企业为什么不允许员工用iPhone_百度知道
企业为什么不允许员工用iPhone
我有更好的答案
因为苹果手机后台有定位功能，而这个定位功能会自动记录你每天的行动规律，美国会通过记录的行动轨迹从而判断你这个人的生活规律和从事的行业。和你身边附近都有什么行业。相当的准确。这个美国已经公开成认了
会这么牛b？
如果不信自己网上查去，为什么尔罗斯不允许用苹果手机？
采纳率：81%
为您推荐：
其他类似问题
iphone的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。在苹果公司的工作人员拿安卓机会被鄙视或者吐槽吗？- 百度派
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
{{ prevData.uname }}
：{{ prevData.content }}
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
0 || contentType !== 1" class="separate-line">
：{{ item.content }}
苹果公司 (Apple Inc.)
3">等{{ uList.length }}人邀请你回答
在苹果公司的工作人员拿安卓机会被鄙视或者吐槽吗？
问题说明（可选）：
扫一扫分享到微信
{{ log.sign }}
可能对你的问题感兴趣
暂无相关用户
，才能邀请用户
，才能邀请用户
你已邀请15人，不可再邀请
，日剧爱好者
只要不是做产品的，在哪工作就不过是完成上面交下来的任务而已。你管我用哪家产品，啥时候这么点自由都没了？另，在苹果公司用安卓，这个真心少见。
只要不是做产品的，在哪工作就不过是完成上面交下来的任务而已。你管我用哪家产品，啥时候这么点自由都没了？另，在苹果公司用安卓，这个真心少见。
扫一扫分享到微信
，独钓寒江雪
并不会，在苹果公司里面上班，并没有强制要求用什么手机，毕竟苹果手机不便宜，员工选择更加便宜一点的手机也是正常的，每个人都有自己选择的权利。
并不会，在苹果公司里面上班，并没有强制要求用什么手机，毕竟苹果手机不便宜，员工选择更加便宜一点的手机也是正常的，每个人都有自己选择的权利。
扫一扫分享到微信
这种人也太偏激了吧，我只是来工作的我自己追求什么牌子的由我自己做主，再说安卓机的性能也不会比苹果机的差到哪儿去，这有什么好炫耀的。
这种人也太偏激了吧，我只是来工作的我自己追求什么牌子的由我自己做主，再说安卓机的性能也不会比苹果机的差到哪儿去，这有什么好炫耀的。
扫一扫分享到微信
在苹果公司的工作人员拿安卓机会被鄙视或者吐槽吗？
，才能进行回答
一个问题只能回答一次，请&nbsp点击此处&nbsp查看你的答案
4人关注了此问题39785人已关注
查看全部42条面经
面试过程：
【面经】领导力培训生项目测评及职业发展小谈-昨天下午接到了ASLP春季招聘终面前的沟通电面，面试者是那位很和蔼的哥哥，我对他印象很深，可惜一直记不住他的名字。电话中，他问了下我的近况，以及现阶段我对ASLP项目的一些看法。那时候在图书馆看书，只穿着一件衬衫跑到走廊的窗边听电话，吹着小风，其实还蛮冷的。我不知道那时是因为冻得发抖还是有些兴奋，刚开始回答他的问题，我的声音是有些发颤的。其实那时候在图书馆我是在焦急的等电话的，只是等的不是苹果的而已。找工作找到现在，早已没了对某家公司的某种热情。不过想来自己参加ASLP的那段日子，其实还是很快乐的，我想，真的加入苹果，应该也会是这个样子。今晚是春招的复旦招聘会，又是一轮挤破头的塞简历自荐，应届生上好多人求tips，华政也有个兄弟参加接下来的面试流程，索性把我之前参加这个项目的一些经验和教训分享给大家。其实面经什么的倒不是最重要的，倒是自己对零售行业的认识我觉得很重要。