您所在的位置：
乐视疑团：对撕小米、机构出逃，贾跃亭能把海洋“煮沸”？
乐视一直处于舆论的风口浪尖。
昨晚，乐视官微曝光一封贾跃亭当日所写的致员工5000余字长信，算是对近期舆论的一种回应。在信中，贾跃亭坦陈当前面临的主要问题是组织与资金面临挑战，简单概括就是：乐视确实很缺钱，但今后将告别烧钱扩张。
暴风口的乐视将何去何从？
1、雷军&乱入&
针对乐视目前现状，网传一张小米董事长兼CEO雷军与人的微信对话截图 ，截图中&雷军&称几大供应商对其表示，乐视欠款总额在150亿元以上，四五家供应商欠款在10亿以上，明天估计有四五家开始起诉&&
至于上述言论是否是雷军所说，小米通过其官方微博予以回应，但并未直接承认。
不过认证为&乐视生态&的乐视官方微博则在今天13:17分公开回应称，&乐视墙从未垮，加把劲也白搭。您手机被碾压，电视名存实亡，如果黑科技就是黑竞争对手的手段，那您的黑科技多得罄竹难书&，并暗指雷军说过评论乐视的言论，并已为雷军承认。
不过认证资料为微博签约自媒体科技评论人的李瀛寰称，有人设计了一系列对话，这一对话涉及她自身，还有雷军、余承东。李瀛寰声明称：我和周鸿祎或者其他人都没有这样的对话，以人格担保！
乐视微博小编认定VS微博大V否认，雷军对乐视之事到底插没插上一杠子， 看来仍然是个谜。
2、机构甩卖乐视网？
在近几日开启暴跌模式前，乐视网股价表现总体稳定，对比三季报股东持股数据和7月22日定增股份登记到账后持股数据可以看出，原十大股东中仅一家名为&深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业（有限合伙）&（简称鑫根基金）的股东出现减持。数据显示，该股东7月22日时尚持有乐视网8880万股，占总股本的4.48%，而到三季度末仅持有7005万股，意味着在此阶段该股东累计减持1875万股，而如果从二季度末开始起算，该股东累计减持达2335万股，合计减持金额超10亿元。
值得注意的是，鑫根基金的合伙人除重庆产业基金和嘉实资本外，还有乐视众位核心骨干人员所成立的尚誉资产，该批股份为去年10月底受让贾跃亭所持股份而得，锁定期为6个月，而锁定期刚过，该基金就开始连续减持。
而最近一次定增中的3家基金和牛散章建平所持股份，由于存在锁定期，均未减持。
不过由于近期乐视网股价大幅下跌，上述定增股东已悉数被套，按最新价格计算，上述4家股东持股跌幅高达15.91%，合计浮亏超过7亿元。
近几日开启暴跌模式后，乐视网并未登上龙虎榜，看不到详细的龙虎榜数据，不过从其走势和突然暴增的成交量来看，应该有部分机构主动卖盘。另外，11月4日和11月7日，乐视网连续两次现身深市大宗交易平台，买方和卖方均来自红塔证券上海骊山路营业部，均出现显著折价，两次合计成交超过千万元。
3、贾跃亭能把海洋&煮沸&？
乐视显然遭遇多事之秋。除了不利传闻影响，A股市场的上市主体乐视网连续多日大跌，11月7日再跌4.68%，当日其入股的酷派港股股价亦暴跌17.56%。
不过贾跃亭仍然信心满满。贾跃亭在信中陈述了乐视坚持正版路线、频频跨界的发展历程，坦陈这些行为曾经非主流：因为&非主流&，与美国那些成熟模式完全不同，所以就连专业分析师一时都难以理解。
11月4日，贾跃亭在其微博分享了一张乐视的形象海报，并附上&冰？火？&二字，或许是感受到冬天的到来，同时也在表达其对乐视未来的信心和决心。
针对乐视的现状，贾跃亭的最新举措是：除加强公司管理外，其个人将自愿永远只领取公司1元年薪。
这次乐视和贾跃亭能否安然度过自己的寒冬，甚至实现把海洋&煮沸&的目标？
附：贾跃亭内部信
乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？
全体乐视人：
一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。
11月10日，乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人，是你们的努力与付出，成就了今天的乐视。一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。
现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：
一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。
升腾的火焰：生态战略布局完成 乐视模式被认可
过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现&火&不可挡的势头：
上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展：
从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；
乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。
