微信、财付通、支付宝做账的问题_中华会计网校论坛
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我们公司是信息查询的中介服务商，通过APP端口实现微信、支付宝和财付通的收款业务，服务商的终端指定要绑定公司账户，不能绑定个人账户。这样我们所有的收入都进了企业账号，最终转到公司的基本户。同时我们通过个人为我们提供信息，因为是他们接的私活，因为是没有发票的，从个人账户付现金给他们，无法从基本户支付。现在的问题是1.所有的款项是不是要从基本户支付，因为没有办法让服务商提供发票2.我们的收入绑定了公司账户，所以必须要确认收入，但我们的供应商又不能提供发票，导致我们不能抵扣税，但我们是真实支出了，该怎么协调比较好？3.财付通、微信和支付宝没有对账单，以什么作为做账依据？每天400-500笔呢，需不需要一笔笔做？还是转到基本户的再做账？银行账户里面需不需要单独设置支付宝、财付通和微信三个账户？如果需要的话，以什么作为凭证附件入账？现在微信交易智能手机截图。4.能不能通过财付通直接转回给为我们的信息商，差额收入转到基本户，确认收入？但这样的话，一旦审计拉取支付宝、财付通和微信的明细，就会收入和支出方对应不上。
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顶上去，坐等大神来指教
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第四个问题：不能，第三个问题：如果款项不是当天（包括第二日清晨）划转到基本户的，需要在银行存款科目下设置“支付宝”“微信”“财付通”。否则，不需要设置，以基本户银行的进账单为附件（网上打印回单）好像我记得财付通，支付宝里可以打印出每日汇总的吧。微信到是没留意。如果收入都属于同一性质（业务），那么直接按照汇总金额做账，否则，先对收入分类，按照各类收入的汇总金额做账。“主营业务收入”下按照收入类别设置二级科目。第二个问题你说的供应商是不是前面叙述的“通过个人为我们提供信息”这类人？是的话，跟他们造个工资表（该怎么造，需要什么，你懂的）第一个问题你所指的“所有款项”是哪些。服务商不提供发票的处理，——秘密。先支付金币再告诉你
人生轨迹就像波峰与波谷，起起落落，如果一直都是一条直线，那么就跟死了没区别。
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1.所有的款项是不是要从基本户支付，因为没有办法让服务商提供发票操作：让服务商去税务代***；2.我们的收入绑定了公司账户，所以必须要确认收入，但我们的供应商又不能提供发票，导致我们不能抵扣税，但我们是真实支出了，该怎么协调比较好？操作：让服务商去税务代***并签订合同3.财付通、微信和支付宝没有对账单，以什么作为做账依据？每天400-500笔呢，需不需要一笔笔做？还是转到基本户的再做账？银行账户里面需不需要单独设置支付宝、财付通和微信三个账户？如果需要的话，以什么作为凭证附件入账？现在微信交易智能手机截图。操作：目前支付宝和微信等都可以通过账户进行查询明细的4.能不能通过财付通直接转回给为我们的信息商，差额收入转到基本户，确认收入？但这样的话，一旦审计拉取支付宝、财付通和微信的明细，就会收入和支出方对应不上。操作：将微信、支付宝等转为财付通没有问题
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老师，有个问题需要请教，我们的APP通过财付通收费，我目前是按实际收到的财付通款做收入的，也就是说我们收用户比如说10元，财付通扣除手续费2元，我是按照8月来确认收入的。手续费2元财付通可以***，原来不知道财付通可以提供发票，这个手续费发票我怎么账务处理呢
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回复#4楼Leanneli的帖子你好，我想问下，你的这个问题已经解决了吗？我现在也是遇上你同样的问题，求解答！谢谢
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新形势下产生的新业务，静等谁懂来说一下啊
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支付宝和微信的无现金活动哪个更优惠?