参加这个项目前，加入这个行业前，考虑下自己对零售行业的看法倒是蛮重要的。首先和大家简单介绍下ASLP的概况，简单的说，可以理解成苹果零售店的管理培训生计划，目的是把你从一个初级店员，培养成为未来店长。目前苹果的零售店在大中华区只有六家，上海三家，北京两家，香港一家。不过苹果自己的计划是，未来两年，计划新增20家店铺，将零售店开进全国主要的二线城市，所以对人才的需求量是非常大的。具体的说，ASLP项目的入职者，从初级的Specialist做起，经历Creative、Genius等轮岗，根据个人发展需求，可能也会接触一些finance、supplychain之类的工作，最后培养成为店长。培训期两年，期间表现优秀的成员，也有机会进行海外的轮岗，毕竟全球主要城市都有AppleStore。那么，Specialist、Creative、Genius之类的岗位，是做什么的呢？如果你有光顾过任何一家零售店，你看到的穿着红色、蓝色或者黑色服装的“店员”就是他们。简单的说，都是苹果零售店的店员。我一直没有搞清楚，红色和蓝色有什么区别，我的印象里，红蓝色我都见过。他们服务的区域，叫做HotZone，我不知道是否可以翻译成“热点地区”，但大家想象下就会明白，这个地区就是我们所见得零售店全部，普通消费者可逛的区域，在这里，Specialist为有疑问的消费者介绍答疑，Creative对高端消费者进行私人培训，Genius进行一些技术分享或者公共培训。其实这个分类我并不是最熟悉的，我最熟悉的是黑色衣服的Specialist，因为秋季招聘，我有机会拿到offer的，正是这个黑衣Specialist的岗位-BusinessSpecialist，负责商业客户的专员。根据面试我的manager介绍，黑衣BusinessSpecialist是隐藏在幕后的，红衣Specialist在HotZone发现潜在客户，进行初步交涉，然后将其介绍给黑衣Specialist进行追踪跟进，黑衣根据客户需求，提供一套综合全面的商业服务方案，而不仅仅是卖几台iPhone或者Mac，会附带网络搭建之类的商业优化方案。上海区的BusinessSpecialist是不分店铺的，就是一个Team，互相配合，全面服务客户。面试苹果毕竟是去年的事情了，而且不论是ASLP项目还是BusinessSpecialist，面试的流程都是全英文的，所以很多具体工作的分类，我记得也不是很清楚，但是大概就是这个样子。就我个人的经验而言，这些东西也不是面试过程中必备的，因为每一个环节，苹果的员工能会为你稍作介绍。下面回顾一下我所经历的八轮测评：第一轮：网申。这个没什么好说的，英文，貌似对绩点有个要求，3.0以上，这个对于文科院校的同学来说问题都不大。还有领导力经验的选项，这个基本上大家也都有，但如何描述其实是一件很有讲究的事情。第二轮：在线测评。这是唯一一轮中文的测评，没有计算类的题目，都是性格测试。我当时没什么感觉，后来看应届生上的议论，很多人说春招题目量很大，很多人做不完，所以这种性格测试，大家抓紧时间，其实也没什么好考虑的。第三轮：电话面试。全英文的电面，估计就是测试下英文水平，以及考察下你知不知道自己申的是什么：究竟什么是零售店。问题如下：你是否知道什么是零售店？中国有几家零售店？你有没有去过苹果的零售店？你有没有在里面购物的经历？你是否觉得零售店里人很多、拥挤混乱？你能否接受这么多人的环境？简要介绍一个自己的领导力经验。大概就是如此。其实电面的面试官英文很水，我估计就是个实习生...因为9月底的时候，苹果中国总部HR部门确实有在北邮的论坛招募实习生，我还有帮忙分享过...这个羞涩的面试官估计都是对着他准备好的问题对你提问，也许你说的内容他都听不懂，但他会不住的鼓励你，一个劲儿的说Good~这也很好，起码能够让你放松心情。说到这里其实想和大家分享下英文电面的一点小心得，尤其是针对中国人做面试官的英文电面，其实诀窍就是一个，敢讲敢说。