10大资本运作高手_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
10大资本运作高手
你可能喜欢黄哲贤·资本大师｜何为资本运作、有哪些运作方式？
　　一、资本运作是什么　　资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或按照资本的自有的规律运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作是中国大陆企业界的创造，在口碑相传的演绎中已成为一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本运作也叫资本经营，就是利用资本市场，通过买卖（经营）企业（股权）、资产或者其它各种形式的证券、票据，而赚钱的经营活动。　　二、常见的资本运作方式　　1、发行股票、发行债券 （包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本）等。　　2、企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。　　3、资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让。　　4、为改善资本结构或债务结构为目标，进行企业合并、托管、收购、兼并、分立等。　　三、企业发展模式　　企业的发展分为内向封闭型发展模式和外向开放型发展模式。其中内向封闭型发展模式之指通过自身产品经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域，特点是传统方式，发展速度慢。外向开放型发展模式是根据产业发展的需要，积极引入外来资本，快速扩大规模，进入新领域，形成竞争优势，特点是现代方式，发展速度快、突显整合能力。资本运作是企业集团加速发展、借力发展的必由之路。发展与资本的关系：越发展，就越需要钱，同时越有钱，越发展；资本，可以促进发展，而反过来发 展又促进了资本增长。　　四、资本运作的作用　　资本运作的介入在企业发展过程中起到杠杆作用、发挥倍增效应。同样的资源能力，一旦采取资本运作等超乎常规的方式，就会发挥出其杠杆作用和倍增效应来，但是，一旦操作不当，其破坏作用亦是如此。　　五、资本运作的通道　　打通资本运作通道是企业集团实现战略发展目标的重要条件。精干已有业务，营造新的利润增长点，快速提升企业集团整体实力，形成自己的优势领域，是企业集团核心目标，自己的钱是有限的，用自己的钱只能是滚雪球式常规式发展。社会的钱是无限的，用社会的钱可以是倍增式膨胀式发展。　　企业集团应当从整个金融业及企业的实际问题出发探讨建立资本运作的路径。笔者经历的一个企业面临的最主要的问题包括：1、资产负债率居高不下，导致融资成本高；2、存量资产闲置，不能有效发挥作用，企业集团整体盈利性水平低；3、现有的股份公司、企业控股等融资平台基本闲置。　
六、资本运作的主要思路　　基于企业现况，研究企业集团资本运作的可行思路，首先明确将解决的核心问题。其中包括：企业集团具备哪些资本运作通道；企业集团资本运作活动如何开展；企业集团如何降低资本运作成本；企业集团如何控制资本运作风险。据此问题，探索可涉及得主要思路：利用股权融资和债权融资的组合改善资产结构；利用并购重组建立战略产业，构建核心竞争力；发挥资产管理作用，提高企业酒集团整体盈利能力。　　
七、资本运作方式研究　　股权融资，可以重点考虑增发扩股和上市融资；债权融资，可以从优化国内长短贷款、发行债券上考虑；并购重组，主要以企业收购为中心，不相关产业采取企业托管；资产管理，可以酌情采取以下五种方式，开展工作。通过股权融资、债权融资、并购重组及资产管理的资本运作方式，支持集团战略，达到提升业绩，创造企业价值的目的。　
八、资本运作的具体目标确定　　笔者根据实际调研，发现企业集团三大具体目标为：建立融资平台、降低融资成本、提升资产管理。　　
九、资本运作遵循的原则　　资本运作要遵循先易后难、从熟悉的业务入手，对于不是擅长的领域首先需要进行研究，风险与止损是首要考虑问题。　　根据研究，笔者认为，首先应该从债券融资开始，进行长期贷款与短期贷款的优化，然后是利用股份上市公司，进行股权融资，资产管理作为高级的部分，需要综合考虑，并购重组更是可遇不可求。黄哲贤｜世界资本大师
