钟山景区新开特色文创产品体验店_网易新闻
钟山景区新开特色文创产品体验店
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（原标题：钟山景区新开特色文创产品体验店）
本报讯（通讯员&施嫏嬛&钱钰&记者&李子俊）&“萌萌哒”朱元璋摇头玩偶、手绘的灵谷寺明信片、免费品尝桂花茶……这个国庆节假期，钟山风景区内新开出了一批特色文创产品体验店。&日前，在明孝陵博物馆的旅游文创纪念品区内，记者看到，这里新推出了一批以朱元璋、马皇后卡通玩偶系列为代表的明文化文创产品，造型活泼生动，还有以雨花石、手绘地图、秦淮风物为代表的南京特色旅游纪念品，一共有数百种。&
景区新打造的灵谷寺导游体验店也开门迎宾，店面将灵谷寺的禅意风格融入到店铺的设计中，还别具匠心地选择了自然风格的芦苇帘与紫竹篱。在这里，游客不仅可以选购以灵谷寺为主题的手绘明信片，盖上本店特有的邮戳代寄，还能现场定制手工原创禅意珠串饰品，免费品尝景区特制的桂花茶。&位于紫岚里街区的钟山牌雨花茶伴手礼商店，经过升级改造后也于国庆节当天开业。游客可以在这里挑选景区生产的雨花茶、红茶、茶饼等，还能坐在饮茶休闲区细品茶香。
(原标题：钟山景区新开特色文创产品体验店)
本文来源：南京龙虎网-南京日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈景区文创产品如何能卖出10个亿？（一）景区文创产品如何能卖出10个亿？（一）手机中国网百家号2017年故宫文创部线下收入近1亿元，线上淘宝网店收入近5000万，2017年文创产品总销售收入为1亿4千万元左右。近日，国内知名景区颐和园联手生活类品牌电商网易严选共同推出年货活动，未来二者还将展开深度合作。眼下，投身文创产品的景区博物馆势力正日益壮大，但就模式来看，与真正意义上的IP开发仍有一定区别。有业内人士认为，目前景区IP开发仍简单停留在元素应用上，离真正意义上的内容IP开发仍有距离。故宫2017年文创总销售达1亿4千万随着春节临近，近年来“扎堆”文创产品的各大景区，同样也没有闲着。近日，国内知名景区颐和园联手生活类品牌电商网易严选，共同推出“皇家年货节”活动。据了解，该联名产品由颐和园联合网易严选设计，产品包括手机壳、首饰、零食礼盒等。未来，网易严选还将与颐和园展开深度合作。除了颐和园，故宫淘宝也于日前宣布联手北京稻香村推出糕点礼盒。作为国内涉足文创产品的代表性景区，故宫博物院文创部销售科副科长习羽向新京报记者透露，2017年故宫文创部线下收入近1亿元，线上淘宝网店收入近5000万，2017年文创产品总销售收入为1亿4千万元左右。“2016年文创部线上产品销售额3000余万。2017年文创部总收入较2016年增长26.7%。”习羽表示，2017年故宫博物院文创产品线上收入5000万的销售额，多来自Q萌版系列产品的销售。目前，除了文创事业部，故宫博物院也有其他部门做文创产品。据公开数据显示，截至2016年底，故宫博物院的文创产品共有9170种，2016年为故宫带来10亿元左右收入。眼下，投身文创产品的景区博物馆势力正日益壮大，包括故宫博物院、颐和园、恭王府、国家博物馆以及北海公园等。随着国内消费结构升级，各大景区过去依赖门票收入的生存模式也正面临变革。丰富盈利模式、促进游客二次消费，将有力促进景区摆脱“门票经济”的桎梏。在此背景下，近年来快速蹿升为“网红”的衍生产品成为出路之一。国内景区只有单纯文创产品，缺乏衍生品元素提及衍生产品收入，迪士尼无疑是其中的代表案例。而衍生品所带来的庞大利润，也可从迪士尼的数据中窥见一斑。据观研天下数据，在迪士尼净利润结构中，衍生品授权业务贡献了超过3成的净利润。据了解，2015年迪士尼衍生品变现的规模占其整个营业收入的9%左右，收入达到45亿美元，并且其增速明显高于公司整体收入水平。迪士尼衍生品变现产业链包括加工厂、授权商以及渠道商三个环节。根据迪士尼衍生品业务授权生产商给出的数据，得益于通过内容制造带来的形象溢价，其衍生品加价率往往可高达8-10倍。在产品研发、生产模式上，故宫博物院同样也涉及外包工作。据了解，在与合作单位共同设计过程中，故宫文化服务中心会提出具体思路，并对整个产品的设计过程加以把控。此外，故宫还会对合作单位优胜劣汰。去年，故宫还推出了“朕的心意”系列食品，同样也是与生产方合作推出。眼下，故宫等景区本身作为一大IP的概念已为大众所接受。然而，尽管均为周边商品，但在业内人士看来，迪士尼与此类景区在IP开发上却并非同一类型。