【壁上观】靠抄袭的诺基亚手机崛起无望
[摘要]诺基亚手机玩贴牌了，样机还照搬夏普新品，诺基亚还要当甩手掌柜。
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腾讯数码讯（苏扬） 如果从Windows切换到Android就能盘活诺基亚，黑莓也不至于像今天这样深陷泥潭。作为昔日智能手机巨头，诺基亚经历过巅峰，也遭遇过低谷，让老用户们悲喜交加的则是诺基亚和手机市场的姻缘和纠葛。悲哀的是，诺基亚已经明确今后将不再研发手机，欢喜的是诺基亚将会以品牌授权的形式，让诺基亚手机在芬兰初创公司HMD Global Oy（以下简称HMD）手底下复活。根据官方公布的消息，诺基亚将向HMD授予品牌和专利使用权，允许后者10年内生产带有诺基亚商标的智能手机和平板，与此同时，HMD也联合富士康旗下FIH，斥资3.5亿美元从微软手中拿下诺基亚功能机的生产、销售和物流等业务。简而言之，诺基亚手机玩贴牌了，只不过这种没有诺基亚血统支撑的产品，在智能手机进入寒冬期和惨烈洗牌阶段的情况下，东山再起基本没戏。新品未出就有抄袭绯闻作为手机巨头，过去数十年，诺基亚一直充当被抄袭的角色，但局面到了今天开始大逆转，即将上市的诺基亚手机传出了抄袭的绯闻。7月上旬，俄罗斯网站new.vk曝光了即将亮相的Nokia P1渲染图，从图片来看，这款产品外观采用了简洁设计风格，并采用金属机身和多彩的外壳，对比之前的诺基亚手机，这种转变足够让人眼前一亮，不过尴尬的是此次曝光出来的产品并非由HMD设计，而是夏普。HMD主导设计的诺基亚手机抄袭了夏普？这可能是真的。从图片的对比来看，疑似Nokia P1的设备渲染图确实和夏普的一款产品非常相似，而且名称还都叫P1（夏普AQUOS P1）。不过考虑到HMD和富士康旗下FIH，以及富士康和夏普之间的关系，最有可能的真相是，Nokia P1是以AQUOS P1为原型进行开发。实际上，问题的关键并不是抄袭谁，而是曾经主打多样化设计的诺基亚手机，逐渐的平庸到需要以其它产品为原型，这意味着老诺粉们期待的诺基亚情怀，可能不会再有了，这是HMD主导下的诺基亚手机，未来最不确定的因素之一。对于HMD来说，唯一回旋的余地是，Nokia P1的曝光渲染图是工程样机，而非最终零售版。甩手掌柜诺基亚贴牌的Nokia P1，只是一台普通的智能手机，没有半点情怀。根据双方的合作协议，诺基亚只是将品牌授权给HMD，然后收取分成，这家新公司能够和诺基亚扯上关系的是高管团队中CEO Arto Nummela是诺基亚的老员工，总裁Florian Seiche也曾供职于诺基亚，而业务方面，诺基亚的技术部门将在HMD获得一个董事会席位，并将“设置强制性的品牌要求和性能相关的规定”。换句话说，对于未来HMD出品的诺基亚手机，芬兰诺基亚就是一个甩手掌柜。有关设置强制性的品牌要求和性能相关规定，双方都没有对条款进行说明，但可以确定的是诺基亚将在这个过程中扮演负责品控的角色，不过如果照搬夏普原型的Nokia P1最终上市， 那么意味着芬兰诺基亚在品控方面放水的可能性比较大，也就间接的让芬兰诺基亚的这个甩手掌柜名头坐实。涉及到渠道、品牌和营销等环节的业务，如果缺少诺基亚的参与，以Nokia P1为代表的HMD手机，和市面上的初创手机品牌不会有太大区别，除了扣了个诺基亚的大帽子之外，一切都是从零做起，这对于未来的诺基亚手机前景来说，也是一个问号。诺基亚在消费市场已是过去时之所以选择在手机业务上当甩手掌柜，是因为诺基亚现在的业务重心在通信、虚拟现实和智能健康等领域。到目前为止，诺基亚先后进行了多项并购，包括花费156亿欧元巨资收购阿尔卡特朗讯（要知道手机业务卖给微软也只有54.4亿欧元），以及花费1.7亿欧元收购Withings穿戴设备公司。