为什么魅族现在和小米的差距越来越远?
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魅族和小米都是我比较欣赏的国产手机品牌，两者在做手机上都有一定的想法。所以魅族也好，小米也好，个人都喜欢。问题的确挺无聊的，不过也挑不出什么毛病，所以我就以个人的浅薄认识
魅族和小米都是我比较欣赏的国产手机品牌，两者在做手机上都有一定的想法。所以魅族也好，小米也好，个人都喜欢。问题的确挺无聊的，不过也挑不出什么毛病，所以我就以个人的浅薄认识来分析下。两个品牌的手机我都用过，各自都有优缺点。如果非要分一个高低，个人感觉小米手机应该要有绝对优势。多了不说，单单从五个主要方面聊聊我的看法。第一，硬件魅族手机的硬件普遍没有小米手机的硬件性能高，特别是高端芯片基本上不在第一梯队里面。而高通跟魅族的关系也唯妙唯肖，这个有兴趣的朋友可以去搜索一下。大家应该都清楚，拿不到优质芯片整体性能提升不上来这个就是最大的硬伤。魅族可以说绝大部分处理器都是采用联发科，这个作为一个国内知名手机品牌是有问题的。小米手机虽然也在用联发科的处理器，但是高通的也很多。这一点就可以看出，魅族跟小米之间的确是有差距的。第二，系统两个品牌都是最早就可以深度开发手机系统，系统各有优劣。综合性能，小米MIUI要强于魅族Flyme。有人说MIUI要完胜Flyme，我并不认同这个观点，而且这个观点也不是相对客观的太过主观了。从去年Flyme的大版本更新的功能来看，其实Flyme并没有处在绝对劣势上，只不过是MIUI的前进脚步太快，相对而言Flyme总给大家感觉几年也没有什么新鲜的改变，甚至原地踏步。第三，生态魅族跟小米做产品的思路是完全不同，魅族到目前为止依旧是传统手机厂商的思路。用手机产品的变化为整个市场营销注入活力，用新品迭代来推进市场战略的步伐。这个和目前OV以及华为的思路一致。小米的产品思路可能还并不能归纳在传统范畴之内。小米产品特别是小米生态链的产品，已经小规模成型。有人说这是小米的百货商店，甚至有人叫杂货铺。其实，小米已经不再是单纯的产品营销，它已经在慢慢转变为生态链为基础下的服务营销体系。这个无论是从市场战略角度考虑，还是从目前的产品以及生态链产品的布局考虑，魅族没有绝对优势，甚至没有话语权，这个差距是很明显的。第四，市场去年雷军提出了新零售概念，今年年初也放出豪言，今年全国小米之家要开1000家。值得一提的是，阿里巴巴之父马云也在公开场合提出个类似的问题，虽然具体用语我已经记不清楚，大致意思就是阿里巴巴未来一定不是纯粹的电商标签，而是以互联网服务为标签的服务厂商。无独有偶，马云对未来的市场营销做出的判断也是三个字——新零售。具体新零售是什么，我们暂且不去讨论。回到主题上，魅族现在的体系还不足以支撑所谓的新零售业务范畴。传统渠道+线上抢购依旧是魅族的主要营销手段，市场战略眼光上的确不是一个档次。第五，产品魅族有煤粉，小米有米粉。两个不同用户群体的忠诚度都很高，魅族的产品设计理念的确是要强于小米，外观和外形设计个人认为比较符合年轻人的口味。特别是魅族魅蓝系列，整体颜值的确比小米的红米系列要高很多。主打系列差距反而并不明显，当然，小米现在也开始在这方面有所建树，从主打高端期间MIX，再到刚刚发布的小米6，颜值提升非常明显。MIX是以科技为创新理念的新品，主打高端品牌，让大家看到了小米在科技研发上的努力。小米6被誉为至今小米手机最没有短板的一款产品，有网友戏称为“水桶手机”，颜值，UI，用料，性能几乎找不到缺点。回到题主的问题上来，差距是有，主要来自于以上四个方面，第五个其实略有胜出。如果说会不会越来越明显，我想未来主要来自于生态链，新零售布局这两方面的差距会越来越大。其次，系统方面如果魅族还是保持这种所谓的简易风格，受众群体有限制，这个也会被MIUI把差距逐渐拉大。两个品牌都是我比较喜好的，希望魅族可以正视目前的位置有所危机感，而小米希望尽早在短板补缺上有所建树，毕竟目前国内品牌中个人认为缺了这两者都是相当大的损失。扫描下方二维码，进入全中国最安全的下载站