在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。
非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。
乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录，为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。
随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视7大子生态正式完成闭环。
乐视超级汽车首款概念车&LeSEE&和升级版&LeSEE Pro&震撼亮相，迅速成为全球关注焦点。
在深创投、联想控股、泛海、、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。
2017年初的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。
无论外界如何质疑，我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统，让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿，甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。
今年战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后，10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。
一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报：LeEco美国商城首销。4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。其中，乐Pro3销售量甚至高于乐S3，电视uMax85开市即遭秒罄。
从我们高价值产品受追捧的情况看，美国用户比较青睐中高端消费电子产品。乐视人们，我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场。
7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成&&乐视生态战略第一阶段布局完成，生态模式获得各界认可。
冰冷的海水：LeEco战略实现节奏过快 组织与资金面临极大挑战
正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海。
开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持，对此我铭刻于心，绝不敢忘。乐视人要时刻保持危机感，我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题：
LeEco节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。
相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；
另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。
结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。
生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了&大公司病&苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。
我和公司管理层将为此承担责任。即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。
这次教训如此深远。我们的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变。但，我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。
生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张 聚焦现有生态
在乐视生态第一阶段，我们在打一场势不均力不敌的战争：
短短数年时间，中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在走向互联网生态时代。中国网民迅速向移动端迁移，市场窗口期转瞬即逝，互联网生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地。
