现在有哪些大型的电子商务网站？
B2B电子商务平台：
1.阿里巴巴( )
2.慧聪商务网( )
3.买麦网( )
4.好望角( )
产品平台( )
8.环球资源网( )
B2C电子商务平台：
1.淘宝网( )
2.易趣网( )
3.拍拍网( )
4.百度有啊(
5.卓越亚马逊( )
6.当当网( )
7.琅琅图书比价网( )
8.第四区女装( )
9.麦考林( )
10.京东商城( )
这些都是很出名的，还有很多没出名的，地方性质的。
B2B：商家2商家（如阿里巴巴）；
B2C：商家2个人（如淘宝、当当、亚马逊、国美电器、苏宁电器、以及一些团购网站）；
C2C：个人2个人（如一些跳蚤类的网站，...
58同城不属于电子商务范畴里的B2C、C2C,是属于分类信息网站,他们可以加速社会上各类信息的对称性。
阿里巴巴集团下共有七个分支：淘宝网，阿里巴巴，支付宝，阿里妈妈，口碑网，雅虎中国，阿里软件
其中人们经常说的阿里巴巴其实是阿里巴巴的中国站：诚信通平台；与之相应...
C2B即是消费者对商家的电子商务网站，与传统的电子商务网站不同，在C2B电子商务的模式下消费者有购买需求不是直接去寻找商家，而是通过C2B网站把需求信息发布出去...
58是c2c和b2c，因为58提供的既有商家对消费者，同时也有个人发布供应信息的平台。
答: 美洲上网有关问题,美洲 上网 问题 巴拿马 美国 巴哈马
答: 买路由肯定可以,拿一根网线建个局域网也应该可以
答: 门户网站
门户（portal）。原意是指正门、入口，现多用于互联网的门户网站和企业应用系统的门户系统。
这里是一个应用框架，它将各种应用系统、数据资源...
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没有炫酷技术的电商不是好电商 看电商巨头们都藏着哪些黑科技?
10:31&&来源：IT时代网&
　　5月17日，京东宣布与Mellanox共同建立 &JD-Mellanox联合创新实验室&， 为数据处理、深度学习云计算技术提供更好的创新。而在此之前京东分别与微软、英特尔成立了联合实验室，致力于电商智能化和人工智能方面的创新，以及提高智慧仓储的效率方面创新。
　　从这些细节，我们可以发现，京东的角色已经发生了变化。从早期的互联网模式跟随者，到如今技术创新的引领者，京东变得更开放，更崇尚技术驱动。
　　其实发生变化的不只是东京，阿里和腾讯互联网模式跟随者的角色也早已改变。今年1月份，阿里云和全球视觉计算的行业领导者NVIDIA(英伟达)建立联合实验室，进行高性能计算领域相关技术的联合攻关。腾讯与英特尔、华为也分别建立了联合实验室，共同推动移动计算技术、产品与应用等方面创新。
　　现在互联网已经渗透到我们生活的方方面面，只有技术创新的引导者才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从这些巨头不断成立创新实验室，我们能感受到他们对于技术创新、对于人工智能的重视，同样也能看到未来电商的一些发展趋势。
　　技术壁垒仍旧是最好的保护
　　只有以技术推动为源泉企业才能不断发展，没有技术的支持，即使是行业的巨头也会走向没落。虽然近期苹果在不断地被唱衰，但是他却不会成为下一个诺基亚，因为二者存在本质的区别，那就是技术。诺基亚没有跟上市场的变化，以功能机的姿态最终走向落幕，而苹果的手机技术却一直都处于行业的领先地位，用技术形成的坚固壁垒就是苹果王者地位的最好保障。
　　而京东、阿里、腾讯这些巨头成立创新实验室，无非也就是想要利用技术形成壁垒，稳固自己的行业地位、夺得更多的市场份额。
　　服务更加智能化
　　京东&拍照购(JD Camera+)&应用是图像识别、图像相似搜索的算法在移动端的典型应用。JD Camera+从方便用户的角度出发，无需精准的语言描述，只需一张照片，便可以帮助用户搜索到想要购买的产品。
　　另外这些照片也可以成为虚拟试衣的场景，它可以智能的知道你的尺寸，找出跟你合适的风格，给你时尚搭配的建议，成为你的时尚管家。
