跌.
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我多么希望再来一次文化大革命，将中石化的领导一个不剩全送进监狱，保准没有冤枉的。
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有谁知道一年一次的中石化大检查里的秘密，美其名曰安全大检查，达标验收，纯粹是把全国的假行家假公济私来北京玩，哪个单位招待的好(吃住找小姐收礼）就过关，北京公司那就应和着，不但如此，拿迎接检查说事重复改造贪污基建款构件款，还有以清油罐为名将好油当废油买出从中贸区暴力中饱私囊，不知道中央知不知道，这样下去国家早晚败在这些人手里。
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中石化没人性，几百元的工资，还让职工活吗，国有企业哪，国家不知吗？不管吗？工资太低，还分给职工各种各样的任务，完不成让职工拿钱买出来，职工的工资已经很低了，黑石化，太黑......
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难道就没有能管得了中石化的部门吗？就这样任其胡行吗？不拿职工当人看吗？
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中石化太黑暗，从上级到小小的站长个个都中饱私囊，对加油员工资想怎么发放就怎样发放，说什么第2次分配，到加油员手里所剩无几啦。只要站长收入少啦就会找借口扣加油员的工资，我不知道上级领导是干什么的？
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中石化的黑暗是我们同胞兄弟姊妹的共同感触，不仅表现在工资分配发放上，更表现在工作职务调整上，所谓的工资系数是干什么的，有人复核过吗？所谓的高学历和技能证书有用吗？在中石化统统没用.......大小站的职工档案和待遇到底为啥不一样？更可笑的是不能调换，就连过节费都不一样，领导您都知道吗？？？
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中石化的员工们、不要在坐以待毕了、那些当官的永远不会为我们着想的、完不成任务扣工资、待岗、试问领导?你给我们下的任务你能完成吗？用户不要、我们有什么办法、什么都比市场的价格高、傻瓜会要？我们不要在自掏腰包买了、你这个月掏钱买了、还有下个月、别忘了这个月的你买了、完成任务了、下个月任务会更高、、、、、、因为中石化是扒皮中石化、是要命的中石化、别在傻干了、让中石化还我们公道、一年365天哪个员工过一天节假日？？？？？？
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中石化的领导都是 黄世仁养的
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为什么中石化油价不统一，有的站柴油每升5.85元，有的站就要卖6.3元。这叫员工怎么完成任务。真是搬起自己石头砸自己脚。真是不 公道。
平安车主卡,全国48个城市,超8000加油站,天天加油享88折,1分钟2步申请,平安送你油!
他妈的，也太牛B了·&&
七月红旗全部达标，百分之八十任务完成。车流量明显增加。工资倒减？？、6月分实发工资1540，当月车流量一般。七月份居然只有1320.整个片区员工工资至少下降200多，多的下降400到500.而站长以上的领导，工资几乎没有变动，只少100左右。&&& 中石化员工流动比较大，一个片区每个月有大概有50到70人参加培训上岗，但是有的片区人手还是不够。原因有几点。&&
1、办公室领导太苛刻，为人处事太过于权利化。&&
2、工资低，一个月1000多一点，对于中石化员工来说，很难生活。因为油站员工几乎都是90后。&&
3、上班时间。有的油站每天下班后还得帮下一个班几个小时，导至员工身心很疲惫。尤其是点货。有的油站要求每天接班前点便利店商品，导致接班不准时。&&
4、员工心理压力大。每天上班除了被顾客骂，还要被办公室管理人员骂。&&
5、坑。每个月工资就1000多一点，还扣。推销任务完不成还得自己出钱买。&&&&&&&&&&&