——可控的结果叫投资，不可控的结果叫赌博！ 师父领进门，修行靠个人！关键是哪里觅得好师父！！！《企业家遇到资本》——从 创 业 家 到 投 资 家 的 秘 诀！中国企业家天天忙忙碌碌，苦心经营……可结果不尽人意！！！到底走向哪里？何处是岸？企业家本可以轻松赚大钱！究竟是什么成就了“天下犹太第一商的神话”？他们成功的真正秘诀又是什么？我们来做不赚钱的项目，往往“他们”操作却是 “赚钱”的，背后的秘密是什么？我们认为利润低的项目，他们却又是如何“利润翻番”的？“做好与好做”，看菜吃饭与借鸡生蛋，创业家与投资家，思维、格局与做法都是不一样的！您的公司，靠什么赚钱？靠产品，靠服务，靠员工，靠差价，都会很辛苦…… 请停止吧！您的公司是否已拥有模式背后的模式？你是做大海里的小鱼呢？还是做湖里的大鱼呢？还是要做一个海呢？最危险的是：你深信不疑是对的，它竟然是错的！等知道时，我们却已付出了沉重地代价……你将会学到：第一：犹太商道= “世界第一商”犹太人的经营哲学= 了解犹太人和赚钱公司背后的商业模式和赚钱的模式第二：摆脱创业家思维，炼就投资家的思维模式1、 站在投资家的高度来经营企业，扩大格局= 让企业“好做”，而不是一味地把企业“做好”= 跳过产业竞争，开创全新的市场规则= 完善公司架构和管理模式，做个有钱有闲的老板= 吸引志同道合的优秀人才和合作伙伴= 借鸡生蛋（没钱也能赚钱）2、 找到自己公司最赚钱的独特商业模式= 模式背后的模式，让对手看不到你真正赚什么钱（苹果，戴尔，麦当劳，肯德基……真正的模式）= 真正的投资内幕，如何投资项目第三：小公司更要懂上市美国大部分企业在创业前，早已设定好要做一家以上市为标准的企业至于是否上市，是企业自己的选择（优秀的运动员一定是在很小就开始训练的）= 把企业做到可以上市的标准是基本的要求= 设计战略规划和企业最佳的愿景= 规划企业上市标准的金融路线图= 投资价值最大化及杠杆运作核心= 公司的真正价值在那里？又值多少？= 投资家会怎样看待你企业的价值课程目标：透析行业本质，找到企业独有的商业模式；规划企业的最佳愿景和使命以及可实现的战略；发现自己，还原本我，心灵的沉淀与洗礼；颠覆传统思维，任格局扩大，岸自在心中；借鸡生蛋，有效资本运作，融入国际金融体系。课程特色：务实性、操作性、持续性：全程由来自新加坡亚的实战创投家、用其操作数百亿美金项目的切身体验，针对不同个案找到企业的独特价值、发展瓶颈或短板，突破思维及习性的局限，嫁接国际人脉资源、资金、项目，扩大格局与视野，通过合作和资源整合，可以实现不可能达到的梦想！独特的授课模式：圆桌会议式的个案教学模式，用大量与你相关的鲜活事例来论证，让你有醍醐灌顶之感。贯穿课程95%是通过个性化的案例来演绎，没有固定的文字教材，是目前在咨询、培训界罕见的资本与禅道完美结合地课程之一。独特的多元文化内涵的完美结合：黄博士融合了经济与金融学的精华，再结合易经、禅学、心理学、灵性修炼、基督教、神学等深厚文化内涵,将博大精深的中国古文化与现代西方的先进管理高度统一融合，揭示了人类通往财富巅峰的规律及秘密，从而体现了课程价值的最大化。部分学员见证：如果早几年能听到黄博士这些观念的话，我就可以用1000万多赚6个亿，不过现在来学习之后感觉机会更大了，以前不了解，以为公司上市不好。现在我会好好规划公司上市，15年我公司的目标是多做3个亿的业绩，并且学到如何富过三代，培养好的接班人。感谢黄博士和林博士。 ——海洋纸品有限公司 董事长 陈金雄以前基本都是做所谓的生意，没有真正做到投资家的境界，《企业家遇到资本》将我们企业的潜能打开了，让我们有了无限增长的空间。 ——马来西亚 关荣钦《企业家遇到资本》所讲的东西确实超出了我的知识范围，激发了我做一些新的大动作，给现在很成功的生意人一个建议：除了钱之外，你能不能做一点轻松的生意，一种有高一层智慧的生意？这样，中国的企业家就不会那么苦了。这是个自我挑战的问题。从一个成功的企业家转为一个投资家，这个转型是这堂课要告诉我们的重点。我是特地从南非飞来中国上这个课的，这是值得的。 ——南非华人 戴震环身为一个企业家，我们最大的困难就是找到正确的人和适当的人来指导我们前进，在我们生产规模做大的时候，我们往往会失去方向和感觉。