5被浏览764分享邀请回答weixin.qq.com/r/lsZZQXPE6S6WrTci95OE (二维码自动识别)01 条评论分享收藏感谢收起02 条评论分享收藏感谢收起写回答【阿米巴培训】阿米巴经营实施计划书_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
【阿米巴培训】阿米巴经营实施计划书
香港人文比佛利（重庆市比佛利展能企业管理...|
总评分0.0|
&&阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学和经营会计两大法宝,在长期实践过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全,既有西方科学管理的精髓,又有中国儒家文化柔性的特点。近年来,学习阿米巴经营掀起了一股热潮,怎么实施阿米巴经营呢？今天阿米巴咨询专家为大家送上一份阿米巴经营实施计划,供参考。
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢阿米巴经营―――读后感；序：这次回公司开会，老板给大家发了两本书，也是以；阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模；阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自；这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订；全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂，几个；实现阿米巴经营有两个前提条件：；1.企业经营者的人格魅力；1.并非越细越好；划分后的组
阿米巴经营
―――读后感
序：这次回公司开会，老板给大家发了两本书，也是以前公司领导总是提到的日本四大经营之圣稻盛和夫先生的著作《阿米巴经营》及《经营十二条》，对于本身喜欢读书的我来说，欣喜异常；回来湛江后花了将近一星期的时间仔细研读，又花了三天时间进行总结，感触很深，尤其是对照自己目前的管理状态而言,更为感慨；故借此机会将个人的想法陈诉一下，希望能够得到公司领导的指导与建议。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业――京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩――50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。 阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责”，足见其公司的分工明确地步。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂，几个要点也是讲得很透彻。 实现阿米巴经营有两个前提条件： 1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；
2. 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 实践阿米巴经营的要点： 1. 并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件： a)划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收
支； b)最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位； c)能够贯彻公司整体的目标和方针。 2. 时刻不断地调整组织，以适应新的变化。 阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能够“用将来进行时看待能力”的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位上工作。确保阿米巴经营正常运转的基础建设，需要参照以下标准： 1. 符合公司的基本思想和价值观； 2. 从经营的角度出发； 3. 反映经营的实际状况； 4. 具有一贯性； 5. 对于整个公司都做到公平。
“现场是核算管理的主角――单位时间核算制” “单位时间核算表”是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。并非出于“只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。延伸到我部门，就不是单纯地以“进了几批货”，“配送出多少酒水”的数量为标准，而是以“货物质量”，“有效时间”作为标准。阿米巴经营就是提倡不放过任何细小的浪费，把它们看作是自己的东西。单位时间核算要每天进行，这样才能及时掌握部门核算和运作。 阿米巴经营的实际运作原则： 1. 一一对应原则：只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。我部很多工作也是可以做到，反映在各类台账上。 2. 双重确认原则：为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认。我部一直都是要求门店、供货商、采购员和部门工作人员确认的。 3. 完美主义原则：“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”――京瓷决不允许有这样的想法。 4. 肌肉型经营原则：现用现买――在需要的时候按需数量购买必需物品，而不要有过多的库存。我们也是通过发挥库管员的主观能动性参与完成的。 5. 提高核算原则和现金本位经营原则 6. 玻璃般透明的经营原则：全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。 业绩管理的三大要点： 1．基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中； 2．公平、公正、简约； 3．用“业绩”和“余额”掌握业务流程：依照业务流程，时刻用“业绩”和“余额”的形式来加以管理。 让现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。
“打造激情四射的集体”主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。书中要求公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。5年、10年的长期计划无任何意义。指定滚动计划，同时指定更为精确的计划，并以此来进行公司的运作。通过设定目标来统一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成员的方向。所有的领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。制定年度计划，按月进行核算管理。阿米巴内所有人都应该清楚了解目标，掌握定单、产量、销售额等数据。 稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面， “做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。这是全球通用的普遍价值观。《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。 阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。 第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。 第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。 第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，三亿文库3y.uu456.com包含各类专业文献、中学教育、专业论文、外语学习资料、各类资格考试、高等教育、行业资料、生活休闲娱乐、文学作品欣赏、15读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》一书有感等内容。　
　读《阿米巴经营》有感 最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》 ,很有感触。这本书给 我展示了一种新的管理思想,通过细分组织,独立经营核算来充分调 动每个部分... 　读《阿米巴经营》有感刚刚读完稻盛和夫的 《阿米巴经营》 , 最近有很多 企业和个人在研究 “阿米巴”这种经营模式,这三个 字一直让我很好奇,因为无法从字面上... 　读《阿米巴经营》有感 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣 稻盛和夫以神话般的传奇,在 40 年中创建了京瓷公司和第二电电两 家... 　读《阿米巴经营》有感刚拿到《阿米巴经营》这本书,其实心里还是有些抵触的,不...“经营需要哲学” ,稻盛和夫提出的阿米巴经营成功之道正是建立 在稻盛哲学的... 　读《阿米巴经营》有感 近年来,XXX 为应对 XXX 市场放开危机,大力实施 XXX ...从阿米巴经营中透视的 成功方程式:成功=思维方式×热情×能力,稻盛和夫先生 ... 　阿米巴经营读后感(一) : 读《阿米巴经营》有感 这几天认真重温了 《阿米巴经营...稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅,书中 的许多精华都需要在... 　更是要依靠全体 中下层员工共同的责任感,用“敬事...那么, 《阿米巴经营》一书要求我们怎样才能在自己的...读稻盛和夫先生的《阿米... 8页 2下载券
稻盛... 　读《阿米巴经营》有感行政人事部 郭宗林 这几天认真重温了《阿米巴经营》,稻盛...长期以来,稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及...&&&&创造高收益的阿米巴模式（经营之圣经营3家世界500强的秘籍，稻盛...