　　而这些技术的应用无疑会给客户提供更加专业的服务，也会省去很多麻烦，带来更好的用户体验，服务智能化已经成为一个不可逆的趋势。
　　利用大数据挖掘消费者需求
　　在大数据的迅猛发展之下，各大电商也开始重视信息分析的重要性。价值链也逐渐升级为虚拟价值链，将信息和数据纳入价值链体系中。充分发挥数据分析的作用，并利用数据产生更大的价值。
　　亚马逊如今大获成功，其自主研发的一条推荐系统功不可没。但是从根本上讲，这家零售巨头的推荐系统推荐的基础都是一系列基本元素：用户过去购买过哪些商品;他们的虚拟购物车里有什么;哪些商品被他们评价或&赞&过;其它用户浏览及购买了哪些东西。依靠这套算法，亚马逊向回头客们提供了深度定制的浏览体验。数码爱好者们会发现亚马逊上满是新潮电子产品的推荐，而新妈妈们在相同的位置看到的却是婴幼儿产品。
　　利用大数据为用户提供私人定制般的服务，进一步挖掘消费者需求，从而带来更大的商业价值。
　　总而言之，未来的电商公司将不再纯粹，就如京东，亚马逊一样，他们在一定程度上还是一家科技公司，打造领先技术体系，提供更加专业的用户体验，将是未来电商共同的发展趋势，也会成为他们的不懈追求。
责任编辑：灿灿
作者：周莹莹
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为什么看好直播+电商?这里有两大理由，以及四个技术难题
作者：罗超
　　如日中天的直播业务，正在与不同互联网行业结合起来，形成“直播+”经济。
　　直播+娱乐已很成熟，PC时代的9158做到上市，移动端的陌陌直播业务上线一年不到，已成主要营收来源，直播+娱乐吸金能力可见一斑。直播+营销被许多综合类直播平台所看重，越来越多的品牌开始在美拍等平台砸钱做营销，取得不错效果。还有一个正在崛起的则是“直播+电商”，通过直播卖东西被坊间热议，前几天看到虎嗅上有一篇文章说，直播+电商是绕过BAT的另一个机会，有人对此不以为然，认为直播+电商是一个伪命题，更别说要绕过BAT了。
　　不看好直播电商的大抵有两种逻辑：
　　一是直播+电商效果不好。直播+电商，本质就是电视+电商，即所谓的T2O模式(TV to Online)模式，连电视这么强势的媒体都玩不转，更别说直播。眼下直播+电商带来销量很困难，销量是电商的终极目标。
　　二是直播只是宣传方式，跟文字、图片等没有本质区别，而电商的商业本质并没有变化，过去并不存在着文字+电商，图片+电商的说法，“直播+电商”只是一个伪概念。
　　对于上述两种逻辑，笔者均不以为然。
　　电视媒体做电商不成功，与直播+电商能否成功并无必然联系，直播看上去确实就是“互联网电视台”，但移动互联网让它又完全不同于传统电视，还有关键要看谁来做这个事情。认为直播是宣传方式的，说的其实是直播+营销。如果阿里巴巴等巨头接受了直播+电商，就完全不一样了，直播不是宣传方式，而是电商的基础设施，如同购物车、商品图片一样，不可或缺。
　　直播+电商解决用户的购物痛点
　　直播+电商是什么?通过直播来售卖产品或服务、支持交易，就是直播+电商。
　　先来看看传统电商有什么痛点。
　　相对于传统提袋购物而言，电商对消费者来说最大的缺陷是，通过互联网得到的信息，对于购物决策总是不够的。比如买衣服、买化妆品、买房买车，用户需要更全面地了解才能做出消费决策，亲临现场再加上有人讲解，体验会好很多，而传统电商是做不到这两点的。
　　电商第二大痛点是缺乏社交行为，人们足不出户可以买到许多东西，但却少了机会跟亲朋好友聚会逛街的机会，购物，是一种社交行为和生活方式，在购物之后往往会消费聚餐、电影等服务。
　　这些年，人类一直在努力去攻克电商的痛点。衣服不能试穿?有在线3D试衣间、免费试穿服务。缺乏讲解?蘑菇街等导购平台的达人部分解决了这个问题，还有什么值得买这类网站的崛起，都表明导购的重要性。买房不想去现场看?有基于VR的样板房，让你身临其境。买家具不知道家里是否合适?尚品宅配提供上门量尺，必要商城刚刚上线了AR版(增强现实)的App。
　　这么多解决方案，有的确实解决了问题，比如上门量尺，免费试穿，然而成本很高;还有的则是技术不够成熟，体验没做到位，比如在线3D试衣间、AR购物、VR样板房，还有完善的空间。