因为限于技术条件，对方未必真的能听清你讲什么，你一个劲儿的讲，哪怕有些许语病和用词错误，电话另一头基本上不会有什么感觉的。倒是你坑坑巴巴、吞吞吐吐，一下子就暴露了自己的英文不足呢。我记忆最深的就是德勤Par面那天，我走出豫园地铁站的时候，接到了EF的电面。EF只在复旦、交大、上外三所目标院校招人，那天也已经过了他们电面deadline很久了，我本来以为自己挂了，结果却意外的接到了电面。那天我很急，还有15分钟Par面，所以霹雳屁啦地一顿神扯，想快点结束这个电面去外滩中心，我真心没觉得那天讲的内容有多好，但我确定那天讲的非常流利，结果是这样一家在JD里对英文要求非常高的公司仅有的英文测试就让我这么混过去了...所以，你懂的，电面最重要的就是敢说了。第四轮：初面本轮面试不是苹果的员工负责，是外包给中智的。秋季招聘这个流程是在上海财经大学进行的，分成两批，我参加的是第一批，一对一单面，第二批据说是群面，我没有亲自参加过，所以无法分享。我参加的一对一单面就是最常规的面试。我运气不错，面试官是“好”的那一个姐姐，笑口常开，非常nice。据那天现场的战友所言，另一个房间的阿姨级的面试官，就很凶了。该轮单面20分钟左右，中英文各占一半。中文问题都是些传统的简历提问，英文问题我的那位面试官喜欢从海外交流经历谈起（如果面试者有的话，我那天前后几个人都是从这个话题开始的）。英文开始后，会和你谈一些你感兴趣的话题，我说我很熟悉AppleProduct，还和我讨论了Jailbreak的问题，我很坦诚地跟她讲我是越狱过并经常帮别人越狱的用户，还跟她解释了穷学生这么做的原因。然后她又切换会中文，笑着说我很坦诚，问我怕不怕因为越狱她拒了我，我也笑着跟她说，学生消费者和苹果员工的立场是不一样的，如果有幸加入Apple怎样怎样云云。她感谢我的坦诚，说我是很爽快的一个人，于是问我有没有和人打过架？我说最后一次应该是小学时代...然后又问我最近一次违法违规是什么时候，我肯定是回答有，但当时怎么答的现在忘记了，不过我后来觉得，违规的回答用闯红灯之类的做例子比较好...嗯...第五轮：复旦现场招聘会原计划应该是17:00开始，但是那个下午我在布丁和某人打着廉价的国际长途讨论着一些有的没的打过了头，我赶到光华楼已经5:40了。因为之前收到邮件通知，现场是需要携带简历交上去的，而这个简历对你是否有机会进入终面是至关重要的。所以我想迟到那么久，估计没戏了吧...本来心里已经放弃了，那时候对这个”店员“培训计划也没有太高的兴趣，结果我迟到了40分钟的情况下，吴文正报告厅门口还是在排长队，而且貌似还没开始进场...前半场就是一个老外和一段视频来show这是一个有着GreatProduct、GreatPlace、GreatPeople之类的GreatJob，秀一秀苹果的增长有多么迅猛，你进来以后有多么的有潜力云云。后半场就是招聘会了，这是我求职半年参加过的唯一场招聘会，真心见证了招聘会现场投递简历的困难与不易。现场有大概十几个穿着红衣服、拿着文件夹的苹果员工，只有他们有机会收缴简历，你要找机会和他们沟通交流，并在给人家留有印象的交流之后，把简历递上去，苹果要求简历不要投递超过三份以上。吴文正报告厅大概能容下400人左右，但收简历的只有十几人，也就是说，现场的竞争大概是二三十人围着一个工作人员交简历。我那天其实”排错队了“，我开始找了个离我最近的工作人员，这是一个比较厚道的哥哥，被一群美女一围，他又不好意思打断人家讲话，所以一直在和那几个姑娘聊着，所以排队进程非常缓慢，我等了半个小时才有机会跟他说上话并把简历投递上去。其实一旦抢到机会讲话，那样的场合，真心没必要多墨迹的，几句话强有力的表明你对Apple的渴望，给人家留下印象，基本上就没问题了。虽然在这里等待浪费了许多时间，不过见识了一个交大的哥们儿，这真是苹果狂热粉丝，他的简历不是一页，而是一本设计独特、装帧精美的彩色画册，把自己的经历技能之类的，用苹果的方式及产品表现出来，非常震撼。