客观形势下，我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。用时间换空间，将资金效率提升到极致，为公司赢得了发展空间和长期价值。
现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；
从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
我们的节奏和战略实现路径也将随之调整：七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。
大家知道乐视即将发布人工智能战略(LeAI)及新品，但AI不会成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中，为用户打造完整的AI生态生活方式。
在整个生态战略第二阶段，我们将聚焦现有生态。
具体而言，在新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；
全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。
梦想燃烧，谁说海洋不能煮沸？
12年，是一个轮回&&
十二年前，乐视网成立。行业初起，所有视频网站都疯狂追逐用户流量，草莽遍地、规则混乱。但从一开始，我们就坚持正版，致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务；
八年前，乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界，尝试用互联网改变传统电影产业。5年后，我们迎来了内容的&黄金年代&，而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司，它正走向全球，并计划开启&屏读时代&；
七年前，智能硬件事业部成立，推出第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新，成为智能电视行业的绝对王者。
六年前，乐视网成功登陆A股创业板，是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前，我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视&非主流&，与美国那些成熟模式完全不同，所以就连专业分析师一时都难以理解。
四年前，乐视顶住内外压力，进行史上最关键的一次变革：进军智能硬件产业，形成&平台+内容+硬件+软件+应用&生态体系。我们招致了铺天盖地的质疑，&讲故事&、&吹牛皮&&&嘲讽和负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式，而我们已经走向世界。
三年前：&SEE计划&在美国加州启动，致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统；
两年前：&SEE计划&正式对外公布，乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年，内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。
这是乐视历史上最艰难的一年，流言如飓风一样将我们卷入深渊，乐视网股价跌至谷底。
一年前：乐视超级手机正式推出，并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模，建立广泛用户联结权。
2016年：全球化元年，LeEco正式登陆美国市场；互联网金融正式推出，乐视7大子生态完成闭环。至此，乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成，生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬，战略实现节奏调整与组织变革双双启动。
我们一次次跌倒，一次次爬起，脱胎换骨，涅槃重生。谨以这首LeEco版《海阔天空》，致敬所有乐视的同路人&&
蒙眼狂奔，我们在沙漠种下梦想的果。
浑身伤痛，能不能算收获？
从不回头，用坚韧将梦想的锁打破；
冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我，
让我们不低头 更精彩的活。
海阔天空 狂风暴雨以后，
转过头，对磨难一笑而过。
最懂我的人，谢谢一路默默的陪我，
让我拥有好故事可以说。
看未来，一步步来了。
APP证券时报
证券时报新闻APP，是证券时报社提供的官方新闻客户端。主要包括新闻资讯、个股行情公告、热点话题关注等，为投资者提供更多财经资讯。
微信证券时报网
扫描二维码添加《证券时报》官方微信公众号（wwwstcncom）。追求重磅、独家、原创、有用。财经资讯、政策解读、股市情报、投资机会……每日发布，全年不休。
时报财经微信群
创业资本汇
欢迎登录证券时报网
没有账号？吵来吵去的小米乐视：内容之争真能决出最终输赢？
