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本人刚毕业一年听以前同事说现在中国大城市做房地产前途很好很不错，就没多想就去找这方面工作，本人是网上投简历找的公司第一个就是链家招聘找到了我，招聘人事部上说提成行业最高，五险一金，各种福利待遇包住，饭补话补，一个月休息4天，试用期一个月4000，转正后5000.生日补助，团队氛围好，一对一教导，结果没多想辞退了以前5000一个月1年几乎就能升职到管理层的稳定工作，进入了链家地产，怀揣着当时赚大钱的狗屁梦想，努力奋斗，结果进入才那个心理落差叫个大，进入后除了一个月4000公司其余给的承诺没有一个做到。1.包住，自己掏钱公司帮你找。这就是美其名曰包住。2.饭补话补，自己买本地号码自己打自己充话费，哪怕到最后有了定制机也得自己掏钱每个月扣128块钱。3.每周休息一天，都他妈扯蛋，一个月休息才一天，想要休息，必须开买卖单，租赁也不行。说每天9点到晚上9点，他妈扯蛋，实际是早上7点到晚上10经理不高兴还要拖时间。4.一对一指导团队氛围好，哎，说到这里这个前面还得加一个前提条件，一定要遇到跟你各方面合适的经理，团队氛围好都是扯蛋，勾心斗角严重，恨不得各种把你吃。
有句话说的好这行确实能赚钱，但是你想进去之前你得想好你适不适合这行，各方面能力，性格都适不适合，这行穷人和好人是做不好的你要学会骗人，人太诚实是做不好的，这个行前期要投资，你没钱前3个月甚至没转正的6个月对穷困潦倒的你是落井下石， 4000块钱只能让你活着不会让你生存，因为你根本在底薪里面是存不下来钱的还有可能要透支信用卡。另外附送链家内部罚钱制度图片，你们新人再算算除去房租费，生活费，话费，以及开网费(58.搜房网，安居客等等)4000元你还能有多少，对了你还得买辆电拼车。这些都是强制性要求！强制性要求！强制性要求！
新人前期开单非常困难，特别是买卖单，如果前期你们经理不教导，靠自己摸索我想会有很多人前2个月都熬不过去，所以说前面除去自己的学习能力外还要看的就是你那个经理会不会带你如何带你。
这行给我的印象就是一个钱窟窿，万事都是以红包解决，没钱的人和心态不好的人会感觉压力山大，心和身体都累
地产行业基本都这样。
最近正考虑要不要去上海的链家试试
你这是那里的链家
我也是在链家呆两个月，深有体会。你之前做什么工作的？哥们
是真的？我才申请入职唉
这个罚款不是公司规定的，是你们经理自己弄的我们经理没那么多，老人每周3个买卖带看，正常9-21点 的时间段上下班偶尔开会或者谈客户会晚点做这个都是看自觉的，一天30个电话很少了，之前电销每天300个罚款也是有罚有奖，开单自然有奖金觉得委屈了，可以人事调动啊，总归有那么几个自以为是的经理，换人就好，直接找区总
链家没有这些但是……
你去哪的？我告诉你正式情况，我是苏州链家，我只能说，链家适合锻炼人单不适合长久，作为新人特别是限购以后，年轻人不是努力就可以的，因为房只是你的业绩，却是别人的半辈子底薪，，4000原来觉得很高，其实算下来也就100左右一天，可是后来才发现，9点上班9点下班，可能更迟，一天至少12个小时，一小时10块钱 可能你会说我不是为了底薪，是为了提成，那么你想多了，房产不是别的，400，500万呢还要中介费，别人不会因为你的客气，礼貌，负责就敲定你，而且现在市场不好老人都开不了单，你凭什么一定开单呢，还有就算你搞定了买主房东可能会因为一些事情反悔，你反而失去了买主的信任，所以链家真的很好，适合锻炼，但不适合久待，因为现在的市场不好了，老人之言，唉:-(，三月不开单，开单用三月，还有一些内幕不发了，要问的私聊吧我虽然只有1级但不是小号，谢谢
楼主辞职挺好
楼主，这是本人亲身经历、真是感同身受
公司真有那么好
,,,还需要主动去招人?求人来做事? 真是天真
醒醒吧就算是阿里巴巴录用了你
也不会有那么多伤自尊的规矩 销售无非就是坑蒙拐骗
让老板心甘情愿的掏出钱来 你就赢了
东莞链家还不错
不同的店，不同的地方不一样，在链家待了一年，因为有点私事所以离职了。但挺怀念链家的，我们没你这样，从来不扣钱，顶多晚上开会，下班会稍微晚点吧。一星期休息一天，该休息绝对休息。至于你说什么压工资，那都是总部直接打钱到银行卡，15号开从来没晚过。过年还提前开工资。销售靠底薪吃饭，不是得饿死
