易阳头条无圣光无打码啊,看见那条营销狗了吗

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那年那兔那些事儿 第二季 10 圣光啊!看见那条营销狗了吗!
视频介绍:
本集营销狗的崛起,卖东西除了品质,更重要要有一颗上进的心。来,你知道安利吗?
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推荐出品人勇者陈砺志:不仅是条“营销狗”
[摘要]今天的幕后高手陈砺志做过狗仔报刊,得罪过不少的明星大腕。如今他创建的宣传公司创下过诸多电影宣传纪录。他和曾经的“敌对”明星、电影公司们一起制作着娱乐圈的新闻,时而对手时而依靠。麦特文化总裁 陈砺志腾讯娱乐专稿(文/马晓溪、安琪)和很多“单身狗”、“媒体狗”的叫法一样,娱乐圈里很多做宣传的姑娘小伙都自嘲地叫自己“营销狗”。什么是娱乐圈的“营销狗”?通俗讲就是专门负责为上映、开播、明星公关等娱乐圈大大小小的事物进行造势的影视宣传公司。“营销狗”当然和其他的“狗”一样,每天跑断腿、累出“翔”。他们每天要和媒体、明星、电影公司、公关公司、发行公司还有“总菊”等等打交道,同时发出各种热烈邀请:我家明天要发牛逼物料啦!我家明星要去做访谈发你美照哦!我家电影“炒鸡”好看呢!等等等等。同时他们还会在朋友圈刷出各种花式H5页面,花式GIF图,还有各种不知道是什么鬼的花式文案。凡是有上述、且不仅限于此类行为的——“营销狗”!“营销狗”工作举例所以,你可能不知道,娱乐新闻里有一大半的源头,都出自这些“营销狗”。他们常年和明星打交道,了解很多影视运营内幕,是圈中绝对的幕后知情人。在众多“营销狗”当中,有这样一家公司,经过近8年的时间已经慢慢成为营销狗中的领头。。。狗(ORZ)。这家公司的老板,办过两份狗仔报刊,曾经产出过娱乐圈80%的独家偷拍。8年前他从媒体行业转行影视营销,近几年并开始投资电影制作。他和

等众多圈内明星是交心好友,见到过他们从来不为人知的天真无邪和无理取闹,并周旋其中时而对手时而依靠。说了这么多,让我们言归正传。今天的幕后高手,来自麦特文化公司。读完你或许会发现,他所做的,已经不仅仅是“营销狗”那么简单。
来源:腾讯视频
系列票房18亿2008年,32岁的陈砺志告别十年媒体生涯,成立麦特文化发展有限公司,担任董事长和总裁。麦特“Max Time”,取意伟大的时代。从这个名字可见陈砺志对公司未来的期许。这一年国内市场票房42亿,国产影片总票房连续六年超过进口影片,电影市场呈井喷之势。片子越来越多,竞争越来越激烈,片方也突然意识到,想要吸引观众买票也需要“吆喝”了。然而那时候人们没有太多营销的概念,说起营销就自动和宣传画上等号,发通告、巡回宣传、办发布会就是营销的三大手段,甚至连物料都不重视。麦特文化开始是把合适的预告片公司、海报公司联合起来共同完成一个项目,这种带动全产业链的营销模式,很快打开了局面。再加上多年媒体经验,“攒人品”攒出来的许多资源,从业务层面上,陈砺志并没有体会到创业的艰辛。作为国内首家第三方营销公司,麦特遇到的机会要比困难多得多。他们第一部合作的电影是、第一个合作的演员是
,第一个合作的歌手是
