一文了解关于股权分配的所有事情
稿源：猎云网
（文/沈小雪）
在上一期的《投资人说》系列活动中，猎云小火车开往杭州分站，主讲嘉宾高良平与创业者分享了在融资过程中，创业团队需要注意些什么。本期，猎云小火车抵达成都分站，猎云君特邀中以高投董事总经理周宏亮，分享创业团队如何合理设计股权结构，以及股权合伙人的退出机制。
本期嘉宾周宏亮曾任英飞尼迪银证基金CEO，以往投资包括可降解心血管支架项目、医药高级中间体项目、富氢水项目、医养结合项目、垂直母婴电商项目等；最近的投资是某O2O房地产电商项目。目前，中以高投专注于TMT上下游价值链的早期项目孵化及投资，围绕电子科大校友圈层以及全球校友资源的技术和人才，做早期孵化与加速。据悉，中以高投和以色列经济部、环保部、农业部建立了密切的合作关系，致力于引进以色列高科技产业及战略投资，帮助以色列企业、技术、产品及服务入驻中国市场。
分享伊始，周宏亮以不合理的股权结构设计为案例，就股权结构的比例问题和创始人展开交流。周宏亮认为，合理的股权结构比例应该符合以下原则：
第一，创始人绝对控股、核心创始团队人员按贡献比例持股&&&团队内部控股比例要科学设计，作为团队中的灵魂人物和精神领袖，创始人要绝对控股；核心创始人员，依照每个人的贡献大小设计控股比例，贡献也就是能力，资源，渠道，奉献的时间，创造的业绩等等。
第二，反对均股制&&共有等于没有，均股制会导致团队中缺乏真正的决策人，而管理的本身是实践，所以均股制的案例多数都以失败告终。
第三，反对财务投资人控股。
第四，深度捆绑上下游产业投资人&&上下游产业投资人会带来资源、核心技术和人才，具备资源整合能力和协同能力，初创团队需要的就是小钱、大资源。
第五，要求种子期、天使期投资人在适当时候退出&&当项目进入pre-A或A轮融资时，要求早期投资人减少或退出持股，因为天使投资人议价低，后续投资人议价高，如果早期投资人持有过高股份，必将会影响后续融资。
此外，周宏亮还表示，创业团队要选择有远见的投资人，对于明智的投资人，他的持股不应超过总股权的20%，创始团队拥有最核心的技术，应该拥有30%以上的股权。
关于如何规避VC持股过高所带来的风险，周宏亮给出了他的解决方法：首先，内部协议对投票权的约定，将创始人的投票权放大10&20倍，保障创始人的控制权和管理权，其次，也就是我们刚刚探讨的，要求早期投资人减少或退出持股，A轮的投资人都是很慎重的，他们不会在投资前忽视任何风险的存在。
股权分配与创始合伙人的选择密不可分，创业者应如何选创始合伙人呢？
&我们认为的创始合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入项目预期的创始人与联合创始人。创始合伙人是公司最大的贡献者，也应当是主要参与分配股权的人。创始合伙关系是接近于婚姻关系的长期深度利益、价值、财富的绑定关系。合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事项，甚至还得合伙人一致同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都要按照事先约定好的股权比例进行分配。利益分配做好，管理就不成问题。&周宏亮说。
此外，周宏亮对股权合伙人的分类，及股份分配策略一一详述：
（1）短期资源承诺者&长期资源提供者
在公司创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
对于长期资源提供者，采用利益合作分成、利益和贡献的累进制分成，可考虑适当比例的股权长期绑定。
（2）天使投资人&风险投资人
周宏亮表示，创业投资的逻辑是：（a）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（b）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务于公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。事实上，天使投资人在对创业项目进行估值时，一般从团队＋技术+行业三个维度出发，最重要的还是团队，创业者要用好投资人的每一分钱。
（3）专业兼职人员&技术大牛顾问
对于技术牛人、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
（4）内部普通员工&内部核心员工
不建议创业者在早期给普通员工股权激励，该阶段公司可能并不值钱，员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。所以，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
此外，建议设立股票期权池和虚拟股票对核心员工进行激励，分期、分批次、和员工业绩挂钩发放虚拟股票。
（5）外部核心资源&渠道合作者
按照股权众筹方式，可以通过股票期权池和虚拟股票的方式作为折价购买股份和业绩激励的价值绑定。不做工商登记变更，由创始合伙人代持或建立有限合伙企业代持，相关的人可拥有股权所有权、分红权，但丧失投票权和管理权。总之，尽量减少自然人直接持股。 另外，一定要尽量避免国资和外资直接持股。
除了创业团队的股权分配比例的问题，关于内部和外部合伙人股权的退出机制，周宏亮也给出了解决方案:
（一）管理好合伙人预期
给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，其它合伙人也没有安全感。