sb公司，谁去谁傻逼
深有体会啊
我这个月就迟到罚款都好几百了，早上八点半之前必须到店，晚上的时候到价都快12点了，怎么起得来！
你们都是哪里链家的，我在链家快6年了，从北京链家到深圳链家，以前整个行业都有罚款这个是事实，可以从15年公司给员工的5大承诺就已经取消了罚款，然后我没有罚过员工一分钱的，（而且我每月给员工的激励和奖励都花很多钱）那些罚钱的是自己商圈经理自己罚的，肯定是违背公司制度的，但是我身边好多商圈经理都没有处罚的，我们总监也说不让我们罚经纪人钱的。或许林子大了什么鸟都有，但是我相信还是有很多商圈经理是按照公司制度严格去执行的，起码我身边就是这样的，没有你们说的那样啊。我在深圳链家，详情可以咨询我
只休一天，投诉了商圈黄线不解释～
目前链家分公司比较多，总体来说北京的“文化”是最链家的，各个分公司存在并购后磨合的过程。祝链家越来越好
感觉自己好多了，除了迟到罚款，商圈都没有罚过，都是总监罚款，商圈帮我们出钱晚上六点半七点下班不解释
地产都是这样
罚款都是经理搞的
见怪不怪了
不过确实需要好的老大
这个是真得
有的老大叼得要死
要不完了一样
定制机是什么鬼？还每月128，还多久这是
招聘职位：销售（房地产经纪人岗）工作职责：1、
负责线上“渠道的房产信息维护，打造个人的专业品牌2、
为客户提供优质的看房体验3、
为客户需求定制专属金融理财产品4、
为客户的资金安全提供保障5、
促成买卖双方交易达成，协助双方合同签署、办理权属转移等工作福利待遇：1、
基本保障：新人实习期（助理经纪人）内可享受无责任底薪4000元/月、最长6个月2、
转正后可享受《最低收入保证计划》分为：元；提佣为通提30-75%3、
定期团建、节日福利、学历进修咨询电话孙小冬
这一样不骗人不行。有些人还要坑人。还有既然发给你底薪，就要做好不休息而且罚款的准备。
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2013年1月到这家公司，工作半年多已经有至少三次拖欠工资的情况。三月曾经因为一些奖金和提成问题提过辞职，后来经协商，增加底薪。之后因为公司股东也在公司任部门经理，我任公司总经理，但是他们不服从管理带头违反公司规定，导致我无法继续管理公司，故申请...
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根据法律规定，用人单位不得以任何理由克扣、拖欠工资。
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马云：新员工要多观察、少发言
“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里巴巴发展大计，谁提，谁离开！”在一周前写给入职新人的一封邮件中，()这样写道。过去几年间，笃信进化论的马云，常常为80后、90后说话，说他们会改变世界。而这一封措辞严厉的邮件，说明什么？马云怎么了？马云强化价值观将邮件视为批判80后、90后可能有些偏颇。此前马云一直赞扬这一代。他坚信一代胜过一代。去年4月曾说：“假如我们对他们失去信心，那么我们对未来的信心全是假的。”他甚至反思，80后、90后们比他这一代更懂未来，“只不过我们不愿意倾听而已”。但马云口中的孩子们逐渐长大，成为阿里的员工时，他们强调个性、追逐自由的心理与阿里价值观之间显然开始发生矛盾了。马云邮件给出了他的答案，他要维护其设定的阿里价值观的纯洁性。所以不难理解言辞中透露出的强势意味——不要问，接受并忠实执行。马云需要让他们变成价值观下的阿里人。这已是今年以来马云第三次以邮件形式传达企业价值观了。这个倡导拥抱变化，常为80后、90后员工呐喊的企业家，流露出的是一种危机感还是自信？马云的信留有余地，对于那些在公司工作三年的员工讲的话，他表示“一定会洗耳恭听”。“我们喜欢小建议、小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。”马云说，进入公司后按五步融入，分别是看、信、思考、行动和分享。按照要求，新员工要多观察、少发言，同时要相信公司的人、使命、价值观，“假如不信，选择离开”；信了之后，则要仔细想如何为实现公司使命作贡献，进而执行，然后才是分享，“这时您的观点才真正珍贵”。