,做完这些“第一个”之后,麦特很快建立起自己的行业地位。真正让麦特的是《小时代》四部曲,虽然导演功力、拍摄手法,甚至影片内容都饱受争议,但这却累计了高达18亿的票房(麦特官方数据)。“18亿票房,这是一个庞大的用户群体,这些用户群体每个人难道都是傻子么,不可能。”陈砺志认为,《小时代》对中国电影的真正贡献是,它提醒所有从业者,观众的年龄阶层已经越来越年轻化。看到这个变化的就会去研究市场,适应市场,并获得市场的回报。从一开始,《小时代》的片方就知道这部片应该卖给谁,《小时代》书的销量为350万册,按照系列书籍5年的时间跨度,《小时代》此前就将受众人群定位在15至25岁的青少年。在这种定位下,他和出品方共同决定,请小说的原著者
做导演,电影内容完全忠实于原著,营销策略也完全以导演为中心——“导演:郭敬明、编剧:郭敬明、原著:郭敬明”。这是《小时代》片首和片尾的字幕播放中最抢眼的画面,是影片宣传的最大特色之一。《小时代1》上映数天后,影片高企的票房以及中国电影放映协会的一组数据,都印证了陈砺志此前的推测—&#年中国电影观众平均年龄为21.5岁,比2009年的25.7岁大幅下降,郭敬明的粉丝们正在成为电影消费中坚力量。在陈砺志看来《小时代》是第一个给精准用户群提供的产品,你可以不用考虑精准用户之外人的感受。就像你生产一款3000块钱的手机,你只需要考虑3000块钱手机的消费者他喜好什么东西,根本不用管3000块钱以上的那些。和陈砺志当初闹掰的宁浩“制定正确的策略,坚持正确的策略”是陈砺志始终坚守的信条。有同行说,麦特是个不太好相处的公司,员工脾气大,容易跟客户发火。因为作为老板,陈砺志本身就是个爆脾气。和导演聊着聊着就崩了,愤而退群。。。合作过很多大牌导演,员工们也习惯了老板的爆脾气。“我们有时候跟我们服务的客户拍桌子,吵架,闹得很不愉快,那都是因那件事情我们认为是正确的。” 陈砺志总跟员工说,在营销领域里,不要存在甲方和乙方的区别,当你把项目当成自己的项目的时候,你就是甲方,能不能做好事关你的荣誉,而不仅仅关系到你的收入。这不得不说到合作过的处女座的宁浩。宁浩要求苛刻,在圈里是出了名的“难搞”,在陈砺志眼里宁浩难搞,也是个“挺可爱的人”,两个人为了项目发生争吵,事后道理说通了又相互道歉。和宁浩见第一面时,陈砺志就告诉他,“你之前的每一部电影都没有到达应有的票房结果,市场价值都被低估了。”于是合作《心花路放》时,陈砺志把影片定位为“有品位的商业片”,但做到一半,宁浩不干了,觉得做营销的方式太商业不显好,“他说我不要那些,我不要你做这个,我这个文艺性你不能给我放弃了,我说那好吧,我不干了。”爆脾气的陈砺志干脆撂挑子走人了。在陈砺志眼里,没有难对付的客户只有不够强大的自己。“不能说胡搅蛮缠地强大,没有意义。你专业,你能说服他,没有人傻到要否定你专业意见的。你讲出了道理,这些人都很聪明,都听得懂。”经过一番讲道理,陈砺志终于说服了宁浩,两人还成为了长期合作。《心花路放》最后的票房高达10.52亿元,成为2014年票房最高的话题影片。这样的例子很多,有客户要陈砺志帮影片炒热度、造绯闻,刷数据,“但这样的头条上了,对电影有什么意义呢?这样的数据刷出来,不就只能让客户自己有点心理安慰么?胡乱炒作刷数据看上去很美,最后票房上来惨淡,你那时候后悔都来不及。”陈砺志说。当然,做营销这么多年,也有很多让陈砺志感到佩服的导演,比如在《道士下山》中合作的
,“很多人都说陈凯歌团队不好合作,其实是因为他太懂,他总能看穿你的不足然后对你提出更高的要求,他是一个非常值得尊重的导演,他修养常识是很多导演绝对达不到的。”第一部电影是
