债台高筑转型受阻，奥飞娱乐会成为下一个乐视吗？_网易财经
债台高筑转型受阻，奥飞娱乐会成为下一个乐视吗？
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：债台高筑转型受阻，奥飞娱乐会成为下一个乐视吗？）
是举债并购，追求规模扩张，对标迪士尼，还是下苦功，打磨精品，做“中国的奥飞”？
还记得风靡一时的四驱车、悠悠球吗？这些极具时代感的玩具，是不少&80后&、&90后&的美好回忆。如今，数十年过去，这些玩具早已被智能手机、平板电脑取代。比起被遗忘的玩具，四驱车的生产者&&奥飞娱乐&&低调但不沉默。这家最早通过玩具起家的公司，通过扩张、投资、并购，产业已遍及玩具、动漫、游戏、影视、婴童用品等多个领域，成为一家以IP为核心、打通全产业链的泛娱乐化生态集团。这与当下另一家娱乐生态企业&&乐视的路子几乎如出一辙。同样类似的还有资本状况，奥飞娱乐大举扩张是以持续高筑的债台和减持为基础。今年一季度财报显示，奥飞娱乐的流动资产为30.01亿元，而流动负债为24.74亿元。总资产为82.42亿元，总负债为33.17亿元。而作为实际控制人和第二大股东，董事长蔡东青和总裁蔡晓东分别质押了超过四成和五成的所持公司股份。在奥飞娱乐的官网，公司介绍一栏这样描述，奥飞娱乐&以发展民族动漫文化产业，让快乐与梦想无处不在为使命，致力构筑东方迪士尼。&这个梦想在不断的投资、负债以及减持的循环中，离得有点远。泛娱乐板块的&乐视&奥飞娱乐前身&奥迪玩具&成立于1994年（2007年改制成立奥飞动漫，2016年更名奥飞娱乐），因缘际会之下，创始人蔡东青在香港看到了日本产的四驱车玩具，动了仿制的心思，将其引入大陆市场，大获成功。随后，奥飞娱乐又推出悠悠球等风靡全国的益智类玩具，成为当时最炙手可热的玩具生产商。为了促进四驱车和悠悠球的销售，效仿美国玩具巨头孩之宝，奥迪玩具在2002年斥巨资引进日本热播动漫《四驱小子》和《四驱兄弟》，四年后又自主投资拍摄了动漫影视片《火力少年王》，初尝&玩具+动漫&产业链布局的甜头。2008年国际金融危机之后，中国玩具制造业陷入低谷，几乎在同一时间，奥飞动漫进一步坚定了转型动漫行业的决心，试图打造一个类似于迪士尼的以动漫为核心的商业帝国。奥飞娱乐转型的主要路径，除了自制《战斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》和《闪电冲线》等一批动漫作品，就是投资和并购。初期最为外界所熟知的案例，即2013年9月以5.4亿元收购&喜羊羊与灰太狼&品牌及其独家运营权。自此之后，类似的投资并购愈演愈烈。到了2016年，奥飞娱乐投资并购进入高峰，纳入合并范围的子公司多达67家，比2015年增加了25家，投资金额36亿元，不仅超过2016年全年33.61亿元的营业收入，也超过了从2011年到2015年五年的投资总和。如此激进的并购，也为奥飞娱乐赢得了&财团A&的称号，奥飞娱乐的英文名是&ALPHA&，与日本最大玩具制造商万达（BANDAI）的&财团B&形成对应。而从投资标的来看，奥飞娱乐与万达又有明显区别，从经营理念到运作布局，无不透露出&生态化反鼻祖&乐视的影子。通过对动漫、影视、玩具、婴童用品、媒体等板块的投资或并购，奥飞娱乐在泛娱乐板块间试图产生化学反应、生态反应，进而打通产业链上下游，形成一个生态化发展的产业集团，堪称&泛娱乐板块的乐视&。负债扩张有意思的是，和乐视一样，在大举战略扩张的同时，奥飞娱乐在资金链上也承受着巨大压力。翻看2009年以来年来公司业绩报告可以看到，奥飞娱乐发展业务大都靠融资借款，资产和业务发展史，几乎也是一部负债增长史。