　　现在，直播+电商来了。
　　它完全或部分解决了电商用户的一些痛点：
　　1、基于视频你能更全面地了解产品或服务，视频信息维度比图片文字丰富无需赘言，直播则确保你看到的视频并未经“修图”，它是真实的，看房、看车，视频均是最好的信息承载方式。
　　2、通过主播们的讲解示范、回答问题这类互动形式，直播解决了“讲解”这个导购问题。用户购买大件、重决策商品，比如家电、家居、美妆时，往往有很多问题，商场都有导购员耐心地解答，直播可实现类似的体验。
　　3、相对于传统电视购物的“我说你听”而言，直播是即时互动的，你可以问主播问题，你还可以跟看直播的人一起通过弹幕等方式交流，所以直播电商，有一些社交属性。关注某个明星、关注某个商品的一群人聚在一起购物，已经有一点“陪逛街”的感觉，大家一起买买买，而传统电视购物，以及所谓的T2O，是做不到这一点的。
　　不可否认，对于用户而言，通过直播来了解商品，时间成本更高。然而，如果看直播能够更有效地决策，整体决策效率实际上是变高了，况且对于长决策商品而言，时间本来就要花很多。还有，因为网红、明星们参与到直播电商之中，直播购物成为娱乐化的生活方式，时间不是问题，我们去逛街，往往是毫无目的地闲逛，节省时间不是首要考虑的。
　　直播+电商不会增加商家成本
　　商家关心的是，直播+电商，是否会降低投入产出比。如果更多的付出能够带来对应的销量，商家是愿意投入的。对于商家而言，直播+电商有以下好处：
　　1、更全面地传递了商品信息，促进了用户的有效决策：商家不断提升商品信息呈现能力，帮助用户决策，视频正在成为一种受欢迎的形式，Amazon对一些商品就上线了360°的动态视频。直播让商家可更多维度地呈现商品信息。
　　2、讲解从一对一变成一对多，降低了售前咨询的负担：过去每个小二都要跟每个潜在客户聊天，这是电商的主要人力成本之一。现在通过直播，召集一定数量的潜在消费者一起观看讲解，等于售前服务从“一对一”到“一对多”了，这样来看，售前咨询效率反而提高了。
　　3、直播让电商有了“叫卖”的能力，提高了销售效率：菜市场、超市、街边地摊，都会有人叫卖，就算不叫卖也会有个喇叭。这些人不是吃饱了撑着，而是因为叫卖能吸引关注，起到促销作用。直播，就有叫卖和促销效果，可提高销售效率。
　　4、通过聚集人气营造团购氛围，进而提高转化效率：商家通过网红、明星、促销等方式，聚集大量人气，营造出类似于团购的氛围。“氛围”很大程度影响着消费者的决策，店铺的灯光、背景音乐、商品陈列等等都至关重要。直播营造的氛围，对商家销售商品是有利的，这是另外一种形式的团购：不是通过限时的降价促销形成，而是通过直播聚集人气实现。2015年双十一期间，阿里巴巴联手湖南卫视搞晚会，与直播电商有异曲同工之妙，但互动性和个性化差一些。
　　5、网红和明星的成本只是暂时的，电商直播走向平民化：诚然，眼下许多电商平台的直播，邀请明星、网红和达人去做讲解员成本是很好的，不过这是暂时的，为的是养成习惯和聚集人气，未来的直播，可能会“小二化”，商家自己能做直播。还有，在淘宝模特等职业之后，电商行业会出现大量的“专职直播员”，为商家提供专业直播服务，可能颜值高，可能口才好……这就相当于实体店的导购员，成本会比明星、网红和达人低很多。
　　直播+电商，短期内，确实需要较大投入，许多案例表明，这种投入取得了可观的回报：5月底，吴尊在淘宝直播推荐奶粉品牌“惠氏启赋”产品，60分钟带来120万人民币的销量，单品转化率高达36%，明星+直播的转化率很赞。聚划算、菠萝蜜、网易考拉等平台的直播尝试，以及罗振宇等个体网红的直播卖货，在转化率上均可圈可点，直播不能带来销量的说法，站不住脚。
　　传统电视购物时代的“直播”是稀缺资源，电视台的时段寸土寸金，成本居高不下，正常的商品一般承担不起，只有毛利非常高的商品比如保健品，才能玩儿电视购物，或所谓T2O。现在，直播资源本身不再稀缺，带宽是较大的成本支出，微博CEO王高飞公布的数字是每个直播用户每天要2元带宽成本，但相对于电商用户的获客成本而言，这并不算高。
　　哪些产品和服务适合直播售卖?
