云集微店：百亿与争议
一个实现了同时卖货人数超百万的电商平台，它的存在是让买卖更简单，还只是一种投机行为？
首发 |&&（ID:chuangyejia）
口述 |&云集微店联合创始人 郝焕
文 | 王亚奇
编辑&| 吴丹
云集微店正在经历史上最黑暗时刻。
继958万天价罚单之后，&被微信永久封号&事件再次把它推上风口浪尖，前后不过一个月时间。原因如出一辙：涉嫌传销。
&哪家电商平台的用户不是花钱买来的，为什么（这笔钱）给流量平台就行，给真正帮你做事的人就不行？&
说话者是郝焕，云集微店联合创始人。这是一家从事网上卖货业务的电商平台，不同的是，它在流量的获取方式上与直销颇为相似。
他们找到了最适合的顾客，那些有闲且热衷以分享获利的宝妈。
郝焕说，这是他与肖尚略（&注：云集微店创始人）2015年创建云集微店的初衷：让大量有闲的人参与到商业行为中，获取实际收益。
两年多里，云集微店整合制造商资源，同时集成了一张大网，在仓储配送、客服、商品、培训及IT系统上解决了个体经商的一切复杂问题，剩下的，就是鼓励他们通过社交渠道销售商品。资料显示，2017年7月，实现月销售额超8亿，店主200万。按照郝焕的说法，年内云集微店即有望成为百亿电商。
一个实现了同时卖货人数超百万的电商平台，它的存在是让买卖更简单，还是以卖货为旗号，游走在传销与分销间的投机行为？
在云集微店内外部，始终存在着两个不同答案。
&出事&之后，所有人对它的关注点都在于，它接下来要干什么？答案是，召开代销商大会备战双十一，亮相杭州智博会，继续每月一度的石榴节大促。除了两封公开信，一切都像没发生过一样。
但恐怕尘埃未定。
以下是郝焕对创业家&i黑马的口述，从中你可以看到他眼中的云集，他如何看待社交电商，以及这场传销争议背后的故事。
&再挖一条河&
2015年前后，个体商家开淘宝店买不起流量了，做微商拿不下大代理，经营有赞、微盟等没有进货能力，发货又麻烦。个体参与商业行为处于真空期，我们恰好出现了。
云集微店的模型是肖尚略提出的。他是电商老兵，2003年起就在淘宝做香水生意。2015年，基于对商业模式的思考，他转型社交电商平台。
（*肖尚略）
商业模式1.0是地产时代，地产决定流量，流量决定租金，租金决定经营成本。随着房租的上升，商家经营成本急剧增加；商业模式2.0是电商搜索时代，早期的搜索时代流量低廉，电商平台还没有获得规模优势，商家的东西基本稍微好点就能卖得很好。
现在搜索时代的流量模型越来越像地产，甚至比地产更垄断。地产时代，A地做得不行，可以换到B地，或者开分店，通过店铺数量的增加摊薄运营成本。但电商搜索时代，这是没办法做到的。
比如最近猫狗（创业家&i黑马注：天猫、京东）站队事件，商家想去天猫和京东同时做生意都难，怎么在网上找十几家电商平台，开无数分店？电商搜索时代已经变得高度PCS化（创业家&i黑马注：条块化），商家没钱或不投入，基本就拿不到生意。这个生意最有价值的部分变成了流量收入，而不是真正经营者的收入。消费者也成了受害者，因为经营者的利润得保留。
流量垄断平台可能是未来商业形态中很重要的一部分，但应该有一个去中心化的模型补充，或开一条新线路。这个模型在于，每个店主可以直接从最短路径拿到最低廉的商品，而有那么一个服务商，愿意出让自己的大部分利润给到终端流量。
关于社交和电商如何结合，我和肖尚略曾沟通了近半年时间。
我最早在腾讯微信部门（工作），从微信支付的交易数据看，里面包含大量买方卖方。由于没有一个正规的大平台，很多交易是在水面下的，处于无监管，无痕迹的直接转账状态。这种交易形态不可能是未来的主流。
另外，我们发现这是个很有趣的机会：让大量有闲散时间的人参与到一些商业行为中，从而获得收入。比如小网红、有社交影响力的宝妈。事实证明，目前云集平台60%的用户是宝妈。
