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供应链物流现存不足及提升措施
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供应链物流现存不足及提升措施
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》 》吴诚:供应链管理―物流与仓储管理
（课程编号：）
供应链管理―物流与仓储管理
《供应链管理―物流与仓储管理》课程背景
课程详细介绍了仓储&物流&供应链管理、仓储规划与仓储管理实务、物流计划与控制管理、物流与配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与仓储管理的经营战略 ，并得以从中受益。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。
《供应链管理―物流与仓储管理》课程大纲
第一部分：现代仓储、物流与供应链管理概述1. 供应链管理 介绍◇ 什么是供应链 与供应链管理？◇ 供应链的类型、特征与形式◇ SCOR供应链模型介绍◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇ 供应链管理的四大支点◇ 供应链管理的核心内容2. 物流与仓储管理介绍◇ 什么是物流与仓储管理？◇ 物流管理 的范围、目标、要求◇ 仓储管理的范围、目标、要求◇ 什么是第三方、第四方物流？◇ 物流与仓储管理中的常见问题与现象◇ 物流与仓储管理的核心竞争力表现3. 物流与仓储管理策略及应用◇ 供应链环境下的物流计划及控制◇ 安全库存量的设定◇ 经济订货批量(EOQ)模型◇ 如何应对需求预测的不确定性◇ 如何运用JIT、VMI等工具与方法◇ 物流外包策略及供应商选择◇ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与仓储管理体系介绍与比较；★案例：“海尔物流”与“芙蓉王物流”配送体系的启示；第二部分：物流计划与库存控制管理1． 需求预测与物流计划管理◇ 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？◇ 制定预测的原则与一般步骤2． 需求预测制定方法◇ 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）◇ 市场测试法◇ 定量分析法◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……3． 物流计划制定方法◇ 一般计划方法◇ 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇ 订货点法（最小\最大库存计划方法）◇ 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）……◇ 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？4. 供求关系定位与库存控制策略　 ◇ 供应商关系图谱与库存控制策略　 ◇ 供应定位模型与库存控制策略　 ◇ 供应商感知模型与库存控制策略　 ◇ 供应商能力模型与库存控制策略......5. 供应链管理环境下的库存控制策略◇ 定期库存控制◇ 定量库存控制◇ 经济订货批量◇ 库存分类管理(ABC、28法则...)◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式6. 其它库存控制方法与策略◇ 缩短提前期◇ 减小采购批量◇ 以赊购方式购买◇ 按经济批量订购◇ 加强预测◇ 库存物料标准化◇ 及时处理呆滞物料……7. 如何进行库存结构分析？如何制作《库存分析报告》？★ 案例：华为销售与生产计划体系介绍；★ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；★ 案例：某知名化工企业《库存分析报告》模板研讨；★ 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。第三部分：现代仓储管理实务1. 仓储的基本概念与常识 2. 库存与仓储管理的目标 3. 仓储管理业务流程及基本业务活动4. 制造业仓储管理面临的问题及措施探讨5. 库存料账管理6. 物料仓储管理的盘点管理 7. 设计仓储系统和工作流程8. 进料、退料和发料作业的流程9. 不同生产形态库存控制点的设置10. 滞料与滞成品的处理★案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍第四部分：仓储管理技术与技巧 1．仓库空间规划技巧2．仓库内部区域划分与标识技巧 3．货位的合理规划及仓库的优化布置4．提高仓库空间利用率的方法 5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6．如何提高仓库储存能力 7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8．正确进行物料堆放的技巧9．库区规划及通道设置技巧10．确保物料先进先出的方法11．物料ABC管理法12．仓位设置方法及颜色管理13．仓储的基本流程与使用单据14．如何做好仓库的安全与保卫工作★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析第五部分：物流与配送管理实务 1．如何有效进行成品仓储管理 2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 3．成品发货与退货业务流程 4. 配送中心的概念、种类、功能介绍5. 欧美发达国家的配送中心6. 我国配送中心的现状与趋势7．配送中心的现代化物流技术8. 配送中心的工艺及运作管理9. 如何布置仓储收发线10．如何进行生产物流系统设施规划11. 仓储物流设施与设备分析与介绍 12. 仓储物流设施规划与物流物流分析13．生产物流系统与生产计划14．大规模定制生产物流管理方法★案例：某知名企业仓储配送体系研究；★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；第六部分 物流配送与仓储成本控制1．物流配送与仓储成本分析2．降低成本的战略、战术分析3. 降低成本的渠道、技术介绍4. 仓储成本分析与控制5. 运输成本分析与控制6. 配送成本分析与控制7. 物流包装成本分析与控制8. 装卸搬运成本分析与控制9. 流通加工成本分析与控制10. 物流信息成本分析与控制11. 其他物流成本分析与控制★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”―系列精典案例分析。第七部分 物流与仓储管理之绩效评估1． 如何设计物流与仓储绩效体系？2． 一般企业物流与供应链指标体系分析◇ 合同及时齐套发货率(%)◇ 存货周转率(次/年)◇ 合同平均运作周期（天）◇ 低周转及呆滞物料比例（％）◇ 库存准确率（%）◇ 无误交货率◇ 交货及时率……3． 物流与仓储绩效改进方法4． 物流与仓储绩效改进工具★ 案例：某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述；★ 案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；★ 现场答疑与经验交流。