（二）游戏规则
(1)在一定期限内（比如，一年之内），内部约定非创始合伙人股权由创始股东代持；
(2)约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；
(3)通过四个阶段的方式：授予、成熟、行权、变现。
若股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价，或者折价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职却不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，可约定离职不退股高额的违约金。
（三）四个主要问题的解决方案。
（1）合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？
工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不冲突；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。
（2）合伙人退出时，该如何确定退出价格？
股权回购实际上就是&买断&，他建议公司创始人考虑&一个原则，一个方法&。&一个原则&，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
（3）如果合伙人&离婚&，股权应该如何处理？
一旦合伙人&离婚&，那么婚后财产的处理，包括股权，都是棘手的问题。&离婚&会影响企业的发展时机（比如土豆网），还很可能导致公司实际控制人发生变更。原则上，婚姻期间财产是夫妻双方共同财产，但是夫妻双方可以另外约定财产的归属。
因此，配偶之间可以签署&土豆条款&，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。但是，出于对配偶婚姻期间贡献的认可，也为了取得配偶的认可，不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯，可自行设计改造&土豆条款&，一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理；另一方面，保障离婚配偶的经济权益。
（4）股权发放完后，发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配，该如何处理？
公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。为了对冲这类风险，可以考虑：
a，先恋爱，再结婚。合伙人之间给予磨合期，是对双方的负责；
b，在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
c，设定股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
本期《投资人说》活动干货满满，从愉快的分享开始，在热烈的讨论中结束，下一期，猎云小火车将火力全开，我们希望投资人和创业团队间碰撞出更多的火花，分享更多有价值的内容。持续关注猎云网及《投资人说》系列活动，干货统统到你碗里去。
延伸阅读：
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页在会计基础中你要知道的关于股权的问题有哪些 会计基础在股权投资范围的概念123456-点评头条
摘要：学好会计，要从会计基础开始，以下这篇文章就告诉我们在股权投资这方面的范围中，我们应该注意什么问题，怎么去更好的解决！让我们一起来看看吧！
考点五：长期股权投资
（一）长期股权投资概念
会计基础中长期股权投资包括企业对其子公司、合营企业及联营企业的权益性投资以及被投资单位不具有控制、共同控制或严重影响，且在活跃市场中没有报价、公允价值没有可靠计量的权益性投资。
1.投资企业能够对被投资单位实施控制的权益性投资,即对子公司投资。
控制，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。一般情况下，母公司拥有其半数以上的表决权的被投资单位，说明存在控制情形。
【思考问题】
（1）甲公司控制A公司？
甲公司拥有A公司60%的有表决权股份，A公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。A公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由过半数以上董事会成员同意方可实施。 &
答案：甲公司控制A公司。
（2）甲公司控制B公司？
甲公司拥有B公司40%的有表决权股份，为B公司的*9大股东，第二大股东拥有B公司20%的有表决权股份，其余为流通股股东。B公司董事会由7名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余2名由其他股东委派。B公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上（含5人）同意方可实施。 &
答案：甲公司控制B公司。 &
2.投资企业与其他合营方一同对被投资单位实施共同控制的权益性投资，即对合营企业投资。
