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创业者，谨慎这6种合伙人！
[ 亿欧导读 ]
创业者有一个合伙人可以让自己如虎添翼，真正做到1+1>2的效果，但是这是在说真正靠谱的合伙人。假如你现在的合伙人符合了上面写到的情况，那还是提醒你，可能你自己会做的更好。
中国很多人都看过，通过这样一部电影，让新东方这样一个企业的成长历程被看过的人熟知。现在大学生聊起，经常会把这部电影作为案例，去分析，去靠拢。但是创业一定需要合伙人吗？
表明立场，创业是必须要有合伙人的，也有牛X的CEO一个人把公司带上市，但只是个例。
会有创业者说之前因为被合伙人伤得很深，第二次创业时坚决不找合伙人，类似这样的理由而独自奋战的创业者有很多，一方面我理解有这样行为的原因，但另一方面也很替他们的未来担忧。
一个人的能力再强，时间和精力是有限的
相信所有的创业者在创业的过程中已经把所有的时间和精力都用上了，但是这样的上升空间能有多高呢？长此以往地透支自己，这样的状态能支撑多久呢？
所以还是这个立场，合伙人是必须的！
但是大部分找了合伙人的创业者，在真正合作的时候却经常出现合作不愉快的情况。那是因为很多创始人没有完全理解什么是合伙人，压根没有去考虑过“合伙人机制”会有哪些挑战。
创业合伙人不一定靠谱？
大部分的创业者多少都会和自己的合伙人出现意见相左的情况，但是有的互相抱怨，最后还是磨合得很好，但是也会有矛盾激化，恶言相向，甚至是分道扬镳。其实这种痛和快乐就像是婚姻，结婚、婚姻圆满、离婚，甚至更痛苦。
其实最简单的方法就是，在一开始和你的合伙人“定规矩”就好，不要遇到问题了就和二师兄一样，吵着嚷着要分行李回家。
所以站在创始人的角度，要清楚以下几点：
一、我们要搞清楚我们是不是有想“拥有超过创始人应有的权利”，因为这是创始人和合伙人之间的利益和权利关系。
二、如何让你这个创始人和合伙人的利益一致？要建立起“你中有我，我中有你”的机制，来形成抱团取暖的信任。
三、现在冷静地做个题，给你现在的合伙人打个分，从“契约精神，业务能力、合作能力”上，每项都是100分，最后的总分能有多少，要是不超过240，那我看悬了。
四、你真的知道你的合伙人心里怎么想的吗？你的能力在TA之上吗？毕竟TA也是实实在在的现金入股了，TA会怎么想呢？也许TA还觉得TA才是创始人，你才是合伙人！
五、TA现在得到了什么好处吗？是什么原因导致了TA的“不用心”？是不是TA也觉得你现在也“不用心”？
以下给出几点简单的小建议：
1、现在马上制定一份“合伙人制度”，并且马上开始实行；
2、再投入一部分资金，争取到“创始人”的身份；
3、实在是不想共事了，那就快刀斩乱麻，不要将就。只要你自己想清楚了：我自己一个人比现在做的更好，或者下一个合伙人不管怎么样都会比TA好。
6种合伙人有可能拖累你
1、个人利益大于公司利益者，就这种一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是私人的事情，与公司毫无关系。像这样的人委以重任他也肩负不起，因为一旦出事TA第一个闪。
2、贪图蝇头小利者，为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做PR等等，但结果是人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么改变方向。毕竟蝇头小利就忘了到底自己要做什么。
3、只想做大事者，每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一塌糊涂，这种人越努力，下面人越焦虑。这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。
4、面对挫折只想逃避，遇到一点失败就选择消失或要时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。
