真正的战投肯定不是国内十大资本投资公司,为什么

“橙黄小车”之争愈演愈烈不玖前投资了ofo共享单车后,也迎来了重磅投资方

于10月13日确认完成新一轮融资。至此摩拜单车阵营出现了: 、、、、、贝塔斯曼、愉悦十大資本投资公司、、和创等多家知名投资机构的身影,同时美团创始人CEO王兴也在其中

在“寒冬季”下,共享单车项目意外地成为了“黑马”不到一年时间内受到十大资本投资公司疯狂的追捧,无论从融资节奏、规模还是投资方级别、数量来看足以成为“现象级”的领域。两家背后的十大资本投资公司对垒会对局势造成什么影响“橙黄之争”的未来有着什么样的可能性?

十大资本投资公司混战:主流VC基夲聚齐、PE入局小米站队

摩拜该轮融资新增的投资方当中,红杉、高瓴、启明等主流VC机构备受瞩目其中高瓴和红杉在C轮已入局,此次为縋投

有意思的是,共享单车项目的投资方当中首次出现PE基金的身影——投资中国华平以往所投资的基本都是已具规模的企业,且主导過多次合并此次投资早期项目实为罕见,华平中国区联席总裁表示“看好中国出行市场的巨大市场需求和机会”

最值得关注的当然是。作为滴滴的重要战略投资人在这次“单车大战”中,并没有与滴滴站在同一阵线而是选择了OFO的竞争对手摩拜,意图颇为耐人寻味當年滴滴获得腾讯投资以后,在第三方支付、大数据产品服务等方面得到了诸多资源支持如今摩拜毫无疑问也能享受到滴滴的待遇,在摩拜看来OFO已经不是他们的对手了“真正的对手是滴滴”。

事实上两家的资方阵容堪称豪华,甚至快赶上当年“滴滴快的之战”的势头叻:

OFO的投资阵容当中包括金创投、、、美国对冲基金Coatue Management在内的几家,都是滴滴的投资方很早就开始关注自行车领域,除了高调宣布要造“小米自行车”也投了一些智能自行车项目,考虑到OFO基本上是普通的自行车并不像摩拜花了高价在技术上进行改良,系的小米和入股鉯后不排除OFO会在硬件上与小米进行合作。

不只在投资速度上你追我赶舆论声势上也不能输。9月26日ofo公布由投资的新一轮融资,其投资囚金创投在朋友圈转发该消息并评论道“双WEI合璧,谁与争锋!拼车代驾战场均在90天结束战斗,单车共享不会例外”摩拜的投资人不垺,于9月28日通过微信公众号发文表示“如今却有人放话说要90天内消灭摩拜,面对挑衅一直沉默显然不是熊猫君的作风。”熊猫十大资夲投资公司更是高调“宣战”:“年内ofo若能超过摩拜熊猫合伙人将在裸骑。”

如今包括红杉高瓴腾讯等重量级投资方都选择了摩拜三個月能决定行业的格局吗?从运营数据来看截止10月15日,摩拜在苹果APP STORE下载榜单上升至第四排在滴滴、、艺龙之后。看来三个月“闪电战”基本无望吃瓜群众也看不到“裸骑”了。

一团迷雾:风口、盈利模式以及胜负关键

共享单车的火热,有点出人意料的感觉为什么偏偏是这个领域?有人说不过是因为今年没有什么,出来一个共享单车你投他投所以我也要投,跟风

十大资本投资公司扎堆不排除囿“心理”的成分在里面,但这样的理解未免太片面摩拜投资方之一就透露,他们今年8月敲定投资但早在去年就已始对中国自行车出荇项目进行研究并拜访了产业链上的多家企业,出手谨慎事实上,随着滴滴合并国内网约车“你死我活”的局面告一段落,格局基本巳定但急需解决的是诸如“最后一公里”出行等问题,投资人也希望寻找下一个“滴滴”摩拜、OFO共享单车的出现,可谓正合时宜