稿源：凤凰科技
一份陈彤加入小米后交出的半年成绩单再次将乐视小米之争推向了风口浪尖。 电视作为客厅经济的重要一环，用户最主要的需求是消费内容，玩家做内容都是在砸钱买时间：乐视砸钱买版权，小米砸钱弄联盟。小米和乐视的争议焦点也源于此：是否谁拥有了最独家和最多的内容就意味着可以提前赌下这条赛道吗？ 在局外的第三方看来，内容这个变量确实足够重要，但可能远没有重要到关于生死的地步。 海量内容离成为核心竞争力还有多远？ 互联网电视格局上的玩家并不少，但在小米近两日的沟通会上却将乐视作为了唯一的比较对象，小米强调在衡量内容的关键指标上均已超过乐视，比如电影总量、电视剧总量、纪录片总量、综艺节目总量等。 小米的底气来源于陈彤这半年花出去的10亿美金：先入股受奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，完成了内容建设前期的架构搭建工作。得益于此，雷军在发布会上表示：小米目前已经拥有了一个视频内容大联盟，小米本身不产生任何内容，承担的只是一个平台方的综合内容分发角色。 这在酷开董事长王志国看来，小米此次内容建设的成果更像是打造出来了一个用来集合视频网站的网址导航，更通俗的来说，定位于类似好123和2345这样的导航集合。在视频联盟内部中，小米扮演内容聚合和渠道分发商的角色，盈利模式来源于同上游视频网站的分成且只占小头。（注：酷开为从创维内部分离出去的互联网电视品牌。） 一位海信内部的高管告诉凤凰科技，电视终端厂商做视频内容联盟并不是行业内的新玩法，早在2013年海信通过承诺自己不做视频内容，先后与国内11家主流视频网站结成内容联盟，并与播控平台未来电视（小米合作的两个播控平台之一）形成合作。 与海信与视频网站单纯签署内容合作协议不同，小米与视频厂商绑定合作似乎更为深入，小米通过买买买的方式先后成为了优土、爱奇艺与华策的股东，资本上的联姻就意味着抢先拿到独家和差异化的内容吗？ 酷开和海信不约而同的向凤凰科技表达了质疑。酷开董事长王志国表示，没有内容生产能力的电视终端厂商企图实现内容的差异化其实是一件很难的事情，上游的视频厂商现在把钱都用在了买高价版权上，在输出变现渠道上自然希望越来越多的终端资源。另一方面，视频网站在选择独家优质资源的终端倾斜方时，硬件电视终端的销量和活跃用户数也成为了他们最重要的考量因素。 王志国说：&视频厂商没有哪家跟钱过不去，视频厂商和终端厂商之间其实存在着一种微妙的博弈关系，视频厂商并不想轻易依附于任何一家终端，但他们又想借助终端厂商快速收回版权成本，他们自然都希望分流平台多多益善。海信方面则表示和某友商接入的是同一个播控平台，共享的是同一个内容库，资源方面差别其实并不大。 在不排他性的互联网合作原则下，易观分析师罗兰向凤凰科技表示，小米作为终端厂商并没有生产独家内容的能力，也不能保证签约的内容合作方不与他家合作，做海量内容的聚合其实对终端厂商而言并不是门槛特别高的事情，也难以成为衡量核心竞争力的关键指标。 智能电视依旧是渠道为王的老故事？ 电视再智能最终还是要回到家电属性的本质，拉动销量依旧得靠传统的价格战+卖场体验促销的老打法，一位业内人士这样向凤凰科技表示。 该业内人士透露，目前智能电视各个渠道的销量占比情况大致如下：30%来自于国美苏宁等大连锁、30%来自于沃尔玛家乐福之类的大连锁、20%来自于一些传统厂商自建的直销渠道、最后的20%来自于互联网线上渠道。 海信高管向凤凰科技透露，一方面京东苏宁的电商渠道是大家共享的资源，20%的线上渠道的蛋糕太小，就算挤得的头破血流也很难改写市场份额排名。另一方面，在中国做电视本质还是渠道问题，以及由此延伸出的客户服务以及售后维修。 5月末，&死&过一次的联想电视带着阿里的投资卷土重来，推出智能电视互联网品牌17TV。海信内部人士直言依旧不看好，&互联网品牌在定价上的优势难以抵消我们二三十年内在渠道建设上的成果，例如入驻国美苏宁需要入场费、销售收入还需按比例返还给渠道商、卖场返回给厂商的销售费用还有长达6个月的账期这些问题的解决显然不是急需变现资金也难有渠道资源支持的互联网企业所擅长的。联想电视之前倒在了渠道上，这次它面临的还是相同的问题。& 除去这些因素之外，酷开电视董事长王志国认为，联想电视曾经的失败还包括采用之前卖3C消费电子的渠道思维来做了电视的渠道。&电视和消费电子的渠道建设毕竟还是两回事，相比于网上商城里简单的硬件参数堆砌和概念营销，线下渠道中对产品的外观展示、简单的产品体验（对画质和流畅度的感知）以及对售后维修点的覆盖都是直接决定消费者是否购买的关键因素。 一位普通消费者表示：听过线下黄牛屯互联网手机的，但基本没见过倒腾互联网电视的，手机偏向于冲动消费，而电视作为传统家电的耐用性更强，更新换代率低，大家买的时候都很谨慎，都喜欢先去店里试试看看再说。 按照海信方面提供的数据，海信目前在线下已经建立起了4万多个售后点，基本上能做到一县一覆盖。另一方面，即便是已经从创维内部独立出来的酷开也不敢轻易的挣脱创维的售后渠道，王志国透露，酷派目前采用的依旧还是创维的售后团队。 