国家烟草专卖局关于印发《卷烟仓储管理规则(试行)》的通知
国烟运〔号各省、自治区、直辖市及大连、深圳市烟草专卖局（公司），郑州烟草研究院，合肥经济技术学院： & & 现将《卷烟仓储管理规则（试行）》印发给你们，请各省级局（公司）根据本地区具体情况，认真贯彻执行。对本规则试行期间的有关意见和建议，请及时报国家烟草专卖局。 & & 附件：卷烟仓储管理规则(试行) & & 附件：卷烟仓储管理规则(试行)第一章 & 总 & 则& 　第一条为了加强卷烟仓储规范化、现代化、科学化管理，适应全国卷烟流通体制改革的需要，更好地为卷烟生产经营和销售网络建设服务，进一步提高服务质量，保证安全生产，提高经济效益，全面完成卷烟仓储任务，保障全行业持续、稳定、健康的发展 & ，特制定本规则。 & & 第二条卷烟仓库建设的指导思想是坚持"百年大计，质量第一"的原则，严格遵守《建筑设计防火规范》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》等有关法规，通过新建、改建，使全国县以上烟草公司的仓库都能达到规范化、现代化、科学化的要求。 & & 第三条新建和改建卷烟仓库的原则是充分利用地理优势和现有库房条件，按安全、规范、超前、科学的要求，做到精心设计、精心施工，保证仓库的建筑质量，以满足卷烟仓储近期和长期发展的需要。 & & 第四条卷烟仓储管理的基本任务是在保证安全的前提下，做到储存多、保管好、费用省，为市场服务，为流通服务。 & & 第五条仓库建设和仓储管理工作是基础建设和卷烟流通的重要环节。各级烟草公司要建立健全管理机构、规章制度和监督机制，加强领导并专人负责，定期到所辖仓库了解情况。从事仓库建设和仓储管理的工作人员，必须积极学习业务技术，掌握国家有关政策和工作技能，以高度的责任心做好本职工作。第二章 & 仓库建设　　第六条新建仓库在选择地点时必须遵循下列原则： & & （一）交通便利，充分利用铁路、公路及航运交汇点，尽量缩短上下站(港)距离。建设吞吐量大、业务繁忙的大规模仓库，应考虑铺设铁路专用线路或建造专用航运码头。 & & （二）地势较高，地质坚实，相对开阔平坦。避免基础下沉、滑坡等建筑安全的隐患。 & & （三）具备良好的排水条件，防止雨季和汛期积水，影响商品保管和交通运输。靠近江河的地区，要根据水文资料，考虑和防止洪水倒灌。 & & （四）卷烟仓库与其它建筑物必须留有安全距离，不得建在村庄、居民区内，远离危险品仓库、污染源区和有挥发性气体的工厂，防止周围环境影响仓库安全和有害气体对商品的侵蚀污染。 & & 第七条新建改建仓库总体设计要符合下列要求： & & （一）必须符合《中华人民共和国消防法》和《建筑设计防火规范》等技术法规的规定标准 & 。设计方案经技术、公安、消防等监督机构审核批准后方可施工。 & & （二）实行近期目标和远期规划相结合的方针，合理选择库型结构。根据库区场地环境条件和商品流通量确定建筑规模和设备配置。合理设置库区内外交通路线和附属工程。合理安排主体建筑和相关设施平面布局。库区和生活区必须隔开。 & & （三）卷烟仓库的新建和改造要按使用功能和覆盖范围两个因素来确定。全国或省级配送中心及大型企业卷烟仓库按中转库的要求设计，其特点是吞吐量大，周转快，自动化程度高。因此，设计时应考虑装卸自动化系统、电脑网络化管理信息系统和可视系统等。 & & （四）地、县级烟草公司卷烟仓库的新建和改建按储备库的要求设计。其规模视覆盖范围、年销售量和储备周期确定。 & & （五）卷烟仓库的门窗设计必须符合建筑规范要求，层高应按国家规定的建筑标准执行。 & & （六）卷烟仓库必须具备良好的通风条件，西北、东北、华北、华南及西南的部分省区，必须建设密封式仓库。密封式仓库必须安装排风设备，排风设备按建筑物的规模选定，但必须达到国家规定的标准。 & & （七）卷烟仓库应视各地气候情况合理配备空调机、除湿机，以满足卷烟商品养护和防霉渡夏等特殊时期的工作需要，确保卷烟在库安全。 & & （八）卷烟仓库必须达到防火、防雷、防盗、防潮、防霉的要求。所有电路必须穿管不得留明线，必须安装防火、防盗、自动化报警系统。 & & （九）卷烟仓库区内道路要规范，主要干道不得小于8米，并按规定搞好库区环境绿化，以营造一个优美的库区环境。新建和改建卷烟仓库工程竣工后，主管部门要会同建筑监管部门及其他有关部门对工程及安装设备分项进行验收。验收合格后方可正式交付使用。第三章 & 仓库管理　　第八条各级烟草公司要加强对所辖仓库的管理，选配好仓储各级管理人员并保持其工作相对稳定。重视他们的地位和作用，关心他们的工作、学习和生活。依照劳动、人事部门的有关规定，实行仓库保管员等级考核、认定制度。 & & 第九条仓库应根据本地区具体情况，建立建全各项规章制度和岗位责任制，做到商品、财产、劳动、安全管理有章可循。 & & 第十条卷烟仓库要加强与有关业务部门的联系，根据购销合同或业务等部门的安排，制定储存计划，安排好出入库工作。 & & 第十一条卷烟仓库对所储卷烟要依照先进先出的原则，按品牌、规格、数量实行分区、分垛、分类储存。依照安全、方便、节约的原则，主要通道宽度不小于2米；一般走道不小于1.2米；垛底距地面不小于0.2米；垛与垛间距不小于1米；垛与墙间距不小于0.5米；垛与梁、柱间距不小于0.3米。 & & & 第十二条仓库必须建有保管帐和垛卡，准确记载卷烟进、出、存动态。做到动碰复核，日帐日清，月对季盘，帐、卡、货三相符。帐、卡和有关原始凭证保存期限依《中华人民共和国会计法》和财务部门规定为准，使用、保存期内不得丢失和擅自销毁。 & & 第十三条仓库要建立库存卷烟结构、数量、质量日、旬、月报制度，按时向业务部门和主管领导报送。对存放时间长和可能劣化的卷烟，要及时反映，催促处理。 & & 第十四条仓库要实行定额管理。其基本内容为： & & （一）收发货差错率（按笔数计）不超过万分之二。 & & （二）帐货相符率达到百分之百。 & & （三）商品保管损失率（按金额计）不超过万分之零点五。 & & （四）商品保管费用（元／箱）为：保管费用（元）／同期库存量（箱）。 & & （五）单位面积储存量（按实际使用面积计算。即：以库墙脚量起的全部面积减去库内楼梯 & 、柱子等固定设施占用的面积，原则上不少于每平方米4箱。 & & （六）保管员人均工作量（箱／人）为：年吞吐量／保管员人数。 & & 第十五条对仓库设备要进行规范管理，登记造册，责任到人，专物专用，定期保养，要粘贴维修、保养标签，建立设备使用、维修档案。对显示、反映数据不稳、不准的设备要及时维修、更换，确保各类设备的正常运行。 & & 第十六条向其它企业单位租用仓库时，其仓库必须符合卷烟储存条件，双方协商签订具有法律效力的租赁合同。对商品、设备、费用、服务、安全和意外事故等关键条款，要严格区分责任。要确定双方的监督检查职能，落实责任，明确义务。外租卷烟仓库 & 必须经省级公司有关部门验收、批准后方能投入使用，并列入管理范围。 & & 第十七条各级烟草公司要分别建立辖区内卷烟仓库（含外租仓库）档案，主要内容包括类型、面积、设备、管理方式和人员情况等。 & & 第十八条卷烟库区内未经允许严禁无关人员进入，禁止存放异物和私人财物，库区内不得搭建临时建筑，库内外要经常保持整洁卫生。 & & 第十九条仓库保管人员调离岗位时，必须办理交接手续。第四章 & 卷烟入库　　第二十条卷烟入库须根据入库凭证，对品名、规格、数量、包装、产地、产期等逐项进行核查，确认无误的，记卡上帐，办理入库手续。 & & 第二十一条卷烟入库须按照质量标准进行验收，抽查比例不少于1％（进口烟另行确定），同时做好记录。