你们不错了我上班快二十年了，一个月才拿600圆的工资，还让跑着跑哪，连公交车费都不够，中石化的领导就是黄世仁。
你说的太对了。俺邻居在油库当个小头头，工资不老少不说，家里还开了一个卖油的黑窝点。小日子过得富得流油。
回复：4楼中石化不拿职工当人看
回复：6楼中石化的油罐车偷油偷的很厉害，真是黑啊
的确太黑。现如今我们这里搞年金制，领导说置换工不能参加，只能正式工参加。当初叫我们置换说和正式工没什么不同，同工同酬。现在就想把置换工撇开，太不是人了，国家规定企业年金方案适用于企业试用期满的职工。难道置换工就不是企业职工吗。一群王巴蛋！
我们这里就真的有夺去生命的员工，领导骗人家买断，干了大半辈子拿了几万块，又没什么技术，做点小生意又亏了，这点钱那能折腾几下，没了。老婆离婚，小孩也不认了（读书）。最后就剩自己一人，要求到中石化做点临时工也拒绝，没办法流落街头，不久就死在了路别。认尸的人都没有， 这就是江西吉安领导对员工的待遇。
日凌晨4时30分，一个年轻的生命经过了长达13天与伤痛的抗衡后，永远定格在了这一刻。他就是我们的救火英雄，年仅37岁的个体司机——杨军，一个曾在部队里戍边4年的退伍军人。日凌晨0时30分许，劳累了一天的个体司机杨军收车后回到中石化新疆喀什分公司疏勒县长盛加油站的停车场，得知加油站锅炉房失火，便毫不犹豫的加入到救火的队伍中，奋不顾身的爬上了铁梯，帮着把灭火水管递给上面救火的人员，而后又上到了锅炉房的房顶，帮着把未燃尽的木头扔下房顶，在确认火被完全扑灭准备顺梯而下时，不幸的事情发生了，铁梯在没有人扶的情况下往后滑动，杨军毫无防备的后仰着重重的摔在了水泥地面上。加油站员工立即叫了救护车将杨军送往医院抢救，经医生检查，杨军的大脑左右两侧硬膜下出血，腰椎压缩性骨折，生命垂危，医院立即对杨军进行大脑两侧开颅清淤手术，手术期间，该公司领导前来医院看望并安慰杨军家属，表示要尽全力抢救杨军，并向医院交纳了杨军的检查和手术等费用，还去医院附近的宾馆开了一间客房让陪护的家属休息。在最初的两天时间里，公司的领导也来医院询问杨军的情况，并提出为杨军请护工，还留下了一名员工陪护。这一切似乎显示出该公司对杨军负责任的态度。然而在此后的一段时间里，该公司的领导就再也不曾在医院出现过，一直到杨军去世。杨军在医院抢救一周后，该公司连杨军的治疗费都不能按时交纳，杨军随时面临着欠费停药的危险，无奈之下，杨军的家属两次找到该公司的领导，提出了治疗费的问题和请公司为杨军申请见义勇为，该公司领导说：“公司是上市公司，每一分钱都是股民的钱，一分钱也不能动，前期交的费用都是公司员工捐的钱，现在已经捐不出钱了，你们家属自己也想想办法吧！至于为杨军申请见义勇为，公司还没这个先例，再说杨军的行为也算不上见义勇为，公司的员工都是经过专门培训过的，杨军没有接受过专门培训，实在不应该上去救火，何况当时火也不大。”此时该公司的领导已经完全没有了当初那种负责任的态度，而说出话也是深深的刺痛了杨军家属的心，无奈之下，为了避免欠费停药，杨军的家属们凑了6000元交给了医院，期望着能够挽救回杨军的生命，不幸的是经过13天的抢救后，杨军终因伤势太重抢救无效而去世。杨军去世后，家属们请律师出面同该公司协商处理后事，该公司的领导居然说：杨军不但没有为公司挽回多少经济损失，还添了这么多的麻烦。就这样，该公司不但拒绝为杨军申请见义勇为，就连家属们请求该公司出具事情证明由亲属们自己为杨军申请见义勇为也被无情的一口拒绝了。此时此刻，面对这样的情景，我们有太多的不解和愤慨，难道一个堂堂的全球五百强的超大企业就是这样对社会负责任的吗？对一个为了你们的利益免遭损失而英勇献出年轻而又宝贵生命的人你们不应该为他出具有关证明吗？难道杨军的行为不是见义勇为吗？为什么作为加油站这样一个防火重点单位会发生火灾？并且发生火灾时不向119报警，也不向110报警，直至现在。按照你们的说法，是否今后凡是遇到火灾，遇见有人落水，遇见歹徒行凶，人们都应该等待受过专业培训的人处理，而不要多管闲事？按照你们的说法，当面临火灾的时候，人们是不是应该先判断火会不会越着越大再决定自己该不该上前救火？按照你们的说法，当一个人落水了以后，人们是不是应该先考虑救起落水人能挽回多少损失再下水救人？是不是应该先考虑如果把人救不上来，自己也淹死了，反而给对方家里面带来麻烦再决定去不去救人？真为我们的英雄感到悲哀和不值啊！难道这就是我们当今社会所倡导的以人为本的和谐社会吗？难道这就是我们中华民族引以为豪和大力弘扬的见义勇为所带来的结果吗？一切有正义感的同胞们，对于这样一个救火英雄的结局，你是否想到了自己？是否想到了家人和朋友，是否想过当社会需要我们挺身而出的时候，我们该怎么办？一切有正义感的同胞们，让我们一起为逝去的英雄祈祷吧！让我们一起替逝去的英雄向全社会大声呐喊：“还我公理！！！”