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日 15:44 来源：真科技小子 作者： (0)
　　小米6作为国内首款搭载骁龙835平台的产品可谓是万众瞩目，拥有强悍配置的同时，2499的售价也引来了网友的一片欢呼。小米6的性价比无可置疑，而质量呢？国内知名电子产品测评网站Zealer前段时间就为我们带来了小米6工程机的拆解，让我们来看一下。
　　小米6延续了小米5的玻璃+金属中框机身，由于具有一定的防水性，该机内部使用了大量的胶水和防水橡胶，玻璃后盖也是直接粘在机身上的。
　　打开后盖可以看到小米6内部的设计延续了小米手机紧凑整齐的风格，玻璃后盖上使用了大面积的散热石墨贴膜。
　　主板由一块盖板覆盖，这块盖板上集成了NFC，小米手机的NFC功能可以说是目前国内最丰富也是最易用的。
　　盖板之下的处理器、内存屏幕罩上贴了一层散热膜，这样的小细节小米做得还是挺到位的。
　　主板上以及主板周围的一些零部件。此次小米6的听筒集成了外放扬声器，前置摄像头使用了索尼800万像素的IMX268，后置摄像头使用了双1200万像素的索尼IMX386+三星S5K3M3 CMOS的组合。
　　喇叭box上小米使用了线性马达，类似于iPhone 7上的不过体积较小。
　　小米6副板。
　　小米6电池。
　　小米6此次的指纹FPC采用了焊接不可拆卸的方式。
　　可以看到小米6的做工还是非常拔尖的，在兼顾主流配置、价格的同时还能极力做到好的质量确实不易。
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华为P10为什么卖不过小米6
我有更好的答案
分钱一分货，配置都差挺多的，内存，运行，不会差不多。用着用着就知道了，小米的指纹解锁首先就很不灵敏
闪存问题，价格高
处理器差一点，机身工艺难度比小米差的远。最重要的是华为性价比一直不高，所以爱国情怀越来越玩不转了。
还有就是华为前段时间爆出偷换硬件的信用危机。
华为P10走的是高端路线，mi6走的是中端路线，市场定位有差异从性价比方面看，mi6优于P10
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等待您来回答　　2015上半年，小米手机销售3470万台，同比增长33%，环比下降1%。媒体的结论是：小米中国市场的增长正在放缓。　　与小米手机销量未达预期同时传出的，还有红米Note2被曝屏幕、摄像头及售后“意外保”均与宣传不符。　　“小米不行了”的传言，开始在网络上流行。　　小米到底怎么样？我们找一个对标产品比比看。　　2015上半年，华为共销售智能手机4820万部，跻身全球智能手机销量前三，高出小米至少4个百分点。更难得的是，华为手机不仅销量大，而且售价高，以定价超过3000元的华为Mate7为例，目前已累计发货超过400万台，与苹果、三星形成直接竞争关系。　　在国际市场上，华为手机表现同样扎眼，目前已进入全球170个国家和地区，在欧洲市场增长尤快。　　华为手机CEO余承东甚至说：“那些一时热闹的手机未来都将死掉。”　　显然，小米与华为呈现出截然不同走势。　　有趣的是：当年和雷军吵得很凶的董明珠，其领导下的格力电器2015上半年业绩同样未达预期。当年二人豪赌的时候一定没有想到，二年后他们都会被人甩在后面。　　但我认为，目前断言“小米不行了”为时尚早。