对诺粉来说，庆幸的是诺基亚的未来可能比较明朗，不幸的是，手机业务并没有得到关照，或者说基本上被放弃了。诺基亚在手机市场的战略放弃，其品牌价值在过去10年在消费市场大幅缩水也是原因之一。Brand Finance的统计显示，自2008年以来，诺基亚的品牌价值一路走低，从2008年的第9位一路下滑，到2014年被挤出全球最有价值品牌500强榜单，价值从330亿美元缩水到20亿美元，尽管到2015年仍然有37%的大规模回升，但过低的基数将诺基亚的品牌价值限制在了30亿美元的水平。一方面是品牌价值缩水，另一方面是缺少诺基亚的品牌投入，HMD虽然已经公布将在未来三年内拿出5亿美元投入到品牌营销上，但这样的规模显得有些捉襟见肘，而作为对比，国产厂商投放的力度和节奏，HMD都跟不上，根据公开的数据，vivo和OPPO今年分别在湖南卫视的节目中投了7亿元和5亿元，2014年则分别是3.5亿元和4亿元。品牌价值逐渐缩水，接盘的HMD投入的又不够，诺基亚手机能够在HMD的带领下走多远，是个基本有了答案的设问。老对手们都是负面典型诺基亚手机借HMD复兴有没有可能？可以参考索爱、黑莓和HTC这些老对手们的境况。2001年10月，索尼和爱立信在手机业务焦头烂额的时候走到了一起，随后长达10年的时间里，索爱逐渐打响名声，并摘得世界第三桂冠，与诺基亚、三星、摩托罗拉并称手机行业四大天王，但最终因为双方未能完全磨合，导致了2011年的分拆，随后爱立信出局，但获得独立发展的索尼移动，如今也进不了市场份额前十，甚至一度传出退出中国市场、放弃手机业务的传闻。尽管诺基亚和HMD之间的关系没有索尼和爱立信这么复杂，但昔日巨头的折戟不能算是积极的信号，尤其是市场在残酷洗牌，一批新老品牌先后倒闭的情况下，基本只靠HMD来推进，而诺基亚又不愿像索尼爱立信这样抱团时，不排除HMD未来会将诺基亚手机业务转手卖给下一个接盘侠的可能。盛极而衰的不仅仅是索爱，黑莓和HTC也都是摆在HMD和诺基亚面前活生生的例子。过去5年对黑莓来说走的相当不易，从RIM到BlackBerry，从BB10到全盘Android，闪转腾挪并未将黑莓从泥潭里拖出来，市场机构甚至发出了“2015年10大消失的品牌”的悲观预期，对于HMD来说，如果从Windows换到Android就能救活诺基亚手机业务，那么黑莓也不至于出现今天这样的遭遇。同样的遭遇还有HTC，尤其是教父周永明的黯然下台，直接标志着HTC一个时代的结束，今天的HTC手机业务也基本遭遇了边缘化的尴尬，5月份Focus的统计数据显示，HTC 10最新旗舰在电商平台的销量只有251台，没错，是251台，HTC也基本上默许了这样的现实，并且把未来压在了别的领域，巧合的是，这两家都看重的一项就是VR虚拟现实。
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诺基亚重回手机市场 诺基亚手机的复兴之路
发布：股城财经
诺基亚真的又杀回手机市场了，不过是以一种不一样的方式。12月1日，一家名叫HMD Global Oy（下称HMD）的芬兰公司宣布正式运营，他们计划在2017年上半年发布新一代采用安卓系统的诺基亚手机。这意味着诺基亚重回手机市场了。
HMD与诺基亚有着千丝万缕的联系。六个月前，这家公司从诺基亚手中拿下了“诺基亚”品牌在手机和平板上的十年全球独家使用权。而且，HMD的创始团队大部分都是诺基亚的老员工。“复兴诺基亚手机一直都是我的一个梦想。”HMD首席执行官Arto Nummela接受记者专访时表示。诺基亚重回手机市场
“从我个人来说，两年多以前就开始构想这件事情了。但要落实它花了很长时间。”Arto从1994年就加入了诺基亚，从产品创造、产品组合、业务管理到全球各大市场的销售及市场营销，他在诸多岗位都干过。