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作者：wanghz
责编：王卉竹
　　和支付一直是死对头，从8月1日开始到8月8日，支付宝和微信都推出了“无现金活动”，说白了，就是多给你一点鼓励金……不过，支付宝和微信也各自有各自的玩法。那么，今天小编就来给你完整比较一下支付宝和微信支付到底哪个强。
　　我们首先来看这次从8月1日起举行的“无现金活动”各家是什么情况。
　　支付宝：
　　支付宝的这次“无现金城市周”活动的鼓励金和之前一样，依旧是每周日到周四，用支付宝到店付款满2元就能获得奖励金，当然除此之外还有一些其余的惊喜内容。
　　&#8226;有机会抢到幸运金额1.88元、8.8元、88元，最高达到惊人的4888元。
　　&#8226;当日第2/3/4笔付款有资格抽取黄金。8月1日-8月7日，每88万人随机分黄金18888克，8月8日，188万人随机分黄金?8888克。
　　&#8226;扫活动海报里指定的二维码、无现金联盟LOGO或者点击页面抢红包，都有机会随机获得到店付款红包、话费充值券、流量充值券等。
　　再来看微信支付：
　　此次微信支付具体活动参与方式还没有公布，不过其表示活动内容包括：鼓励奖、代金券、现金红包、可分享鼓励金、随即减免消费金额等等。
　　那么我们就来对比一下之前支付宝和微信支付，看哪一家更贴心实惠。
　　首先从获得方式上来看，支付宝是周日到周四消费，鼓励金累计，周五或周六抵扣，并且需要消费满2元才能获得鼓励金，每天只能获得一次鼓励金。
　　而微信对于星期几没有限制，可以随时抵扣。但是微信对于鼓励金的领取时间有限制，每天早上6点、中午12点及晚上18点，数量有限先到先得。
　　再来看金额。支付宝支付时，使用余额宝或蚂蚁花呗可以使鼓励金翻倍，但讲真，每次小编使用翻倍之后，鼓励金的数额和微信给的也差不多……
　　那我们综合来说一下支付宝和微信的优缺点。
　　支付宝：
　　优点是每天发放的时间没有固定的时间点，基本上只要不是太晚，支付后都会有鼓励金。而且支付宝上的商家比较多，收到鼓励金的概率更大，当天领取都有效。
　　缺点是只能周日到周四消费后周五周六抵扣，这对于很多人来说很不方便。对于没有余额宝或者蚂蚁花呗的用户来说，不能翻倍也意味着鼓励金的金额很小。
　　微信：
　　优点是对于奖励金的使用时间没有限制，这次消费后下次即可使用。虽然不能翻倍，但金额上与支付宝翻倍之后也差不多。
　　缺点则是微信支付很多为个人用户，这部分用户是没有鼓励金的。另外每天的每个时间点上发放的鼓励金也是有限的，容易造成收不到鼓励金的情况出现。
（作者：wanghz责任编辑：王卉竹）
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& 买菜都可以微信支付，未来还能怎样“任性”买？
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近日，笔者来到位于北京市朝阳区青年路附近一家农贸市场看到，在这里，基本每家商户的门口都挂上了一张二维码支付的信息。移民互联网时代，我们感受到了从未有过的支付变化，如果说前两年是电商高速发展期，那在2015年则是互联网支付的飞跃期。消费方式的转变直接带动支付方式的变化，在动动拇指就能购物的“新消费时代”，你的钱都花到哪去了？未来还能怎样“任性”买？