不知道这哥们儿最后进了没有，总之他的简历在那样一个场合，绝对是Hold住全场的。结束了第一个人的交流，现场已经提醒活动即将结束，大家不要重复投递三次以上简历，投递两次就可以离开了之类的。我又找了一个姐姐，这个姐姐安排就很合理，大家排队，每人两三分钟的个人陈述，然后投递简历即可。第六轮：ASLPHiringEvent（终面环节第一轮：英文群面）从这一轮开始，其实才是真正意义的AppleStoreLeadershipProgram的考核面试，前面那些要么是中智做的，要么只是一场宣讲会而已。虽然已经刷掉了大部分人，但真正面试的开始，应该是始于这里。从这里开始，可能是这两天春招同学最关注的，这里可以附上当时的通知内容：Congratulations! You&have&been&selected&to&participate&in&the&first&round&of&hiring&events&for&the&Apple&Store&Leader&Program.&This&will&not&be&a&typical&interview,&but&rather&an&interactive&experience. Please&join&us! Hiring&Event:&A&presentation&and&group&project&that&will&last&approximately&two&and&a&half&hours.Actions&Required:&Save&the&dates&for&second&round&of&interview. If&you&are&selected&from&the&hiring&events,&the&next&phase&will&consist&of&two&parts. Part&1:&Interview Date:&Thursday,&December&8&or&Friday&December&9 Time:&For&finalists&only.&Details&will&be&communicated&by&Apple&Staffing&team&prior&to&each&day&of&the&event. Part&2:&In-Store&Experience If&invited,&you’ll&visit&an&Apple&Retail&Store&where&you’ll&get&a&personal&tour&and&participate&in&a&group&project.&The&tour&and&project&will&last&approximately&2.5&hours. Date:&Saturday,&December&10,&2011 Time&&&Location:&For&finalists&only.&Details&will&be&communicated&by&Apple&Staffing&team&prior&to&each&day&of&the&event. To&learn&more&about&this&program,&please&visit&http://www.apple.com/jobs/cn/leaderprogram.html We&look&forward&to&having&you&apply.进入这一轮，意味着苹果终面的开始，终面分成三个环节，但是并不是每个人都有机会参与每一个环节的，而是采取淘汰晋级制，只有通过了一轮考评，才有机会进入下一轮面试。这个群面是在陆家嘴零售店门口的浦东丽思卡尔顿酒店，非常赞的酒店，我在这里打印了求职阶段最贵的两页简历...商务中心的报价貌似是3.5元一张，而且还要加收百分之十的服务费...唉...最悲哀的是，邮件里提示务必携带简历，其实现场根本没有用到...