但传言的流出绝非空穴来风，竞争对手变了，消费者观念变了，小米的玩法却没变，这就是危机的根源。　　华为、小米分属两种企业模式，前者是“技术主导”型企业，后者是“营销主导”型企业。小米最大优势是善于经营粉丝，最大短板是缺乏技术支撑。国际企业的经验一再证明，一个企业若缺乏来自技术层面的强力支撑，这个企业注定行而不远。　　华为对小米最大的威胁不是产品，而是其强大的技术与专利形象，一旦消费者对踏踏实实做技术、实实在在做产品的企业建立认同感，对于小米这类专注于“营销”的企业，将是一个灾难。　　小米模式的本质是营销。小米的企业属性与大多数中国家电企业并无二致，它们不善于技术研发与产品创新，它们喜欢在营销上动脑筋，所以它们基本上不可能创造革命性的产品。　　所以，你很难说小米手机有什么独特的先发优势，雷军的高明之处在于他对年轻人心态的洞察，和基于此洞察之上的营销手段。换句话说，小米的成功，是观念的成功、营销的成功。　　问题在于，随着年龄的增长及购买力的提高，年轻人的观念会随时间而改变，他们会逐步转向技术型、实力型品牌。好比年轻人交朋友，刚开始他可能对一个会讲段子的人有好感，但是时间久了，他们最终会选择有内涵、有修养的人做一辈子的朋友。　　这实际上意味着，在过去五年，雷军有一个严重的疏漏，那就是没能及时把一个“营销主导”型的小米改造成一个“技术主导”型的小米——像苹果那样的科技型公司。事实上，小米此前已经接到一系列预警，比如在印度和台湾遭遇麻烦，但是，我们没有看到雷军及其团队做出实质性改变。　　华为手机的成功，国际市场功不可没。强大的专利积累加上良好的品牌形象，让华为手机的国际化之路走得轻松自如。　　事实上，雷军已经意识到小米的困境，推出3000元的小米Note，正是为了改变其中低端形象。但是，小米一直以来致力于营造“高性价比”（实质上是“中低端机”的代名词）形象，让小米高端机销售缺乏支撑。雷军是一个营销高手形象，不是一个产品和技术专家形象，无法托起小米Note的天空。　　换言之，公众已经对小米产品的形象进行了心理锁定，那就是：价格适中，性能不错。为什么德国大众公司不用“桑塔纳”品牌推出30万元以上的轿车？就是这个道理。在品牌成长期，小米的中低端定位是合适的，但是，当企业发展到一定阶段，必须对品牌和产品进行改造，为企业可持续发展注入动力，但是，小米没有做这件事，或者说虽然做了这件事但没有产生实质性效果。雷军台过于享受被年轻粉丝追捧的快感。类似的例子还有，新飞多年的广告都是“广告做得好，不如新飞冰箱好”，把“新飞”和“冰箱”两个概念牢牢地捆绑在一起。十五年前，新飞推出空调产品，发现根本卖不动，原来消费者不认新飞空调，理由简单到要死：你就是一个做冰箱的。当然，这么说不等于品牌形象必须一成不变，问题在于，你一旦让消费者形成品牌锁定，改变起来难度很大。　　这几年，雷军把几乎所有精力都放在了小米生态布局，至于小米品牌形象怎么定位，品牌内涵应该是什么？我相信雷军想得不多。没有对小米进行前瞻性的技术布局，更是不可原谅的疏漏，直接导致小米发展后劲不足。须知，“台风口”不总是都有，内功修炼更重要。　　美的集团的方洪波对小米互联网思维十分欣赏，甚至派高管集体取经。但是，细心人发现，方洪波对技术与研发的重视远高于雷军。近年来，方洪波对外谈得最多的是重视研发。美的最近的热点，是其创新平台1.0对外开放。方洪波如此重视技术与研发，实乃因为他亲眼看到竞争对手格力凭借技术优势，给美的带来巨大竞争压力。　　止于目前，公众尚未看到雷军对“小米不行”的传言做出有力度的反驳，也许小米不认为传言会对它造成实质性影响，另一方面小米也确实拿不出更有力的证据证明自己依旧牛逼。　　在我看来，这恰恰是最让人担心的。