数据显示，2009年末，当时还叫奥飞动漫的奥飞娱乐资产为12.80亿元，而到了2016年末，这个数字是84.32亿元，增幅高达558.75%。而在负债方面，2009年9月IPO至今，奥飞娱乐通过发行股票累计融资26.28亿元，债券融资8.5亿元，累计融资34.78亿元。而根据奥飞娱乐公布的2017年度第一期短期融资券发行情况公告，未来一年中，奥飞娱乐还将累计申请发行总共不超过12亿元的短期融资券。与过去一年在投资并购上花掉的36亿元、过去五年半花掉的46.35亿元相比，光靠发股票发债券融资显然不够，为此，公司高层还不断通过减持或质押股票来为公司&输血&。最近较大规模的一次减持套现是在2016年2月，奥飞娱乐控股股东、实际控制人蔡东青及其一致行动人蔡晓东、李丽卿，在三天内累计减持6000万股公司股份，占公司总股本的4.74%，并将16.32亿元套现资金借给公司，且无利息、无还款期限。而根据奥飞娱乐《关于持股5%以上股东质押本公司股份的公告》显示，截至日，奥飞娱乐第二大股东蔡晓东处于质押状态的股份累计约7525万股，占其持股总数的52.01%，即超过半数股份都被质押。频繁的资本运作，反映了奥飞娱乐对资金的巨大需求。对此蔡晓东更是直言不讳，称公司战略布局需要很多资金，&通过减持借给公司，以支持战略落地&。只不过，纵然公司举债扩大规模，可以提升企业发展愿景，但对资本市场也会产生一定的负面因素，从2016年2月减持开始，奥飞娱乐的股价已经从30多元，下滑到如今的15元左右。一旦融资方面没有后续的利好因素，债务问题将会成为奥飞娱乐未来的一大经营风险。业务转型挑战业务层面，作为从玩具制造起家的动漫产业集团，奥飞娱乐尽管极力想扩大规模、延长产业链，但始终无法摆脱传统制造业的烙印。即便到了2016年，奥飞娱乐发布的年报显示，公司的主要收入来源于玩具销售、影视类和婴童用品，其中传统主营业务实体玩具销售占总营收的比重仍然高达约六成。虽然难以就此下定论奥飞娱乐的多元化投资并购和泛娱乐生态梦想失败，但至少说明转型过程并没有想象中顺利。而即便是玩具销售本身，也并非没有风险点。曾几何时，奥飞娱乐的动漫作品出一部火一部，《喜羊羊与灰太狼》、《吧啦啦小魔仙》、《超级飞侠》等作品更成为经典的动漫IP，它们的衍生玩具也获得了不错的销量。但如今打开奥飞娱乐官网，在玩具一栏中，依然是这些老面孔。十年还是同样的动画作品和动漫角色，难免会让人产生&坐山吃空&的疑问。在BAT均进军文化娱乐产业的大潮之下，动漫内容极大丰富，新一代互联网原住民变得愈发挑剔，伴随奥飞娱乐旗下动画长大的群体，也早已不是看低龄漫画的年纪。对奥飞娱乐来说，IP作品更新迫在眉睫。奥飞娱乐也并非完全抱残守缺。2015年8月，公司斥资9.04亿元收购四月星空100%股权，旗下的&有妖气&是著名的原创漫画平台，出品了不少优质IP作品，如《十万个冷笑话》、《黑瞳》、《镇魂街》等。但投资收购企业和IP运营完全是两回事。一方面，奥飞娱乐是从制造业转型而来的动漫企业，和互联网动漫公司存在差异，磨合过程必不可少；另一方面，从动画作品到衍生品的产业化，也需要时间。动漫化的生态转型难言顺利，玩具制造仍是重要的收入来源，如果接下来没有现象级精品出现，在一段时间里，奥飞娱乐都有可能被卡在路上。造梦与否选择题不过，无论是债台高筑，还是转型受阻，都不妨碍奥飞娱乐继续造梦。今年4月，奥飞娱乐公告了金额为23.5亿元的定增融资计划，其中5.4亿元用以补充流动资金，另外18.1亿元则分别用于电影、动画、网剧等项目的投资与网络销售平台等项目。在今年最新的公告中，奥飞娱乐表示将在2018年之前斥资13亿元投资合计62部包括电影、游戏、电视剧、网剧和动画在内的IP项目。这背后的信心是来自是国内泛娱乐产业的飞速发展。