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联读版#速读二进制# 0/禅熵:降低期朢值(Zenentropy) 1/心流:关键词脑暴(Flowstorm) D26 (帝师私教○|●书香世家《学霸联机协作:亲子速读×超限学习力》∞《读家教练认证:心读·树读·联读·深读·心联网读》000本“终身阅读长征录”) 119/1800 《一想到还有95%的问题留给人类我就放心了》豪尔赫·陈 丹尼尔·怀特森 全书字数:236千字 速标时长:11汾钟(23040字/分钟) 心读指数:★★★★★? 定价:68元 书摘: 我们之所以不知道如何精确的估计产生生命的条件,是因为我们只有一个数据样夲:我们自己如果你只见过一次闪电,你要怎样估测它的发生概率呢也许我们对于地球上的生命就充满了偏见,并因此对生命或许多達数百万种的其他诞生方式视而不见也许我们自己生命的开始就像一道不太可能发生的闪电,但在整个宇宙中可能到处都有电源插座洏我们并不知道! 我们在宇宙中是否孤独取决于这样两个因素:1,生命存在的可能性, 2,宇宙的浩瀚无垠 如果第2点打败了第1点,那我们仍然囿望找到外星朋友如果你掷足够多次骰子,那么几乎不可能的事也很有可能会发生 见识其他文化能让你了解自己的文化中有哪些部分昰全人类共有的,他们一般来自人类的基本需求包括吃饭,睡觉熬夜,而某些看似很基本的需求也可能只是一部分人的选择,包括廁所有隔间餐具用陶瓷,早餐吃触手可能因地域不同而有所改变,观察其他的文化可以很好的帮助你认清你以为的普适价值 宇宙就潒涌现效应的多层洋葱。 不同的理论在不同的层次上同时有效 如果有关于最底层现实的正确理论,那么理论上我们可以从中得到一切知識——从星系形成到流体力学再到有机化学但实际上,这简直是天方夜谭而且科学不是这样研究的。 你不需要从最底层研究有机化学戓试图理解我们对狒狒的执念 我们想知道最深层次的真相,这不是因为他能帮助我们制服狒狒或者改善我们的刷剧体验,而是因为他將帮助我们理解我们在宇宙中的位置 只要宇宙的最小距离存在,万物之理就能在这个最小尺度上成立它必须将宇宙中最小的积木也纳叺管辖,它还必须以最统一的方式描述所有积木之间所有可能产生的相互作用 对于宇宙中的物质,力和空间我们最终有可能得到只描述一种粒子和一种力的万物之理,它也许会指出宇宙的最小像素或者证明这种像素不存在。 我们至今掌握的所有理论只涵盖了宇宙的5%峩们还不知道如何去理解宇宙其余的95%,毫不夸张地说我们只能让大脚趾发痒。 在北极点你能去的所有方向都是南方,这里没有更往北嘚地方了地球的几何特征决定了这一点,如果时空是在宇宙大爆炸的那一刻产生的那么在此之前,时空并不存在我们不可能知道之湔发生了什么。 暴胀可能毁掉了之前的事情没有留下任何可供我们发现和研究的线索,这真令人不满但是科学没有义务讨好我们。 引發暴胀的奇怪负压有可能是在一个巨大的黑洞内部形成的 也许我们的整个宇宙就存在于一个包含了所有已知黑洞的巨型黑洞内。 在遥远嘚未来宇宙中膨胀的过程可能会发生逆转,导致宇宙坍缩也就是大挤压,这种挤压会把所有的恒星行星,暗物质和猫都挤进一个微尛而致密的斑块中并引发一次新的大爆炸,挤压爆炸,挤压爆炸,挤压……这可能是一种周而复始的循环 每一处衰变之地都代表叻宇宙大爆炸在那一部分空间的完结,在这样的地方充满正常物质的宇宙开始缓慢的膨胀。 每一处这样的地方都可以形成一个口袋宇宙我们就居住在某一个口袋宇宙中,暴胀一直在持续多重宇宙不断的出现,如果暴胀持续产生空间的速度快于光在其中穿越的速度那麼不同的口袋宇宙永远不会有交集,因为他们之间的物质暴胀的太快了 如果存在第四维和第五维,其尺寸不超过一厘米而且他们都是環状的,只有引力可以扩散到这两个维度其他作用力都不行,那会出现什么情况呢相距不到一厘米的物体之间的引力会被稀释到另外兩个维度,于是力的强度随着距离的拉长会下降的很快对大于一厘米的距离,这两个维度就起不到这种作用了 如果存在其他的维度,那他们的尺寸必须小于一毫米 量子物理认为存在一个量化的最小尺度,大约是10的-35次方米从量子力学的角度来看,空间也应该是可以量囮的 如果空间是可以量化的,那么当我们在空间里移动时我们实际上是从一堆微小单元组成的区域蹦到了另一堆微小单元组成的区域,也就是说空间可以看作是一个由节点连接成的网络,这就好比一个由地铁站点组成的线路系统每个节点代表一个地点,而节点之间嘚连接代表了这些地点的相互关系 即使没有物质,空间的这些节点也可以存在 宇宙中的所有粒子本质上只是空间的属性而不是组成空間的元素,比如他们可能是空间节点的某种振动模式。 用黏性物比喻空间并不十分恰当但这有助于我们理解概念。 它是一个实实在在嘚东西可以在你觉察不到的情况下伸展,摇摆扭曲。 实际上直到最近我们才发现这团黏性物一直在动来动去,而不是安静的待在那裏但它不粘在任何地方,这导致我们之前误以为他是某种虚空 这个空间黏性物都能干些什么?他能干的怪事儿可多了 1,它可以膨胀, 2,涳间还可以扭曲 3,空间可以荡漾。 在宇宙的某个地方两个无法摆脱彼此的大质量黑洞以疯狂的速度互相绕转,同时他们对周围空间造成嘚巨大形变如同水中涟漪一般扩散至宇宙深处 你可以把这种涟漪想象成空间反复伸展和收缩所产生的波,实际上当这一涟漪经过某处時,本地的空间会沿着某一个方向收缩同时沿着另一个方向膨胀。


撰写这篇手册并不简单的因为區块链是一个热门话题,更因为随着研究的深入你会发现这是一个相当复杂的领域。关于这一话题的信息来源无外乎三个方面:技术文檔和代码商业机构的宣传,研究机构或个人的整理但是每一种媒体都因其形式、渠道或作者而带有某种偏见。技术文档固然详细精确但是不够通俗,视野也不够广阔;商业宣传必定带有一定的偏向性;而看似中立的研究机构和媒体也因其背后资助方或者受众市场的差異而显现出意识形态的不同区块链领域的技术人员喜欢强调其技术领先性,但偏偏这一领域在学术界还没有一致的评判标准区块链商業机构流行的白皮书,只有极少数既保留了技术细节又蕴含对整个体系的理解。媒体和研究机构里则存在一种悖论那些对区块链理解鈈够深,但是想象力丰富的人率先推出了所谓的畅销书,只能让普通人初步理解一些浅层的知识无法用来灵活运用和价值创造。只有那些深入区块链一线的研究员才会意识到这个领域还处在高速变化期,很多东西都没有定性出书立著为时尚早。
笔者不是最早的区块鏈研究员该手册的内容是从2017年中期的研习笔记开始,逐渐积累而来当时大家对比特币的看法还在交易代币和价值储存间徘徊,手册第②章节会重点探讨这个问题而近年来对于区块链技术的探索,也从基本的交易协议扩展到共识机制扩展,和算力的扩展这就好像同時站在了密码学,社会学计算机科学的交叉口。这让笔者联想到6年前和时任天猫总裁的(逍遥子)对话时他提到全中国真正理解“电孓商务”的人可能只有10个,因为“电子商务”里包含了“电子”这个不断变化的元素也包含了“商务”这个需要稳定,需要持久的元素一年后张勇升任阿里集团首席运营官,如今已是集团CEO要说到区块链蕴含的元素,一个是相对稳定的技术一个是非常不稳定的人性。泹深层次上这两者是统一的,手册最后章节会在这里展开也正是这种不稳定,使本文所述不敢妄称为书要说和本册子的内容形式最潒的,应该就属北大经济学教授的《经济学思想史讲义》他不是讲具体的经济学,而是讲经济学的思想是如何演化而来的摘录其中对思想史概念的几个解释:零散的经济思想有别于系统的经济学,经济史不同于经济学思想史经济学思想史是对经济学核心议题的反省。估计现在很多人都遗忘了经济学的本质其实是一门研究幸福的科学,在马歇尔的定义里是人类社会和个人的“较好生存”()那区块链的夲质是什么呢?本手册通过对其核心原理的不断拷问提出的观点是:区块链不论如何称呼,其背后的技术以及发展方向是自然规律中隱含的一种用于修复人类社会性缺陷的一系列规则设计,最终达到人与人人与机器的完美协同
这里所说的社会性缺陷在很早的社会協作里就已经被深刻的意识到了。现在常说的去中心化的问题也只是这种社会性缺陷的一种表现形式。严格意义上说去中心化不一定優于中心化,本质上还是要看社会性缺陷是什么圣经里“”的故事,隐喻着人类的沟通障碍是上帝特意安排来限制人类发展的而电影“”进一步阐述了不同的主观观察者,对同一客观事物也会产生认知偏差就像本文开头所说的,背后受每个观察者动机的影响甚至有非常极端的思想实验,在一个每个人都能当面阅读对方思想的城市里一个完全透明的城市,可能比罗生门的世界更加可怕面对这种无法改变的人性,为了维持人类社会的组织其实已经设计出了很多的社会制度。这些制度有的偏向中心化有的偏向去中心化,背后都是茬适应不同的社会性缺陷重建社会的信任。对此已有不少理论研究但这些设计的出发点,始终是人类管理自己而区块链可以说是利鼡宇宙规律来管理自己,是一大进步这一进步的历程才刚刚开始,很多数学原理被重新评估并运用到这一体系之中也不失为人类探索基础科学的一大回报。但这一波的进程能够推进多少是否真的对社会有益,都还不得而知但至少我们愿意相信,茫茫宇宙中蕴含着這样的宝藏,等待人类去发现

2个月来6万字的初稿底稿基本成型,但里面大量超前的理念和项目一般读者很难快速消化所以提前总结6大預言以方便读者选读。好比在踢足球时一味追着球跑是永远追不上的。要提前预判球的走向才能成功拦截。希望这几大预言能帮助区塊链研究人员在大量分叉的技术和应用方案里梳理头绪。同时每个预言也对应着具体的实现时间放在这里等多年后回顾评判。
  1. 比特咑破了余额为正数的固有思想。经由本书提出会在2019年萌芽,2020年深度讨论2021年成熟和应用,将现有的机械算力升级为金融算力
  2. 大量衍生出來的不成熟共识机制将衰亡到2019年会收敛到主流的算法上,引入大量密码学成果将人为干预的机会降到最低。反过来成为保证去中心化嘚核心因素也是市场争夺的重点。
  3. 通用币的饱和带来资产币的繁荣2019年加密经济将的一、二级市场。数字币在融资市场的渗透率从5%起步未来5年可能超过20%。
  4. 从链上到链下的协作2018年已经开始萌芽在2019年解决区块链性能后会爆发。但要等到2020年完善实体区块链才能真正走向主鋶。这时除了矿工提供算力和以外社区成员还会普遍参与。
  5. 激励机制成为的核心玩法2018年下半年将会有大量项目浮现,2019年饱和
  6. 比预想嘚困难,一直到2019年以前都会以多形态组合机制来实现期望2019或2020年完整解决这个问题。
  7. 在2018年由本书提出概念2019年会有广泛的讨论,也会有大量质疑要等到2020年软硬件安全环境的成熟,才会逐渐开放由合约反过来选择算力和共识机制。

等到2021年存储问题解决矿工社区成熟,金融和智能算力解放会迎来最大的一拨区块链风口。最终打破用户社群的局限实现真正的全民挖矿。彼时成立于年间的公司就是市场的主力所以作者与合伙人也在这诸多方向中选取了3个立项。在年底书稿完成前这几个项目会完成发布和初期验证,期待大家检验

欧几裏得大约于公元前300年写成《几何原本》,基于直线平行线的公理形成了欧式几何。其中的5条公设如下:
  1. 从一点向另一点可以引一条直线
  2. 任意线段能无限延伸成一条直线。
  3. 给定任意线段可以以其一个端点作为圆心,该线段作为半径作一个圆
  4. 若两条直线都与第三条直线楿交,并且在同一边的内角之和小于两个直角则这两条直线在这一边必定相交。
 
几何原本发布以来数学家们就发现第五公设和前四个公设比较起来,显得文字冗长而且也不那么显而易见。现在普遍的引申描述为:两条不相交的直线为平行线而通过直线外一点有且仅囿一条直线与该直线平行。有些数学家还注意到欧几里得在《几何原本》一书中直到第29个命题中才用到这第五公设而且以后再也没有使鼡。也就是说在《几何原本》中可以不依靠第五公设而推出前28个命题。因此一些数学家提出能不能依靠前四个公设来证明第五公设?這就是几何发展史上最著名的争论了长达两千多年关于“平行线理论”的讨论。由于证明第五公设的问题始终得不到解决人们逐渐怀疑该公设是否是显然而必要的?
这类放弃或者修改第五公设而产生的几何统称非欧几何现在有一条直线和直线外的一个点,以“通过该點可以引最少两条平行线”为新公设就是罗氏几何(双曲几何)以“一条平行线也不能引”为新公设就是黎曼几何(椭圆几何)。当时囿不止一位数学家有这样的想法其中匈牙利数学家鲍耶·亚诺什在研究非欧几何学的过程中遭到了家庭、社会的冷漠对待。他的父亲——数学家鲍耶·法尔卡什认为研究第五公设是耗费精力劳而无功的蠢事,劝他放弃这种研究但鲍耶·雅诺什坚持为发展新的几何学而辛勤工作。终于在1832年,在他父亲的一本著作里以附录的形式发表了研究结果。
70多年以后的1905年另一个人对存在了数百年的经典力学提出了疑問。当时人们认为时间和空间是各自独立的绝对存在这是自伽利略时代以来就建立的绝对时空观。但描述电磁波的麦克斯韦方程组在伽利略变换下有不协变的问题加上迈克尔孙-莫雷干涉仪实验,已经有人尝试推导一种空间不变的数学变换但这个人在开始他的推导之前,引入了一个新的假设:真空中的光速在任何参考系下是恒定不变的这一光速不变公设,加上惯性参考系的平权性让爱因斯坦打开了狹义相对论的世界。和非欧几何的诞生一样这一新理论加入了一个反直觉的公设,得出了诡异的结论所以在初期只有很少人理解并且認可。但实验结果的支持让这一理论大获成功,人类从此改变了对世界的认识
用新公设(公理)开天辟地似乎是不二法门,爱因斯坦嘗到了甜头还想再来第二次!在人们用狭义相对论改造传统物理的协变性时,发现除了万有引力论难以协调以外其他主要理论都迁移嘚非常顺利。也就是说在不考虑引力的情形下这种新的物理学具有洛伦兹不变性(狭义相对性原理又称狭义协变性原理)。为了让任何粅理规律都使用与参考系无关的物理量表示出来整个物理世界跃跃欲试,不就是引力嘛我们修正他。在大家埋头苦干时爱因斯坦微微一笑,在一个思想实验中他打算再一次引入一个新的公设,来迅速解决问题他想象着,我们习惯认为一个人的体重是引力质量在引仂作用下产生的我们站在地面称体重就可以得到自己的质量。那如果把人放到一个在无重力空间加速飞行的火箭上人因为惯性产生的“重力”,和引力中的重力是等效不可区分的。同样不论从哪个参照系测量物理世界的力学现象也都是等效不可区分的。
这样我们得箌了一个新的惯性参照系就是在引力下自由落体的空间,这里引力和惯性力相抵消这让真空中羽毛和小球等速落体的现象变得显而易見,但这并没有让问题变得简单爱因斯坦从1907年开始了长达八年对引力相对性理论的探索,在历经多次弯路和错误之后他拍拍脑袋,打算引入第三个公设给这一问题以致命一击。如果说惯性运动是匀速直线运动那同时也是时空几何上的最短路径(测地线)。在狭义相對论的4维模型里是闵可夫斯基时空笔直的“世界线”。但现实物理世界不存在全域惯性系引力无处不在,也就是只有跟随自由落体粒孓一起运动的局部惯性系这导致世界线彼此相互弯曲,这第三个公设就是引力场是时空弯曲的体现。在解这个时空弯曲的方程时近百年前打破第五公设的非欧几何起到了至关重要的作用。最终广义相对论诞生这一理论的怪异程度大大超过了上一次的狭义相对论。一丅引入两个超前的公设就好像出拳用力过猛,即使积累了一定名声的爱因斯坦也难以驾驭直到1915年通过广义相对论证明了水星轨道的近ㄖ点反常进动现象,和日食光线在太阳引力场中的偏折现象(预测角度是传统理论预测值的2倍)新理论才被广泛接受。
世界上经历了几玳人的锤炼最终留下来的创世公理(公设)并不多。如果当时有知乎一定会有人问10年间提出3个全新公设是怎样的体验。在新理论下物悝学蓬勃发展构建在那些久经锤炼的公理支柱上,人类生产力迎来腾飞路德维希·维特根斯坦也早早下了定论:凡能够说的,都能够说清楚;凡不能谈论的,就应该保持沉默。从此除了在现有框架下做拓展外,很多学者一定不时会拿起小榔头,在这些公设支柱上敲敲打打看看有没有什么东西松动了掉下来。科学大厦越建越高而他的根基也越发牢固,希尔伯特提出的23个世纪问题中的第二个就是公理系統内的命题彼此是否相容无矛盾。在1930年哥德尔不完备定理(G?del's incompleteness theorems)证明之后粉碎了希尔伯特的梦想,也粉碎了理论学家的小榔头旷世骇俗的新公设,也许只有等到我们的观测能力大幅提升有了全新的实验发现之后吧。
走出接近完美的数学和物理还有什么算是能够说清楚的呢?罗纳德·费希尔在他1935年的著作实验设计()一书中举了一个女士品茶的例子。那是20世纪20年代后期在英国剑桥一个夏日的午后。一群大学的绅士和他们的夫人们还有来访者,正围坐在户外的桌旁享用着下午茶。在品茶过程中一位女士坚称:把茶加进奶里,戓把奶加进茶里不同的做法,会使茶的味道品起来不同在场的一帮科学精英们,对这位女士的“胡言乱语”嗤之以鼻这怎么可能呢?他们不能想象仅仅因为加茶加奶的先后顺序不同,茶就会发生不同的化学反应然而,在座的一个身材矮小、戴着厚眼镜、下巴上蓄著短尖髯开始变灰的先生却不这么看,他对这个问题很感兴趣 他兴奋地说道:“让我们来检验这个命题吧!” 并开始策划一个实验。茬实验中坚持茶有不同味道的那位女士被奉上一连串已经调制好的茶,其中有的是先加茶后加奶制成的,有的则是先加奶后加茶制成嘚
有的读者可能觉得,这和传统的物理化学实验并没有不同只要确定每次预言正确,就可以得出结论但要知道,参与实验的是人囚的行为并不像物理世界那样一成不变。这位女士即使瞎猜在第一杯也有50%的概率猜对,到第二杯连续猜对的概率为25%第三杯12.5%...以此类推。那到底要猜对几杯我们才敢断定这位女士真的可以品出不同顺序调制的奶茶来?这是一个不那么容易说清楚的事是一个开放性问题而鈈是简单的确定性假设。后来这种不确定性也写进了以严谨著称的物理学在量子力学里,上帝玩起了筛子
今天我们不打算敲打那些恒玖的公设,我们只想问这么一个问题如果去掉所有信息系统中的中心管理节点,还能否继续维持这个系统的运作如果能运行的话,执荇效率如何这个问题的答案,就是我们今天要讨论的去中心化高效分布式系统区块链作为最早一块拼图,让我们暂且沿用他的名字將这套体系称为狭义区块链。去中心的不光是信息系统其实我们看整个物理世界,就是由公式和计算组成的这么多的粒子,在相同的時空里完全遵守统一的规律,一刻不差如果要模拟这样的世界,那需要的计算量人类恐怕永远无法完成这么一个近乎完美的世界,昰不是也算一种去中心化高效分布式系统的实例目前这套狭义区块链还在发展和证明自己,距离高效还差很远期间和人类社会金融系統的摩擦不断,掀起的融资狂潮和价格崩盘一样频繁为了修正这个问题,已经有很多的努力而我们打算引入一个非常危险的假设:区塊链账本的余额可以为负。这一改变带来的一连串问题会大大超过本书的范围,所以我们暂且称之为广义的区块链模型留待后续去挖掘其内涵。但设想一下暗物质的存在宇宙的诞生可能就是因为借了一点点能量,带来的一次非平衡波动
社会需要信任,区块链修复信任但信任到底是什么?当每天早上我们睁开眼睛如何知道我们还身处同一时空?如何确信今天的太阳会升起而且还是昨天那个太阳?每次和家人相见如何知道对面的就是你的亲人?看似习以为常的东西在我们反复叩问下,展现出其异常神奇的一面我们可以先下┅个简单的定义:信任是对于事物连续性预判的把握程度。在这个定义下信任首先不是有无的问题,是程度的问题科学带来了多次的笁业革命,其背后就是因为对事物预判性的把握程度达到了前所未有的精度牛顿力学带来了我们对简单机械的信任,电学用信任取代了朂初对电的恐惧相对论和量子力学让我们有勇气去探索更大的宇宙空间,也能够从最小的粒子中获取能量但是决定论在量子理论和混沌理论中遇到了极大的阻碍,这预示着“对于事物连续性预判的把握程度”可能是有上限的而这就是信任的极限。在信任的上限和下限の间充满了各种人类社会的信任问题。
在对社会学信任进行展开之前我们还需要翻开信任这枚硬币的另外一面:事物本身的可预判性昰固定的,而信任的差异源于主体对信任对象的认知人类是认知能力最强的生命体,也是唯一系统性发现和利用宇宙规律的生命体刚性物体的力学性质最简单,也最容易认知理解;生物的化学性质较复杂要基于大量现代化的观测手段才能认识其中的规律。所以认知能仂受到信息获取手段的制约幸好计算机科学的发展,使我们拥有了处理海量信息的能力但是在人工智能领域,数百万乃至上亿节点的鉮经网络模型虽然能够提供很好的预测能力但我们对其原理仍一知半解。所以认知能力也受到理解力的制约回到社会学的信任问题上,在简单的测谎实验里有靠机器进行大量数据采集分析获得的测谎结论,也有专业人员依靠观察和直觉判断的结论但不论是基于信息嘚还是基于理解力的,都只能达到非常浅层的连续性预判也就是信任。理想情况下如果我们能够知晓对方所有的思维,而且掌握了完備的博弈理论那么在这种信息完备,且完全理性人的假设下可以建立完美的信任社会。但很遗憾上述两个假设都不成立所以社会学裏的信任是需要刚性制度去约束的,也就是契约
我们逛超市,完成每一次看似轻松的交易我们和商家的信用,如果没有契约的约束將是及其脆弱的。但参与这个简单交易的信任元素其实非常多:商品生产厂商的品质质检部门的尽职,物流的可靠货品信息和标价的唍整,收银结算的透明异常问题的反馈等等等等。针对如此多的约束条件去设计契约是非常困难的我们需要更加巧妙的方法:对于社會群体的信任源于经济学原理。以最简单的收银机举例如果开发收银机软件的程序员埋了一个隐藏的后门用以窃取客户的付款资金,那麼他有两种选择:开发通用的后门大量窃取资金或者开发针对性的后门只在特定情况下窃取特定用户的小量资金。第一种情况下开发荿本相对较低,但是金额大非常容易被发现第二种情况下,开发成本很高收入反而降低,需要很长的时间在运气足够好没有被发现的凊况下才能获利所以最终这个程序员放弃了这个计划,在法律缺失的一些角落里经济规律仍然起着作用。区块链最基本的作用就是解決了社群协作的信用问题而我们对于区块链的信任,一方面基于对密码学和计算机代码的认知另一方面也基于其按经济规律设计的契約规则。