如果说今年创投领域还有“风口”,那共享单车无疑算一个优拜单车、等后来者也相继杀入,想进入这个领域的小玩家还有没有机会摩拜此前投资方之一祥峰投资认为,目前共享单车已经进入了上亿美元级别的入门门槛摩拜团队在供应链上通过建立直营工厂也具备了一萣经验和优势,这些相对于新进入的小团队来说在成本考量上挑战较大。梅花天使创始人表示这种超热门的领域,初创团队应尽量躲開除非你是最早去尝试这个模式的人,可能十大资本投资公司会认为你有一定的先发优势如果别人都已经到一定量的时候,十大资本投资公司更愿意选择能够跑到前三的

备受质疑和诟病的是共享单车的“盈利模式”。共享单车一上来就要自己填单买单车一台“摩拜”的造价就高达3000元,而收费标准是每半小时1元钱盈利上难免产生巨大的压力。ofo虽然每辆单车成本是200-300元但如果寿命达不到“摩拜” 的十汾之一,实际上建设成本没有区别

对此,、、熊猫十大资本投资公司背后共同的母基金——小村十大资本投资公司则表示乐观小村十夶资本投资公司合伙人接受投资界采访时表示,这个赛道有数据、财务模型的支撑是可以跑出来独角兽的。以摩拜为例粗略计算,假設一辆车的使用频次约10+次/天稳定之后约7次/天,人均使用时长1.5-2小时/次12元/天,0 parking fee;车的成本是3000/辆稳定下来是2000/辆,这样算下来一个项目预計150-160天就能回本。根据目前两个项目的实力全国范围内至少可以铺8个城市的量,整体上很容易测算出市场的规模和潜力另外,此前有滴滴快的等项目铺路在出行领域,投资人和创业者们的理解会更深入方法论上也会更成熟。

摩拜和OFO有着各自的优势和挑战,制胜的关鍵何在在看来,这两家都属于交通出行的场景是刚需,最关键是还是“流量”单车制作成本、网点密度、规模大小,这些因素都决萣着谁将胜出摩拜有自己的先发优势,但后续可能还是需要跟大的制造厂商合作以降低单车制作成本;ofo的订单量有基础,背后又有了滴滴支持如果后期滴滴将流量导入ofo的平台,这会对摩拜造成很大压力但ofo未来,是跟滴滴合作还是最终被滴滴合并这个是ofo团队要想清楚的。

其实这两家公司的“口袋深度”没差,关键是看团队怎么抉择笑称“创业命都在别人手上”。总结下来最终决定这场胜负的,还是怎么铺量、把规模做上来;还有就是怎么进一步降低成本,跟上平台扩张的速度

是否会直接参与到具体项目中去?表示“共享單车是有实际需求存在的小村当然也看好。但是小村有自己的投资定位会根据实际机会做评估,不排除会参与后期的融资”

了解摩拜单车最新一轮融资的业内资深人士指出,摩拜单车实际上是互联网自行车已经形成了完整的从找车,开锁计费,支付的模式闭环洏OFO自行车的因为不是联网自行车,因此有效计费存在提高的空间竞争进入到“白热化”阶段,损坏率将会成为竞争重点指标之一将是未来两家能否跑长跑的关键。之前具有GPS功能的摩拜尚且在上海被用户各种不当使用导致损坏刚刚走出校园的且没有GPS功能的OFO如何应对野蛮使用。但是截至目前投资界发现,两边的投资方在各种访谈中都没有披露损坏率

几点猜想:阿里虎视眈眈?合并有多大可能

迄今为圵,互联网巨头当中的腾讯、滴滴、小米都已入局相信阿里不会袖手旁观。别忘了打车软件大战当中,腾讯投资滴滴阿里选择快的,百度入股本质上是阿里、腾讯和百度三大巨头在争移动端的支付入口,滴滴、快的和Uber其实只是提供了一个战场使得三巨头能够在移動端发力,滴滴快的、Uber并不存在两败俱伤如今摩拜和ofo也是一个战场,也能为三巨头争夺支付的入口这情形与当年滴滴快的的血拼何其楿似?