《企业家遇到资本》课程给我们提供了很多很多不可思议的思维方式，这个课分享的这些秘密真的是一些小圈子，很有能量的人，他们一直长久守住的一些商业秘密。黄博士就这样把它们奉献给了我们，就像指明灯。现在我非常清楚，做生意不再是做苦工，不再是生意越大越辛苦，我看到了条清晰的发展之路。 ——新加坡 林总没有来参加《企业家遇到资本》学习的时候，我就不想再工作了，因为被公司的一些事拖住我了，我做不到我最想做的东西。三天学习之后，我太兴奋、太开心了，好像年轻了10岁，学会了“防火墙”，学会了如何创造新的项目，开拓蓝海领域和全球市场，我选择我的公司在五年内上市，发行股票。这三天的研讨会开启了我人生新的征程！ ——21世纪名家家具有限公司 董事长 区永威学习《企业家遇到资本》对我来说，带来的价值应该是超过5000万以上。 ——广州天华企业（集团）有限公司令 董事长 黄学军刚开始是潘老师叫我过来学习的，我当时是不想来的，因为我感觉学习过之后回来公司又要努力赚钱，但学过之后，感觉太有价值了。原来可以借鸡生蛋，借力使力，不用什么都自己做，公司还可以赚更多的钱，甚至可以多赚比原来多100倍的钱。并且这三天老师还教会我们很多做人、做事、做生意的精华，的确是大师中的大师。 ——科艺纺织印花有限公司 董事长 刁锦嫦啊！这套模式太厉害了，我一定要用这套模式让公司上市达10亿。这是我上过所有课程都没有学到的东西。 ——趋势电子有限公司 董事长 周跃东通过这三天的学习，让我对自己未来的定位更清晰了，更清楚地知道在三年、五年的时间里自己应该如何去做，令到自己的事业更上一层楼。让我看到另外一个范畴，除了让自己成功，还帮助同学、朋友成功也是自己的成功。我觉得这个学习不像我一些朋友所说的外面的课程一样，我觉得这个课程是物超所值的，对于本人未来的发展有非常大的帮助。我相信通过三天的学习，学到属于自己的经商模式，这个模式一定可以帮助我在三年之内把我香港的国际教育机构做到在新加坡、香港上市，并且十年之内成为华南首富。 ——泓泰节能环保有限公司 董事长 巫晓峰我本人来自台湾，从事会计工作。通过这三天的学习，让我领悟到这辈子从来没有领悟到的理念，之前我只参与企业上市以后的审计、查账、财务规划工作。但通过这次学到了，企业应该在未上市之前，就要从一个中小型企业有条有理地发展，直到有上市的资格。 ——杜云生教育训练机构 副总 杜云安通过这三天的学习，构造了自己新的制度和新的心灵系统，并重新认识了自己，做一个真实的自己，然后奉献自己，还要做一个中国版的犹太人，到处旅游赚钱，以后拥有一个投资银行，价值无比。 ——金河田实业有限公司 董事长 方植勋我俩夫妻都来上过黄博士的顾问班课程，感觉我老公学到最多，特别是和他结婚22年，他一直喝酒都是猛喝、并抽烟，但他在课堂几秒钟被两位博士戒掉了烟酒。从上课到现在已经二个多月了，他从来没碰过烟酒。现在我老公很有冲劲，经常是睡两三个小时，并且早上起来精力非常充足！我们的目标是：公司5年能上市，资产达30个亿。 ——万利印刷有限公司 总经理 邓长浓如果你是企业老板，没上《企业家遇到资本》将是你一生的损失；如果你企业想上市，还没上《企业家遇到资本》那你的损失是无价的；《企业家遇到资本》能让你的企业缩短30年奋斗历程；这是一堂带来价值超过1亿以上； ——浙江极速广告有限公司 董事长 麻建勇走进《企业家遇到资本》，给我的事业带来了很好的转变，以前，只懂得去做尽可能多的业务，对如何拿到“毕业证”没有考虑，也不懂得去考虑，只是对未来有一种担忧，学习《企业家遇到资本》课程后，对未来的规划慢慢清晰了，愿景有了能见度和清晰度，知道自己要什么了。市场运作层面，黄博士课堂所教的“用心”，让自己很受益，也让自己的团队很受启发！我们的骨干员工流失率是0，基层员工的流失率也低于同行！爱心铸就的事业，才会永恒！这是《企业家遇到资本》给我和我团队的触动之一，也是最深刻的触动！所以，与其说《企业家遇到资本》在传授知识与方法，不如说，他们在传播爱与智慧，让你收获更轻松的智慧！ ——广州惠尔通物流有限公司 董事长 陈奕帆（金发）巧遇并学习《企业家遇到资本》其实对我来说是人生的一个重大转折点，也明白了之前面朝黄土背朝天的努力工作只是在“爬楼梯”，学完《企业家遇到资本》后，才懂得怎样才可以上“电梯”，这里是智者的乐园。