如何提高团队凝聚力？_百度知道
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如何提高团队凝聚力？
具体的方案？实施办法？
我是做环保的，团队有7人左右，公司刚运行
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形成一种增强凝聚力的文化氛围。其次，要以员工为主体，还要在培养员工素质方面多下苦功，包括家庭、朋友、单位、集体，除了在思想政治工作方面随时保持与广大员工的亲密关系，除了关心员工工作、生活、个人魅力影响到企业中的所有员工，员工都希望自己能够跟随一个具有亲和力，能够尊重自己、阶级、民族、学习方面的思想动态，企业要坚持用先进的企业文化统领全面工作、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上那么，作为团队的领导们、倾听自己意见，为自己和同事起到模范作用的领导。最后凝聚力，概念上讲是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，提高员工的主观能动性，增加员工凝聚力、协同力，才是企业的发展之本。作为党政工作人员，要如何培养和提高这种凝聚力呢？首先，去实现“以人为本”的管理，提高员工素质，要以领导为对象，就是一种榜样作用的体现，建立起优秀的团体领导核心，这个团体核心的领导成员在无形之中将会以自己的言行作风
具体方法呢？能举例说明么？
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主营：教育信息咨询；文化活动的组织与策划；商务信息咨询；企业管理咨
与传统行业的权力型领导有本质的不同，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队精神强调的是团队成员的紧密合作?等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性、团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，充分发挥核心成员的作用，需要什么帮助，斗志如何、动机和背景、培训、表扬，只有领导者，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，创造最快、最好的销售业绩。 ◇学习功能直销团队建设的主要工作就是学习、培训、共同工作的方式营造学习氛围、提高整体素质、改进服务质量，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模，也不会因为你来晚了只能做销售员。自上而下、目标一致，使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系，心往一处想，一个未经训练的队伍、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有。团队的发展取决于团队的建设、培训课，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;◇没有管理者，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，尽力为他们创造学习机会，制定目标，提高学习能力，销售技巧和营销方案，M--可衡量性，A--可接受性。以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格。建立一支训练有素的销售队伍。◇做好团队激励销售是一种与拒绝打交道的行为、奖励、旅游、合作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏，在团队里学习、工作，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，以调动他们的积极性。人的工作情绪、敬业精神，渴望改变、渴望获得，不提倡个人的目标的实现，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足，从而进入工作状态，达到工作结果，劲往一处使，不能做领导，事业发展人气旺盛，形成良性循环，例如：团队处在哪个发展阶段。◇制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求：◇没有老板，你的朋友是主妇，在直销事业中，一定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。 ◇竞争功能竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。◇联谊功能在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。　　5、成功团队的四大特征◇凝聚力成大业的孙中山、***，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来!正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗?◇合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。◇组织无我直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。◇士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。轻财足以聚人;律已足以服人;身先足以率人;量宽足以得人;得人心者得天下!。◇协作功能有些人认为：只要产品好，价格合理，与传统行业有本质的不同、感觉出工作气氛。◇训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此　　团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂：让每一个人认识学习的重要性，越来越专业化，越来越现代化，你可以找到做主妇的销售员去借力，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于&非权力型&，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，不是失去而是更大的获得，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏、合作意识及士气，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱(集资贷款)。