传言的威力不在于它是不是道出了事实真相，而在于它有可能最终成为大众的真实看法。一旦越来越多人信以为真，则反过来对市场形成负面影响。比如，当你听到越来越多人传言“小米不行了”，你面对小米手机的时候心里会打一个问号，你选择小米手机的概率就会降低。很多名牌的没落，不正是从不起眼的传言开始的吗？此正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”，“防患于未然”，即指于此。　　苹果是个刚好相反的例子。四年前，海尔董事局主席张瑞敏即预言苹果手机火不过2012年，许多人认为库克领导下的苹果缺乏创新将出现危机，事实上，人们确实看到苹果手机这几年并无大的改变。但是时至今日，即使三星发起一波又一波进攻，仍无法撼动苹果在全球智能手机领域的霸主地位，这到底因为什么？在我看来，根子在于苹果已经成为“伟大科技公司”的代名词，具有全球智能手机领域至高无上的主导权、定义权，而这一切的根本，仍可归结为苹果拥有全球最领先技术这个点上。　　而“营销主导”型企业是永远也不可能拥有技术主导权的。　　因此，小米最大的危机，不是小米真的不行了，而是“小米不行了”的传言开始流行，而且有一部分人相信，这才是最可怕的。谁敢说，这一定不是小米盛极而衰的开始？　　虽然我对小米“营销主导”型模式并不完全看好，甚至担心其因为缺乏技术积累而后劲不足，但我仍然认为，小米的出现，对中国企业乃至整个社会公众观念的进步，仍然功莫大焉。　　今天，越来越多中国企业因为雷军倡导的“互联网思维”而建立“用户至上”观念，过去，“用户就是上帝”更像一个虽光鲜却不实的说辞，今天它已经成为推动企业进步的力量。这是中国企业观念的一个巨大进步。　　中国企业对产品的理解也发生了很大改变。过去，中国企业普遍采取“机海战术”，多产品、多型号竞争市场，能卖多少卖多少，卖不掉拉倒，单机成本居高不下，经济效益很低。现在它们更愿意实施“精品战略”，提高每一款产品竞争力。
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　　来源｜大熊老师很抱歉（ID：daxiongbaoqian）　　最近从任何一个角度来分析，小米都不行了，这似乎已经达成了共识。雕爷老师则出来力挺小米，其实我也可以理解。小米毕竟是互联网忽悠思维的鼻祖，雕爷、黄太吉、罗振宇、李善友等老师都是互联网忽悠思维的衍生物。如果小米不行了，这个大旗就倒了，难免唇亡齿寒。　　当然很多人也在分析小米为什么不行了，药方也开了七七八八，作为最靠谱的也是最了解小米的我来说，觉得都还不够全面，所以只好亲自全面的写一篇了。欢迎分享，谢绝起诉。　　谁是最了解小米的人　　如果你都不知道小米为什么会成功，或者不确切的知道，那么你去谈小米为什么不行了，自然是完全不会靠谱的。这个问题我还是可以深度回忆一下的，毕竟小米发展的全程我还都出演了一个还算有些影响的角色，而我今天的成长，其实也从小米身上学到很多。　　在我所有的文章中，有几篇特别出名的，其中有一篇叫《公关的弱智和弱智的公关》，这篇文章据傅盛老师向媒体透露，雷军老师是内部组织公关学习过的，学习之后，就改变了策略，再也不理会当时掐的正凶的360了。而这篇文章老周也转发了，结果我也因此进了360。之所以雷军没有让我去小米的原因大概是，我文章中给他们起了外号周冷禅和雷不群。老周是可以容忍的，雷总是不会容忍的，大概就这么简单。这和小米公关稿中雷总每天花多少个小时招人，是有些出入的。　　这篇文章从实质上改变了我的人生轨迹，从传统行业就进入了互联网，那时候其实还没有什么自媒体的说法，我其实才是自媒体最早变现的人了。其实之后的工作倒是和小米没什么关系，我负责的几个产品对标的都是百度和腾讯，所以之后的跟小米的一些互动都是公益的，并没有谁的指使，这一点老周是背了黑锅的。　　