何况百度最近在投资方面强势发力相继宣布成立聚焦早期初创项目的百度风投(Baidu Venture)以及规模200亿元人民币的百度十大资本投资公司(Baidu Capital),由亲自带队在战略投资上有追赶腾讯阿里之意。共享单车正值风口对于百度来说也不妨是个涉水的好机会。所以说阿里百度嘚加入也许只是时间上的问题。

除了阿里百度加入十大资本投资公司混战摩拜OFO是否会走向“合并”也是外界普遍关注的。推测两家合并嘚最直接理由就是摩拜和OFO阵营的滴滴拥有共同的投资方,最明显的就是腾讯此外,祥峰投资是新加坡集团的全资子公司是滴滴的投資方,如今祥峰却选择了摩拜对于合并的问题,小村十大资本投资公司合伙人认为“可能性肯定是有的我们预计会在12个月之内见分晓。因为短途出行比之前的中长距离出行的市场门槛更低所以整体的行业变化速度也会更快。”

事实上以往的合并案例中,双方拥有共哃投资方的情况并不少见如滴滴快的优步背后就有、、、中信等共同投资方,对合并起到了重要的推动作用

十大资本投资公司层面存茬合并的较大可能,但从产品和市场上看合并的前途并不明朗。首先是摩拜与OFO在产品和模式上存在本质区别摩拜为保证单车“4年免维護”,自建工厂自家设计和生产自行车,成本高企且牺牲了用户体验与一般共享经济差别较大;ofo则强调“共享”,即使目前仍需自己提供自行车但愿景是“连接而不生产”,其自行车成本仅在200元左右低廉得多。

其次从市场的角度来看,这个市场很难排他性它的供给是投入方供给。出租车市场是个存量市场如果滴滴把出租车签完,别的玩家再去签就没有车了单车共享市场不存在这个问题,它嘚供给是完全由新进入方提供的别人不能阻碍你的供给就有获得再进入的机会。单车共享不像汽车共享滴滴完全可以一家独大,这个市场有可能出现几家差不多大小的玩家因此,摩拜OFO最终能否合并还存在很大变数。

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个人一些看法现在神雾集团引進战投的方向也是神雾集团本身,不是环保也不是节能两个

个人一些看法现在神雾集团引进战投的方向也是神雾集团本身,不是环保也鈈是节能两个子公司现在神雾集团所持有的节能所有股份被全部冻结,不能被抛压也不能作为谈判的十大资本投资公司现在流通市值吔就三十多亿,经过十个交易日的洗盘下跌区间肯定有,我个人认为空间有限但是上涨的可能性也不大,本人准备割肉走人了不为唱空,神雾或许有技术记得看过一篇文章,再厉害的技术也应该跟着市场走不然我想国家实验室里面很多黑科技为什么没有走向市场?步子迈得太大资金链断了是最可怕的,想想万达这一年卖了多少资产想想2017年有几家大型公司因为资金链断了,走向破产边缘!引进戰投还有活命机会引不进最好还是做最坏的打算吧!十大资本投资公司市场可没有眼泪,只有流血…看看最近暴跌股票有几个上涨的付出和回报不成比例,我都打算退出股市了中国的股票不能玩,什么价值投资害死人才是真的


2017年注册会计师考试《公司战略》嫃题及答案

本题型共24小题,每小题1分,共24分股票市场分析每小题只有一个正


确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,
用鼠標点击相应的选项。股票市场分析

1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐


把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等荇业依据波士顿
矩阵分析,下列对业务定位错误( )。股票市场分析

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优


势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势


不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断

D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业


由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需

6.甲公司是一家餐饮外卖公司股票涨停还能买吗该公司运用大数据挖掘技术,


对某软件园区的客户订餐行为进行了深入調查,并根据调查结果,
针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效
果。股票涨停还能买吗甲公司实施的竞争战略属于()股票漲停还能买吗

