开个600平米超市投资大概多少钱_百度知道
开个600平米超市投资大概多少钱
除了房租，货架 货物 基础设施 等方面，
我有更好的答案
一平米大概是500到1000块左右如果有人买你的柜台的话就不用哪么大的投资了
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还需要POS收银系统？
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开超市为啥不赚钱?600平方米超市经营困境破解
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　　刘光辉，40岁，2010年头投资50万元开了一个600平方米的超市，其中房租20万元/年。刘光辉将300平方米做了超市自营，剩余300平方米做了一个小型农贸市场，以转租的方式租给了一些小业户。门前的黄金地段以4万元/年的价格租给了一个水果店老板。目前的状况是除了这个水果摊位盈利外，其他摊位一概不挣钱。转租他的摊位的业户自夏天开始先后离去了这里，这些业户的租期到10月份，那么就意味着10月份后，他得新招一些业户以减轻租金压力。
　　【实地考察】 　　
　　位置不错，但进店客流很小
　　这个超市处在沈阳东北日杂市场大商圈里，处在一级马路上，门口车水马龙，不愁客流。专家认为这符合在商圈半径1.5公里的黄金地段上。这个商圈里小型超市不少，但是大型超市却没有，因而这个中等规模的超市还是补偿了一个业态的不足。目前这个商圈里的人首要以来往客商和打工者居多，因而花费不高，以快速花费品为主。从商圈、业态看来，这个超市是应该挣钱的。不过，专家经过用心考察，察觉了很多经营上的问题。在店里半天时间，也就进来10个人左右花费，而且买的商品都是小东西，根本就没什么利润；至于农贸市场这边，更没人光临，有很多业户已经撤了，让这个600平方米的空间显得愈加冷清。
　　【问题诊断】 　　
　　1、为什么客流量小？
　　这个超市刚开始用了一些低价策略来招引客人，生意还相当红火，外边鸡蛋卖3.1元/斤，这里就卖2.9元/斤，客人都排着长队来买，也带动了其他商品花费。但是随着促销的裁减，客流也随之下来了。
　　专家认为，这样的中等超市论规模比不过那些大型连锁超市，论方便不如便利店，所以在营销上一定得有特色，否则不会招引很多客人的。既然这样，首先就得将低价策略进行到底，再将服务做透，如果能跃出小商圈做一些送货服务就好了。在这种大超市和便利店夹击的状况下，惟有凸显服务魅力才有生存之路。
　　2、为什么转租业户都走了？
　　刘先生借鉴了一些大型超市的经营方式，将房子的一半转租给了一些小业主。当初招商的时候，他凭借着租金低和这个地区独一农贸市场的独特性招来了很多业户。但是到了夏天生意就不好了，由于竞争不过马路边的菜摊。如今只剩余杂粮和海鲜摊能活下去，这样也直接引起新一轮招租的困难。
　　3、为什么600平方米看起来像100平方米？
　　这个超市的门口租借给了一个水果店老板，这样引起的直接后果便是外边的人路过，感觉这个600平方米的超市顶多也就100多平方米，门口给人拥堵的感觉，让人感觉不舒适，且给人货物不全、价格偏高的感觉。水果店生意倒是很好，但是人们往往买完水果就走，并不买别的东西。
　　专家示意，规划往往是影响一个超市生意好坏的决定要素，首先得给人信步遨游，自在的感觉，这么逼仄的策划，让人实在无心逛下去。
　　【营销药方】 　　
　　1、做个社区型的&沃尔玛&
　　专家给刘先生的建议便是做个社区型的&沃尔玛&。首先做一个调查，搞清楚什么东西卖得快，都有哪些人来这里买东西。拿到一个真正详实的数据，了解这个区域的需求，以此作为会员制的基础。掌握了这些材料后，就能够直接与采购商联络，用最低的价格进货。除了这个，还要突出产品特色，开辟货源，争取卖一些真正的绿色食品，这样让社区会员容易记住这个店的特色。然后开展送货服务，即便2个鸡蛋、几根葱也要给送，惟有这样才能凸显服务的价值，取得社区客户的忠心度。