自营订单满49元（含）免运费
不足金额订单收取运费5元起
邀请好友参加吧
版 次：1页 数：字 数：印刷时间：日开 本：16开纸 张：胶版纸包 装：平装是否套装：否国际标准书号ISBN：1所属分类：&&&
下载免费当当读书APP
品味海量优质电子书，尊享优雅的阅读体验，只差手机下载一个当当读书APP
本商品暂无详情。
当当价：为商品的销售价，具体的成交价可能因会员使用优惠券、积分等发生变化，最终以订单结算页价格为准。
划线价：划线价格可能是图书封底定价、商品吊牌价、品牌专柜价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品曾经展示过的销售价等，由于地区、时间的差异化和市场行情波动，商品吊牌价、品牌专柜价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：折扣指在划线价（图书定价、商品吊牌价、品牌专柜价、厂商指导价等）某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额。如有疑问，您可在购买前联系客服咨询。
异常问题：如您发现活动商品销售价或促销信息有异常，请立即联系我们补正，以便您能顺利购物。
当当购物客户端手机端1元秒
当当读书客户端万本电子书免费读　您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得正文
《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得
《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得
作者/编辑：心得体会 http://www.unjs.com
　　[]概述：这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书，。所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。稻盛和夫被称为日本的&经营之圣，之师&，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的创建了两家世界500强企业。阿米巴经营：就是以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现&全员参与经营&。实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备&追求全体员工物质和两方面，并为做贡献&的明确信念。领导人的公平无私是调工积极性的最大动力，也是&阿米巴经营&的首要前提条件；2.所谓的&哲学共有&，即共同的经营价值观和哲学。亦即从高层到阿米巴成员，必须用的纽带连结起来。全书共分为五章。第一章的主题是&每一位员工都是主角&，主要了阿米巴经营的诞生背景和目的。第二章的主题是&经营不能没有哲学&，主要介绍了阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。第三章的主题是&阿米巴的组织构建&，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。第四章的主题是&现场是核算管理的主角--时间核算制&，重点介绍了阿米巴经营的核心&单位时间核算制&及阿米巴经营过程中的相关要点。第五章的主题是&打造激情四射的集体&，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。分述：第一章的主题是&每一位员工都是主角&第一章的主题是&每一位员工都是主角&，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。京瓷的经营理念：&应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献。&在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。阿米巴经营的三个目的：1.确立与挂钩的部门核算制度；2.培养具有经营者意识的人才；3.实现全体员工共同参与经营。把&做人何谓正确&这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它为：公平、公正、正义、勇气、、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博等，这是全球通用的普遍价值观。&阿米巴&作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。如果经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在中感受人生的意义以及的喜悦。第二章的主题是&经营不能没有哲学&第二章的主题是&经营不能没有哲学&，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。实践阿米巴经营的要点：1.并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件：a)划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支；b)最小单位组织的阿米巴必须是独立完成的单位；c)能够贯彻公司整体的目标和方针。2.时刻不断地调整组织，以适应新的。定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。利害关系的对立，有损公司整体的观念和利益，《》()。领导需倾听双方的主张，做出公正的裁决，依据的原则是&正确的做人原则&：不撒谎、不欺骗、要正直。领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨炼自己。阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每的&尊重人性的经营&。能为相互信赖的的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值。