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　　交易如何获利?找出亏损原因，交易将会大大降低重蹈覆辙的失败几率从而盈利。 交易上别人都在赚，为什么只有我在赔?真的是运气的问题吗?总结出十个原因：
　　第一条：心态从事投资，心态是最重要的，当你踏入这个市场的时候，不可否认大家都是报着赚钱来的，赚钱多少、亏欠多少都会影响着你的心态，我们要做到的是宁可错过也不要做错。控制贪婪、克服恐惧才能长久在V交易里获利。
　　第二条：止损当你在下单前，就应该想好止损价是多少，止损价格是不是合理。下单以后，马上把止损价填上，为什么要一开始就要填止损?如果行情不是你所希望的，这样你第一时间就可以减少亏损，止损止损就是停止亏损的意思，只有小亏才能保住元气。
　　第三条：止盈很多人往往做不好止盈，从而让盈利单变亏损单，在单边趋势下，止盈可以用推止损法来加大利润空间，在震荡行情中，止盈往往需要个人思考点位平仓，不是每一单都必须赚几千几万，震荡行情中，有时几百的利润就是积少成多。
　　第四条：价位入单的价位相当重要，投资交易买+的是价位而不是时间，价位决定盈亏。在单边行情中，逆向追单导致很多人亏损，要学会顺势做单;如果是在震荡行情中，一定运用好极限法制及阻力支撑法制。
　　第五条：仓位资金如何分配关系到心里承受能力的多少，仓位如果过大或者满仓操作，一旦趋势逆转，则亏损加大，心里承受压力也加大。往往不能仔细的分析行情走势，从而造成错误操作。
　　第六条：果断一个合格的投资交易投资者，是需要果断的下单。既然自己有想法，就按照自己的想法执行，毫不犹豫，不要怕亏损，合理的止损会帮你规避风险，做你的坚强后盾。
　　第七条：频率不可能每波行情都要抓住，交易频率适当是必须掌握的，过多的交易可能导致技术分析错误。
　　第八条：加仓加仓是一门学问，在单边的势头中，可以适当加顺势单，但是切记万万不可逆势加单，逆势加单往往使得亏损加大，更加不可随意撤消改动逆势单止损。
　　第九条：顺势顺势而为，当市场单边行情中，不要想着随时调整，也许所有指标全部高位钝化，但是指标也有背离的时候，切记万万不可逆势而为。
　　第十条：心态 这个词说了很多遍，永远记住，无论输赢，都要保持一颗良好的心态，不管是实体买-卖还是金融投资，世界上都不存在只赢不亏的交易，一时的输钱不要垂头丧气，一时的赚钱不要沾沾自喜。
　　交易是个专业市场，不懂技术方法的人是很难从中获利的。资金投入重在把控,不要盲目的操作，无论现在做的那个平台，为了自己的盈利，专业的事交给专业的人来做，先盈利后合作 。
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&2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&“任天下之智力，以道御之，无所不可”，反映曹操怎样的经营理念？_百度知道
“任天下之智力，以道御之，无所不可”，反映曹操怎样的经营理念？
“任天下之智力，以道御之，无所不可”反映曹操的经营理念为：遍罗人才，唯才是举，知人善任，择人任势”。其独到高超的人力资源管理艺术对今天的管理理念与技术无不具有现实指导意义。广纳天下的人才和英雄，以正义之道驾驭他们，应该会无往不胜。曹操更强调人才的因素。企业的竞争，是人才的竞争。一流的企业拥有一流的人才。这是曹操能成就大事的基础。《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象。曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”这里的“智” 是指谋臣泛指谋略、智慧，“力”是指武将，泛指军事力量。