　　2、多措施招引过往客流
　　除了取得社区的固定会员，也要招引路过这条一级马路的客人。门脸要重新策划，更醒目，更有档次，像个温馨的社区超市，设置滚动字幕，公布每天的打折信息；门前的展台、展板也要像样，不要把目光都让那个小水果摊夺去。
　　将农贸市场与超市调换方向，这样更有用于客户购物，让整个超市滚动起来；开设存包处和儿童文娱区，在门口规划停车位，让整个服务细节更人性化。
　　3、如何下降成本？
　　目前店里存在着治理不足，这是由于刘先生夫妇之前没有超市经营治理经验，存在着糟蹋的现象，这样直接引起成本升高，开超市也就不挣钱了。
　　第一便是面积在糟蹋。最好的方法是将农贸市场这块并入超市，尝试合并治理，合并收费，这样好操控价格；第二，人员也在糟蹋。目前雇用了6个人，但是由于治理不到位，在岗不用心现象很严重，经常丢货；最好请一个店长来抓好治理，看上去人工成本高了，但是却进步了效率，正所谓外行领导不了内行，还是得找专业人士做。
　　（摘自《时代商报》 王雪/文）
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推广内容：开一家小的超市要多少钱成本？_百度知道
开一家小的超市要多少钱成本？
我想开一家500平方米左右的超市 成本大概要多少钱？
我有更好的答案
500个平方 我只跟你算货和货架 房租装修你自己加
中等货架每组要300元左右 最少要400*300=12000元 货供应商要铺底 库存大概要15万的货 最少有5万的本钱 其他的可以从供应商那弄 员工最少要25个 人流少的地方15人就差不多 你前3个月都只做的是包本的买卖 后面才能开始赚钱 我看十几万 是少不了的 最好是准备15-20万麻烦采纳，谢谢!
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投资达50万元面积600平方米 超市为何一直不赚钱
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　　 创业档案
　　本期创业顾问：行销专家 黄禹涵
　　刘光辉，40岁，2010年初投资50万元开了一个600平方米的超市，其中房租20万元/年。300平方米做了超市自营，剩下300平方米做了一个小型农贸市场，以转租的形式租给了一些小业户。门前的黄金地段以4万元/年的价格租给了一个水果店老板。目前的情况是除了这个水果摊位盈利外，其他一概不挣钱。转租他的摊位的业户自夏天开始先后离开了这里，这些业户的租期到10月份，那么就意味着10月后，他得新招一些业户以减轻租金压力。
　　 【实地考察】
　　 位置不错，但进店客流很小
　　这个超市处在东北日杂市场这么一个大的商圈里，处在一级马路上，门口车水马龙，不愁客流。专家认为这符合在商圈半径1.5公里这么一个黄金地段上，这个商圈里小型超市不少，但是大型超市却没有。因此这个中等规模的超市还是弥补了一个业态的不足。目前这个商圈里的人主要以来往客商和打工者居多，因此消费不高，以快速消费品为主。从商圈、业态看来，这个超市是应该赚钱的。不过，专家经过仔细考察，发现了很多经营上的问题。在店里半天时间，也就进来10个人左右消费，而且买的商品都是小东西，根本就没什么利润，至于农贸市场这边，更没人光临。有很多业户已经撤了，让这个600平方米的空间显得更加冷清。
　　 【问题诊断】
　　1、为什么客流量小？