不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导引领公司走向繁荣。人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。技术优势不可能一成不变。开展&有别于其他公司&的经营，才是公司的真正实力所在。无论在什么领域，只要是为了吸引顾客而不遗余力开发新产品，那么就一定能够创造出无限的附加价值。即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。第三章的主题是&阿米巴的组织构建&第三章的主题是&阿米巴的组织构建&，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。人才才是事业的基础，有了合适的人才才能满足新事业。现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为&这个办法不错&，那就立刻着手实施。阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。&有必要朝令夕改&是前提。确保阿米巴经营正常运转的基础建设，需要参照以下标准：1.符合公司的基本和价值观；2.从经营的角度出发；3.反映经营的实际状况；4.具有一贯性；5.对于整个公司都做到公平。第四章的主题是&现场是核算管理的主角--单位时间核算制&第四章的主题是&现场是核算管理的主角--单位时间核算制&，重点介绍了阿米巴经营的核心&单位时间核算制&及阿米巴经营过程中的相关要点。经营管理部门通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理，起到推进公司资产健全管理和运作的作用。阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产。公司经营，重要的是平时就要了解现场的，通过详细的核算表来客观各部门的经营状况，以此开展经营。&单位时间核算表&是现场员工汗和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的&镜子&。个人的能力与才华是为了对人类和社会做贡献才由上苍所赋予的。各阿米巴的行动，并非出于&只要自己好就行&的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求所有阿米巴以及全体员工的力量。公司内部不是单纯地以&买了几个&，&生产了几个&的数量为标准，而是以&什么价格购买的&，&产值是多少&的金额作为标准。阿米巴经营就是提倡不放过任何细小的浪费，把它们看作是自己的东西。单位时间核算要每天进行，这样才能及时掌握部门核算。京瓷学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质。阿米巴经营的实际运作原则：1.一一对应原则：只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2.双重确认原则：为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认。3.完美主义原则：&虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了&--京瓷决不允许有这样的想法。4.肌肉型经营原则：现用现买--在需要的时候按需数量购买必需物品，而不要有过多的库存。5.提高核算原则：6.现金本位经营原则：7.玻璃般透明的经营原则：全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。业绩管理的三大要点：1.基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中；2.公平、公正、简约；3.用&业绩&和&余额&掌握业务流程：依照业务流程，时刻用&业绩&和&余额&的形式来加以管理。基于&售价-成本=利润&的思，在经营中彻底贯彻额最大化，经费最小化的原则。制造部门也要对市场变化做出迅速的反应。制造部门作为一个盈利中心，可以凝聚全体成员的力量来提升自身的核算。不管采用库存销售方式，还是定单生产方式，都要将市场价格的下跌直接传递到公司内部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市场的变化，迅速地采取，以维持并提高核算。必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把经费开支控制在最小范围。当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含各自附加价值的公司内部价格来进行的。对客户的所有定单，都要一一对应设定公司内部购销的价格。单位时间核算制有几项必须遵守的规则：1.单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为该月经费开支。2.关于物资采购的经费，是按照先前所述的&现金本位原则&，在采购时把其所有费用统计为该月经费开支。3.与阿米巴的活动没有直接关联的经费(间接公共经费)，虽然是阿米巴无法进行直接管理的费用，但是还是应该按照阿米巴可以认同的标准让各个阿米巴来分担。很有必要将水电费细化成电费和水费。让现场的每一位员工意识到时间的，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。第五章的主题是&打造激情四射的集体&第五章的主题是&打造激情四射的集体&，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。必须要将公司的整体目标细化到各
《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得2　　　　〖预览〗
学习“稻盛和夫‘六项精进’”的心得体会
近日有机会拜读稻盛君的“六项精进”，深有感触，京瓷等公司作为经营成功的企业、稻盛君作为京瓷的创立人，感谢他能够分享管理好企业经营的重要经验。
