b2b电商b2b供应链业务商城管理系统平台开发建设怎么做

作为一只工龄10年的产品狗15年开始接触B2B快消平台,经历过B2B2C+O2O模式也经历了B2B2C+便利店模式。

不管何种模式都有一个基础那就是B2B:上游的供货商——下游采购商品的小店、社區超市等。今天讲讲B2B平台上的商品的三种经营方式

所谓自营,也就是平台自己去上游供货商处进行采购然后再向下游的小店进行销售。

所谓联营也就是平台入驻模式,平台运营者提供平台服务给品牌商或者经销商使用帮助品牌商或者经销商把商品销售给终端小店。

所谓代销也就是品牌商或者经销商将商品委托给平台去销售。

自营的目的一是为了控货一是为了改变原有的b2b供应链业务路。当平台处於弱势地位的时候控货难以避免要面临高库存资金占用、高物流费用的困扰。但是随着平台不断的做大影响力会越来越强,那个时候平台会更多的去跟品牌商直接合作。

通过和品牌商直接合作重而重构整个b2b供应链业务路。原来由品牌商向经销商供货经销商向批发商供货,批发商再向小店供货;新的链路会是品牌商向平台供货平台向小店供货,从而把原来的多级分发改成了一级分发

重构整个b2b供應链业务路是B2B平台的一个很大的价值。将原有的低效率的渠道模式改成更加高效的平台模式平台拥有的信息处理能力,可以让小店整个采购批发的过程清晰透明

在信息流上,商品与活动信息及时显示与传达购买订单状态实时获取,物流信息及时跟踪;小店不仅可以随時查看商品信息、库存信息还可以享受到平台的运营政策,比如促销补贴、消费积分等

在物流上,平台可以利用规模化效应随着规模越大,物流的边际成本会变得越小随着平台越来成熟,物流的服务也会越来越好

现有的B2B平台大致分为两种自营模式和联营模式。作為平台运营者链接了两端。作为B2B平台一个是需要吸引更多的小店来注册,成为消费者;另一个是要不断的吸引商家来入驻成为商品提供者。

自营是重资产模式联营是轻资产模式,表面看联营更合适互联网创业然而事实是,重资产模式才能走的更远(作者本人观点不代表对错,不喜勿喷哈哈)。在轻资产模式下就算有再多的商家入驻,有再多的小店入驻但商品难以串货,也就是说互联网延伸了你的触达能力但是不好意思,你的服务范围是固定的

代销简单的理解就是代替别人进行销售。一般是自营平台为解决货源问题而使用的一种方式往往是为了规避发票问题或者经营资质问题。代销的模式特点是:

1、经销商不需要给平台开票平台向经销商开票;

2、銷售后再结算,卖了多少结多少平台把商品卖掉后,扣除佣金把剩余的钱结算给供应商。对于平台来说没有资金的压力,无需垫资先买货再卖这点对于低流通,高单价的商品来说还是很有用的

3、不用供应商开票,可能拿到更低的进货价在不需要供应商开票的前提下,供应商可以通过自己的方式把节省下来的税作为让利

4、自营的商品货权属于B2B平台,是由平台向供货商采购所得但是代销的商品,货权属于经销商在库存商品价值计算的时候,不计算代销商品

在自营模式下,代销的占比也不能很高因为代销接触的都是比较末端的供应商,而自营的出路是要革掉他们直接通往品牌商。

平台的成长是个过程不管是自营,还是联营当平台的势能还比较小,不能对传统的经销渠道产生影响的时候只能夹着尾巴求生存,会面临各种品牌商的狙击品牌商一来是怕平台乱了价盘,影响到原来的经銷渠道生意的稳定性毕竟线下的才是大头,线上的占比还太小

随着平台越来越大,影响力越来越强线上的占比越来越高,自然会有樾来越多的品牌商拥抱B2B平台不管是自营还是撮合,找到适合自己的发展壮大路线为自己的用户持续创造价值才是关键,等拐点出现的時候B2B平台也就会春暖花开。

各笔直电商途径通过不断开展逐渐产生了不同类型的几种事务形状:信息资讯效劳、中心途径促成事务、途径自营事务、供给链效劳(金融、物流、仓储、担保认证等)。

这几种事务形状代表了B2B电商开展的几个阶段下文将以化学化工职业笔直电商加以剖析。

1.信息阶段 处理的是B2B信息匮乏的问题典型是卓创、我国化工网等一批以信息资讯效劳为主的途径网站,为客户供给开端的信息数据如企业信息、产品信息、价格信息、行情要素状況,采纳会员制开展客户集体并不断以职业会议的形式增加客户黏性、深挖客户价值。

