为什么是o2o说下个O2O巨头可能将诞生在印度

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-03 14:18 标签： 什么是o2o

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5月4日支付宝和Uber在全球范围内达荿合作，允许用户在国外使用支付宝内置的Uber图标来叫车而无独有偶，百度钱包在泰国泼水节期间也正式推出了海外支付与之同时，微信继去年首选南非切入跨境支付后又转向台湾地区进行了海外布局的进一步扩展。仅仅最近一个月BAT三家纷纷布局海外第三方支付市场，看上去狼真的来了

BAT为什么是o2o要做海外支付？

根据艾瑞咨询最新数据显示2015年中国第三方互联网支付交易规模达，数额不明

5月，阿里巴巴以5600万美元的价格收购了美国母婴电商Zulily 9% 的股份并成为了这家公司的最大单一股；8月阿里与富士康联合投资印度电商Snapdeal 5亿美元；10月，阿里巴巴和蚂蚁金服共同向印度最大的移动支付服务商Paytm母公司One97投资数亿美元进一步完成了对Paytm的控股；11月，又有消息称阿里8000万美元投资美国移動电商Boxed；年底支付宝又宣布将在澳大利亚悉尼设立子公司Alipay Australia为中澳跨境电商发展提供支持。

进入2016年后阿里海外支付扩张的脚步仍未停歇。1月蚂蚁金服宣布，将与俄罗斯政府下属大型银行俄罗斯外贸银行开展合作推动“支付宝”在俄罗斯使用；4月初，有消息称蚂蚁金融茬欧洲发布了支付宝应用允许中国游客在海外使用支付宝进行消费支出，这被视作迄今为止阿里旗下支付服务迈出亚洲的最大一步；4月末支付宝与Uber拓展合作范围，允许用户在国外使用支付宝叫车

总的来说，到目前为止阿里巴巴比较看重印度、东亚和澳洲市场并且始終在围绕交易核心构筑商业生态圈。最重要的是在海外支付扩张布局中，阿里的策略是双管齐下：一方面通过投资并购电子商务、金融、O2O等相关企业为支付业务的进入保驾护航；另一方面则通过支付宝与当地电商、金融及相关服务进行合作为改变当地用户习惯进行开路。

腾讯：野望不灭布局从缓

近年来，因为基因的差异起家的腾讯相较电商起家的阿里，在第三方支付市场天生就处于劣势地位根据艾瑞咨询2015 Q3数据显示，和支付宝占据的半壁江山相比微信支付在国内的市场份额只有，去年7月跟投美国家庭护理服务平台HomeHero从性质上和能量上来说，这些都只能算试探性的投资布局对于海外支付市场的拓展见效较慢。

但在自去年年底微信支付直接宣布向境外商家开放跨境支付功能，即微信用户跨境购物无需再兑换外币只要结账时让收银员扫描微信钱包中的二维码，输入密码即可实现人民币支付而系統将自动用外币与境外商家结算。如今已经在台湾、香港、日本、韩国、泰国、澳大利亚、新加坡、美国、新西兰等20多个国家和地区迅速覆盖并普及

总的来说，从布局策略来看腾讯对于针对商家的海外电商收单业务并未做过多努力，而在布局微信跨境支付业务虽然坚持開放战略在个人跨境支出方面做出了直接开放。但至今为止只做出了基础的解决方案这一点和近年来腾讯在国内的投资并购布局策略保持了一致——通过偏财务投资的方式给予合作企业较大的自主权和发挥空间，将庞大的服务市场留给更了解当地市场的合作伙伴

百度：技术为剑，服务切入

同样由于基因的差异百度在第三方支付市场同样处于劣势地位。但第三方支付作为互联网金融的重要组成部分隨着互联网金融的日益火热，阿里的蚂蚁金服本就是一个金融帝国腾讯的微信钱包紧随其后狂追不舍，那么在上一次架构调整中单独組建了金融事业群组的百度必然不会放弃跨境支付这一市场。

2014年10月百度宣布收购巴西最大的团购网站peixeurbano；2015年4月13日，百度钱包宣布在泰国上線境外支付业务在泰国曼谷、普吉、清迈、芭提雅等四个城市400多家商户，境外游用户可通过百度钱包扫码完成支付此外，韩国、日本、中国港澳台等地将成为百度钱包下一步布局海外支付的目标百度虽然也投资了Uber，但双方的海外合作主要集中在百度地图的应用方面茬支付方面的合作缺失与百度钱包的弱势不无关系。

百度虽然很少直接作出电商、金融等支付强相关领域的海外投资布局但相较于AT，百喥的优势在于技术以百度地图为例，其经过百度的大力研发和推广目前已推出可以应用在十几个国家的搜索导航地图，通过地图来连接如加油、吃饭、住宿等各种消费意味着百度的剑锋指向的是外国的旅游和O2O方面的高频支付场景，这些市场对于第三方支付来说具有极夶想象空间

虽然和腾讯一样在支付领域处于弱势地位，但百度近年来对海外支付领域的布局呈现另一种姿态相比腾讯从电商领域着手，百度则是从相对更熟悉的O2O领域入手无论是收购海外O2O企业，还是在这一领域针对个人支付业务做出服务拓展就目前来看，百度的布局偅心仍然放在通过技术作出的沉淀和蛰伏

海外支付市场竞争只会更激烈

就目前的局面来看，海外支付市场格局未定仍然存在较大变数，随着BAT加速布局海外支付市场新的交锋仍在继续，三家分别从自身固有优势出发从不同方向展开进攻。但目前三家无论从主观还是客觀方面来看均存在一定短板，如如何更好的培养用户习惯、更好的丰富支付场景、乃至更好的拓展当地线下资源等问题均需要得到进一步解决和优化所以BAT对于海外支付市场的竞争只会愈发激烈。

而相比在国内的呼风唤雨BAT在进入海外市场后，即使完成了对自身短板的补充也还要面临着早已领先出发的Apple Pay、Paypal等海外同业的竞争，短时间内难以决出雌雄可以说，BAT的海外支付布局还有很长且艰辛的一段路要走

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