苹果的员工会站在面试的大会议室的门口欢迎大家，现场阵势就像零售店开业第一天的场面一样，大家进来的时候现场气氛非常活跃，很High。先是员工简要介绍下当天的环节，然后是一个短暂的互动交流，让大家谈谈对招聘会的感受。友情提醒，这是一个很好的展示自己的机会，那天有个外地来的姑娘，站起来介绍了自己，说自己从外地赶来，多么地喜爱苹果之类的，给打击印象满深的。我也有参与互动，我那天穿着香港广场零售店开业时送的黑色T恤，那天下雨，我又撑着一把直径80厘米以上的苹果巨伞，所以打扮俨然一副果粉的样子，很容易引起现场员工的注意，效果还不错。这个互动环节时间有限，所以给到大家的机会也有限，所以真正有心的同学，还是有必要努力争取一下的。接下来是分组的case讨论，题目貌似是不一样的，讨论环节中英文均可，但是最后要用英文Present，讨论环节会有两名面试官观察。这里要提醒大家的是，虽然中英文均可，但是苹果有一些看着长着一张亚洲人的面庞，其实中文说的并不大好的非中国籍员工。有泰国的、有新加坡、有马来西亚的...如果你用中文讨论，她们听得可能不是太懂，所以讨论前最好搞清楚观察你们的面试官中文水平...我们组的题目就是非常常规的MarketEntry的问题，在那段每天坚持Caseinpoint的日子里，这种问题的确是小case...我们组比较和气，Present的时候大家一起，每个人都有发言的机会。现场还有两页大白纸可以给我们写写画画。忽然想起那天一个小插曲，我在写白板的时候，差一点碰掉一台MacBookAir，现场的苹果都是人手一台iPad和MBA的。MBA就放在我们旁边的窗台上，还好没有真的碰掉...整个环节，面试官会用iPad记录各种信息，我估计里面会有每个应聘者的相关资料。结束后，又会很High地把大家送出去，但是送走大家，他们没有离开，而是回到房间里，关上大门讨论去了。估计那个时候，谁Up，谁Out就已经见分晓了。说到这里又想起来，其实在活动开始前，那个大门也是关着的准备状态，但是有几名苹果员工，同时也是接下来面试环节的考核人员，会在门口欢迎大家，大家可以提前和他们沟通交流下，是中国人的话还可以用中文先展示下自己，否则等下就没有机会说中文了。这个部分的最后，再赞一下苹果及丽思卡尔顿，大家候场及面试结束后，可以在那个会议室门口享受下五星级酒店的下午茶噢~有蛋挞、有点心之类的东西，还有咖啡、红茶和牛奶。第七轮：OfficeInterview这一轮是是在苹果（上海）贸易有限公司进行的，没记错的话应该是在嘉里中心。这一轮面试其实还是分了两个环节，一个是店长面试环节，一个是我也忘了具体是什么级别的高管面试环节。现场是两个面试者一组，但其实这两个面试者既没有合作关系，也没有竞争关系，大家只是一起走进面试官的办公室接受面试而已，甲说的时候乙再说，同样的问题，不同的回答而已。我那组是先进四人面试官的办公室，一个老外就是复旦招聘会现场宣讲的那个，貌似是中国区的Sales&MKTDirector之类的，另外三个是中国人，但一看就知道不是”普通店员“级别的。这一轮的问题我已经不大记得了，但我觉得我回答的还好，起码比我同组的那个在华师大读了两年然后去了澳洲的哥们儿强一些，那个老外对我还是很满意的。接下来还和同组的那个人进入另一个办公室，这里是两个面试官，一男一女，一个是陆家嘴零售店的店长，一个是香港广场零售店的店长。我非常清楚，我就是挂在这一轮的。这里的问题我还记得，非常常规。有无团队合作经历，团队合作过程中，如果成员之间发生分歧怎么办。举一个你客服过的困难的例子。非常非常常规的问题。我也不知道我那时候是脑子抽了还是怎样，举得例子我自己讲出来都觉得不够有说服性。说到底，还是英文水平不够。这样的问题中文回答肯定没有任何问题，但就苹果的面试而言，我用英文来表达对苹果的激情和热爱，明显比回答这种问题流利的多。总之我回答的很烂。