工信部信息中心发布的《2017年中国泛娱乐产业白皮书》显示，2016年，国民文化娱乐消费保持快速增长，泛娱乐核心产业年总产值约为4155 亿元，预计2017年达到4800亿元以上，增速超过15%。在此背景下，不只是奥飞娱乐，BAT等互联网巨头纷纷在泛娱乐产业跑马圈地。大环境一片向好，无疑为奥飞娱乐这样的中国动漫公司拉进与迪士尼的距离带来重大利好，但想要实现难度也不小。艾瑞咨询分析师黄燕华对《财经国家周刊》记者表示，迪士尼模式要依托于相当成熟的产业链，而现阶段，国内动漫行业的产业链尚未成熟，缺乏优秀人才，内容稀缺，难以快速实现迪士尼模式。对比来看，一方面，迪士尼的核心业务就是动画制作，相比之下，奥飞娱乐的制造业基因根深蒂固，即便收购了优质IP，在动漫制作和运营方面仍然存在短板。另一方面，迪士尼模式下的泛娱乐布局，都是基于成熟的动漫产业，而国内则相反：在泛娱乐浪潮的推动下，动漫产业被迫&野蛮生长&，在本该汲取养分时拔苗助长，过度商业化，盲目上马影视和游戏改编项目等，一些新作品被扼杀在摇篮里。对于奥飞娱乐这样的行业一线企业而言，得好好考虑，是举债并购，追求规模扩张，对标迪士尼，还是下苦功，打磨精品，做&中国的奥飞&？
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App
本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈债台高筑转型受阻，奥飞娱乐会成为下一个乐视吗？_网易财经
债台高筑转型受阻，奥飞娱乐会成为下一个乐视吗？
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：债台高筑转型受阻，奥飞娱乐会成为下一个乐视吗？）
是举债并购，追求规模扩张，对标迪士尼，还是下苦功，打磨精品，做“中国的奥飞”？
还记得风靡一时的四驱车、悠悠球吗？这些极具时代感的玩具，是不少&80后&、&90后&的美好回忆。如今，数十年过去，这些玩具早已被智能手机、平板电脑取代。比起被遗忘的玩具，四驱车的生产者&&奥飞娱乐&&低调但不沉默。这家最早通过玩具起家的公司，通过扩张、投资、并购，产业已遍及玩具、动漫、游戏、影视、婴童用品等多个领域，成为一家以IP为核心、打通全产业链的泛娱乐化生态集团。这与当下另一家娱乐生态企业&&乐视的路子几乎如出一辙。同样类似的还有资本状况，奥飞娱乐大举扩张是以持续高筑的债台和减持为基础。今年一季度财报显示，奥飞娱乐的流动资产为30.01亿元，而流动负债为24.74亿元。总资产为82.42亿元，总负债为33.17亿元。而作为实际控制人和第二大股东，董事长蔡东青和总裁蔡晓东分别质押了超过四成和五成的所持公司股份。在奥飞娱乐的官网，公司介绍一栏这样描述，奥飞娱乐&以发展民族动漫文化产业，让快乐与梦想无处不在为使命，致力构筑东方迪士尼。&这个梦想在不断的投资、负债以及减持的循环中，离得有点远。泛娱乐板块的&乐视&奥飞娱乐前身&奥迪玩具&成立于1994年（2007年改制成立奥飞动漫，2016年更名奥飞娱乐），因缘际会之下，创始人蔡东青在香港看到了日本产的四驱车玩具，动了仿制的心思，将其引入大陆市场，大获成功。随后，奥飞娱乐又推出悠悠球等风靡全国的益智类玩具，成为当时最炙手可热的玩具生产商。为了促进四驱车和悠悠球的销售，效仿美国玩具巨头孩之宝，奥迪玩具在2002年斥巨资引进日本热播动漫《四驱小子》和《四驱兄弟》，四年后又自主投资拍摄了动漫影视片《火力少年王》，初尝&玩具+动漫&产业链布局的甜头。2008年国际金融危机之后，中国玩具制造业陷入低谷，几乎在同一时间，奥飞动漫进一步坚定了转型动漫行业的决心，试图打造一个类似于迪士尼的以动漫为核心的商业帝国。