新一代电商更像创造需求购物，倾向于场景化和内容化。网红、达人等意见领袖甄选好商品并推广出去，实现场景和商品的传播，最终由平台实现商品的供应，这是一种全新的渠道变革。
线上的流量现在太贵了。
举个例子，早期线下有很多河，商家可以到处舀水喝，到了线上发现全中国只有长江和黄河，挤进去喝水的玩家却比以前更多了。如果在长江、黄河上各设一个收费口，掏不起钱的只能回去喝河水，或者自己挖一条河。
我们就是在长江、黄河之外，再挖一条河的玩家。
百亿电商的秘密
很多人觉得我们这帮人命真好，撞上风口。真正走过来的人才知道，所谓风口都是玩家拿着刀、斧头，砍荆棘，一路趟出来的。
（*云集微店）
社交电商难在哪？要平衡很多人的收益，要想办法给店主动力，要持续给他们提供更好的商品和服务，店主对我们的要求也会越来越高。
尤其，早期我们也没有什么种子用户，我跟肖尚略都是自己出去招商：找大大小小的网红、博主，也会潜入很多群，跟群主交朋友，让他们上来试试。因为肖的关系和共同的痛点，云集早期的店主有好几千是淘宝店主。
整个云集模型上，上次958万元的罚单你也看到了，回过头来说，（为了快速发展）当时的做法可能确实有过激之处，比如差不多到一定程度，店主就可以做导师了。当时整个社会环境（对三级分销）的理解是那样的，我们也都认为那是可行的。（创业家&i黑马注：据杭州滨江市场监督管理局行政处罚决定书，2016年2月前，成为云集店主需缴纳一年365元的平台服务费，店主邀请新店主满160名（直接邀请30名，间接邀请130名）即可成&导师&。&导师&再组成团队邀请新店主达1000人，即可向云集申请成为&合伙人&。其中，&导师&所带领的店主团队成员每发展一名新店主，&导师&能从365元平台服务费中拿走170元。）
这张罚单让我们更认清的是，一个平台要持续做下去，最核心的还是销售额、服务以及让利的决心和勇气。
从去年的年销售额超16亿，到现在月销售额8亿，除了渠道革新的红利，最重要的原因是，我们一直在升级团队和持续提供优质的商品。
（目前云集店主有200万），为什么我们能让这么多人迅速开店？
一是口碑相传。云集的店主一般具备两个特质：乐于分享，且认为在社交圈做销售是一件很正常的行为，而这样的人往往都是非常好的流量入口；
二是激励政策。每推荐一名店主，该邀请人可获得不能提现的40云币，用以在云集购物时无门槛抵扣40元现金；
三是即便是在利很薄的情况下，（店主每卖出一单）我们仍然会平均给出10%-15%的收益。（创业家&i黑马注：据云集官方提供的数据，店主每卖出一单可获得商品售价5%-40%的收益。）
如何提高销售额？新的模型下（导师、合伙人被主管替代），主管采用竞聘制，会重点考核竞聘者自身是否具备销售能力，能否达到一定的销售额度要求，对社交零售行业的认知，服务团队的能力以及社群管理能力等。
主管的作用在于对店主赋能，使店主的销售能力、营业能力、及其自身获利能力提升。目前云集的主管人数不足5000人，店主200万，官方社群大概十多个，里面大多是这些主管。
社群是网状的，通过一些关键节点通常可以把很多人同步起来，这是有趣的地方。
主管会再各自建立社群，培训所带团队的店主。比如在发朋友圈技巧上，会鼓励店主过正常的生活，穿插发商品，同时鼓励他们把互动过的人建立一个有主题的社群，商品信息直接在群内推送。
我们不会干涉用户社群聊什么，社群最重要的是生命力、有血有肉，不需要复制10个、20个一模一样的推货机器。
云集会（以劳务外包的方式）和竞聘成功的主管签订劳务协议。费用结算很简单，销售主管带的团队好不好，KPI完成的怎么样，我们会把团队的销售结果给到负责向他发工资的公司，由该公司对其进行核算。
提供什么样的商品也是云集走到今天的关键。
我们的产品，一部分是品牌，一部分是国内非知名厂商的优质产品。与大品牌合作，我们的议价优势在哪儿？现在是渠道强势的时代，云集是一个颇具规模的新兴渠道，这是我们对供应商最大的吸引力。同时我们在努力优化结算体系，目前我们给商家的结算周期低于45天。
