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北京宏科高软科技有限公司简介
北京宏科高软科技有限公司是一家专业从事政务信息化的IT服务商及国家认定的高新和双软企业。 公司自2003年成立以来就开始对政府和大型企业信息化进行解决方案的深层次研究和探索，本着“技术为先导，服务为根本”的宗旨和”诚信、合作、创新、卓越”的企业精神，在当今竞争激烈的市场环境中得以迅速发展和壮大。公司作为国家认定的高新技术企业和软件企业，以对政府业务的深刻研究和理解为基础，以丰富的技术积淀和成熟的技术团队为保障，面向区域政府和职能委办局，提供IT规划、应用系统开发、工程建设、人员培训、网络安全、系统运维和档案电子化加工等整体的信息化服务。 如今，宏科高软已进入快速发展阶段，并在逐步成为计算机领域知名的高新技术企业之一。为了扩展业务，现招聘所述人员。我们诚招各位有志之士的加盟！ 地址：北京市西城区南滨河路27号贵都国际中心A座309、312
公司地址：北京市西城区南滨河路27号贵都国际中心A座309 (邮编：100055)
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联系人：刘女士联系电话： 公司地址：北京 北京 西城区 南滨河路27号贵都国际中心A座309Email：>&优质的立式档案装订机提供商_装订机-中创恩
二、使用立式装订机过程中的注意事项： 1、将要打孔时，先检查是否把所需打孔的资料放到钻头能打到的位置，并且保证打孔位置的周围有一定的余量，不然就有可能装订不好; 2、如果是带有手柄的立式装订机，则打孔时特别注意用力要均匀、速度要适中;对于带手柄的装订机在连续操作时正常状况下打孔不费力，如果当遇到突然打孔变得吃力，应该立即停止操作这有可能是钻头被纸屑杂物堵赛的现象，应该用专门通钻头的工具清理掉里面的纸屑;而钻头在使用到一定程度后刀口会钝掉，联系维修人员对钻头进行磨砺然后就可以再次使用。 3、对于钻刀的维护，一下情况需要进行维护： 在使用中出现打孔吃力或打不透孔时，应进行钻刀维护;在打孔出现打不透孔、发出有烧焦的味道、钻刀头部颜色变黑、装订报警、以上一个或多个现象时也应对钻刀进行通刀磨刀的维护。如果在自己维护不能的情况下，联系维修人员进行处理，或者更换新的钻刀。 三孔一线装订机-中创恩 CN-1506,CN-2506,CN-3506三孔装订机维修故障现象一：三孔一线装订机外壳带电故障原因：电机绝缘击穿二相引线相碰消除办法：修理电机绕阻检查消除引出线相碰处故障现象二：电动机发出声音转动慢或不转故障原因：其中一相线路断开机械上卡住消除办法：修复其中一相电源查出卡住处并消除故障现象三：立式装订机通电不转动故障原因：电路无电压，开关接触不良消除办法：修复电源修理开关故障现象四：装订机正常工作中停转故障原因：电路上断线，电源中断消除办法：修查断路处并修好修复电源 多功能装订机、智能装订机
公司名称中创恩（天津）科技有限公司
地&&&&&&&址滨海新区高新区华苑海泰创新园分享给朋友：通用代码: <input id="link4" type="text" class="form_input form_input_s" value="" />复 制flash地址: 复 制html代码: <input type="text" class="form_input form_input_s" id="link3" value="" />复 制档案三孔一线装订和不锈钢钉装订方法下载至电脑扫码用手机看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效档案三孔一线装订和不锈钢钉装订方法扫码用手机继续看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效，扫码后可分享给好友没有优酷APP？立即下载请根据您的设备选择下载版本 药品服务许可证(京)-经营- 请使用者仔细阅读优酷、、、、和Copyright(C)2017 优酷 youku.com 版权所有不良信息举报电话:浅谈干部档案印后装订形式的现状与创新
　　干部档案是反映干部历史的真实记录，是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。它是按照不同类别为主题编立的，具有密切联系的若干材料的组合整体。为了使卷内材料排列有序，不致混乱和丢失，便于管理和利用，案卷要进行装订。从干部档案的动态特点来看，案卷装订首先要符合自身特点，要便于利用，便于日后增加材料，同时还要保持档案的原貌，有效地保护档案。当前我在干部档案装订实际操作中发现，干部档案装订形式尚存在着不利于档案动态管理及档案保护等问题。因此，笔者就这些问题作一分析，并提出了个人的看法。
　　一、干部档案装订形式的现状及利弊 　　（一）主要装订形式 　　目前干部档案装订形式主要有两种，即成卷装订与分类装订。
　　1、成卷装订。是将经过分类、排列、编号、目录登记后的档案，每一类分别用彩色隔页纸或者用三角标签隔开，经三眼法打眼后，按一至十类的顺序与硬卷皮装订在一起。