奥飞娱乐转型的主要路径，除了自制《战斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》和《闪电冲线》等一批动漫作品，就是投资和并购。初期最为外界所熟知的案例，即2013年9月以5.4亿元收购&喜羊羊与灰太狼&品牌及其独家运营权。自此之后，类似的投资并购愈演愈烈。到了2016年，奥飞娱乐投资并购进入高峰，纳入合并范围的子公司多达67家，比2015年增加了25家，投资金额36亿元，不仅超过2016年全年33.61亿元的营业收入，也超过了从2011年到2015年五年的投资总和。如此激进的并购，也为奥飞娱乐赢得了&财团A&的称号，奥飞娱乐的英文名是&ALPHA&，与日本最大玩具制造商万达（BANDAI）的&财团B&形成对应。而从投资标的来看，奥飞娱乐与万达又有明显区别，从经营理念到运作布局，无不透露出&生态化反鼻祖&乐视的影子。通过对动漫、影视、玩具、婴童用品、媒体等板块的投资或并购，奥飞娱乐在泛娱乐板块间试图产生化学反应、生态反应，进而打通产业链上下游，形成一个生态化发展的产业集团，堪称&泛娱乐板块的乐视&。负债扩张有意思的是，和乐视一样，在大举战略扩张的同时，奥飞娱乐在资金链上也承受着巨大压力。翻看2009年以来年来公司业绩报告可以看到，奥飞娱乐发展业务大都靠融资借款，资产和业务发展史，几乎也是一部负债增长史。数据显示，2009年末，当时还叫奥飞动漫的奥飞娱乐资产为12.80亿元，而到了2016年末，这个数字是84.32亿元，增幅高达558.75%。而在负债方面，2009年9月IPO至今，奥飞娱乐通过发行股票累计融资26.28亿元，债券融资8.5亿元，累计融资34.78亿元。而根据奥飞娱乐公布的2017年度第一期短期融资券发行情况公告，未来一年中，奥飞娱乐还将累计申请发行总共不超过12亿元的短期融资券。与过去一年在投资并购上花掉的36亿元、过去五年半花掉的46.35亿元相比，光靠发股票发债券融资显然不够，为此，公司高层还不断通过减持或质押股票来为公司&输血&。最近较大规模的一次减持套现是在2016年2月，奥飞娱乐控股股东、实际控制人蔡东青及其一致行动人蔡晓东、李丽卿，在三天内累计减持6000万股公司股份，占公司总股本的4.74%，并将16.32亿元套现资金借给公司，且无利息、无还款期限。而根据奥飞娱乐《关于持股5%以上股东质押本公司股份的公告》显示，截至日，奥飞娱乐第二大股东蔡晓东处于质押状态的股份累计约7525万股，占其持股总数的52.01%，即超过半数股份都被质押。频繁的资本运作，反映了奥飞娱乐对资金的巨大需求。对此蔡晓东更是直言不讳，称公司战略布局需要很多资金，&通过减持借给公司，以支持战略落地&。只不过，纵然公司举债扩大规模，可以提升企业发展愿景，但对资本市场也会产生一定的负面因素，从2016年2月减持开始，奥飞娱乐的股价已经从30多元，下滑到如今的15元左右。一旦融资方面没有后续的利好因素，债务问题将会成为奥飞娱乐未来的一大经营风险。业务转型挑战业务层面，作为从玩具制造起家的动漫产业集团，奥飞娱乐尽管极力想扩大规模、延长产业链，但始终无法摆脱传统制造业的烙印。即便到了2016年，奥飞娱乐发布的年报显示，公司的主要收入来源于玩具销售、影视类和婴童用品，其中传统主营业务实体玩具销售占总营收的比重仍然高达约六成。虽然难以就此下定论奥飞娱乐的多元化投资并购和泛娱乐生态梦想失败，但至少说明转型过程并没有想象中顺利。而即便是玩具销售本身，也并非没有风险点。曾几何时，奥飞娱乐的动漫作品出一部火一部，《喜羊羊与灰太狼》、《吧啦啦小魔仙》、《超级飞侠》等作品更成为经典的动漫IP，它们的衍生玩具也获得了不错的销量。但如今打开奥飞娱乐官网，在玩具一栏中，依然是这些老面孔。十年还是同样的动画作品和动漫角色，难免会让人产生&坐山吃空&的疑问。