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支付方式之变：从鼓鼓的钱包到不可缺的手机早晨起来，电子下单叫早餐，出门前用“滴滴快车”下单叫车，中午足不出户用“饿了吗”、“百度外送”等APP订餐，不想出门，用京东到家购买超市生活用品……一天下来，我们可以发现，即使身上一分钱现金没有也并没有影响自己的生活。如今，移动端已成为消费的重要方式。以今年“双１１”为例，阿里巴巴数据显示，移动端交易贡献占比达到６８％，远高于去年的４５％。苏宁移动端销售同比增长也近七成。数据显示出一个新消费时代已经到来。手机里越装越多的购物软件、各大购物网站推陈出新的用户体验、每天穿行于大街小巷的快递小哥……快速变化的网络消费扑面而来。“与过去排浪式、模仿式消费完全不同，网络平台加速了个性、互动消费方式的兴起。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍说。专家认为，当一国人均GDP超过7000美元时，大众消费就开始从模仿式、排浪式的消费进入到个性化、定制化的消费阶段。“随着移动互联技术的大规模应用，这一变化在我国表现得更加明显。”赵萍说。“互联网背景下，社会消费呈现出三个不可逆变化：网购群体正由年青一代向全民扩散，PC端网购快速被移动端网购取代，模仿式消费日益向个性化消费转变……随着大数据技术、移动支付、现代物流的进一步发展，这些不可逆的变化必然深深改变中国人的消费方式。”“中粮我买网”在线营销部总监尚炎判断。而随着网络提速降费的推进，４Ｇ的普及，未来，移动互联网将进一步开掘消费的蓝海。智能绿色消费：刮起高品质消费风在不少大型超市，用手机对准蔬菜或肉类价签上的二维码扫一扫，便会显示商品的追溯码、来源地、品牌、零售环节等一系列信息，实现商品全产业链的追溯和查证。“双11”开始后仅６分28秒，魅族天猫旗舰店销售额就宣布突破1亿元。中国已成为全球最大的智能手机消费市场，根据研究机构国际数据公司（ＩＤＣ）日前发布的最新报告，明年中国的智能手机出货量可能超过4.5亿部。ＩＤＣ的报告显示，智能手表将会推动全球可穿戴设备发货量的增长。到2019年，可穿戴设备发货量将达到2.146亿件，以后还会有更多新的可穿戴设备种类。新能源汽车也销量大增。中国汽车工业协会数据显示，今年1-10月，中国整体汽车销量同比增长1.5％，达到1927.81万辆，其中新能源汽车产销同比分别增长2.7倍和2.9倍。随着消费者对消费品质的追求提升，可以预见，未来信息类产品、智能可穿戴设备销量继续攀升，绿色消费理念深入人心，带动相关产品销量大涨。疯狂“黑五”，国人消费“触角”伸向世界人们发现在国外购买某些商品，即使加上运费和关税也比国内便宜，越来越多的人成为海淘一族，海淘大军成爆炸式地增长。而且这个消费群体的需求范围还在不断扩大，服装、化妆品、玩具，甚至电子产品等都成了海淘的主要对象。今年的“双11”成为引爆全年“海淘”的关键点。阿里巴巴数据显示，超过3000万的消费者购买了国际品牌的商品，10个海外商家和品牌预售额破千万。这股消费冲击波甚至震撼了国外的电商巨头。亚马逊将“黑色星期五”的时间由过去的2天延长到18天，易贝也积极加入“双11”的促销之中。激增的网络消费中，有多少是对传统消费的替代，有多少是对新消费需求的创造？麦肯锡的一份报告认为，约有40％属于替代的消费，同时又有60％的网络消费属于新创造的消费。由于互联网的创新，带动了商品和服务的创新，会激发消费者新的消费需求。而同时，国内海淘网站的新兴也助推了海外购物的增速。通过正规跨境电商海淘，不必像以往海淘模式下通过委托快件报关公司提交纸质身份证明、逐票缴纳税费、手工填写物品申报单等相关步骤，自己订购的快件包裹也无需通过转运公司辗转多个口岸进行物流配送。只需在跨境直购电商平台将看中的商品下好订单完成交易，就可以像普通的国内电商购物一样，随时查询配送进度，等待商品送货上门。剩下的诸如订舱配送、报关交税等事宜就由跨境电商交易网站和物流配送公司搞定。“基于互联网技术的创新，可以为不同消费者提供更加多元的产品，激发出与以往不同的新的消费需求。”在民生证券研究院执行院长管清友看来，互联网技术产生的供给层面的变化，开启了一个全新的消费格局。
微信支付是近年来少有的让支付宝感到紧张的产品，微信已经数亿的用户规模，而且活跃度极高，取代了短信作用，这种普及力度甚至超过支付宝在pc端的普及程度，微信找到微信支付规模化应用的最佳策略，支付宝就很容易被边缘化，这并不是危言耸听。