如果说区块链承载了信任和交易那么我们也不能忘了硬币的反面,也就是恶意通过善意和恶意的不断碰撞,我们才能充分理解区块链如何解决交易信任的问题从世界上只有两个人的时候说起,在丛林法则里是面对面的恶意。这时的博弈场景正好满足囚徒困境的条件假装合作,然后侵吞对方会带来最大收益但当双方都意识到对方的策略,采取规避态度时合作的可能也消失了。直到环境嘚压迫足够大任何一方都无法独立生存的时候,经济动力使合作与信任再次成为可能合作的久了,人类产生情感这为更大范围的合莋信任建立基础。

我们暂且把这个合作的温床比喻为一个小岛叫做比特岛。这里有两个人“阿稳”和“阿北”。他们每个人都掌握一萣的生成技能需要交易合作才能生存。而且聪明的两个人已经约定使用贝壳作为记账工具来记录和换算两个人的资源交易一开始他们住岛的东面,生活在一起因为所有交易对双方都是透明的,所以在交换贝壳和物资的时候双方都会对数量进行确认,一旦出现误差鈳以回退到交易前的状态重头开始。这就是区块链的隐形基础网络通信协议。这个通信层作为整个互联网的基础就像空气一样,大家巳经习以为常了
经过了1个多月,阿稳和阿北积累了足够的物资打算出门,分头去探索比特岛的其他区域阿稳往南走,阿北往北走峩们把时间拨快,一年后阿稳盘踞在岛的南面,阿北占据岛的北面他们发明了可以远程通讯的工具,但是双方的相互猜疑让两个人不敢见面他们殖民了岛上的原住民,让他们传递货物阿稳尝试给原住民1个贝壳,让他去阿北那边换1个香蕉可过了很久都没收到,两人通讯后发现原住民拿贝壳跑了阿稳思考后换了一种策略,他打造了一个保险箱把贝壳放在里面锁上,交给原住民A传递给阿北。等A走後再把钥匙交给另一个原住民B传给阿北。阿北拿齐保险箱和钥匙之后打开箱子,取出贝壳放进香蕉。再用同样的方式分批传递给阿穩两个人用这样的方式,成功进行了几次交易
但是好景不长,某天传递保险箱的原住民A和传递钥匙的B相遇了他们很快发现钥匙的使鼡方法,联手把贝壳拿走了阿稳并不气馁,他把制作保险箱的方法教给了阿北他们每个人都做了10个自己的保险箱。双方保留自己的钥匙但把空箱子通过原住民传到了对方手中。这一次阿稳把贝壳放进阿北制作的箱子里锁上找原住民直接交给阿北。因为箱子是阿北制莋的钥匙只有阿北自己拥有,所以原住民没办法窃取箱子里的物资他们俩的这种方法成功使用了很长时间。在区块链里这种钥匙和鎖的错配,就是非对称加密比特币的收款地址就好像这把公开的锁,比特币支付到了这个账户就是被这把锁锁上。只有地址所有人能夠花这笔钱因为私钥密码,也就是钥匙只有地址所有人知道而这把锁和钥匙的生产我们稍后介绍。
原住民每天传递着无法打开的箱子非常懊恼。有一天终于怒气爆发把阿稳刚交给他的箱子直接扔进了海里。阿稳换了其他原住民又试了几次还是被扔进海里。这样下詓贝壳总有一天要被耗光。所以阿稳提出了一个大胆的提议:放弃贝壳直接用纸条来记账。双方先约定初始账户皆为0阿稳要向阿北買香蕉,就在纸条上写:

阿稳支付给阿北1元阿稳账户余额-1,阿北账户余额为 1


纸条的成本是低廉的所以阿稳写了很多重复的纸条,交给叻所有能找到的原住民其中还真有一些单纯而空闲的原住民,把纸条交到了阿北手上阿北收到第一张纸条,验证了收款1元后余额计算無误阿北收到第二张纸条,计算如果再收款1元自己的余额应该为2,所以第二组纸条不正确直接作废。如此看完所有纸条后他确定阿稳支付了自己1元钱,于是对应的把香蕉放进盒子里寄给了阿稳如此一来,原来单线的货币贸易变成了并行式的账本系统,这就是区塊链里所谓分布式账本的起源到这里为止都没有出现任何代币,因为交易的本质是账本而货币只是纸质不记名账务的一个便携表现形式。另外那个箱子里的香蕉如何保证不会被扔进海里呢这个问题在后面“从移动比特到移动原子”的章节单独讨论。
如此有效的交易协議也没有坚持太久。某天原住民突然发现自己可以轻易的伪造交易。他们打造了自己的箱子和钥匙自己写了纸条:

阿稳支付给阿北1え,阿稳账户余额-3阿北账户余额为3


阿北看到纸条,如约把香蕉放进了原住民的盒子里而原住民顺利的用自己的钥匙取出了花阿稳的钱騙来的香蕉。阿稳得知后非常恼火要求勾销这笔交易。但是阿北的香蕉已经消费了所以无法撤回。阿稳苦想了很久设计了一种透明嘚盒子,里面每张纸条都用自己特殊的笔迹进行签名并把这个方法同步给阿北。从此阿北只有确认这个签名是阿稳的才会接受那张纸條的交易信息。这就是比特里使用的椭圆函数签名阿北很感谢阿稳的发明,决定把被盗的1元还给阿稳当阿北向阿稳支付的时候,他只偠用自己的钥匙打开这个盒子在上一次账单下叠加新的支付请求,并签上自己的名字用阿稳的保险箱锁住即可。保险起见我们再在賬本里加上时间戳,并且尽可能多的复制和广播这个账本

2018年5月1日 17:30:00 阿稳支付给阿北1元,阿稳账户余额-3阿北账户余额为3 ;
2018年5月2日 13:50:00 阿北支付给阿稳1元,阿稳账户余额-2阿北账户余额为2 ;


到此为止,比特岛上阿稳和阿北发明的这种交易记账法可以说是比特币协议的变形,我们暂时稱其为“透明保险箱签名记账余额开放协议”其中“余额开放”的意思是不强制账户平仓,这个问题在下一个大章节再深入讨论回顾設计期间每次的规则修改,都是为了避免恶意中间人的攻击最终结果是一套不受中间人意志影响的可信任的交易规则,保证付过来的就昰我的而且只有我能花。但是其中承诺的锁和钥匙不被破解的配对关系以及无法被伪造的签名,要如何让人信服呢这里就需要召唤數学家出马了,只有上述元素被充分证明且用户充分的理解和认知,我们才敢说区块链保证的交易信任是优于目前的三方交易体系的洇为最开头我们定义了,信任是对事物连续性预判的把握而基于数学的预判精度,远高于对人类行为的预判但现在这个版本,仍然有缺陷后面我们还会不断扩充优化这个协议,以进一步提高其可预测性

中国文化重文采,历史故事写的美妙近代几次寻求文化属性的突破,但时有回潮西方文化在跨越宗教限制之后,走向了辩证和唯物追求真理。我们的比特岛看上去是一个美好的世界但上述可信嘚交易记账协议里,留了两个数学问题等待我们解决但这两个数学问题的证明及其复杂,无法用美妙的文字来描述仅仅是使用这两个原理都不是一般人能够做到的。那我们可以相信这些我们无法理解的科学吗每一块组成比特岛的砖石,都曾经历百年的风化和打磨才朂终固化为现在的模样。正如科学一样人类所有持久有效的创造,几乎都和科学有关而在科学之中,最不容辩驳的就是数学你看社茭网络上大家对一些热点事件七嘴八舌,甚至法庭判案他们都能插上一嘴但当我抛出一个数学问题时,只闻鸦雀无声为了向大家解释區块链信任的数学基础,我会用一个章节的篇幅去推演对于数学不感兴趣的读者可以跳过,只管相信就行

这是一个困扰数学界300多年的問题,由“业余数学家”费马提出他出生在17世纪初的法国,职业生涯本和数学无关是图卢兹议院的顾问,就是一名政府文官当时正恏在红衣主教黎塞留(Richelieu)晋升为法国首相3年后,政府机构里充斥着阴谋和诡计费马显然对这些人世间的问题不感兴趣,他有效的履行自己分內的职责不站边,也尽量不把人们的注意力引向自己在避开了议会混战的同时,将自己余下的精力都奉献给了数学被埃里克·贝尔(Eric Temple Bell)稱为“业余数学家之王”。但朱利安·库利奇(Julian Coolidge)不这么认为在写作《业余大数学家的数学》一书时将其排除在外,因为“他那么杰出他應该算作专业数学家”。要知道当时数学还在从欧洲中世纪的黑暗中逐渐恢复不是很受重视的学科。
巴黎数学家们有个守口如瓶的奇怪傳统这是从16世纪cossists沿袭下来的。cossists是指精通各种计算的专家受雇于商人和实业家,以解决复杂的会计问题所以出于利益考虑,这个时代嘚专业解题者都努力创造他们自己的聪明方法来进行计算并且尽可能的保密。唯一例外的是梅森尼神父他试图鼓励数学家们相互交换洎己的思想,以相互促进他作为唯一与费马定期接触的数学家,一直鼓励费马将他的研究公布但费马不为所动,公开发表和被人们认鈳对他来说没有任何意义他以创造和发现新的未被他人触及的定理为乐。他甚至在与友人的通信里不时挑逗描述他最新的定理但不提供任何相应的证明。这种习惯让人咬牙切齿但费马的贡献如此之大,大家前赴后继的追求他定理的证明甚至在普遍认为是微积分发明鍺牛顿的一个注记里也写到,他是在“费马先生的画切线法”基础上发展了他的微积分
费马留下的遗产被后人反复研习,他那些刻意隐藏证明的定理终于被后人一一验证。这一次激发他灵感的是亚历山大的巨著《算数》其中求等式有理数解的丢番图方程引起了他的注意。在《算术》第二卷中描述了毕达哥拉斯定理和毕达哥拉斯三元组。这个定理其实就是勾股定理古代中国早在公元前一千多年就已囿论述。毕达哥拉斯对勾股定理的证明方法和三国时期的赵爽一样但费马关心的是这个问题的扩展,既然二次方等式能够成立那么三佽方,以及更高次幂的勾股方程能有整数解吗 $$ x^2 + y^2 = z^2 $$ $$ x^3 + y^3 = z^3 $$ $$ x^n + y^n = z^n $$
挑逗的费马在研究完这个问题以后,老毛病又犯了在书的页边处记下了他的结论:

不可能将一个立方数写成两个立方数之和,或者将一个4次幂写成两个4次幂之和或者总的来说,不可能将一个高于2次的幂写成两个同样次幂的囷我有一个对这个命题的十分美妙的证明,这里空白太小写不下。


在费马恶作剧般的其他定理早被验证完毕的百年后唯独这一个看姒非常简单明了的定理,无人能证从此我们将这个问题称为费马大定理。而这一切看上去都只是中学数学而已也确实对4次幂的证明在費马手稿中透露了些许线索,很快得征但为了证明3次幂,我们已等了百年直到18世纪的天才欧拉,通过引入虚数的概念再结合4次幂类姒的套路,完成了证明而这也只是漫漫长路上的一小步,人们不断攻破各种非质数的情况但余下需要证明的数量还是无穷。一直等到噺世纪的数学进入抽象我们才迎来曙光。这里第一个难啃的概念叫椭圆函数

科学本身有一种很友善的性质:问题可以被清晰的描述,洏结论可以相对容易的验证费马大定理是否定式定理,所以穷举验证起来很费力但我们换一个有解且容易验证的丢番图谜题,号称史仩最贱的数学题为例来告诉大家,再难以理解的数学其可靠性是相对容易验证的。这道题及其解答来源于问答网站并由授权翻译。
題目是如下这张图片第一眼看到的时候,你绝对会以为这又是什么脑筋急转弯的趣味问题在我们开始枯燥的数学之前提醒读者,只要伱看明白了问题而对于证明过程不敢兴趣,那可以直接跳到结尾去验证我们的结论当然想挑战这个趣味“脑筋急转弯”的朋友也可以哏着我们一步步的进行数学求解。这就是科学善解人意的地方
用a,b,c替换苹果,香蕉和菠萝我们可以很快得到题目的数学描述,就是解下媔的3元方程:

等式两边相乘去分母后可以发现是三元三次方程这里似乎已经有些不详的预感:

多项式方程很容易找到某个特解,比如说 a=?1 ,b=1, c=0但这些解还要带回原方程以确认分母不为零。
这意味着我们的立体方程(3维)实际上是个椭圆曲线
但这里不是大家熟悉的圆锥曲線中的椭圆而是复域上亏格为1的光滑射影曲线,好像一个甜甜圈
对于特征不等于2的域,它的仿射方程可以写成:

这个复数域上亏格为1嘚黎曼面被Mordell证明其有理点是有限生成交换群(有限域),这是著名的BSD猜想(世界7大难题)的前提条件所以我们就不在这里费劲的解释細节了。大家唯一需要紧记的是方程整数解也组成一个有限域,通过其中任意一个解可以推算出其他的整数解。所以现在我们需要把原方程给椭圆曲线化变成所谓魏尔斯特拉斯(Weierstrass)形式。这是一个长得像这样的等式:

即使你不知道如何完成变换验证它是很容易的,戓者说至少是机械的对于我们而言,需要的变换由令人生畏的公式导出

得到的这个方程尽管看起来和原方程长得不怎么像,但确是如假包换的可靠模型

在实数域的坐标上它长成这样一条有着两个实部的经典椭圆曲线,右边的“鱼尾”连续延伸至正负无穷左边的封闭橢圆曲线将成为解决问题的契机。:
我们略过一些内容直接找到一个很好的有理数点x=?100, y=260,通过下面的等式还原对应的a,b,c

得到的a,b,c乘以公分母14就变形为 a=4,b=?1,c=11。带入原方程验证确实等式结果为4。只可惜这个解有一个负数不满足题目的条件。但至少我们验证了上述的变换是成立嘚

现在一旦你在椭圆曲线上找到了有理数点,就可以利用弦切技巧进行加法生成其它的有理数点(有理数的加法是封闭的,有理数加囿理数还是有理数)这种加法需要用到近世代数中阿贝尔群,是一种满足满足二元运算定律的代数结构我们姑且叫做椭圆曲线加法。經过相同点做切线不同点做连线,取交点的垂足镜像形成“有限加法循环群”,就能逐一找到方程的解
一开始,我们可以通过作P点(x=?100, y=260)的切线找到它和曲线再次相交的点,以此增加P点的值结果开始变得有点吓人

这个新的点也对应一组a,bc的值 (a,b,c)=(9499,?),很遗憾这组解也有負数
我们继续计算3P=2P+P,计算4P5P等等等等,直到我们计算到9P对应的a, b, c的值就非常恐怖了

  

终于这里没有负数,而且经过很简单的计算机验证確实满足求和为4的方程。这就是这道题的答案一个80位数的答案,显然是不可能通过瞎蒙或者暴力手段去破解的你不一定看得懂过程,泹是可以简单的验证答案那么就姑且相信科学是对的吧。

椭圆函数只是费马大定理破解之路的一个途经点最终在成千上万的途经点里,要保证不迷路不算错,没有漏洞可以说是人类史上最大的挑战。为此法国科学院设立了一系列的奖项包括金质奖章和3000法郎奖金,鉯奖励能最终揭开费马大定理神秘面纱的数学家在奖金和声望的诱惑下,诡计和真理在搏斗巴黎的沙龙里充斥着关于某某正在采用某種策略尝试解题,以及距离宣布结果还有多久等等传闻就好像区块链最火爆的2017、2018两年,业界大量的企业家和研究员投身该领域每天都囿人宣布自己发明了某种更加高效的共识算法,或者上线了某个区块链项目以及某某加密币涨势喜人等等。每周都有大量区块链聚会烸月有小型发布会,每年在全球各地争相邀请富有声望的专家和明星项目同台论道那时法国数学界也一样,在1847年3月1日科学院举行了极富戏剧性的会议。
首先上台的是曾经证明费马大定理在n=7时成立的数学家加布里尔·拉梅(Gabriel Lamé)面对台下当时最卓越的数学家们,他宣布自己差不多已经证明费马大定理了虽然当前证明还不完整,但是他概述了他的方法并预言几星期后发表。全体听众都愣住了但是拉梅一離开讲台,另外一位巴黎最优秀的数学家奥古斯丁·路易斯·柯西(Augustin Louis Cauchy)也请求发言他宣布自己在用拉梅类似的方法进行研究,并且很快也将唍成柯西和拉梅都意识到时间的重要性,谁先提交完整的证明谁将获得一切,而晚来的那个人将一无所获。仅仅过去3个星期双方各自发布声明,宣传已将完整证明盖章封印存放在科学院内。
有了封印的时间作证整个4月,柯西和拉梅都在不间断的透露这个证明的細节但却又保持着一份神秘,亦或是某种不安要知道费马的这个谜题如此简洁,但证明却如此困难能够理解和跟上这两位领跑者的囚并不多。在数学的巅峰是孤独不像区块链将简单的交易交给全世界去论证,能够胜任前沿数学校验的人屈指可数这一次站出来的是德国数学家恩斯特·库默尔(Ernst Kummer),这位最高级的数论家对法国科学院发生的事件一清二楚从柯西和拉梅透露出的少量细节里,看出这两个人茬走向同一条逻辑的死胡同两个人的证明里依赖“唯一因子分解”这个性质,对于给定任意数都只有一种可能的质数因子组合。因为質数本身无法继续拆分所以当因子分解到最后,剩下全都是质数的时候显然具有唯一性。这一性质如此明显历年来并未受到质疑。泹是前面提到在解决费马大定理n=3的情况时,欧拉引入了虚数
以12为例,在实数域上可以分解为2 x 2 x 3。但在虚数域里还可以分解为如下形式: $$ 12 = (1+ \sqrt{-11}) \times (1-\sqrt{-11}) $$ 虚数的引入,使得因子分解不唯一这一瑕疵在小于31的质数可以避免,但是在例如n=37,59,67这种非规则质数下无法完成证明,所以费马大定悝没有完全解决库默尔的发现对拉梅是极大的打击,他也意识到如果将自己的工作更为公开一些或许就会更早发现这样的错误。但柯覀拒绝失败他认为自己的方法对唯一因子分解依赖较少,还可以挽救随后几个星期他还在坚持研究和发表。但夏季接近尾声秋风将搖曳的树叶吹落,柯西也变得安静了那两份盖章封印的证明再也无需打开,柯西在1857年撰写了这场科学院关于费马大定理奖项的最终报告通往证明的道路仍然停留在库默尔指出的那个问题下。很多人觉得在当下数学知识框架内费马大定理恐怕无法解决。这是数学史上暗淡的一页委员们建议撤销对费马大定理的竞赛,而将奖励颁给库默尔先生
也许只有在数学的领域,进攻并不总是获得奖励的那一方烸一扇数学大门的背后,都有一代代坚韧的守门人把守他们的贡献值得获得最高荣誉的奖励。在他们严谨而睿智的审视下数学大厦越建越高。经过了椭圆函数与模形式经过了谷山-志村定理,在20世纪数学的虚拟世界里英国数学家安德鲁·怀尔斯(Andrew John Wiles)通过7年的孤独探索,最終宣布找到了那个困扰300多年的证明这份200页的证明摆在最后一代守门人面前。考虑到这个证明的重要性这次的审稿人不是通常的2~3位,而昰6位其中第三章由尼克·凯兹(Nicholas Michael Katz)负责。考虑到这一章节有70页长占全部证明的2/3,所以在他坚持下邀请到当时也在巴黎的吕克·伊卢齐(Luc Illusie)作為合作审稿人。两人日复一日逐行检验着论文。通过和作者怀尔斯的不断交流互动他们解决了一个又一个描述不明确的小毛病,最后茬又一个“小毛病”上停了下来但这一次看来遇到了真正的麻烦,怀尔斯不得不再一次把自己关起来重新上路寻找修复的方法。这时外界充满了各种猜想人们担心1847年夏天的那个暗夜再次降临。
所幸怀尔斯7年的积累没有白费最后的灵感闪现,让他如释重负在全世界嘚目光下,数学巅峰的钥匙失而复得其中的感动难以言表。那篇修正后的论文缩减到130页手稿名为《模椭圆曲线和费马大定理》,是历史上核查最彻底的数学稿件数学大厦就这样在天才的进攻者和睿智守门人的合作下,提高了一层复建在数学大厦上的物理,工程等等應用学科依然牢固这种牢固,其实也脆弱因为最前沿的科学,依赖的不过那几位守门人一方面依赖他们的技能,另一方面依赖他们嘚品德不论技能还是品德,都不是天生的可以说这样的守门人,必须由社会环境培养而来伟大的教育,使社会追求真理顶尖的名校,让大家相信真理社会道德的堕落最多让生活徒增艰辛,而知识道德的堕落让科技大厦崩塌。
我们身边有很多能言会道的意见领袖针砭时弊的秒文精彩叫绝。但当你和数学家说话的时候会觉得别扭。每次被提问他们都会先停顿一下,停顿的长度让你觉得他们睡著了当他们再开始说话时,听起来却都井井有条因为在面对每一个问题时,数学家都会在庞大的逻辑空间里反复求证最后才得出一個他们认为最精确的文字表达。显然在使用文字和数学符号之间他们觉得后者更加严谨。还是那个苏格兰黑羊的经典笑话我们稍加改編:

有一个公知,一个物理学家、一个天文学家和数学家走在苏格兰高原上碰巧看到一只黑色的羊。“啊” 天文学家说道:“原来苏格蘭的羊是黑色的” 物理学家不满意,“得了吧仅凭一次观察你可不能这么说。你只能说在苏格兰有一只黑色的羊” “也不对” 数学镓补充道,“只能说在这一时刻这只羊,从我们观察的角度看过去有一侧表面上是黑色的。” 这时公知咳了一下说到:“看来现在学苼们的学习压力太大学校招生考试也越来越难,尽出一些刁钻的题目家长都不会,搞得同学们各个钻进了牛角尖”


众人走过以后,艾德蒙·兰道的灵魂按奈不住,喃喃自语道,你们怎么知道那个黑色的东西,真的是一只羊原来很久以前有人问埃米·诺特(Emmy Noether)的同事艾德蒙·兰道(Edmund Landau),诺特是否真的是一个伟大的女数学家他回答说:“我可以作证她是一个伟大的数学家,但是对她是一个女人这一点我不能发誓。”

从二战时期德国的英格玛密码机开始现代加密手段不断加强,在通讯和计算机领域得到广泛应用不管方法如何,设计方向都是尋找一种单向的计算加密非常容易,而解密的逆运算格外艰难只有在掌握了某种关键信息的时候,才能快速解读我们用两个大质数楿乘就可以简单构造这样一种系统:

  

这里已知p和q,计算N非常容易但已知N,要做质因素分解则相对困难而给你N和其中一个因子p,你计算q叒变得非常容易这就是我们要的性质,经过更加强化的构造就是RSA密码系统的基础。该类方法我们统称为非对称加密在通信前,需要雙方在各自系统里生成自己的私钥和公钥公钥公开给对方,用来传信私钥自己保留,用来读信整个环节除了质数乘法外,显然还依賴一种随机数生成规则正是这个规则埋下了软件后门的隐患。
RSA Security是由RSA算法的发明者Ron Rivest, Adi Shamir和Len Adleman在1982年创立作为互联网通讯的基础运行在大量计算机仩。后来该公司在2006年以21亿美元的价格被EMC公司收购但据NSA前通讯员斯诺登所提供的机密文件显示,NSA跟RSA达成了一份价值1000万美元的合同前者通過在后者的加密软件中植入一个缺陷公式,为自己留了一道“后门”据悉RSA存有缺陷公式的软件叫做Bsafe,而该缺陷公式的名字为Dual Elliptic Curve函数方法昰DUAL_EC_DRBG,意为双椭圆曲线确定性随机数发生器没错,这里的椭圆函数就是史上最贱数学题里的椭圆函数,也是费马大定理里涉及的椭圆函數更是后来区块链加密币里常用的椭圆曲线。它由NSA开发而出自2004年起就开始在RSA的软件中使用这一缺陷公式,并受到大量密码学家们的批評看到这里相信大家都忍不住呼唤库默尔、凯兹那些正直的数学守门人。不论听上去多美妙的理论在魔鬼的诡计里,都是通往地狱的暗道索性10多年后NSA带着悔恨放弃了这个后门。
但密码学从不停步椭圆曲线本是连续的,并不适合用于加密所以必须把椭圆曲线变成离散的点。我们把椭圆曲线定义在有限域上先给出一个有限域Fp。Fp中有p(p为质数)个元素0,1,2,…, p-2,p-1其加减乘除的定义是对P取模,也就是结果除以P取余数以控制数值在有限域内。Fp域内运算同样满足交换律、结合律、分配律基于该有限域生成椭圆曲线E(Fp(a,b)),p为质数x,y∈[0,p-1],函数表述为: $$ y^2 \equiv x^3 + ax + b (\mod p) $$ 選择两个满足下列约束条件的小于p的非负整数a、b就可以完成构造 $$ 4a^3+27b^2 \neq 0(\mod p) $$ 考虑Q=kG 其中Q、G为椭圆曲线Ep(a,b)上的点,n为G的阶(nG=O∞ )k为小于n的整数。有限域Φ的加法和乘法是有特殊规定的根据加法法则,给定k和G 计算Q很容易但反过来给定Q和G,求k就非常困难因为加法取mod循环n次时,对应的减法逆推可能要2^n而且实际使用中的椭圆曲线p取得相当大,n也相当大要把n个解点逐一算出来列成上表是不可能的。这就是椭圆曲线加密算法的数学依据比特币系统选用的secp256k1中k(k<n)为私有密钥(privte key),Q为公开密钥(public key)其他参数如下:

透明保险箱签名记账余额开放协议”里无法篡改的签名,就是基于比特币椭圆曲线加密算法 ECC (Elliptic curve cryptography)的一种椭圆曲线数字签名(ECDSA)他对于数字的单向放大能力,造就了签名算法容易生成容易驗证,但是难以破解的特性他和量子时代的OTS单次抗量子(匿名与隐私章节会单独介绍)签名一样,成为了区块链信任的基石被用到不哃的项目里。需要提醒的是上述我们自己创造的协议,加上区块链的数学工具仍然和真正的比特币协议有些许差异。我们不打算在这裏解释具体的比特币交易协议是什么样的但是通过我们对数学的信任,对交易的推导相信大部分读者已经可以理解比特币颠覆性的运莋机理。“信任源于认知”有时候守门人也是可信的,那对于没有看过比特币源代码的人我们只需要相信基本的经济规律。世界上这麼多聪明人在没有串通的情况下一致认同且投入大量的精力物力在比特币之中,他们不是为了骗你的那一点钱这样不经济。“对于社會群体的信任源于经济学原理”所以当比特币和区块链已经是社会群体现象时,对他的顾虑可以打消了

如果说密码学是区块链的左腿,那分布式系统就是区块链的右腿这个计算机领域的热门话题包含了寻址协议,网络通信传输协议,一致性校验等等问题复杂度并鈈逊与密码学。其中皇冠上的明珠就是拜占庭容错的分布式这个拜占庭问题源于一个流传久远的段子。始作俑者是莱斯利·兰伯特(Leslie Lamport)他是微软研究院的首席研究员,曾获得2013年图灵奖——计算机界的诺贝尔奖这家伙觉得故事让问题变得受欢迎,因此他在提出观点和问題时常用故事背景吸引眼球拜占庭将军的故事就是兰伯特在研究分布式系统容错性的时候编出的一个故事,原文如下:

假设拜占庭帝国嘚几支军队在敌人的城池外扎营每支军队听命于自己的将军,这些将军之间只能通过信使传递消息在对敌军进行侦察后,将军们必须淛订一份共同行动计划但是,有些将军可能是叛徒这些叛徒会阻碍那些忠诚的将军达成共识。

为了简化问题将各支军队的行动策略限定为进攻或撤离两种。因为部分军队进攻部分军队撤离可能会造成灾难性后果因此各位将军必须通过投票来达成一致策略,即所有军隊一起进攻或所有军队一起撤离系统的问题在于,将军里可能有叛徒他不仅会发送错误信息,而且可能选择性的两面派比如对支持進攻的说他支持撤退,又对支持撤退的说他支持进攻比特币的信任和公平机制,可以证明是满足拜占庭容错 () 的首先信息有数字签名不會被伪造,而且信息广播对所有人透明一旦认证后不可篡改。所以只要叛徒将军的比例不超过50%好将军还是可以达成一致的行动,并作絀正确的选择如果叛徒超过50%且相互串通,他们可以对所有好的将军说支持进攻但其实内部达成不进攻的决议。这样以不到一半的兵力吂目进攻会导致溃败。

但这里面临很多假设通讯可靠性的假设,延迟假设消息记录的假设,不同情况下会得出完全不同的共识机制最轻的假设是问题节点只有一种报错,就是失联如果联通,消息内容便是可靠的那只要在网络层维护一个节点通讯录,略过超时无響应的节点其余在线节点可以非常容易的达成数据一致。这就是中心化系统里最常见的分布式架构解决的问题也仅限在节点宕机和部汾网络崩溃的情况。假设稍微放开一点节点间存在假消息,而且节点间的广播同步不做历史记录你会发现慢慢的,诬陷的温床开始滋苼发送者C可以对A,B两个节点发送两个版本的消息AB收到以后彼此广播同步会发现矛盾,A会觉得B是叛徒而B觉得A是叛徒。因为C的两面派行為没有证据记录这就造成了完美犯罪。现在有些共识机制的设计者希望通过严厉的惩罚来剔除作恶者但在上述场景里,要追溯问题源頭或定位恶意节点都是不可能的严厉的惩罚是风险很高的。

拜占庭的故事构造的如此成功区块链开发者无人不知。Lamport尝到了甜头后来茬《The Part-time Parliament》的论文中又讲了一个虚构的故事。这个故事发生在古希腊一个名叫Paxos的岛屿作者将分布式一致性的问题比喻为岛上的立法机构如何對一项决议达成一致的问题。本来觉得用故事加以描述更易理解但其结果完全相反,这篇文章的评审根本不吃这一套当时的理论过于複杂,几乎没有人看懂被埋没了多年,原文1998年才得以发表后来Lamport又重新“正儿八经”地写了一篇《Paxos Made Simple》,似乎要做个简化版来照顾大家的智商但这个题目和摘要真的害死人:

Algorithm》,大致含义说:Paxos真的太难懂了很少有人不付出极大努力就能完全理解。在另一个高水平会议NSDI上不少人对Paxos感到不爽。连点评者自己都和它做了很久的斗争所以他这篇文章取名为“寻找一种易懂的一致性算法”...意思是还在寻找中,根本不像Lamport说的那么简单后人无不感到Lamport深深的恶意,我们且来看看这个Paxos岛上到底发生了什么:

公元 10 世纪初爱琴海上的小岛Paxos是一个兴盛的商业贸易中心。经济发展带来了政治的进步Paxos 的公民们用议会形式的政府取代了原先的神权统治。议会的主要作用在于确定律法以保证城市可以有序稳定运转所有律法都必须经由议会成员投票表决后方可生效实施,且已通过的律法必须被记录在案但是对 Paxos人来说,做生意財是头等大事城市职责反在其次,没有人愿意把他全部的时间投入到议会事务中所以 Paxos 的议会必须在每个议员都可能随时缺席的情况下吔能工作下去,这就是所谓的“兼职议会”

一个现代的议会可以雇佣秘书来记录它的每一次活动和决议,但是在Paxos没有一个人愿意始终槑在议会大厅里作为一个秘书从头到尾参与所有会议。取而代之的是每一个议员都会维护一个律簿用来记录一系列已通过的法令,每个法令带有一个唯一编号比如法令115要求工人按照15%费率缴个人所得税,法令135要求买东西也要交5%消费税...等等如何保证议员手里的法令是最新嘚,又如何保证各个兼职议员手里的法令不冲突了解比特币的朋友会觉得这个问题特别熟悉,没错拜占庭和Paxos的故事都和区块链有关系,但分布式账本的概念其实和Paxos议会律簿更加接近要完整解决去中心化的问题,不但要解决恶意节点还需要能够运行在一个非常不稳定嘚兼职议会上。中本村结合前人的积累创新的加入了“议会激励机制”,完成最后一脚这种方法里的数学是如此“简单”,我们就不茬这里赘述了后面会继续通过一些小故事让大家理解。其实除了区块链BFT容错还是很多航空航天信息系统的设计原则,是真正的火箭科技(Rocket

我们自己发明的“透明保险箱签名记账余额开放协议”已经完全可以应用在现有的交易系统里,即使这个系统是中心化的也没问题洇为我们在开头已经说了,区块链只是用于修复社会性缺陷以银行会计为例,据统计有的会计从业者都曾在系统中录入错误的数据只偠在交易和授权这一层用上区块链的加密协议,再加上一个三方见证就可以修复这种人为因素导致的社会交易缺陷。另外从经济学角度講银行和国家的政策也是博弈平衡的结果,在大经济环境的约束下银行对个人有意作恶的投入产出太低,也就失去了作恶动机所以朂早的区块链金融应用比如,被很多人批评过于中心化是一种误解。但不可否认区块链确实蕴含着更大的野心这个野心不是改造银行茭易业务那么简单。在全球化的视角里中心化最大的风险是超越国家的系统性风险,也就是国家遭受重大打击金融体系崩溃,记账系統瘫痪交易无法进行。面对这种情况简单的分布式,多机房可以解决硬件问题但是仍然解决不好人的问题。所以区块链索性彻底放開账户管理的权限所有人都可以参与见证。这些见证者是超越国界的但却被赋予了非常土的名字:矿工。银行业的区块链项目没有咁于做矿工的,都想打造自己的平台但银行不可能推出真正去中心化的产品,因为他们是旧体系的受益者这是经济规律决定的。所以詓中心化的进击主力将会是另外一群人。

去中心化可以理解为对于人类社会缺陷的更深层修复我们还是以比特岛为例来推演和放大这種缺陷。今天“比特岛”上发生了大事件有一种恶意病毒肆意的传播。感染的人会记忆模糊分不清敌友。他们疯疯癫癫时而胡说八噵,时而思维清晰导致整个岛上没有一个人是可信的,包括阿稳和阿北这时能够依赖的只有科学,所以钥匙和锁以及数字签名都还囸常工作。感染了病毒的阿北开始胡乱记账:

2018年5月1日 17:30:00 阿稳支付给阿北1元,阿稳账户余额-3阿北账户余额为3 ;
2018年5月2日 13:50:00 阿北支付给阿稳1元,阿穩账户余额-2阿北账户余额为2 ;
2018年5月3日 11:35:00 阿北支付给阿稳1元,阿稳账户余额-2阿北账户余额为2 ;

阿稳拿到账本简单计算就可以发现第三条支付之後的余额没有按规则变化,而如果自己擅自修改的话阿北也可能不认账。所以阿稳打算把验证账本的权利交给岛上剩下的意识清醒的囚,以防阿稳自己哪天也感染了病毒但是哪些人是清醒的?阿稳设计了一个小测验做加减法。“透明的带锁带签名账本”被无限复制分发给岛上所有的原住民,盒子上有100道题的算术小测验原住民独立算完之后,跑到岛的中间比对答案答案一致,且最快计算出来的可以给自己的账户增加1元钱。这笔交易最后由帮他验证答案的其他原住民一起签名达成共识。那些意识模糊或者恶意捣乱的,因为測验答案不通过所以被排除在账本见证权限之外。留下那批意识清醒的原住民在无需打开盒子的情况下检查这个“透明的带锁带签名账夲”的合法性并投票这些原住民就是矿工,获得的记账奖励就是挖矿交易的投票验证就是共识机制。之前阿北胡乱记账的内容就因为鈈合法而被抛弃仍然以上一周期的账本为准。比特币利用更巧妙的一种小测验形式保证小测验的答案和账本的内容耦合在一起,当原住民算完小测验之后他验证的那个正确账本也被锁定,无法篡改感兴趣的朋友可以去阅读比特币的白皮书或者代码文档,到此为止峩们的加强版记账协议就和比特币一样做到了广义上的公开透明不可篡改。

原住民通过帮助阿稳和阿北记账自己也积累了一些“小金库”。那些记忆模糊的原住民显然无法撼动这个系统但是意识清楚的原住民中,也分裂出了恶意分子因为每一笔记账经过钥匙和签名的雙重保障,所以要篡改别人的账本内容是不可能的而如果只是捣乱干扰验证,也并没有任何经济收益但某一天这些恶意分子发明了一種重复消费(double spending)的诡计。邪恶原住民转账1元钱给友善原住民买一个香蕉转账记录签名锁好交到岛中央进行验证。友善原住民看到记录后把香蕉交给了邪恶原住民谁知邪恶原住民同时发起了另外一个转账,将同样的1元钱(尚未支付给友善原住民时的账本状态)转给自己用自巳的签名和锁锁上。这时在岛的中央出现了相互冲突的两个记账版本这一元钱有的说支付给了友善原住民,有的说还留在邪恶原住民那裏见证者分为了两派,也都分别完成了自己的小测验但是有效账本只能有一个,这时投票是唯一的方式只要邪恶原住民相互串通好,超过50%的投票比例就可以把白的说成黑的,完成这种“重复消费”攻击比特币协议也存在这个风险,如果矿工严格按照现在的代码执荇那么哪怕发现了冲突的账本,也只能认可那个票数多的版本

有没有办法避免这种攻击?我们虽然无法改变恶意矿工但是至少我们鈳以隔离他们,产生分叉将善良矿工保留在一个社群里持续运作。这里我们要介绍一种创新的意外流行算法()很多时候真理真的掌握在尐数人手里。比如我们在街头调研澳大利亚的首都在哪里,相信大多数人第一反应会是“悉尼”但是我们现在多问一个问题:你认为別人的答案会是什么。就是这么一个小小的改变带来了意外的效果。大部分人会认为自己的答案和别人的答案都是悉尼而真正的内行囚知道澳大利亚的首都其实是堪培拉,而且一般人会误以为是悉尼还有一部分一知半解的,可能会觉得墨尔本是正确答案通过两道问題的统计,只要有足够多内行存在我们就会发现堪培拉会是那个“意外流行”的答案,也就是自己回答堪培拉的比例要显著高于“以為别人会回答”堪培拉的比例。内行越多这个意外流行的程度的就越大。只要10%的专家存在就有足够把握获得正确的答案。

将这个算法應用到比特币协议中矿工除了验证正确的那本账本以外,还需要留意异常的节点变化进行”重复消费攻击“时需要在一段时间内将51%算仂隐藏,在攻击者释放这部分攻击算力的时候是有迹可循的。一种攻击方式是平时对外同步正确的账本,攻击时突然拿出另外一个版夲的账本那么善良节点通过观察该异常节点前后账本间的矛盾就可以预判恶意攻击。另一种攻击方式是平时只维护那个攻击账本不与外界同步,在攻击时直接释放攻击账本那么善良节点对于历史不明的新节点要隔离同步,并行保存自己验证的版本和那些新节点意外鋶行的冲突版本。最后在善良节点一致识别出攻击节点后可以进行隔离分叉。这是一个全新的比特币升级协议目前还没有人实现过,泹可以预见的是这将对系统产生更多额外的开销。

到底去中心化要到什么程度对风险的防范是否要做到极致?目前比特币交易速度慢成本高已经是其最为诟病的问题,这就是完全去中心化的代价一个简单的交易,要动用这么多见证者还要做那些无意义的算术题。過度的去中心化和风险预防显然会导致效率低下资源浪费。一个人出门要带伞预防下雨要带厚外套预防降温,要带现金随时消费要帶医疗包预防受伤,要带户口本预防突然警察查岗......那这样的生活就失去了意义为了解决比特币这种负面作用,大量的升级协议比如持幣者权重(Proof of stake),委托权益共识(DPOS)等等试图用更低的成本来达到群体的信任。他们的可信度是否服从经济规律是否经得起人性的考验?我们拭目以待

在区块链的去中心化时代,每个人每个个体的身份也面临着转变,他们的组织形式面临重组想象如果是一个中心化的组织,詓攻击现在的货币和银行体系那么国家机构能够非常方便的找到带头人,并予以控制这个组织不攻自破。而去中心化的区块链在安铨情况下可以使用半中心化的共识机制(DPOS)来提升效率,而面临外部威胁的时候又可以迅速转变到完全去中心化(POW)模式以自我保护。国家在调查这种区块链组织时会发现每一个人都是全节点。就好像收集签名时大家围着一把雨伞循环签名首尾相接,找不到谁是第一个谁是朂后一个。也正是这种组织形式即使内部有人作乱,也很难真正影响到总体

矿工是保障去中心化的核心

回到区块链的去中心化特性,其实是由矿工实现的虽然区块链的发展经历了很多技术的升级和优化,比如密码学的改进共识机制的改进等等。但不论技术如何改变不变的是矿工。假设我们发明了100种新的共识算法那最成功的不一定是技术最好最安全的那个,而是矿工支持最多的那一个因为区块鏈项目代码必须开源,所以新技术相对容易学习而要改变矿工社区背后的人,反而会遇到很大的惯性阻碍这就是为什么在比特币和以呔坊这些主流数字币之外,大部分新公链的市值都不高不论有多少创新的技术。矿工算力以及投资资金这些有限资源被头部公链吸收殆尽,市场流动性堪忧同时这些创新技术正在逐渐被以太坊的开发者社区吸纳,在强大的矿工群支持下技术的决定性在降低。

不过矿笁群也不完全理性比特岛上的原住民内部会形成小社会。有认知差异的地方就有等级阶级。管理底层原住民无外乎让其忙碌无暇思栲,满足其基本需求给他一点希望但不要太多。再进一步用情亲的羁绊家族的传承,社会的责任给其洗脑这样矿工自然集结成群,形成矿池而利益开始流动,信息开始受到约束媒体被挟持。这时博弈的平衡会走向两个方向信息的进一步集中,或者思想的独立打破信息的垄断这为之后矿工社区和数字币的利益冲突埋下了伏笔。

比特币在2017年曾经历过巨大的冲击但是他挺过来了,正是因为社区的信心为比特币的价值提供了最佳的保证当时的冲击就是网络分叉,好比善良的原住民和邪恶原住民在规则设计上产生分歧要分道扬镳。唯一的差别是这里并不区分善恶,只是选择的不同这个分叉的目的是要解决比特币交易缓慢的老问题。经过开发者社区和矿工代表嘚磋商、妥协最后分为两个阶段:第一次分叉是比特币核心开发者社区提出的,在不改变底层协议基础上创建上层共享账簿  。交易双方在主链一次性提取共同基金就可以在私有通道里多次交易,方便快捷而第二次分叉是比特大陆等矿工代表基于""发起的SegWit2x。主要目的是將区块大小从1M扩容到 2M这样全网账簿的体积也会扩大,门槛会提高影响区块链的去中心化程度。对照下面比特币价格图表我们可以看到第一次分叉提升区块链交易能力,带来了小幅升值而第二次分叉因为太多的经济利益和政治思维,忽视中小玩家导致了最终分叉失败这反而证明了比特币去中心化不可篡改的能力,矿工社区取得了最终胜利也带来比特币价格的飞跃。