马云说：“可以有不同的观点和意见，我们一定会认真倾听，但不一定会按你说的做，也不一定会给你好脸色。”这封长达3000多字的邮件，缘于公司内网有关民主自由的讨论。淘宝内部人士说，公司内网目前民主讨论的气氛不错，一段时间以来，公开点名质疑高管、价值观甚至都不触发高压线。但这次马云显然有所不同，他选择了“立规矩”。马云说他欣赏民主气氛，追求建立自由开放的环境，但公司不缺战略，不缺主意，更不缺批判，缺的其实是把战略做出来的人，把主意变现的人和把批判变建设性完善行动的人。问题来自内部对于马云来说，他到底要发出怎样的声音，他是基于自信还是基于危机感发出这封邮件的？平心而论，阿里巴巴的确有顾盼自雄的资本。上周，阿里巴巴集团计划近期回购公司多名前员工持有的公司股份，交易计划显示集团估值已达337.5亿美元。值得注意的是，照此算，过去半年中集团估值上涨了44%。有业内人士预计，未来若整体上市，阿里巴巴集团估值甚至可达400亿到600亿美元。对马云而言，他能够自信的是，按照既定战略前行，阿里巴巴已然能够持续成功——事实是，眼下淘宝一分为三，大阿里计划开始启动，阿里看上去前景明朗。但另一面，邮件恐是对来自内部信仰危机的忧虑。杭州知名互联网人、贝塔咖啡共同创建人冯大辉认为，从马云的这封邮件看出，阿里巴巴的价值观正受到空前的挑战，马云似乎也无能为力。“价值观”一直被阿里巴巴奉为公司基石。2009年，马云在阿里10周年庆典晚会上发表演讲时，就清晰地提出“阿里巴巴未来的使命是打造新的商业文明”。阿里将其价值观总结为“六脉神剑”：“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。马云此前说，了不起的企业一定是通过为社会解决问题而创造商业价值，并将其描述为公益的心态、商业的手法。不过，今年以来，阿里的价值观接连遭遇冲击。首先是年初阿里巴巴交易平台上爆出2326名“中国供应商”涉嫌欺诈，并有上百名阿里巴巴的销售人员牵涉其中。B2B公司CEO和COO李旭晖为此事引咎辞职。当时马云在内部邮件中表示震怒，谴责称这是属于触犯商业诚信和价值观的不可容忍行为。他将高管辞职强调为“刮骨疗伤”改正错误、重建诚信之举。接下来，5月支付宝事件爆发，知名财经媒体人胡舒立撰文直指马云及阿里管理层不遵守契约精神。为此马云直接与其短信对话进行辩解。最终，马云和他的同僚们成功地将支付宝从阿里集团中分离，但仍是质疑声不断。无论对于阿里还是马云个人，这无疑是个危险的信号。按照韦伯理论，马云可被视为“卡里斯马型”领袖。这类领袖赢得人们的服从并不借助传统与法律，而是凭借其超凡的魅力博得人们的信仰。在B2B业务中成长的中小企业主、淘宝上大大小小渴望成功的卖家、阿里巴巴庞大的员工群体眼中，马云多少都有着偶像意义。在其好友王利芬()的节目上，马云自己曾说，他经常怀疑自己，但从不怀疑信念。有意思的是马云对“信”的定义。在他自己的阐释中，信并非是简单的信任，而是信仰、是感恩。他甚至认为，阿里成功的驱动力，甚至一路上的运气也同样来自于“信”的感恩。而一连串事件正在侵蚀阿里价值观以及马云个人的道德光环，他亟须修补。“阿里集团外部没有什么对手，问题来自内部。”冯大辉说，现在员工平均年龄26岁，85后已是主力，这部分人中的绝大多数理想已经被房子问题摧毁，如何维系公司的价值观是阿里巴巴真正的难题。马云当然也有其他化解方式。比如8月16日，它宣布将为员工提供30亿元的“iHome”无息置业贷款计划，并成立5亿元员工子女教育基金以及4000万元的一次性补贴。另一位杭州互联网业内人士曾表示，阿里系已构筑了非常完备的业务内循环生态，未来这一庞大体系如有失落，最大的危险可能来自于人才流失：一是对阿里系成长甚至变现前景的判断，二是对价值观的怀疑。一位淘宝前员工不久前就对本报表示，他今年初离开淘宝更多是出于对阿里文化的信任感降低。而这应该也就是马云“立规矩”的缘起。
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[责任编辑：sonicluo]
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