现场有一刻的感觉很不好，虽然我也觉得我讲的例子很烂，很没说服力，但我觉得那位男性的面试官，很明显地对我流露出了不屑，其实让我挺伤心的。当时我真的很喜欢苹果，而且折腾了这么久，面了这么多轮，还是很care这个项目的。我自己也知道回答的不好，但那一刻还是很失落的。面试结束后，他们会让你提问，我当时的问题都在四人租面试里问过了，所以到那里就没问题了。后来特别后悔的就是，当时我应该把握最后逇机会陈述下，我知道自己回答的不好，但希望你们能给我机会进入最后一轮，我会证明给你看，我这个AppleGeek是适合这个项目的。失败并不遗憾，遗憾的是，你并没有拼尽全力最后一搏。这也是我后来虽然即将拿到BusinessSpecialist的offer，却还是放弃而重新申请春季ASLP项目的原因。我真心觉得我是适合这个项目的，没能拼尽全力，很遗憾，也很不甘心。那晚等了一晚，在应届生上还开了个帖子吼了一阵子，终究没能等来final中的final通知，凌晨一点带着不舍，关了回到寝室睡觉了。第二天睡到中午才起来，估计人家的测评已经结束了。那天还是上海市学联正式会议的日子，本来还想去看看的，醒来的时候都快要闭幕式了。第八轮：InstoreActivities这就是传说中的终面，很遗憾，求招的时候我没有机会参加，不知道这次春招有没有机会参加。其实华政是有人拿到offer的，所以如果有华政的同学以后有机会走到这一步，可以去咨询那位法律学院的同学。最后，谈谈对零售行业的看法吧。先说说薪水，ASLP对英文要求这么高，能吸引这么多人走到最后，甚至让一些人放弃consluting的offer，苹果的光环及项目的安排之外，薪水还是很重要的因素之一。具体金额直到offer发出去很久之后都没有透露，但是应该不会低于LV的水平。这两年零售业的管培，这两个做的是最响的，LV乱七八糟的将近算下来，月薪是过万的，苹果如果达不到这个标准，其实是很难留住人才的。另外，据一些同学的咨询，有些苹果的员工也说，有些人最初是本着高薪来的，但是来了之后，觉得工作的很快乐，对薪酬福利什么的也就不那么在乎了...这和我之前看过的一篇专题报道苹果这个神秘组织是一样的，不过在美国还好理解，在中国，在上海这样一个地方，如果连自己的基本温饱都无法保证，又谈何快乐...当然，还有一个其他岗位的薪水参考标准。据说北京三里屯店，specialist的实习生留用工资大概在5K左右，但是同样是Specialist，薪水应该也是不一样的。后来把我转到BusinessSpecialist的面试过程中，电面、一面环节前后，北京总部的HR知道我已经有了offer后，多次问我对薪酬的预期，我每次开口都是7K+的，她们一直还让我面试下去，估计这个水平应该也是能够满足的。其实，我觉得真正考虑加入苹果零售店，最重要的应该还不是钱，而是你自己是否真正热爱零售这样一个职业。坦白的说，苹果的specialist（ASLP项目的参加者，也是从这个specialist做起的），和苏宁国美的销售员、和美罗城百脑汇的小贩儿、和家乐福沃尔玛的促销员，我个人觉得...本质上是没有区别的...都是最直接的零售人员，但是，因为苹果，因为店铺定位，因为消费群体等等因素，让这个职位看起来很不一样。加之这个零售店独立且完善的结构，让店长的重要性显得尤为突出，所以这种国际品牌的零售培训生项目，对大学生而言，才显得有了竞争力。不过既然本质一样，应聘者还是应该考虑自己是否真心能够接受这样一份工作。想象一下，你愿意接受倒班的工作吗？你愿意每天站在店里对顾客笑脸相迎吗？你愿意每天在拥挤嘈杂的人群中谈论数码产品吗？你愿意和消费者分享并介绍iPad或者Mac的使用操作技巧吗？作为一个大学生，你能接受在零售店”站店“时，偶然经过的亲朋好友同学老师异样的目光吗？谈婚论嫁时，你能和恋人的家人解释清楚你工作的性质吗？最重要的是，你，能够真的把顾客当做上帝一样对待吗？我觉得这一点是最最重要的，零售虽然也是销售的一部分，但是，又不同于传统意义上的sales。