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which should be in the index.商超兴旺 地铁红利|地铁|便利店|商超_新浪新闻
　　原标题：商超兴旺 地铁红利　　文/广州日报记者马骏
　　图/广州日报记者卢政
　　在线上电商的催逼下，线下连锁在不断调适自我，寻求发展。商超们在今年的尝试与颠覆值得“点赞”。一方面，他们引入智能零售提升效率让消费更透明，另一方面瓜分线上抢食特色农产品“蛋糕”，既“傍”大型综合体提升客流与人气，也看好贴近社区、布局便利店的发展前景。当然，在赶搭地铁红利的同时，原有商圈格局或逐渐生变，从而不可避免地进入地铁商圈时代。试水智能零售提效便民
　　随着线上电商和线下电商的逐步融合，今年东莞的传统连锁零售亦积极“试水”智能零售，尽可能让购物变得便民高效。在一定程度上来说，东莞正逐渐进入智能零售时代。
　　超市里琳琅满目的商品往往看得人眼花缭乱，但经常想买的商品不是找不到价签，就是买单时价格与价签明显不同。针对这“痛点”，本土连锁嘉荣SPAR今年上半年便在城区汇峰中心店，首次引入电子货架标签，让消费者“看价”一目了然。
　　其实便利店方面，今年也赶着趟儿“潮了一把”。本土连锁上好曾在南城新基社区的某产业园试点推出首个直营式迷你“无人超市”，它不仅仅是依靠摄像头全程监控的升级便利店。因为店内的每件商品都被贴上了二维码，并清晰注明了相应销售价格。消费者只要手机开通了支付宝等移动支付功能，拿起手机轻扫二维码即能完成支付。
　　而外国连锁超市家乐福则在位于东莞洪梅镇的华南物流中心引进了世界上较为先进的语音拣货系统Vocollect，拣货员只需通过耳麦接收语音拣货指令，便可准确分拣货物，拣货准确率提升3~4倍，效率则提高一至两成。
　　调整商业布局深挖“钱力”
　　如今的商超零售行业，已经经历和正经历着前所未有的阵痛与巨变。传统连锁可以在哪些方面深挖“钱力”呢？
　　对于未来可能出现的母婴用品消费热潮，家乐福不仅扩大母婴用品区的销售面积，还将玩具与其整合在一起方便消费者选购。嘉荣SPAR在城区星河城首开以母婴综合消费为主的嘉荣宝贝店，并计划9月、12月分别在塘厦万科广场和虎门万达新张两家。
　　当特色优质农产品成为“香饽饽”之后，嘉荣SPAR今年迅速推出线上生鲜微电商-嘉荣农优，尝鲜“公司+基地+品牌”的基地联姻、品牌联营模式，主售地标型优质农产品。与此同时，万达和万科也双双在东莞城区和镇区的商业版图上安营扎寨。嘉荣SPAR进驻厚街万科生活广场之后，亦“闪电”与万达“联姻”。
　　另一方面，东莞依然是便利店发展的“沃土”，先后孕育出了美宜佳、天福和上好等连锁品牌。其中，美宜佳无论规模还是营业收入，今年上半年均高居全国便利店行业榜首，这种“小而全”贴近社区的模式亦受到大型连锁零售的青睐。天虹旗下的便利店不仅成功开进社区，而且挺进了今年东莞首条开通的地铁2号线部分站点。
　　即便是以大超市为主的家乐福也开始涉足便利店，其easy便利店相比一般的社区便利店店面更大，可呈现4000多个商品品类。据家乐福中国区负责人透露，华南物流中心在东莞正式启动后，一旦运作成熟easy便利店将布局珠三角，包括在东莞开设新门店。
　　开通地铁
　　带旺周边商圈
　　随着地铁2号线开通，东莞商超也开始逐步进入地铁时代。据悉，2号线目前的日均客流保持在10万人次左右，其中鸿福路站、东城站等人流较大。这对附近商圈而言，似乎都意味着可观的人流和“钱力”。
　　在主城区鸿福路站，因独具2号线和今后1号线双线交汇优势，其周边无疑将成为当红地铁商圈。作为第一国际30万平方米商业体量的收官之作，身处站口的海德壹号广场逐渐揭开神秘面纱，其营业面积5万平方米左右，将建成以女性为主题的精品购物中心。而隔路相对的环球经贸中心君茂汇King Mall，面积亦约5万平方米，欲打造成东莞首个以森林为主题的购物中心。而侧旁正在建设之中的民盈山智慧城，商业面积高达30多万平方米，拟建成国际化的一站式综合购物中心。
　　除此之外，东城站周边也有望形成另一地铁商圈。目前已扎堆聚集了海雅百货、家乐福、沃尔玛、君尚百货和即将亮相的时尚广场，以及基本处于地铁辐射圈内的东城万达。
　　镇区方面，从寮厦站口一出来就是厚街万达。相隔不远即为正在招商装修、总面积6万平方米的汇景时尚购物中心，旁边还有万科城市广场。而一路之隔的壹城鞋包商贸中心，经全新升级转型之后，面积有望扩建至9万平方米，整体则集鞋包、服饰、小商品及跨境电商等于一体。这一带已然成为镇区当中，真正意义上走红的地铁商圈。
　　提前布局
　　才能发现“钱景”
　　匠星指数：★★★★
　　在网购越来越流行的情况下，传统店商确有必要提升自身的聪明指数，以应迎合和满足年轻人的胃口。本土连锁嘉荣SPAR和洋连锁家乐福不仅在意识方面与时俱进，关键是舍得投入，“有舍才有得”。