在BAT均进军文化娱乐产业的大潮之下，动漫内容极大丰富，新一代互联网原住民变得愈发挑剔，伴随奥飞娱乐旗下动画长大的群体，也早已不是看低龄漫画的年纪。对奥飞娱乐来说，IP作品更新迫在眉睫。奥飞娱乐也并非完全抱残守缺。2015年8月，公司斥资9.04亿元收购四月星空100%股权，旗下的&有妖气&是著名的原创漫画平台，出品了不少优质IP作品，如《十万个冷笑话》、《黑瞳》、《镇魂街》等。但投资收购企业和IP运营完全是两回事。一方面，奥飞娱乐是从制造业转型而来的动漫企业，和互联网动漫公司存在差异，磨合过程必不可少；另一方面，从动画作品到衍生品的产业化，也需要时间。动漫化的生态转型难言顺利，玩具制造仍是重要的收入来源，如果接下来没有现象级精品出现，在一段时间里，奥飞娱乐都有可能被卡在路上。造梦与否选择题不过，无论是债台高筑，还是转型受阻，都不妨碍奥飞娱乐继续造梦。今年4月，奥飞娱乐公告了金额为23.5亿元的定增融资计划，其中5.4亿元用以补充流动资金，另外18.1亿元则分别用于电影、动画、网剧等项目的投资与网络销售平台等项目。在今年最新的公告中，奥飞娱乐表示将在2018年之前斥资13亿元投资合计62部包括电影、游戏、电视剧、网剧和动画在内的IP项目。这背后的信心是来自是国内泛娱乐产业的飞速发展。工信部信息中心发布的《2017年中国泛娱乐产业白皮书》显示，2016年，国民文化娱乐消费保持快速增长，泛娱乐核心产业年总产值约为4155 亿元，预计2017年达到4800亿元以上，增速超过15%。在此背景下，不只是奥飞娱乐，BAT等互联网巨头纷纷在泛娱乐产业跑马圈地。大环境一片向好，无疑为奥飞娱乐这样的中国动漫公司拉进与迪士尼的距离带来重大利好，但想要实现难度也不小。艾瑞咨询分析师黄燕华对《财经国家周刊》记者表示，迪士尼模式要依托于相当成熟的产业链，而现阶段，国内动漫行业的产业链尚未成熟，缺乏优秀人才，内容稀缺，难以快速实现迪士尼模式。对比来看，一方面，迪士尼的核心业务就是动画制作，相比之下，奥飞娱乐的制造业基因根深蒂固，即便收购了优质IP，在动漫制作和运营方面仍然存在短板。另一方面，迪士尼模式下的泛娱乐布局，都是基于成熟的动漫产业，而国内则相反：在泛娱乐浪潮的推动下，动漫产业被迫&野蛮生长&，在本该汲取养分时拔苗助长，过度商业化，盲目上马影视和游戏改编项目等，一些新作品被扼杀在摇篮里。对于奥飞娱乐这样的行业一线企业而言，得好好考虑，是举债并购，追求规模扩张，对标迪士尼，还是下苦功，打磨精品，做&中国的奥飞&？
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App
本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈云财经聚合引擎(TM)共找到相似文章
篇，部分传播轨迹：
{{{item.date}}}
{{item.title}}
来源：{{item.copyfrom}}奥飞娱乐：“我们和乐视不一样”
奥飞娱乐：“我们和乐视不一样”
经济观察报
（图片来源：全景视觉）经济观察报 李华清/文国庆节前不久，奥飞娱乐发布公告，将以全资子公司奥飞香港的名义，投资1620万美元（约1.06亿元人民币）增资韩国动漫公司Funnyflux，交易完成后占目标公司60.02%的股权。据了解，奥飞旗下的《超级飞侠》点击率超过100亿，衍生品销售额已超过60亿，而韩国Funnyflux正是该动漫IP的创作者。此轮收购完成后，奥飞将拥有Funnyflux目前和未来开发、创意IP的独占合作权。10月10日，由奥飞娱乐出品，韩国Maro工作室制作的少女偶像动画《菲梦少女》实现备案。