除了大件不易发货的商品，我们大多数产品自营。目前云集有10万平方米的仓库，甄选入驻的所有产品都有审核流程，在此基础上，我们还会委托SGS每月对我们随机抽检20-30万商品，有问题直接下架。
自营的另一个好处是，后端发货能力和客户体验一致，我们不需要建一个庞大的团队盯着企业发货，而且直接做到24小时发货。
目前我们的物流主要跟顺丰、亚马逊等第三方物流商合作，客服在我们自建的基地，约三四百人，客服属于低端服务型产品，所以同样是用第三方的形式在做。
作为电商，云集的本质是开店卖货。店主之间是完全断开的，店主的职责是卖货获取利润，主管则靠销售培训和服务店主计取报酬。
价值与危害需要讨论
关于云集，外面看到的和里面做的是两个世界。如果不来深入了解我们，从外面看到的永远是A说的，B说的，没有企业说的。很多人说，你们为什么不做一个中心化的网站？我们为什么要这么做，（这会跟店主抢利益），这些决策点都是很难的。
398元入门费这个事情，说白了，高额入门费才有商机。我们还不是入门费，是提供实实在在的服务，有app、商品，强大的IT和销售团队给你，并没有收多少钱。去淘宝开个店还得交几千块钱，什么都不给你，买流量还要再花钱，但是没有人说什么。
再举个例子，唯品会也好、蜜芽也好，哪家电商平台的用户流量不是花钱买来的，关键在这笔钱给了真正的流量个体，还是给了流量平台。为什么给平台就行，给真正帮你做事的人就不行？
社交电商是一种新的价值分配的思考。这很难跟很多人讲清楚，我们现在跟政府也进行很多磋商。长期来说，这是一件值得去做的，光明正大的事情，它存在争议，所以需要一些有份量的公司站在一起，为这个行业争取更多生存空间。
于商业本质而言，这个模式所谓的危害性在哪儿，价值在哪儿，是价值大于危害性，还是危害性大于价值，是很重要的（议题）。
云集今年就有机会成为百亿电商。
说实话，一开始做我也没有信心，最后发现中国市场实在太大了。很多人把市场形容为一个蛋糕，中国市场则是一个多层的蛋糕，你看不懂一家企业，有可能大家吃的不是同一层。同一层里可能还有重叠的部分，上下通吃。
比如淘宝、天猫覆盖的就是两种不同的人群，京东又覆盖了一部分人群，京东和天猫有一定的竞争，但并不代表互相要干死谁。
京东、天猫之后，云集存在的价值是什么？在它们那你是消费者，在我们这把你当成需要服务的店主。
云集的使命是，让买卖更简单。我们希望未来花更多精力在商品供应链的打造上，为每一个有意愿做生意的人，持续提供好的商品和服务，成为每个店主手掌心的全球精品仓库。当前位置： >
刚刚！继传销被封号后，云集微店微信小程序再被封！
文章来源：V电商达人　发布时间： 16:03:02　浏览：次
在迎来2018年后，中国互联网科技并不平静，各大企业或爆出好消息，或被爆出坏消息。
其中，云集微店小程序被多店主爆料因违规已被微信关闭。
据悉，在其2017年8月被微信官方关闭了微信公众账号后，在近日其官方小程序&全球精品分享&也被微信官方关闭。
目前已经无法搜索到该小程序，不过在曾经登陆信息中重新登陆小程序后就可发现小程序无法正常打开，其上显示：全球精品分享因涉嫌违反相关法律法规和政策已暂停服务。
全球精品分享账号上简介显示：云集全球精品超市，与云集微店官方信息一致。
同时，主体信息上显示其开发者为浙江优集供应链管理有限公司。通过天眼查可以查询到该公司法人代表为肖尚策，经理为肖尚略。
【云集微店传销事件回顾】
就在2017年7月，肖尚略创建的云集微店被工商局以涉嫌传销处以958万巨额罚单；8月媒体报道云集官方微信公众账号已无法打开，后微信官方证实，由于云集涉及传销违反相关法律法规而将其封号，至今未解封。
日，浙江省工商局召开2017&红盾网剑&专项执法行动实务公示会，&云集微店&列入2017浙江&红盾网剑&专项执法行动十大典型案例之一，被定性为&传销&，其开发企业被合计罚没超958万余元。