从消费者的反馈来看，也可在一定程度上看出其中区别。“双十一”期间，漫威“铁粉”刘小姐购买了不少衍生产品，问及原因，刘小姐表示是因这些产品均为她喜爱的电影角色。而故宫淘宝的常客李小姐则表示，购买这些产品的动机一是“有风格”，二是故宫出品，有品质保证。“迪士尼与这些国内景区不一样，它们有自己的故事和内容，开发后变成衍生品。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，“衍生产品需要来自本身故事IP、形象IP等内容的二次开发。我们的一些景区没有衍生品的这些要素，只能作为文创产品。如果产品只是用了一点景区的元素，那么衍生品自身的特点就会不够突出，仅仅只是文创产品。现在包括故宫在内，不少都是单纯的文创产品，而不是衍生产品。”对于这种看法，中国主题公园研究院院长林焕杰也表示赞同。（下转D02版）D01、D02版采写/新京报记者 郑艺佳本版创意图片/新京报记者 王远征本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。手机中国网百家号最近更新：简介:随时随地了解环球动态，听见中国声音作者最新文章相关文章驴迹导游景区加盟，旅游招商，限量全国代理
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驴迹导游景区加盟，旅游招商，限量全国代理
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广州市驴迹科技有限责任公司成立于2013年，坐落于广州天河区御银科技园。作为一家充满创新、活力的新锐科技公司，公司秉承“创造美好”的理念，积极响应国家旅游局“智慧旅游”和“全域旅游”两大政策引领，依靠自身强大的管理团队、设计团队、技术研发团队、顾问团队，牢牢立足于“景区导览”和“全域导览”两大核心，三年来专注电子导游软件、全域导览系统的研发以及相关配套业务的发展，现已形成以“驴迹导游APP&H5”“驴迹文创开发”“驴迹旅行社”三大主导产品为支撑的产品体系。
驴迹导游APP&H5
驴迹是一款基于位置服务的智能导游，以GPS精确定位，搭载真人演绎讲解、路线推荐、用户在线互动等独特功能的智能导游APP；自主研制的“多功能景区语音讲解管理系统”及“智慧景区专属电子导游服务软件”先后获得多项技术专利，得到了广东省高新技术产品认定。
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广州驴迹拥有一支高素质技术研发团队和运营管理团队，其中自主研发设计的“多功能景区语音讲解管理系统”及“智慧景区专属电子导游服务软件”先后获得多项技术专利，得到了广东省高新技术产品认定。
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故宫淘宝成为网红，国内各大景区博物馆投身文创产品，但仍缺乏内容IP。
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“新零售”概念下，旅游景区如何发力文创
一块一模一样的丝帕，在杭州叫 " 杭绣 "，去了苏州就叫 " 苏绣 "，到了四川又成了 " 蜀绣 "，在江西还叫 " 赣绣 " ……真不真丝不知道，但一看就是电脑绣的。这曾是网上流传很广的一句调侃，但从某种程度上来说也是当前中国旅游文创产业创新不足的真实写照。事实上，在谈及旅游文创产品时，很多游客最先想到的也还是冰箱贴、马克杯、钥匙扣、棒球帽、T 恤衫等简单物品。甚至有观点认为，这五大样撑起了全球旅游业纪念品的半壁江山，这也恰恰说明了市场供给存在的严重畸形。" 我们用了三年时间终于认清旅游购物的本质是零售，在这个过程当中，我们一直在学习全球两个真零售行业顶尖的企业，一个是西班牙的 ZARA，他们最厉害的是零售的管理，ZARA 用柔性供应链管理让它的现金每年转 4.5 次。第二个学习的对象是 711，711 是拼命的通过选址获取客流，来提高自己的平效，这是线下开店的时候非常重要的一个学习对象。" 北京华胥氏文化投资管理有限公司创始人宫阿娜在黄山第二届旅游投资发展高峰论坛演讲时说道。宫阿娜还表示，在旅游衍生品全产业链开发模型中，从前端调研、分析到规划、库存管理，再到线下销售的整个过程中，尤其是前期开发有三点非常重要。" 