当然，我也并没有黑小米，只是积极的帮米粉解决问题，比如充电器爆炸了，转发帮他们换新的，还送数据线，比如告诉他们反复重启应该怎么在电池下面垫纸解决之类。所以一直倍受米粉爱戴，一直到他们换了苹果，还一直关注我。一般人肯定没有这么深入的接触过小米，加上小米一开始很抠门，也不送手机，所以很多媒体人也没有真的碰过小米。当然，我自己也不会买小米，但是运气很好，每次参加活动抽奖都能中一部，算是缘分吧。　　小米成功的几个因素　　对于小米后来的成功，我自己是有反思的，当年我觉得完全不可能成功的，这个误判给了我改变价值观的两个重大启发。第一个，不要忽略资本的力量，逻辑在资本面前不是核心问题。第二个，不要高估用户的智商，理性的项目都成功不了。当然，这个套路的成功我还是反对的，这有点类似长者说的，你们就想搞个大新闻。因为一旦你的成功是因为套路，当你的套路被习惯之后，就会失效的，这其实是小米现在下滑的重要原因。　　很多人说小米拉低了手机的价格，如果没有小米，我们现在用不到这么便宜的手机。这其实是个误读，小米初期的主流手机苹果、三星、HTC并没有降价的意思，反而价格还有所升高。而小米时代非常便宜的MTK山寨机，价格也不会比现在的MTK山寨机高到哪里。所以，从价格角度讲，我并不认为小米有什么重大的影响，只是影响了山寨机的思路，让山寨机开始注重品牌和营销了。所以现在也没有什么山寨机了，都是互联网手机。　　从大环境讲，小米的成功是因为智能手机换代潮，那两年中国人换了几亿部手机，很多小牌子都卖的不错，现在都倒了，这是风口没错。再加上微博的爆发时期，降低了很多传播成本。我们可以随便的满嘴跑火车，后来这一点，被以前木讷的手机厂商都学会了。　　从用户角度讲，刚刚抛弃凡客的屌丝群体开始工作，到了玩得起手机的年纪，所以廉价T恤就完蛋了。从这个逻辑往下推，下一个完蛋的应该是廉价汽车，当然这是指城市市场。现在北上广的年轻人，恐怕不会买奇瑞代步吧，怎么也要奔驰smart了。　　从营销模式来说，大家看似小米成功的饥渴营销并不是成功在饥渴营销本身，而是成功在饥渴营销实现了渠道加价销售。这样黄牛成了巨大的分销商，解决了小米自身渠道不足的问题。而一旦无法加价，小米就要面临渠道缺失，这也是为什么现在用户多了公司大了宣传多了，反而销量下来的原因。　　总结一下就是，风口，用户，渠道。当然，这里边80%是碰上的，雷总的优点一向是把握大势很准，长线战略不足。　　小米下滑的原因　　很多人说小米下滑的原因是因为研发不行，这其实也不是核心原因，以前的小米产品更烂，反而卖的很好。现在小米手机其实已经整体都不错了，销量却下来了。这其实和魅族是反过来的，魅族以前认真做手机的时候，销量惨不忍睹，现在外包出去ODM，销量大幅上升。所以我一度得出一个结论，产品好的标志就是卖的不太好。比如卖的最好的米2，雷总也认为质量是个大问题。　　看到小米成功的原因，自然你就知道失败的原因。　　从大环境讲，智能手机风口已经过了。智能家居是不是一个风口还不好说，这个事情比尔盖茨在我上小学的时候就写了一本书叫《未来之路》里面就在鼓吹智能家居，现在二十年过去了，毛都没有。　　从用户角度讲，五年前的屌丝刚上班，用个小米还有点潮，和当年穿凡客差不多，五年之后，你还在用小米，那真的不是我想要的人生啊。所以小米只好不断的渠道下沉，红米廉价机冲级更低层的市场。但是更底层的市场核心渠道是实体，这里碰到如狼似虎的vivo、oppo推销员们，最好的一块利润已经没有了。成了廉价的象征的产品，一般都没有太好的结局。　　从营销模式来说，小米的那套，大家已经疲惫了。倒是华为学的活灵活现，满嘴跑火车的风格加上华为品牌技术的背书，一下子让工科男能忽悠小姑娘了。