要知道“微信支付最可怕的在于场景，微信本身属于高频应用，而支付宝相对低频，移动支付的使用习惯是支付战争的核心战役。谁先抢占和培养了移动支付习惯，谁就是胜利者。谁能被消费者第一时间想起谁就具备了无穷的价值。
&&首先微信在使用用户的数量和活跃度早已达到7亿，活跃用户达到5亿，同时微信数年的微信公众平台精耕让微信和商家积累了大量的潜在消费者粉丝群体。而现在微信以打通其支付环节，实现资金实时到账。并且通过春节红包大战逐步让微信使用人群了解微信支付、习惯微信支付、使用微信支付。&&
& &微信项目仅仅只是刚刚起步，腾讯将在2016年以及今后将会全力打造引领电商未来的微信生活。想要抢占市场的你如果想要了解更多可以随时呼叫，这里还会给你更详细的资料。
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移动互联网正在对每个行业进行颠覆，促成了一个传统商业大转折的时代。时代从来不缺乏机会，而是缺乏抓住机会的人。移动支付作为移动互联网的重要组成部分，随着支付宝、财付通、百度钱包等移动支付工具的兴起，短短几年时间，普及速度之快令世人瞠目。
移动支付行业可谓在强烈的竞争种呈现爆发式的增长，大家都想在移动支付行业抢占互联网+的第一桶金、
当然，也有一些浑水摸鱼的公司，打着“支付宝”“微信”的名号进行招商圈钱。
那么，该如何选择一个正规的合作商呢？
1、该公司是否是官方正规合作的，有没有正规真实的官方以及资质。
是总部，还是下面的二级、三级代理？
例如我司四九八科技为总部，旗下众多合作商以及代理商，例如微点点、鼎圣信付科技、天之成科技等百余家。
也有一些公司，利用外行意向代理商“想便宜、低价”的心理，鱼目混珠，混淆视听！所以，合作伙伴务必要把眼睛擦亮。支付行业无非关注的是长久性和保障性，如果连最基本的资质都无法保障合作商，那么谈何长久合作？& &&&**渠道商资质仅剩20家**
2、该公司有没有自己的技术部和技术团队。
如果没有，那么产品问题将向谁反馈，当问题出现后，第一时间谁来对接，能否解决？要转几手？？如果不能，那么，对于合作商做市场来说，岂不是拖后腿？
互联网项目不同于传统，技术以及产品更新换代如此之快，如果没有自身的技术团队作为支撑，如何跟得上时代的发展和革新。如果能在互联网的风口浪尖上立于不败之地？
3、该公司规模、成立时间、长远规划如何。
公司规模：一个公司的规模反应一定的综合实力，公司场地、员工人数、部门配置、人员职能划分都是重点考虑的。。该公司是否有专业人士给您做市场指导，战略部署？能否给您建议、是否有实操经验、客服人员技能水平如何？直接涉及到该公司后期能否长期、稳定扶持你把互联网项目做起来。
成立时间：该公司什么时候成立的？如果是近一两年甚至近几个月成立的这种新公司，个人认为可以不用考虑。此类公司普遍员工技能水平低、因为自己本身就是新手，如何教你。新成立的公司，不排除利用此项目圈钱，提什么服务和保障。
长远规划：该公司对自身未来规划如何，是否与此项目相关，务必落实实际，不要空谈，这个我相信合作商们都有自己的一个判断能力和辨别能力！
4、价格层面的考量
市场代理价格乱象丛生。根本的原因是中小公司不以低价解决不了企业生存问题，所以抱着有人缴费就好的心思。低价的企业是做不长久的，然而支付行业恰恰需要长久才能实现真正的盈利。假设你辛苦开发了一年的市场，好不容易要有收获的时候，商家不见了，那么你要找谁？？
某些公司为了吸引合作商，以“一次性”费用，此类的噱头来做。那您可以想想，他赚什么钱，拿什么成本给你做服务？？没有利润哪来的服务？没有服务哪来的发展？没有发展哪来的市场竞争力?没有市场竞争力商家为什么选择你合作？合作了以后遇到解决不了的技术问题怎么处理？他能回答的出来吗？？那就只能干瞪眼了。
