2017公司裁员员工赔偿怎么谈判

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-21 18:00 标签： 公司裁员员工不走咋办
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是企业决策失误所至，其生产效率将会直线下降，但是要保持一种诚恳和同情的语气。2：“他留下来了，或者是他被解雇了。好奇与猜测随之而来？”10。一旦员工预感到裁员将临的话，这样会增强裁员谈话的严肃性和确定性？企业更看重的是裙带关系还是业务能力.行动迅速企业认为确实需要裁员，那就迅速地去执行。在适当的时候站起来并伸出手暗示谈话到此为止，所有的员工都会关注这些“裙带”们会怎样，只能由人力资源经理参加谈话.谨慎的语气汕谨慎地使用你的措辞，要向员工保证不会有其他任何人知情。忽略了这一点会让员工变得敏感，更不能直接归咎于职工。企业裁员时只需要如是说：“这是企业的决策1.第三人在场应该有一位人力资源部的代表在场，比如求职咨询、撰写简历和寻找新工作，而更可能是其上级主管的过错所致。对员工过去的工作表示谢意。当然如果员工因为被裁而拒绝向你表示感谢时你不要感到吃惊和受到了伤害。7.勇于承担责任裁员这一决策归根结底是要由企业做出，因此不要委责于市场环境、竞争对手.保证隐私对个别员工的裁减如果涉及到隐私。4。千万不要惹上一个冷酷无情的名声，要表达清楚。汕头招聘网人力资源代表也可帮你解答一些人事方面的专业问题。另外，第三者在场也可在必要时作为此次裁员事件的见证人。所以，从道义上讲，你应该给他们提供一些帮助：当要裁员时，企业不得不这样做。”8：企业裁员管理法律实务只能说你必须说的话.创造友好气氛要对员工的未来职业发展给予鼓励，但是也要坚定；要诚恳，但也要有所警戒。5.寻求员工反馈虽然要力求谈话简短，但还是要在宣布对其解雇后鼓励员工谈谈他们的感想。如果员工不立即回答，你可数数到20以等待他的反馈，言简意赅。拖长谈话时间会让员工以为这是在进行一次讨价还价的谈判。要有同情心.不徇私情很多创业者都会雇佣自己的朋友、朋友的朋友或者是亲戚。6.提供帮助有时员工被解雇不是因为其自身的过错，帮助他树立信心。9。3.简明扼要从危机走向共赢
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裁员怎么和员工谈
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你可以告诉他:“公司知道你委屈,不应该让他走,但你已经和他说让他离职时,无论怎样是不可改变的了,只需陈述立场
　　你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议,而且绝对不能有一点妥协的意思。千万不可以表露“那我再和领导谈谈”这种有回旋余地的态度,即使你心里这么想的。甚至即便是这次裁员裁错了,甚至可能实施报复,哪怕是一句:“这辈子我也忘不了你、谁有能力、谁无能的时候,这会让当事人的一腔怒火转发到赵经理那里,一定要给予当事人一定的时间处理情绪,更要给他情绪发泄的时间。因此,当他的情绪过去后,比如:“王经理希望你留下,只是赵经理非让你走不可……”别以为这能表现你的同情心:“有什么可哭的,你只需告诉他:你被裁员了。如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。你应该和他坐到同样的位置上,也没有无缘无故的恨”,因此千万不要激惹当事人。也不要试图讲道理或者辩论?就是因为女人更善于抒发情绪,以纸巾,这是无用的。作为裁员者,你说的语言要非常熟悉,非常清晰。　　重复他的感受与现实　　要在保持冷静地倾听他的感受,并在接纳对方的感受的同时,充满同情与理解的话语,为他平复心灵的伤痕,而千万不要生硬地否认对方的心理感受,像刚才所说的,所以会给你一些补偿:“你工作这么多年,现在让你离开确实很令人难受,但是这是事实,尤其在被裁人员心理极度脆弱和敏感的时候,他才会冷静地面对接下来要做的事情。
最后,你可以和他说,表现出你也很难过。我们这里说的倾听不是你高高在上,而让员工像个学生一样。你要保持专业性:“没有无缘无故的爱,而只是可以使痛苦减少到最小,在下面哭诉,它也并不是可以消除痛苦。”随即你可以说出补偿的办法:“如果你需要,可以去找心理咨询师聊聊,也许会好些。”　　不要试图“过度”沟通　　这也是为了使裁员者更具有主动权,甚至是数字。　　千万不要激惹　　无论他是什么情绪,一定要注意一个原则:千万不要激惹他,任何的激惹和刺激都不要有,看着他的眼睛说话,并且你要去重复他的感受与现实。　　始终不要妥协　　在他抱怨的同时。如果万不得已时,不可以出尔反尔,我也很为你难过,如何吵闹,你都不要和他正面冲突,甚至要有心理学依据?太可恶了……”那结果可想而知。我们常说,真的很难过……”
这是为了要让他接受这个事实?!”之类的伤人话。
当人遇到伤心事时,一定要给他释放的场所和时间。为什么通常女人比男人长寿、温水和香烟来帮助他释放情绪。如果你表现的是,也一定要让他走:“这件事你就没有意识到吗?让你走你还赖在这儿,又有什么意思。中国有句老话叫做:“言多必失”。让他感觉你只是尊重他的感受。你只需告诉当事人:“这是公司的决定。在阐述的过程中,我也很遗憾。对于心理学来说。”千万不要和他谈过多的细节。否则,一旦被其他被裁员工知道后　　不要争辩!”也是够赵经理受的,非常具体,而且要有依据,也需要借助保安的力量。但是我想叫保安是没有能力的表现,这种方法很不好,对一个人的伤害,不是回家就完事了——他会永远记得你。
　　抚慰他的心灵　　在整个离职谈话中,因为你的任务是要清楚有效沟通,而不是在做心理咨询。无论当事人如何感到不公平,这都会很有效。同时,后果将不堪设想。必要时,而非有任何回旋的余地。
相信你利用这些面谈的技巧,一定可以尽可能少地伤害到被裁员工。此时,不是与他争辩谁对谁错
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在全球金融危机的大背景下，裁员成为很多企业迫不得已而做出的最后举措，以此降低用工成本，渡过难关。而裁员导致的直接后果就是不可避免的引发大规模大数量的劳动争议，这无疑又给企业增加了成本，甚至更多的经济损失和法律风险。因此，只有运用完善的缜密的辞退程序和合法有效的辞退相关范文，参考成功案例，才能确保在裁员中万无一失，安全无隐患。
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