在AppleStore，我们不需要跑业务，不需要出去拉客户抢订单，我们只要等在那里，潜在客户会主动上门，而我们不会经历一般sales最苦逼的被人拒绝鄙视排斥之类的苦闷。但是，正因为与客户接触的第一步我们比传统sales更容易，那么第二部就会更辛苦。人家来找你，已经是一种缘分了，如何把她留住，从潜在客户变成实际客户，又是苹果这种对普通中国人来说还是有些奢侈的数码玩具，的确需要把消费者当上帝一般的态度。这也是AppleStore不同于AuthorisedRetailer的地方，这也是AppleStore一个硅胶套、一个塑料壳就可以卖到几百块的原因。在这里，你创造的，不仅是一次简单的买卖，而是一种最佳的用户体验。下课铃响了，我还有点事，先这样，后面其实还有我这个苹果粉丝对苹果未来发展的一些看法，找个时间继续写。这两天参加HiringEvents的同学先加油。
与其他用户分享您的观点(丸子大大大)
第三方登录：&>&&>&&>&&>&正文
　　在供职于苹果(Apple)的6年期间，安迪?格里尼翁(Andy Grignon)没少挨史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)的骂。不过格里尼翁逐渐适应了这种挨骂，他甚至在自己的名片上印上了乔布斯对他的一个特别具有冒犯性的称呼。
　　他带着一丝自豪地说道：“乔布斯总是朝我大吼大叫。”现在，在准备推出属于自己的产品之际，这位前苹果高级经理表示，与脾气暴躁的苹果联合创始人打交道，让他做好了迎接一切的准备。“一旦有过与乔布斯开会那种最艰难的经历，其它任何场合，不管是向投资者推销自己的公司，还是进行产品演示，都不会让你觉得困难，”他说，“当乔布斯向你吼叫的时候，你知道是最厉害的人在向你吼叫。”
　　在硅谷有这样一群创业族，他们从苹果离职，开创自己的公司，格里尼翁是其中之一。不过谷歌(微博)(Google)和Facebook都有许多员工离职创业，苹果并非是这股创业精神的源头。
　　然而，谷歌以32亿美元收购了两名前苹果明星员工创立的智能家居先锋公司Nest Labs，这可谓是一个转折点。随着越来越多的人走出苹果位于加州库比提诺市(Cupertino)无限循环街1号(One Infinite Loop)的总部去自主创业，他们都希望能够带走一点苹果的魔力，以及他们在那里学到的来之不易的经验教训。
　　这些苹果前员工创立的公司几乎都有苹果的印记。以格里尼翁与前苹果设计师比尔 布尔(Bill Bull)联合创立的Quake Labs为例。他们正在开发一款名为Eightly的在线服务，让人们无需撰写代码就能够创造出兼容任何设备的应用――有点像面向所有人的App Store。
　　同样，曾于2005年前后担任Macintosh Engineering高级副总裁的蒂姆?布赫(Tim Bucher，见上图)，将于下个月开售在线存储系统Lyve，该产品与苹果的iCloud和iPhoto有点相似，不过它让人们在各类设备上都能够管理他们的照片和视频。
　　曾在苹果供职6年的马克?川野(Mark Kawano)刚刚推出了一款iPad应用Storehouse，该应用简单流畅，可将照片、视频和文本整理成杂志式的故事。川野曾参与iPhoto的设计，并负责帮助外部开发者制作外观精美的iOS应用。
　　就连Nest的两位创始人托尼 法德尔(Tony Fadell)和麦特?罗杰斯(Matt Rogers)，在很大程度上也是以苹果的风格，来开发他们的恒温器和烟雾警报器的，即非常注重设备的设计和细节处理，力求与用户建立情感联系，且价格定得比较高。“托尼和麦特是我见过的从苹果离职后最先取得成功的两位创业家，”以凯鹏华盈(KPCB)投资者身份加入Nest董事会的兰迪?柯米萨(Randy Komisar)表示，“苹果的文化并非是创业精神。它是以乔布斯居于顶端的指挥控制等级制度。而托尼和麦特则是例外。”柯米萨也曾在苹果工作过。