回复：说得太对了，我这儿是一样样的/
中石化的加油站里不是有规定不可以家属一起上班的吗？为什么韶关丹霞山油站站长和出纳员搞在一起还结了婚还能在一起上班！这是什么制度！
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中石化后备站长培训心得体会
中石化后备站长培训心得体会
　　逐梦之旅
　　---中石化后备站长
　　结束了为期一周的后备站长培训，我看到了很多也学到了很多，才发现一个企业的运行和管理是远远没有我们中的那么简单，。无论是员工还是管理人员都必须积累足够的，要有足够的能力才能在自己的干好自己的事。
　　在培训期间，每一天、每一小时或者说每一分钟都可以汲取到很多关于加油站运营的知识，无论是在上课期间还是之间的都让我耳目一新。加油站的基础管理和操作老师都讲的细致入微，深入浅出的用鲜活的例子和生动的语言给我们讲述各项业务操作步骤、管理规程。
　　在培训前，我所知道的加油（气）站站长是加油站经营管理的第一人，他的重点在于维系加油站的正常经营、员工之间的关系以及开发客户，当然这些只是模糊，并且我所理解的“站长”一词的意思如果出来也相当的不规范，《》()。但一周的学习刷新了我的意识，站长的职责不仅上文说的那么简单，作为一名的站长还必须了解员工的方方面面，管理工作中有很多细枝末节的东西也需要站长来把握。
　　另一个收获是：过程中的细节问题。作为一名的销售人员，我们要想说、敢说、会说。所以，在未来的工作中，我们需要着重培养员工的主动推销意识。首先要向员工灌输非油销售业务与油品销售业务同等重要，油非互促，通过非油的销售也可以给自己带来实际的收益。通过非油销售提成来鼓励员工，提升积极性，继而主动的引导消费者。妥善的经营方式，会给加油站带来巨大的销售额，所以我会将学习到的营销策略运用到实际工作中，积极主动的开发客户，千方百计的培养他们的忠实度。
　　加油站的业务管理的学习，使我到：加油站运营管理是我们最基础的一环。在下辖加油站数量众多的下，为了提高管理效率，形成统一的管理方式必不可少。公司各项各项规章制度对于站内的各项营业运作都有严格的要求，我们在日常的工作中要做的就是完整规范的，而不是性执行。
　　总的来说，在这次培训中无论是经营、非油品、站务管理还是实操学习，都让我对加油站的基础管理有了一个全新的认识。在今后的工作中我将继续学习，把此次所学充分运用到实际工作中去，“学以致用”！为成为一名合格的石化员工而努力！！！
　　　　〖预览〗参加中国石化基层党支部书记培训体会　　-驻马店分公司泌阳支部& 舒华强　　金秋时节，瓜果飘香。10月30日-11月4日，我与来自中国石化集团公司多条战线上的60名基层党支部书记齐聚龙城濮阳，在中原油田党校培训基地度过了紧张而愉快的一周难忘时光，收获很大，感受很多。　　体会一:老师水平高　　此次培训是为深入贯彻落实十九大精神，推进全面从严治党向基层延伸，启动基层党支部书记集中轮训工作，大抓基层党组织建设。集团公司党组前所未有地重视，为达到通过培训进一步增强基层党支部书记组织观念、提高履职能力的目的，对师资水平严格把关，从200名讲师中筛选出39名老师，并对课件组织研讨和试讲。由于老师都是多年来从事党务工作的专家，党建管理……【】　　　　〖预览〗转化后进生是班主任义不容辞的职责。每个班在不同程度上都有后进生，可如何对待他们呢？首先做到不厌弃他们，然后根据后进生的特点和形成原因做好转化工作。法国教育学家卢俊在他《爱弥儿》一文中写道：人生当中最危险的一段时间是从出生到十二岁，在这段时间中还不采取摧毁种种错误和恶习的手段的话，它们就会发芽滋长，以至以后采取手段去改的时候，它们已经扎下了深根，以至永远也把它们拔不掉了。在我班后进生身上表现出来的不良行为，大多数不是道德观念上的，有的是出于好奇，有的是出于一时糊涂做出的不正当举动，有的是由于自控能力差造成的。分析后进生形成的原因，帮助他们克服缺点和毛病是班主任份内的责任，因此，我是这样对待后进生的：