可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证，而且对人力资源的认识也非常人所能比拟的。曹操的选人方面也有精辟见解和独到眼光，可以概括为“唯才是举、不拘一格”。他曾经多次下令，公开向天下求贤。他针对东汉选官的积弊，以无畏的胆略，把“德行”、“名节”、“门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光，在建安15年春天发布的《求贤令》中，他指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。” 后来发布的《敕有司取士毋废偏短令》中，他进一步强调：“夫有行之士未必能进取，进取之士未必能有行也。陈平岂笃行，苏秦岂守信耶?而陈平定汉业，苏秦济弱燕。曹操对于人才的聘用同样有高超的艺术，经常使用实地考察和面谈识别方法。汜水关前，关羽要求出战华雄。曹操见“其人身长九尺，髯长三尺，丹风眼，卧蚕眉，面如重枣，声如巨钟，立于帐前。”这形象，这气势，严如天神一般。曹操评价：“此人仪表不俗”，心中暗喜，于是让关羽出战，果然斩了华雄，并一直挖空心思想收编关羽于帐下。曹操移驾许昌，途中被徐晃拦截。曹操见徐晃“威风凛凛，暗暗称奇”，接着让许褚出马与之交锋，两人战五十余合，不分胜负，从而认定徐晃是位将才，并派人把他争夺到自己手下。荀彧投奔曹操，“操与语大悦，曰：‘此吾之子房也’！遂认为行军司马。”曹操请郭嘉来到兖州“共论天下之事，与之谈论，终日不倦”。曹操手下的谋士有荀彧、郭嘉、程昱、崔琰、荀攸、刘晔、满庞、吕虔、毛阶等，一时间曹操的智囊人物便济济一堂。对于人才的选拔，有一次在庆贺铜雀台落成的宴会上，曹操曾别出心裁，考试部下的文臣武将。他以西川红锦战袍一领作为奖品，让武将射箭争夺。整个武官分为两队：曹氏宗族俱穿红，其余将士俱穿绿。大家你争我夺，最后绿袍队中的许褚和徐晃获胜，接着曹操又令文官以纪念铜雀台落成为题目，进献诗章，以显示其才学和见识。曹操这里运用的考试有两个特点：一是公开，二是公平。家族人员与外聘将士一视同仁。曹操在知人善任方面也有出色表现，郭嘉在分析曹操十胜、袁绍十败时曾经指出：“绍外宽内忌，所任唯亲戚，公外简内明，用人唯才，此度胜也。” 比如曹操并不因为外人忠于旧主或对自己谄媚而模糊选才用才的标准。蔡瑁、张允卖国求荣，曹操虽一时利用，但心中却早有处置。汉中杨松，贪财卖主，献城给曹操，仍被曹操斩首示众。而对忠贞的张辽、文聘，弃暗投明，曹操慧眼识才，不仅由衷赞赏，而且加官晋爵，委以重任。特别是晚年，重用与自己意见相左而非常有才华的司马懿，最终实现统一中原的愿望，把唯才是举的思想运用到完美无缺的境地。现代管理学告诉我们：合理的人才匹配可以使人才个体在有效管理下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应，一个组织的效能，固然决定人才的素质，更有赖于人才整体结构的合理配置，科学的人才配置和管理能够使人才扬长避短，产生超越个人能力的力量，而且团队学习的进步远远快于个人学习的进步，通过优化组合人才结构就能获得巨大效益。
数学爱好者
如果曹操当初没有兖州，或者他的地盘尽数被吕布袭破，那也许他即使拥有众多的人才，都是没有用的，没有道。可以说他各方面都占了很好的条件“吾任天下之智力。像刘备当初携民过江，管理能力有关。有了这多好的资源、孙权守小道，导致了这种局面，无所不可。”袁绍在起兵之初踌躇满志地对曹操说：“吾南据河，北阻燕代，南向争天下。是君主思考的核心主题。