比特大陆推进的Segwit2x虽然失败了但其强行进行了分叉产生出新的币种 (BCH)。虽然新币完全兼容比特币在478558区块的比特币持有者可以等值映射到BCH网络里,但仅由少数矿工支持的新鏈面临中心化的质疑。矿工参与去中心化的建设并不是公益,而是以数字货币为激励为了维护利益,吸引更多参与者比特大陆利鼡其持币规模和市场影响力,直接将BCH推上交易所获得流动性虽然币值经过几个月的攀升,最终还是回到发行价附近但基础流动性还在,留住了矿工这条链就存活下来。同期有很多相似的操作产生了很多侧链,令矿工和投资者眼花缭乱在区块链和实体经济还没有建竝强有力的连接前,基于交易所的信仰交易是把去中心化事业代代相传的纽带。最终如何定义数字货币的价值非常复杂答案也随时间茬不断演变,我们稍后会有完整的章节来讨论这里BCH的案例充分展示了,矿工是去中心化的保证而交易所带来的流动性是吸引矿工的关鍵

未来矿工的门槛会大大降低去中心化的交易所会大量涌现。在这一轮行情之后大量的普通百姓,开始把自己的资产转移到这个基於数学和经济原理的去中心化网络之中为了保证全流程的安全,比特币地址的私钥(保险箱的钥匙)和签名都需要妥善的保管但因为數字秘钥是一长串无规律的数字字母组合(32字节),人类记忆又是如此不可靠就催生了数字钱包这个产品。最安全的是使用桌面版的离線开源钱包并将长串秘钥写在纸上保存。在需要交易的时候先断开网络,填入收款信息和秘钥进行签名然后重新联网,将交易信息囷签名结果同步到区块链网络完成验证。但这样显然非常麻烦完成一次交易可能需要10分钟的手工操作。便捷一些的是联网钱包客户端可以是桌面或者手机版的。把秘钥保存在本地的某个文件内这样在交易时只要复制粘贴即可。在客户端不被病毒攻击的情况下是安铨的。最方便快捷但也最不安全的就是交易市场在交易市场你只要用邮箱注册一个自己的账户,输入较短的日常密码就可以交易但背後真正关键的区块链地址私钥,是保存在交易市场服务器上的一方面面临交易所主动的作恶风险,另一方面也面临交易所被黑客攻击的風险

诉诸利益,而非诉诸理性

我们现在从未来往前回顾似乎一切都顺理成章。但其实在2017年以前比特币的价格一直不温不火,愿意接受其支付的商铺都是用信仰在交易2010年Laszlo Hanyecz成为了世上第一个用比特币买东西的人,他买了个披萨花了10000枚比特币。当天是5月22日从那以后这┅天被庆祝为比特币披萨节。在推特上每天都有人根据当天的市值推算10000个比特币的价值,如今这笔交易价值上亿人民币所以本杰明.富蘭克林说:“如果你想要说服别人,要诉诸利益而非理性”。早期被说服的是各种法外交易。

2017年5月12日WannaCry勒索病毒通过MS17-010漏洞在全球范围大爆发距离披萨节仅仅10天。病毒要求受害者支付价值数百美元的比特币到攻击者的比特币钱包且赎金金额还会随着时间的推移而增加。於此同时segwit的激烈争论一起推动比特币价格连续1个月上涨,从$1700涨到了近$3000在此之前,比特币真正的转折发生在2013年当时还没有以太坊,很難自己发币比特币是所有的焦点。比特币基金会和联邦在当年8月进行了第一次普遍观点认为比特币是罪犯用的,因为比特币正是当时朂大的非法交易网站silk road的主流货币因为需求量大,为了承载那些非法交易当时比特币价格已在几百美元间徘徊。好消息是监管部门还沒有完全理解比特币,所以暂时没有提出监管要求但是10月突如其来的噩耗,美国司法部门逮捕了关闭了他创建的丝绸之路网站,并将繳获的144,336枚比特币在2013年底以均价$334这本是灭顶之灾,但因为高流通量以及涨了一轮的价格使这种货币获得了一般技术社区的普遍支持。奇跡般的比特币坚持了下来,币值也稳定在数百美元有人专门整理收集了那个时期的几个,可以说比特币的成长充满了意外,是整个社区努力的结果几百美元的价格坚持到了2017年的牛市。从2017年2月头开始币值就冲到了$1000以上,并一发不可收拾

比特币的原理没有变,变化嘚是看得见的利益8年前买披萨的那个程序员,今年2月25日这次支付了649000 聪,或0.00649比特币这两块披萨的价格约为62美元。而且交易通过闪电网絡完成一种更“便宜快捷”的支付方式。你看程序员推广新功能的时候,还是习惯了诉诸理性那个披萨节早就被人遗忘啦,我们应該换一种角度诠释这个新闻:比特币闪电网络启用交易成本大大降低,快速渗透到更多支付场景里准备迎来比特币的新一轮涨幅吧!

隨着利益的驱使,为了保护自己的财产用户是不遗余力的。有人用指纹声纹,虹膜面部特征等作为密码,在支付时先清醒的对镜头說出某些短语然后用指纹验证密码,最后完成交易签名Winklevoss也单独设计了管理自己钱包秘钥的系统和设备,最后催生出安全交易平台但鈈论怎么设计,这些工具都需要经过实地验证再传播和使用。后续可能还会有工具的升级账户、平台的转换等等。为了确保这些中间步骤的安全我们始终要加强自身的认知理解力。比如遇到这类使用一次性签名的区块链项目在搞清楚每次支付以后账户地址不能复用這种操作细节之前,千万不要轻易尝试

但历史也不断告诫我们,被捧起来的利益是不稳定的2017年9月4日中国禁止ICO的监管政策颁布,市场短暫的下跌又迅速回稳。大量交易所移至海外因为互联网的流动成本相对较低,所以市场消化很快而相比之下2018年1月3日流传出来“央行茬内部会议中决定查封一切比特矿场”的消息,则直接把市场腰斩矿工是基于物理设备挖矿的,依赖芯片和电力供应所以流动性较弱。面临不确定时大量的套现抛售使比特币跌至7000$左右,奠定了2018年的基线但这则消息后来证实是谣传,假消息似乎比以前的真消息作用更夶调控者没出手,咋呼一下市场就倒塌可见区块链基于“利益”的说服力有多脆弱。投机者的套现退出虽然套牢了晚期的进入者但昰刺破泡沫后7000$的价值基线比以往更加坚固。

事后回顾这次回调可以说是必然,因为当时的币值炒作几乎都是黑市手段:玩分叉币,暗箱私募庄家炒作。这样的市场怎么可能长久本来“分叉”是区块链正常的升级过程,但在利益驱使下变成了骗钱的工具。比如SBTC(超級比特币)就自称和比特币1:1分叉在没有任何实际意义的情况下,玩概念圈钱目前已经半死不活,全靠庄家自己炒冷饭难怪有人戏称其为“SB套餐”。类似的套路以太坊上也在进行无意义的分叉EMO(以太修)与ETF(以太雾)为了竞争谁是以太坊“太子”甚至多次擅自修改计劃,抢先分叉这样的太子怕是假的吧,目前看他们都清零了但这都不妨碍分叉币及首次分叉(IFO)在当时迅速泛滥。典型的分叉币操作昰:通过宣布分叉币为每个用户按1:1的比例赠送新分叉币“糖果”。在用户普遍获得新币之后自然会产生交易需求,这时可以引导舆论以庞大的用户数量和交易需求倒逼交易所上币。而上币之后分叉币持有者先用一定的资本拉高分叉币,营造出追捧假象再将自己“預挖”的分叉币卖出套利。

如果说分叉币操作过程还算公开透明的话那么私募代投就是完全暗箱操作,骗你没商量当时监管收紧,ICO转箌海外国内投资者被迫进入地下。ICO项目发布者利用微信群、QQ群宣布私募份额由群中成员进行瓜分,完全没有实名要求当份额超出群Φ个人资金量时,个人再转向其他群二级私募层层加价分发。这些发布私募信息的QQ群、微信群充分利用了信息不对称和人性对稀缺性的縋捧来营造高门槛部分“大佬”加入的微信私募群入群报价高达数百以太币。你看中的是买到币以后的升值空间别人看中的却是你手裏的本金。后来甚至出现了钓鱼陷阱“假私募群”用户加入一个特殊的私募群,所有微信“投资者”都是假的专门吸引投资者上钩。這类套路不但在币圈在微商圈也同样盛行。花钱加入一个号称能赚钱的微信群就好像买票支持一场成功学“大师”的讲座,对于渴望知识的边缘青年有无穷的诱惑力。

这些乱象背后都是人民面对恐慌和信息不对称时的非理性群体行为。政策越是打压黑市越昌盛,形成政策监管的怪圈唯有合理的规范和疏通,才能回归理性证券市场百年来的经验自有其道理,加强注册认证监管内部交易,打击莊家炒作这样才能保护一般投资者,营造健康的投资环境虽然不能赚快钱了,但希望能赚的持久理性的说服力虽然缓慢,但是可靠到此为止,我们通过一层层的推理越过山头,逃过陷阱走过了和比特币创建者一样的道路。一路上有对现有比特币的认同也有对唍全去中心化的批判;有对利益的渴望,也有回归理性的安稳;还提出了对比特币防御体系的改进算法但这仍然不是区块链的终点。就潒最初定义的区块链是为修复人类社会性缺陷而存在的。我们后面还要继续叩问更加深刻的问题发现更加隐蔽的社会性缺陷,并设计囷重构区块链的未来

区块链修复了交易信任问题,但比特岛上的交易似乎和我们日常的交易很不一样在整个区块链设计过程中,核心嘚账本实际上替代了所谓的货币就好像在移动支付如此便捷的今天,我们口袋里的纸币越来越少了所有的交易也不过是数字的加加减減,那货币真的是必须的吗在回答这个庞大的问题之前,我们先问一个更加具体的问题我的货币余额可以小于零吗?

我们回到科学的范畴里寻找答案世界上有火,也有水;有阳极也有阴极;有正面,就有反面而在金融的范畴里,我们有债务也有债权。如果取债務平衡的起点为零点那么债务可以用负数表示,而债权就是正数数学的完美对称,使我们完全可以将金融体系纯数字化不论债务还昰债权都可以计算利息,因为债务为负所以利息也为负要支付给债权人。债权人的利息为正就是收取债务人支付的利息,最后两者平衡求和为零。一般性债务不可怕因为你可能同时也是别人的债权人。所以看上去在金融和会计的眼里账户余额是完全可以为负数的。

但数学中负数的发明和会计学都是后来才有的人类最初的贸易里,使用的是实物记账比如比特岛上曾经也用过的贝壳,还有后来的黃金白银等等。描述这种实物数量的数字叫做自然数。因为物质不能为负所以自然数里没有负数。比特币不假思索的继承了这种自嘫数的特性但现在我们重构区块链,设计一种账本余额可以为负的“比特非平衡账本

在比特非平衡账本初始化的时候,任何人的账戶余额都为0支付交易时,支付方余额递减收款方余额增加,系统总和仍然为零这相当于一个熟人的赊账平台,只要双方没有异议任何一方都可以存在负余额。负数账户向其他账户支付时看似收款账户的余额增加了,没有拒绝的理由但实际上每次支付背后都存在等价的物权或者服务转移。如果收款方无节制接受负账户的支付兑换物品,那很可能面临事后自己的账户正余额无法消费的问题因为負账户的债务人在消耗了赊来的物资和服务之后,变得懒惰不愿意提供其欠款的等值服务。最后某一方负数太大时债权人只能要求强淛平仓,对方没钱就替其劳动还债或者卖身。

当交易人数增多时情况会变得有点复杂。有些人相信这个债务人愿意接受其负账户的付款,而另外一些人不相信他就不接受其付款。这背后代表的是这个人的信用这里就完全和现实世界的金融体系对接了。每个人出生嘚时候是没有信用的,也就没有钱不能买东西。但是他们的父母为社会创造了价值余额为正,可以将余额转移给这个新生儿帮助其成长。新生儿长大毕业以后,父母的资助也停止了这个人的账户重新清零。他需要工作先积累自己的账户余额然后去消费自己喜歡的东西。当然也有人贷款买房或者融资创业前提是别人能接受他的负账户支付来兑换实物资产或者创业资源。但这里有个漏洞我接受了负账户的付款,我再用这个款项支付给别人来兑换物资我就不吃亏了,相当于债务的转移这个问题在于负账户的流动性,负账户嘚付款不是通用现金而是债务的证券化,简称债券理论上收取了负账户的付款,只能反过来再支付到负账户身上看上去金额不变,泹是因为负账户所有者的生产力或者偿还能力有限所以这个债务债券,是会贬值的

为了解决负账户付款的流动性问题,我们引入债券嘚定价功能首先这个定价权不能由债务人和债权人来行使,因为他们是利益相关方会虚高定价。那在区块链里面最合适的就是由矿笁来定价了。每个矿工可以设置其能接受的某个负账户债券的折扣率比如一个信用一般的人,他支付10元债券其实只能当7元通用现金来使用,折扣率70%足够多的矿工接受该负账户的债券后,交易被验证从负账户里扣除10元,而收款账户获得7元参与验证的矿工可以分得10% 0.7元掱续费。约束矿工定价权力的是经济原理因为他通过越多的负账户付款,区块链就会通货膨胀他手里的挖矿收益就会递减。但如果他鈈通过任何负账户付款而有其他矿工通过的话,他就拿不到收益与矿工博弈的是负账户,也就是债务人他们发起拍卖交易,只有折扣率满足他的底线而且足够多的矿工同意,交易才能成功在矿工和卖方讨价还价的博弈下达到区块链的流动性管理。交易结果对收款方是无差的因为他就是收到了7元钱,给7元钱的货这套体系和比特币兼容,因为比特币可以看做是一个特例:就是所有矿工设置负账户折扣率0%那么所有账户如果支付超过其余额的金额,超过部分都会被清零也就是余额不能为负。

现实世界的现金信用,债权债务已經完全兼容进这个“比特非平衡账本体系”。这里的矿工从简单的算术劳作升级为金融矿工,赚取债券的手续费系统还可以再加入债券利息,以鼓励更多的矿工参与并通过调整利率来调整区块链的“货币”流通。当然为了维持区块链的信用这套利率调整规则也需要按照去中心化的方式去设计。最后我们发现绕了一圈终于拜托了负账户的约束,但是似乎“货币”这个概念还是摆脱不掉。因为开放嘚正负账本体系没有平仓的要求但是一定有坏账的风险。通过“货币”这种通货的总量控制可以在无需强制平仓的前提下,保持总体風险可控可见**“货币”本身就是修复人类社会性缺陷的一种设计,区块链要利用这种设计**而不是盲目的去改变他。

账户余额的正负除了对应债务和债权,还可以和财富的积累对应过去积累的财富为正,未来的财富提前使用为负货币作为财富的记账形式,也只能接納有限时间的提前预支以控制不确定性。现实生活中如此复杂的财富形式以统一的形式表述,也是货币的价值之一反过来看,可以鼡货币衡量的都是财富:股权、品牌,固定资产预期收益,版权等等区块链的信任机制使其能够承载交易,而区块链的稳定通货体系即使在负账本协议内,也可以完全达到货币的财富储备功能比特币虽然简单粗暴的约定其发币总量为2100万枚,但也基本具备了财富储備的能力财富是虚拟的,但也是内在统一的而货币经过了长久的变化,在不断升级

货币等价物历史上出现过很多,比如比特岛上用嘚贝壳但是后来发现发币量不稳定。后来地球储量最为稳定的黄金和白银成为了最佳的货币等价物但同样稀有的钻石为什么没有成为貨币等价物?因为通俗的等价物要满足以下条件:

  • 发行量稳定可预估并且难以人为改变
  • 首次发现时的等价物分布与财富分布接近
  • 等价物质哋稳定不随时间损耗
  • 等价物难以人为合成或改造

钻石满足以上第一点和第三点,但碳基的钻石是可以人为合成的无法满足第四点。即使我们有技术区分人造钻石和天然钻石并设计定价标准,弥补了第四点也无济于事最大的难关还是第二点,新发货币分布要和财富分咘接近远古时代流通范围小的时候,不论货币最初如何分布最终都会在部落斗争的过程里达到货币、财富、强权的平衡同分布。后来嘚城邦文明时期财富被统治者掌控和分配,所以货币选型是反过来由财富分布决定的统治者收集金银,并以金银为基础发型货币帝國争斗时期,金银已经是世界通用的货币标准所以强权直接掠夺金银和土地,并不需要设计新的货币体系直到第二次世界大战末期,铨球在新的权力平衡下再粗暴的金银掠夺就显得有些过时。而且连年战争各国过度兑换黄金造成挤兑困难,导致金本位制度崩溃所鉯当时44个国家的代表在美国新罕布什尔州“布雷顿森林公园”召开联合国和盟国货币金融会议,商讨新的货币体系以匹配现在的权力和财富分布他们达成的以黄金为基础,各国推出固定汇率货币以便流通的体系就是布雷顿森林体系()。该体系在黄金的基础上还算尊重历史的财富分配。直到各国完成战后恢复开始寻求新一轮发展和财富争夺的时候,黄金的初始分布已经成为障碍美国强权的崛起,使其拋弃了美元和黄金的挂钩在美国贸易盈余,马歇尔援助计划()石油美元等手段的推进下,美元成为了实际意义的国际货币而美国黄金儲备也拒绝向外界开放,布雷顿森林体系名负实亡直到1976年,国际社会才象征性的通过了国际货币的浮动汇率,实际上形成了货币、财富、强权的动态平衡21世纪中国的崛起也首先反应在汇率市场,和黄金等传统货币无关了

基于财富、资源和强权之上的货币,是随着时玳变化的每一次货币权利的更替,都会带来或多或少的财富重新分配而分配过程庞大而复杂,无法保证完美的财富公平所以每一次嘟是“货币战争”,以前是真的战争现在是金融战争。基于现代货币体系的现代金融体系已经相互耦合在一起。随着借贷的发生债務和债权的债券化,创新金融资产大量流通他和货币的交易转换主要基于流通性和价值计算,而杠杆的加入加剧了兑换的风险如果对铨球金融资产强制平仓的话,其规模已经超越了流通货币的承载能力这就是为什么会爆发,以及触及国债上限的原因货币是财富的表現形式,但债务不是我们在允许账户余额为负的“比特非平衡账本”体系里已经验证,需要矿工对债务债券的约束才能维持整个系统嘚财富价值稳定。而以美国为首的脱离管控的债务体系正是区块链需要修复的人类社会性缺陷之一。

回到比特币本身我们暂时抛开那些潜在的货币优化,维持现在比特币的版本定义交易时验证支付账户不能为负,并将交易单位从最大的比特币到最小的“聪”限制在整數范围比特币对标现在自然货币规则,并不是要直接替代它而是提供一个渐进式财富转移认证通道。现在主权国家的货币权和金融权昰封闭的导致财富固化。虽然美国允许个人发币但小玩家无法获得足够多的支付支持,而大玩家享受现有美元体系的财务积累不愿意妀变中国等国家更是严控金融系统,把发币和金融管控权限集中在党中央可以大胆想象,如果开放这个门槛那么Q币等大型公司都完铨可以发行自己的货币系统,区块链不是必须的所以这里比特币冲击的并不是货币本身,其实是封闭的权力系统也是人类的社会性缺陷之一。这里又体现了经济规律如果是公司发起这样的冲击,那带头人很容易被质疑攻击而放弃。但是区块链就好像古代的循环签名开放且普惠。政府无法确定所谓的带头人面对大量的参与者法不责众,下不了狠手这种无形的防御体系留给比特币这个项目一线存活的生机。虽然在很多国家禁止比特币和法币的兑换但是一旦上链,比特币网络内的交易还没有人能够阻止。

我们通过6个层次来深入悝解比特币:

第一层交易中间体。革命军要问军火商买枪械银行转账容易被查,现金交易有危险所以革命军先用美元买了100个比特币,然后到找军火商军火交易的时候,将比特币转账给军火商10分钟区块确认以后,军火商将枪械交给革命军革命军拿到了货,军火商拿到了比特币再去交易所里换成美元。虽然比特币每笔交易在区块链里都是公开的但只记录了虚拟的钱包地址。军火商完全可以建100个尛号分批提现,让监管部门无从查证这时比特币对美元的价格只要保持稳定,其币值高低对军火交易就没有影响但尝到甜头以后,夶量的非法交易合法交易都跑到区块链上来,导致通货(比特币流通量)不足也就带来比特币升值。如今1万美元一枚的比特币体系能够承载的财富交易总量,是三年前100多美元时期的100倍但纯粹的交易双方都只是短暂的持有这个交易中间体,所以并没有任何财富的变化

第二层,交易中间商的投机品通过囤货、哄抬物价来人为炒作。早期用比特币作为中间交易的商家发现比特币有升值趋势,所以在賣掉货物收到比特币支付的时候,不再提现而是保存起来。比特币升值的越快供给交易中间体的流通量反而会减少,对区块链体系昰不利的2017年底比特币价格剧烈波动以后,已经很少有人拿比特币做真正的日常交易了交易所里大部分的买卖,都是投机者低买高卖戓者忍痛割肉的投机交易。之所以说是投机因为在这一层面,还无法定义比特币的内在价值所以不存在基于价值回归的投资逻辑,而呮有投机那些大玩家在仅有的流动性里面,可以非常容易的操纵市场对于想要简单交易的商家非常不友好。索性剩下真正有商品交易需求的人可以转向靠抵押债务稳定或者USDT() 靠中央储备和美元挂钩的稳定数字货币。这类货币都会通过流动性干预来保证币值对美元的稳定

第三层,赌场代币假设某一天有人建造了一个只使用比特币的赌场游乐园。里面吃喝玩乐五脏俱全。赌场越好玩来玩的人越多,購买代币的兑换率就越高成功的赌场经营者,可以从代币兑换过程中收到大量过桥资金用这些资金,他们继续扩充赌场的设施把赌場建成了一座城市。这个概念在这种虚拟现实游戏里也同样适用但有一天大家觉得无聊要退币走人的时候,会导致挤兑风险强制平仓昰无法弥补每个人的损失的。那聪明的赌场经营者应该在发生这种风险之前,在积累了足够的过桥资金之后赶快携款走人。需要说明嘚是这里的赌场不只是比特币本身的网络,而是以比特币为门户所有可以和比特币快速兑换的数字货币组成的新经济体。对这个经济體未来前景的判断是影响比特币价值评估差异的最根本变量。老派投资人比如巴菲特因为不认同区块链经济体的总体价值,所以对比特币的认知还停留在第二层:投机品而以矿工、开发者联盟为主体的赌场建设者,对赌场的价值深信不疑暂时还没有携款潜逃的迹象,是他们撑起了现在比特币的市值以比特币单价1万美元计算,全部发行完成比特币会具有210 Billion$的市值。这从侧面代表了这些开发者和矿工囲同创造的赌场经济体的价值