共同控制，是指按照合同约定对某项经济活动共有的控制。合营企业的特点是，合营各方均受到合营合同的限制和约束。一般在合营企业设立时，合营各方在投资合同或协议中约定在所设立合营企业的重要财务和生产经营决策制定过程中，必须由合营各方均同意才能通过。实务中，在确定是否构成共同控制时，一般可以考虑以下情况作为确定基础：（1）任何一个合营方均不能单独控制合营企业的生产经营活动。（2）涉及合营企业基本经营活动的决策需要各合营方一致同意。（3）各合营方可能通过合同或协议的形式任命其中的一个合营方对合营企业的日常活动进行管理,但其必须在各合营方已经一致同意的财务和经营政策范围内行使管理权。
【思考问题】C公司是合营企业？
甲公司、乙公司和丙公司共同出资成立C公司，合同规定，任何一个方均不能单独控制C公司的生产经营活动，涉及C公司基本经营活动的决策需要甲公司、乙公司和丙公司三方一致同意。甲公司对C公司的日常活动进行管理,但其必须在各合营方已经一致同意的财务和经营政策范围内行使管理权。 &
答案：C公司是合营企业 &
3.会计基础中投资企业对被投资单位具有重大影响的权益性投资，即对联营企业投资。
重大影响，是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。实务中，较为常见的重大影响体现为在被投资单位的董事会或类似权力机构中派有代表,通过在被投资单位生产经营决策制定过程中的发言权实施重大影响。投资企业直接或通过子公司间接拥有被投资单位20%以上但低于50%的表决权股份时，一般认为对被投资单位具有重大影响，除非有明确的证据表明该种情况下不能参与被投资单位的生产经营决策，不形成重大影响。
【思考问题】D公司联营企业？
甲公司拥有D公司30%的有表决权股份，D公司董事会由7名成员组成，其中2名由甲公司委派，其余5名由其他股东委派。D公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上（含5人）同意方可实施。 &
答案：D公司是联营企业。 &
（二）长期股权投资的核算方法
长期股权投资的核算方法有两种：一是成本法；二是权益法。
1.成本法核算的长期股权投资的范围
（1）企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资，即企业对子公司的长期股权投资。企业对子公司的长期股权投资应当采用成本法核算，编制合并财务报表时按照权益法进行调整。 （2）企业对被投资单位不具有控制、共同控制或重大影响，且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。 &
2.会计基础中权益法核算的长期股权投资的范围
（1）企业对被投资单位具有共同控制的长期股权投资，即企业对其合营企业的长期股权投资。 &
（2）企业对被投资单位具有重大影响的长期股权投资，即企业对其联营企业的长期股权投资。
以上就是小编给大家带来的在会计基础中，如何去解决公司之间投资的股权问题，是不是很简单呢！我们作为一名会计，应该更好的帮公司算好这笔账，想要了解更多有关于会计基础相关内容可以登录大众点评学习培训频道进行查看哦。
点评扫一扫发现更多美食攻略申请入驻合伙创业七年，CTO一毛股份没拿到，老婆帮丈夫喊冤，不评论事件本身，七八点股权架构师何德文提出15条专业问题，供大家思考。Enjoy it.作 者 |何德文编 辑 |七八点股权实验室最近，两篇文章《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》与《展程CEO陈羽翔：兄弟阋墙，不出恶声》刷屏了创投圈。对于这件事本身，你可能已经看到了各种粉墨登场的八卦、爆料与评论。作为一名股权架构师，作为一名同在路上的创业者，我无意制造或传播更多的八卦，只想在尘埃落定一地鸡毛之后，和你一起聊聊，关于合伙创业股权，创业者需要知道的15个关键问题。1，最大的难点在哪?▼每个人都宣称要公平合理，但每个人都有一套&公平合理&的标准。
如何平衡资金贡献与人力贡献?
如何平衡股东历史贡献与未来贡献?
如何平衡老股东与新股东贡献? 这些也是难点。2你如何看&千万别和好朋友合伙开公司&?▼朋友关系与股东关系，有很大的不同。朋友关系：
第一，身份平等
第二，不太涉及重大利益关系 但股东关系：
第一，会有老大老二不同身份
第二，股东之间必然涉及股权与薪酬等重大利益关系 好朋友合伙创业，结果就是朋友关系与股东关系一锅乱炖，合伙人之间肯定会经历关系磨合与调试期。如果好朋友不能合伙创业，陌生朋友是不是就可以很好地合伙创业?如果没有底层信任基础，哪个合伙人愿意跟你私奔裸奔?三架马车、五虎与十八罗汉，哪个不是好朋友合伙创业?有人的地方就有江湖。好朋友合伙创业，不代表不会出现纠纷，但好朋友之间的信任基础有助于解决纠纷。3找合伙人，有哪些途径?各有哪些利弊?▼第一，在关系上建立利益，第二，在利益上建立关系。对于前者，也就是在强关系&三老&(老同学、老同事、老同乡)中找合伙人。在创业早期，朋友之间合伙创业容易建立感性信任关系，但也会导致合伙人之间的利益关系很不理性，甚至互相感情绑架。阿里巴巴后来实行的18罗汉集体辞职，华为实行的集体大辞职，这些在客观上都有利于早期创业团队感情松绑。对于后者，创业团队之间先在项目或合作交易中建立利益，理念与能力匹配之后再建立合伙人关系。在这种模式下，合伙人股东进入会慢些，但后期利益关系会相对理性。4没有经过磨合的人合伙，有何建议?▼男女恋爱双方，婚前可以对婚后生活做些模拟体验：
婚后回谁家过春节?