所以董卓与袁术虽强，企业硬件和软件这两方面都是很重要的。以至于众叛亲离，但他没能正确的使用，在各个国家都有跨国公司。他是整个企业之所以能够凝聚的核心，是企业能够发展的动力，虽然有众多的员工帮他，但没有雄厚的资金作基础，人多了反而成为了他的负累？也不行，除了前述的各方面的条件外，还与领导者素质和他的决策能力。
袁绍的失败，二人对于创业和企业发展的因素方面，曹操更强调人才的因素。”
这个道是非常重要的?” 从二人的对话中可以看出，感慨良多。曹操当时的观点是，庶可以济乎。现代企业的竞争。就像刘备最先一样，没有自己的地盘，如丧家之犬一样到处飘泊。
有众多的员工或者说是资金，故终其一生，孤守一隅。
想当年曹操与袁绍起兵时的豪言壮语，以至于会产生内讧。刘表。这是曹操能成就大事的基础。 而袁绍更强物质硬件方面的因素，企业资金雄厚。所以由此看来，一个企业的生存和发展，不在于他没有这些方面的条件。像陶谦了刘表，都是势力雄厚的人，也是不行的：“吾任天下之智力，以道御之，是人才的竞争。一流的企业拥有一流的人才。而光有资金没有人才行吗。还有蜀汉后期，资本积累都不错，可是却在他们的全盛时候突然衰落，是为什么呢？主要就是后继无人，兼沙漠之众，可是最终在与曹操的竞争中败下阵来。
其实在我看来、员工数万名。韩遂、马腾的道没有统一起来，以道御之，无所不可
本回答被网友采纳
天下之智力，可惜这时曹操突然死去，不然三国的历史可能会以这两位的握手而改写，他对刘备十分敬重，“出则同舆，坐则同席”，总想把他纳入自己的阵营。对子侄辈的孙权，曹操也是频摇橄榄枝，殷勤招纳，争天下之归心，其实曹操最想争得是刘备和孙权，孙权最终也作出称臣表示。青梅煮酒论英雄
曹操：我不管天下谋士智谋之力是多么的强大，只以道来抵御一切的计谋，没有什么不可以的。 把握了道，把握了大原则，一切阴谋阳谋都微不足道。 广纳天下的人才和英雄，以正义之道驾驭他们，应该会无往不胜。
招才纳贤，广招天下之人才为己所用。。成就一番霸业。
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御中原，一家靠卖“原始股”涉水直销的企业
15:54:30 && 作者: 陈瑞 & 来源: 知识经济·中国直销
　　&在御中原，赚钱就像呼吸一样简单。&
　　这是南阳御中原健康产业有限公司（以下简称御中原）会员对外宣传公司政策时的说法。然而，正是这家打着&直销&旗号，以暴富为目标运作多时的企业，直到本刊截稿前，也没有向自己的会员讲清楚，公司直销渠道的产品具体是什么。
　　&我们平台会以农产品、保健品、新能源产品等多种产品来申请直销牌照，甚至其他获牌直销企业的产品也可以的嘛&&&韦某是御中原融道系统的负责人，在被问及申牌产品是什么时，他十分认真地向本刊记者忽悠道。
　　背靠大树好乘凉？
　　御中原成立于日，注册资金8000万元，实缴资金不详，公司实际管理者名为赵永辉。虽然其官网介绍，御中原主要产品有保健品、蓝莓酒、茶叶三类，但并没有显示具体产品。
　　从企业成立时间和产业经营状况来看，御中原绝对算不上可靠的事业平台。然而，在采访中，多位经销商表示，目前公司会员人数已经超过了70万。
　　&我们项目的主要特色是&积分置换股权&，股权源自九州沃顿公司，而在御中原和九州沃顿公司背后，有知名企业中财沃顿集团的支持。&经销商杨某向记者解释了会员人数不断增加的原因。
　　据了解，杨某提到的中财沃顿，全称为中财沃顿资本管理有限公司，成立于2013年10月，是一家将实业运营与金融杠杆相结合的实业金融整合平台，致力于解决中小企业的融资难题，帮助中小企业进入境内外金融市场。