　　而对于有市场消费“钱力”和迅速走红市场的特色项目，意味着消费者的接受度还是比较高。两者及时尝鲜则表明对商机敏锐的商家，只有适时发现前景才会有“钱景”。是“傍”大型综合体还是贴近社区，其实只要能锁定客流便能带动财气，只要把握住时代的消费脉搏，即可有所作为。
　　东莞进入地铁时代，地铁商圈也逐步形成。在享受地铁带来的红利之余，不少商家尚未做好相关发展准备。尽管多家卖场、购物中心和综合体扎堆的趋势正在形成，但这依然是一盘没有下好和下完的大棋局。
　　而对于消费者来说，如果你觉得开车“堵心”、停车“闹心”的话，未来乘搭地铁直奔地铁商圈，也不失为一个休闲又高效的选择。
就我所知，收藏语词，黄老邪集伟是古往今来第一人。
涉及到男女、家庭的事件，公众舆论最直接的反应还是道德层面上的。
因各人底线不同，或者说，对世界的认知与自我的期许不同，故而对妥协或苟且的定性则有异。
有几千年历史的天皇，如何适应现代社会？而对“万世一系”的天皇制习以为常的日本社会又是否要顺应时代，接受天皇制的改革呢？SPAR国际来了两位大领导，来看咱们的三毛超市啦！
在荷兰，“SPAR”的意思是杉树，
就像SPAR超级市场连锁店的绿色标记那样，
绿意盎然，富有生机。
20世纪30年代，
荷兰一位富有远见卓识的批发商，
叫亚德里安范威尔，
他认为“团结就是力量”，
个体的批发商和零售商联合起来，
肯定比单打独斗做得更好。
于是，SPAR国际诞生了！
自2014年起，三毛集团正式与SPAR国际连锁组织合作，距今已3年多时间。在这3年多的时间里，三毛集团的商业有了翻天覆地的变化。
满大街冠以“SPAR”字样的大中小超市格外醒目。
6月7日，SPAR国际零售顾问、SPAR国际前总裁高登 ·坎贝尔博士、SPAR国际零售营运发展总监埃文·克里斯托菲斯先生，及SPAR中国苏伟和方华一行四人来到开封三毛集团，在三毛商业管理总公司总经理高俊以及核心管理团队的带领下，对部分大卖场、中型店和便利店进行参观指导。
晋安路便利店
参观组一行首先来到了位于晋安路的三毛城市便利店，详细了解了超市的销售情况、经营的业态以及商品陈列等。他们对店面形象和整体运营给予了很高的评价，尤其是熟食区的麻辣烫、包子、饭团等新鲜种类表示赞扬。
汉兴上品店
高登博士对汉兴店的生鲜区非常满意，
他说没想到会做得这么好。
在京西店，
参观组对整体店面形象也很满意，
也提出了一些小问题和改进方法。
西司店地理位置得天独厚，
根据地域的特点，
高登博士对门店整体布局、
商品结构等进行指导并提出整改意见。
参观组来到了三毛未来店，详细了解了超市每一层的商品结构、陈列及销售情况等。
并对每一层都进行了仔细的观看，也相应的提出了一些整改意见。随后，他们还乘坐观光电梯参观了三毛书城、三毛豪华影城还有四楼的便利店。
每到一处，他们都会看到三毛员工那一张张微笑的面孔，听到一声声诚挚的“欢迎光临”。他们也会主动给员工问好，不停的说着“Hello”和“谢谢”。
他们的脸上始终带着笑容，不仅是参观各门店时看到的窗明几净、耳目一新，更重要的是他们没想到3年后，三毛商业的变化居然这么大。他们对这三年的改变给予了高度的评价。
优秀的企业，
必须走一条快速健康发展的路，
SPAR为中国区域零售企业铺就了这样一条路。
希望三毛集团，
在SPAR这个国际大家庭里，
在这条充满希望和挑战的发展道路上，
不断地成长，不断地进步。
一切为了顾客。
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今日搜狐热点便利店开走本地化路线
信报讯（记者郑颖）大卖场超市纷纷转型谋求小而精的超市，而便利店更是他们所拥护的。近日，位于北京房山区，开出了一个坚持走本地化路线的便利店：Spar华冠便利店。据悉，该便利店是华冠超市旗下首家便利店，坐落在北京房山区良乡拱辰大街，经营面积约120平方米，拥有6名员工，开业至今经营一个多月时间。
据记者了解，华冠超市创办便利店坚持一条务实的法则：不惟“成功模式”、只聚焦本地消费者需求，这使得它放弃了当前便利店常见的关东煮、三明治、饭团等即食商品，取而代之的是现场蒸制的包子、各类粥品等当地消费者喜欢的商品。他们货架上摆放的商品都是小规格为主，门店里最重的商品是五千克规格的米、面、油，而在同类商品中，五千克属于最小规格。因为华冠便利的顾客购买这些东西都是出于应急的心态，下班时想起家里临时没有，因而走进便利店购买，也因为规格小，顾客购买的周期也会相应缩短。
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开业：2014-10面积：96.3万O开业：2016-06面积：176.6万O开业：2015面积：150万O开业：2016-12面积：93万O
业态：百货/超市/专业卖场面积：万O业态：餐饮面积：150-200万O业态：餐饮面积：300-500万O业态：服饰/鞋类/箱包面积：100-120万O
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