在这里我也懂得了，胸存纵横四海之志，怀揣吞吐宇宙之气，此乃大商。感恩所有引进这个项目的贵人们！再次感恩、感谢！我会不断的推荐身边的朋友学习这个课程，让爱换一种方式传递！ ——星缘佛教珠宝有限公司 董事总经理 上官夕桐三天的《企业家遇到资本》课程，让我茅塞顿开，感悟深刻，精神财富增加不少，当同学问我学习感受的时候，我只能说：如果让我回到十年前学习到这个课程的话，我就不会失去很多机会，不过，今天学习到了也不迟，以后还有很多机会，现在格局和布局将会影响到我的下半辈子，在这里我要衷心的感谢把我拉到这个课程的上官夕桐，你是我生命中的贵人！物质有价，知识无价！ ——广州市罗纳多电子科技有限公司 总经理 李楚尧人类因为梦想而伟大，人类因为实现梦想而更伟大，对于企业家，不但需要拥有超越常人的梦想，更需要拥有实现梦想的勇气和智慧。在企业运营的过程中，很多企业因为种种因素举步维艰，而获得财务自由，心灵自由，时间自由，更是摆在无数企业家面前一道难以逾越的鸿沟，《企业家遇到资本》正如它的名字一样，它让无数企业家拥有了犹太人的智慧，更通过《企业家遇到资本》获得了神奇的能量，它给企业家一个全新的思维模式，从不知道未来结局到未来早已被自己设定好的格式转变，《企业家遇到资本》是真正让无数企业家梦想成真的地方，只要你敢想，奇迹就会出现！ ——香港形象设计学院 亚太区院长 邵元祥课程内容及时间安排：《企业家遇到资本》：如何摒弃商人的传统思维模式，做出类拔萃的投资家！《企业家遇到资本》：如何设计一套“小公司、大产值”的赚钱系统！《企业家遇到资本》：如何学会一套借鸡生蛋的秘诀，做“有钱有闲”的老板！第一天1.“天下第一商犹太人”的经商哲学；2.了解犹太人及世界级公司背后赚钱的模式；3.剖析世界上最赚钱公司背后的商业运作模式；4.如何做战略规划及企业最佳愿景的展望；5.了解创投的铁律与未来发展趋势，“借鸡生蛋”经典案例研讨。第二天6.如何突破思维习性的禁锢与发展瓶颈；7.如何以小博大，反败为胜，开发全球市场；8.如何规划公司上市，让企业几何式倍增地赚钱；9.如何找到自己公司最赚钱的商业模式；10.如何更好地整合资源，建立全球性的渠道和平台。第三天11.如何实现投资价值最大化及杠杆运作的法则；12.如何超越产业竞争，开创全新的市场规划；13.完善公司架构和管理模式，做有钱有闲的老板；14.创投人投资联盟合作模式研讨；15.课程总结、问答互动及结业典礼。老师简介：黄哲贤 博士世界红点发展联盟联合创始人犹太商道研究专家、传播大师犹太商道之“借鸡生蛋”超级实战高手亚洲超级投资家、红点资本等数家创业投资公司总裁新加坡国家商业联合会主席、新加坡多个政府部门的首席金融顾问自己能控制结果的叫投资，不能控制结果的叫赌博！ —— 黄哲贤黄哲贤博士现任新加坡国家商联总裁，同时兼任数家创业投资公司的总裁，是亚洲赫赫有名的犹太商道实战专家。他擅长大规模高风险的融资项目，包括城市运输开发、科技园以及新一代工业园的规划和融资。在中国、巴基斯坦、巴林、沙特阿拉伯、土耳其、毛里求斯、马来西亚、新加坡等国家都拥有不可思议的政府资源网络，参与了许多企业的孵化过程，并承担各种复杂的金融工程和兼并收购投融资项目。黄哲贤博士还是亚洲著名的超级投资家。他协助安排总值超过40亿美元融资项目的草创和天使投资，其中包括土耳其、约旦、巴基斯坦、巴林、马达加斯加和毛里求斯等国家的城市基础设施建设项目以及综合度假村等综合性工程。黄哲贤博士最神奇之处，在于他对犹太人借鸡生蛋的谙熟，他几乎不需要一分钱，就能拿庞大的项目，并用最短的时间吸引资金引入项目。过去十年来，黄哲贤博士在全球多个国家传授犹太商道，他的犹太经商理念让许多实业家如梦初醒，而他独特的授课模式更是让参与者终生受益。目前他正积极参与的顾问项目包括新加坡、马来西亚、毛里求斯、中国等地的城市基建、交通运输以及教育、科技、环保、航空公司等项目。下面是黄哲贤博士“借鸡生蛋”的几个最著名的项目：案例名称：
南非开普敦乔治城市规划工程投资金额：50亿美金项目描述：
黄哲贤博士任该项目总顾问。案例名称：
毛里求斯新CBD城市规划投资金额：18亿美元项目描述：