喜欢男孩还是女孩?
赚的钱是共同管理还是分别管理?&& 这些都是婚后生活必然会发生的事情。模拟之后，我相信，不少恋人发现双方完全是来自两个不同星球的不同物种，双方可能再也不会走进婚姻的殿堂。合伙人之间也可以先&婚前同居&，提前模拟一下&婚后&股东生活，包括
合伙人之间如何分工?
打算领多少工资?
是全职干还是兼职干?
赚的钱是继续投入还是落袋为安?
打算干多久?
公司不融资不上市，Ta是不是可以接受?
意见不一致，如何达成共识?
中间有人退出，股份如何处理&& 这些也是合伙人股东&婚后&必然会发生的事情。模拟之后，我相信，很多人也永远不会走进合伙创业的&婚姻&殿堂。5先分蛋糕好，还是先做蛋糕好?▼先分蛋糕再做蛋糕的好处是，解决了团队创业动力的问题，有利于激励团队做大蛋糕，但太早阶层固化与利益固化会导致公司组织固化，也容易导致股东历史贡献与未来贡献、老股东贡献与新股东贡献之间失衡。先做蛋糕再分蛋糕的好处是，事后可以相对公平合理地评估合伙人股东在做蛋糕过程中的贡献，但容易导致创业团队原始动力不足，事后分蛋糕也是赤裸裸考验人性。对于核心创业团队，可以先分蛋糕，再做蛋糕，但给未来预留调整空间。边分边做，边做边分，在运动中解决问题。6现金激励好，还是好?▼要考虑公司的激励资源与激励对象。如果公司现金流很好，现金激励也是个模式。如果公司在创业期或成长期，用现金激励有资金压力，核心骨干有实现&人生下半场&的长期诉求，竞争对手也都在用股权激励抢夺人才，股权激励是个合适的选择。如果公司现金流不好，又盲目套用虚拟股票与项目提成等现金激励模式，会导致优秀人才短期拿不到现金奖励，公司长期又和Ta没关系。这会做成负面激励。对于优秀人才，短期发点小财，长期有个奔头，符合人性。7公司的不同发展阶段，需要用不同的团队，如何配置股权激励资源?▼美团与滴滴等公司都经历过从早期运营驱动、地推团队主导的阶段，到后期市场格局确定，公司进入技术产品驱动阶段。对于核心骨干团队，Ta们通常会关注&人生的下半场&，也面临很多的机会选择，可以考虑股权激励。对于大部分员工而言，Ta们通常比较关注短期利益，现金激励效果比股权激励好。8早期骨干团队，跟不上公司发展，股权如何处理?▼股权发放，不是一拍脑袋完事。对于人力贡献占股，我们建议设定进入机制、调整机制与退出机制。如果早期骨干团队跟不上公司发展，按照约定调整或退出股权。9如何平衡新老股东的关系?▼早期骨干团队，拿的股票多，但对项目参与和贡献越来越少。后期加入的骨干团队，对项目的参与和贡献越来越大，但股权激励空间越来越小。第一，对于早期团队的股权激励，既是对Ta贡献的定价，也是对Ta承担创业风险的定价。有的前台天使员工，比公司成熟期从大公司挖的高大上的高管拿的股票还多。早期团队多拿些股权有其合理性。第二，公司的存量激励股权池数量受限，但增量股权池无上限。第三，如果公司在组织内激励空间受限，还可以通过项目孵化或设立二级公司等模式实行组织外激励。10中国的公司法与公司章程都没解决股东退出的问题，如何处理?▼中国的公司法与公司章程，都是把创业团队当成投资人对待，股东货币出资到位股份即兑现。这导致的结果是，很多经营团队的股权分配100%符合中国的公司法，100%符合工商局钦定使用的公司章程，100%符合传统的股权分配习惯，但实践中导致合伙人中途退出时无法回购股权，并导致了大量的股权纠纷。中国的公司法与工商章程没解决的问题，股东之间可以通过股东协议解决。只要不违反中国的强制性法律规定，股东协议既合法又有效。11如何既把利益分了，又不破坏信任关系?▼法律文件是这个世界上最没有用户思维的产品之一。我有个拍脑袋、但基本靠谱的判断：80%创始人对Ta们签署的80%法律文件，都没太看懂。这容易导致合伙人对股权文件的不解、甚至误解与误判。中国又是个人情社会。合伙人之间如果博弈太多，也会破坏信任关系。合伙人之间的信任关系，一旦破裂，很难修复。合伙人之间的博弈，经常聚焦在退出机制上。我们的建议是，合伙人之间先在软的合伙创业理念上达成共识，再让专业人士处理那些硬邦邦冷冰冰的法律文件条款。这些软的理念主要包括：