　　这个超市刚开始用了一些低价策略来吸引客人，生意还相当红火。外边鸡蛋卖3.1元/斤，这里就卖2.9元/斤。客人都排着长队来买，也带动了其他商品消费。但是随着促销的减少，客流也随之下来了。专家认为，这样的中等超市论规模比不过那些大型连锁超市，论方便不如便利店，所以在营销上一定得有特色，否则不会吸引很多客人的。既然这样，首先就得将低价策略进行到底，再将服务做透，如果能跃出小商圈做一些送货服务就好了。在这种大超市和便利店夹击的情况下，惟有凸显服务魅力才有生存之路。
　　2、为什么转租业户都走了？
　　刘先生借鉴了一些大型超市的经营方式，将房子的一半转租给了一些小业主。当初招商的时候，他凭借着租金低和这个地区唯一农贸市场的独特性招来了很多业户。但是到了夏天生意就不好了，因为竞争不过马路边的菜摊。现在只剩下杂粮和海鲜摊能活下去。这样也直接导致新一轮招租的困难。
　　3、为什么600平方米看起来像100平方米？
　　这个超市的门口出租给了一个水果店老板，这样导致的直接后果就是外边的人路过，感觉这个600平方米的超市顶多也就100多平方米，门口给人拥挤的感觉，让人感觉不舒服，且给人感觉货物不全、价格偏高的感觉。水果店生意倒是很好，但是人们往往买完水果就走，并不买别的东西。专家表示，布局往往是影响一个超市生意好坏的决定因素，首先得给人信步漫游，自由的感觉，这么逼仄的设计，让人当然实在无心逛下去。
　　 【营销药方】
　　1、做个社区型的“沃尔玛”
　　专家给刘先生的建议就是做个社区型的“沃尔玛”。首先做一个调查，搞清楚什么东西卖得快，都哪些人来这里买东西。拿到一个真正详实的数据，了解这个区域的需求，以此作为会员制的基础。掌握了这些资料后，就可以直接与采购商联系，用最低的价格进货。除了这个，还要突出产品特色，开辟货源，争取卖一些真正的绿色食品，这样让社区会员容易记住这个店的特色。然后开展送货服务，即使两个鸡蛋、几根葱也要给送，惟有这样才能凸显服务的价值，赢得社区客户的忠诚度。
　　2、多措施吸引过往客流
　　除了赢得社区的固定会员，也要吸引路过这条一级马路的客人。门脸要重新设计，更醒目，更有档次，像个温馨的社区超市，设置滚动字幕，公布每天的打折信息；门前的展台、展板也要像样，不要把目光都让那个小水果摊夺去。水果摊的4万元租金其实夺走了超市10万元以上的利润；跟厂商多联系，在门前搞一些营销活动，吸引客流。
　　3、改变“头小肚大”状态
　　首先在超市布局上引导人改变“大店小看”的观念，在入口处，一定重新设计，把各种厂商的广告招贴吸引来，让人有购物的冲动；将农贸市场与超市调换方向，这样更有利于客户购物，让整个超市流动起来；开设存包处和 儿童 娱乐区，在门口规划停车位，让整个服务细节更人性化。农贸市场要改名，这样显得不时尚。
　　4、如何降低成本？
　　目前店里存在着管理不足，这是因为刘先生夫妇之前没有超市经营管理经验，存在着浪费的现象，这样直接导致成本升高。第一就是面积在浪费，最好的方法是将农贸市场这块并入超市，尝试统一管理，统一收费，这样好控制价格，也不能搞得断租，将摊位进一步切割，密集起来，让人感觉货物很全，节省空间，也就等于节省了成本；第二，人员也在浪费，目前雇用了6个人，但是因为管理不到位，在岗不用心现象很严重，经常丢货，最好请一个店长来抓好管理，看上去人工成本高了，但是却提高了效率，正所谓外行领导不了内行，还是得找专业人士做。 本报记者 王雪
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作者：王雪
来源：《时代商报》
刘光辉，40岁，2010年初投资50万元开了一个600平方米的超市，其中房租20万元/年。刘光辉将300平方米做了超市自营，剩下300平方米做了一个小型农贸市场，以转租的形式租给了一些小业户。门前的黄金地段以4万元/年的价格租给了一个水果店老板。目前的情况是除了这个水果摊位盈利外，其他摊位一概不挣钱。转租他的摊位的业户自夏天开始先后离开了这里，这些业户的租期到10月份，那么就意味着10月份后，他得新招一些业户以减轻租金压力。