　　根据上述讨论，能确定这些领域的产品和服务，非常适合做“直播电商”：
　　1、无法到现场却要决策
　　现在，跨境电商平台纷纷试水直播，就是因为用户在购买进口货时不能到当地、信息不对称，又要做出决策，直播就解决了这个问题，人们看直播就更能了解进口商品。旅游这类服务的决策，你去现场之前是不了解的，你也不可能去现场了解，直播将会风靡。项目投资时的决策，你在股权众筹这类平台看项目，不去现场了解多少还是会打退堂鼓，借助于直播，你能更了解项目。
　　2、重视过程消费的产品
　　在过去，我们为“结果”消费，吃鸡蛋不会关心下蛋的母鸡。现在我们越来越多地关注“过程”，吃鸡蛋，还要找到下蛋的母鸡和了解下蛋的过程：关心食材的种植过程，关心工艺品的制作过程，关心食物的烹饪过程，关心孩子的学习过程……有和直播，我们就能更好地了解“过程”，消费过程，比如通过直播看餐厅的后厨，确保食品安全同时还能了解食品的烹饪全程。C2B时代，长尾经济兴起，越来越多的个体将会成为产品和服务的生产者，人们购买他们的产品和服务更多是因为这个人，这类电商同样适合直播电商。
　　3、要体验需讲解的重决策
　　买房买车、买化妆品、买家电，许多场景，我们都需要多方位了解产品或服务，需要专业的讲解做出购物决策，这类产品非常适合做直播电商，眼下，美妆等领域的直播电商正在兴起。
　　4、适合团购的产品和服务
　　直播电商就是一种新形态的团购，它聚集人气在一起之后，向群体售卖某一个或某几个产品(服务)。因此，过去在团购尤其是限时团购中表现较好的产品和服务，非常适合做直播电商。正如团购容易打造爆款一样，直播+电商同样会是爆款生产机。最大的实物类电商聚划算的尝试结果证明了这一点，吴尊通过直播卖了120万元的奶粉，柳岩在聚划算直播叫卖六款产品：枣夹核桃卖出2万多件，在观看人数12万人的基础上这个转化率很高。聚划算，以及主打限时特卖的唯品会，都会成为直播电商的重量级玩家。
　　直播+电商的最大难题是技术
　　直播+电商与电视购物，T2O模式，以及视频购物都不是一回事儿。直播+电商的爆发，已具备天时、地利和人和的条件：
　　1、天时：眼下的中国，网红经济火热、直播内容风靡、移动网络普及、消费升级加速，这为直播电商创造了很好的大环境，几年前，所谓T2O模式，是不具备这样的条件的。
　　2、地利：直播+电商不再是电视台或视频网站这些“媒体”主导的项目，而是主流电商平台不约而同在大力投资的新兴业务，主导者从媒体变为电商平台，将会有完全不同的结果。扎根于电商平台的直播电商，在基础的用户和商家体系上，能提升商品(服务)与人的连接效率，火是必然。
　　3、人和：电商平台通过直播提高商品(服务)与人的连接效率，并且构建流量闭环，这是电商平台梦寐以求的，淘宝2016年三大战略中，内容化、社区化这两点都是想要构建流量闭环，将注意力留在平台。对用户而言，直播有利于购物决策，让电商购物变得更有趣。对商家而言，直播电商提升了转化率、增加了销售额。大家都能得到想要的，为直播电商创造了“人和”的条件。
　　现在不需要讨论直播电商会不会爆发，而是要讨论去还存在什么难题。直播+电商万事俱备，只欠东风。在我看来，最大难题是技术，就是如何让用户直播时购物体验更好的技术，如何将直播与电商结合得更顺畅，增加转化效率。
　　1、语音技术：在主播讲解时说到某个商品时，就能出现商品链接，用户可方便地加入购物车，眼下还没有直播平台做到这一点。聚划算的做法提供了新思路：通过语音口令帮助用户快速购买，在主播公布语音口令之后，用户可通过聚划算App“喊出”口令，进而获得优惠、购买商品。这让用户在直播中有消费欲时购物更便捷，提升了转化效率、丰富了互动方式。
　　2、图像技术：在主播展示某个商品时，或到达某个地方时，可通过图像识别技术探测对应商品，进而给用户推荐，便于用户下单，实现真正的边看边买。已有创业团队尝试在视频上实现类似技术，比如你看到《欢乐颂》里面刘涛的衣服不错，就可以很方便地将其加入购物车下单，如何将图像识别技术与直播结合起来，是接下来的难点，要做到实时识别并不容易。