黄哲贤博士任该项目总顾问。 利他生态圈★倡导者｜樊振忠樊振忠导师红点联盟联合发起人乾坤集团、红点资本创始人SMI中国首席导师、CEO项目孵化、资本系统模式专家道根禅中心导师、7年禅修体验DSC决策系统与资本、望子成龙中心导师
国瑞代理记账最新文章
微信号：guoruidailijizhang扫描二维码关注公众号 为中小企业提供代理记账、公司注册、纳税申报一条龙服务;提供财务信息咨询、工商、税务事务咨询;为中小企业提供财务软件、进销存管理软件的安装及培训服务.国瑞代理记账,因为专注、所以专业!
Copyright2017.杨邱自媒体资讯站，让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻！?【商会的秘密】国美苏宁们是靠现金流进行资本运作赚钱的！！
点击北部湾关注我北部湾——是继珠三角、长三角、环渤海湾三大沿海增长极形成后我国的经济版图又一新的增长极，它将是继香港、深圳和上海浦东后又一耀眼的一颗明珠。更多资讯敬请关注“北部湾”微信号：bbw108《北部湾是一个成就梦想的地方！》 ——摘自网络上篇《苏宁电器分析》写完后意犹未尽！因为有一个问题我没讲清楚，就是现金流的重要性！加在原文中已经不合适了，所以本篇继续说说。我相信，通过我的生动分析，你会对苏宁、国美、京东有入目三分的认识！不是我自吹，我这篇文章至少值1000块钱，因为老夫做过生意，知道其中的关键之处，和天天读新闻只知道装B的家伙完全不一样！没人能用这么生动的语言、讲清楚这么重要的问题！　　现金流，知道对做生意的有多重要吗？　　上一篇我已经说了，国美、苏宁们（以下简称美苏）卖家电根本不赚钱，或只赚点辛苦钱。有人可能会问：“那他们为什么还要开那么多店？还要低价大甩卖啊？”这时，新闻记者和装B的会告诉你：他们要扩大规模，挤垮竞争对手，靠规模优势获得利润。现在不挣钱、少挣钱没关系啊，打败了对手，以后不就可以挣大钱了吗？　
我告诉你：这纯属扯淡！他们的目的，就是获得现金流！现金流这么重要？对，因为美苏是靠现金流进行资本运作赚钱的。举个例子：假如我每天给你1万（注意是每天都给），要求你3个月之后还我1万（注意也是每天都还），你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗？没有。但聪明点的已经看出来了，你的手上始终有三个月的钱，也就是90万。理论上说，这90万永远在你手上，对不对？那么你是不是可以存银行挣利息啊？90万元你存长期，每年的利息也有好几万吧？所以只要运作得当，现金流本身可以产生利润！道理很简单吧？　　美苏，假设一年100亿营收，延迟三个月还款，手里就是25亿现金流！延迟六个月还款，手里就是50亿！假设疯狂开店扩大现金流，一年200亿营收了，延迟三个月还款，手里就是50亿，延迟六个月，就是100亿！美苏拿这些钱会存银行吗？嘿嘿，在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代，在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作，不是傻子吗？拿一块地盖个楼，几年之后房价涨几倍，你说赚多少钱？何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款，他们拿着银行的廉价资金，就可以赚更多的钱！所以，现金流一定要充足！这，才是美苏们疯狂开分店的根本原因！所以，分析苏宁（以及有巨大现金流的企业）的股价，绝对不能只看家电本身！一些机构和装B的白痴，仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的，并据此信心百倍，散户们也在憧憬苏宁的成长性，在懂行的看来简直可笑得要命！那么美苏现在怎么样呢？我们还得从现金流入手：格力，早就先款后货了，苏宁捞不到便宜，所以苏宁不愿意卖格力。由于价格问题，国美也和格力闹翻。可2000年之后，尤其是2005年之后，海尔、海信、创维，越来越多的家电厂商要求先款后货，或者最多一个星期、半个月就要付款。所以美苏的现金流大减。比如苏宁和国美2011年的销售额都是1100亿元，如果还是十几年以前的宽松环境，可以占压厂商三个月甚至半年的资金，美苏手上就有275亿元或550亿元；而现在只能占用半个月了，手里的现金立马变成46亿！