一、关心热爱后进生。
后进生不……【】　　　　〖预览〗经过了第一阶段的摸索，我们课组研究组的老师们在教学成绩上都有了显著的提高，特别是在教学这一块工作上我们真是下了很大的功夫，集体备课，小组讨论，有时周末都成了我们讨论的加油站，虽说辛苦，但比起收获我们更觉得有说不尽的快乐，现就我在实施课改研究中的一篇教学设计描述如下。 　　【学习目标】 　　1.阅读课文，借助工具书及课下注释理解课文内容掌握文言文的一些常用的句式和实词、虚词的用法。 　　2.理解文章中三类人物寻找石兽的方法及揣测人物的语气，读出文言文的韵味，把握课文所阐述的事理。 　　3.课文通过给我们讲述这么一个故事告诉了我们什么道理，训练阅读浅近文言文的能力。 　　【教学重点】通过反复朗读，使学生整体感知文章内容，品味文中的道……【】　　　　〖预览〗弘扬优良传统 重塑良好形象----“重塑中国石油良好形象”大讨论活动学习心得曾几何时，我们这一代多少次为“铁人”事迹而感动的落泪，为“大庆精神”而感觉到自豪，为什到如今却成了全社会关注的焦点，成了街头巷尾谈论腐败的笑点。我认为这是部分领导受到市场化经济冲击，思想上放松追求，行动上放弃合规的结果，因此，我认为现如今开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，既符合当前中国石油作为国企必须树立良好形象的要求，又是每一位员工应尽的责任。 当前，中国石油正处于改革发展的特殊时期，特别在长期低油价背景下，人心不稳，员工思想波动很大，个别领导的违法乱纪成为了阻碍稳健发展的不和谐因素，也给社会树立了中石油不良的社会形象。中石油代表着国企，代表着中……【】
　　〔中石化后备站长培训心得体会〕
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揭开中石化加油站站长月灰色收入60万的秘密
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（转自中国时刻）揭开中石化加油站站长月灰色收入60万的秘密
　　邵怀高速公路洞口段，中石化湖南邵阳分公司的一个加油站在上级部门的例行检查中，查实高速站擅拆铅封，调整加油机的精度。行业允许加油机的正常误差±3‰，也就是说顾客一次加油100升，最多只能少顾客0.3升的油。而调整加油机设备的精度，最大只能达到10‰，如果进一步更换加油机原来的主板，则精度可调整到2%-10%，也就是说顾客一次加油100升，可以根据情况(视本地车或过路车)克扣顾客2升-10升油之间。
　　这个中石化加油站一天的销量在60吨油左右，计67000升，按平均克扣5%计算，650(升)，以每升油6元计，00(元)，这样一个月从顾客身上非法所得：2000(元)，真是一笔惊人的灰色收入!
　　短斤少两现象原来是私营加油站采用的伎俩，一直被广大司机所痛恨，他们就是冲着“国字”招牌的中石化加油站，宁愿多跑路也要到此加油，压根想不到这也有一个“陷阱”。开车在外的司机到底去哪里加油?加油遭到的损失到底由谁来负责?国字招牌还该不该相信?
　　此事件千真万确，中石化邵阳分公司为了应付上级部门，避重就轻，却对顾客的损失只字不提。
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这帮黑心的家伙！
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还是我们洞口的。。
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、彻底无语
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共党的垄断企业范本。
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这种人希望有报应.加油这事我一直没底.又没办法自己去当场计量.完全由他们算计.我也是常常跑多点路到所谓的国营加油站加油.只是感觉有时一样加100元钱要少跑20到30公里的路程.还是骑自行车好了
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