验收必须在办理入库手续前进行，确有困难的可在两日内进行。 & & 第二十二条卷烟入库时如发现问题，仓库管理员须作详细记录，并于次日前报送仓库领导和有关部门处理，否则由仓库负责。对验收不合格的卷烟，根据不同情况进行妥善处理，尽量减少和防止损失扩大。第五章 & 卷烟养护　　第二十三条卷烟养护必须贯彻"以防为主，防治结合"的方针。掌握卷烟质量变化规律，采取积极的防治措施，维护卷烟质量的完好。 & & 第二十四条各级烟草公司必须建立卷烟养护组织，完善商品养护制度，配备专、兼职养护人员，合理配置养护机具，经常开展科研活动，应用先进技术，不断提高养护水平，确保卷烟在库质量。 & & 第二十五条对库存卷烟要进行定期和不定期的检查，认真记录。发现问题 & ，立即采取相应措施，避免造成损失。 & & 第二十六条加强温湿度管理，按商品养护要求健全商品养护档案，制定防潮、防干、防霉等措施，把库内相对湿度控制在55％-65％（夏季温度控制在25℃-30℃之间）；保持卷烟含水率在11.5％-13％范围内，以达到保证商品质量防止劣化的目的。 & & 第二十七条各地区要根据当地的温湿度及气候变化情况，选择确定日常的最佳通风换气、降温、降湿和温湿度测量次数和时间。 & & 第二十八条根据烟支含水率的不同和季节变化，应分别采取通风码垛或密集码垛的方式。一般烟箱堆放高度不应超过5层，并适时翻垛。第六章 & 卷烟出库　　第二十九条卷烟出库时，仓库凭正式提货单发货，仓库保管员对提货单要认真查看。发现问题时，须经开证单位更正，方为有效，否则，不能发货。 & & 第三十条库外自然温度高于库内温度超过8℃时，应采取相应控温措施，否则不得出库。 & & 第三十一条发货时须按提货单所列品种、规格逐项验货。发货完毕后应认真复核、注销提货单、登记垛卡。 & & 第三十二条卷烟出库要在保证质量的前提下，按照"先进先出，出陈储新"的原则办理。规格、质量不合标准的卷烟不得出库。 & & 第三十三条仓库管理人员应督促提货人员对运输工具清扫干净，苫盖严密，以确保卷烟运输安全。第七章 & 安 & 全　　第三十四条卷烟仓库要认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和地方有关法律法规及上级主管部门的有关规定。接受公安、消防及上级主管部门的监督检查和指导。坚持"安全第一"、"以防为主"的方针，采取有效措施，确保仓库、商品、人身、设备安全。 & & 第三十五条各级烟草公司要加强对仓库安全工作的领导，落实制度，责任到人。认真贯彻"谁主管，谁负责"的原则，主管人对辖区内仓库的安全负全部责任。仓库要建立健全安全组织，并进行必要的教育和培训。 & & 第三十六条从实际出发，制定、完善各项安全措施、制度。建立安全档案 & ，发现隐患，及时处理。 & & 第三十七条要加强与有关部门联系，有条件的地区要与公安部门进行防火 & 、防盗的自动报警联网。联网双方要签订确保设备正常运行、责任明确的有效协议或合同书 & 。 & & 第三十八条仓库要合理配备安全设施，防火、防盗等设施要专人负责，定期检修、更换，严禁挪用，经常保持设备状态良好。 & & 第三十九条仓库如发生事故，要按照有关规定抓紧清查处理，及时上报。对事故处理应本着"三不放过"的原则，即原因不查清不放过，责任不查清不放过，措施不落实不放过。第八章 & 奖 & 惩　　第四十条各主管部门要根据本地具体情况，制定细则，对认真贯彻执行本规则、工作成绩显著的单位或个人，应给予精神或物质奖励；对违反本规则，影响任务完成或造成国家财产损失者，视情节轻重给予处罚。 & & 第四十一条对下列单位或人员给予精神或物质奖励： & & （一）遵纪守法，落实、执行各项规章制度，文明管库工作出色的； & & （二）连续多年卷烟保管养护好，仓库安全无事故的； & & （三）完成任务并做出突出贡献的； & & （四）开展科研和技术革新，推广先进技术和科学管理成效显著的； & & （五）奋力抢救国家财产或人身安全的； & & （六）其它。 & & 第四十二条对下列仓库或人员，视情节轻重分别给予批评教育、扣发奖金、赔偿经济损失、行政处分，直至追究刑事责任： & & （一）不执行仓库规章制度，影响库容库貌和仓库文明建没的； & & （二）工作失职，致使卷烟发生霉变、丢失、损坏等事故的； & & （三）违反安全操作规程或管理制度，形成安全隐患或造成火灾、人员伤亡、设备损坏等事故的； & & （四）违反法律法规和有关规章制度； & & （五）损公肥私，以权谋私，贪污盗窃的； & & （六）其它。第九章 & 附 & 则& & 第四十三条各省级烟草公司根据本规则制定实施细则，并报国家烟草专卖局备案。 & & 第四十四条本规则由国家烟草专卖局负责解释。 & & 第四十五条本规则自日起施行。日中国烟草总公司发布的《卷烟仓储管理办法》同时废止。您所在位置： &
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卷烟物流配送中心仓储部精益物流工作标准.doc 34页
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卷烟物流配送中心仓储部精益物流工作标准
工作流程 工作节点 责任岗位 完成时间 精益物流标准
1.工业送货车辆及司机管理工作
1.1工业送货车辆管理 主任 在规定时间内完成
1.1.1机动车进入库区在警卫室进行登记，并按指定位置安全停放。仓储部做好和安保部入库车辆及人员的协调工作，由门卫发放通行证后再进入库区，通行证背面印有入库须知，库区车速限速5公里，出库时将通行证交回。车辆进入时间：早5时30分-下午17时。车辆出库时间：早8时-下午20时。进出库区必须服从警卫人员的管理，遵守国家有关法律法规和配送中心安全规章制度，主动接受警卫人员的检查、登记和教育，并应主动交出打火机、火柴等火种， 外来人员（配送中心工作人员以外的所有人员）入库，必须经领导批准同意，并在警卫室登记后，在批准人或仓储工作人员陪同下方可入库，入库只允许携带与业务有关的公文包等小型包具，其他物品严禁带入，可在警卫室统一存放。入库人员的火种检查由当班警卫人员负责。
1.1.2禁止在库区加油、维修、洗车，垃圾请放到南面垃圾桶内，禁止动用明火。仓储部主任负责入库车辆的监督、检查。库区动用明火作业时必须经配送中心分管经理同意，并办理《动火许可证》，相关人员签字后，在安全管理人员监督下作业。
1.1.3白天（8时-17时）进入的车辆由仓储部负责从4号库门自西向东至排水沟留出3米处，按顺序南北整齐停放在仓储区（仓库东南方向）停车线内，四号门向南左右8米范围内为卸车区严禁停车，其他区域不准停放，来烟车车辆多时，听从仓储工作人员的按排。夜间（17时-8时）进入的车辆由安保部负责按排停放。
工作流程 工作节点 责任岗位 完成时间 精益物流标准
1.工业送货车辆及司机管理工作
1.2工业送货司机管理工作 主任 在规定时间内完成
1.2.1进入库区不准随地吐痰，扔垃圾。厕所在仓库北面，大小便手纸入坑。
1.2.2外来人员严禁在库区内会客，无事不准乱走动、大声喧哗，严禁偷拿或私自挪用配送中心内任何物品。
扫码员 在规定时间内完成
1.2.3库区、生活区内严禁吸烟，必须到指定地点（工业司机休息室）内吸咽，烟头必须熄灭后放入烟灰器具内，垃圾入筐，不准随地吐痰，不准携带易燃易爆物品进入，室内严禁横躺、脱衣、脱鞋休息，要讲究卫生，讲文明。工业司机休息室开门时间早8：00-17：00时，桌椅不准乱移动，人走要做到关闭电源，并随手关门。
1.2.4不准在休息室内吃零食、吃饭、喝酒，仓库东南区有职工食堂，可在食堂内指定区域就餐，严禁将餐具捎走。