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(按获牌时间先后)
(部分名单，仅供参考)湖南日报《舆情》
湖南日报《舆情》
湖南日报《舆情》
湖南日报《舆情》
湖南日报《舆情》
湖南日报《舆情》
湖南日报《舆情》
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投诉主题：云集微店产品不可靠
标签：其他&&浙江集商优选电子商务有限公司&
6月26买的御泥坊鼻贴，28号到货，7月15号用了鼻子上粘的到处都是，用了三贴第一次用了还好，第二次第三次用了都粘的鼻子上全是，没用完，找客服，客服原话?与客人使用方法和保存方法都有关系，如果客人有整盒未拆封的可以未拆封的整合退回，运费自理，按比例退款
这边是处理结果的呢亲爱的。
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随时随地便捷投诉金融之家8月14日讯，号称中国最大的微商平台，存在是为了钳制天猫京东的云集微店，最近可以说是风波不断。
7月份，云集微店收到了来自杭州市滨江市场监督管理局958万元处罚罚单，因其有组织策划传销违法行为。根据云集微店CEO肖尚略在《958万，我们为社交电商交学费》长文中作出的回应，这张罚单是针对云集微店两年前的App销售模式。但他也表示，2016年2月，云集微店已经在有关部门和法学人士的帮助下，就地推中有争议的部分进行了整改，同时称，当时的经营模式与相关法律法规所禁止的传销活动也是有本质区别的。
随后8月5日，央视财经频道报道了云集微店这家平台。&一天卖出了150万片牛排!所有主流电商平台、线下渠道，全世界范围都没有这样的销售成绩。&CEO肖尚略很自豪。
但是，8月10日，社交零售平台云集微店两个官方公众号相继被永久封号，页面显示公众号因为违规无法关注。微信方面回复称，经用户举报并核实，浙江集商网络科技有限公司因从事传销活动已被工商部门行政处罚。平台根据法律法规及平台规则，将永久封禁相关公众账号，并限制相关主体公司注册其他公众账号。不过肖尚略在公开信中称，迟到的罚单针对的是云集微店之前的APP社会化地推模式。此次被封则是有人利用处罚材料持续恶意投诉所致。
不过，整改后的云集微店依然存在明显的三级模式，新上线的&奖金分配和竞聘制度&相较于之前的模式不过是换了一套马甲，同时，在共享经济的风口下，云集微店还给自己贴上了&共享&的标签以摆脱与传销的关系。
发展迅速，但到底是不是传销仍存疑
从公开资料获知，云集微店是由浙江集商优选电子商务有限公司开发的一款APP产品，于2015年5月正式上线，主打&轻松经营&、&宣传简单&。云集微店可以说是电商界的一匹黑马，店主已经高达200万人，3月销售额达2亿多，6月破7亿元，7月破8.6亿元，并于去年12月完成了2.28亿A轮融资，由凯欣资本领投、钟鼎创投跟投。在电商平台层出不穷的当下，如此迅猛的增速令人感到不可思议。
那么云集微店又是如何能发展如此迅猛呢?可以说其成败皆源于其像极了传销。
在云集微店上，店主只需在朋友圈分享商品，如果有朋友通过店主的链接下单了，店主会有数额不等的收益。平台会统一提供货源、直接发货并提供商品宣传链接。
而要想成为&店主&，则需要缴纳一年365元的平台服务费，随后可以邀请其他人员加入成为新店主。&店主&邀请新&店主&满160名(直接邀请30名和间接邀请130名)，即可成为&导师&，团队人数达到1000名，即申请成为&合伙人&。
&店主&只有发展成为&导师&以后，才能拿提成，成为&导师&后，导师所带领的团队每新发展一名&店主&，&导师&能从365元的平台服务费中拿走170元，&导师&的上线&合伙人&能拿走70元。
这样看上去是不是很眼熟，&入门费&&拉人头&和&团队计酬&不就是传销的常用手段吗?