主演的《李献记》,票房呵呵总是比别人早走一步,十年北漂,陈砺志职业生涯的转变都是主动求变的结果。“要想在市场上占有一席之地,必须要有与众不同的东西”,说到这里,陈砺志身上精明的商人色彩就显现无遗。“北漂不易,谁都知道,但南漂和留守就容易吗?青年不易,谁都知道,但少年和老去就容易吗?创业不易,谁都知道,但守业和失业就容易么?前进不易,谁都知道,但原地踏步和一泻千里就容易么?”北漂的第八个年头,陈砺志曾在微博中写下这段关于“八年之痒”的感悟。从资金周转不周需要向员工和明星朋友借钱,到后来合伙人在毫无防备的情况下带着团队突然宣布分家,创业过程中遇到的这些挫折都没有让陈砺志感到危机,反而激发了他的斗志,“我是白羊座,本来就喜欢冲动和冒险,当这件事情发生的时候反倒激励了我,让我觉得我一定可以把公司坚持做下去。”然而,真正让陈砺志感到危机的,是公司过于稳定。他知道机遇不会是一块永远的免死金牌,互联网、大数据正在颠覆传统的电影业,新的营销手段正在崛起,电影营销作为一个服务型独立行业也许会逐渐消亡,直至不存在。其实早在2011年,陈砺志就把眼光投向了投资领域,几年来麦特参与投资的电影不下十部。但投资有风险,要说花钱买教训,麦特从一开始就买到现在。陈砺志喜欢和新导演合作,他的理念是,只有让更多人,更多新导演进入到这个行业,中国的电影才有机会呈现更繁荣的局面。如果总是那些成名已久的导演获得投资,抢占最好的演员和资源那么他们很可能就垄断了这个行业,也会让这个得不到新鲜血液补充的行业停滞不前。麦特第一部参与投资的电影是《李献计历险记》( ),导演郭帆、李阳都是毫无经验的新人,尽管当时这部影片有动画版作为前身,拥有不错的热度和口碑,但上映三日只获得800万票房,由于当时对这个项目有很高期待,前期后期以及宣发营销投入超过2500万,这次陈砺志损失惨重,总共亏损了四百万,这在当时还是一笔不小的数目。从这次失败中,陈砺志摸索到经验:“新导演分两种, 第一种就是完全的新导演,没有名气,可能他去谈演员都很难谈到;第二种类似于像郭敬明、赵薇这种,他们虽然是新导演,但他们并不是两眼一抹黑的新人。赵薇是演员出身,郭敬明他本来就是学影视的,他也有艺术、音乐各方面的做导演的先天该具备的细胞。所以这些人做导演我们也看到,甚至包括后来的大鹏、
这些人,他们成功的可能性是大于50%的。”然而,电影这是一门带有博彩性质的生意,没有人能预测下一步片子的成败,陈砺志也一样。虽然赵薇执导的《致青春》让陈砺志赚得盆满钵满,但是失败的投资也让他赔了更多。陈砺志曾投资过一部颇有“冠军相”的电影,它具备所有成功的条件——影片由热门小说原著改编,本身就有不错的粉丝基础,导演也是演员出身、主演个个都是明星,还有极具影响力的国际大腕,所有的幕后主创,摄影师、配乐、音效都是这个行业里很有分量的人。“这个项目放到现在让我评估,我依然会选择参与投资,但最后不成功也没有办法。”陈砺志把心态放得很开,再次反思失败,他认为除了“导演有不可推卸”的责任,对项目“失控”也是一大原因。最近两年,麦特文化的工作重点慢慢从营销领域拓宽至电影产业链前端的投资领域。“电影圈真正的主宰是投资方或发行公司,如果总是做游在大鳄身边的小鱼,就要面临吃不上的危险。”因此,陈砺志对公司未来的规划中,加上了“独立”这个关键词:“我们要自己主投主控项目,自己做制片,自己做主要投资方,要有自己的制片团队,创作团队。”今年,公司3%的股份换了2000万的融资,陈砺志要把估值6个亿的麦特文化从营销公司,转型为影视公司,转身往上游走,走制作、投资加营销的道路。陈砺志告诉记者,麦特文化明年主投主控的项目将超过百分之九十,投资占比也肯定超过百分之五十。陈砺志在微博为范冰冰、赵薇发声比起其他同行,陈砺志最突出的优势是在娱乐圈拥有强大的人脉,明星好友个个都是当红大腕,范冰冰、赵薇、