在诺基亚手机品牌经历了销量下滑、卖给微软、再被雪藏的折腾之后，包括Arto在内的一些人开始筹划如何重振它。最终他们选择的是一种更轻的合作模式。HMD本质上是一家没有负担的创业公司。它与诺基亚、富士康、谷歌等都达成了战略合作。
从诺基亚拿品牌授权，由富士康设计生产，采用谷歌的安卓系统。HMD总裁Florian Seiche认为，拿到诺基亚手机及平板的十年独家授权是他们一个巨大的优势。而之所以能获得授权，主要还是因为HMD的团队与诺基亚的渊源。Florian本人也曾在诺基亚和微软公司担任高级副总裁。诺基亚重回手机市场
另外公司首席财务官Anssi R&nnemaa、首席营销官Pekka Rantala、首席产品官Juho Sarvikas、法务主管Jari Koljonen以及全球八大区域负责人都曾在诺基亚任职。除了与诺基亚联系密切，HMD与富士康关系也不一般。今年5月，富士康同HMD一起从微软买下了原诺基亚的功能机业务。
富士康主要获得了原诺基亚的一些工厂和工人，HMD则将诺基亚功能机品牌及销售收入囊中。“富士康为我们投入了很多资源，包括研发、制造等等。”Arto表示。按照官方的说法，富士康将为HMD提供生产制造服务，保证质量和创新，同时还将为HMD接入其世界级的研发资源。
不过，Arto在记者采访时称，富士康和诺基亚都没有持有HMD的任何股份，“但是诺基亚有一个董事会席位。”即便有如此豪华的团队和强大的靠山，HMD要复兴诺基亚手机也并非易事。最近一两年智能手机市场风云突变。
替代诺基亚份额崛起上位的三星也因“炸机”事件遭遇重创。中国市场的竞争更是红海一片。消费者越来越“健忘”的时代，“诺基亚”手机仅靠贩卖情怀或许还不够。据记者了解，HMD很可能会在明年2月举行的巴塞罗那通信展上发布首款新品。
定位将是入门级的安卓手机，后续会逐步发布高端产品。过去诺基亚品牌给人的印象一直是耐用和可靠，不知道HMD执掌的诺基亚手机能否给市场带来更多的创新和惊喜。Arto说，他们为自己定下的目标是，“在智能机领域重回顶尖品牌阵营，就在最近几年达成。”诺基亚的机会：功能机不死 初创公司HMD背负振兴重任|诺基亚|智能手机|微软_新浪财经_新浪网
　　诺基亚的机会
　　钱童心
　　HMD，一家很多芬兰人都不知道的初创公司，上周终于走到了聚光灯下。
　　接过诺基亚手中沉甸甸的民族财富，HMDCEOArtoNummela从此就背负了复兴诺基亚消费品牌的重任。他的目标是，不仅要让千家万户的芬兰人手中重新拿起印有诺基亚字样的智能手机，而且要迅速把这一品牌推向国际。
　　曾经的王者要回归，但在智能手机饱和的今天，市场已远非曾经的诺基亚时代，重生的诺基亚还有机会吗？
　　功能机不死
　　Nummela并非白手起家。今年5月份，微软宣布出售诺基亚功能手机业务，接下该业务的是富士康旗下子公司富智康（FIH）以及HMD。尽管功能机的市场越来越萎缩，销量逐年下降，但是只要这部分市场仍然存在，就能带给公司收入。Nummela对第一财经记者表示：“功能机市场对于我们这样一家初创公司而言仍然是巨大的业务，而且能够带给我们经验和短时间的现金流。”
　　目前全球大约十分之一的功能机还印有诺基亚的名字。不过近年来，随着阿尔卡特-朗讯把手机业务出售给TCL，诺基亚在功能机的市场也逐渐出让给一些小的参与者。2015财年中，诺基亚功能机出货量急剧下滑40%。Nummela的任务一方面是要扭转功能机的颓势，另一方面是要尽快建立起智能手机的市场地位。
　　HMD总裁FlorianSeiche也表示功能机对于HMD意义重大。他说：“HMD在全球每一个市场的功能机领域所占的份额不是第一就是第二，在一些市场的份额高达94%。这让我们有了很好的起点。”