所以最后胜出的还是华为，小米则是浮夸了几年之后，一直没有硬货出来，当没有价格战可打的时候，就毫无优势可言了。就算还有一些产品有价格优势，也没有利润可言。在消费升级的新风口上，被用户无情的抛弃了。　　小米的战略混乱　　其实小米一直没有什么战略，开始都是走一步看一步的，他们也没想到能火的这么快，所以膨胀的比较快，后来也提出了很多指导思想来解释。最早的时候是铁人三项理论，软件、硬件、互联网，后来米聊失败了之后，有些找不到方向。小米市场被360、百度、腾讯甚至豌豆荚、UC压着，也起不来，等起来了，市场产品也不吃香了。铁人三项之后，就是《参与感》了。　　这个出了一个很大的问题，直接导致了黎万强的出局，就是《参与感》是黎万强的书，显然越俎代庖了。小米的成功精神怎么能不是雷军老师的呢？所以虽然雷老师表面做了序，黎万强还是隐退了，还打了个去硅谷学习的旗号但只是在家拍照。雷总之后又努了很多次新纲领，都不太成功，一开始提出的是大数据就是未来，要布局大数据。后来又提出了学习的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco，因为大家记不住那么多，然后简化成了同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。然后这句话所有人都不信。后来又改成Costco要收会员费，一下子被喷的狗血喷头，然后就是智能家居战略，兴冲冲入股了美的，激活了格力的董大姐，然后发现又是一个此路不通。后来升级成了小米生态链，反正大家就知道投了很多，但不知道最后会是什么样子的。　　因为不知道最后是什么样子的，也给了雕爷想象的空间。很多人觉得小米在走凡客的老路，而我在2014年2月就写了一篇凡客是小米的老师。两年多过去了，也就这样了。这也不怪小米，其实电商都是这样的，开始最求速度规模，到了瓶颈就要扩品类上销量，不早上市就会在自己的极限处倒下，扩品类唯一成功的是京东，我觉得原因有两点，一是从高客单价杀入低客单价，二是掌控物流体验。小米其实符合第一点，但是在第二个支撑上，没有着力点，毕竟京东是平台，产品无需自己研发搞好物流是重中之重，而小米是生产企业，在研发上，并没有可靠的壁垒支撑。当然，一开始雷总也是不要做低端的，后来估计也是没办法。　　当然，我也不会轻易再说小米会倒掉了，这也是为啥我没有说河狸家会倒掉，包括凡客不也还在勉力支撑的同时犯贱撩骚试图东山再起么。　　当然像我这样的耿直boy，一般都会觉得，既然不行了，就抓紧关了，不要浪费社会资源，但投资人估计还是不会舍得的。但大势已去之后，就好像足球比赛5:0之后，剩下的时间，都只是垃圾时间罢了。你说还是有可能的翻盘啊，万一成功了呢？　　我只能说，祝福。
　　没有工匠精神，以前在星宿科技的网站上看过一篇类似的文章，说的也很透彻，要做性价比高的手机，又便宜又好，结果做成了便宜没好货
　　貭量太次。
　　owiengaj
　　国际企业的经验一再证明，一个企业若缺乏来自技术层面的强力支撑，这个企业注定行而不远。
　　小米质量还可以吧，至少比我以前用的三星要好多了，而且价格也不高　　
　　难用，怪谁？给我妈买了个红米，不到半年电源键就不好使了，系统慢死　　买了个华为荣耀，价位一样，现在用着还很好
　　质量才是根本
　　楼主提的这个问题很好啊。　　我个人认为这是目前中国人的通病，我们国内的市场的购买能力实在是太强了，这就让某些企业开始进行膨胀了，认为自己做的还不错，还可以；但是我们只是迎合了国内这个市场，没有从真正的利润源头进行发展。 当然，对做生意的人来说，这个无可厚非，既然做好营销就能赚很多钱，那干嘛还去做吃力不讨好的研发呢？
　　小米就像国产汽车一样，一直靠性价比，没有什么领先的技术核心，所以一直走不到中高端市场