1.2.5开水供应时间：6：30-9：00，10：00-11：00，12：40-13：40，15：00-16：00时。库南中间及仓库东北角有自来水，直饮纯净水只能用作饮用，严禁用作洗涮、洗衣服等。
1.2.6配合扫码员做好卸车时车辆防护工作，卸车时车轮下要放好垫木，防止车辆溜车，钥匙临时交到保管员处保管并进行登记，卸完车输送机完全缩回后再将钥匙收回，防止输送机未缩回开车碰伤输送机，并做好记录和交接工作。
1.2.8卸车完毕，按规定时间出库，车辆不立即出库的，要将车辆停放至仓库东南区域，按先后自东向西南北整齐停放在停车线内。
1.2.7对违反以上规定者，酌情罚款50-500元。
工作流程 工作节点 责任岗位 完成时间 精益物流标准
2.卷烟入库管理工作
卷烟入库 副主任 在规定时间内完成
2.1.14.1扫码验收入库后，仓储部副主任将扫码数据回传到国家局，在生产经营决策系统和国家局专卖证系统中进行确认。
4.2仓储部副主任根据实际验收卷烟品种、数量、规格等，填制《卷烟日购销存汇总表》。
4.3入库完毕，仓储部副主任将增值税发票、烟草专卖品准运证、电子合同、商品验收入库单、采购单等入库单据汇总、整理、核对，传递至销售部、财务科，并将准运证、合同等存档。
扫码员 在规定时间内完成
2.1.1卷烟扫码入库时，扫码员做好使用卷烟输送机进行逐件扫码工作，严格执行验收入库手续。保管员收货时要认真审核准运证、增值税发票、电子交易合同、随货同行单等票据。根据随货同行单，审核卷烟的品名、产地、规格、数量、单位、金额、质量等，做到票据、到货卷烟与准运证、电子合同相符，依据准运证录入卷烟到货入库扫码系统，卸车完毕，开具卷烟验收入库单，做好准运证系统确认工作。若随货单据不齐全，由仓储部主任通知工业送货方，办理拒收手续。
2.1.2对工业送货人员要做到热情服务，准确及时做好交接手续，来货高峰期不能当日卸车的，要做好和各中烟工业公司解释说明工作，并明确卸车时间。服务满意度要达98%以上。
2.1.3根据国家局“一号工程”要求，做好“一号工程”扫码系统基础信息的更新维护工作，严格扫码入库流程，逐件扫码入库，做到不漏码、不错码，对不能识读的
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145页103页285页111页161页150页130页92页76页76页以下试题来自：
问答题案例分析题地址的选择，不仅仅只是一个位置设施选址程序由于受到环境、方法和相关政治问题的影响而变得相当复杂。1993年，美国百货连锁店Target，在为发展中的芝加哥地区的市场服务而建立一个9.3万平方米的分销中心的选址中，就遇到了这样的问题。Target使用室内模型软件分析了由55个团体提供的成本和税务鼓励，其中包括了诸多因素，如市场的可进度、运输成本、劳动力成本及其可用性。最初的分析将选址限于三个可能的地点，最后，选择了威斯康星Oconomoroc的工业园。Target完成了所有必要的法律程序来为Oconomoroc地址开工，并相信选址程序已经完成了。然而，此时一个称作"银湖环境协会"的非营利性环境组织在威斯康星州收集了许多庭审案例，要求进一步听证。该组织关心的问题集中于暴风雨的排水及其地表水的影响和雇员交通而引起的空气污染影响，以及根据现行的法令是否会在任何地方伤害到环境。Tar-get项目的反对者相信这个项目是政治上权衡的结果。StanRiffle说，银湖环境协会的律师这样讲，"我们以潜心于研究各层次的许多不同的庭审案例。底线是这将要进行多年。我们理解Target想很快转移。所以我认为，他们会意识到，转移到更适合于其工作和设施的地方是明智的。"从威斯康星州的角度来看，规划一个进攻性的提倡商业的态度而非反发展的姿态是重要的。