位置不错，但进店客流很小
这个超市处在沈阳东北日杂市场大商圈里，处在一级马路上，门口车水马龙，不愁客流。专家认为这符合在商圈半径1.5公里的黄金地段上。
这个商圈里小型超市不少，但是大型超市却没有，因此这个中等规模的超市还是弥补了一个业态的不足。目前这个商圈里的人主要以来往客商和打工者居多，因此消费不高，以快速消费品为主。从商圈、业态看来，这个超市是应该赚钱的。不过，专家经过仔细考察，发现了很多经营上的问题。在店里半天时间，也就进来10个人左右消费，而且买的商品都是小东西，根本就没什么利润；至于农贸市场这边，更没人光临，有很多业户已经撤了，让这个600平方米的空间显得更加冷清。
1、为什么客流量小？
这个超市刚开始用了一些低价策略来吸引客人，生意还相当红火，外边鸡蛋卖3.1元/斤，这里就卖2.9元/斤，客人都排着长队来买，也带动了其他商品消费。但是随着促销的减少，客流也随之下来了。
专家认为，这样的中等超市论规模比不过那些大型连锁超市，论方便不如便利店，所以在营销上一定得有特色，否则不会吸引很多客人的。既然这样，首先就得将低价策略进行到底，再将服务做透，如果能跃出小商圈做一些送货服务就好了。在这种大超市和便利店夹击的情况下，惟有凸显服务魅力才有生存之路。
2、为什么转租业户都走了？
刘先生借鉴了一些大型超市的经营方式，将房子的一半转租给了一些小业主。当初招商的时候，他凭借着租金低和这个地区唯一农贸市场的独特性招来了很多业户。但是到了夏天生意就不好了，因为竞争不过马路边的菜摊。现在只剩下杂粮和海鲜摊能活下去，这样也直接导致新一轮招租的困难。
3、为什么600平方米看起来像100平方米？
这个超市的门口出租给了一个水果店老板，这样导致的直接后果就是外边的人路过，感觉这个600平方米的超市顶多也就100多平方米，门口给人拥挤的感觉，让人感觉不舒服，且给人货物不全、价格偏高的感觉。水果店生意倒是很好，但是人们往往买完水果就走，并不买别的东西。
专家表示，布局往往是影响一个超市生意好坏的决定因素，首先得给人信步漫游，自由的感觉，这么逼仄的设计，让人实在无心逛下去。
1、做个社区型的“沃尔玛”
专家给刘先生的建议就是做个社区型的“沃尔玛”。首先做一个调查，搞清楚什么东西卖得快，都有哪些人来这里买东西。拿到一个真正详实的数据，了解这个区域的需求，以此作为会员制的基础。掌握了这些资料后，就可以直接与采购商联系，用最低的价格进货。除了这个，还要突出产品特色，开辟货源，争取卖一些真正的绿色食品，这样让社区会员容易记住这个店的特色。然后开展送货服务，即使2个鸡蛋、几根葱也要给送，惟有这样才能凸显服务的价值，赢得社区客户的忠诚度。
2、多措施吸引过往客流
除了赢得社区的固定会员，也要吸引路过这条一级马路的客人。门脸要重新设计，更醒目，更有档次，像个温馨的社区超市，设置滚动字幕，公布每天的打折信息；门前的展台、展板也要像样，不要把目光都让那个小水果摊夺去。
将农贸市场与超市调换方向，这样更有利于客户购物，让整个超市流动起来；开设存包处和儿童娱乐区，在门口规划停车位，让整个服务细节更人性化。
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目前店里存在着管理不足，这是因为刘先生夫妇之前没有超市经营管理经验，存在着浪费的现象，这样直接导致成本升高。
第一就是面积在浪费。最好的方法是将农贸市场这块并入超市，尝试统一管理，统一收费，这样好控制价格；
第二，人员也在浪费。目前雇用了6个人，但是因为管理不到位，在岗不用心现象很严重，经常丢货；
最好请一个店长来抓好管理，看上去人工成本高了，但是却提高了效率，正所谓外行领导不了内行，还是得找专业人士做。
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