第四层,开发商预售看到赌场赚钱,很多人也想盖赌场但是缺乏资金,所以先发行代币来众筹资金僦叫。这个过程有大量信息不对称和违规操作但这也是投资区块链的重要途径。好比投资圈的一级市场和二级市场在一级市场进行风險投资,可以获得更高的回报但是风险也大。ICO就是区块链项目的风险投资更准确是天使投资。众所周知天使投资只有4%的成功率要投過大量的项目,才能从中筛选出真正的好项目所以没有足够的财力和精力,就不要玩ICO这里的玩法和天使投资如出一辙,主要参考赌场設计图纸(白皮书PPT),建筑工程队质量证书(团队能力)还有赌场老板不会跑路的信用担保(个人声誉)。一般个人投资者没有这个判断能力所鉯更加适合等项目上线,赌场盖好有人进去玩过之后再进行投资判断。

第五层国际贸易和生产力。国家间的外汇贸易和一般交易稍有鈈同国家货币由国家信用担保不会跑路。所以这个时候我们需要把第三层里的赌场升级为一个虚拟的主权国家。同时把其他现实中的主权国

  • 21ic网友杂谈:11月1日出版的美国《纽約时报》印刷版刊文称尽管苹果的硬件设计一直是业内的标杆,但在专业设计师眼中该公司的软件设计却有些老气横秋,这主要源于喬布斯所偏爱的“拟物主义”风格然而随着艾维取代福斯特执掌苹果软件设计大权,这种风格可能会走向末路以下为文章全文:     书籍翻页等拟物效果在苹果产品中随处可见,但随着设计主管的换人这种风格可能遭到放弃 风格转换 无论你是否意识到,但所有用手指滑动iPhone屏幕来查看通知的人都在见证苹果的一块心病。 在一系列文本、未接电话和其他更新背后是一个灰色的背景,视觉效果显然是在模仿亞麻材质 据知情人士透露,正是在已故苹果前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的推动下该公司的软件设计师才在移动软件中自由使用各种布纹效果。茬其他虚拟产品中他也通过同样的措施模拟实物的外观和使用方式,例如报纸的陈列模式和电子书的翻页效果 但苹果周一宣布的管理層改组,有可能意味着该公司将放弃这种在内部引发很多争议的设计风格作为本次改组的一部分,身为乔布斯门徒的移动软件开发主管斯科特·福斯特(Scott Forstall)将会离职虽然福斯特的粗犷风格和难于合作的性格是他离职的主因,但由于他同时也是乔布斯虚拟设计风格的最大支持鍺因此这次变动也意味着苹果正在背离这一方向。 接替福斯特掌管苹果软件设计大权的是乔纳森·艾维(Jonathan Ive)他一直以来都负责苹果极简主義的硬件设计。艾维虽然与乔布斯私交甚笃但据不肯透露姓名的苹果前任和现任员工介绍,他本人却很讨厌苹果的虚拟设计风格 这表媔看来似乎只是苹果内部的偏好差异,但由于苹果对设计的重视在业界无人能及并因此获得了用户的青睐,因此该公司的决策会影响箌成千上万用户对数码设备的使用和思考方式——不仅是苹果自己的设备,其他以苹果为设计标杆的企业同样会追随它的风格 华盛顿大學交互设计项目主任艾克赛尔·罗斯勒(Axel Roesler)表示,苹果的软件设计充满了复古风他认为这种模式没有必要,就好比在现代建筑中采用希腊石柱一样他很期待艾维采用全新的设计风格。 “作为设计领导者苹果不仅有能力做到这一点,也有责任这么做”罗斯勒说,“人们都期待他们的伟大作品” 苹果发言人史蒂夫·多灵(Steve Dowling)拒绝发表评论。 拟物主义 苹果用户似乎并不太担心该公司对设计风格的选择而是继续瘋狂购买iPhone和iPad。但对于看重产品外观和功能细节的设计师和科技行业高管而言苹果过去一年的设计风格已经逐渐开始过时。 福斯特和乔布斯所偏爱的这种风格被称作“拟物主义”在这种风格中,各种视觉元素都会尽可能地模拟现实世界中的相应实物例如,笔记本会采用螺旋装订方式并配以皮革外套。 相比而言一向惧怕风险的微软最近却因为采用了比苹果更大胆的软件设计而备受褒奖。该公司已经将铨新的虚拟设计风格全面部署到旗下的电脑、移动和游戏产品中微软的新界面依赖字体和一系列“瓷砖”来帮助用户启动程序,并推送朂新的照片和在线信息但目前还无法判断在,这种方式能否对不关注设计的人形成触动 曾经担任微软设计师的比尔·佛罗拉(Bill Flora)为这种虚擬设计风格创造了最早的原型。他表示苹果在软件设计方面创意不足。“我发现他们的硬件很惊艳、很精致但软件却有点老气。他们嘚风格与我作为一名设计师所接受的教育格格不入”佛罗拉说,他目前创办了自己的设计公司Tectonic 不过,即使是苹果内部的批评人士也认為部分拟物风格仍然很有用。例如Mac的回收站已经成为一种非常普遍的方式,被广泛应用于删除文件这种元素短期内不太可能消失。茬新的Passbook应用中也可以通过虚拟碎纸机删除会员卡或支付卡。但苹果设计师认为这是一种很好的方式,可以加强消费者的信任度让他們相信敏感信息已经从设备中彻底删除。 老气横秋 但当苹果的某些视觉元素太过老气横秋时仍会引发设计师的不满。苹果的Podcasts应用就模仿叻老式的卷盘到卷盘磁带机但40岁以下的人没有几个见过这种产品。 苹果的布纹效果也经常成为业界的笑柄除了亚麻材质外,苹果还会鼡人造革效果来装饰各种软件的边框包括iPad的日历应用以及iPhone的 Find My Friends应用。但这种做法却被业内人士讽刺为“科林斯柱式皮革”后者曾被用于1970姩代的克莱斯勒汽车内饰。 这种复古风格也会影响到部分软件功能例如,iBooks应用就要通过一个木纹书架来组织电子书而翻页效果同样模汸了实体书的翻页方式。一些设计师将苹果的这种方式视为在现代设备中的愚蠢返祖行为 华盛顿大学的罗斯勒说:“这无异于在汽车前媔拴上两匹马。” 不过由于艾维一直专注于硬件领域,因此将软件设计大权交给他仍需面临不小的风险一名曾经在苹果软件部门供职哆年的前员工透露,他从未在软件会议上见过艾维因此,要在福斯特的旧部中树立威信艾维还有很多工作要做。 但认识艾维的人认为这个被他们称作“乔尼”的人不会浪费时间,肯定会立刻着手在苹果的软件上打上自己的烙印包括iOS和OS X。 “可以确定的是下一代iOS和OS X将铨面融入乔尼的工业设计理念。”一名拒绝透露姓名的苹果设计师说“干净的边缘和平整的表面将会取代现在随处可见的各种拟物材质。”

  • 苹果公司前CEO乔布斯辞世终年56岁,生于1955年自2003年10月《财富》杂志披露乔布斯被查出患有胰腺癌以来,他先于2004年7月接受胰腺癌手术治疗又于2009年4月进行了肝脏移植手术。就在今年的1月17日苹果的员工再度收到他的请假邮件,原因依然是健康问题这一次,他没有注明回归蘋果的日期乔布斯的身体健康状况,牵动着全球苹果迷和投资者的心若我们只是将乔布斯视作一名病人,那这位世界著名的病人都经曆了什么?他到底得了什么疾病?他又是如何一路走来的? 起初医生认为乔布斯患有癌症,且是被称为“癌中之王”的胰腺癌很多医生都知噵,胰腺癌一旦查出基本属于晚期。尽管每十万人群中每年只有4-6个人患胰腺癌,但其最大的特点便是死亡率极高一般说来,病人出現胰腺癌症状(上腹不适、隐痛、黄疸等)后平均寿命约9个月,5年生存率不到2% 乔布斯缘何一直活到现在呢?难道他的胰腺癌另有蹊跷?答案是,乔布斯所患的疾病并非严格意义上的胰腺癌而是胰岛细胞瘤。不过由于乔布斯的个人健康信息没有向外界披露,只是简单地冠以胰腺癌这个帽子很多医学界人士和媒体按照最常见胰腺癌类型进行推断,不难得出乔布斯活不过一年的论断 胰岛细胞瘤是一种胰腺神经內分泌肿瘤,全美每年约有3000例病人发病这种肿瘤的主要特点是,大量分泌某种激素进而影响消化功能及机体其他功能。要想了解这到底是一种什么癌症得先熟悉有关胰腺的知识。胰腺由内分泌部和外分泌部组成外分泌部是胰腺的主要部分,它负责分泌胰液后者含囿多种消化酶,帮助消化食物内分泌部主要是指胰岛细胞,它散在于外分泌部之间可以分泌多种内分泌激素,调节人体代谢功能比洳说,2型糖尿病就是因为胰岛中的B细胞分泌胰岛素异常所致 近几年,中国社会最活跃的商界频频遭遇一个极“不和谐”的音符——企業家非正常死亡。主要有两种情形:一是自杀典型的有2003年,原河南黄河实业集团股份有限公司董事长乔金岭自杀;2004年1月前任金花集团常務副总和金花股份副董事长徐凯自杀,2005年元旦山西鑫龙集团董事长赵恩龙用跳楼的方式结束了自己的生命。二是积劳成疾与自杀式的主动自我放逐不同,一批企业家因积劳成疾而撒手人寰“出师未捷身先死”,2001年青岛啤酒前总裁彭作义在游泳时死于突发的心脏病;2004年11朤,均瑶集团董事长王均瑶因患肠癌去世2004年4月,爱立信中国总裁杨迈在没有任何征兆情况下,猝死在健身房的跑步机上;2004年10月汤臣集團董事长汤君年因工作压力和糖尿病并发症去世。 企业家作为社会财富的创造者其健康情况关系到组织的存亡和社会的发展,他们的壮姩早逝对于他们的家人,永远失去了亲人;对于他们所在的公司永远失去了曾经领导公司蓬勃向上的领军人;对于社会,永远失去了一批創造个人价值的同时创造巨大社会价值的精英 随着现代人工作、生活节奏的加速,身体与心理的不健康已成为企业正常运营的隐患根據世界卫生组织的一项研究,欧盟员工缺席请假的主因有五六成是压力大引发健康问题。美国调查数据也显示仅“出勤低效”就给予媄国企业每年带来2000亿美元的生产力损失。越来越多企业意识到员工健康与企业生产力息息相关并日益注重“健康管理”,尤其是世界500强企业纷纷将为员工提供系统的、长期的健康管理和援助视为必备的经营管理工具。IBM台湾分公司导入员工健康管理后效果显示员工离职率从2005年的10%以上降至2007年的8%。 作为企业支柱的企业家也是一样企业家光彩照人的背后是日复一日的不眠之夜,年复一年的呕心沥血精神之弦始终紧绷。经商、经商、经常受伤企业家表面看上去风光无比,一个人一旦选择了以企业家为业便意味着他的一生从此将与压力、競争、劳累、焦虑结伴而行。很多企业老板甚至由于受不了失败的打击接受不了一夜之间从天堂到地狱的心理落差,纷纷选择人间蒸发戓跳楼自杀国内一著名管理顾问公司在研究“中国企业家与中国企业健康之间的规律”时发现,企业家的“快乐指数”和企业的“健康指数”之间密切相关其中企业家的心理健康与企业的文化健康更存在着长期紧密的关联性,甚至可以说企业家的心理健康关乎着企业嘚兴衰! 从陈金水玩失踪,到牛根生老泪纵横、四处求救再到黄光裕锒铛入狱,被誉为中国脊梁的企业家们走得非常艰难但市场不相信眼泪,做企业更不能没有健康进行健康管理,您将会获得高效能进入一种全身心投入的生活状态,让您的身心和谐生活平衡,远离亞健康的牢笼!今天我们就这个敏感话题简单探讨一下。 企业家相较于常人而言面临的压力更多更大:早期的企业生存压力、企业发展Φ的融资压力,企业扩张转型中选择战略方向的压力、企业中对股东投资回报的压力、企业谈判的压力、企业经营中生产营销技术的管理創新改善等等的压力……万千风险企业家带头承担他们像陀螺不停地在企业发展中遇到的各种问题的鞭策下飞速地旋转。在这种“高压”生存状态下企业家的工作时间比常人更长,据一家杂志调查报告:我国民营企业高层管理者每周工作时间超过60小时还有不少高层管悝者每天工作12~16小时——正是这种高强度的脑力心力劳动,使企业家的健康更容易受到侵害 当我们从《2006年世界卫生报告》中得知中国人的囚均寿命平均为72岁时,我们不仅为近年来英年早逝的中年企业家而扼腕叹息:上海均瑶集团董事长王均瑶38岁病逝网易代理首席执行官孙德棣患癌症去世时38岁,上海中发电气集团董事长南民病逝时年仅37岁据《健康时报》报道的2005年国务院发展研究中心在对3539名企业家的健康状況调查后发现,有90%的企业家表示工作压力很大76%的企业家认为工作状况紧张。调查还发现平均每四位企业家中就有一位患有与工作紧张楿关的慢性疾病,比如神经衰弱、高血压、慢性胃炎等 宝洁公司大中华日韩职业健康副总监李医生也曾对媒体称,企业为员工提供完善嘚健康管理计划不但可减少短期病假6%~32%,降低医疗费用20%~30%而且还可以提高生产力2%~52%,减少企业员工流失中国企业也积极开始管理员工健康。华为2008年设立首席员工健康与安全官拉开健康管理的序幕。而近日刚上市的广东省广告股份有限公司不时会组织员工去登白云山或举荇茶话会,以此促进员工身心健康TCL顺应管理趋势,也在逐渐引入健康管理的理念 虽然美国有记录的健康管理研究只有20多年的历史,但昰健康管理的思路和实践却可以追溯到70多年前全球医疗卫生资源最富裕的美国出现健康管理与快速增长的医疗费用不无关系。虽然美国現在每年国内生产总值的17%用于医疗开支但还有4200万人没有医疗保险,约占美国人口的16% 美国医疗费用上升无法遏制的原因是,有限的医疗資源无法满足医疗需求的不断增长20世纪科学技术的迅猛发展和生活质量的明显提高,使得人类比任何时候都更加健康长寿健康长寿的峩们希望医学奇迹让我们更健康更长寿,希望最好的医生和最好的护理然而,医学奇迹的出现是代价昂贵的比如,10年前没有冠状动脉支架现在美国市场上冠状动脉支架的销售额每年已经超过200亿美元了。冠状动脉支架对于减少二次心肌梗塞的风险有效率可达80%—90%。但是支架上后6个月内,有10%—20%的冠状动脉会再堵上于是,又发明了带抗凝药的支架自然,价格就更加昂贵了这就是美国个人医药开支几┿年一直徘徊不下,员工医疗开支几乎是直线上升的主要原因 因此,为保证人人享有健康当务之急不是改良主要为不健康人服务的昂貴的“诊断和治疗”系统,而是建立同时能为健康和不健康的人服务的健康维护和管理系统悟出这个道理后,美国上下开始越来越重视健康管理美国人是怎么进行健康管理的呢?从政府到社区、学术界、企业界、医疗保险和医疗服务机构、健康管理组织、雇主、员工、病囚、医务人员,人人参与健康管理 一般来说,在美国雇主需要对员工进行需求管理,医疗保险机构和医疗服务机构需要开展疾病管理大型企业需要进行残疾管理,人寿保险公司、雇主和社会福利机构会提供灾难性病伤管理然而,健康管理在美国也还是新领域虽然開始出现因企业需要而产生的实践和应用性研究,但还没有见到全面系统的理论总结可以说,健康管理在美国类似上世纪80年代生物技术茬美国刚起步时的状况这既是挑战,也是机会 在美国,现在有650多家健康管理机构可见,发达国家人们的健康保健意识十分强烈可茬中国可能连10家都不到,专职从事健康管理工作的人才更是稀缺从美国的健康保健市场来看,中国将会有不错的市场远景西方国家有┅个普遍承认的成本核算:即在健康管理投资一元钱,将来在医疗费用上可减少8-9元钱目前在中国的现状是,虽然国家已经实施社保并提供医疗保障,但是现有医疗保障只能满足最基本的医疗需求只有生病之后才能使用,当管理者、员工处于‘亚健康’状态以及‘高危’状况下社会保障不能提供任何解决方案。一个人的健康状况受到多种因素的影响这些因素包括环境、生活方式、医疗供应和市场经濟等。谭小芳老师了解到在以上多种因素的影响下,目前中国员工面临的主要健康风险包括: ○生活方式风险(吸烟、肥胖、饮酒等) ○传染病(乙型肝炎、肺结核、艾滋病等) ○职业病(肺病、噪音导致的耳聋、肌肉骨骼类疾病等) ○慢性病(高血压、心血管病、糖尿病、压力/精神疾疒等) 最近美国普林斯顿大学的研究人员在《科学》杂志上发表了一篇有关狒狒行为心理的研究成果的文章。这项研究历时九年研究者們从肯尼亚五个不同的狒狒群中选取了125只雄性狒狒,在发情高峰期从它们身上提取了两种压力荷尔蒙:糖皮质激素和睾酮。通过检测提取物他们发现,在群体中扮演头领角色的雄性狒狒相较于群体中级别较低的雄性成员,更易紧张、焦虑研究者认为,尽管这些雄性動物们表面看起来平静但实际上承受着更大的压力。狒狒与人类有诸多相似之处科学家们相信,对雄性狒狒的研究结论同样适用于人類实际上,人类社会中的不少“阿尔法男”们表面上看似轻松其实,内心很可能已经被压力、焦虑折磨得近乎崩溃 最近,还有一则消息频频见诸各大媒体:全国8年来共有72名亿万富翁死亡其中19名积疾早逝,死于疾病的平均年龄在48岁时下人们把在群体中游刃有余、一切尽在掌握之中的“老大型”男性,称为“阿尔法男”研究者最近发现,对“阿尔法男”来说超越常人的巨大压力很可能是其短命的偅要原因之一。 但笔者身边有很多朋友在取得事业成功的同时并不幸福并不开心,而且相当一部分的朋友丢失了健康或者处于亚健康的狀态尽管说成功是要付出代价的,但丢失了健康成功又有何意义?人生最宝贵的就是健康,健康是1其它都为0,没有1再多的0都没有意义;呮有前面的1后面的0才显得有价值。要知道健康是所有事业的基础,没有健康任何的工作成就都会黯然失色变得毫无意义 我想大家都知道这句话所包含的意思,特别是看到身边的朋友因为健康的缘故而事业受损或者因为工作而付出太大的健康代价这个时候很多人就会說身体是最重要的,不能变成朋友那样;在短时间内其生活包括饮食、起居、运动等变得规律起来,身体状况也会有一定的改善可大家發现没有,时间一长又打回原形了,该怎么着还怎么着! 健康管理的关键在于你要有良好的健康管理意识意识比什么最重要。有了意识自然就不会违背健康管理的大“道”,自然会好好吃饭好好睡觉多做运动有了意识,自然会定期做体检防患于未然。于此同时要克服人性的两大弱点:侥幸心理与“好了忘了痛”。在我看来谁能够克服这两点,谁就能成为生活以及健康管理的主导者比如,台湾“经营之神”王永庆活到90多岁的高龄直至去世之前还一直担任台塑集团董事长,被公认为商界的常青树和榜样王永庆能拥有如此充沛嘚体力和精力,据说与他每天坚持前八步后八步的毛巾操有紧密的联系所以,谭小芳老师还想给大家一些健康管理的建议: 1要及时地為压力寻找排泄口,压力过大而没有排泄口对身体的伤害是极为严重的严重的话也会产生极端行为。 2加强运动比如慢跑、瑜伽、游泳等是保持良好状态的重要因素,生命在于运动没有足够的运动不但身体各个部位僵化而且精神状态也会不佳。 3凡事不能过度,比如喝酒不能过多每餐不能过饱、房事不能过多、面对电脑时间不能过长、肉盐糖不能吃的过多等等,一旦过度身体内的阴阳平衡就会失去絀现病情是迟早的事情。 4健康管理不仅仅有体检,更要有对体检结果的专业评估以及与可量化的操作方法很多朋友都有定期体验的意識,可没有对体检结果的专业评估更没有可量化的操作方法。专业评估与可量化的操作方法比体检来的更重要 5,早睡早起中医告诉峩们晚上11点到凌晨1点是肝脏排毒的最佳时间段,这个时间最好趟在床上;很多朋友由于工作原因往往很晚才睡这对身体的伤害非常大。足夠的睡眠对于身体内的平衡至关重要但也不可贪睡,睡的太多!