从玩具制造商，到收购喜羊羊团队，再到收购有妖气……多个明星收购案下来，作为曾经的制造业玩家，奥飞娱乐的频频跨界，使其被誉为“中国动漫第一股”。资本撬动奥飞娱乐的前身是1993年注册成立的汕头奥迪玩具实业有限公司，以玩具制造起家，生产的悠悠球、四驱车颇受欢迎。奥飞娱乐副总裁兼董事会秘书王晶对经济观察报记者表示，当时不少玩具业同行在大力承接代工订单，但奥飞不做代工而是坚持做自主品牌的玩具，积累了竞争优势。不久，公司发现动漫能促进相关玩具的热销，嗅到商机，2003年开始转型，布局“玩具+动漫”业务，打造了《巴啦啦小魔仙》《铠甲勇士》《火力少年王》等一系列动漫作品。2009年，奥飞动漫在深交所上市。2010年，奥飞动漫收购嘉佳卡通卫视60%的股权，成为国内第一家拥有卫星频道运营权的民营企业，涉足媒体行业，完成第二次转型。2013年9月，奥飞以5.4亿元收购《喜羊羊与灰太狼》品牌与团队，开始第三次转型，提出打造以IP为核心，集玩具、婴童用品、动漫、游戏、影视等一体的泛娱乐全产业链系统。随后奥飞以收购和成立子公司、孙公司的方式陆续拥有奥飞游戏和奥飞影业。据记者的不完全统计，奥飞上市以来，投资收购动作超过30例。备受瞩目且对奥飞打造泛娱乐生态影响深远的当数2015年，奥飞以9亿元收购了国内作品数量最多的原创动漫网站——“有妖气”。“有妖气”由用户生产内容上传到平台上，目前有妖气的注册用户超过1900万，累计2万多位漫画作者，连载漫画超过4.4万部。将“有妖气”收归囊中，奥飞拥有的IP不局限于K12阶段，目标客户人群从儿童拓展至全年龄阶段。工信部的数据显示，2016年泛娱乐产业总产值约为4155亿元，2017年预计将达到4800亿元以上，增速预计为15%以上。2016年3月，奥飞动漫改名为奥飞娱乐。目前，奥飞娱乐的主营业务范围包括内容创作、游戏研运、消费品制造与营销、媒体经营，其中内容创作包括漫画、动漫、连续剧、电影的研发与推广，一个以IP为核心的泛娱乐帝国初具规模。IP运营回首奥飞娱乐的泛娱乐产业道路，王晶介绍道，“奥飞布局泛娱乐全产业链，不是灵光一现得来的想法，而是水到渠成的转型。”王晶指出，经过20多年的发展，奥飞娱乐的业务范围早已不局限于玩具和动漫。奥飞娱乐拥有众多的动漫形象（也就是现在所称的IP），自然会想方设法通过多个渠道把形象推出去，让IP增值的同时多元变现，吸引不同圈层的消费者。接触的渠道越多，公司的业务版图也会跟着扩大。“我们看到把动漫IP推广的道路是可行的。”王晶告诉记者，《超级飞侠》目前已经推出第三季，在全球90个国家和地区播出，国内全网累计点播量超过110亿次，入围第五届国际艾美奖儿童奖，是国内首个获得国际一线大奖提名的动漫IP，相关消费品全球销售额超过10亿美元。王晶透露，公司计划将《超级飞侠》改编成电影播出。王晶指出，内容产业投入高且存在一定的风险。奥飞娱乐可以将热门IP先改编成动漫播出，成本较小，试水市场后，再推出电视剧、电影，相对动漫来说，这个IP就能触达更大的客群，也能促进IP衍生品的热销。“IP的前期研发投入大，但是长尾价值非常大。”王晶说。对于泛娱乐企业来说，推出一个合适的IP，往往是后续投资成功的关键基础。奥飞方面透露称，奥飞娱乐挑选IP，主要还是看粉丝的喜爱程度，S级的IP能得到大力开发，A级的投入小额试水，其他的内容部门将继续研发（SABC级，漫画、游戏中的等级区分，现在也用来区分IP，S级最好）。记者从公司奥飞内部了解到，为了让IP更好地走出国门，奥飞娱乐近期成了一个“全球儿童IP管理中心”，专门研发适合国际市场的儿童IP。奥飞娱乐在早期只是拥有K12阶段的IP，为了覆盖全年龄段，奥飞娱乐收购了有妖气。有妖气的IP中，《十万个冷笑话》是不得不提的一个。