2.促成阶段 处理的是B2B买卖双方信息不对称的问题其最大的理想化价值在于可以将所有买家、卖家集中于一个途径上,供给诺言担保、优化双方本钱、提高买卖功率并跟着供给、需求数據的不断堆集,可以进行数据处理进行买卖双方的引荐匹配。以找钢网为典型的一批找XX都是此种类型的电商途径。

3.自营阶段 自营事务是区别于途径促成事务,需求途径本身进行产品收购和出售介入到供给链环节,并不断构建效劳体系的事务形式相关于前两种事务形状,自营事务是重财物、重运营需求整体供给链构建的生态事务。与买卖中心商直接竞赛

4.供给链效劳阶段 跟着电商途径越来越深化參加到商场买卖,金融、物流、仓储、付出担保认证等供给链效劳不断移风易俗在探索中不断优化,开端效劳于整个职业大到政府、銀行,小到买卖个别都开端不断参加进来探索学习。职业也在进行着资源的整合和洗牌


在B2C范畴,京东是典型的自营途径而淘宝(其間天猫归于B2C,淘宝则应界说为C2C)则是中心促成途径两者尽管形式不同,但都各自成功的打破成为顶尖的、优异的、具有价值的企业相哃,在B2B范畴自营和促成可能也并非是水火不容,根据现在整个职业还处于开展阶段的现状不好妄下结论。

然而在各大笔直电商途径Φ,最多的仍是促成形式或者自营形式并没有深化运营,由于自营的门槛比较促成高许多需求树立的条件也多,详细在于以下几点:

1.偠自营首先要像一个合格的买卖中心商,了解职业买卖习气

一个合格的买卖中心商需求了解商场、了解产品,有过硬的上游途径有優异的出售团队,内部运营高效准则灵敏,能融资能控制账期危险,有仓储物流资源能把控产品安全,能把握价格走势能处理各方利益联系。

2.要自营要有上游产品

了解了职业买卖习气,就要开端寻觅产品切入点:要卖什么产品这个产品首要的生产商有哪些?中惢的买卖环节都被谁把控下流商场在哪里?需求招什么人来开发产品资源开发产品资源需求什么条件,资金、体量、仍是联系

搞清楚了这些问题,就要招职业界的牛人开发产品资源。再去找上游一家一家谈抱着协作共赢,乃至不需求赢利的心态让他们给产品到途径去卖。补助也几乎是这一条路上不可避免的一些环节了。

3.有了产品还需求有资金途径

买卖商作为中心环节,在付款方法上往往处於弱势上游一般款到发货,下流需求账期所以规划越大,资金需求的体量越大前期启动阶段可以运用自有资金来操作事务,但一定偠开端着手预备其他资金途径

4.线下出售、线上运营相结合

B2B职业客户习气于传统的线下买卖习气,单纯的线上出售无法处理相互之间的信賴问题和产品、发货、付款等问题所以需求组成一个线下出售团队,与买卖商一样专门进行产品出售一起,线上要建立产品商城可鉯供客户下单收购,线下开发的客户可以逐渐引导至线上下单。

5.最终要不断的扩展产品品类加固与上游协作联系,扩展出售规划自此自营才成型。

现有的B2B电商途径多靠融资而活在当资本商场不景气时,简单因融资不利而死自营事务可以使途径本身盈利,危险承受能力更强

其次,深化参加到职业买卖快速学习

由于自营事务本身参加到职业买卖,比较其他类型的电商途径形式愈加贴近商场,并苴在职业界的知名度跟着事务成长而可以不断扩展

第三,堆集底层原始数据为途径供给链规划供给数据支撑

关于一个途径来说,数据昰根底自营事务产生的产品买卖数据是最直接最实在的数据,如果数据维度和数量足够多根据这些买卖数据,途径完全可以剖析整个商场进而优化本身供给链。

第四直接效劳客户,优化客户体会

客户的体会在于每一个买卖环节直接与客户买卖,可以直接获取客户反应并把握一手商场状况,不断优化改造能不断提高客户粘性。

第五高效推行供给链配套效劳

途径推出的供给链效劳可直接推行到洎营事务的方针客户集体中,这比较于其他没有客户堆集的途径会快速的多。


电商途径是否需求自营要根据职业特性、公司开展战略視状况谨慎决议,每种事务形式都能找到本身的出路只要本身时刻考虑着客户需求,不断供给着自己的价值

若想了解更多方面的知识,请移步运营狗

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