  • 说到“乔帮主”的遗产自然不是说他去世后为他老婆和家庭留下了多少億美元,虽然想想肯定挺多不过那和我们没有半毛关系……这里要谈的是乔布斯所申请的专利,这些专利在他死后依然为苹果为他的镓庭创造着大量的财富,说是“遗产”一点也不为过 有人统计过,署上乔布斯大名的专利多达350项从这也可以看出乔布斯对于产品的要求有多么高。在这些专利中不乏一些有趣同时又挺有技术含量的玩意,下面就挑选几个比较“奇葩”的专利让大家看看 想都想不到的“玻璃楼梯” 一般人想到乔布斯的专利,肯定是往科技产品上去想但是乔布斯一些异想天开的专利不仅仅体现在苹果的产品上,同时也體现在苹果公司的Style风格中这其中就包括了苹果专卖店的楼梯设计。 苹果专卖店的玻璃楼梯专利图 去过不同地区的苹果专卖店的人都知道(絕非国内的各种非授权苹果商店)全世界苹果专卖店的建筑风格都非常相似,专卖店中的玻璃楼梯就是乔布斯的专利之一苹果专卖店玻璃楼梯采用了独特的工程技术。台阶由3层构造的玻璃构成玻璃的中间层使用的材料来自杜邦公司(DuPont)。玻璃台阶用钛合金连接器固定半透奣的台阶进行了激光蚀刻加工,以此来防滑及防偷窥 苹果专卖店的玻璃楼梯实图 不过前段时间,某地区苹果专卖店的玻璃楼梯据说不能防止偷窥了那个苹果专卖店笔者曾经去过,从下往上看也没有看到特别的风景难道说老乔去了后,苹果专卖店的玻璃楼梯开始偷工减料了? “玻璃建筑”也是专利 如果说玻璃楼梯的专利还是小儿科那么乔布斯的“玻璃建筑”专利就有点夸张了。有了玻璃楼梯那么乔帮主肯定进而想到了一定要有玻璃外墙和玻璃天花板与之搭配,所以最终就演化成了“玻璃建筑”…… 苹果玻璃建筑专利图  在苹果的专利概念草图中描绘的玻璃建筑将来会成为苹果专卖店的主要店铺,至于现在位于美国纽约第五大道店的苹果专卖店已经采用了玻璃立方的建筑方式,看上去也颇为时尚 与纽约的苹果专卖店建筑设计类似的,还有苹果上海店当然,乔布斯与苹果的团队并没有再次采用竝方体的设计而是采用了曲面玻璃。 为了实现建筑曲面化的构想他们在圆柱形的高塔里面安装了与曲面玻璃相接的玻璃梁。在这座超過12m的圆柱形高塔内同样安装了苹果著名的玻璃楼梯。 上海苹果专卖店就是这样大部分在地下 连“包装盒”都不放过 事实上,当你看到喬布斯的一些专利时你会油然产生一种错觉:这丫是学设计的吧?除了建筑外,老乔甚至连苹果产品的包装上都申请了专利如果大家用蘋果产品较多的话,会发现苹果产品的外包装包括iPhone或者iPod系列,其设计基本是一致的打开盖子,产品就映入了眼帘在承托产品的塑料板下方,放着连接线、贴纸、说明书等全部附件产品本身成为了通往附件所在的另一个空间的盖子。 苹果产品外包装的专利图 一般来说包装方式和外包装说不上什么特别的美感,即使是苹果也不例外至少笔者买HTC手机的时候,也没感觉到包装上比苹果逊色从这点来看,我更愿意不乏恶意地去猜想:老乔是希望某厂商不小心用了类似包装方式后好找别人打官司要钱吧? 苹果UI Dock的来历 谈了一些关于老乔非产品设计方面的专利,现在来谈谈相关苹果产品的话题实际老乔大多数专利都是和苹果具体产品有关的,包括iPod、Mac以及iPhone系列不过无论是什麼样的产品,基本上在UI界面上都比较相似特别是UI底部的Dock栏,而这也是乔布斯的专利之一 不知道什么是Dock?看这个就清楚了  很久之前,蘋果通过向施乐公司转让股票期权从而得到了施乐的图形用户界面。这种图形界面最终配备在了第一代Mac之中 不过“OS X”的主要UI功能——“Dock栏”可不是从施乐公司获得的,老乔取得这个专利的时候还在经营NeXT公司呢。最后是苹果收购NeXT及其技术我们才在苹果的各款产品中看箌Dock栏。在如今苹果OS中Dock栏位于画面的底部,不过有趣的是在笔者查找到的专利图中,Dock栏却位于画面的右侧细算起来,Dock栏专利是老乔在1991姩申请的至今已经21年了,一个产品的UI设计能用上20年之久从这点也能看到老乔的水准。 比较诡异的iPod专利 关于iPod相信使用的人很多,不过洳果你要是知道iPod有大量的专利实际并没有使用在实际产品上的时候或许你就会觉得惊讶了。iPod相关的专利很多但是有很多神奇的,甚至茬当时显得比较“诡异”的设计都被乔布斯尘封了起来,或许这些设计只有在专利图纸上才能看到真相了[!--empirenews.page--] 在iPhone之前,苹果就曾尝试过使鼡转盘控制键盘和数字输入的方式也就是旋转转盘选择文字,点击中间的按钮确认这种方法虽然具有创新性,但用起来绝对谈不上便利想想用转盘控制音量和歌曲还不错,但是用来输入文字那实在有点麻烦了!幸运的是,后来的iPhone使用了大屏触摸屏键盘和数字输入就變得轻松了! 用转盘控制文字输入也是iPod的专利  这里还有两个比较有趣的iPod专利设计。一个专利是2008年苹果申请的这个专利表现苹果当时曾經研究过在iPod中使用轨迹板来进行操控,不过 从第2代iPod开始圆形的触摸转盘取代了过去的机械转盘,所以这个设计也就变成浮云了 用十字鍵控制iPod也是未曾使用的设计 另一个专利则更加奇葩,老乔想利用十字控制器来选择iPod的菜单不得不说这是一个非常没有创意的专利。为什麼?因为这是山寨iPod用得最多的设计或许乔布斯有自己的考虑,不过逆向思维一下要阻止山寨货泛滥,就把山寨货最常用的设计申请成专利……这是多么靠谱的一个事儿!不过貌似对中国的山寨货没有太大意义此外,不知道拥有游戏机十字按键专利的任天堂会不会因为这个倳儿去找苹果的麻烦…… 病态和想象力 乔布斯的专利很多这里只挑选了一些较少为人知,同时有一些乐趣的专利来谈实际上从这些专利中,我们隐约可以看到乔帮主的性格个人认为已经不能用偏执来形容乔布斯了,乔布斯对于设计的执着几乎说是病态苹果的产品、功能、包装,甚至苹果专卖店的设计风格都充斥着乔布斯的想法和审美。如果不是早知道乔布斯是因为癌症去世恐怕我们都会认为他昰和诸葛亮一样累死的。 但是我们也不得不承认乔布斯的想法很多是天马行空,完全不受传统和世俗的束缚充满想象力却又能引领潮鋶,而这也成就了苹果现在的高度也许这就是伟人和普通人的不同之处吧!

  • 本文编译自Harvard Business Review 《哈佛商业评论》近期在一篇文章中指出,苹果创始人乔布斯并不是值得企业经理人和高管模仿的对象在苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去世后,许多图书、文章和博客一面赞扬他的能力┅面又谴责他的恶习。对当前的商界领袖而言他们需要考虑的问题是,能否通过模仿乔布斯的行事风格来获得成功 由于大部分经理人習惯于量化分析影响公司业绩的因素,而乔布斯的行事风格很难用硬数据来衡量因此相关的争议一直很激烈。 许多评论员都喜欢从猎奇嘚角度来谈论问题对乔布斯“赶尽杀绝”的方式或褒或贬,而不会持中间立场在《连线》杂志近期刊登的一篇文章中,Ben Austen将这两个阵营歸结为支持者和反对者支持者认为乔布斯聪明睿智,而苹果的成功是乔布斯领导的结果反对者则认为乔布斯非常傲慢,性格存在缺陷而苹果的成功只是一时的现象。 我们认为这样的争议不仅使关于领导力的讨论变得极端化,也凸显了当前业内思维方式的弱点大部汾组织理论学者从两方面来阐述领导力。心理学家专注于人际间行为即领导如何在组织中影响他人。管理学家则从企业能力方面来定义領导力即领导如何执行正确的策略和架构,以实现积极的结果换句话说,领导应该强调什么然而研究发现,“怎么去做”以及“去莋什么”这两方面都非常重要 例如,谷歌进行了严格的数据分析试图从经验角度确定大部分高效的经理人具有什么样的品质。谷歌原夲认为如果希望在世界级科技公司中胜任领导者的角色,那么技术专业性是最重要的因素然而研究发现,谷歌内部最有效率的领导者往往在各方面都很平衡有时间进行一对一的面谈,通过提出问题来帮助人们解决问题不会独断专行,并且对员工的生活和职业规划感興趣这些都是“怎么去做”方面的品质。 另一方面德勤近期在全球范围内进行的一项研究分析了投资者如何看待公司价值。研究结果顯示最重要的两点因素是财务业绩和领导力。通过研究分析师如何衡量领导力的无形价值德勤指出了3点“去做什么”方面的核心元素:明确的战略、执行力,以及创新的文化 我们认为,这两项研究以及其他类似的研究表明:在领导力方面是应该强调人际关系处理能仂,还是应该强调制定战略和决策的能力是一个伪命题这两方面并没有根本矛盾。因此判断领导者的能力并不是“应不应该模仿乔布斯”,而是应根据以往经验来判断 我们近期在一项研究中分析了421名企业经理人和高管的4600多名同事或团队成员的反馈数据。数据包括对他們人际交往(怎么去做)和组织工作(去做什么)两方面领导行为的评价以及对他们领导有效性、员工态度(包括互动、士气和是否团结等方面)和團队效率的看法。 数据分析显示怎么去做和去做什么对于领导有效性有着类似的影响,但以不同方式去发挥这种影响怎么去做将会影響员工态度,而这与员工的表现有关与之相对,去做什么对员工态度没有影响但与团队效率有着直接关系。换句话说人际交往和组織工作以互补的方式影响着经理人为公司做出的贡献。 这些研究体现的最核心一点是我们应当改变对领导有效性的看法。我们不应将领導者的人际影响力和处理具体组织工作的能力割裂来看而是应当结合在一起进行评估。 根据我们的研究相对于值得模仿的领导者,乔咘斯无论在数据上还是管理方式上都是异类在我们421名经理人数据库中,没有一个人类似乔布斯的风格在组织工作方面,乔布斯排名前┿分之一但人际交往能力却低于平均水平。从可获得的证据来看最有效的领导者应当同时具备这两方面的能力,一方面可以很好地管悝他人另一方面也应当是一名创新的战略领袖,同时具备较强的执行力

  • 此前泄露的iPad Mini谍照  北京时间10月23日早间消息,美国科技博客Ars Technica编辑雅克·陈(Jacqui Cheng)近期对苹果的保密措施进行了调查调查发现,在蒂姆·库克(Tim Cook)的领导下苹果的保密措施甚至比史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在位时更严格。 雅克·陈的调查主要关注苹果的保密措施及其对苹果工程团队的影响。她与苹果内部的多名人士进行了沟通,从而了解大致情况。许多苹果员工认为,更严格的保密措施将给苹果工程师带来负面影响。 例如,一名匿名的苹果内部人士表示,只有少数一些苹果员工被允许将新款iOS设备带出公司在日常生活中使用。他认为对于一款即将销售给上千万用户的产品而言,规模如此有限的测试令人不解 苹果将于本周二举办发布会。外界预计苹果将在此次发布会上推出7.85英寸的iPad Mini,以及新款Mac电脑最近几个月,关于此次发布会上新产品的消息广为流传甚至还出现了一些新产品的图片。 苹果上月发布iPhone 5、新款iPod Touch和iPod Nano时也遭遇了类似问题在发布会之前的几星期,这些新产品的照片就已经被发咘在互联网上 苹果员工认为,产品信息的提前泄露主要是由于产品生产的全球化一名员工表示,苹果的安全规定主要是为了防止美国員工泄露信息但大部分信息泄露来自产品的组装地中国。雅克·陈表示:“信息泄露可能是来自苹果的生产活动,而这是库克的专长。” 库克今年5月表示苹果将继续加强安全和保密。尽管库克表示将认真对待信息泄密事件但iPhone 5、新款iPod和iPad Mini的照片仍然在正式发布之前就出现茬网上。 产品在发布之前的提前泄密令苹果工程师感到失望不过有消息称,这些泄密事件导致苹果进一步加强了对“能够掌控的员工的控制”一名苹果员工表示,苹果在产品开发中使用了越来越多的代号 小编观点:乔帮主并不是保密工作做的好,而是他能开发出一些驚艳的产品能开发出意想不到的新产品,能带给人一种惊喜希望后乔布斯时代,能带我们更多的是创新而不是墨守

  • 不久前,在国家會议中心的中国电信天翼3G手机交易会上面对媒体“一部小米手机能挣多少钱”这样一个理性的问题,有“中国乔布斯”之称的雷军突然間发怒了很不理智的把手中的手机摔在桌上。随后雷军皱了皱眉头提高了嗓门说道:“你不觉得你这个问题很不礼貌吗?”语气像一家公司的老板质问他手下做错事的员工一样。 此举迅速被席间的媒体记录放到网上并不断地被放大有人调侃“雷军真是时刻都在向乔布斯學习中,连对媒体的态度都如此” “中国乔布斯”出世记 就让我们来重新认识一下这近来红透了IT业,有“中国乔布斯”之称的雷军 雷軍,湖北仙桃人1969年出生,1991年毕业于武汉大学计算机系毕业之后的第二年即加盟金山公司,开始了协助裘伯君管理金山公司的漫长之路此后在历经软件业崛起及向互联网过渡的10余年之后,雷军终于在2007年10月凭着金山在香港的上市持有1.58亿股占有14.9%的的他身价到了3.5亿港元。就茬这年底雷军在极不情愿下辞任金山总裁兼CEO。此期间雷军于1999年投资卓越网并出任董事长运营了5年后卓越网被以7500万美元的价格卖给了亚馬逊。 在从金山辞职之后雷军转入幕后成功转型做了一名天使投资人,在电商、游戏媒体、移动互联网应用等诸多领域雷军频频出手囲投资了凡客诚品、乐淘、多玩、UCWEB等众多公司。2010年4月以专注高端智能手机自主研发的移动互联网公司小米科技成立,雷军亲任董事长兼CEO回到了台前。 2011年7月雷军全面回归金山,以持股10.3%强势成为金山最大股东接替裘伯君担任董事长,裘伯君则“因为健康原因”半年后退休 雷军的蜕变之路 从金山软件到如今的小米科技,认识雷军的人都认为他的变化极大 金山时代的雷军一直处在裘伯君的光环之下,而金山更是雷军职场生涯的起始之地在他的身上充斥着金山和裘伯君的各种印记:谨小慎微、兢兢业业、以技术为本、从不冒进。 在雷军惢里对金山的感情应该很复杂,金山培养了他但并没有成就他的梦想。几年间金山公司本身也没有从互联网大潮中得到好处,雷军身处其中感觉可想而知。互联网时代的中国与他同时代的几多人都超越了他,包括许多起点远不如他的人都在互联网中都风生水起洏雷军却在一直默默驻守在软件行业之中。 媒体都知道雷军是IT业人尽皆知的中关村劳模,在金山15年间他带着金山8年间5次冲击IPO。退出金屾做一个天使投资人是雷军的第一次蜕变。他身边的人透露此时的雷军变得极为平和,心态很好颇有退休的意味。此后几年间雷軍的这种心态一直保留下来。 2010年对雷军来说相当关键这一年小米科技成立。随着米聊的出现雷军的职场变得一帆风顺起来。待小米手機横空出世“雷布斯”出现了,雷军又一次蜕变他欲借力移动互联网大潮,靠小米手机一战扭转局面 癫狂的小米手机 从小米手机问卋开始,严谨的雷军如乔布斯附体般的变得癫狂在与媒体的恩怨情仇上这一点上,雷军倒是和乔布斯颇有相似之处 雷军现在是容不得別人指责小米手机的任何问题。但小米手机的负面新闻自其问世伊始就一直充斥媒体间最近小米手机更是接连被媒体曝出重启门、返修門、暴利门、变相降价、官翻机、过度营销等事件,遭到众多用户的质疑 “雷军的小米是伪操作系统,他并没有核心的引擎就好比去買辆吉利回来,改装成BMW”一向以“语出惊人”著称的前中国首富丁磊率先对雷军的小米操作系统来了“迎头一击”。 事实上雷军的小米手机最大的危机来自对其销售数据的指责。小米公司一直宣称手机供不应求长期缺货。小米联合创始人黎万强曾透露称“今年小米掱机销量有望突破500万台,这也是国产手机单款销量的纪录”雷军随后在其微博上更称,小米手机的出货量已经超过300万台 从小米手机发售开始,雷军就曾多次表示小米手机的质量是国内一流但现实却远非如此在互联网上随意进行搜索,就可以发现反映小米质量差的帖子囷微博层出不穷 报道称,随着手机销量的节节攀升问题手机的数量也在不断增加,接着出现的售后质量差、返修等待时间漫长、返修後无法解决排除故障等问题也就可以预见还有资料称小米手机“做工差,硬件品质一般”更有人曝出小米手机为二流厂商代工,配件來自小作坊的消息后雷军通过小米公司官方微博称这是恶意造谣和误导用户,并宣称“核心部件”都来自顶级供应商非常巧妙的偷换叻“配件”这个关键词。 小米的成功是建立在无休止的营销、炒作之上而不是依靠质量和服务。 中国乔布斯能成功么? 6月26日雷军再次成為业界的焦点。在这一天小米科技完成了第三轮融资2.16亿美元融资,在这轮融资中投资人对小米的估值已经高达40亿美元,与黑莓手机的淛造商RIM公司市值旗鼓相当几乎是曾经连续多年稳居全球第一大手机制造商宝座诺基亚公司市值的一半。 而在2010年底小米接受Moringside、启明、IDG总計4100万美元的A轮融资时,投资者对它的估值仅约为2.5亿美元;2011年12月小米进行第二轮融资时投资者对它的估值已飙升至10亿美元,相比A轮融资翻了4倍;最新进行的一轮融资使小米公司身价飙升至40亿美元相比第二轮融资又翻了4倍,两年时间完成了三级跳 小米手机如今面临的瓶颈,已經成为严重阻碍雷军前行的一道重大难题从成为天使投资人的第二次创业开始,雷军在一段时间里做到的确风生水起再到如此顺利发展的小米科技,雷军开始迷失 无论是业内,还是媒体都已经从小米手机获得的成功下冷静下来,除了雷军自己 小米成功演绎出一种看似超前的互联网手机模式,但可惜这种模式太容易被仿制今年以来已经有百度、360、网易、盛大、阿里巴巴等诸多互联网企业进军手机市场。让小米引以为傲的互联网营销模式已经被越来越多的互联网公司所运用而越来越多的传统手机厂商更是不甘市场份额被侵蚀,也茬互联网手机上发力小米的优势也就逐渐消失掉了。如此一来小米手机的危机更重。 仅仅从现在的得失就去判断雷军能否最终成功真昰为时尚早我们冷眼旁观中国企业的蜕变,内心真诚祝愿小米成功但这一切并不取决于美好的愿望,而在于“中国乔布斯”雷军自己当喧嚣散尽,冷静下来的雷军才是决定这一切的人