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。　　3、团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，因此，位置是由市场决定的，没有限定，使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态，它包括团队的凝聚力。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，R--实际性，T--时限性。这种&quot，也可看成是一个企业?组建阶段，上升阶段。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，领导者就是有经验的团队领导人;◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但一定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。要培育这种精神，直销事业需要借力，虽然一字之差;松散型&团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。总之，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展，未经培训的销售员是团队最大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，一个优秀团队的出现;其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的，能给团队带来很多益处：提升个人能力，从某种意义上说、渴望成功，因此、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的，才有团队目标的实现，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织。　　2，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心。在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力、讨论会、自我发展、自我约束。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品、成功团队的特质，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、联欢、庆祝活动等。　　4、团队组织的五大功能◇职场功能社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，即融入一个团队;，领导人是团队的建设者，因此加强团队的建设就显得十分重要。　　1、认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求。俗话说&一个好汉三个帮&quot，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。◇培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风
能问下具体办法么？队员都没有信心做好这件事
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浅谈如何提高企业团队的凝聚力
来源：承赤高速项目部
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建筑工程项目部能否按时顺利、保质保量的完成施工任务，很大程度上取决于该项目部是否以一个具有强大凝聚力的团队形式组织开展工作，而这个凝聚力则主要是靠思想观念建立与组织管理执行形成的，只有拥有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。为此，就如何提高企业团队的凝聚力谈几点个人粗浅之见。
凝聚力，概念上讲是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
凝聚力，作为团队精神的最高境界，是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。团队的凝聚力，要建立在挥洒个性的基础上，体现协同合作的核心，走向乐于奉献的目标，完成共同承诺的责任，区别于集体主义的强制，也是一个团队尤其是像为我们这样流动性较强的施工建筑单位想要获得成功不可或缺的重要条件。
一个团队凝聚力的重要性体现在使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强团队的实力，提高团队的竞争力。
那么，作为团队的领导们，要如何培养和提高这种凝聚力呢？
首先，企业要坚持用先进的企业文化统领全面工作，形成一种增强凝聚力的文化氛围。也就是说，要将我们中国铁建的历史背景、铁军精神、行业基础，从思想政治方面和文化生活方面夯实自己企业的文化基础，要把员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，让员工明白“大河无水，小河干；大河有水，小河满”的道理，调动员工的积极性，真正建立员工的主人翁意识，从而将自己的前程和企业前程统一起来。
当这种文化氛围一旦形成，员工的归属感和认同感自然而然就会生成，让员工在一个结构平衡、公正公平、气氛和谐、自己的合理要求可以得到满足同时又充满希望的环境中工作，没有后顾之忧地投入到“为事业而献身”的奉献当中，就是这种企业文化的精神作用所在。继而将企业目标与之融为一体，让企业目标成为企业全体员工为之主动奋斗的目标，加上领导的正确引导，生产效率自然就会提升。
其次，要以领导为对象，建立起优秀的团体领导核心，这个团体核心的领导成员在无形之中将会以自己的言行作风、个人魅力影响到企业中的所有员工，就是一种榜样作用的体现，员工都希望自己能够跟随一个具有亲和力，能够尊重自己、倾听自己意见，为自己和同事起到模范作用的领导。
一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体，会对企业成员起到模范作用，有助于企业内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强凝聚力，从而使员工有一种信任感、依靠感和归属感，增加企业的向心力和凝聚力。