合伙人早期货币出资，只是解决公司发展的，是公司的存量价值，不是合伙人取得公司股权的主要对价。合伙人对公司未来事业长期参与和贡献创造的增量价值，才是取得股权的主要对价;
合伙人中途掉链子退出，如果不回购其未成熟股权，对其他股东是既不公平也不合理的;
老大带头遵守。 12给团队发放股权，会不会导致创始人利益太少或对公司失控?▼只持有阿里巴巴7.8%股份，但既没有影响马云成为中国首富，也没影响他牢牢控制阿里巴巴。在你看来焦虑头大的事，在股权设计师看来那都不是事，只是a piece of cake。13股权激励内容，团队是不是知道得越少越好?▼在互联网环境下，信息会越来越公开透明。很多的股权纠纷和股权战争，并不是法律文件本身有问题，而是基于信息不透明而导致的误解、基于预期和现实之间巨大落差的挫败感。如果离职合伙人与公司发生股权纠纷，即便公司法律文件很专业严谨，即便打官司公司胜诉，但合规不合理的条款最后导致公司赢了官司但丢了人心失了天下又有何用。保护团队利益，也是在保护公司利益。因此，需要让团队清晰理解并接受股权的进入机制与退出机制，做好团队预期管理，这有利于减少误解误判与冲突纠纷。14股权激励，如何可以起到激励效果?▼股票本身是一张废纸，一文不值，没法激励团队。创始人的能力与魅力，公司事业的发展前景，团队打群架打胜仗，这些最能激励团队。团队对公司的核心诉求，一是钱，二是成长，三是事业。股票，正好充当了公司价值与团队诉求的载体。15最后再给1条建议?▼事后一堆道理，抵不过当初一纸协议。作者简介：何德文，七八点股权设计事务所创始人
24小时报不停
苹果香港Apple Store手机电池出现烟雾，两名员工被送医
经典播放器MX Player被印度公司以2亿美元收购
脸书新专利：或在研发自动探测用户收入水平的系统
银行卡被通过第三方平台盗刷：银行被判赔21万
诺基亚7 Plus配置曝光：6寸FHD+全面屏/蔡司双镜头
美国运营商Sprint将推全国5G服务：2019年
索尼公布PS4游戏主机销量：已卖出7650万台
首富变更富：贝索斯今年身价已猛增200亿美元
转型平台公司？富士康宣布在AI领域投资3.4亿美元
新浪微博热搜榜重新上线：增加多项正能量内容
苹果召回部分iPhone 7手机，涉及无法正常联网等问题
苹果单季度研发费用首次超过30亿美元
微软将允许Windows 10家庭版启用“S模式”：启用后只可安装商店应用
LG承认手机业务退出中国市场：份额被中国厂商夺走
Pony.ai与广汽达成合作：无人车队已落地广州
全球首个5G服务本周到来：平昌冬奥会将尝鲜
华为P20真的用了三个后置摄像头，第三方配件曝光
苹果联合创始人沃兹清仓比特币，原因让人哭笑不得
不光是中国,IDC数据显示全球智能手机出货量均下滑
互联网理财规模2018年将达5.36万亿元
12306最高峰抢票时段已过 技术团队为自己打90分以上
谷歌安卓9.0曝光新特性：原生支持通话录音功能
消息称苹果将在今年下半年停止生产iPhone X
法国短视频服务平台Wildmoka完成A轮800万美元融资
腾讯25亿入股海澜之家，并携手成立100亿元产业投资基金
首掌教育获数百万元天使轮融资，服务B端校外教育机构
携程CEO孙洁会见英国首相，将增加跨国投资和技术投入
发改委与三星签署谅解备忘录，内存或将增产降价
加拿大石油公司将推150辆无人驾驶卡车：省了500个人
美国多家银行宣布禁止使用信用卡购买加密货币
网贷整改验收紧锣密鼓，1月份停业平台48家
北京市交通委：自动驾驶车辆时速禁超60公里