5、不热爱公司者，作为合伙人每天朋友圈、微博发的自己的东西，公司的东西一丁点没有。老板的确是没有权利要求员工必须发公司的内容，但作为合伙人如果在社交媒体中丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。
6、最后一种是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装X型。为什么这是最危险的，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手。其实你创业的时间、精力全都被他耗尽了。快刀斩乱麻，让他回家找他妈哭去。
如果你说你有个合伙人具备以上6种特性，恭喜你，你目前的主要工作不是找人、找钱、找方向，你的主要工作就一条，干掉它！尽快！马上！now！
说了那么多负能量的东西，其实只有一个目的。创业者有一个合伙人可以让自己如虎添翼，真正做到1+1&2的效果，但是这是在说真正靠谱的合伙人。假如你现在的合伙人符合了上面写到的情况，那还是提醒你，可能你自己会做的更好。
陕西·西安正处在“一带一路”建设、国家中心城市、国际化大都市建设三大机遇的叠加期。是继北京、上海之后，第三个从国家层面定位建设国际化大都市的城市。是国家“一带一路”战略重要节点城市，在诸多领域具有先行先试优势。亿欧此次会议，旨在服务陕西积极融入“一带一路”建设，将陕西政策红利进一步传播到更多企业中去。为北上广深杭等优质产业创新企业寻求新的增长点、市场拓展区域以及合作伙伴。为陕西省引入更多的合作企业，从品牌建设和舆论阵地上予以支持。
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小程序-亿欧plus【讨论】帮创业者解决技术，但猿团要收26800元+入股10％，你觉得靠谱吗？
发表于 15:30|
摘要：帮助创业者承包App开发、运营以及其他技术问题，但每个项目要收26800元+技术入股10％，你觉得靠谱吗？
2个月前，CSDN《近匠》栏目采访了猿团创始人CEO谢恩明（CSDN的采访请见：），就他为什么推出猿团、以及猿团是什么、猿团的团队、提供了什么样的产品、盈利模式等做了介绍。这家成立距今仅一年的公司，在用一年的时间就完成天使和天使+融资806W的速度下，在11月26日——也就是上个星期在北京中观天使汇举行了第二届新品发布会。在这次发布会上，猿团发布了猿团3.0商业版平台、HammerIDE、API.SO、Webapp2.0四款产品。对于这四款产品，用猿团的话来形容则是“功能强大到可谓颠覆传统”。如何颠覆传统的呢，我们先来看看他们：猿团科技商业版平台是在猿团1.0、2.0两个版本基础上，跑通所有客户流程之后打造的一款提供企业级服务的专属平台。HammerIDE是一款为“懒人”开发者提供的开发工具和平台。通常情况下，使用其他的跨平台开发平台，开发者必须下载它的开发工具（IDE），搭载开发环境才能进行开发，而HammerIDE只需注册一个账号，使用平台上提供的开发工具就可以进行在线开发和技术调试，简单来讲，只需注册一个账号，即可轻松拥有一切开发工具。其独具代码存储、代码打包、跨平台功能，目前没有任何一款开发工具或平台能与之相竞争。API.SO是一款实现一键注册链接所有SDK厂商的平台。一般来讲，开发者实现跨平台开发，需要用到N多个SDK厂商的数据或产品，而使用每一个SDK都需要注册认证，一个项目下来，仅繁琐的注册认证过程就会浪费15-30天的时间。相比之下，API.SO与几百家的SDK厂商达成合作协议，只需一键注册API.SO平台，就可以省去与各个厂商单独注册的繁琐环节，直接进行开发。Webapp2.0则是一款可以快速将现有的web站点一键打包成APP的工具，与其他现有的Webapp相比，加载速度更快，并且可以无限制的扩展模块。这四款产品的确具有颠覆性，但最具颠覆性、也最有话题性的则是他们新推出的服务——只要26800元+技术入股（占股10％），帮助缺乏技术团队的新创公司承包App开发和运营。这是猿团利用众包、众创打造的新一代技术创业服务平台，对于这种创业服务平台，有网友比较困惑：“6-7天的项目，收了2W，再收10%股份，什么样的公司会接受这样的条件？”