相比之下，小米电视的目前全国范围内可配送城市有329个，集中在北方一二线城市，支持售后的小米之家的数量则更少，四五线城镇尚未被纳入辐射范围。 在意识到线下扩张的重要性后，缺钱自建渠道的乐视拿出了非上市公司的股份来拉动线下合伙人加盟开设体验店，展示及售卖乐视产品，这也即Lepar计划。根据贾跃亭昨日在投资者纪要会上透露的信息，目前Lepar的合伙人已经超过1000家，乐视预期在年内将规模做到4000家。得益于Lepar的扩张，乐视今年将超级电视的销量定在了500万台。 除去渠道优势外，相比于互联网电视厂商依赖OEM代工的生产模式，海信创维TCL等传统背靠自家工厂的在品控、供应链管理、成本压缩等方面都要比互联网电视更胜一筹。 回归小米乐视内容之争，谁也没完全摆脱掉悬顶的达摩克斯之剑&&政策风险。此外，打赢了内容之争的口水仗也决战不出产品优劣和销量高低，乐视手握A股股民的投资，小米手持VC的钱，都是互联网电视的巨头玩家，如何在渠道扩张以及品控生产上破局，是大家面临的共同难题。
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页> iDoNews专栏：乐视与小米是殊途同归，贾跃亭应该效仿雷军！
iDoNews专栏：乐视与小米是殊途同归，贾跃亭应该效仿雷军！
笔者还沉浸在珠海航展的兴奋中时，乐视的危机在早就有征兆却略显突然中爆发了。这，让我有些始料不及。
当然，爆发的形式很是“体面”，始于贾跃亭的一封“全员信”。想一想，这远比其他的形式好得多。
当然，舆论的力量无非是“痛打落水狗”，无论是谁“走麦城”的时候，都会有大批的脚踩上去，让它无法从水中伸出头来呼吸。这其中，有没有“受害狂想症”早就臆想的同行，那就不得而知了。
不过，有些人不怕事情多，愣是“伪造”出了雷军、周鸿祎等人讥讽乐视的聊天记录。之所以说他们是伪造，显而易见，哪有这么多大佬“众口一词”、一字不差的?而是事实上，一些当事公司也对此进行了否认。
可就是这种一看就很假的玩意儿，却引起了乐视和小米的隔空对战，尽管他们已经不是一次这样互掐了。可是，这一次却显得幼稚可笑，因为一则水的无法再水的谣言。
“乐视生态”官方微博将网络疯传的雷军聊天记录截图，然后很明显的针对小米：“您手机被碾压，电视名存实亡，如果黑科技就是黑竞争对手的手段，那您的黑科技多得罄竹难书”。而小米旗下微博“小米公司发言人”则针锋相对：“请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线。小米同时要求乐视告知股民和用户，公司到底欠了供应链多少钱。”
看上去，好像雷军真的说过那些话一样。
于是，一场本来是经营的话题，成了宿敌的口水之争;严肃的经济问题，成了八卦话题。
不过，二者的针锋相对，却让我越看这两家越有相似之处。雷军与贾跃亭，小米与乐视，何尝不是走着不同的路但最终有了相同的结局呢?其实，乐视与小米，完全是殊途同归!也许，乐视不应该在这个时候想着和小米打嘴仗，而是应该从小米身上吸取教训，好好的度过危机。
下面，我们不妨看看二者的异同。
第一，我们必须要承认一点，小米是乐视的师傅。
不管乐视在过去的时间里如何嘲讽小米，但小米始终是乐视的老师。乐视的路径，不管是极致到赔钱的超级性价比手机，还是超前的生态内容理念，基本上是来源于小米模式的。只不过，乐视想乱拳打死老师傅时，心有余而力不足罢了。
第二，我们应该看到，小米的扩张模式和乐视的扩张模式如出一辙。
小米，以小米手机为圆心，向“小米杂货铺”延伸，虽然如今“四不像”，但却涵盖了诸多领域。而乐视，依托乐视网，在硬件等方面大肆扩张。二者，可以这样说，都从自己擅长的领域出发向自己不擅长甚至陌生的领域进军。最大的区别就是小米谨慎，不敢去触碰汽车，而乐视更大胆罢了。
第三，雷军和贾跃亭，都是极具互联网野心的人。
雷军是互联网的老兵，见证了中国互联网的发展。贾跃亭，出道晚于雷军，虽比雷军小上几岁，志向却不逊于前辈。
两者，一个是绵里藏针，一个是锋芒毕露。但是，都是想在互联网一统江湖的人物。雷军当初，对小米手机的期待不会弱于华为;而乐视，则目标更大。
第四，雷军和他的小米在创业途中狠狠地摔了一跤，而乐视亦是如此。
历史不再回溯，小米手机陷入了低谷，原因很简单，空中的楼阁。而今天的乐视，亦是陷入了经营与舆论的双重困境，原因和小米差不太多。
以上，是小米和乐视的“异曲同工”。
不过，小米算是暂时稳住了阵脚，而乐视的一切危机才刚刚开始。既然乐视与小米是殊途同归，那贾跃亭为何不效仿雷军和小米呢?
比方说：小米渗透的领域也很多，但却大多是投资，而并非把自己也拉入风险旋窝;小米在危机来临时，及时抽身而退，不再争当出头鸟，所以并没有输的一塌糊涂。小米和雷军爱说那句话：“回归初心。”乐视，是不是也该如此呢?
前面的小米，走过的很多路，完全可以给乐视借鉴。乐视的这张“大饼”以及那口烙饼的大锅，是时候该熄火了。
不过，二者最大的区别是：小米的钱袋子至今没有显出有多瘪，但乐视的资金链却成了个大问题。这个问题，实在是难以解决。但我相信，乐视和贾跃亭应该会解决这个问题的。
乐视与小米是殊途同归，贾跃亭应该效仿雷军!如何?