价格自然是要考量的原因之一，真正低价背后的问题是什么？相信通过以上解释，大家各自心中有数了。
当然，如果您认为这个“低价”是您选择支付行业的首要标准，那么我也只能说，祝你好运了！
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移动支付盈利点有哪些：
①微信支付平台收益
享受所签约商户支付流水0.3%分润
（即：代理商签约商户1000家，每家商户年流水按100万计算。则该代理收益：1000家*100万*0.3%=300万元/年）
②微信O2O平台收益
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商户所缴的开发费用，全部由代理商享有；
（即：按200家商户，开户费按1000元计算，万/年）
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为什么说支付宝和微信支付之争已经结束了？
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原标题：为什么说支付宝和微信支付之争已经结束了？ 说到中国互联网的竞争就不得不提“两马战”；说到两马
原标题：为什么说支付宝和微信支付之争已经结束了？
说到中国互联网的竞争就不得不提“两马战”；说到两马战，就不得不提支付宝和微信支付之争，两者掀起的红包大战、补贴大战、场景之争，在中国商业竞争中留下重要一笔。2017年，两者之间的竞争甚至蔓延到了海外。微信支付和支付宝之争，几年来都是热门话题；究竟谁是赢家？大家莫衷一是。
参加完云栖大会后，我有了一个新的认知：今天再讨论支付宝和微信之争没意义了。
云栖大会最初只是阿里云的技术开发者大会，今天已演变成互联网行业的技术盛会，阿里云不再是唯一主角，越来越多阿里生态的企业出现在云栖大会上。今年大会的主办方，就多了一个新面孔：蚂蚁金服。在这个大会上，蚂蚁金服ATEC（蚂蚁金服技术探索峰会）首次亮相，主题是“技术开放”。&
蚂蚁金服先是宣布了技术BASIC战略，显示出其未来将聚焦五大基础技术领域： Blockchain (区块链)、Aritificialintelligence（人工智能）、Security（安全）、 IoT（物联网）和 Cloud computing（云计算）五大领域，同时还将延伸出风控、信用和连接三大能力。蚂蚁金服CTO程立表示，所有这些技术和能力都将开放出来。具体动作上，本次蚂蚁金服的技术开放矩阵增加了4个主要内容：
1、蚂蚁金服在ATEC前就高调宣布上线全球可信身份平台ZOLOZ（蚂蚁佐罗），开放生物识别技术，让各行业可以便捷地对用户进行识别鉴权；
2、蚂蚁金服公布金融云计划2.0，发布企业级金融级云计算平台SOFA，目标是未来五年与1000家金融机构开展合作，帮助金融机构应用金融云计算服务，实现去IOE；
3、蚂蚁金服技术实验室开放区块链技术，支持进口食品安全溯源、商品正品溯源；
4、蚂蚁金服风控团队宣布开放风控云服务，帮助解决各行业面临的业务安全风险问题，比如羊毛党，信贷欺诈，黄牛党，刷单等等风控问题。
蚂蚁金服的技术开放战略不是从本次大会开始，开放早已是战略方向。此前，蚂蚁金服已在技术开放上行动起来，如在人工智能领域开放了智能理财、图像定损、智能客服等数个技术能力。今年初蚂蚁金服CEO井贤栋就向外界承诺蚂蚁金服的技术能力，成熟一个开放一个，蚂蚁金服CTO程立则表示要通过开放，与合作伙伴一起挑战“不能”，创造未来。&
在互联网巨头都在谈“开放”、“生态”的今天，蚂蚁金服的ATEC，看上去讲了一个普通寻常的故事，那就是开放，这没什么新鲜的，这是顺应行业趋势的常规动作而已。
放眼整个金融科技行业看，开放都是大势所趋，不只是蚂蚁金服在这么做，一直强调技术开放的百度旗下的金融业务，先后上线了金融云、金融大脑等服务，腾讯旗下的微众银行则将去IOE的技术架构开放给传统金融机构……看上去，大家都在做同一件事。
为什么金融科技公司一定会走向开放？&
一方面，各行各业对金融科技开放都有强烈诉求。
金融科技正在改变人们的支付、理财、借贷、保险等等金融生活，传统金融机构必须要拥抱金融科技趋势，才能迎合用户需求，它们欠缺互联网技术、数据和能力，尤其是云计算、AI等互联网技术；同时，金融是消费和生产的杠杆，比如购物、出行甚至买房买车，都因为金融而变得更加便捷，各行各业都在应用金融科技，来降低风险、提升效率或者创新业务，比如教育行业需要贷款，共享单车租房租车免押金……各行各业都需要金融科技公司的能力。&
另一方面，金融科技公司对于开放有强烈动机。&
与传统企业如可口可乐将自己的配方视作商业机密不同，互联网公司更愿意让自己透明化，比如谷歌就将其AI领域具有领先性的TensorFlow机器学习框架开源，核心目的是要让更多聪明人一起来改进这个框架，加速其发展进程。更进一步，技术开放可让更多合作伙伴进入自己的生态，即有利于业务推广，还有望形成类似于云计算这样的商业模式。说白了，合作伙伴多了路越走越宽，一个人吃独食路只会越来越窄。&
蚂蚁金服CTO程立在ATEC上也点名了这个动机：
金融科技在IoT的海量数据之上实时安全计算，让机器智能具备金融级能力、给全世界每一个人可信数字身份、让整个数字世界变得安全可信。“‘不能’是技术的边界，也是技术探索的方向，让我们因此有动力去推动开放。”程立说，“而开放不是单向的，也不是简单帮助，而是需要和大家一起去挑战不能，在同一个平台上共同创造未来”。&
看上去蚂蚁只是顺应了金融科技行业的“开放趋势”，不过，在逛完ATEC展厅后，我有了一个不同的看法，那就是蚂蚁金服的开放故事与友商们并不相同。金融科技公司的开放最常见的是技术开放，比如ZOLOZ、金融云这样的技术平台，本质是计算能力和成熟算法的开放，但蚂蚁金服的开放更加立体——技术只是一个子集。&
当然，就技术而言，蚂蚁金服也具有领先性。它在金融科技领域深耕多年，有诸多经典的金融科技技术创新，比如担保交易、声纹支付、离线支付、快捷支付、反向扫码、刷脸支付等等。同时其业务覆盖面广，有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、花呗、借呗、芝麻信用等业务或应用，用户规模大，经历了双11这样的超级场景的考验，12万笔交易/秒的大规模交易全世界独一无二。不论是从金融技术的领先性、成熟度、健壮性还是安全性来看，蚂蚁金服都有很强的技术优势，再结合阿里云底层计算技术的开放能力和经验，以及达摩学院构建的基础科技能力，蚂蚁金服技术开放优势明显。&
不过，蚂蚁金服金融开放的独特性在于更加立体——比技术做得更多。&
第一，它不只是开放技术，还强调能力开放，比如信用体系、个人征信、用户认证、风控能力等等，这背后不只是算法，还有蚂蚁和阿里独一无二的交易和信用大数据；&
第二，不只是简单地开放金融科技能力，而是通过开放来撬动行业。不只是通过技术或者能力去让金融行业拥抱金融科技，而是帮助各行各业用金融科技撬动业务、智慧行业。ATEC展厅出现的智慧办公、智慧餐厅、智慧医疗、智慧零售、智慧政务等等黑科技展示，都表明金融，可以成为行业升级的杠杆——看上去金融只是改变了这些行业的某一个环节，但实际上是改变了整个行业的玩法，比如生物识别技术和物联网支付技术，就是无人零售的基础，我想，撬动更多行业也就是程立所说的探索“不能”。
可见，蚂蚁金服的开放，技术只是子集，它讲了一个开放的故事，却有一个“立体”的注角。蚂蚁金服乃至阿里的数据、能力和生态都在开放出来，且许多都是独一无二的，对各行各业都有“杠杆”或者说“赋能”价值，长期来看，对提高社会管理效率、生活便捷性、生产效率都有积极意义。因此，蚂蚁金服不是顺应了金融科技行业的开放趋势，而是给了开放一个新的诠释。