作为公司的普通员工，结合自己的工作及“六项精进”的内容，深感如下：
一、付出不亚于任何人的努力
企业经营和普通员工工作是一个道理，我们工作就必须要努力，不努力、不勤奋是干不好工作的。要有危机感，不努力工作、不付出高于别人的努力是要被淘汰的，要努力使自己喜欢上自己所从事的工作，这样才能够全身心的投入到工作当中去，只有全身心的投入到工作中去才能使工作有创新、有发展。所以只有付出的比别人多，那么得到的总会比别人多的，我深信“付出总有回报”。
二、要谦虚，不要骄傲
六项精进的第二项是：“要谦虚、不要骄傲”，如果努力工作是一种工作、经营态度的话，那么谦虚就是一种方式，只有谦虚才能从别人身上、别的企业中学到对自己有用的东西，也只有有谦虚的态度别人才愿意将好的东西传授于你，否则有一点成绩就傲慢，对于企业是不会发展的，对于个人是没有进步的。中国不是有名言“谦虚使人进步、骄傲使人落后”嘛。同样谦虚也是最重要的人格要素，也是人生中非常重要的资质。
&……【】《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得3　　　　〖预览〗稻盛和夫在《活法》这本书里阐述了很多工作、生活中做人做事的哲学原则原理，哪怕领会其中一条，也足够受用终生，季羡林先生说：&根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。&《活法》的确是一部人生和心灵修行的灵魂之书，是独白式的关于人生在世苦修行，升华灵魂的修行之道。在这里，我就其中的几条谈谈自己的感悟。一、敬天爱人，人生的王道所谓&敬天&，就是按事物的本性做事，&天&是指客观规律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直强调的&作为人，何谓正确&的哲学原点，&做正确的人、事，正确的做人和事&，这与政府提倡的科学发展观也是一致的。稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。作为企业，其所生产的产品要顺应社会、市场、客户的需要，要承担起社会责任，作为企业里的质量管理部门，要保证产品符合法律法规，符合养殖动物对营养的科学合理的需要，加工质量指标符合养殖动物采食特点，以便生产出符合消费者各种需求的动物蛋白。所谓&爱人&就是&利他&。对于企业来说就是&利他经营&，这个&他&是指客户，广义的客户包……【】《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得4　　　　〖预览〗一：企业存在的价值主人公讲到企业存在的价值即：&珍视员工，让员工感到幸福和快乐&。单从这句话的本身来讲，似乎与许多中国企业所倡导的企业价值观存有距离，甚至说颇有争议，但深究其语意义，实际上这就是对&和谐&文化的又一种阐述，现如今许多的企业似乎都在强调&以人为本&的人文管理理念，这在文化管理口号上与上述主人公讲到的企业价值是一致的，只是未能把这种基于文化的价值植入到实际的管理行动中去，这样自然就形成了差异。我对此观点的认识还是比较中立和客观的，为什么呢?企业的发展一般会有几个阶段，初期、成长期、突破期和自我超越期四个阶段，在企业初期，由于企业本身会受到各种资源的限制和战略侧重点的不同，这个时候如果一味追求这样的价值观似乎有些华而不实之嫌，因为在这个时候，企业的重要目标就是如何活下来?这是一个阶段性的&终极目标&，在这个阶段，企业通过目标激励这种直接与个人收益有关的管理方式来完成如何生存下来这一目标足矣。其次，强调&珍视员工，让员工感到幸福和快乐&，这里折射出的是企业文化内涵，然而，事实上许多的企业在成立之初是缺少、甚至是没有企业文化的，因此，就这个价值观我们做企业的不能盲从，以人为本、视员工是企业最大的资产这样的观念并非有……【】《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得5　　　　〖预览〗稻盛和夫的《活法》读后感正文：稻盛和夫的《活法》读后感“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”――稻盛和夫上面的话，是稻盛和夫先生在创业之初的重誓，当时仅有8人。而四十多年后，稻盛和夫成为迄今为止世界上唯一一位一生缔造2个世界五百强的人。在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中惟一健在的就是稻盛和夫了。1932年，稻盛和夫生于日本鹿儿岛县，技术员出身的他先后创办了日本京瓷株式会社和日本第二大电讯公司KDDI。经过几十年的经营，这两个企业均名列世界500强，稻盛和夫所创立的深植于佛教的商业道德准则和“敬天爱人”的经营哲学也深深地影响了一批日本企业。稻盛和夫认为，成功是三个因数相乘的结果。有记者问稻盛和夫作为两个世界500强企业的缔造者，你被尊称为“经营之圣”，你认为企业经营成功的最大秘诀是什么？稻盛和夫答：人生与经营活动是相通的。要想取得成功，需要有三个因数相乘：这就是理念、能力和执着心。人生如同登山，经营企业亦如此，首先要确定应该攀登什么样的山，是把自己的目标仅仅定为小企业还是想创立一个大企业。人应该拥有闪光的人生观，如果把目标定得高远，随随便便的经营理……【】
　　〔《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得〕
　　《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得所属栏目：〖 尚无数据〗
　　“《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得”相关：
　　〖〗链接地址：
　　心得体会提供的《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得由网友原创或转发，若《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得侵犯了您的权益，请与本站联系，谢谢！
http://www.unjs.com
上一篇范文： 下一篇范文：
《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得相关范文