威斯康星的发展部公共信息官员TonyHonzeny说："这个社区的人们在发布建设方案之前就知道这个计划。现在为了保护这个地址，必须符合58项独立的条件，这不是一件好像今天你加入进来，明天你就得到允许的事情。在这里，我们试图避免官僚主义，所以在这里如果你能在90天内得到一个处理的许可，那是个好消息。"从Target的角度看，公司已经决定在未来的情况下，必须有足够的时间来准备"许可"程序（在这事件上）及任何潜在政治上的动乱。不久以前，社区还很愿意接受像"Target"这样的大项目，但是由于环境、社会和基础设施问题受到损害，当地律师团体就将问题直接指向选址程序。在这些条件下，公司最佳的战略似乎是直接面对环境程序，因为这将有可能由此得到合法权。因而这个战略更能意味着一个更长、更慢的过程，但结果可能是提供一个最终所有涉及方更容易接受和满意的解决方案。请回答下列问题： （1）分析配送中心选址应考虑的因素。 （2）如何解决Target新分销中心选址遇到的非技术问题？
（1）配送中心的选址极其重要，配送中心位置的恰当与否，关系到配送效率、物流成本以及顾客服务水平，对企业的销售战略会产生重......
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& & & &199520002011SPARHDWMS201224000[if gte vml 1]> <![endif][if !vml][endif]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 图：仓库布局图（版权归SPAR中国及其成员所有）18000()+6000()=24000MM7300& 4500250075004+5RFHDWMSHDWMS[if gte vml 1]> <![endif][if !vml][endif]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&HDWMSRFHDWMSRFRFRF&&RFRFRFRFRFRFHDWMS1CA23+[if gte vml 1]> <![endif][if !vml][endif]RFRFTHDWMS1. 2. 3.TTTTT[if !supportLists]& & & 1、&&& [endif][if !supportLists]2、& [endif]WM.找上架货位时由高往低查找的最大层数=X&WM.找上架货位时当前货道单边每次循回的货架数=Y&WM.货品在一张定单中允许上架的托盘数=Z& & 由于仓库中一层的货位一般为拣货位，为了尽量保证所有拣货位的库存都尽可能地以自己的拣货位为中心呈T字形存储，系统增加了上面X,Y值两个选项的配置来进行规范。另外，如果出现一次性大批量的进货会导致大半个货道存储位都被该货品给占用的情况出现，那么就会打破该货道上其他货品的存储，进而影响该货道大部分商品的作业动线和效率。为了进一步解决此问题，系统增加了上面的Z值，用于确保如果一次性收货托盘数&Z，系统会将大于Z的其它托盘强制性存储到独立的分流区进行存储，以确保在任何情况下，仓库库存的合理分布。RFHDWMSP1P2P3[if gte vml 1]> <![endif][if !vml][endif]& 6-1& & 排车装车，作为仓库作业的最后一个环节，往往容易被仓库管理者所忽视，认为货都拣出来了哪有送不出去的道理。然而，细节决定成败，通常不被注意的环节往往是仓库管理的瓶颈所在。尤其是卖场超市的仓库，业务类型较多且复杂，每天的出货量又非常大，一旦碰到门店做活动或是过年过节，出货量更是翻倍的增涨，如此多的货量，如何保证车队调度人员能直观清晰地了解当前仓库的拣货作业进度和容器分布情况，以合理地安排装车将是一件非常具有挑战性的问题。