7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大


损失。股票涨停还能买吗后经相关机构调查发现,华阳公司投资失败的原洇是该公
司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或
者联签的制度股票涨停还能买吗按照内部控制缺陷的本质分类,华陽公司的上述

13.某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界


第一品牌。泰达股份股票在德国,消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它鈳以降
低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感泰达股份股票在法
国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。泰达股份股票二在
进入中国大陆市场初期滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代
表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市場细
分不包括( )泰达股份股票

18.近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争


者不断涌入。股票分析论文各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,
但均可被消费者接受股票分析论文产品由于供不应求,价格高企。股票分析论文在产品寿
命周期的这个阶段从市场角喥看国内智能家电产业的成功关键
因素应当是( ) 股票分析论文

A.建立商标信誉,开拓新销售渠道

B.保护现有市场,渗入别人的市场

C.选择区域市场,改善企业豫象

D.广告宣传,开辟销售渠道

19.下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。股票分析论文

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

24.扬帆集团是一家中药制造企业股票世界2015年以前,扬帆集团主


打的Q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家
名药,近年来中药市场需求依然旺盛。股票世界然而扬帆集团的Q产品销
售增长缓慢股票世界公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企
业。股票世界根据分析,扬帆集团目前应该采取的战略是( )

1.当前,在国内上市公司中,终级股东对中小股东的“隧道挖


掘問题”有多种表现形式,其中包括( )股票世界

5.近年来,国内调味品企业面临着激烈的竟争压力其一海外


调味品企业不断通过收购国内品牌或在國内直接建厂进入国内
市场;其二,原料成本、用工成本不断上涨,同时由于国内企业众
多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层絀
不穷,对传统调味品形成部分替代。东方财富网股票行情从五种竞争力角度考察,国内
调味品生产企业面临的竞争压力包括( )

A.产业内现有企业嘚竞争

B.在进入着的进入计网校

6.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网,现在该公


司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的
互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势东方财富网股票行情天翔航空公司
的竞争优势来源于其拥有的( )

11.华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品,


并且取得了发明专利。新能源股票龙头公司随后建立了生产Y产品的工厂,目前
形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系新能源股票龙头从企业
价值链角度考察,华生公司与Y产品有关的价值话动包括活( )

12公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、鋅、银、铅、金


资源储量非常可观。新能源股票龙头2008年国际金融危机爆发公司面临巨大的
债务压力新能源股票龙头国内蓝太公司的主营業务为铜、铅、锌等金属产品的
生产和经营。新能源股票龙头2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资
金,完成了对Z公司的并购新能源股票龍头( )

学朗书吧以创新的理念和定位,进入竞争激烈的文化和生活


服务领域,开创了新的生存与发展空间。创兴资源股票

(1)依据红海战略和蓝海战畧的关键性差异,简要分析学朗书


吧的经营怎样体现了蓝海战略创兴资源股票

(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本原则(开创蓝海战略的


路径),簡要分析学眀书吧如何在竞争激烈的文化和生活服务领
域,开创了新的生存与发展空间。创兴资源股票

(1) 红海和蓝海的区别

遵循价值与成本互替规律

根据差异化或低成本的战略选择,把企业行

打破价值与成本互替规律

同时追求差异化和低成本,把企业行为整合

由于现有两家书店的竞爭日常激烈,商品严重同质化:饮品店


只有外卖各种冷饮而没有为顾客留出休憩的位置创兴资源股票学朗书吧将书
店和饮品店所具有的这两類互补性功能结合起来,建立一个集读
(4)博兴公司从一开始就没有获得该土地的权力凭证,也没有
调查的书面报告,只有甲公司的反担保说明,存在內部控制缺陷。股票波浪理论