的公益项目都有他的身影,也足见他强大的号召力。陈砺志的好人缘一方面基于多年媒体经验,也源于他心思敏锐,善于经营。其实,一开始陈砺志与明星的关系是对立的,他做过的两份报纸《明星BIGSTAR》、《完全娱乐周刊》曾产生了娱乐圈80%的独家偷拍,生产了“
想抽大嘴巴”的第一职业狗仔王小鱼,生产了
对报纸的一纸诉状,生产了恋上李亚鹏的王菲、牵手李大齐的
、飞踹记者的范冰冰,曝光私生子的
,以及圈子里无数绯闻和丑闻。直到后来,陈砺志从媒体行业彻底转身到营销领域和投资制作领域,和艺人的关系越来越密切,他决定把这份“得罪人”的报纸彻底停刊。2009年,微博刚刚兴起的时候,陈砺志便成为第一批大V,如今他的微博有82万粉丝,每一次发声都分量十足,这片“自留地”也成为陈砺志与明星交流最频繁的地方。
遭前夫爆料、
离婚风波,赵薇
“决裂”时,陈砺志都会站在风口浪尖上为好友奋力发声,他最近一次登上头版头条的新闻是与
的骂战,回应金星对范冰冰“毯星”的嘲讽,直指金星的作品“只有性别、舌头和脸皮”,言辞颇为激烈。很多人质疑陈砺志借明星炒作,他也没少因为“站队”陷入舆论风波,对此陈砺志很坦然,“明星在某些时候是弱势的,比如假新闻,他们不可能总是每条每条地自己澄清那些莫名其妙冒出来的传闻,所以有时候也需要一些渠道把准确的信息传播出来”。而自己发声不代表明星,也不以“明星好友”这个身份,只是个人作为互联网使用者的身份,表达自己的观点。至于招来质疑,作为一个成年人,在发声的时候就明白,表达观点无论正误,都必然会引起争议,站在任何一个立场上,都会面对持不同意见者。除了这些大大小小的娱乐话题,对明星做公益等一些敏感事件,他同样也敢站出来说:“为什么整个社会对艺人做公益这件事不是广泛鼓励,而是苛刻要求?”社会上的公益组织很多,他发现,由于身份特殊,明星从事公益事业并不是件容易的事,大家理所应当的认为,明星挣得多就该捐,那么捐给谁、捐多、捐少、捐早、捐晚都是问题,如果一旦出错就不是及时改正那么简单的事儿了,身败名裂是可以想到的结局。这些问题困扰陈砺志很久。支持明星做公益的同时,他也始终认为,并不是有钱才能做公益,有资源有头脑同样能为公益事业贡献力量。陈砺志很早就在公司中专门成立了公益部门,开发了很多“值得去做”的公益项目。他们与李亚鹏合作“嫣然天使基金”、与范冰冰合作“爱里的心”、与
合作“母婴计划之空调产房计划”等等,有人粗略算过,这些公益项目至少让20万偏远贫困人群受益。还有其他大大小小的娱乐公益事件,有很多也是由陈砺志默默穿针引线、整合资源、策划执行的。“真实和善良就是最好的营销,一个真心喜欢做好事儿的人,事业和人缘不会差到哪儿去。”陈砺志常常这样说。从“媒体狗”到“营销狗”,让陈砺志面对镜头时丝毫感不到紧张,无论什么话题他都能侃侃而谈,出口成章,但随着话题的深入,可以感受他健谈的个性里也有心思缜密的一面,当说起为艺人做危机公关的案例时,本来记者想坐等几个八卦,但却被他巧妙避开。生活中,陈砺志是个“运动狗”,连办公室里常年放着一对哑铃,他每天晚上跑十公里,再做七八百个卷腹,这样的运动量对于经常要加班的人来说,是需要绝对的热爱和毅力。我只能说喜欢运动的人,运气都不会太差。因为很多事情和运动一样,不能打擦边球,不能偷懒。只有长期坚持,认真做事,才能收获八块腹肌一样的奖赏。( 采访/马晓溪、秦川玺 摄像/阿洋 责编/安琪)版权声明:本文系腾讯娱乐独家稿件,未经授权,不得转载,否则将追究法律责任。
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