2015年初，由《十万个冷笑话》漫画改编而成的电影获得1.2亿票房，打破了“国产动画片票房六千万封顶”的局面，甚至有人调侃说，在国产动画犹如中国男足一般令人无法直视的今天，《十万个冷笑话》电影版似乎让人看到了国产动画能有一线生机杀出血路。今年8月上映的十冷第二部电影票房也达到1.3亿元。奥飞娱乐透露，目前有妖气平台上S级作品是122部，A级作品是75部，这将近200部作品是奥飞未来将大力开发的IP群。与此同时，在这个原创动漫平台上，有源源不断的作品陆续被培育开发。内容为王根据奥飞娱乐最新公布的半年报显示，动漫类、非动漫类玩具的收入占到营业收入的53%以上。对此就有业内人士认为，奥飞娱乐泛娱乐业务收入和体量有待提升。更有质疑指出奥飞的泛娱乐产业，需要靠制造业反哺，饼摊得太大，或许会步乐视的后尘。奥飞公关部相关负责人向记者解释，对比去年同期，公司总体的营业收入保持增长。对于泛娱乐产业的回报，一来内容产品的回报期长且波动，二来奥飞娱乐对于泛娱乐的很多投资都是战略性的，用短视眼光去看并不能体现出其中的真正价值，公司的布局是为了打造精品内容。上述人士表示，去年同期，玩具的收入占到营业收入的62%以上，这一比例逐年都在下降，包括影视、授权、媒体等业务收入规模逐年增长，公司没有刻意去控制这一比例，而是积极扩大泛娱乐类业务同步发展。此外，奥飞娱乐的动漫类玩具是IP的衍生品，打造泛娱乐产业也在无形中促进了动漫类玩具的销售。对于奥飞跟乐视的区别，王晶认为最大的差异在于奥飞的业务以IP为核心，对于IP的投资有协同效应，IP在某个娱乐形态大热会带来另一个业务板块的回报，形成集中且良性的循环。对于奥飞未来的发展战略，王晶表示，公司将继续坚持内容为王，精品化、数据化、国际化。下一步，会继续打造精品内容，对IP的投资会更加集中。“奥飞以前做了一系列的投资布局，夯实了泛娱乐产业的基础，接下来我们会保持积极开放的态度，更加注重跟其他企业合作开发IP，走轻资产路线。”今年奥飞娱乐获得“2017中国授权业大奖”中的“年度中国IP”、“年度人物形象、电影、电视、娱乐授权IP”奖项，对比去年上半年，今年的合作伙伴增长了30%。据了解，奥飞娱乐的IP授权收入大概可以覆盖研发费用的20%以上，成熟的IP，授权收入可以达到研发费用的120%左右。奥飞公关部负责人表示，“IP作为我们的核心资产，通过授权让产业上下游的企业合作共赢，同时IP得到更加充分有效的开发，进一步提升了我们的IP价值。”作为中国最大的原创IP授权企业，奥飞娱乐近年来的IP授权收入增长很快，预计今年达到近亿元规模。与上下游企业合作将IP的价值最大程度发挥出来，这一做法也是美国迪士尼推崇和实践的路子。“打造精品内容和产品不是一蹴而就的，有了这一系列布局和行动，才会出现《超级飞侠》、贝肯熊大电影、十冷、镇魂街等广受欢迎的作品。企业经营更是一个长期的过程，一些价值可能短期内看不到，但这些都会在未来的作品中得到体现。”王晶说。对于泛娱乐产业未来的发展，王晶表示，随着社会经济的发展，现在人们对娱乐体验的要求越来越高，具有独特、核心竞争力的企业将会取得巨大的发展优势。娱乐产业内容市场具有“寡头效应”，要坚持打造超级IP、头部精品。他提出，在保证核心的业务的同时，奥飞也在加速深入渗透到泛娱乐的细分市场中。还有一个值得关注的地方，中国泛娱乐产业90%的企业收入来源于国内，但内容产品的竞争一定是全球化的，国际化正是奥飞的必经之路。王晶表示，“中国泛娱乐产业处在一个上升发展期，行业虽然面临一定的波动，但前景广阔、存在着大量的机会。企业必须拥有长远的战略和足够的资本，才能创造更大价值”。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
经济观察报
百家号 最近更新：
简介: 在最恰当的时点与您分享最有价值的财经资讯
作者最新文章