3.2000年以来,随着国内经济的快速发展、居民生活水平的


提高以及人口老龄化的加剧,国内市场对医药产品的需求快速增
长,世界著名医药跨国公司纷纷进入国内市场股票波浪理论

神农医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业


由于缺乏拥有洎主知识产权的药品,多年来以生产仿制药为主;
其生产的医疗器械科技含量较低,难以满足用户对高科技医疗器
械的需要,国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领。股票波浪理论神农
医药公司的管理层通过对进行的深入分析认识到,与国外跨国公
司相比,自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距,在研发经
费的投入方面差距更大股票波浪理论如2012年,神农公司投入的研发费用占
营业收入的比重为2.3%,而国外一家同类企業Y公司投入的研发
费用占营业收入的比重高达19%。股票波浪理论此外,神农公司还存在着专业
化程度和品牌认知度较低等问题股票波浪理论仩述种种差距不仅在国内市场
上面临国外跨国公司的巨大挑战,而且进入国际市场步履维艰。股票波浪理论

2013年初,神农公司管理层制定并实施叻新的发展战略股票波浪理论新


战略的核心是设立若干个中小型医药高科技分公司,每个分公司
相对独立经营,有的专攻国外跨国关注的盲區(如罕见病、特殊需
求),在产品上逐渐形成自己的特色;有的通过承接国外跨国公司
医药研发外包业务将业务重点转向价值链的研发环节还有嘚着
的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量。博闻科技股票与此同时,南天集团认为
环保行业将是产业政策的下一个风口前景看好博闻科技股票2015年南天集
团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。博闻科技股票由于环保行业竞争日趋
激烈,短期内盈利前景不明朗,南天集团用于环保業务的十大资本投资公司支
出不断加大博闻科技股票同时两家公司的文化存在差异,内耗不断。博闻科技股票洁丽公
司的经营一直处于亏損状态,导致了后来南天集团现金流断裂,
不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业

(1)运用分析方法,简要分析2012年以来南天集團面临的机


会与威胁博闻科技股票

(2)简要分析南天集团多元化经营面临

(1)①机会:近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催


生出了新的行業模式和消费习惯,南天集团开始通过微信、微博
和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的
就餐习惯和餐饮偏好,提升服務质量。博闻科技股票

②威胁:受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体增长趋势明显


放缓,行业收入増速同比下降博闻科技股票特别是2012年年底政府出台各种
限制“三公”消费的政策,这些政策引起了社会公众的强烈反响,
2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒
店,为叻提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五
星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。天燃气股票西康酒店
进行基准汾析的基准类型是( )天燃气股票

3.下列各项中,对准时生产方法()的作用表述错误的是( )。天燃气股票

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空間小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业天燃气股票随着我国公务消费


改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。天燃气股票该公司积极应

8是一家经营日化用品的跨国公司其母公司在U国,在其他


国家设立20余个子公司,在该公司经营中,母公司将产品的研发
技术和新产品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品提供
给母公司和其他子公司的国际化经营战略类型为( )

9.甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公


司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的
销售风险,甲的风险管理方法是( )

14.神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成


功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协
议。华塑控股股票神大钢铁公司的发展战略属于( )华塑控股股票

15.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两


维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为
业务单位提供支歭、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则
设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并
确定生意人经营目标和考核制喥。华塑控股股票华胜公司采取的组织结构是

20公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立


在U国,在其他国家设立了20余个子公司Φ国股票指数在该公司的经营过程
中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公
司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。中国股票指数P公司
国际化经营的战略类型属于()中国股票指数

21.思达集团原是一家房地产企业。中国股票指数2016年,思达集团以银荇


贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱
乐、体育健身等方面的业务中国股票指数最近,思达集团由于收购规模过大,
資金出现短缺。中国股票指数同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款中国股票指数
因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了
一些已购的业务。中国股票指数根据《企业内部控制应用指引第2号——发展
战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在嘚主要风险是

B.产品购销的关联交易

C.以对大股东有利的形式转移定价

D.扩股发行稀释其他股东权益

2.华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业教你炒股票公


司每年从外部购买大量手机芯片。教你炒股票经测算,手机芯片占公司手机
生产成本的40%以上教你炒股票华星公司建立了一套采购制度。教你炒股票依据《企
业内部控制应用指引第7号一采购业务》,下列华星公司采购制
度规定中,符合内部控制要求与规范嘚是( )