“26800+10％的入股是不是有点多了？”“相比外包，这种形式区别主要在哪？”……针对这些疑惑，CSDN采访了猿团CEO谢恩明，就一些有疑问、有争议的地方进行了探究：对于为什么提出“26800元+技术入股（占股10％）”，谢恩明介绍，这源于猿团自身的成长经历，他不想猿团掉过的坑、吃过的苦让创业公司再次经历。“通过我们的成长路程来引导他们的成长，帮助创业者们尽可能不走弯路。”在邮件采访中，谢恩明如此诚恳地回复。这和外包区别在哪？谢恩明表示，猿团彻底颠覆了外包行业的模式，一句话概括——猿团是技术云，帮助创业者与中小型企业提供技术服务。他进一步解释，“我们通过八个标准化的流程，二十八个考核制度，以及核心技术与开发工具的品质把控，颠覆式的创造了一个新服务。它不依赖于现行外包模型，让我们在运营中只有实收，没了应收，并且雇主与猿团签约由平台担保，避免了外包技术不成熟跑单，抬价，等交易纠纷的问题。”针对大家“26800元+技术入股（占股10％）”是不是有点多的疑问，谢恩明也做了解释。他称，“26800元+技术入股（占股10％）”的要求并不高。他强调三点，第一点是，“26800元我们不仅为创业者提供了项目开发，还提供了咨询、知识产权、法律、工商注册在内的所有服务。”第二点，技术入股10％也并不多，猿团实际上扮演了公司CTO的角色；第三，猿团是一个众包平台，他们也要考虑一下实际情况，“过于贱卖程序员的劳动力，会让大家不爽。”这位猿团CEO同时也指出，他们虽然并未亏本赚吆喝，但他们也没想要在众包服务上赚创业者的钱，因为创业者也不容易。对于占股10％，谢恩明着重表示，10%对于一个没有技术的创业团队根本不多，猿团在7月之前，最多的持股是30%。“持股这么多不是我们要的，是创业者自愿给的，因为他们希望和猿团绑的更紧，自己的项目和别人的项目在开发中怎么都有点私心——这是大多创业者的想法。”，但股份并不是越多越好，因为猿团发现，他们持股太多对创业者不是一件好事，“投资人也会因为这样的持股考虑投资意向，所以，我们综合了各方意见，最后定到了10%。”谢恩明说。愿意猿团技术入股的大多是没有技术的创业者与中小型企业，因为创业者没钱，中小型企业没技术。谢恩明说，针对中小型企业，他们更多的是帮助他们如何互联网+，而不是+互联网。“现在很多传统行业的老板着急，因为感觉到实体经济的不景气。但他们所做出的努力，都只是+互联网。我们更多的是根据企业自身资源定制一套核心不可复制的创新模型，再通过资源补充，真正意义上帮助中小型企业过渡到互联网+时代。”谈到成果，谢恩明透露，猿团技术背书已经得到体现，最近好几个项目都是传统行业数一数二的大佬级企业。至于市场，谢恩明认为市场很大，目前猿团100个项目才挑1个（并不是所有项目都接，要看是否符合猿团价值观），就这样，他们一个月能做100个。这还仅仅是技术圈的量级，因为猿团还没到全国人民都认识的地步。未来的市场很大，以至于谢恩明都不敢想象，“十三五后提倡全民创业，因此至少未来三至五年，我们要准备接受爆发式增长所带来的无限遐想。”最后他和记者强调，“我们希望通过自身的能力帮助那些有想法，有魄力的创业者，而不是图便宜，做倒爷的外包公司。”话题讨论：从创业者角度，你觉得这样的条件能接受吗？从程序员角度呢，你会开出这样的条件吗？欢迎参加讨论：1.微博投票：2.你也可以在本文下面直接讨论
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互联网创业，我是一个创始人，现有营销团队5人，技术团队5人，请问一下大家股份如何分配
技术合伙人只负责网站开发，而营销团队负责推广与宣传，我应该怎么给他们分配股份才算合理，股份他们各自应该占多少，他们都很重要。
我有更好的答案
两个必须要平衡好，否则队伍很容易散的。。。建议技术团队多分一点股权毕竟你团队的生死存亡要靠技术团队而且技术很难有一个量化的标准 不过既然是大家共同创业 肯定都是靠谱的人而营销团队可以通过kpi考核的方式 进行返点或者奖励