　　2、分类装订。是将经过分类、排列、编号、目录登记后的档案，逐类用透明薄膜纸包边并用缝纫机踩一道线固定，经三眼法打眼后，按一至十类的顺序固定在有金属串钉的文件夹里，最后套上塑料保护盒。
　　（二）两种装订形式的利与弊 　　1、成卷装订 　　（1）优点 　　&#9312;立卷工序少，整理、装订比较方便；
　　&#9313;卷内文件排列有序，不易混乱； 　　&#9314;卷内文件不易损坏和丢失。 　　（2）缺点
　　&#9312;不利于保密。借阅者只需利用卷内的一份材料也得整卷调出，借阅者可能无意中阅读到不该其阅读的材料；
　　&#9313;装订时打孔、裁剪对原件造成机械性损伤，破坏了档案的原貌；
　　&#9314;因案卷过厚或者装订位置靠近文件内容，给档案的阅读、复印、扫描、缩微等造成不便，有时还得拆卷；
　　&#9315;提供利用时，光线、灰尘、自然磨损对卷内暂不利用的文件的损害程度增加。 　　2、分类装订 　　（1）优点
　　&#9312;便于档案的利用和保密； 　　&#9313;利于档案原件的保护。因为只提供所需文件，可以减少对卷内其它文件的磨损；
　　&#9314;便于对卷内文件的阅读、复印、缩微和扫描； 　　&#9315;卷内装订整齐美观。 　　（2）缺点 　　&#9312;增加档案管理人员的工作量；
　　&#9313;外加卷盒，装具成本提高； 　　&#9314;文件夹内的金属物一旦生锈，会腐蚀档案； 　　&#9315;缝纫机踩线不易拆卸，不便日后档案材料的增加。
　　从两种装订方式的利弊对比来看，两种方式都存在不利于档案的利用、管理和保护等问题。 　　二、缝纫机踩线不利于档案的动态管理
　　干部档案管理是一个动态管理过程。干部档案一旦整理立卷并非一成不变。一般的干部从参加工作到正常退休，工作年限大多数在35至40年之间。在这几十年里履历材料、鉴定、考察、考核材料；反映干部德、能、勤、绩、廉的材料；反映干部学历、学位、学绩、培训和专业技术情况的材料；政审材料，党、团材料，奖励材料；工资调整、干部任免、录用聘用等材料每年都可能产生，必须及时收集、及时归档入卷，确保干部人事档案内容的完整与真实。中组部《关于干部档案材料收集、归档的暂行规定》中要求干部档案材料至少每两年整理装订一次。如果一名干部20岁参加工作到60岁退休，他将工作40年，该人档案至少要整理、装订20次。按分类装订形式，每一类必须用包边纸包好后再用缝纫机踩一行线固定。待下一次收集进来的材料插进时，必须把上一次装订好的包边纸、缝纫机踩线拆去，插入新材料，重新包边踩线。一个人的档案要进行几十次这样的操作，直到该人的档案划入死亡档案，这项工作方告终止。这样做不但麻烦、增加工作量，而且对档案材料将造成很大的损害。因为纸质材料在一定范围内经过多次反复踩线、拆线，将会破烂不堪，使档案不能保存和利用。材料太厚时，缝纫机踩线也无法进行。通过近几年的实际操作，我感到干部档案材料用缝纫机踩线非常不合理，它既不符合干部档案自身的特点，更不利于干部档案的动态管理。
　　三、档案装订新形式的探索 　　（一）改革缝纫机踩线为三眼法手工缝线 　　1、三眼法手工缝线的做法
　　将材料经过分类、排列、编号、目录登记后逐类用包边纸包好后用大号缝衣针牵引白棉线在装订线上进行三眼法装订。其优点是：
　　（1）方法简单，易拆卸。由于装订线上只有三个小针眼，针距较长，拆卸时方便，便于日后增加材料。
　　（2）有利于保护档案。由于装订线上只有三个小针眼，无论日后拆卸、装订多少次，都可以在原来的三个小针眼上走线，不会出现新的针眼，从而达到了便于利用、保护档案和延长档案寿命的目的。
　　（3）对于较厚的材料可以用锥子先打好眼再用线缝上，便于利用时阅读和保管。 　　（二）改有金属物的文件夹为无金属物的文件盒
　　1、盒式装具的做法
　　新的盒式装具可以采用卷盒外形尺寸为：长&宽为300mm&220mm，其高度可设置40mm或50mm的规格。在盒盖翻口处中部要设绳带，使盒盖能紧扣住卷盒。
　　卷盒封面为干部档案，正本字样。 　　卷脊格式：卷脊项目包括编号、姓名、籍贯。 　　2、盒式装具的优点 　　（1）调档时更方便。
　　由于在卷盒的卷脊上标明了编号、姓名、籍贯，打开箱子便一目了然。
　　（2）有利于档案的保护和现代化管理。采用新的盒式装具只需要整理、编号、包边、缝边的材料按分类顺序放在盒子里，减掉了原来使用文件夹装具分类包边后还要打眼再用金属夹固定的程序。
　　（3）避免了因金属物生锈对档案的腐蚀。新的盒式装具内没有金属物。
　　（4）有利于档案的借阅、复印、缩微，减少了利用时的拆卸，不仅方便，还能保护档案，又能提高利用效果。
　　（5）降低装具成本。使用文件夹时还需套上塑料保护盒，而文件盒价格不足塑料保护盒价格的一半。
　　总之，改缝纫机踩线为三眼法手工走线，改有金属物的文件夹为无金属物的文件盒式装具，都是由于原来的装订方法和装具不适应当前档案管理和保护的需要而产生的，它已成为干部人事档案管理工作一项亟待解决的问题。
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