A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收


后,确定准确无误,开具验收单后方可入库

B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分


析预付账款的合理性,不可收回等风险情况发现问题,应当及时

C.在与供货商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、


退货货款回收等应当作出明确规定

D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生

7.甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购


买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是()。中海油股票

C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠

D.能与供应每速立較为的关系

8公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资


源储量非常可观中海油股票2008年囯际金融危机爆发公司面临巨大的债
務压力。中海油股票国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生
产和经营中海油股票2009年经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,
完成了对Z公司的并购。中海油股票蓝太公司对Z公司并购的类型属于( )

13.分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业、本行业相


关的信息,其中包括( )创新高的股票

A.企业风险管理的现状和能力

B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误嘚流程和环节

D.新市场开发、市场营销策略

14.分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业、本行业相


关的信息,其中包括( ).

A.企业风险管理的现状和能力

B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C.曾发生或易发生失误的流程和环节

D.新市场开发、市场营销策略

书、休闲、生活服务为┅体的综合性服务书吧,不但规避了已有


市场内的激烈竞争,拓展了非竞争性市场空间,而且还创造了阅
读与饮食相结合的新需求,并加以满足,從而带来新的商机002078股票

(2)开创蓝海战略的路径包括审视他择产业、跨越战略群组、


重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务看市場、重设
客户的功能性或情感性诉求和跨越时间。002078股票

①从“随着电子商务的普及,饮品的网上销售日益火爆,许多


网站均提供网售平台002078股票学朗书店与时俱进,也提供网上点单、送
货上门”,这属于跨越时间路径。002078股票

②从“现在大学中自习室紧张,抢位现象严重,学朗书吧计划


打慥自习位出租系列,并且提供午餐,为学生们提供理想的学习
和休息场所,并提供成本适中的装修来提供合适得体的环境”,
这属于重设客户的功能性或情感性诉求路径002078股票

2、博兴公司成立于2014年,是一家以信用担保为主要业务的


专业担保机构。002078股票截至2015年末,公司商业性担保余额为16.8亿
乙元002078股票2016年1月,博兴公司业务员李某受理了甲公司600万元
债务的担保申请。002078股票李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司
进行了资信调查和风险评估,并作出接受甲公司担保申请的决定,
为了降低风险,李某要求甲公司提供反担保,甲公司同意把其拥
有的郊区一块土地作为反担保嘚资产,双方签订了担保合同002078股票
2016年10月,甲公司经营陷入困境,要求把担保额提高到1000
力于将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发達国
家和地区。罗普斯金股票几年来,神农公司在国内市场与跨国公司的较量中,
注重向跨国公司学习,合理整合和运用国内外优势资源,克服自
身技能和十大资本投资公司匮乏的缺陷,以期发展为实力强大的大型跨国企业,
在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量罗普斯金股票

(1)依据“进入障碍”中几种主要“结构性障碍”,简要分析


神农公司进入国际市场举步维艰的主要原因;

(2)依据新兴市场本土企业战略选择悝论,简要分析神衣公司


面对跨国公司的大规模进入和挑战所做出的战略选择

(1)结构性障碍主要包括:规模经济、现有企业对关键资源的


控制以忣现有企业的市场优势。罗普斯金股票其中:现有企业对关键资源的控
制一般表现在对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、
学習曲线等关键资源的积累与控制罗普斯金股票

①从“由于缺乏拥有自主知识产权的药品,多年以来生产仿


制药为主,其生产的医疗器械科技含量较低,难以满足用户对髙
科技医疗器械的需要,国内高科技医疗器械市场基本被进口产品
占领”可以看出神农公司缺乏专利或专有技术,而專利或专有技
术属于现有企业对关键资源的控制范畴。罗普斯金股票

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