从几百亿一下子变成了46亿，所以当我听说苏宁在增发47亿之后又要借债80亿，我倒吸一口凉气。苏宁不断融资，根本不是装B的人说的“搞电子商务，扩大物流”。而国美也在这几天五折卖地，把国美商都卖给了海航集团，拿到50亿元，远低于2009年的100亿元。很显然，国美也是缺乏现金流才不得不这么干的。国美和苏宁，都有大量价值已经大为降低的地产项目。2007年的时候，中国经济总体还不错，美苏毕竟有多年的积累，靠吃老本和银行贷款，也能继续维持。可是这几年中国经济形势始终不见好转，银行也控制得越来越紧，美苏就会越来越缺钱。现在知道他们的形势有多严峻了吧？好了，再分析一下美苏目前的经营环境，看看他们的前途如何：　　美苏已经不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。首先，付款方式导致现金流大幅减少。其次，店已经够多，而且电子商务发展起来了。京东冲击的，既是美苏的利润，更是现金流！第三，美苏有限的现金流也不可能有过去那么多好项目了，因为中国经济整体减速，商业地产形势严峻，所以美苏还会有多少利润？第四，连锁店过去好歹还能挣点小钱，现在在电子商务的冲击下肯定是赔钱的，而且越赔越多。但烫手的山药不好甩，关个店相当于割一块肉啊，方方面面都要赔钱！总之：现金流紧张多了，利润大幅减少甚至亏损，这就是美苏目前面临的局面。靠电子商务？只能暂时获得现金流，而且中短期不可能赚钱！因此，美苏过去粗放经营的好日子已经彻底过去了。他们的局面相当艰难。为了弥补现金流，只能在网上扩大销售（当然这也是社会发展的大方向）。所以传统家电企业和京东，为了抢夺目前对他们都非常重要的现金流，才斗得如此之欢！　　明白了吧？只有像我这种做过生意、明白现金流重要性的人，而且有闲心愿意写出来的人，才能生动地给大家讲这些道理！凡是做过生意的，都很明白我的意思，而且我讲的也不是什么高深的东西。无非是我做过，而只会装B的家伙没做过，所以只能靠装B来掩盖自己的无知而已。理论上说，只要有现金流，亏损了也都关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧？赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！用这个理论我再分析一下京东。只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！我并不是京东的拥趸，我只从现金流来分析：假如京东每年的营收都急剧扩大（年增50%以上，目前这个目标很轻松），那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）。假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付账款）。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。所以，京东、苏宁、国美之战，表面上看是市场份额之战，利润之战，但从财务角度来说，更加紧迫的原因，是现金流之战！谁的现金流被打掉，谁的裤衩立刻就被扒下来！那么现在谁最急迫呢？显然是苏美啊，呵呵。都割肉卖地、连续融资了，现金流能不急吗？所以苏美只能靠欺负京东吸引眼球了，而京东，当然要奋起反击。所以表面上看，电商之战似乎是一场闹剧。但圈内人都很明白里面的道理。刘强东很明白，张近东、黄光裕们，也很明白。但是，装B的不明白，广大仍然看好苏宁的散户们，也不明白。他们以为刘强东在虚张声势，色厉内荏。但真正虚张声势、色厉内荏的，是苏宁。缺乏现金流，如同近身格斗被人抓住了老二。你不想被人抓住老二吧？那就一定要保证自己的现金流。否则再有力量也使不出来，也撑不了多久啊，呵呵。你所看到的,也许正是别人所需要的 感恩分享！北部湾微信号：bbw108
政策，商业，经济，文化，资讯分享平台。
昌大科院会计113班最新文章
微信号：kuaiji113扫描二维码关注公众号 那种彼此珍惜的人,这里,真的有,我们有一家人的温馨,相信时间会将彼此凝固在一起.
Copyright2017.杨邱自媒体资讯站，让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻！