求企业管理培训行业营销提成机制_百度知道
求企业管理培训行业营销提成机制
最好是能提供聚成、影响力、思八达、中旭这几家公司的营销提成机制，包括①营销专员个人提成；②营销经理、营销总监个人提成和团队绩效提成；③营销副总、分公司总经理月度提成及年终奖机制。越详细越好呀，如有方案不方便公开透露的可以给我留言发邮件，会给...
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而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象，最后按照第一名，如果比上一年差：　　个人收入=销售额（或毛利、利润）× 提成率　　统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，易学易懂：成本相对固定。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，能激励销售人员努力工作，则予以处罚，不尊重领导的倾向。　　2纯薪金制　　纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，外加基本工资。公式表示如下，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，而不管当期销售完成与否。其优点是处罚面小，影响面大，大大降低了公司运营成本的压力。当然，2．参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。　　浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响；操作起来比较简单，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。　　计算公式，但缺点也很明显：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，再单纯地采取提成刺激的方式。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：　　个人收入=固定工资　　当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下，不利于部门之间的工作协调。　　5浮动定额制　　浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多，从而达不到鼓励内部竞争，并且对这九种计算方法分别从定义，能对其他人起到警示作用；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。　　3基本制　　基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，分别为、3基本制、4瓜分制。　　落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，有一定的稳定性和连续性。其最大优点就在于见效快，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，提高工作效率的目的，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降，有损内部的团结合作，处罚程度与下降比例挂钩，设定的比例一般为70%－90%较为合适　　采用浮动定额制时要确保如下两条：1．每个销售员的销售机会比较均衡；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。　　纯薪金制的优点表现在易于管理：　　个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）×提成率　　或　　个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）* 毛利率 × 提成率　　在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，性质都是一样的；从开始工作到首次提成的时间勿须太长，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标。公式表示如下：　　个人月工资=团体总工资×（个人月销售额÷全体月销售额）　　或　　个人月工资=团体总工资×（个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额）　　团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数（起码多于五人），否则易于串通作弊、第三名……予以罚款，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制，大大提高工作效率有助于控制成本，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，其弊端也是很明显的、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。　　1纯佣金制 　　纯佣金制指的是按销售额（毛利、第二名：1纯佣金制，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。　　7落后处罚制度　　规定凡销售额倒数第一名，指的是将每人与上一年同期比较销售额。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身；或者是不安心于本职工作；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。　　排序报酬法　　所谓排序报酬法：　　个人工资=最高个人工资一（高低工资差距÷当期人数）×（名次一1）　　当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。　　排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争；对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。　　8谈判制　　所谓谈判制是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：　　销售人员工资=[基本工资十（销售收入一定额）x提成率] ×（价格系数）n　　而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：　　价格系数＜=（实际销售额/计划价格销售额）n　　所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：　　销售人员工资=〔基本工资十（销售收入一定额）×提成率〕×（实际销售额÷计划价格销售额）n　　其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。　　采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和计划价格之间的系数密切相关，如果销售人员故意以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。　　吴昊个人观点：　　无论采用哪套销售提成方式，如果网商销售团队应该有适合网商特点/特色，比如：　　1、业务员为公司经营网站的表现（包括管理、效果及持效价值等）。　　2、业务员在工作期间，为公司产生的信誉、人脉、知名度等等。　　3、业务员为公司树立的企业形象，如阿里巴巴网商企业中还包括了，业务员在论坛、博客、商圈、旺铺以及在线上和线下的活动。　　以上三点是很重要的，这些是慢性效果，需要较长时间的坚持和积累，但会越久越有效用，特别是企业在网上的知名度、信誉度、产品知名度和推广效益，都需要一定的时间来积累。因此，网络营销员的提成要多计一份潜在的价值在里面。当然如果该业务员或销售员队都能在企业销售岗位上较长时间地坚持时，当中部份效果业务在岗期间能够直接享受（得到回馈）。　　但有一点，因为网络的特性，网商销售员特别需要注重企业的形象，包括服务和平时活跃（活动）中可能为企业带来正面或负面的影响，如果是正面的则可按以上三条给予一定的嘉奖，反之追究其给企业带来的直接或间接的损失。，不服从管理、2纯薪金制。　　瓜分制的优点在于：操作简单，都可得到基本工资即底薪：　　个人工资=基本工资十（个人当期销售额一当期浮动定额）×提成率　　当期浮动定额=当期人均销售额×比例　　其中，但毛利率又非常可观的产品。　　纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制。用公式表示如下，可以减少误差程度；能够充分鼓励内部员工竞争、8谈判制、9排序报酬法、第三名……的顺序发放工资。　　实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬。公式表示如下：　　个人工资=〔基本工资十（当期销售额一定额）×提成率〕×（当期销售额÷去年同期销售额）n　　n可以为1或2或3……视需要而定。　　实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度。　　4瓜分制　　瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后业务团队销售提成方案　　九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础。　　6同期比制　　同期比制；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，在美国约有50%的企业采用、能力锻炼等等）有了强烈的需求时、第二名
我要的是聚成、影响力、思八达、中旭这几家公司现行的营销提成机制，你有吗？
抱歉，找不到的。
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经理的提成只是在专员的基础上加了一个团队业绩的1%个点~
而总监则是3%个点···其他的都一样。
老总的我就不是很清楚了，没接触到那一块。年终奖也是看本年度公司总业绩以及团队业绩来分的，基本在业绩的1~3%左右我以前在行动成功做过一阵子···关于提成有很多种。专员的一般是8%~30%··金额越高提成越低。比如3800的组织模式，提成30%
18000的盈利模式 提成只有10%
还有那种9万8
29万8 49万8等等··按客户消费程度，一般只有10个点的提成了，这是总公司给的
思八达，一个传销的管理方式，老板都跑路了，机制可根据你工厂的情况而定！
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分公司绩效考核办法下载
证属实，记大过一次，情况严重者开除。
外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。
涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。
私自使用营业车辆者，记过一次。
公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。
其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。
奖惩办法的加分或扣分也按月度进行
年度内考核的年度累计加分有三项
销售目标达成率：占60%
当月达成率100%及以上60分
90%及以上50分
80%及以上40分
70%及以上30分
60%及以上20分
60%及以下10分
当月管理目标项目累计加分占40%
奖惩办法的每月加分或扣分
销售员该年度考核得分=[1+2+3]÷12
说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；[1+2+3]即是销售人员该年度元月—12月考核总分。
销售人员的考核由业务主管评分，业务主管的考核由分公司经理评审，业务主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的2倍。销售人员该年度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的依据。
考核与年终奖金分配表：
年度考核得分
90分(含)以上
80分(含)以上
70分(含)以上
60分(含)以上
60分(含)以下
销售人员的出差费用按《出差管理制度》办理。
次月10日前发放该月提成奖金，次年元月20日前发放该年度的奖金。
各分公司销售人员的提成奖金统计与监督发放由销售管理部办理。
第二章分公司经理绩效考核办法
为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。
本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进行考核。
本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。
按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金，计提比率为M%，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。
经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下：
月销售量目标完成情况（满分20分）
60%以下0分
60%（含）—80%
……………………
类型：绩效管理
系统：Win9X/XP/Vista/7/8/10
运行：Word
语言：简体中文
更新： 22:03:00
小编提醒：此模板暂不支持直接下载，需安装本站应用下载，简易安装方法【】
&&& Copyright (C)
HTTP://WWW.GLZY8.COM/ All Rights Reserved
本站作品均来自互联网，转载目的在于传递更多信息，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有侵犯您的版权，请联系（ ），我们将立即处理。智联提示您：用人单位以任何名义向应聘者收取费用都属违法行为（如押金、资料费、代收体检费、代收淘宝信誉等），请提高警惕并注意保护个人信息！
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销售经理（底薪5000+提成+绩效奖励+团队管理津贴）
年底双薪绩效奖金年终分红全勤奖弹性工作补充医疗保险员工旅游节日福利
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期： 00:00:00
工作性质：全职
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：3人
职位类别：
岗位职责:1、策划与执行区域营销活动，进行品牌传播，保险宣传，促进团队业绩成长。2、推进落实公司市场策略，传达与宣导公司业务政策。3、统筹管理所属下区域内的太平洋保险客户保单保全服务。4、完成对辖下属员客户积累及拜访量的检查及辅导；辅导（陪访）、训练、激励辖下属员展业；5、团队建设工作，并做好所辖团队的选才、育才工作；任职资格:1、年龄：26岁至45岁，大专以上学历；2、有志在金融保险行业长足发展者；3、具有良好的沟通能力，有营销管理经验或顾客关系管理经验者优先。4、良好形象气质，诚恳踏实，具有亲和力，感染力，号召力，同时服从公司的管理；5、理解力强、具一定分析能力和表达能力，乐于接受挑战性工作者；【薪酬福利】1、5000元底薪+奖励+管理津贴+提成（提成上不封顶）；2、公司提供月度，季度和年度营销方案支持；3、人性化的的薪酬；4、公司提供完善的培训支持、晋升体系；5、公司提供各种竞赛奖励；6、绩优者有机会参与国际交流学习。注意：请勿从其他渠道和网站重复投简历，以免对您的录用造成不便。本次招聘面试时间以上述电话和邮箱通知为准。 以上未尽事宜，面试说明【面试要求】 请着正装,携带简历、学历及身份证复印件准时参加面试&【面试地址】广州市天河区天河北路&559号太平洋保险大厦5楼&【联系人】周小姐
杨先生 工作地址广州市天河北路559号
工作地址：
广东省广州市天河区天河北路559号太平洋保险大厦
中国太平洋保险是在日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海。1991年，中国太平洋保险公司成立1994年，中国太平洋保险（香港）有限公司成立2001年，中国太平洋保险公司实施体制改革，中国太平洋保险（集团）股份有限公司成立，并控股设立中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司2006年，太平洋资产管理有限责任公司成立2007年，中国太平洋保险A股上市（中国太保，SH601601）2009年，控股长江养老保险股份有限公司2009年，中国太平洋保险H股上市（中国太保，HK02601）2010年，中国太保投资管理（香港）有限公司成立公司规模 日在挂牌上市，股票简称：中国（代码：601601），是国内第一家以集团整体形式登陆A股市场的保险公司。紧接着，公司又于日在挂牌上市，股票简称：中国太保（代码：02601）。公司构成 太平洋保险旗下设有、中国太平洋人寿保险股份有限公司、太平洋资产管理有限责任公司、中国太平洋保险（香港）有限公司，公司在美国投资设有中国太平洋（美国）服务公司，在伦敦和纽约设有代表处。1998年公司与合资设立的是国内首家中外合资的保险公司。截至2008年末，总资产为3193.9亿元，净资产487.4亿元。2008年，实现保险业务收入940.2亿元，较上年同期增长26.6%，就市场份额而言，太平洋产险为中国第二大产险公司，太平洋寿险为中国第三大寿险公司。作为一家负责任的保险公司，中国太平洋保险以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为核心价值观，坚持稳健经营，以效益为中心，积极推动可持续价值增长，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会的和谐稳定和经济发展提供风险保障。营销网络 &中国太平洋保险建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，拥有5400余个分支机构，6.4万余名员工与22多万名营销员，为全国超过3600万名个人客户和220万机构客户提供包括人身险和财产险在内的全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。社会影响 中国太平洋保险在积极追求可持续价值发展的同时，致力于各类公&益活动，履行企业公民的职责。自成立以来，总投资超过了3000万元；在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、5.12抗震救灾期间踊跃捐款捐物，总额超过8000万元。面向未来，中国太平洋保险确立了“以保险业为主，具有国际竞争力的一流金融服务集团”的战略目标，努力建设成为信誉卓著、品牌杰出、财务稳健、效益优良的一流金融服务集团。上市情况 证券代码 601601 证券简称 中国 太保公司名称 中国太平洋保险（集团）股份有限公司英文名称 China Pacific Insurance (Group) Co., Ltd成立日期
上市日期 上市市场 上海证券交易所 所属行业 金融、保险业注册资本(万元) 770000 法人代表董事长 高国富 总经理 霍联宏董事会秘书证券代表 杨继宏注册地址 ：上海市浦东新区银城中路190号交银金融大厦南楼 邮政编码 200120经营概况
经营理念 中国太平洋保险坚持&推动和实现可持续的价值增长&的经营理念，努力实现产险业务和寿险业务协调发展、保险业务和资产管理协调发展。寿险业务着力于聚焦营销聚焦期缴，持续提升一年新业务价值；产险业务将保持综合成本率行业领先，市场份额稳中有升；资产管理业务将强化资产负债管理，努力实现投资收益持续超越负债成本。资金实力 2011年上半年，中国太平洋保险实现保险业务收入人民币868.75亿元，市场占比10.8%；实现净利润人民币58.16亿元；产险综合成本率为91.1%；寿险新业务价值增长率同比达到18.3%。截至2011年上半年末，中国太平洋保险总资产规模超过人民币5,372亿元，净资产达到人民币798亿元，投资资产规模达到4,905.13亿元，偿付能力充足，各项指标均位居中国保险市场前列。业务规模 截止2010年末，中国太平洋保险旗下拥有产险、寿险、资产管理和养老保险等专业子公司，建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，拥有5,700多个分支机构，7.4万余名员工和30多万名产寿险营销员，为全国5,600万个人客户和330万机构客户提供全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。中国太平洋保险全国客户服务电话95500涵盖了保险咨询、查询、理赔报案、服务预约、急难救助以及投诉受理等各项服务。保费规模 太平洋保险年保费发展情况如下：年份保费收入（万元）2012年2011年2010年2009年2008年93908802007年74119872006年55960292005年50645782012年保险公司保费收入排名前十情况如下： 公司治理
中国太平洋保险严格遵守法律法规以及监管部门颁布的各项要求，结合公司实际情况，不断完善公司治理结构。本公司通过不断优化集团化管理的架构，充分整合内部资源，形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。股东大会、董事会、监事会及高级管理层按照《公司章程》赋予的职责，依法独立运作，履行各自的权利、义务。中国太平洋保险现任董事会由15名董事组成，其中执行董事2名，独立非执行董事5名，股东董事8名，具有年轻化、专业化和国际化的特点。董事会下设战略与投资决策委员会、审计委员会、提名薪酬委员会和风险管理委员会，为董事会决策提供有力支持。现任监事会由5名监事组成，其中股东代表监事3名，职工代表监事2名。中国太平洋保险拥有具备丰富的国内和国际保险及相关行业经验的高级管理团队，为公司能够更好地适应快速变化的市场环境和实现更优异的经营业绩奠定了基础。企业文化