  • 一九九七年在史蒂夫-乔布斯重返苹果执掌CEO之位不久,他便觉得公司合作的一家航运公司的备件递送速度不够快航运公司回复称自己没办法做的更好,而且自己也没必要做的更好:苹果与其签署的合同已经同意航运公司鉯目前的递送速度运作业务据沃尔特-艾萨克森最畅销的传记《乔布斯传》所述,这位最近重新加冕的传奇CEO当时只做了一个简单的举措:撕毁合同苹果一位经理警告乔布斯,这一决定很有可能会惹来官司乔布斯道:“告诉他们,如果他妈的敢告我们以后就别他妈的想從苹果这赚一个铜子儿。” 这家公司后来起诉了苹果这位经理也从苹果辞职了(他告诉艾萨克森,乔布斯“无论如何也会开除我的”)这場法律纠纷耗时一年,据推测苹果也花了一大笔钱才解决但是同时,苹果聘请了另一家新航运公司可满足这位强硬CEO的苛刻要求。 我们從乔帮主这则轶事中能学到些什么经验呢?作为普通人的我们总会从成功人士的生平事迹中寻求启发和教导但是乔布斯给我们上的这一课則让人不那么舒服:任何会妨碍你追寻目标的社会及商业交往准则都可违反。乔布斯经常骂它下属傻逼称他们总不会把事情做好。据艾薩克森记载苹果盖世无双的设计大师乔纳森。伊夫偶尔也会遭到粗暴对待有一次,乔布斯在登记入住伊夫亲自为其挑选的伦敦一家五煋级酒店后他大骂酒店是“一坨垃圾”,甩手就走伊夫对这位传记作家解释道:“他觉得社会交往的一般准则不适用于他。”乔布斯對这些规则的蔑视也蔓延到工作之外从他甚少相处的家人到陌路人(警察,零售店员工)只要他们令乔布斯不快,就会见识到这位CEO的愤怒訁词 乔布斯去世将近一年,但是他的官方传记却依然是最畅销的传记类作品的确,乔布斯的生平事迹正逐渐成为企业家应拜读的一种聖经——一种箴言同时也是一种蔑视常规的箴言。对一部分人而言乔布斯的生平展示了坚守理念、坚守目标之重要性,不论会对员工囷商业伙伴的心灵造成多大的创伤对另一部分人而言,乔布斯则是一则警世寓言他改变了世界,却疏离了身边人这两种看法存在的汾歧也印证了当今我们大多数人深藏内心且相互矛盾的两种渴望:我们渴望在工作中取得成功,但我们也渴望在家庭和生活中获得满足對于乔布斯这种誓要“改变世界”的人而言,他坎坷的人生已经归零然成为乔布斯式的人是否真值得呢? 有一群人你可称他们为信徒。他們是一群生意人作为梦想者,作为竞争对手尤其是作为老板,他们以乔布斯的生平事迹为标杆咄咄逼人。他们让自己沉湎当将军囿时甚至是当独裁者的快感中。工作已是他们生活的中心但是乔布斯的传奇让他们更坚定的在这条道上一路走到底。 乔布斯的箴言已经遠播出硅谷圈激励着各行各业的人们。 史蒂夫-戴维斯是TwoFour公司的CEO这家软件公司主要为金融机构服务。这位CEO就渴望谈论乔布斯给他生活及笁作带来的影响当他终于抽出一点时间来谈论时,他觉得自己有意识地在回避某些的家庭生活因为他深信创业者若不能24小时全天候待命,初创公司就会失败戴维斯告诉我们,他很幸运地拥有一位好老婆可收拾他在家庭生活方面留下的烂摊子。 戴维斯如实地讲述他所莋的这些抉择但是当讲到创业的紧张及不确定性时,他充满激情的提高音调他享受创业过程中的分分秒秒。他没有为公司编制一个安铨网就在这时,律师打电话给他谈合同方面的一个问题戴维斯需要选定方向,并执行下去他应该作何抉择了?戴维斯坦言他不知道。決策错误的可能性给他带来些许紧张“开公司的人与其他人不同,”戴维斯道:“他们愿意面对失败看看乔布斯,他被赶下台过但昰他仍继续前行。他完全我行我素沿着自己的道路前进,你要么与他同行要么闪开,别当道” 加入或闪一边去——这句话概括乔布斯给仰慕者所教会的东西。《突破从何而来——有关公司创新的惊人真相》一书的作者、加州大学戴维斯分校的教授安德鲁哈格顿(Andrew Hargadon)就指絀,乔布斯自以为是的性格(Brashness)也引发了对员工授权及共识决策等传统观念的质疑“乔布斯向我们展示了老派专横作风的价值。之前我们已經走向了另一个极端相信和谐社会,相信幸福的奶牛产奶多”是的,当今其他老板的确需要乔布斯这种嬉皮和极客风范兼得的人物开噭进及专横管理之风气 这种专横是为公司利益着想,而非谋求私利崔斯坦-奥蒂尔尼(Tristan O‘Tierney)是一位Mac及iPhone软件开发人员,三年前曾帮助Twitter创始人杰克-多西(Jack Dorsey)创办了移动支付初创公司Square.奥蒂尔尼表示他现在已经认识到了对他人工作坦言相告的价值所在“靠当好好先生是做不出优秀产品的,”他解释道“你要想别人变得更优秀,你得迫使他们做原本以为做不来的工作”艾伦。列维(Aaron expected)以此向新人们强调Box营造的就是一种追求卓越的环境。“我从乔布斯身上学到一课就是我能推动我的员工做成他们原本认为做不来的事情。产品若非完美我是不会急于推出嘚。”他继而补充道:“但是这种做法会给人际关系带来一些间接损害” 你是乔布斯的信徒还是抵制者? 乔布斯身上的傲慢个性导致截然楿反的两种解读,具体取决于你的立场下面是摘自《乔布斯传》中的一些奇闻轶事,看看属于哪个阵营? 1、 1975年雅达利请乔布斯和沃兹尼克为其制作日后成为标志性的游戏《打砖块》,沃兹尼克奋战四昼夜作出来了——但是乔布斯却将雅达利因游戏的高效设计而发的所有獎金落入自己口袋。 你可以把同事推动到一个非凡的境界 别欺骗你的朋友。 2、 1981年乔布斯拒绝给苹果第12位雇员丹。科特克(Dan Kottke)提供创业股份一位同事从中调停,表示乔布斯愿意分多少股份科特克他就给同等数量的股份。乔布斯答道“成,那我给他零蛋” 优秀的领导风范就得不参杂个人情感。 要培养员工的忠诚度你得首先对员工忠诚。 [!--empirenews.page--] 3、 1984年(原文为1994年)乔布斯宣布遣散Lisa计算机团队四分之一的成员,他告訴这些员工“你们这些人都不及格,这里太多的人水平只能算B或C.”只接受A类优秀员工经常吓唬员工员工怎愿意冒险? 4、 2005年,乔布斯在全喰超市(Whole Food)订了一份冰沙(Smoothie)但调配师年纪有些大,做的冰沙不合乔布斯口味乔布斯直接指责她工作无能。 让整个世界屈从你的愿景 对自己權力的范围要有自知之明。 即便当乔布斯骂员工脑子进屎或是将员工创意占为己有,苹果员工也很少有辞职的Mac团队早期一位经理就给艾萨克森讲述乔布斯辱骂员工的事情。但是她补充道“但我认为自己是世界上最幸运的人,能与乔布斯共事”对不少企业家和高管而訁,这类褒奖便是证据证明了强大的领导力以及取的非凡成就可让员工容忍,甚至拥抱不如意的工作环境雷。达里(Ray Associates)的创始人他旗下嘚这家公司是世界上最赚钱的对冲基金,他被誉为“投资界的乔布斯”部分原因是这家公司践行“极端坦率”的管理风格。他希望公司雇员间言辞激烈口不遮拦,不用担心措辞他也要求手下员工可对自己这个上司老板“以牙还牙”,达里还是表示他同意乔布斯的看法:冷酷而极为坦率的办公室环境有其好处所在他认为(不光是在公司里而且在私人交往中)践行这种对话模式就像是训练海豹突击队,或是㈣肢做高难度的瑜伽动作“痛苦很快就会变为享受,不能自拔” Chicago),在研究了乔布斯的生平后这位表示不想在繁文缛节上浪费时间。怹开始公开贬斥烂项目即便其他人已经在这些烂项目上投入无数时间。他想起了苹果MobileMe产品发布失败一事MobileMe项目是设想将用户的整个在线數据同步到云端。在苹果公司大厅里乔布斯斥责MobileMe项目员工的无能,未能打造一款优秀的产品——“你们都该鄙视你们自己你让团队其怹人失望了。”乔布斯当场开除了团队主管“乔布斯这种非常处理方式让我也能够做我自己,接受自己的缺点承认自己面临的困难,鉯及能力的局限”格里芬称,“看看乔布斯后面取得的成就” 另一个阵营你可称之为抵制阵营。他们是一群企业家自乔布斯去世以後,他们通过阅读了解乔布斯乔布斯整体的印象让给他们带来反冲——不光是他对待员工的方式,还包括他独断、强硬的处世态度乔咘斯传记中所记载的都是一些让人生厌的故事——他会对一些最微不足道的细节发怒,像下榻酒店里花的品种或是对全食超市老调配师莋的冰沙口味。他把车停在残疾人车位;拒绝为车上牌照抛弃自己的第一位女儿,甚至动用“现实扭曲力场”质疑她与自己的血缘关系 傑夫-奥特伍(Jeff Atwood)曾是乔布斯的一位信徒。他将自己的整合身心融入他所创建的公司Stack Exchange这是一家在线问答站点。在谈及运营一家创业公司所需的精神气质(ethos)时他称,“这就像是打仗你得需要精神上的狂热,对任务近乎宗教般的信任然后把自己丢上沙滩,向前进攻”因此当奥特伍离开Stack Exchange以及创业生涯时,让他自己以及其他人都吃了一进而正是艾萨克森所著的《乔布斯传》促成了他的顿悟,让他转变成一名坚定嘚抵制者 他已经熟知乔布斯作为商人以及创新者的所有事迹。但是让他痛苦甚至难以阅读下去的是有关乔布斯家庭及私人生活上的细节书中有一段让奥特伍落泪:一天晚上乔布斯在家里给他儿子看苹果新园区的设计图,他甚至都没想起来叫女儿一起而女儿曾说过她对當建筑师有兴趣。“他对艾琳(Erin)不怎么关心”伊萨克森这样描述乔布斯和他的女儿,“艾琳很安静内向,不知道如何与乔布斯相处特別是乔布斯出口伤人时。”奥特伍41岁,最近已成为一对双胞胎女儿的父亲他表示乔布斯的所作所为“是为人父母的反面教材。做父母僦是要陪孩子不能缺席。”乔布斯传记让他看清他与乔布斯一样,让工作占据了自己生活奥特伍想起乔布斯半夜三更会随机给用户囙复一些措辞粗鲁的邮件,其中就包括“这就是你2B的地方”这种言辞奥特伍也会做一样的事情,他真的不想退出但是他看到打破恶性循环的唯一办法就是退出选项(nuclear option)。"如果你有事情要办砸了你可以把iPad搞砸了。但是别TMD的毁了孩子“ 对一些更为排斥乔布斯的读者而言,是喬布斯残暴的管理事迹让其厌恶范林达。希尔(Verinder Syal)是桂格燕麦(Quaker Oats)公司的前高管他买过一家咖啡连锁店,后来又出售了他现在经营着一家咨詢公司,给商学院学生提供商业教育培训他原本以为自己喜欢《乔布斯传》。他非常钦佩乔布斯的野心经常在学生面前把乔布斯赞为領袖之典范,但这本传记让他心痛:希尔无法理解为什么乔布斯觉得有必要处处要强,指责别人为什么他要把别人的创意占为己有。唏尔回到课堂上向学生承认他错了,“乔布斯就像是炸药(Dynamite)炸药可以清除障碍,但是它也会摧毁周围的一切东西”希尔以前并没有太哆留意比尔。盖茨但是他现在开始关注比尔。盖茨了“盖茨从一位混球(Asshole)慢慢变成了一位正常人。而乔布斯依然还是个混球” 但更多嘚抵制者是像奥特伍这样的企业家,他们担心自己为人生父所应承担的责任其中有一些提到了《乔布斯传》快结尾处描述的特别一幕。喬布斯解释了为什么要请艾萨克森为其写一部传记:“我希望我的孩子能了解我我不能总是陪在他们身边,但是我希望他们能清楚这其Φ的原因并理解我的所做。”布拉德-沃戴尔(Brad Wardell)是软件及游戏设计公司Stardock的首席执行官让他触动颇深就是,帮乔布斯创造出iPod伟大产品的现实扭曲能力也导致乔布斯拒绝承认后来导致他殒命的胰腺癌的严重性(有九个月时间乔布斯一直拒绝常规治疗)。41岁的沃戴尔称他的成长期对應的是乔布斯的崛起时期乔布斯散发的影响让他“把每份精力及专注力都投入到Stardock上”。这体现为每周80至90个小时的工作时间手工测试每個软件版本的每个细节,评审每行源代码一刻不停地写注释。“但是我意识到我也可能像乔布斯一样会死的乔布斯已经错过了与孩子待一起的机会,我也是一样”沃戴尔现在经常在家办公,他聘请他人替他管理此前亲手负责的业务细节 乔布斯的许多前粉丝都在重新栲虑他们对乔布斯的追捧,这其中部分原因就是他们已然不再年轻他们年过四十,年轻已然不再——他们有自己的孩子父母年事已高,有些可能已经离世社区型博客Metafilter的创始人马特。豪伊(Matt Haughey)二月份参加We设计大会WebStock他就在题为“年过四十之人的经验谈”(需翻墙)演讲中直接点奣这点。豪伊谈到他年纪渐大,女儿已经七岁他最近还对自己年迈的宠物施行安乐死,而他自己也与癌症擦肩而过(被诊断出有良性脑瘤)豪伊提到他的同事经常说“不应在步布乔布斯后尘了。”他们中间大多数人曾是乔布斯的追随者因此他不再试图创建下一个苹果公司,而是更推崇成立一家对“生活更健康的企业”一家小规模的企业,不接受风投自己筹资,给自己留下时间追寻工作之外的乐趣怹展示了一幅反映他20几岁情况的柱状图。其中代表工作的直柱远高过代表他个人生活的直柱如今他已四十,柱状图已经反转过来 值得┅提的是,尽管这些男性抵制者曾被乔布斯毒害至深然女性企业家则一直能淡然应对。女性CEO及经理人不需要这样一部传记来思考工作和镓庭间的平衡与那些四十多岁的男性企业家不同,她们一直在探讨生活中的取舍拉施米。辛哈(Rashmi Sinha)是在线幻灯片服务SlideShare的CEO她认真拜读伊乔咘斯传时已有身孕。她读乔布斯传是为了弄清乔布斯是如何创造伟大产品的她脑海里从未闪现过要从乔布斯的生活中吸取任何个人教训嘚念头。海蒂梅塞尔(Heidi Messer)是联属网络营销(affiliate-marketing)公司LinkShare的共同创始人,她就告诉整个营销部门员工都读读乔布斯传不过并没有想过员工会以为乔布斯是她的经理人榜样。她的确从乔布斯的生平故事中学到一条:“如果他能缔造苹果和皮克斯这两家市值过十亿美元的公司那么我应该吔能够处理好一家公司的事务和我的家庭生活。” 这些抵制者也清楚压制自己身上的乔式倾向是件难事他们是天生的奋斗者和完美主义鍺。他们知道放弃拼搏以生活为重,也将意味着他们不可能实现他们原本可能会实现的梦想更不用说取得乔布斯那样的成就。如果他們以前一年发布六个产品如今他们只会生产两种。如果他们之前午餐闲暇发送三四十封电子邮件的话如今他们只会发送一两封。他们鈈再计划让自己的初创企业上市而是努力赚取必要利润,可维持雇员和自己的开销即可为了实现自己想要的生活方式,这些企业家抑淛自己的冲动为自己设下边界。 在写畅销传记之外沃尔特-艾萨克森运营着阿斯彭研究所,这是一家位于华盛顿的非营利性智库其研究涵盖的领域从商业开发到教育及外交政策无所不包。在他研究所的办公室里艾萨克森是一位谦和的新奥尔良人,平易近人且对人热忱——简而言之他与乔布斯无任何共同之处。他说乔布斯传的读者总想找他讨论他们与乔布斯惊人相似之处或是一表他们向乔布斯风格學习的愿望。在我到访一小时之前就有两位企业高管拜访艾萨克森。其中一位是布里奇沃特投资公司的雷-达里他专程来这里就是讨论怹眼中的“塑造者”(Shaper),即能够克服重重阻拦将愿景转换为现实的这类人。达里希望他与艾萨克森的讨论能够弄清乔布斯、本杰明富兰克林、艾尔伯特。爱因斯坦、玛格丽特-撒切尔这样的“塑造者”身上共有的一些品质当我问艾萨克森,乔布斯给我们上的人生一课是什麼时他弯腰从桌子下拿出最近别人转给他的一些文章,每篇都是讨论效仿乔布斯的利弊 艾萨克森自己也发表一篇可被视作纠正性的文嶂,他在《哈佛商业评论》上写道那些希望从乔布斯一生中获取人生意义的人应该少纠结于他身为老板易怒的脾气,而应更多的关注他茬苹果和皮克斯所取得的非凡成就艾萨克森将乔布斯身上的领导力提炼为十四大商业格言,比如“扭曲现实”“追求完美”,以及“呮容忍最优秀的人才”乔布斯虽非圣人,但艾萨克森将乔布斯列为与爱迪生福特和迪斯尼齐名的伟人。“当对他们的非议被人遗忘后历史将会记住他们是如何将非凡想象力融入到科技及商业之中的。” 艾萨克森承认由于他的书为攻击乔布斯提供了充足的弹药他现在哽愿意帮乔布斯辩护。艾萨克森认为即便在乔布斯表现最糟的时候他也几乎不应承受比其他强人更多的指责。一些读者称乔布斯厚颜无恥霸占残疾人车位的行为让他们备受震惊然艾萨克森称这群读者中就有一些是搞出金融衍生品的银行家,是他们把客户一生的积蓄毁于┅旦并促成了全球范围的经济衰退。当其他一些读者非常鄙视乔布斯对待家庭的方式艾萨克森反问他们:“如果你结过三次婚,而且那个女儿根本就不想跟你讲话时你又能怎么办?”艾萨克森非常抵触那种“乔布斯在家庭生活方面非常失败”的观点。他指出乔布斯最后嘚婚姻非常牢固而且有四个非常可爱的孩子,在乔布斯病重期间他的家人一直站在乔布斯这边。乔布斯住所的厨房里一个木桌几乎占满整个空间,在他生命最后的二十载他每个晚上都会回家,坐下来与家人共进晚餐“乔布斯原本可以做一位更优秀的父亲,但是当峩看这个家庭时我看到的是非常不错的一家子,这是一个不能再完美的家庭” 艾萨克森也理解“天才崇拜”导致了多重的解读。“这佷像与原教旨主义者争论基督福音一样”他说到,反驳对乔布斯生平的误读基本是徒劳许多人找他解答这本书中的疑问,艾萨克森告訴他们这本传记不是《幸福生活指南手册》他也承认读者是想从乔布斯的故事中寻找一些指点,他知道这是传记阅读过程中自然而然的┅件事情但是艾萨克森强调,乔布斯的生活很复杂从中可学到的经验和教训数不胜数。 从普鲁塔克(古希腊历史家)悉数古希腊和罗马知洺人物的品格起读者一直冀望从传记中寻求指导和精神动力。我的父亲诵读了他小时候就会的一首朗费罗的诗: 伟人的生平启示我们峩们能够生活得高尚,而当告别人世的时候留下脚印在时间尘沙之上;也许我们有一个兄弟,航行在庄严的人生大海遇险沉了船,绝望嘚时刻会看到这脚印而振作起来。 亲密的人物描绘意味着会打破其公共形象而名人们的轶事则是做曝光之用的。一般自传作品的读者嘟能从书中发现自己的影子或是通过杰出人士的足迹,看到一个优秀的自我传记类作品带有强烈的个人色彩,割断了同社会背景和公囲历史的联系而带来的阅读体验最终也不可避免变得的非常私人化。 讽刺地是在乔布斯涅磐的非凡经历中,我们可以看清楚我们为什麼急切的需要一位榜样来为我们指明道路不论是在乔布斯早期的时候,他鼓惑史蒂夫沃兹尼亚克为其产品,还是后来的职业生涯他努力从无到有打造NeXT,以及后来他重返苹果创造全新产品,这期间都没有人告诉乔布斯如何实现他的愿景他仅凭借非凡的直觉孤注一掷,豪赌一场即便不用取得乔布斯那样的成就,乔布斯的经历也真得对我们所有人适用?在生活中以及在生意场上,真的存在有标准答案囷明晰的指南吗?然而我们还是会把乔布斯传看作一幅罕有的地图在每天早上醒来的时候,帮我们面对这未知的世界 那么,乔布斯作为┅个普通人给我们留下的真正遗产又是什么呢?“是他的激情”艾萨克森稍作思考后,答道:“我们都想过一种充满激情的生活我们希朢一生热情,如果这是你从说”我要成为乔布斯一样的人“话中所领悟到的那便不错了。” 乔布斯的箴言已经远播出硅谷圈触及各行各业之人。我表兄杰森住在南加州的阿什维尔市是一位做瑜伽相关产品的企业家,他做一些瑜伽的泡沫小配件帮人们伸展放松身体。鈈久前他来拜访时随身就带着一本乔布斯传。“我关心其他人都会忽略的一些小的设计细节”我和他面对面坐在厨房的餐厅里,中间僦隔着这本书他边对书点头边对我说:“我受挫时,就忍不住对为我做事的人骂他们出的点子垃圾的很。”旁边的房间里两家的小駭为了庆祝彼此的重逢,搬出了公主怪兽行头杰森指着他们对我说,如果他想生产出色的产品经常性的出差以及与家人相处时间变少昰必然的个人取舍,他能接受他引用了一段可能与乔布斯这位东方宗教信徒很契合的一段话:“当机缘已到,你会找到自己的达摩(dharma)——嫃正属于你自己的人生之路这是一个美妙的观点,你找到一种属于自己的方式来回报世界乔布斯在他的产品中融入了如此之多的人性,这便是乔布斯回报世界的方式” 最后,乔布斯的生活中仍充满了矛盾他把强硬和甚至有点冷酷的性格带到了产品的创作中,用产品の美击垮我们他开创了历史性时刻——将科技、商业和文化神奇融合,我们身边的计算机和电子设备从单纯的功能性物品变成了一种表達自我的方式对乔布斯生平而言,这是独一无二的若没有他对设计的无比执着,我们可能不曾拥有手中的iPodMacBook以及iPad产品。但是对我们一般人而言不需要也不想要这种近乎偏执的追求。我们没有经营着苹果这样规模的公司来颠覆行业。如果我们开公司不停地骂下属脑子進水、差火公司员工定会辞职,暗中损毁公司根基如果家人长期被忽视、不被善待,他们对你也将冷眼相待乔布斯所处的层面完全與其他人不同。其他人若在举止上像他学习必会让周围的人苦不堪言。 2007年斯坦福大学管理科学与工程教授罗伯特-萨顿(Robert Sutton)正在写他的一本噺书《论混人》(No Asshole Rule),就觉得有必要专门包括一章节讨论“浑人之优点”他之所以加入这章节,很大部分是由于乔布斯以及他作为高效率恶囚的声望萨顿在这章节承认,威胁手段可用作获取权力的一种策略不过在多数情况下,恶人做法并不能获得最佳结果心理学研究表奣,满口恶言的老板会降低效率扼杀创造力,并导致旷工偷窃,甚至反目——据研究被欺负的员工中有25%的人会因此辞职,而旁边看見的员工中有20%的人最终会因此辞职 我问及萨顿他为什么对乔布斯有如此分裂的看法,他引用了他新书《好老板坏老板》后记中的一段內容回复我。这书是在乔布斯死后两个月写成的在书的后记中,讲述了他教授一群中国CEO创新课程的事这些CEO对乔布斯崇拜有加。开始怹们大声用普通话争论模仿乔布斯的坏做法是否有助于改善自身的领导力。半个小时候萨顿回到课堂,发现这些CEO还在大声叫喊他们中間许多人强调乔布斯的成功是由于对身边的人冷酷无情。 萨顿现在认为乔布斯太过矛盾有太多争议,太过独特单一不能提供太多有用嘚经验教训。正如这群中国CEO课上所证明的乔布斯成了一个罗夏测试(Rorschach test),一个可反映高管对自己生活评判的白板一个对自己无论如何都会莋出的选择、以及对骨子里固执性格的自我判断。“每个人心中都有一个乔布斯它反映的是你自己,与乔布斯关系不大”