　　许多员工往往愿意在苹果供职很长时间，其高管团队的多数成员供职时间都超过了15年。
　　前iOS工程师尼克拉?胡(Nikola Hu)表示：“苹果那么卓越，我们根本就不需要离职创业。在苹果内部，做什么都会快很多，因为他们拥有更多的资源。”话虽如此，但他还是选择离开苹果去开发可穿戴健康跟踪设备Moov。
　　现在越来越多的苹果员工开始像尼克拉 胡那样离职去自主创业。尤加利 伊瓦塔尼?凯恩(Yukari Iwatani Kane)在其新书《受困的帝国：后乔布斯时代的苹果》(Haunted Empire: Apple After Steve Jobs)中写道，自乔布斯2011年去世以来，苹果内部“士气低落”；随着苹果股价停滞不前，新产品更多的是“增量升级”，离职的人越来越多。
　　对于从苹果离职的众多员工来说，Nest就是他们踏上创业之路的第一步。曾领导苹果iPhone硬件团队设计前4个版本iPhone的雨果?法因斯(Hugo Fiennes)，在创立“物联网”设备连接平台Electric Imp之前，从事了Nest恒温器的早期开发工作。在创立iPad数字图书制作公司Push Pop Press之前，前iPhone软件设计师迈克?马塔斯(Mike Matas)曾参与打造Nest的用户界面。
　　2011年，Push Pop Press被Facebook收购。马塔斯现在供职于Facebook内部类似于初创公司的Creative Labs部门，后者开发了备受赞誉的iphone新应用Paper。“他们对于卓越有着很高的标准，在推出产品之前，他们始终精益求精。”马塔斯如是谈起苹果，“在那里工作的人都有那种精神。”
　　马塔斯曾与另外两名前苹果员工沙伦?黄(Sharon Hwang)和洛伦?布里切特(Loren Brichter)共同开发Paper。沙伦 黄是一位美术设计师。布里切特在离开苹果后将其开发的iPhone应用Tweetie卖给了Twitter，他还开发了Letterpress游戏。
　　尽管是与熟悉的人一起共事，马塔斯还是觉得在Facebook工作跟在苹果很不一样。现在他要做的是迎合用户的需求，这些用户会生产自己的内容。他说：“你得针对其他人的东西进行设计。”苹果的团队各自为战，很少会见到其它部门的员工，而Facebook在内部合作性上则要强得多。“Paper开发出的很多东西都运用到了公司的其它部门。”
　　然而，在今年1月惊艳亮相之前，Paper其实秘密开发了一年多。这更像是苹果、而非互联网公司的做法。Facebook和谷歌通常先是在网上发布新的服务，看看用户反响如何，然后再基于大范围的真实用户行为进行改进。
　　格里尼翁表示，Facebook一度的信条“快速行动，打破常规”，让很多曾在苹果工作多年的员工很不适应。“从某种程度上来说，这是一种工程上的草率。它很适合像Facebook这样的公司，但进入这类公司的苹果工程师多少都会有种挫败感。”
　　他说，苹果追求完美的名声有时候会对它的前员工不利。“你的公司要是聚集了一群前苹果员工，（投资者）就会担心你们要将产品做到完美才会出货。我们在努力解决这一问题。”
　　川野表示，现在移动应用的开发迫使科技行业提高了设计标准。“即便是最低标准的移动应用，也需要远远好于网络应用，因为这个平台的质量要高得多。”
　　这也许意味着苹果出身的人在创建科技公司时会有优势。但布尔表示，很难对苹果的前员工进行总体概括。“各式各样的人都有，有自高自大的，也有谦逊平和的。”他补充称，虽然很多人试图效仿苹果用户至上的设计理念，但苹果成功的背后并没有“教条化的原则”。
　　格里尼翁表示，即便是乔布斯独特的管理方式也“只是直言不讳”而已。“大多数人会更委婉――他们不会直接在你心头刺上一刀，还把刀把转一转。”　
提示：支持键盘“← →”键翻页