　　诺基亚品牌如今主要活在亚洲和非洲等发展中国家。入门级的功能机主要市场在印度、东欧和非洲等地。此前微软在这些市场的投入甚微。通常智能手机的价格能够高出功能机30倍左右，最便宜的功能机的售价仅为20美元。
　　“我们很多人以为功能机早就死了，但事实远非如此，还是有很多人在使用功能机。”CCSInsight首席分析师BenWood对第一财经记者表示：“对于像HMD这样的新进手机制造商来说，有一个好的品牌无疑能让他们找到成长的捷径。”
　　事实上，对于安卓手机制造商来说，要进入这个市场的门槛很低，但是品牌效应较弱的公司生存也很困难。“HMD拥有诺基亚的品牌和管理经验，这一点会成为他们把规模做大的关键。”Wood对本报表示。
　　Nummela告诉第一财经记者，新的诺基亚智能手机将在明年上半年推出，外界认为可能的时间点是明年2月举行的巴塞罗那世界移动大会。新手机将使用谷歌的安卓系统。2014年诺基亚在被微软收购前推出的首款安卓手机NokiaX也是在巴塞罗那推出的。
　　Nummela的雄心是成为智能手机市场具有竞争力的参与者。他认为，现在人们不管使用哪个品牌的手机，忠诚度都受到质疑。“我们是否热爱自己的手机品牌，忠诚度又有多高？”他提出了这样的问题。也正是基于此，他认为安卓手机市场正显现出巨大的机会。
　　此前HMD做过一项市场调研，分析什么样的人买了NokiaX，以及他们之前使用的是什么手机。他们通过调研结果发现，很多购买NokiaX的人都使用的是三星的高端机或者是苹果。这个结果让Nummela和他的团队感到惊讶。“因为如果你是使用三星或者苹果，其实是没有理由转其他品牌的。但是那些人还是这样做了。”Nummela说，他也从中看到了机遇。他承诺将会把超越想象的手机带给这些人。
　　Nummela1994年加入诺基亚，是老诺基亚员工。在创立HMD前，他的正式职位是微软移动设备销售集团亚非和中东区副总裁，直到现在他还长期居住在阿联酋。而HMD几乎所有高管也都来自诺基亚，可以说只是诺基亚移动换了个名字而已。
　　但是有趣的是HMD的融资并不来自于诺基亚。事实上HMD是由一家叫做SmartConnect的私募基金持有的，这家私募基金的老板Jean-FrancoisBaril也曾经是诺基亚负责管理系统供应链的高管。HMD的其他中层也持有公司股份。但诺基亚除了收取品牌专利费，并不对HMD有直接投资。
　　回归的意义
　　尽管获得诺基亚手机和平板电脑品牌的十年授权，然而手捧诺基亚遗留的财富，HMD并不想把所有资源揽于一身。Nummela也深知自从1996年诺基亚推出第一款手机至今20年来，整个手机市场发生了天翻地覆的变化。“我们看到了机会，但是我们也需要掂一下自己的分量，我们不想独占所有的资源，所以选择和最好的合作伙伴合作，这样可以帮助我们更快前进。”Nummela表示。
　　因此HMD选择了和全球最大的手机承包制造商富士康合作生产手机，又和谷歌一起合作开发智能手机的操作系统。此外，公司还拥有手机服务提供商以及销售渠道来帮助诺基亚品牌在印度、印尼和俄罗斯这样的市场加速完成从功能机到智能手机的升级。
　　但是HMD要面临的挑战也是显而易见的。近几年来从中国市场崛起的一大批智能手机制造商，包括华为、OPPO、vivo、小米等在内公司，在十年前都不存在。重新回归的诺基亚竞争力何在？这是一个最大的问号。
　　Gartner首席研究分析师吕俊宽对第一财经记者表示：“诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度，但是经过多年后重回市场，它会发现市场已不再是原先的市场，在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验，尤其在中国市场更是如此。如今中国智能手机制造商的实力已经不能和当年诺基亚时代同日而语了。”