作者：姜伯静 | 来源：iDoNews 专栏
{{news.author}}
{{news.timeFormat}}
正在加载......- 或用以下帐号直接登录 -
雷军、贾跃亭同晒2014年业绩:小米风光 乐视追赶
来源： 南方都市报作者： 方南　王海艳
昨日，小米科技董事长雷军晒出小米2014年成绩单：期内共售出6112万台手机，同比增长227%，含税收入743亿元，同比增长135%。”　　不过，2014年，乐视的运营表现并未因贾跃亭的长期缺位受影响，超级电视销量提前完成了150万的年度目标，启动乐视汽车项目，整个乐视生态年度营收近百亿。
雷军、贾跃亭同晒2014年业绩:小米风光 乐视追赶
　　昨日，小米科技董事长雷军晒出小米2014年成绩单：期内共售出6112万台手机，同比增长227%，含税收入743亿元，同比增长135%。相对于小米的顺风顺水，饱经磨难的乐视创始人贾跃亭同日也发出了以“不畏浮云遮望眼　只缘心在最颠覆”为题的内部邮件。其在邮件中表示，2014年，乐视超级电视销量提前完成了150万的年度目标，启动乐视汽车项目，整个乐视生态年度营收近百亿。
　　小米将加强海外市场布局
　　雷军是在一篇名为“去到别人连梦想都未曾抵达的地方”的文章中透露2014年战绩的。这是一篇以其第一人称视角撰写的信件，面向的是小米全体员工。对于已经到来的2015年，雷军表示，国内智能手机行业整体增长放缓，同业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段。
　　雷军称，首先要回归初心，重视产品创新，和用户交朋友，坚持做高品质、高性能和好体验的产品。他透露，小米将在1月15日举办重量级旗舰产品发布会。在此之前，小米通常在每年下半年才会发布旗舰产品。除此之外，小米还在昨日正式发布了第二代红米。
　　其二，雷军再次强调了小米智能硬件生态链的战略布局，并表示这将成为小米继续高速前进的最重要竞争力。最后，雷军表示2014年小米已走出国门，今年则会继续加强海外市场布局。不久前，雷军在接受南都记者采访时，恰逢小米在印度遭遇爱立信专利诉讼，他认为碰到这样的事证明小米已经做大了。
　　乐视接下来或推重磅手机
　　相对于小米的不断融资，未上市估值就达到450亿美元，乐视因为已是上市公司，股权融资需经审批，融资进展反而慢了下来。乐视创始人贾跃亭在昨日发出的邮件中表示，“刚刚过去的一年可以说是乐视历史上最为艰难的一年，在相关政策影响下，盒子销售暂停，关于我们的各种流言层出不穷，这些都让乐视的发展脚步受到了一些影响。”
　　不过，2014年，乐视的运营表现并未因贾跃亭的长期缺位受影响，超级电视销量提前完成了150万的年度目标，启动乐视汽车项目，整个乐视生态年度营收近百亿。
　　虽然，乐视和小米，一个以内容起步，打造垂直整合生态，一个以硬件为起点，同样剑指智能生活，原本两家极为不同的公司，渐渐低产品线重合度越来越高，比如盒子、电视，以及即将重合的手机，双方也都开启了智能汽车项目。
　　贾跃亭在邮件中也提出了2015年的目标，包括超级电视的销售量将要达到300万-400万台，保有量超500万台；乐视生态的全球拓展将突飞猛进；乐视影业在适当时机注入到乐视网等等，乐视生态全年总收入将再次高速增长，力争突破230亿。
　　贾跃亭还特别透露，“在不久推出希望能够推动产业进步的重磅智能终端产品，完善乐视生态的核心一环。”对于此产品是否为手机产品，乐视没有回复，但是南都记者从消息渠道获悉，该终端产品就是手机。
扫一扫加入南方网微信朋友圈
编辑： 王如
请文明发言，还可以输入140字
您的评论已经发表成功,请等候审核
小提示：您要为您发表的言论后果负责，请各位遵守法纪注意语言文明
新闻关键词
为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。