据统计，至日，云集微店进成立一年，全国范围内的店主人数高达316735人，其中缴纳365元平台使用费的店主310221人，&导师&1805名，&合伙人&167名，云集微店共收取平台服务费1.13亿元。
和传销如此相似的模式以及如此大额的资金，导致云集微店被杭州市场监管局滨江分局正式立案调查，并且收到总计958万余元的行政处罚。
其中值得注意的是，为了掩盖这一&劣迹&，云集微店的运营主体由浙江集商网络科技有限公司换成了浙江集商优选电子商务有限公司。在集商优选的行政处罚信息一栏是没有任何处罚信息的。
整改后依旧换汤不换药
按照CEO肖尚略的说法，云集微店已经更改了经营模式，但是经过了解之后发现，仍然与之前大同小异。
在新的模式中，用户需通过朋友分享的邀请码注册，并缴纳398元，之后用户会获得一套价值398元的&素野&牌洗护产品并成为&店主&。
用户成为店主后，有两种获得佣金的渠道：一是将商品链接分享到朋友圈，朋友购买后可获佣金;二是邀请他人下载&云集VIP&App，绑定店主的邀请码，该客户在App里下单后店主可获得佣金。佣金为产品销售额的5%至40%不等，若店主自己在云集购物，也有佣金返还。
店主通过直接邀请和间接发展100名新店主以后，就成为云集主管，之后邀请的每一位新店主，他都能得到150元/位的培训费和15%的销售佣金;团队人数达到1000人后，主管就可竞聘服务商(经理)，可得60元培训费。
若&店主&能邀请新店主加入，那么&店主&将获得40云币的奖励，云币不能提现，但可以在购买云集微店商品时抵扣现金，每1云币抵扣1元。客服强调，奖励只有一级，即A推荐B，A能获得奖励，B再推荐C，只有B能获得奖励，与A无关。
但是店主、新店主、主管团队，这种三级模式仍然与传销有异曲同工之妙。
在近年来各类披着互联网/电子商务外衣的传销组织屡禁不止的情况下，腾讯对涉嫌传销的微信电商的打击力度也逐渐变大。今年7月，微信电商&小黑裙&以及&环球捕手&公众号就因涉嫌传销被腾讯永久封号。去年，微商分销项目&云在指尖&因具有明显的&层级关系&、&入门费&、&团队计酬&等特征，被工商局开出4000万的天价罚单。此外还有摩能国际、博邦商城等打着电子商务幌子的几十亿传销大案。
就云集微店的微信电商性质而言，受到行政处罚可能对它来说没有什么大碍，但是一旦被微信永久封号，脱离了微信再去分享的话，会丧失传播性，后续就会很难运营。
虽然除了微信渠道之外，云集微店其他渠道还在正常运营，但是，模式根源上存在的弊端以及如今风口浪尖的大环境，云集微店想要继续钳制天猫和京东或许只能作为一句口号了。
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金融之家8月14日讯，号称中国最大的微商平台，存在是为了钳制天猫京东的云集微店，最近可以说是风波不断。
7月份，云集微店收到了来自杭州市滨江市场监督管理局958万元处罚罚单，因其有组织策划传销违法行为。根据云集微店CEO肖尚略在《958万，我们为社交电商交学费》长文中作出的回应，这张罚单是针对云集微店两年前的App销售模式。但他也表示，2016年2月，云集微店已经在有关部门和法学人士的帮助下，就地推中有争议的部分进行了整改，同时称，当时的经营模式与相关法律法规所禁止的传销活动也是有本质区别的。
随后8月5日，央视财经频道报道了云集微店这家平台。&一天卖出了150万片牛排!所有主流电商平台、线下渠道，全世界范围都没有这样的销售成绩。&CEO肖尚略很自豪。
但是，8月10日，社交零售平台云集微店两个官方公众号相继被永久封号，页面显示公众号因为违规无法关注。微信方面回复称，经用户举报并核实，浙江集商网络科技有限公司因从事传销活动已被工商部门行政处罚。平台根据法律法规及平台规则，将永久封禁相关公众账号，并限制相关主体公司注册其他公众账号。不过肖尚略在公开信中称，迟到的罚单针对的是云集微店之前的APP社会化地推模式。此次被封则是有人利用处罚材料持续恶意投诉所致。