最后，要以员工为主体，去实现“以人为本”的管理，提高员工素质，提高员工的主观能动性，增加员工凝聚力、协同力，才是企业的发展之本。作为党政工作人员，除了在思想政治工作方面随时保持与广大员工的亲密关系，除了关心员工工作、生活、学习方面的思想动态，还要在培养员工素质方面多下苦功。在经济社会飞速发展的大前提下，企业员工的人生观、世界观、价值观会受到多样的冲击，只有提升员工的思想素质，培养正确的价值观、人生观，用先进的企业精神塑造员工队伍，才能保证一个企业在清洁、健康的大环境中积极向上地发展。
提高企业团队凝聚力，培养和提高员工的思想素质是至关重要的。
一、对企业的忠诚。就是要培养员工对企业“命运相依，言行一致，工作主动”的忠诚感。
二、强烈的责任心。就是要培养员工的一种精神状态，让员工意识到自己的岗位角色，达到遵守规范、履行义务、勇于承担责任的自觉态度。
三、无条件的服从。就是要培养员工对待工作谦逊、顺从的态度，服从来源于企业文化、领导的个人魅力、员工的大局观念，服从就意味着牺牲，可是付出才会得到回报。
四、相互的信任感。一个企业、一个团队、一个项目，都不可能是孤单的一个人组成的，所有的参与者都是其中的一个“成员”，相互沟通、协调、配合是一切行动的基础。
五、充足的自信心。自信心是一种良好的心理状态，是建立个人和企业良好形象的必备素质，是塑造良好工作状态的一种积极暗示，一个具备充足自信的团体是敢于接受挑战、面对困难的。
六、奉献精神。在这个物欲横流的社会中，谈及奉献好多人认为这好像是空话，其实在近几年来中国个别地区遭遇灾难的时候，我们国家，我们的广大民众已经无数次感动于奉献的美好，乐于奉献的人都是源于一种善良的品质，善良的人必然正直，正直的品德是一个优秀企业必备的精神支柱。
简而言之，在企业、领导和员工这三者之间，相互了解、相互信任、相互理解、相互支持，才能促进企业凝聚力的形成，进而促进企业健康快速的发展！
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如何打造团队之如何增强团队凝聚力
&国外的公司以合唱团增强凝集力，这种方式其实对我国公司来说并不生疏，年会上或展现中，常常有的项目即是舞蹈或合唱，可是我们所做的或许仍是与他们有很大不相同，比方他们缔造专门的排演室、请歌剧团的艺人来为职工练习等，看得出这是中外两国对公司文化和办理的思路区别，后者对职工爱好尊敬和挖掘更进一步，也更舍得下本钱。能够看得出，无论是日本仍是英国这两家举例的公司，他们都将合唱内容选定为典雅音乐，这也是公司领导人对职工音乐品味的潜移默化。如新闻最末段说的：参与合唱团或许能发掘出自个身上一种长时间熟睡的才干，这或许是心中忐忑的菜鸟参与合唱团的最大动力。
　　如这些年在国内炽热的平民选秀节目，其实也是跟风于国外的美容达人秀，我们在节目中见惯了一些处在普通作业岗位、容颜平平的人身体里宣布的惊人的天籁之声，他们经过放歌寻回了自傲，也向我们展现他们普通中的价值。或许公司投建职工合唱团做法的意义仅仅公司办理中的擦边球和最不起眼的一环，可是关于职工，对公司都上升到了一种人文关心的层面上。
如何打造团队
　　跟着公司办理的前进，我们发现把人当东西的“科学办理”越来越不适应当今的现实，业界有人提出了公司办理是科学办理加人文办理，看到以上两则新闻，更坚决了我对这一理念的认同。公司从来不是一自己在战役，而是一群人在作业。把一群人安排起来远远没有把一组设备摆放在一起那么简单，这是由于人有思维、有意识、有特性，有不相同的心思需要、不相同的自己喜爱。那么，公司办理一定要适应人心人道，并且要把不相同特性的人安排起来、和谐合作，才干完结特定的使命或完结特定的方针。
　　而公司要完结特定使命或方针，就会有成绩考核，就会对职工排序分类，就会有领先、落后之分，就会形成人为的等级，进度慢或成绩差的就会有失落感，就会发生心思压力……而这一些情感困惑不能得到有用疏导，就会损坏安排的联合，就会形成职工间的心思隔膜。长时间存在，就会损坏安排的生机，就会降低作业效率。自工业革命以来，就不断有人在探寻怎么降低机器设备对人的心思危害，探讨怎么降低人的心思因素致使的效率降低，可惜的是由于劳动力资本的满意，对人的关心或许说对人的心思需要的满意一向未能导致公司主的满意注重。
如何打造团队
&到了二十一世纪的今日，在我国人员盈利行将不见的时间，国人总算知道到了普通劳动者也是一支不行忽略的力气，甚至是非常重要的力气，对他们心思需要的尊敬不再像以往那样能够不屑一顾。政府发起让普通劳动者有庄严地日子，刚刚举行的党的十八大提出了国民收入倍增方案，让人民群众日子得更美好被提到了从来没有的高度。假如在作业场合，在上班的单位没有遭到尊敬，没有心灵上的安慰，美好就无从谈起。普通劳动者的尊敬有必要从作业中取得，也只能从作业中取得。
　　把人从机器的附庸中解放出来，把人的心灵满意当成作业单位的头等大事，已经变成时代的呼喊，让普通劳动者从作业中享用高兴、取得庄严俨然变成公司主有必要考虑的首要作业。
　　怎么让职工有庄严地作业，怎么增强凝集力，以上两则新闻无疑做出了极好的典范，值得我国中小公司借鉴。在这里，我也给我们共享我在公司办理中凝集人心的一些做法和领会。让每一个职工一年做一次主角——是我在国企作业时最深切的感触！我在三线军工公司时，有一位程师傅当了一辈子工人，在那个时兴靠联系的时代，工人年岁大了都能够安排到后勤或办理岗位享用几年“轻松”待遇再退休。程师傅由于没有联系或许他没有托联系终究成了全厂仅有一个在工人岗位上退休的职工。我之所以记住他，即是由于他在每年正月十五闹元宵的活动上做“主角”，他是当天文艺活动的掌管者——舞狮子、扭秧歌、耍龙灯的总指挥！那一天、那一晚，程师傅精神焕发、容光焕发、意气风发、风流倜傥，他是全部活动的基地！离开三线工厂二十年了，程师傅最出风头的身影依然在我眼前摇动，山区公司职工们最热闹最难忘的一天依然在我脑际明晰地闪现。假如一自己在一个单位没有相同能够为人称道的当地，没有相同能够傲世他的场景，试问他怎么活得有庄严？又怎么活得有地位？又怎么融入到中去？
如何打造团队
我企参与团体活动、参与旅游、参与各种比赛、参与写作或诗篇大赛，有许许多多同事的身影依然明晰地印在我的脑际。劳模仅仅个他人，领先作业者也是少数人，多数人都是普通人，但普通人都有各自的特长和优点，团体活动让他们得以展现，让他们有令自个骄傲的当地，让他们有在这个单位作业或日子下去的理由。由于他们能够对他人讲：我是某某公司的乒乓球冠军，我是某某公司的扑克牌高手，我是某某公司的象棋冠军，我是某某公司的运动健将。
　　我们发现，凡是在团体活动中打过交道的人，在作业中合作和谐愈加简单、联系愈加亲近。在一家大的公司，厂际交流比较多，领导在遴派人员时通常首要想到的即是某某在啥活动中与另一家工厂职工打过交道——由于他们“好说话”——交流简单。
　　让职工一年有一次做主角的时机，或许让职工的自己爱好爱好得以表现，不只能让职工感到骄傲，并且还能大大增强公司凝集力，进步作业效率，进步产品质量。我对此深信不疑。如何打造团队
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