CVTE加班是不是很严重……_百度知道
CVTE加班是不是很严重……
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正常八九点能到家了公司员工家属。现在的公司恐怕没几个不加班的了。忙的时候也有凌晨还在工作，不忙的时候也有六点就下班吃饭
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........等他 吃亏了 就知道回头了 他要自己经历 才知道别人的重要..哎 ....蒽 这样的 我也遇到了.. ....他应该是 不 太习惯 让人管 吧
......这是我 的 经历....... ..呵呵 ......不过 我是你说的 那种 让人担心的人.. .............所以 不管你做什么 即使是你的朋友 很不屑的样子
但实际上 他是记在心里的 ..还好他们 包容我 ..
现在 我们 一起努力 备战 高考咯... ...毕竟 总是 玩 啊
... 你做得对 这种人 应该 时不时的 给个提醒什么 的...我都后悔 对我的朋友 是那样的 以前.不过我现在已经改了...还是 很好 的朋友 .
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CVTE规模大吗？
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员工两千多人，还在持续增加，有两个产业园，之后还会在建。规模会越来越大的。
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CVTE（广州视源）
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一面是三个人一组，感觉是留一个刷两个，所以过不过跟你一组的人...
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问你的岗位晋升路线是怎样的？需要达到什么标准能够获得晋升？公司晋升机制你觉得是否合理？
工作环境好，有浓厚的企业文化，领导们都很亲切，不会轻易苛责员
问你对目前的工资还满意吗？一般多久会涨工资？公司有完善的薪资体系吗？
好公司，建议女孩子来。因为公司男同胞多啊。学历什么的你在这里
问公司的人员流动性大吗？是否适合长期发展？
研究院的流动性比较大，其他岗位流动性不大，领导也都还不错，不
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国企，适合没啥追求的人来，工作待遇很一般，强度不大。但是不拖
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立享畅读全站爆料视源股份（CVTE）创始人：薪酬得让员工自己说了算
来源：　作者：　
　　视源股份(CVTE)，网上称为“中国最神秘的上市科技公司”，来自视源股份创始人的这11条宝贵的“管理经验”，会给你带来怎样的启发呢?1.任何时候都要保持坦率的沟通。一位新同事说：“我找您聊天，我的部门领导会不会很紧张，会不会对我有看法，说我越级打小报告?”天哪!这都什么年代了，还在谈传统企业老一套的说辞?在沟通的问题上，这里没有所谓的“上级领导”，不存在“越级”，更不存在“打小报告”!
视源股份(CVTE)，网上称为“中国最神秘的上市科技公司”，
　　来自视源股份创始人的这11条宝贵的“管理经验”，
　　会给你带来怎样的启发呢?
　　1. 任何时候都要保持坦率的沟通。
　　一位新同事说：“我找您聊天，我的部门领导会不会很紧张，会不会对我有看法，说我越级打小报告?”天哪!这都什么年代了，还在谈传统企业老一套的说辞?在沟通的问题上，这里没有所谓的“上级领导”，不存在“越级”，更不存在“打小报告”!组织内部一定要保持充分、坦率、良好的沟通，不可等级林立，不可藏藏掖掖!任何时候都要保持坦率的沟通，这样才会彼此信任。
　　2. 给予员工最大的自由。
　　视源股份是一家非常依赖产品竞争力的企业，客观上我们必须依靠员工的创造力。我们把创建一个自由的氛围作为我们组织管理的主要诉求。现在的年轻人，束缚不得!如果他们没有足够的自由，如果我们不给他们平等相待的机会，他们的创造力就会受到抑制。
　　3. 没有平等，就没有真正的自由。
　　我们想竭尽全力在公司营造一种平等的氛围，虽然会受到挑战，但员工的创造力也会被释放。CVTE的每一项新业务都是由员工而不是高管创造的。所以，给大家空间，首先要保证平等。
　　4. 坚信微笑的力量。
　　在我们的企业里，在我们部门里，在我们的管理范围内，要强调微笑的重要。有一次我去一家公司，刚好遇到他们的员工，我微笑点点头致意，对方压根儿没理，冷冰冰的飘过。当时我就想这是一个什么样的公司，才会有这样冷冰冰的员工?人的灵魂是写在脸上的。
　　5. 薪酬让员工自己说了算。
　　说句实话：薪酬真的能保密吗?总会有几个员工会在私底下谈论。由于事实上的不保密，薪资应公开透明，不应保密。在我们公司，员工入职后，岗位薪资的确定与调整应由部门同事共同讨论给出建议，工资是同事决定的。避免由领导决定，就会尽可能避免不公正，避免任人唯亲，也避免了部分管理矛盾和官僚主义。在CVTE，我们是轻管理，群众自组织，我们相信群众。
　　6. 让员工把兴趣变成事业。
　　有一位女工程师和HR说，她不喜欢写代码，喜欢画画，于是公司就让她想，自己(画画在公司)能干什么，然后她就成了视源股份工业设计团队的创始人。在那以后，企业VI和CI也慢慢搞起来了。这一切，都是源于她的喜爱和内心动力。在岗位方面，既不是轮岗，也不是固定的。而是要看员工的兴趣在哪里，再选择他想要从事或调换的岗位。
　　7.激励，首先应该是鼓励与欣赏。
　　要宽容、理解，不纠缠于员工的不足甚至失误。在他们低落时给予坚定的支持，由衷的认可、赞许和欣赏，在他们取得成绩时为他们感到欣喜、骄傲，并为之庆祝，这些永远是最好的激励。
　　8.一个企业做不好，十有八九是管理者没有做好。
　　管理是服务。管理的核心与关键就是要关注员工的需求，只有这样才能充分调动和发挥人的积极性和创造性。员工的需求是无限的，人力管理的关键就是要找到员工内心的需求与现实的平衡点的问题。
　　9. 要员工有归属感，先得让他有安全感。
　　“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，能为组织成员带来整体的安全感。中国人最缺乏安全感，要解决员工管理最重要的一个问题，就是带给员工安全感。有一次，一位员工在国外旅游，不小心把护照、手机都丢了，员工当时借了别人的电话打给我：“大哥，我只有打电话给你了，这是我脑子里面唯一记住的电话。”
　　10. 不但要对员工好，也要对员工家属好。
　　我们共同努力工作的成果，不是为了我们自己，是为了父母家人，也为了这个社会。家人的健康是每一位员工的大事。排队看病难?我们能为员工做点什么呢?小孩入好的学校难，我们能给点什么帮助呢?为员工父母提供体检福利，为员工的小孩提供托管幼儿服务，能为员工解决问题的，我们都要竭尽全力。
　　11. 企业家唯一拥有的是责任。
　　在创业初期，有一位母亲曾经对我说：“我就这一个孩子，他是我们家的幸福来源和希望，现在就交给你了。”责任，我们唯一拥有的就是责任。我希望，我们的员工在社会上都能成为受人尊敬的人，从举止行为到穿衣吃饭。我希望，因我们的存在，让更多人事业有成，生活幸福。
　　最后，想用这位创始人的一句话来结束本文，希望对各位有所启发：
　　“在我的职业生涯里，无论是作为一名员工、管理者，还是创业者，内心深处的准则都是一样的，那就是——在做的事情，我们要尽全力把它做好;身边的人，我们要尽可能对他们好。因为我们的存在，让更多人事业有成，生活幸福。”
　　原文链接：http://economy.jschina.com.cn/rddt/663.shtml
对《视源股份（CVTE）创始人：薪酬得让员工自己说了算》表态
对《视源股份（CVTE）创始人：薪酬得让员工自己说了算》发表评论
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