第一步：依据调度经验在HDWMS系统中进行预排线路。此步需要依据调度员对门店的分布情况和对道路交通情况的了解等经验，对门店进行线路编排。如下图所示。& & & & & & & & & & &第二步：全视角展示各门店拣货作业进度及待发容器分布，指导排车出车。系统依据门店线路体系总体展示各门店拣货进度、各业务类型、各待装车容器类型的分布情况，用于指导调度员在适当的时间，安排适当大小的车辆进行配送。提高配送效率的同时，也大大提高了车辆的满载率。& & & & & & & & & &&第三步：排车，装车，容器回收。此后续流程，下次再做详细介绍。&信息化方案- 该帖于
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来源：RFID世界网
摘要：本方案主要用于配送中心大宗货物的入库、存储、分拣以及出库自动化识别管理，由安装在货物上或托盘周转箱上的射频标签、安装在配送中心流程各环节的射频识别系统、中间件（可选）以及WMS软件组成。当贴有标签的目标通过设定的信号采集点时，标签立即发射出具有代表身份特征的射频信号，经系统接收、中间件处理并发送到WMS系统，由WMS系统发出一系列指令，实现对货物的信息采集、入库存储、定期盘点、分拣出库等功能。
关键词：[0篇]&&[125篇]&&
　　本方案主要用于配送中心大宗货物的入库、存储、分拣以及出库自动化识别管理，由安装在货物上或托盘周转箱上的射频标签、安装在配送中心流程各环节的射频识别系统、中间件（可选）以及WMS软件组成。当贴有标签的目标通过设定的信号采集点时，标签立即发射出具有代表身份特征的射频信号，经系统接收、中间件处理并发送到WMS系统，由WMS系统发出一系列指令，实现对货物的信息采集、入库存储、定期盘点、分拣出库等功能。
　　基于RFID的配送中心解决方案由多套射频识别系统、中间件（Middleware）、数据库系统、以及仓库管理信息系统（WMS）组成。其中：
　　-射频识别系统：主要用于读/写电子标签上的信息。
　　-中间件：介于前端硬件模块与后端数据库与应用软件中间，提供程序管理、信号过滤与汇集、事件管理、安全管理、网络管理等机制。
　　-数据库系统：各种数据信息的录入、分析、输出、管理。
　　-仓库管理信息系统（WMS）：控制流程各环节的动作，完成收货入库管理、盘点调拨管理、拣货出库管理以及整个系统的数据备份、数据查询、数据统计、报表生成、报表管理。
　　根据配送中心流程，在每个托盘、周转箱上固定安装一张电子标签，将托盘或周转箱上的货物信息与电子标签捆绑输入数据库。
　　1．根据供应商提供的货物信息，待货物整理到托盘或者周转箱后，利用手持阅读器将货物信息写入到标签内并传输到WMS系统，由系统根据货位信息安排入库位置。货物放入指定位置后手持机与后台确认。
　　2．货物需要出库时，利用手持机与后台联网搜寻货物位置信息，待找到货物并拣选出来后读取托盘或周转箱上的标签信息，并把相关数据传到WMS系统，之后操作人员拆除标签。
　　3．配送中心分拣（装卸）区安装识别系统，若此区域读取到第2步所采集的标签信息，表示标签仍未拆除或者已拆除的标签放置在附近位置，提示操作人员做出进一步处理。
　　4．货物进入派送区，等待派送。
　　1．托盘、周转箱标签重复使用。
　　2．优化调整配送中心流程，自动识别系统的信息防冲撞功能，能读取多张不同标签，实现出库的自动复核，大大提升出库速度，降低配送中心的劳动力成本。
　　3．精准的库存管理，增强配送中心的计划、周转、分配能力，降低损耗和调节成本。
　　4．研究表面：应用RFID解决方案能使配送中心的效率提高10％到20％，而库存和发货精度则能达到100％。
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