为什么80%的空降兵主管一年后都在企业阵亡了？ - 简书
为什么80%的空降兵主管一年后都在企业阵亡了？
周六，小明顶着张衰脸就走进我的办公室了，“老张，快给我介绍个大师算算，我们公司风水好像有问题。”不等我发问，他就连珠炮似的开始倒苦水：“我新挖来的高管又提离职了，这TM都走了第3个了，挖人的时候我费了多大的力气啊，给权给钱给未来，他们提离职倒是容易，上嘴皮碰下嘴皮就走了。影响工作就算了，一来二去公司的老员工的抱怨也多了，认为我胳膊肘往外转，一见到有新的高管加入，都没什么好脸色……”听罢，我嘿嘿一笑道“你啊，不用请大师了，我来帮你参谋参谋！”
在企业高速发展的时期，公司为了快速扩张最常见的办法就是从外部引入优秀管理人才，尤其是中高层管理人员，我们把这类人通常称之为『空降兵』。空降兵在新公司3个月,通常叫“着陆成功”;超过一年,是“融入成功”;但一年以上,成活率通常不太会超过20%.寻找合适的人才并引进人才本就不易，然而人才来了之后是否能安全落地，并长期留在企业内为公司壮大效力就更是让企业头痛的问题了。很多『空降兵』甚至没有在企业度过蜜月期就离开了，这对人才和公司双方来讲都是个损伤元气的事儿。其实『空降兵』落地困难的现象并非个例，很多高速发展的公司都面临这样的问题，阿里甚至曾在06年左右因为『空降兵』高管的集体阵亡而让外界大跌眼镜。空降兵落地普遍面临三大障碍：1.匹配适应度障碍:态度意愿动机和信念价值观;2.能力转换性障碍:接驳系统的能力和构建系统的能力截然不同;3.制度性障碍:绩效薪酬体制人力资源基础配套等.今天我们就来讲讲帮助『空降兵』快速落地的思考和方法。一/ 空降兵需要个舒适的蜜月期其实空降兵和原有团队之间的融合工作是可以前置的，比如说，在引进之前，可以请侯选人到企业里面来做顾问或是培训，多增加一些和大家接触的机会，谈恋爱的时间尽可能放长一些，就避免了闪婚所造成双方矛盾的问题了。作为老板，当你打算从外界引入『空降兵』前，就要在公司内替他做前期的准备：01解决一些历史遗留问题，帮他创造相对舒适的工作空间，让空降兵在这段期间内有很大的自主权、空间、舒适度和安全感。我称这段时间为空降兵和企业之间的蜜月期，目的是为了治疗空降兵到新领域时的水土不服。同时尽可能不要以“空降兵”三个字出现在对应的称呼中，因为“子弟兵”和“空降兵”的定义本身就是一种对立和矛盾的构建！（本文是为了让大家更易于了解才使用）02空降兵往往薪酬会比原来的员工高出一截，这很容易让内部的人员产生不满和怨恨的情绪。所以当你想要引进优秀的管理人才时，你也有义务帮他创造一个相对舒适的环境和人际关系的氛围，提前做好老员工们的心理矛盾的防范机制。某公司的CEO就经常对老员工说：“我们这群人最大的价值就是让更厉害的人来取代我们，做好他们的垫脚石，我们去做班组长，让空降兵来做企业的高管，甚至是CEO，共同把企业做大，永远不可能有人取代我们创始团队的身份，但也一定也要有更大的胸怀欢迎有能力的人加入”。当他经常这样讲的时候，就已经在为外来人才的引进做准备了。03甚至，极端点讲，如果有个刺儿头在他下面，那么你要在他来之前先把这个刺儿拔掉，马云同学就在07年卫哲来阿里时，干过这样的事情，让很多当时的高管出去学习了，当然后来这些高管就再也没有回来了... ...哪怕你可能做不到这些点，但千万千万不要效仿有些自以为是的管理者，不创造合适的环境也就算了，还故意搞个麻烦的人或事情在那里，想要通过这个看对方能不能搞定，来测测“空降兵”的能力，简直就是他妈的闲得蛋疼！二/ 严禁新官上任三把火老板还是要有一个清晰的认知，来之前我们通常是提高期望值，来之后肯定是要调整期望值的，这叫值望值管理，美好和不堪都是相对的。每家公司肯定都有问题，空降兵刚来的时候不要只盯着解决问题来体现价值，而是和团队先达成愿景共识，后去达成目标的，老板尤其要告诫空降兵初来乍到时严禁新官上任三把火，允许他在3个月内不出任何成绩，这对于对方而言是一个极大的信任和放松！因为如果对环境、对人、对人际关系、企业文化、行事习惯、价值观、企业目标等等方面没有充分了解的情况下，无论做什么都未必是正确的。很多空降兵一进到企业特别想先显示下自己的价值，我很优秀，我很强，同时我要来解决问题，这种心态下他的动作就很容易变形，也极易容易否定以往的成绩和文化体系，而他这种一上来就把大家之前的成果、努力推翻的家伙，大家肯定不愿意支持他，最终结果很可能就是空降兵的一个人孤掌难鸣。三/预留些胜利的果实很多高明的老板还会预留些胜利的果实给空降兵采摘。这又是为什么呢？是因为空降兵刚进入新环境时要在大家面前树立威信，而最好的立威方式就是打胜仗。这件事是为了帮助他快速融入到团队之中，同时打完仗后要给他很大的公开嘉奖，比如“自从小明来了之后，我们的团队就取得了很大的胜利，我们恭喜这个团队，同时也祝贺小明！”这么做的好处是：帮空降兵树立威信，获取团队对他的信任和认可，赢得更多的支持者，同时增强他的管理自信心。整体上，企业老板对于空降兵的正确做法应该是：不可不用空降兵，不可全用空降兵；要相信，不可迷信；要授权，不要放手；疑人不用，用人要疑（监督和检查）；不要迷信远方的大师，而放弃身边的人才！如果喜欢老张的文章就抓紧收藏吧~
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-- 发自我的网易邮箱平板适配版 ----- Original Message ----- From: 163 To: &秦丕兴& Sent: Fri, 15 Sep :27 -0700 Subject: 大营、二营勤俭持家发家、到成为企业家
【蝴蝶效应】
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美 [k?n'v?k??n] n. 定罪；确信；证明有罪；确信，坚定的信仰 这是有关firm mind的简单干脆表达。A strong believe or opinion。 显然它和单词convince有关。to ...
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房子太小，不理你
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