　　根据分析师透露的HMD的产品策略，明年即将推出的诺基亚智能手机将会全线布局。从诺基亚过去手机的产品定位来看，也是偏重大众市场。吕俊宽表示，诺基亚手机的性价比历来不是很高，因此回归的难度很大。而且停止多年的销售后，线下销售渠道很多都已经不复存在，重建会很困难。如果走线上渠道，价格上又很难有优势，因此回归的意义并不大。
　　不过他指出，从功能机向智能手机升级的这批用户，或许能够给诺基亚带来一定的量。据他预计，目前功能机市场的量大约有4亿部，如果诺基亚能够保持一半以上的份额，那就是2亿部的量。“功能机未来还将存活至少2~3年。这是诺基亚的机会，可以从功能机当中建立一批用户。”吕俊宽说，“另外一部分可见的市场就是所谓的‘诺粉’加上诺基亚在欧洲不少的用户群体。”
　　但是千万不要小看了这群“诺粉”的力量。如果说诺基亚手机的成败是建立在用户的信任和忠诚度上的，那么“诺粉”将会起到关键的营销作用。诺基亚CEO苏立（RajeevSuri）就曾表示：“尽管诺基亚今天主要是销售设备给企业，但是大多数人仍然认为它是一个消费产品的制造商。因此，诺基亚应该大胆尝试消费产品领域。”这也意味着尽管诺基亚自身不生产手机，但是仍会给予最大力度的支持。
　　RajeevSuri在上周赫尔辛基举行的Slush创业大会上对第一财经记者表示：“诺基亚很高兴看到有那么多充满活力的初创企业，诺基亚也会加大对于初创企业的投入，这是我们正在做的。”他还表示并不担心在智能手机饱和的今天，诺基亚就没有机会了，“诺基亚需要让人感觉很‘诺基亚’，让人感觉它就是大家熟知的‘诺基亚’。”
　　对于诺基亚的产品技术开发和销售，他认为：“数字健康领域是一个值得重点发展的方向。”这或许意味着健康功能是未来诺基亚智能手机区别于市场上其他手机的亮点。“如果你只生产手机，是无法满足市场需求的。”早在今年2月的巴塞罗那世界移动大会上，RajeevSuri就曾表示，物联网是未来科技企业发展的关键。
责任编辑：陈永乐诺基亚回来了 但它还是原来的那个诺基亚吗?
&&作者:愤怒的小猪
&&出处:艾媒网
&&阅读:24360次
摘要HMD Global 昨日宣布正式运营，并且携十年期诺基亚品牌独家授权协议，将为全球消费者带来全新一代诺基亚手机。
&　　艾媒网综合报道 从衰落到转嫁微软，再到被HMD Global接管，诺基亚手机终于要回来了。HMD Global
昨日宣布正式运营，并且携十年期诺基亚品牌独家授权协议，将为全球消费者带来全新一代诺基亚手机。
　　今年5月，诺基亚宣布在全球范围内启动诺基亚品牌重返移动设备、手机和平板电脑市场的计划。根据该计划，诺基亚将独家授权HMD
global在未来十年生产诺基亚品牌手机和平板电脑。
　　&我们认为是时候对手机行业进行革新了，手机市场充斥着毫无差异化可言的产品&，HMD总裁Florian
Seiche说，&行业变革的时机已经成熟，凭借我们热情高涨的团队、初创企业的精神、在全球范围内拥有95%认知度的品牌以及独特的轻资产合作模式，我们相信可以在手机行业中走出一条新的道路来。&
　　在接受国内媒体电话访问时，HMD 方面还特意强调了对中国市场的重视，并且 Arto Nummela
声称，有信心将诺基亚带回智能手机领导者位置的阵营。
　　似乎一切都向着广大曾喜爱 Nokia 手机的用户喜闻乐见的方向发展：脱离微软，拥抱 Android，最终王者归来。
　　但是，披着Nokia logo外衣的Nokia，还是能够成为原来的那个Nokia吗?