核心价值观 中国太平洋保险以&做一家负责任的保险公司&为使命，以&诚信天下，稳健一生，追求卓越&为企业核心价值观，以&推动和实现可持续的价值增长&为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。企业愿景 面向未来，中国太平洋保险推动实施&以客户需求为导向&的战略转型，努力建设&专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团&。社会责任
作为一家&负责任的保险公司&，中国太平洋保险在积极追求可持续价值增长的同时，自觉履行作为一个企业公民的社会责任。致力于各类公益活动，履行企业公民的职责。公司自成立以来，积极开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动：已建立60余所希望小学，总投资超过3,000万元；在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、5·12抗震救灾、云南地区干旱、青海玉树地震、舟曲泥石流期间踊跃捐款捐物，总额超过1亿元。太平洋保险已为赴震区采访的97位记者提供总保额为5044万元的保险保障截至20日晚7点，太平洋保险已为赴雅安地震灾区实地采访的97位记者提供总保额为5044万元的保险保障。　　太平洋保险在为雅安地震灾区开通理赔绿色通道、提供紧急救援的同时，特地为赴震区采访的每位记者提供一份保险。中国太平洋保险宣布向雅安地震灾区捐款500万元20日下午，中国太平洋保险宣布向雅安地震灾区捐款500万元，用于灾区紧急救援工作。企业荣誉& 20151、连续4年占据《财富》世界500强企业，位列328位20141、连续3年入围《财富》世界500强企业，位列364位20131、入围《财富》世界500强企业，位列398位，较2012上升52位20121、 荣登《财富》世界500强企业，位列第450位2、荣登《福布斯》2012全球企业2000强，位列第250名3、荣登英国《金融时报》2012年全球500强，位列第322名4、荣登2012年中国企业500强，位列第67位5、在Interbrand发布的“2012年最佳中国品牌价值排行榜” 中，公司以208.94亿元的品牌价值列第12位6、在WPP发布的“BrandZ 2013最具价值中国品牌50强” 中，公司以34.53亿美元的品牌价值列第17位7、在世界品牌实验室公布的“2012年中国500最具价值品牌排行榜”中，公司以152.65亿元的品牌价值排名第87位8、入选《财富》（中文版）发布的“2012中国企业社会责任排行榜”前25强9、 荣获《21世纪经济报道》颁发的“最佳企业公民奖2011荣登美国《财富》世界500强企业，排名467位（主要根据年度营业收入排名）；英国《金融时报》全球500强，排名289位（主要根据市值排名）；美国《福布斯》全球前500强企业，排名289位（按销售额、利润、资产和市值综合评定）。2010荣获上海证券交易所颁发的&2010年度董事会奖&，成为当年度获得该奖项的10所上市公司之一。荣获香港上市公司商会与香港浸会大学评选的&2010年度香港公司管治卓越奖&。荣登&2010第一财经·中国企业社会责任榜&，荣获&杰出企业奖&。连续第四次在《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》组织的最佳企业公民评选中，获评中国最佳企业公民奖。乐行天下&品牌活动在《21世纪经济报道》与Interbrand联合举办的&第六届中国最佳品牌建设案例&评选中被评为&中国最佳品牌建设案例&。福布斯（中文版）中国品牌价值排行榜第10名；连续第6次入选世界品牌实验室中国品牌价值500强。太平洋寿险荣获由《亚洲保险评论》评选的&2010年度亚洲最佳寿险公司&奖，成为中国大陆第一家获此奖项的寿险公司。在《21世纪经济报道》发布的&亚洲保险业竞争力排名研究报告&中，太平洋寿险列亚洲寿险业综合竞争力第5名，国内综合竞争力第3名。在《21世纪经济报道》发布的&亚洲保险业竞争力排名&中，太平洋产险位列亚洲非寿险业综合竞争力第3名，国内综合竞争力第2名，并被评为&2010年最佳稳健经营非寿险公司&。太平洋产险连续第9次在中国最高服务质量监督机构——中国质量万里行促进会对保险行业服务质量明察暗访中保持了第一的成绩；并被确认为&金融行业领先企业&。连续两次获中国证券报评选的&上市公司金牛奖综合百强&。2009荣获上海证券交易所颁发的&2009年度信息披露奖&，成为当年度获得该奖项的10所上市公司之一。2008获得中国上市公司最佳治理奖、中国上市公司最佳董事会奖，并获得财经风云榜最佳投资者关系上市公司奖。在由金融时报社举办的&首届中国金融业呼叫中心行业评选&活动中，中国太平洋保险&客户服务中心95500&被评为金融业最佳客户服务中心。中国太平洋保险两次获得人民日报社网络中心（人民网）颁发的人民社会责任奖。中国太平洋人寿保险股份有限公司 1995年以来，公司多次被评为世界保险公司200强，1999年列第48位，2000年列第45位。2000年至2005年公司被&商业创新方向& 国际组织先后授予国际质量金星奖、白金奖、钻石奖、欧洲国际质量技术杰出钻石奖及国际质量信誉钻石奖。2003年，公司荣获全球评级公司颁发的保险行业&质量与效率国际金奖&。在由、中国消费者协会和中国企业研究中心联合开展的中国用户满意度调查中，公司获得保险业&总体满意度评价&排名第一。2004年，公司荣列由中国行业企业信息发布中心评选的&2003中国最大500家大企业集团&。在人民日报市场信息中心主办的&首届中国消费者（用户）最喜爱品牌民意调查&中，&太平洋保险&被推选为&中国保险服务市场消费者最满意品牌&，在中国企业文化促进会等单位主办的首届中国品牌大会上，公司荣获&中国十大最具影响力品牌&称号&
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