第一个是设计，我们要去研究市场，要反向定制，这是我们做的市场策略驱动的一个设计师平台；第二个是衍生品的构成究竟是什么，每个景区是不同的。比如黄山依托华东市场，相对对文创的消费能力比较高，而像云台山，大部分的游客是山东、陕西，河南、河北，相对来说客单价，甚至喜欢的东西都没有那么高，所以要根据不同的景区特点匹配相关的白批产品。最后是怎么把产品设计出来供给市场，我们发现最重要的是对供应链的把控。"而要实现对供应链的把握，其中最为关键的一点是对渠道的把握，简言之就是要有自己的品牌。比如故宫，其广泛的知名度形成的传播，就使得其文创产品取得了较好的经济价值。资料显示，仅在 2015 年上半年，故宫的文化创意产品销售额就达到 7 亿元，利润近 8000 万元，皇冠微店销量达 20000+ 件。而截至 2015 年底，故宫博物院共计研发文化创意产品 8683 种，包括服饰、陶器、瓷器、书画等系列，产品涉及首饰、钥匙扣、雨伞、箱包、领带等。与此同时，其文创产品的销售额也从 2013 年的 6 亿元增长到了 2015 年的近 10 亿元左右。有了品牌之后，店铺的选址则成了核心的关键点之一。线上各大电商平台自然是无可回避的选择，但在线下如何把景区的入园游客转化为消费，显然也是个不小的难点。宫阿娜认为，一定是这个旅游目的地最核心的景区，才会是整个市场里的头部销量。" 短期内国内是没有办法出现一个覆盖全国的品牌的，反而是抓住旅游目的地的头部景区是比较重要的。"" 通常很多人觉得说我做文创，我做旅游购物，我把产品生产出来就好了，其实这是一百步只走完了四十九步。后面五十一步里面很重要的是什么，就是店铺的运营和销售。这里面就讲到选址，如果我们把旅游衍生品的业态还原成零售的话，在零售行业里面，选址决定这个业态能不能成功的百分之六十，所以旅游衍生品商店最好在核心景区里。其次是运营压力，包括销售运营管理与库存控制。最后一个是线上融合，不仅是移动支付，更应该是流量入口。"但是，一个不可否认的事实是，不少游客对目的地旅游衍生品的需求并不是确定的，并且很多时候消费者在购买这些产品时不少都是一时兴起，带有很大的随机性，因而这就给相关产品的销售带来了不确定性。如何才能把随机消费转化成常态消费呢？" 我们这三年走过来最大的一个心得，文创是给旅游衍生品市场赋能，而不是万能的，而是我们怎么把各地游客需要的物产，把它根据消费升级的需求进行重新的文化创意，这才是文创对旅游衍生品市场真正的贡献和角色。" 宫阿娜说道。不氏农旅创始人赵志强认为，" 在互联网时代，真正叫好的是产品质量，广告做的越好死的越快，要回归本质。"无论是宫阿娜所说的文化创意，还是赵志强认为的回归本质，归根结底最重要的还是创新。但是观察整个文创产业时不难发现，创新一词说起来很简单，但落实到行动上却又是最难的。相较于模仿，创新也是需要巨大成本的，包括大量的资金、技术和人才的投入等等，所以这也就导致了整个文创产业抄袭、模仿之风的盛行。而这对整个行业的发展来说，显然也是百害而无一利的。所以营造良好的创新环境，无疑已经刻不容缓。而认知上的转变，又不仅只局限在产品的设计上，事实上对整个文创产品的销售场景在新零售日益火爆的情况下，也要发生改变。" 任何一个形态一定是有自己的原生业态的，大家来景区干什么，玩啊。我们的旅游商店，更主要应该是秀场和展场，最后才是卖场。所谓秀场是什么，它要好玩。展场是什么，它是一个展示空间，最后才是旅游景点触发式购物。" 宫阿娜称。" 在旅游、新零售领域，有两个最核心的东西，就是 IP 和 IT。第一个是 IP 赋能，分为两点，一种是 IP OUT 和 IP IN。在 IP 不强的情况下，可以引入 IP。我们看到的一个案例是，日本的熊本熊在台湾的一个展，被北京的游客消费了，这个案例就完美诠释了 IP IN 和 IP OUT。最后一个是 IT 系统，在新零售领域里面关键在哪？关键在于对生产、物流、库存、线上线下多端销售、运营、客户关系实现一体化动态管理。"作为一个完整的业态，文创从设计、生产、运营，再到销售等，整个过程都需要多方的努力和配合。在新零售环境下，景区的文创之路显然面临的挑战也变得更加复杂。不过在存在着挑战的同时，整个文创市场也还处在初级阶段，仍有可期的发展前景。至于文创市场还将有哪些变化，对此旅游圈（Dotour）将继续保持关注。原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
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