　　3、VR技术：直播+VR结合将是大势所趋，VR能够让我们更全面、多维、生动地了解世界。之于直播电商，有了VR(虚拟现实)，或AR(增强现实)技术，我们就能更好地了解商品信息，或者跟人互动了，比如戴上头盔你到达一个虚拟的商场，里面有导购员(主播)正在讲解，一群人在围观(社交)，这种一种前所未有的购物体验。淘宝愚人节发布了BUY+计划就是类似理念，阿里巴巴还宣布要做VR内容平台，打造VR交互技术，直播+VR+电商打通，为时不远。
　　4、开放平台：眼下电商巨头都在尝试直播电商，但都是平台邀请网红或明星小试牛刀的玩儿法，并没有将直播电商开放给平台上的商家。直播电商普及只是时间问题，其未来一定会开放给商家。一方面，平台组织的直播活动，商品可接入获取订单，比如网红戴了某个耳环，直播界面就会自动出现商家商品。另一方面，商家可在商品页面接入直播能力，自己邀请达人，或者自家小二、专职主播上阵来做主播，承担起促销+导购的角色，未来登陆淘宝进入店铺或商品，你可以选择看直播。
　　技术问题的解决是时间问题。就算语音、图像、VR技术短期内不会成熟，但通过语音口令等方式，还是可以让直播与电商的融合变得更加顺畅，进而提升用户的直播购物体验。
　　综上，直播+电商，为什么不可以?
(转载请保留)
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不健身的产品经理如何好好地撕逼。
从零开始学运营，10年运营老司机带路，2天线下集训+1年在线学习，做个优秀的运营人。
支付环节对于电商来说，重要性不言而喻。马云将支付宝从阿里巴巴剥离，也足以有一副得支付者得天下的气势，而作为电商来说，大多数公司没有收单牌照，选择支付产品需要斟酌全局，选择最合适的，最简洁的，才会给用户带来更好的体验。笔者最近在做关于支付通道的一些设计，浅显研究了一部分支付产品，跟大家做一分享，欢迎拍砖。
一、主流支付产品的几种类型
主流永远是主流，放弃主流则意味着冒险。目前国内最主流的支付方式非支付宝莫属，据统计，国内主流OTA支付通道中，使用支付宝支付的比重为40%左右，其他支付方式，包括微信支付、银联支付、银企直联等的比重为60%左右，由此可以看到支付市场目前的大概分配情况。下面就各种支付通道的相关情况做一总结：
支付宝的最大优势在于便捷和习惯。国内最早的网购大多数以支付宝为第三方支付担保，从接触淘宝开始，消费者就对支付宝形成了习惯。而为了顺应发展，支付宝推出的扫码支付等应用，为消费者带来了更好的消费体验，消费者愿意使用支付宝，而这种习惯的背后的实质是：支付宝的支付几乎涵盖了国内所有的大小银行通道，借记卡、信用卡，使用起来“随心所欲”，这也是为什么支付宝始终能够抢占较大的市场份额。
再从用户体验的细节来说，支付宝支付时6位的密码确认，或者指纹确认，方便便捷。而对于电商平台来说，支付宝的劣势在于手续费较高，尤其是0.6%，当交易量逐渐增大的时候，手续费还是相当可观的。
2.微信支付
微信支付近两年才真正兴起，据说其兴起源自于腾讯员工跟麦当劳的福利合作，不管其真实性如何，企鹅工厂拥有庞大的用户基数，做支付是势在必行的。尤其得益于微信红包的兴起，让众多用户对微信支付产生信赖和依赖，对于电商平台来说，选择使用微信的支付接口，无疑会给用户体验带来便利。微信的支付有公众号内支付、扫码支付、App接口支付，电商平台使用的更多的则是线上的App接口支付。
3.银联支付
其实，在国内，银联支付的权利和范围更大，眼看着支付宝和微信抢占了支付市场的半壁江山，银联自然不甘落后。Apple pay进入国内后，银联与Applepay联合，意图在支付市场分一杯羹。
银联为Applepay提供了底层接口，用户使用Applepay体验上的优势是，当用户输入支付银行卡号时，Applepay能够直接显示出卡片的完整模样，不管你是海贼王的信用卡还是hellokitty的信用卡，Applepay都能够实现原卡呈现，其根本还是得益于跟银联的合作。
