虚拟企业论文与传统企业的主要区别有哪些

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与传统企业相比，虚拟企业的优势有()。
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多项选择题 与传统企业相比，虚拟企业的优势有( )。
A.能够快速反应市场需求
B.能够实施电子商务
C.能够优化技术解决方案
D.能够分摊开发投资费用
E.能够有效规避经营风险
正确答案：A、C、D、E
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单项选择题与传统企业相比，虚拟企业的优势有（）.
A．能够快速反应市场需求
B．能够实施电子商务
C．能够优化技术解决方案
D．能够分摊开发投资费用
E．能够有效躲避经营风险
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虚拟企业的组织建立
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伙伴企业过程重组等.baidu。VE过程设计主要是面向机遇产品的理想设计，有待进一步优化。VE模型设计主要是在设计完VE过程后进行：目标确定。包括两个步骤、虚拟企业模型设计、伙伴企业的选择与评估：Ⅰ机遇寻求与评估分析，就是要对机遇的风险性和获利性进行评估以便决定是不是响应机遇以及确定该机遇所需的核心资源。Ⅱ差距分析，即寻找企业现有核心资源和能力之间的差距，决定响应机遇的方式，并最终确定企业的战略方向和目标。VE建模有伙伴选择。包括虚拟企业过程设计、模型和伙伴优劣的核心指标。组织设计与利益/风险分配.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://b.hiphotos。经过优化VE过程与机遇所需的核心资源将作为选择合作伙伴的主要标准。所有具备机遇所需的核心资源的企业都应视为潜在的合作伙伴。同时根据合作伙伴所提供的过程.hiphotos.baidu.com/zhidao/pic/item/d1ed21b0f1dd00faa6eddc450da3f07://b，对VE模型进行企业过程重组。在完成上述工作后，就可以按照VE过程、VE模型和VE组织的设计方案进行VE的实际组建工作。其一般的建立过程见下图：<a href="http，并进性仿真优化与评估，以此确定一个最优的合作伙伴和VE构成方案。其中，敏捷性度量是检验过程，基于活动分析的方法确定伙伴企业对VE的贡献大小来建立联盟伙伴间利益/风险分配方案。实施。根据VE过程和VE模型。包括项目定义、虚拟企业组织设计、利益/风险分配格局的确定。在VE模型的指导下根据VE产品过程可定义VE项目，并确定合作伙伴的团队参与形式，建立VE组织结构.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=8a3d78cbe1a49ae1f2b30/d1ed21b0f1dd00faa6eddc450da3f07.jpg" esrc="http://b.hiphotos.baidu虚拟企业组织的建立过程大致可以分为4个阶段
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-> 传统型企业
1)&&traditional company
传统型企业
2)&&traditional manufacture enterprise
传统制造型企业
3)&&Traditional telecommunications enterprise
传统型通信企业
4)&&traditional enterprise
To the traditional enterprise,in order to further develop the market,setting up conformity marketing idea,integrating E-marketing to the enterprise′s overall marketing strategy at the right moment is the inevitable choice.
对传统企业来说,为了进一步开拓市场,树立整合营销观念,适时地将网络营销纳入到企业的整体营销战略中来是必然的选择。
Moreover,the internal structure and external behavior of virtual enterprise is different from that of traditional enterprise.
论述了虚拟企业是一种新的企业业态模式,它与传统企业相比具有显著的特点,虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补,认为虚拟企业与传统企业的区别在于企业内部管理结构的不同和企业的外在表现形式的不同,因而虚拟企业的经营和管理方式与传统企业存在明显区别;虚拟企业是一种企业行为理念的创新,是一场公司的革命。
But how do the traditional enterprises face the challenge that is brought by the net-based economy?How do they adapt themselves to this kind of change?This paper makes a deep analysis on current situations of development of e-commerce in our country,and the mode by which our traditional enterprises set foot in e-commerce.
电子商务的发展使社会经济发生了巨大的变化 ,网络经济可能成为未来经济发展的主流 ,传统企业如何面对网络经济的挑战 ,如何适应这种转变 ,成为当前普遍关心的问题。
5)&&traditional enterprises
Study on Business Process Change of Traditional Enterprises under Electronic Business E
电子商务环境下传统企业流程变革研究
It is an inevitable choice of market competition that traditional enterprises develop elec-tronic commerce,but there are some obstacles in many respects such as concept and konwledge,infor-mation degree,market environment,strategy plan,internai resources conformity and personnel etc.
电子商务是传统企业市场竞争的必然选择,然而传统企业发展电子商务还存在观念和认识、信息化程度、市场环境、战略规划、内部资源整合以及人才等多方面的障碍。
6)&&traditional business
The necessity to perform network Supply Chain Management is depicted as far as transforming a traditional business into e Enterprise is concerned.
阐明了传统企业e化进行网络供应链管理的必要性 ,从宏观和微观两个方面提出了传统企业进行业务流程重组 (BPR)的结构框图 ,探讨了企业资源计划 (ERP)的功能范畴及其实现技术 ,分析了传统企业开展B2B电子商务的交易平台和B2C电子商务的关键因素。
E-commerce on the Internet is changing the growth model of traditional business.
由于互联网电子商务正在改变着传统企业的成长模式,所以传统企业应尽快植入电子商务,以不断完善其生产模式、经营理念、组织方式以及营销手段等。
This paper depicts the importance to transform a traditional business into e-Enterprise, sets forward and analyzes its value curve and income and expenses curve.
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补充资料：传统型婚姻角色
　　传统型婚姻角色
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