微信支付和支付宝曾激烈交火，双方争夺用户、商家和场景，具有先发优势的支付宝由于担忧失去领先地位，一直在不断尝试寻找新方向，比如做社交、做社区、做小程序，等等。不过，ATEC大会让我看到的是，支付宝与微信之争已经结束了。&
1、在支付上，两者在国内市场共同存在成为终局。&
近日艾瑞咨询发布的报告显示，二季度支付宝和财付通合计市场份额从一季度的94%升至94.3%，成为名符其实的“双寡头”，支付宝市场份额占比从一季度的54%扩大到二季度的54.5%；微信支付背后的财付通则从上季度的40%变为39.8%，两者共同存在、差距不大，与大多数人主观印象吻合。支付宝还在谋求差异化发展，比如微信支付还在亚洲谋划时，支付宝触角早已衍伸到全世界；再比如支付宝积极推进刷脸支付这样的新技术。&
2、在定位上，蚂蚁金服早已不局限于支付本身。
支付宝是蚂蚁金服发家业务，也是根基业务，但蚂蚁金服的业务早已不仅限于支付或者与之密切相关的理财，它是一家全覆盖的金融科技公司。支付之外的能力，如花呗、芝麻信用、借呗等业务发展较好，成为行业事实上的领先者。相对而言，微信支付或者说财付通，业务范围更小。可以说，蚂蚁金服是一个“水桶型”的金融科技公司，各个业务齐头并进；微信支付以及财付通还是一个支付等少数业务具有优势的“帐篷型”公司。&
3、在生态上，蚂蚁金服的开放之路走得更远。&
理财通与腾讯云合作了金融云业务，但在开放这条路上，蚂蚁金服走得更远，不只是技术开放更多、与阿里云协同作战，还形成了立体式开放架构，金融科技能力开放给各行各业。与蚂蚁金服高度整合不同，微信支付、财付通、QQ钱包以及微众银行眼下还没有统一到一个主体，在开放这样的战略上步调尚未一致，底层数据、算法、平台还急需被整合。&
所以我认为，今天再讨论微信支付和支付宝之争已经没有意义，双方不是一类公司——蚂蚁金服是以开放为战略、追求全覆盖、业务高度整合的金融科技公司，微信支付却还只是以支付为核心的工具平台，双方本质完全不一样，战略方向不同，竞争维度也已不同。&
在支付宝与微信支付猛烈交火时，很多人是不看好或者说唱衰支付宝的，笔者也一度认为，移动支付大战，微信支付在线下因为微信的便捷性将占据上风。不过，现在看来，蚂蚁金服已经从微信支付与支付宝大战中走了出来，走出了一条自己的路，开放让其前景变得更加光明，我认为做到这一点，蚂蚁金服关键是做到了“高阶竞争”。 &&
第一，蚂蚁金服不再继续在对方擅长的赛道被纠缠。&
曾经支付宝对微信支付可以说是亦步亦趋，做通讯录、做社交、做生活圈、做公众号，等等。然而今天我们看到支付宝以及蚂蚁金服更多是在开放这个阿里擅长的事情上下功夫——构建商业生态是阿里巴巴擅长的事情，不论是阿里云、天猫、淘宝还是菜鸟，其本质都是一个个开放的商业生态。与进入对方擅长的赛道处于被动，还不如寻求更适合自己的赛道，采取自己擅长的打法，重新掌握主动权。&
第二，表面上做什么和实质上做什么其实是两回事。
曾经马云动员阿里巴巴上下做来往“火烧南极”，看上去是要做社交，将不可能变成可能，最后证明这是徒劳，来往没有成功，但阿里的天猫、淘宝移动化却很成功，阿里云、蚂蚁、菜鸟也悄然成长为庞然大物。有人说马云当初高调做来往，不过是“声东击西”的策略罢了，隐藏水面下的PlanB才是重点。同样，蚂蚁金服看上去“肆无忌惮”地学习微信，会不会也是这样的一个策略？至少从结果来看，我认为是的。看上去支付宝想要学习微信，实际上蚂蚁金服却在布局国际化的同时，在支付之外开拓新业务、走开放路线。&
互联网曾经流行“降维打击”，我认为支付宝的策略则是 “高阶竞争”，不与对手处于同一个维度尤其是其擅长的维度竞争，同时在暗地里创造更多维度的竞争，将自己所擅长的市场和能调动的独家资源用到极致，一段时间下来后会发现，走上一个新台阶，昔日对手不再是对手，自己也柳暗花明、海阔天空了，支付宝与微信支付之争堪称经典商战案例。
作者：罗超
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