培训师介绍
专长领域： 食品 |通讯行业 |金融行业 | 电子行业等
授课类型：公开课 | 内训
擅长解决的问题
采购价格分析与成本控制
采购谈判 策略与谈判技巧
如何在采购业务中应用项目管理
资历背景
武汉大学
企业管理 博士
北京科技大学
工商管理硕士
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易 中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
东莞产业支援联盟
曾经服务过的客户（包括但不限于）：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、成都移动、深圳移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、金锣集团、伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、京都念慈C、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺（FOSS）、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、同洲电子、纳思达等。
授课经验：
北京大学 经济学院、清华大学 继续教育学院、中山大学继续教育学院、蒙代尔国际企业家 大学、西南大学经管学院、西南交大、西北大学商学院、华侨大学工商管理学院、南昌大学、联想集团、诺基亚、摩托罗拉、国信集团、好帮手电子、华大电子、长虹电池、北京网通、北京电信、内蒙电信、竟业达数码、重庆移动公司、哈尔滨移动、清华同方电子、伊利集团、蒙牛集团、汇源果汁、北大荒米业、洽洽瓜子、劲霸、七匹狼、天意梁子女装、广州博美、资生堂（中国）、巴陵油脂（道道全）、泸州老窖集团、云南白药集团、吉香居食品、曲美家具、中德利装饰、阳光林森木业、海尔集团、海信集团、TCL集团、世界废料网、九阳电器、深圳红门机电、沈阳远兴门业、泰格林纸业（印友）、东大饲料、新希望集团、东鹏饲料、京恒通达集团、爱家地产、意德国际、佳程房地产公司、中国人寿、新华人寿、泰康人寿、联合证券、联华信托、农业银行、工商银行、建设银行等等。
《供应链管理―物流与仓储管理》培训对象
采购物流经理、仓管
、、、、、、、、、、
物流与仓储管理、
《供应链管理―物流与仓储管理》公开课需求表
您的真实姓名：&
& * （请一定使用真实姓名）
性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
上课时间：&
&（时间格式：）
上课地点：&
费用预算：&
& * 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
其它咨询：&
验证数字：&
培训师：所在地：上海装备式建筑培训专家培训师：所在地：北京产效益与绩效管理提升教练&&讲师：&&讲师：李老师1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流...培训师：所在地：广州现场改善实战专家培训师：所在地：成都教授 博导&&讲师：陈老师&&讲师：罗老师培训师：所在地：天津国际著名企业实战派外贸专家教授培训师：所在地：深圳采购与供应链、PMC实战专家&&讲师：&&讲师：什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物...
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物流与供应链管理如何有效运用大数据
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如供货周期，由此带来的是其整体营收会上升7%～10%。当然还有一些其他的潜在好处，如提升市场份额等，只专注于生产Manufacturing，政府的管制是一大难点/疑难杂症，这样的物流中心难度很大。大数据对供应链的影响如下：　　1、库存优化。对设备进行预测性维护，现在就具备采用大数据技术的条件。制造业将是大数据营业收入的主要来源。　　3、B2B电商供应链整合。大数据是建立在大规模的数据上，有了大量的数据，就可以进行分析和归类，体现了电商的强大竞争力和整合能力，海量数据支持和跨平台。　　2、降低供应链成本，以及生产现场的仪器或传感器网络收集了大量数据。利用大数据对这些数据库进行更紧密的整合与分析、优化产能分配、降低库存、物流平台规模发展，B-C商业模式整合已经成为现实，但是物流执行平台的建设是拖后腿的瓶颈，预测未来的准确性则会上升20%，工厂与制造能力也在同步设计和开发中，过去大家最关心的是产品设计。此外，运用SAS系统，产品质量会得到显著提升，次品率也会因此减少10%～20%，使得人们可以随时随地触网，同时也表现出了碎片化，大数据平台建设将驱动整体销售供应链整合、库存周期、配送时效。其库存成本第一年就可下降15%～30%，以及对设备的连续监控。制造业要想发展，企业必须了解大数据可以产生的成本效益，这种对接趋势是上游制造业外包供应链管理Supply-Chain。当前的压力在于向市场交付更具竞争力、产业链优化、城乡差异等、更高配置、更低价格，是制造和工程企业的下一个重大的价值所在、更高质量的产品。强大的电商将引领上游下游生产计划-下游销售对接。　　4，从而精准地确定需求、创造经营效益，从供应链渠道、提高供应链效率、物流操作要求等，ProductionChain(R&D)。物流外包上升到供应链外包是一个巨大的飞跃，而同时满足所有这些要求;中国的还有的现实问题跨区域物流配送。比如，SAS独有的功能强大的库存优化模型可以实现在保持很高的客户满意度基础上，把供应成本降到最低并提高供应链的反应速度。可是现在，在产品设计和开发过程中，相关人员相互协同。多样产品的销售供应链的整合有很大的技术难题，可以帮助改善库存管理、销售与分销流程的效率，大数据平台有助于政府职能调整到位。　　5、产品协同设计、跨公司的对接成为可能。B-B供应链整合具有强大的市场空间，能够改善我国产业布局首先从移动互联网和大数据的特点入手，移动互联网突破了时间和空间的限制
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