　　不好好当老总喜欢抛头露面的都是垃圾　　说的就是你 小米 格力
　　抢了几次。没抢到，所以不在关注了。而且小米想什么都涉及，步子走的大了，会扯到蛋的。
　　主要是质量问题，之前部门有很多用小米的，基本都出现了各种问题，没用长时间的，现在就没人用。部门一人，小米粉，以前还抢的，现在换手机说考虑小米直接被我们鄙视了，说他是小米死粉被坑了2次，现在还想被坑，后来他换华为了
　　我买了五部小米红米手机，米4用到一年多一点，就坏了，失望呀，从此告别小米了，，，
　　没关系就算倒了雷军也可以到B站去靠唱歌赚钱。
　　品牌气质发展跟不上大众日益增长的物质文化需求。
　　楼主的文采真不错，很多句子我读得还迷迷糊糊的，但读起来就是顺
　　15年买了个米3现在依然在用 没什么问题 。那些说用不了多久的我估计是人品问题 ，买过好几部手机没遇到过质量问题的，最多性能根不上，买过一部山寨手机倒是没用几个月　　
　　写的真不错
　　还是科技创新问题！
　　质量才是根本， 华为的1000元以下的低端机也用过， 做工性能比小米好， 小米虽然标榜的性价比， 新出的几款还是标榜硬件的高配置， 但做工样式和性能真的达不到期待了
　　小米第一代上市的时候，我见一人买了，就拿来看看，试了一下，看看做工，我就知道，这是新时代的尼采手机！忽悠人的，大家关注的元件用名牌，辅助的元件不怎么样！绝对不是好产品。
　　就和美特斯邦威 被HM ZARA 优衣库挤垮一样。定位中低端，过几年大家消费起来了，一般都不会用曾经经济状况所迫才买的东西。比如我们这代人初中穿美邦。高中大学以后，都不想穿那个了。人往高处走，都不想走回头路，用以前的东西。加上美邦一直不思进取 走下坡路很正常。现在的美邦和我初中时代美邦几乎没什么变化。但是现在的服装市场 和0几年完全不一样了。 我看小米和美邦就很像啊。我印象中小米好像一直是那个样子。拿小米的人群 也基本是那种人群。但是这种人群随着时间推移，收入的增加。有更多的选择余地了。由于时代不同 小米新的潜在客户群 也有更多的手机选择。所以不改变 不进步。下坡是注定的。
　　小米早应该在上升期出一个更加高端的品牌了，现在处于下降期再出感觉上有点晚了。早年用小米的学生现在走上了工作岗位，收入增加了，再用和学生一样的小米手机就很尴尬了。建议出个更高端的手机适合白领阶层，时尚，又带有商务感。名字我想好了，叫做黑米手机，高端时尚商务手机，名字虽然会让人联想到黑莓，但这个是好的，有积极意义的，有情怀的联系。必定树立起更加高端的品牌。
　　小米之所以没落，与其的产品是代工的息息相关，代工产品哪有华为自己造的产品质量好？其次是性价比，有了360，乐视，联想，华为等推出的产品，小米这一项优势已不复存在，也就是说，小米没有一项是有优势的，人家买你的产品干什么？
　　质量才是根本
　　技术，质量才是一个企业立足之本，小米，我老婆在用，我使用过，一点都不好，卡，慢，热。而且一样的钱，太多选择了，我有必要抢你的小米手机吗？虽然小米有钱，不在乎我的这样的消费者，但我何必往你身上蹭呢。。
　　我觉得华为手机真的不错，之前我一直用诺基亚。
　　小米成功以后应该走vivo的路，可惜一手好牌打丢了。　　
　　这么多水军得花多少钱呀？华为真有钱，棒棒哒，加油华为！世界第一非你莫属！看好你哦　　
　　小米不错，一直在用！
　　卵技术，华为不一样容易死机，安卓系统跟IOS还是有差距的，华为的内部工程师都说了！既然大家东西都是组装的，也别抹黑小米之类的国产了，其实都一样，手机配件商的搬运工！但是华为卖这么贵就是你的不对！偏偏有这么多傻逼粉愿意买，所以华为打的一手爱国装逼的好牌！
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