　　血统问题
　　首先咱们先来扒一扒Nokia的血统问题，这也是网友最在意的问题。
　　HMD是一个号称拥有Nokia血统的公司，因为诺基亚前员工占据了HMD公司员工总数的70%，从这个方面来说，把HMD称为拥有Nokia血统的公司也不过分。
　　但是，从另一个角度来分析网友拿到手的机器是否拥有纯正的Nokia血统，这要看HMD是一家产品驱动的公司还是一家营销驱动的公司。
　　根据多家媒体的报道，HMD 方面在接受采访时表示，HMD
Global将通过合作的形式推出诺基亚品牌智能手机，合作伙伴包括诺基亚、富智康(FIH)和谷歌。FIH将为HMD提供诺基亚智能手机的生产制造，同时还将为HMD
接入其研发资源;HMD Global将负责手机及配件的开发、营销和销售;而富士康将负责研发和制造。
　　由此可以看出，在富智康、TNS、HMD 三方的合作框架中，富智康为负责技术、制造、供应链及研发，而 HMD 和 TNS 则更倾向于销售、营销。
　　所以说，HMD 可能根本不参与设计，完全是一个专门做市场营销的公司。
　　通信行业分析师向记者表示，贴牌货有什么期待，没有了诺基亚原来的味道。纵使原装当年的那个诺基亚能不能活在现在的这个世界都难说，毕竟当年手机行业可没有这么多对手。
　　该分析师还表示， 诺基亚代表的是一个时代的情怀，那个时代已经逝去了，所以才会永远留在我们心里，现在又回来没任何意义。
　　品牌问题
　　产品说完，咱们再从品牌的角度分析一下Nokia回归时品牌所能带来的价值，毕竟在很多中国人眼里，Nokia就是手机质量的代名词，很多人还是很怀念那个能用手机砸核桃的年代。
　　但是，Nokia手机的名声在塞班时代达到顶峰，之后便一路下滑。进入到以iOS和安卓为代表的智能机时代，诺基亚已经成了智能手机产业创新的反面教材。
　　据品牌价值咨询公司Brand
Finance的统计，自2008年以来，诺基亚的品牌价值一路走低，分别从2008年的第9位下滑到了2009年的第14位;2010年的第21位;2011年的第94位;2012年的第192位;2013年的第388位，直至2014年被踢出全球最有价值企业500强的榜单，随之价值缩水到仅为32亿美元。
　　更不幸的是，到了微软并购诺基亚之后，其品牌影响力更是一落千丈，甚至不及被并购前与微软合推的Lumia品牌。
　　这点从后来通过诺基亚授权品牌给富士康推出的平板电脑N1的失利也得到了佐证。至于所谓情怀，皮之不存，毛将焉附。当品牌缩水、产品竞争乏力，建立其上的情怀将在哪里安放?而之前摩托罗拉、原诺基亚、黑莓等智能手机陨落的市场事实证明，情怀在严酷的市场和用户面前是如此不堪一击。
　　市场问题
　　智能手机市场千变万化，在Nokia不在的这几年里，中国智能机市场已经有过太多的品牌沉沉浮浮，当年号称&中华酷联&的四大品牌只剩华为一家一枝独秀。现在Nokia想腰权利进入安卓阵营已经太迟了。且不说高端阵营尚有霸主三星，终端阵营还有华为、小米、OPPO、vivo、魅族等一众手机厂商的阻击，低端机市场不用说了，更是一片红海。
　　而且，截至目前，以今年中国手机厂商发布的手机机型来看，几乎是每天有三部手机问世，手机已经沦为快消品。同时，智能手机市场增速放缓，竞争异常惨烈，就连业界老大苹果手机也不能避免，出现了出货量、营收和利润的下滑，且因此引发了股价的连跌。在这种情形下，Nokia坚持进入安卓阵营，几乎很难再众多厂商的包围下形成自己差异化的竞争优势，Nokia的情怀能卖多少，还是个未知数。