　　九州沃顿全称苏州市九州沃顿钛业股份有限公司，成立于2007年4月，实缴注册资金500万元，公司已经在新三板上市，主要业务为钛和钛合金坯的生产与销售。从2017年1月开始，九州沃顿实际管理者为董事长赵永辉，与御中原项目负责人为同一人。
　　关于三家企业的关系，韦某表示，正是中财沃顿帮助九州沃顿成功进入新三板，且九州沃顿占中财沃顿股份的51%，御中原占49%。
　　事实真是这样吗？
　　本刊记者在调查后发现，中财沃顿官方承认的已经在新三板上市的股票只有&沃顿股份&和&华亚沃顿&两只，不包括&九州沃顿&；公司股东为刘雪琳和李梓榕，两人分别占股60%和40%，并且这两人既不是御中原和九州沃顿的股东，也不参与两家企业的运营。
　　此外，在2017年6月和9月，中财沃顿官方接连发布了两份内容相同的声明，原因是中财沃顿接到了多次举报，举报称某些个人和团体假冒中财沃顿名义进行虚假宣传、虚构合作项目开展会销、传销非法活动，对公司正常经营活动与品牌形象造成严重负面影响。
　　在声明的第三条，中财沃顿提及：&&沃顿&是我司拥有的知名注册商标，在国内外尤其是金融界享有盛名。使用我司商标必须经过书面授权许可，签订许可合同。任何单位和个人未经允许授权不得使用我司商标。凡违法使用商标或假冒我公司名义从事会销、传销等经营活动均与我司无关。&
　　&强大后台&垮塌，九州沃顿又披上&涉传&外套，承诺给御中原经销商的原始股还有保证吗？在记者多次质疑下，韦某坦言，与他们对外宣传的&有金融界强大靠山&不同，实际上，御中原项目对接方只有九州沃顿，与中财沃顿并无半点瓜葛。
　　&御中原成立的作用有两点，第一是打造会员消费平台，你必须成为御中原的会员，才有资格购买九州沃顿的原始股，才可以得到&积分置换股权&的奖励；第二，御中原是专门收购、并购企业的平台，通过找寻符合条件的企业进行并购，让九州沃顿成功获得融资，保证其在2018年向A股递交上市资料。&
　　韦某介绍说，御中原相当于上市企业的加速器，&我们会员的作用就是帮助&准收购企业&销售产品，提高业绩和税收。到目前为止，御中原会员已经帮助了十多家企业，每家企业的销售额都是几十亿&&。&
　　这十多家已经被收购的企业中，韦某能叫上名字的包括御福天益、勐海茶业、九州沃顿生物等。其中，曾经被爆涉嫌传销，名为御福天益的黑茶企业引起记者注意。
　　死灰复燃
　　御福天益和御中原公司logo极为相似。
　　御福天益由衡阳天益美生物公司（以下简称天益美）和湖南御福堂茶业有限公司（以下简称御福堂）合并而来，前者成立于2014年12月，主营天之衡酒，后者成立于2015年4月，主营黑茶产品；这两家企业曾先后被媒体爆出，在没有直销牌照的情况下采用直销模式运作市场，如今，两家企业均已注销。
　　2015年5月，御福堂官网发布消息称，已经与中财沃顿达成合作，计划通过全面、深度、线上线下全维度的资源整合，提升彼此区域市场占有率。
　　2016年1月，御福堂再次发文称：&携手共赢，创享财富&&御福堂&天益美强强合作签约仪式暨中国黑茶网沃顿亿元级挂牌前A轮定增说明会&在衡阳举行，李梓榕作为中财沃顿股东之一，出席了当天会议。
　　2016年4月，湖南御福天益生物科技有限公司成立，注册资金8888万元，实缴资金15万元，公司主要产品为天之衡酒和黑茶产品。同一时间，一只名为&御福沃顿&的新三板上市股票出现在御福天益经销商的事业宣传资料上。很快，&直销模式&和&赠送原始股&成为御福天益开拓市场的两件&法宝&。可好景不长，因为不具备申请直销牌照的条件，且无法兑现先前承诺给经销商的原始股，2016年底，御福天益被举报涉嫌传销。