网站前景比较好，技术团队也是我辛辛苦苦一个一个组起来的，营销团队也是，但是我和营销团队关系特别好，而且他们也挺强的，我的想法是两个团队各给百份之十几，营销团队比技术团队稍微低一点点，而且技术团队与营销团队里面的每一个人的股份要细分。留出百分之二十出来融资，我作为创始人占百分之四十几，留百分之几出来以后扩展团队，在产品出来之前每个人签订一份股权兑现协议，中途退出的不能享有股份。这样的安排合理吗
你想的很周到，我觉得比较靠谱 考虑到了日后的融资以及中途推出的情况但是请注意 所有的东西一定要明确，比如中途推出 那么怎么定义这个中途推出，在什么情况下就可以兑现股权？如果营销比技术团队低 而且还要细分 那么细分的依据是什么？ 是不是大家都能认可的标准所有的东西尤其是股权最好开会公布出来让每个人都心中有数（之前最好 one one 一下摸一下大家的地在根据每个人的想法作一些微调）要知道不是每个人都愿意创业的 也不是每个人都熬得住创业的😢的要不也不会Ronald Wayne的故事了老哥是 apple 的第三位创始人， 当时觉得风险太大，就把自己10%的 apple 股份变现了800刀。。。要知道他要是能留到现在可值600多亿啊建议你看本书《创业时,我们在知乎聊什么》里面的内容都是刀刀见肉的真家伙，估计对你有帮助您专门提到了『但是我和营销团队关系特别好』这也就是我让您要把一切股权分配开诚布公的原因， 送您两句话 ：不患贫 患不均人心散了 队伍不好带了大量的创业团队甚至在有了不错的产品之后依然分崩离析主要就是因为这个原因有人的地方就有江湖，自然会抱团，销售团队的沟通能力为人处世也远远比木讷的程序员招人喜欢所以和您关系好很正常，但是您一定要让程序体会到他们工作的重要性 以及在公司内部受到了公平公正的待遇 否则一堆烂程序做出来的烂网站 即使能卖出去 也是一锤子买卖
采纳率：66%
投资人尽量占51%股份按照商场原则来说，一般情况下，营销团队和技术团队各占22%股份，剩余5%股份
网站前景比较好，技术团队也是我辛辛苦苦一个一个组起来的，营销团队也是，但是我和营销团队关系特别好，而且他们也挺强的，我的想法是两个团队各给百份之十几，营销团队比技术团队稍微低一点点，而且技术团队与营销团队里面的每一个人的股份要细分。留出百分之二十出来融资，我作为创始人占百分之四十几，留百分之几出来以后扩展团队，在产品出来之前每个人签订一份股权兑现协议，中途退出的不能享有股份。这样的安排合理吗
你这样安排也是可以的，但是如果牵涉到融资的话，那这个股份就要好好的配比一下了。因为你的融资与网站的发展都不是固定的，这要根据实际发展而定，当然主要是你自己的发展规划。建议你：营销团队和技术团队的持股不要太高；因为你一旦一次又一次的融资，那你的股份占比也会发生变化；而你的营销团队和技术团队的股份就不一定了。如果从长远点考虑，你的这两个团队最好股份总占比不要超过20%。在创业初期，为了激发团队人员，你可以把利润多给他们点，而不一定是股份一定多给。建议而已！
股份是不是要分配完，比如说创始人占51%，营销团队占19%，技术团队占20%，留10%出来以后扩展团队。如果接受第一轮拿出20%的股份融资，然后融资后创始人的股份就是40.8%，营销团队就是15.2%，技术团队就是16%，投资人就是20%，之前扩展团队的10%不动。
这样的方式也有，看你自己设置的模式和体系。不过这里面的营销和技术两个团队的股份设置模式，你要自己跟你的团队讲好。每个人都是根据自己的现实情况、团队、项目、发展等状况来设置的。如果你真正的想让自己的项目有长远的发展，你自己永远要考虑控股或者第一大股东的角色。
这个真要看关系了。
网站前景比较好，技术团队也是我辛辛苦苦一个一个组起来的，营销团队也是，但是我和营销团队关系特别好，而且他们也挺强的，我的想法是两个团队各给百份之十几，营销团队比技术团队稍微低一点点，而且技术团队与营销团队里面的每一个人的股份要细分。留出百分之二十出来融资，我作为创始人占百分之四十几，留百分之几出来以后扩展团队，在产品出来之前每个人签订一份股权兑现协议，中途退出的不能享有股份。这样的安排合理吗
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