4.银企直联
通俗的讲，银企直联，就是电商平台会在合作的银行开通企业账户，消费者可以在选择支付通道时，选择相应银行支付，支付的资金则是直接到了企业的银行账户，资金的流出或者对商家的结算，也通过企业账户，此种支付方式对于电商平台来说，最大的优势在于资金沉淀在企业的账户上，而劣势在于电商平台必须有较强的银行BD能力，把主流银行的银企直联都搞定，才能实现较好的用户体验。
5.其他的支付方式
财付通、翼支付、快点支付、易宝支付等等。电商的市场有多大，支付的市场就有多大，支付市场之所以大，另一个原因在线上支付方式逐渐应用到线下实体店消费，去超市买东西除了刷卡外，还可以支付宝支付、微信支付，足以说明支付市场是块大蛋糕。自然众多产品应运而生，除了主流支付产品外，部分支付产品的应用限于自有平台或者是小众的电商平台。
二、如何选择支付产品？
考虑的主要因素：成本、用户体验、转化率。
一个最合适的支付产品理想状态是：体验好、成本低，转化率高，而同时满足三个条件的支付产品几乎不存在，以最流行的支付宝为例，交易量越大，手续费随之也越高，微信提现也早已开始收取手续费，所以电商平台在进行选择的时候必须做一权衡。
从成本方面
以笔者所在公司为例，电商平台有B2C项目，也有B2B项目，两个项目要逐渐分离独立运营。2C的项目，显而易见，客单价不会太高，支付的手续费相对较少，我们的主要支付产品使用的是支付宝、银联等主流支付产品。而2B的项目，客单价较高，而且其中涉及到结算时候商家、平台、中间管理者之间的收益分成，为简化财务工作，减少手续费，选择的主要是易宝支付，目前仍处于测试阶段，因为调研也有说易宝的支付成功率（是指用户输入卡号点击确定到支付结束的成功率）低于主流产品，所以也存在不确定因素。易宝支付的优势在于，手续费较低，商家等参与分账的用户角色可以成为平台的易宝子账户，每笔提现只收1元手续费，提现的上限也比较高。
从用户体验方面
用户对于借记卡、信用卡的偏爱各有不同，对于银行的偏爱也众口难调，所以为了带来最好的用户体验，就要选择银行通道最多的支付产品，就从这一点而言，支付宝、银联、微信拥有着更大的优势。
从转化率方面
也就是成功率，市场上比较主流的产品支付成功率大多在80%到90%，成功率越大，转化成现金信息流就越大，因此在做支付产品选择的时候，还是需要做好筛选和判断。
由于第三方支付的盈利模式中，除了手续费外，关键还在于支付的大数据，因而京东已早早地摒弃了支付宝支付通道，而是采用白条支付、京东支付、微信支付等方式，而在还款白条支付的时候，京东目前也支持使用中信银行和广大银行的信用卡。
三、支付通道的搭建
要提一下支付通道的搭建，不管底层接口是通过何种方式呈现，但是呈现给用户一定是要最简洁明了的支付方式。一个完整的支付过程实质如下：用户——通过支付通道——付款到收单银行——收单银行判断支付信息——支付通道收到支付信息——电商网收到支付信息——用户收到支付信息。而对于用户而言，体验到的则要是最简单的支付过程：付款——收到支付成功消息——等待收货。在App支付的设计过程中更要简洁明了，才会增加用户的体验。
总结：随着电商平台的发展，也会有越来越多的银行愿意主动跟电商平台进行合作开发，用于平台的专属支付，笔者所在公司就收到湖南建行的合作邀约，共同开发平台支付产品，为平台支付提供更多新的思路。支付和结算是一个电商平台的核心环节，好的支付体验，会大大提升转化率，这才是支付方式选择的根本。
作者：悠然南山（微信号），小硕一枚，创业公司产品经理。
本文由 @悠然南山 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。
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