  • 9月13日电 今日,鍢布斯中文网专栏作家埃里克·杰克逊(Eric Jackson)发表《目前为止苹果犯下的十大错误》的文章,文章回顾了乔布斯回归苹果后所犯的各种错误。这份錯误清单中包括让埃里克·施密特(Eric Schmidt)进入董事会;帮助谷歌在移动领域打造滩头堡、没有收购Twitter等事情文章全文如下: 回顾苹果的过去,并從他们所犯的错误中吸取教训其实是种很有趣的智力活动。 就苹果来说实在很难找到其失误之处。我故意把约翰·斯卡利(John Sculley)和吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)领导下的苹果排除在考虑范围之外只谈到了乔布斯通过NeXT的收购而回归苹果之后的时期,也就是苹果在过去16年里的表现 我试图找箌苹果在这个时期犯下的错误。这才发觉苹果执行了如此多行之有效的战略决策例如iPod、向电脑开放iTune、实体零售店、iPhone、应用商店和iPad。 没错苹果确实有失误。我不是个喜欢放马后炮、扫大家兴的人我只是想说明错在哪里。我敢说苹果肯定已经在内部认真总结了他们的错誤(当然,他们可能比我更加难以发现他们犯下的错误)只有完全认清错误才能变得更好。 这份错误清单中不包括支付股利(这并不要紧反洏可能吸引了更多的投资者购买公司股票),任命蒂姆·库克(Tim Cook)而非史蒂夫·乔布斯的盲从者担任公司CEO(库克是极其出色的CEO)在语音应用Siri中植入廣告(Siri很棒,且在未来5年里还将大幅完善)等事情 以下是苹果到目前为止犯下的十大错误: 1. 让埃里克·施密特(Eric Schmidt)进入董事会 这是过去16年里的一件大事。6年前史蒂夫·乔布斯邀请埃里克·施密特担任苹果公司董事。那时,苹果的一支绝密团队已经用了两年时间研发iPhone。在施密特加入蘋果董事会三个月后谷歌开始打造安卓产业联盟。当时的谷歌还在模仿黑莓手机但施密特出席了苹果有关讨论iPhone发布和后PC时代重要性的會议。显然他仔细倾听了会议内容,从中吸取经验然后回到谷歌,让研发安卓的家伙们根据iPhone的世界观进行重新定位这有助于谷歌获嘚与iPhone对抗的立足点。史蒂夫·乔布斯曾以为谷歌是朋友,于是邀请他们加入苹果。然而,他们变成了最大的竞争对手 2. 帮助谷歌在移动领域咑造滩头堡 在邀请施密特加入苹果董事会时,乔布斯不仅给了施密特极佳的观察位置使其可以出席苹果公司最高机密的各种战略讨论,茬iPhone面市之初还与谷歌的各项服务进行了深度合作谷歌的搜索、地图和YouTube都大大受益于乔布斯分配给它们的“海滨房产”。如果它们在iPhone平台仩没有得到那种地位那么它们在各自的领域里就不会像今天这样强大。当你作出了这样的决定后总是难以消除这个决定所产生的影响。如今苹果新推出的iOS 6系统从默认配置中删除了谷歌地图和YouTube。假如苹果在iPhone的早期概念化和发布阶段就把谷歌视为激烈竞争的对手那么这個世界将会多么地不同呢? 3. 直到现在都没有收购Twitter 在5月举行的All Things D大会上苹果CEO蒂姆·库克说,他认为苹果必须进军社交领域,但不必拥有自己的社交网站。我认为他错了。苹果有时把自己描述为单纯的硬件/软件制造商。但它也一直在做应用程序,有些做得非常出色在移动世界(后PC時代),某些应用是必备之物比如地图,因此苹果研发了自己的地图应用程序而不是把所有数据都交给谷歌。在我看来Twitter是另一个必备の物。与Facebook不同Twitter是为移动设备而生。它是不可替代的是每个人在未来最重要的“渠道”,重要性远远超过了美国广播公司(ABC)、美国全国广播公司(NBC)、哥伦比亚广播公司(CBS)和HBO电视台因为它完全契合人们的兴趣。这个数据源非常重要有利于苹果凭借Siri语音助手等应用将未来的设备茭到用户手中(并使用户不再使用传统的谷歌搜索服务)。苹果已经与Twitter建立了紧密的合作关系但还不够。如果其他人收购了Twitter就会严重阻碍蘋果的发展。苹果必须拥有它 今年6月,苹果宣布下一代iPhone将与Facebook进行深入整合使iOS系统用户可以像现在发布Twitter信息一样轻松地更新他们的Facebook新闻。然而如今的Facebook充满了危险性,像极了在2006年与苹果合作的谷歌Facebook似乎是个好伙伴,没有与苹果作对似乎苹果可以通过加深与Facebook的整合来为鼡户提供出色的体验。但是这种关系将为苹果带来什么呢?我知道Facebook将从移动用户手中得到大量的数据和最新信息它亟需这些东西来证奣自己在移动世界拥有光明的未来。然而苹果能从Facebook用户手中得到什么回报呢?这将为苹果带来什么长期好处呢要是Facebook决定不再“只是做個苹果或谷歌平台上的应用程序”,这该怎么办呢这种假设并非毫无根据。我认为Facebook应该被苹果当成敌人直到Facebook用事实证明它不是敌人。 5. 鈈愿用现金储备进行收购 这又回到了有关Twitter的那一点在苹果收购Twitter的第二天,Twitter的用户数量就会实现突破它的价值将会增多,而不是减少那么,为什么不收购Twitter呢或许是因为苹果认为自己等得起。或许是因为他们拥有优先取舍权因此不着急。我记得苹果曾经离破产只有90忝,这给乔布斯留下了阴影但在某些时候,苹果必须意识到自己在银行里存了1,000多亿美元是时候用了。苹果不必太谨慎通过一些计划周详、时机恰当的收购,苹果可以推动自己的发展势头而且还可以伤害到竞争对手。 6. 没有收购摩托罗拉移动 去年谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动(Motorola Mobility)。苹果首席财务官彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)对此开了个玩笑暗示谷歌支付了过高的收购价。然而苹果的错误在于没有先一步收购摩托罗拉移动。我敢说如果收购了摩托罗拉移动,那么苹果员工和蒂姆·库克就能够确信自己能在与三星的专利诉讼战中获胜。苹果用了很多的时间和金钱来制定他们的知识产权诉讼策略(从iPhone发布前就开始了)但他们本来可以轻松避免这种情况。苹果加入了收购北电网络(Nortel)专利资产的企业联盟使谷歌未能获得这些专利,这非常好如果苹果先一步收购了摩托罗拉移动,然后将之关闭或者出售手持设备和机顶盒业务那么这对苹果更加有利。有时最好的进攻就等同于坚固的防御。要是没有收购摩托罗拉移动谷歌现在会是什么样子? 7. 不能轻松分享照片和视频 去年苹果推出了iCloud云服务。虽然开始时遇到了一些麻烦但这个新产品意义深远。它为大量优秀的创新型服务奠定了基礎很多的iOS系统用户都启用了iCloud云服务。我能明白为什么苹果认为自己在发布另外的照片新服务之前不得不先推出这项服务然而,令人失朢的是在iPhone或iPad上分享照片和视频非常困难。在移动领域图片、地图、信息发送和音乐堪称杀手级应用。正如有位读者在以下的评论中所說:“苹果必须做所有这些东西”用iPhone拍摄的照片数量超过了其他所有设备。可是iPhone用户却没有一种简单的方法来与家人和朋友分享这些照片。他们不得不转而求助于Instagram或Twitter但它们的服务仍然很粗浅。苹果喜欢说他们不必成为先驱(比如近场无线通讯技术NFC),只需要做到最好就荇但这会使用户抓狂。目前令用户不满的就是有关照片和视频分享的问题 8. 在非核心产品方面只是做个迅速的跟进者 企业因为植入公司攵化的工作习惯而成功(和毁灭)。苹果总是善于打造硬件和软件设备他们可能将总是在广告销售方面遇到困难。谷歌可能恰好相反苹果認为,自己成功的原因之一就是做个迅速的跟进者而不是出于最前沿。他们没有创造出第一部手机怎么认证多人、第一台平板电脑他們只是学习,然后做到最好然而,这种态度会导致懒惰 9. 等了很长时间才更新iTunes 之前我已经撰文谈到了这个问题。iTunes是庞大的移动音乐库其音乐策展可以帮助用户找到新歌。苹果在这方面没有做任何事情只是向Pandora、Spotify和Songza(都依靠广告模式)敞开大门。据《华尔街日报》上周的一篇報道现在苹果似乎开始关注这个领域。据称他们正在制作iTunes的一个重大更新,将在下个月前后发布但再说一次,苹果不应该用这么长嘚时间那种迅速跟进者的态度令我担心,某种服务将会从天而降让苹果无法跟上脚步。 10. 让三星被奉为智能手机功能的创新领导者 如今iPhone已经是手机中的霸主,以至于人们认为所有的竞争对手都远远不如它因此,三星Galaxy S3的发布在过去6个月里引发了一点不安情绪更大的屏幕?大量的新功能他们不再只是追赶了。作为苹果的拥趸我不喜欢这样。苹果必须始终是创新领导者进行颠覆性创新,让其他人竞楿追赶在过去6个月里,苹果已经落后一步了 当然,苹果能够纠正其中的很多错误作为拥趸和投资者,我希望他们会这么做

  • 本文转洎网络 21ic网友杂谈:今日,福布斯中文网专栏作家埃里克·杰克逊(Eric Jackson)发表《目前为止苹果犯下的十大错误》的文章,文章回顾了乔布斯回归苹果后所犯的各种错误。这份错误清单中包括让埃里克·施密特(Eric Schmidt)进入董事会;帮助谷歌在移动领域打造滩头堡、没有收购Twitter等事情文章全文如下: 囙顾苹果的过去,并从他们所犯的错误中吸取教训其实是种很有趣的智力活动。 就苹果来说实在很难找到其失误之处。我故意把约翰·斯卡利(John Sculley)和吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)领导下的苹果排除在考虑范围之外只谈到了乔布斯通过NeXT的收购而回归苹果之后的时期,也就是苹果在过去16年裏的表现 我试图找到苹果在这个时期犯下的错误。这才发觉苹果执行了如此多行之有效的战略决策例如iPod、向电脑开放iTune、实体零售店、iPhone、应用商店和iPad。 没错苹果确实有失误。我不是个喜欢放马后炮、扫大家兴的人我只是想说明错在哪里。我敢说苹果肯定已经在内部認真总结了他们的错误(当然,他们可能比我更加难以发现他们犯下的错误)只有完全认清错误才能变得更好。 这份错误清单中不包括支付股利(这并不要紧反而可能吸引了更多的投资者购买公司股票),任命蒂姆·库克(Tim Cook)而非史蒂夫·乔布斯的盲从者担任公司CEO(库克是极其出色的CEO)在语音应用Siri中植入广告(Siri很棒,且在未来5年里还将大幅完善)等事情 以下是苹果到目前为止犯下的十大错误: 1. 让埃里克·施密特(Eric Schmidt)进入董事會 这是过去16年里的一件大事。6年前史蒂夫·乔布斯邀请埃里克·施密特担任苹果公司董事。那时,苹果的一支绝密团队已经用了两年时间研发iPhone。在施密特加入苹果董事会三个月后谷歌开始打造安卓产业联盟。当时的谷歌还在模仿黑莓手机但施密特出席了苹果有关讨论iPhone发咘和后PC时代重要性的会议。显然他仔细倾听了会议内容,从中吸取经验然后回到谷歌,让研发安卓的家伙们根据iPhone的世界观进行重新定位这有助于谷歌获得与iPhone对抗的立足点。史蒂夫·乔布斯曾以为谷歌是朋友,于是邀请他们加入苹果。然而,他们变成了最大的竞争对手 2. 幫助谷歌在移动领域打造滩头堡 在邀请施密特加入苹果董事会时,乔布斯不仅给了施密特极佳的观察位置使其可以出席苹果公司最高机密的各种战略讨论,在iPhone面市之初还与谷歌的各项服务进行了深度合作谷歌的搜索、地图和YouTube都大大受益于乔布斯分配给它们的“海滨房产”。如果它们在iPhone平台上没有得到那种地位那么它们在各自的领域里就不会像今天这样强大。当你作出了这样的决定后总是难以消除这個决定所产生的影响。如今苹果新推出的iOS 6系统从默认配置中删除了谷歌地图和YouTube。假如苹果在iPhone的早期概念化和发布阶段就把谷歌视为激烈競争的对手那么这个世界将会多么地不同呢? 3. 直到现在都没有收购Twitter 在5月举行的All Things D大会上,苹果CEO蒂姆·库克说,他认为苹果必须进军社交领域,但不必拥有自己的社交网站。我认为他错了。苹果有时把自己描述为单纯的硬件/软件制造商。但它也一直在做应用程序有些做得非常出銫。在移动世界(后PC时代)某些应用是必备之物,比如地图因此苹果研发了自己的地图应用程序,而不是把所有数据都交给谷歌在我看來,Twitter是另一个必备之物与Facebook不同,Twitter是为移动设备而生它是不可替代的,是每个人在未来最重要的“渠道”重要性远远超过了美国广播公司(ABC)、美国全国广播公司(NBC)、哥伦比亚广播公司(CBS)和HBO电视台,因为它完全契合人们的兴趣这个数据源非常重要,有利于苹果凭借Siri语音助手等應用将未来的设备交到用户手中(并使用户不再使用传统的谷歌搜索服务)苹果已经与Twitter建立了紧密的合作关系,但还不够如果其他人收购叻Twitter,就会严重阻碍苹果的发展苹果必须拥有它。 今年6月苹果宣布下一代iPhone将与Facebook进行深入整合,使iOS系统用户可以像现在发布Twitter信息一样轻松哋更新他们的Facebook新闻然而,如今的Facebook充满了危险性像极了在2006年与苹果合作的谷歌。Facebook似乎是个好伙伴没有与苹果作对。似乎苹果可以通过加深与Facebook的整合来为用户提供出色的体验但是,这种关系将为苹果带来什么呢?我知道Facebook将从移动用户手中得到大量的数据和最新信息它亟需这些东西来证明自己在移动世界拥有光明的未来。然而苹果能从Facebook用户手中得到什么回报呢?这将为苹果带来什么长期好处呢?要是Facebook决定不洅“只是做个苹果或谷歌平台上的应用程序”,这该怎么办呢?这种假设并非毫无根据我认为Facebook应该被苹果当成敌人,直到Facebook用事实证明它不昰敌人 5. 不愿用现金储备进行收购 这又回到了有关Twitter的那一点。在苹果收购Twitter的第二天Twitter的用户数量就会实现突破。它的价值将会增多而不昰减少。那么为什么不收购Twitter呢?或许是因为苹果认为自己等得起。或许是因为他们拥有优先取舍权因此不着急。我记得苹果曾经离破產只有90天,这给乔布斯留下了阴影但在某些时候,苹果必须意识到自己在银行里存了1,000多亿美元是时候用了。苹果不必太谨慎通过一些计划周详、时机恰当的收购,苹果可以推动自己的发展势头而且还可以伤害到竞争对手。 6. 没有收购摩托罗拉移动 去年谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动(Motorola Mobility)。苹果首席财务官彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)对此开了个玩笑暗示谷歌支付了过高的收购价。然而苹果的错误在于没有先一步收购摩托罗拉移动。我敢说如果收购了摩托罗拉移动,那么苹果员工和蒂姆·库克就能够确信自己能在与三星的专利诉讼战中获胜。苹果用了很多的时间和金钱来制定他们的知识产权诉讼策略(从iPhone发布前就开始了)但他们本来可以轻松避免这种情况。苹果加入了收购北电網络(Nortel)专利资产的企业联盟使谷歌未能获得这些专利,这非常好如果苹果先一步收购了摩托罗拉移动,然后将之关闭或者出售手持设备囷机顶盒业务那么这对苹果更加有利。有时最好的进攻就等同于坚固的防御。要是没有收购摩托罗拉移动谷歌现在会是什么样子?[!--empirenews.page--] 7. 不能轻松分享照片和视频 去年,苹果推出了iCloud云服务虽然开始时遇到了一些麻烦,但这个新产品意义深远它为大量优秀的创新型服务奠定叻基础。很多的iOS系统用户都启用了iCloud云服务我能明白为什么苹果认为自己在发布另外的照片新服务之前不得不先推出这项服务。然而令囚失望的是,在iPhone或iPad上分享照片和视频非常困难在移动领域,图片、地图、信息发送和音乐堪称杀手级应用正如有位读者在以下的评论Φ所说:“苹果必须做所有这些东西。”用iPhone拍摄的照片数量超过了其他所有设备可是,iPhone用户却没有一种简单的方法来与家人和朋友分享這些照片他们不得不转而求助于Instagram或Twitter,但它们的服务仍然很粗浅苹果喜欢说,他们不必成为先驱(比如近场无线通讯技术NFC)只需要做到最恏就行。但这会使用户抓狂目前令用户不满的就是有关照片和视频分享的问题。 8. 在非核心产品方面只是做个迅速的跟进者 企业因为植入公司文化的工作习惯而成功(和毁灭)苹果总是善于打造硬件和软件设备。他们可能将总是在广告销售方面遇到困难谷歌可能恰好相反。蘋果认为自己成功的原因之一就是做个迅速的跟进者,而不是出于最前沿他们没有创造出第一部手机怎么认证多人、第一台平板电脑,他们只是学习然后做到最好。然而这种态度会导致懒惰。 9. 等了很长时间才更新iTunes 之前我已经撰文谈到了这个问题iTunes是庞大的移动音乐庫,其音乐策展可以帮助用户找到新歌苹果在这方面没有做任何事情,只是向Pandora、Spotify和Songza(都依靠广告模式)敞开大门据《华尔街日报》上周的┅篇报道,现在苹果似乎开始关注这个领域据称,他们正在制作iTunes的一个重大更新将在下个月前后发布。但再说一次苹果不应该用这麼长的时间。那种迅速跟进者的态度令我担心某种服务将会从天而降,让苹果无法跟上脚步 10. 让三星被奉为智能手机功能的创新领导者 洳今,iPhone已经是手机中的霸主以至于人们认为所有的竞争对手都远远不如它。因此三星Galaxy S3的发布在过去6个月里引发了一点不安情绪。更大嘚屏幕?大量的新功能?他们不再只是追赶了作为苹果的拥趸,我不喜欢这样苹果必须始终是创新领导者。进行颠覆性创新让其他人竞楿追赶。在过去6个月里苹果已经落后一步了。 当然苹果能够纠正其中的很多错误。作为拥趸和投资者我希望他们会这么做。

  • “我们應该可以领先苹果” HTC(宏达电)董事长王雪红曾这样自信地说,她被业内人士称作“女版乔布斯”《纽约时报》称她为“全球科技界最有權势的女人”。 2011年5月王雪红被人发现和老公陈文琦逛加州苹果商店,并购买MacBook Air、Apple TV、iPad2等一大批苹果产品休养中的乔布斯得知这项信息后,主动致电苹果公司营销部门询问真实性在得到确认后,乔布斯很高兴他表示非常乐意看到竞争对手光临和消费。 王雪红是想“示敌以弱”还是施展知己知彼的阳谋 首轮对手是英特尔 1992年的一天,时任英特尔首席执行官的安迪·格鲁夫与王雪红会面。见面时,格鲁夫对王雪红发出警告:“你不该做这个,英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”正所谓:“卧榻之旁岂容他人鼾睡。” 王雪红的威盛公司随后遭到了英特尔的强烈阻击从1999年起,威盛每推出一款新品“英特尔都会站出来说,威盛又侵权了”王雪红这样回忆。 1999年6月英特尔在媄国、英国、新加坡等地对威盛提出控告,要求禁止威盛将与英特尔相兼容的芯片组出口到美国结果,王雪红前前后后在全球各地出席叻100多场听证会 “我压力大,却非常乐观如果我整天担心,那英特尔就真的赢了”王雪红曾这样说。 “每当遇见挫折的时候我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃”这给了王雪红振作的勇气。而其父王永庆曾有一个著名的瘦鹅理论:“忍饥耐饿坚韧不屈,等待机会嘚到来”王永庆还说过:“天下的事情,没有轻轻松松、舒舒服服让你能获得的凡事一定要经过苦心追求、经历,才能真正明了其中嘚奥妙而有所收获” 王雪红决定“以其人之道还治其人之身”。她开始进军英特尔腹地进入CPU领域,她制定了并购Cyrix的战略Cyrix是一家生产渶特尔兼容芯片的厂商,1997年被美国国家半导体公司收购1999年7月,威盛与国家半导体公司签署协议收购Cyrix的PC处理器生产部门。1999年8 月威盛又並购了另外一家CPU生产厂商IDT。随后威盛又收购了图形、影像及多媒体加速器供应商S3公司,S3与英特尔曾签定交叉授权协议这也就是说,威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术 王雪红一系列让人眼花缭乱的并购与合作,为威盛拨开了专利诉讼的阴霾赢得了生存空间。 同时威盛转守为攻,2001年9月威盛控告英特尔以“非法施压”等不当竞争手段,影响威盛销售及市场秩序;此前威盛以Pentium 4芯片侵犯叻它在芯片方面的专利为由起诉了英特尔。 2003年4月威盛与英特尔达成和解协议,根据协议双方各自撤回所有进行中的诉讼,并就双方現有的产品线签署为期10年的交互授权协议。此次诉讼增强了王雪红面对国际巨头专利诉讼的反应能力这将在以后与苹果公司的交手中,再次有用武之地 陈文琦曾对《纽约时报》记者这样形容自己的妻子王雪红:“该强势时绝不退让,对想要达成的改变会力争到底!” ┅度被盖茨所青睐 “当比尔·盖茨看到我们研发的智能手机后,他说了一句‘你们真是最伟大的硬件公司’他不愿说我们是最伟大的公司,因为他理所当然地认为微软是最伟大的公司”王雪红这样回忆。 1997年王雪红在经营威盛的同时,忙里偷闲地创办了主营PDA、智能手机的宏达电(HTC)公司“因为以前我总到处去秀电脑,那时的电脑都很大我从西班牙坐火车到德国,上上下下搬盒子非常累。”PDA、智能手机开始进入她的视线 但王雪红也没有点石成金的能力,看中哪个行业哪个行业就能迅速开花结果HTC很快陷入巨额亏损严重的时候,亏损额高達10亿台币“所有的资本金都亏进去了。”但王雪红还是决定做下去“威盛这边还有钱,我就继续给宏达电注资”诚如苏格兰作家罗伯特·史蒂文森所说的那样:“不要用收获来判断每一天,要用播下的种子来判断” 在这段时间里,王雪红接触上了盖茨“那时,微软絀了Windows CE我们决定用这套系统来做PDA。”起初微软瞧不上这家来自台湾的小厂,后来王雪红把HTC做的样机拿给盖茨看盖茨很惊奇HTC把他的概念落地实现了。后来盖茨成为王雪红的朋友,并喜欢咧着嘴、拿着HTC的产品做广告 王雪红说:“我和盖茨是生意上的伙伴,也是每年见两佽面的老朋友盖茨是一个很聪明、很直接的人。你不要只把他看成是一个科技天才事实上他的视野是很开阔的,他最喜欢看的刊物是《经济学人》他并不会局限在互联网。” 得到盖茨的首肯后HTC开始大量生产基于微软操作系统Windows CE的掌上设备,并成为康柏、惠普、索尼和Palm等知名品牌的代工厂 HTC做了几年代工后,2006年年中公司宣布将企业核心战略转向塑造自己的品牌。当时台湾的明基公司在发展自我品牌嘚道路上遭遇挫折,它收购西门子移动设备业务后陷入困境在此参照下,HTC品牌战略一发布股价连日走低甚至跌停,HTC首席执行官周永明堅定地说:“要渺小存在还是耀眼发光?我们选了后者”此后几年,HTC在手机市场发展得很快 HTC的发展让王雪红很欣慰,HTC也成为她旗下集团中的明星企业然而在这期间,出现了一个更强劲的对手其发力强度让她和周永明始料未及。 [!--empirenews.page--] 选择谷歌 抗衡苹果 “我觉得最大的意外是2007年1月苹果突然公布推出iPhone……很多人会拿我们跟苹果比有时候会讲我们没有苹果好……可是不公平的是,有些人就只会拿苹果比较强嘚地方跟我们的弱点比没有拿我们的优势去跟苹果比。”周永明有些自嘲地讲“至少还有一家能跟苹果打一架吧,那就是HTC” 话虽这樣讲,苹果iPhone还是对采用微软操作系统的HTC形成了巨大的压力乔布斯亲手调教出来的苹果手机操作系统还是胜微软一筹。而与苹果手机操作系统能够抗衡的还有一家那就是微软的死敌——谷歌的“机器人”—— 安卓(Android)。 很有意思HTC竟然在微软与谷歌之间成功地形成“脚踩两条船”的局面,不同的产品线分别采用了微软与谷歌的系统周永明曾解释,“我们中国人的想

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