京东与冯氏零售达成战略合作，共建AI无界零售中心
戴尔证实与VMWare谈判，制定重新上市计划
网信办整治炒作明星隐私，多个八卦等账号永久被关
摩托罗拉10亿美元收购Avigilon，进军视频监控市场
美国电信运营商Sprint承诺将在2019年上线5G网络
传直播答题鼻祖HQ Trivia融资1500万美元：估值1亿
LG承认手机业务退出中国市场：份额被中国厂商挤压
部分iPhone 7无法正常连网，苹果启动免费维修项目请选择栏目：
您的位置：&&&&&&&>&正文
财政部印发《关于股份有限公司有关会计问题解答》的通知[废止]
颁布时间：&&
中华会计网校编辑注：根据&文件&规定，本文件废止。
国务院有关部（委），各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团：　　现将《关于股份有限公司有关会计问题解答》印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请及时函告我部。　　附件：关于股份有限公司有关会计问题解答　　附件：关于股份有限公司有关会计问题解答股份有限公司应当自日起，按照《股份有限公司会计制度-会计科目和会计报表》的规定进行会计核算，对外提供合法、真实和公允的财务报告，财政部门不得任意批准股份有限公司费用、亏损等挂帐，也不得批准股份有限公司随意变更会计政策。日财政部和国家体改委联合颁发的《股份制试点企业会计制度》（〔92〕财会字第27号）同时废止。为了加强和统一股份有限公司的会计核算，现就股份有限公司在实际工作中遇到的有关会计问题答复如下：　　一、公司购买其他企业的全部或部分股权，被购买企业是否需要按照评估确认的价值调帐？　　答：公司购买其他企业的全部股权时，被购买企业保留法人资格的，被购买企业应当按照评估确认的价值调帐；被购买企业丧失法人资格的，公司应按被购买企业评估确认后的价值入帐。　　公司购买其他企业的部分股权时，被购买企业的帐面价值应当保持不变。　　二、公司能否将被购买企业全年实现的净利润（或发生的净亏损）纳入会计报表？　　答：采用权益法核算的公司，购买其他企业后，应将被购买企业购买日后实现的净利润（或发生的净亏损），按应分享或应分担的份额计算的金额，增加或减少长期股权投资和投资收益。公司在编制个别会计报表时，将购买日后享有或分担的被投资企业实现的净利润（或发生的净亏损）纳入利润表；公司在编制合并会计报表时，应当以被购买企业编制的购买日后的会计报表为依据，并在合并会计报表附注中说明合并会计报表中所包含的被购买企业的会计期间。　　三、公司购买其他企业，在购买日是否应当编制会计报表？　　答：公司购买其他企业的股权比例达到应编制合并报表的要求时，在被购买企业保留法人资格的情况下，公司应在购买日编制合并；公司购买其他企业的股权，在被购买企业丧失法人资格的情况下，公司应在购买日编制资产负债表。　　四、企业改组为股份有限公司，在改组时按评估确认的价值调整了的帐面价值的，在计提折旧时，应按固定资产原帐面原价计提，还是按评估确认的固定资产原价计提？　　答：企业改组为股份有限公司，在改组时按评估确认的价值调整了固定资产的帐面价值的，在计提固定资产折旧时，应按以下规定分别情况处理：　　（一）企业改组为股份有限公司时，如果评估增值部分已按规定折成股份的，在计提固定资产折旧时，应当按照评估后的固定资产原价计提折旧。　　（二）企业改组为股份有限公司时，如果按规定评估增值部分不折成股份的，在计提固定资产折旧时，可以按照固定资产原帐面原价计提，也可以按照评估确认的固定资产原价计提。具体应按以下规定分别处理：　　1.按固定资产的帐面原价计提折旧。　　