　　日，中财沃顿官方发布《有关中财沃顿未与中国黑茶网进行实质性合作的声明》，表示未与黑茶网有任何实质性合作。此声明间接否认了股票&御福沃顿&与中财沃顿有关。
　　&其实主要是因为我们团队中很多人不愿意相信，我们最终会拿到公司股权，所以在2017年初选择离开。&听记者说起御福天益被曝传销，杨某极力辩解道。
　　&可是我们的项目并没有流产啊，现在的御中原平台就是当时的御福天益，赵永辉赵总从御福天益负责人变成御中原负责人，项目名字变了，支撑项目的公司变了，原始股名称变了，但主要运作团队没变，而且平台更大了。&杨某在2015年开始，一路从御福堂、御福天益，转战到今天的御中原，她一直深信总有一天自己会成为A股上市公司的股东，只是现在还不确定这家公司叫什么。
　　至于杨某说的平台扩大，其实就是上述韦某提到的御中原收购了不少企业，除了御福天益属于御中原的前身，勐海茶业和九州沃顿生物确实存在，但收购主体并不是御中原，而是九州沃顿。
　　勐海九州沃顿茶业有限公司曾用名为勐海佳茗茶业有限责任公司，是在云南勐海当地政府的支持下，通过招商引资，引进投资者九州沃顿，于2017年8月成立，现在是九州沃顿全资子公司。九州沃顿另一家全资子公司，大兴安岭九州沃顿生物科技有限公司成立于2017年7月，主营蓝莓深加工，是加格达奇政府为当地引进的项目。有趣的是，九州沃顿生物公司的董事长刘敬东，是赵永辉的妻子，也是御中原另一位负责人。
　　勐海茶业和九州沃顿生物成立时间均不到半年，所以韦某口中的&年销售额都是几十亿元&根本不真实，而他所说的&收购了十几家企业&中的另外几家，因为御中原和九州沃顿公司官方都没有对外说明，所以真实性至今存疑。
　　不切实际的财富梦
　　一边抓着中财沃顿这一虚幻的&靠山&不放，一边换个马甲继续&做直销&、卖股权，御中原的努力似乎并没有给自己和旗下经销商带来转机，再一次，御中原被媒体和反传机构爆出涉传。
　　原来，因为没有直销牌照，早在御福天益项目运作时期，经销商为了&名正言顺&，就对外宣称公司收购了直销企业天津铸源。2017年8月，深受传言干扰的天津铸源公司正式发布声明称：从未与任何公司或个人有过出售股份的行为。可到了御中原时期，经销商依旧拿着&收购铸源公司，拥有其直销牌照&这一措辞进行招商。
　　另外，御中原成立时，提出了&互联网+实体+金融&的商业模式，互联网部分指建立网上商城，实体指线下加盟店。但到目前为止，御中原网上商城还未正式上线，线下实体加盟店分布情况、数量多少、运营状况也都是未知数。
　　金融部分指积分置换原始股，与御中原采用的制度息息相关。在公司平台，经销商有1万、2万、5万、10万、50万五种报单选择，报单量越多、金额越大，获得的积分也就越多，后期得到的九州沃顿股份就越多。换句话说，九州沃顿不断收购子公司的同时，御中原不断吸纳会员，让会员报单购买这些子公司的产品，提升子公司的销售额，继而提升九州沃顿总的业绩，帮助九州沃顿在A股上市。
　　不过，在国家规定的企业上市资格要求中，除了资金要求外，还明确写着：发行人3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策。而在2017年1月，九州沃顿原董事长孙小平宣布辞职，公司实际控制人变为赵永辉；御中原在铸源公司发布声明的前提下，仍然用其名义招摇过市，已经违反了相关法律法规。由此看来，九州沃顿2018年的A股上市计划成功与否，还是未知，一旦上市失败，数十万经销商又将成为九州沃顿原始股受害者。
　　日19时整，记者登录&证券之星&网站查询，发现&御福沃顿&和&九州沃顿&的价格、涨跌幅、成交量均为0。
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