企业在改组为股份有限公司时，虽然按照评估确认的价值调整了固定资产帐面价值，但计提固定资产折旧，仍然按照固定资产原帐面原价计提的，公司应按固定资产原帐面原价计提的折旧，借记有关科目，贷记“累计折旧”科目；同时，按评估增值后的固定资产原价计提的折旧与按原帐面原价计提的折旧之间的差额，或按规定的期限平均转销的金额，借记“资本公积”科目，贷记“累计折旧”科目。　　2.按评估确认后的固定资产原价计提折旧公司按评估确认后的固定资产原价计提折旧，按提取的固定资产折旧，借记有关科目，贷记“累计折旧”科目；同时，按评估增值后的固定资产原价计提的折旧大于按原帐面原价计提的折旧的差额，或按规定的期限平均转销的金额，借记“资本公积”科目，贷记“营业外收入”科目。　　五、公司购买其他企业，由收购公司接受被收购企业部分职工予以安置，并从原定收购价中减去所接收职工的安置费，减去的这部分金额，在会计上应如何处理？　　答：公司购买其他企业，由收购公司接受被收购企业部分职工予以安置，并从原定收购价中减去所接收职工的安置费，减去的这部分金额，在会计上应分别情况处理：如按协议规定，这部分安置费用于安置职工继续生产经营所需资金的，应作为增加所有者权益处理；如用于支付给被安置职工的，并且支付对象、金额、期限、方式比较明确的，应作为负债处理。　　六、长期待摊费用的摊销期限是否可以根据公司经营情况随意确定？　　答：长期待摊费用是指已经支出，但根据权责发生制的原则，应由本期和以后各期分别负担的分摊期限在1年以上（不含1年）的各项费用，主要包括除开办费以外，摊销期限在1年以上的固定资产修理支出、租入固定资产改良支出以及其他待摊费用。应由本期负担的借款利息、租金等，不应计入“长期待摊费用”科目。长期待摊费用应在受益期内按期平均摊销，计入损益。　　按照《股份有限公司会计制度-会计科目和会计报表》的规定，固定资产大修理采取待摊方法的，实际发生的大修理支出应在大修理间隔期内平均摊销；租入固定资产改良支出应在租赁期内平均摊销；其他长期待摊费用应在受益期内平均摊销。公司应当严格按照会计制度规定的费用项目和摊销期限平均摊销计入损益，不得少摊或不摊。对于1993年财务会计制度改革时允许转入长期待摊费用的长期借款利息和汇兑损益，应当制定严格的摊销计划，并按计划摊销计入损益，不得长期挂帐。长期待摊费用的期末余额，应当在会计报表附注中按照费用项目披露其余额、摊销期限、摊销方式等。　　各级财政部门不得批准公司将不符合长期待摊费用性质的各项费用，以及不按规定期限分期摊销的长期待摊费用，挂帐处理。　　七、公司发生的坏帐损失、待处理财产损失等应如何批准核销？　　答：公司发生的坏帐损失、待处理财产损失等，应当按照《股份有限公司会计制度-会计科目和会计报表》的规定进行处理，对已确认的坏帐损失、待处理财产损失等，经公司董事会批准后及时处理，各级财政部门不得批准公司的坏帐损失、待处理财产损失作挂帐处理。　　八、公司发生的业务招待费超支应当如何处理？　　答：公司应当严格按照国家规定的业务招待费开支标准执行，对于实际中超过国家规定标准的业务招待费应当如实计入当期损益，不得采取挂帐的办法。　　九、公司在什么情况下可以变更会计政策？　　答：公司采用的会计政策，除法律、会计准则等行政法规、规章的要求予以变更，或这种变更能够提供有关公司财务状况、经营成果和现金流量等更可靠、更相关的会计信息外，前后各期应当保持一致，不得随意变更。　　公司所采用的会计政策，在会计准则和《股份有限公司会计制度-会计科目和会计报表》允许的范围内，由董事会决定，如董事会决定变更会计政策的，应当在会计报表附注中说明变更的理由、变更的性质、对公司财务状况和经营成果的影响等资料。各级财政部门不得批准公司变更会计政策。　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　日
&&上一篇：&&
&&下一篇：&&
.关于《国家税务总局关于发布公告》的解读....