不过，整改后的云集微店依然存在明显的三级模式，新上线的&奖金分配和竞聘制度&相较于之前的模式不过是换了一套马甲，同时，在共享经济的风口下，云集微店还给自己贴上了&共享&的标签以摆脱与传销的关系。
发展迅速，但到底是不是传销仍存疑
从公开资料获知，云集微店是由浙江集商优选电子商务有限公司开发的一款APP产品，于2015年5月正式上线，主打&轻松经营&、&宣传简单&。云集微店可以说是电商界的一匹黑马，店主已经高达200万人，3月销售额达2亿多，6月破7亿元，7月破8.6亿元，并于去年12月完成了2.28亿A轮融资，由凯欣资本领投、钟鼎创投跟投。在电商平台层出不穷的当下，如此迅猛的增速令人感到不可思议。
那么云集微店又是如何能发展如此迅猛呢?可以说其成败皆源于其像极了传销。
在云集微店上，店主只需在朋友圈分享商品，如果有朋友通过店主的链接下单了，店主会有数额不等的收益。平台会统一提供货源、直接发货并提供商品宣传链接。
而要想成为&店主&，则需要缴纳一年365元的平台服务费，随后可以邀请其他人员加入成为新店主。&店主&邀请新&店主&满160名(直接邀请30名和间接邀请130名)，即可成为&导师&，团队人数达到1000名，即申请成为&合伙人&。
&店主&只有发展成为&导师&以后，才能拿提成，成为&导师&后，导师所带领的团队每新发展一名&店主&，&导师&能从365元的平台服务费中拿走170元，&导师&的上线&合伙人&能拿走70元。
这样看上去是不是很眼熟，&入门费&&拉人头&和&团队计酬&不就是传销的常用手段吗?
据统计，至日，云集微店进成立一年，全国范围内的店主人数高达316735人，其中缴纳365元平台使用费的店主310221人，&导师&1805名，&合伙人&167名，云集微店共收取平台服务费1.13亿元。
和传销如此相似的模式以及如此大额的资金，导致云集微店被杭州市场监管局滨江分局正式立案调查，并且收到总计958万余元的行政处罚。
其中值得注意的是，为了掩盖这一&劣迹&，云集微店的运营主体由浙江集商网络科技有限公司换成了浙江集商优选电子商务有限公司。在集商优选的行政处罚信息一栏是没有任何处罚信息的。
整改后依旧换汤不换药
按照CEO肖尚略的说法，云集微店已经更改了经营模式，但是经过了解之后发现，仍然与之前大同小异。
在新的模式中，用户需通过朋友分享的邀请码注册，并缴纳398元，之后用户会获得一套价值398元的&素野&牌洗护产品并成为&店主&。
用户成为店主后，有两种获得佣金的渠道：一是将商品链接分享到朋友圈，朋友购买后可获佣金;二是邀请他人下载&云集VIP&App，绑定店主的邀请码，该客户在App里下单后店主可获得佣金。佣金为产品销售额的5%至40%不等，若店主自己在云集购物，也有佣金返还。
店主通过直接邀请和间接发展100名新店主以后，就成为云集主管，之后邀请的每一位新店主，他都能得到150元/位的培训费和15%的销售佣金;团队人数达到1000人后，主管就可竞聘服务商(经理)，可得60元培训费。
若&店主&能邀请新店主加入，那么&店主&将获得40云币的奖励，云币不能提现，但可以在购买云集微店商品时抵扣现金，每1云币抵扣1元。客服强调，奖励只有一级，即A推荐B，A能获得奖励，B再推荐C，只有B能获得奖励，与A无关。
但是店主、新店主、主管团队，这种三级模式仍然与传销有异曲同工之妙。
在近年来各类披着互联网/电子商务外衣的传销组织屡禁不止的情况下，腾讯对涉嫌传销的微信电商的打击力度也逐渐变大。今年7月，微信电商&小黑裙&以及&环球捕手&公众号就因涉嫌传销被腾讯永久封号。去年，微商分销项目&云在指尖&因具有明显的&层级关系&、&入门费&、&团队计酬&等特征，被工商局开出4000万的天价罚单。此外还有摩能国际、博邦商城等打着电子商务幌子的几十亿传销大案。
就云集微店的微信电商性质而言，受到行政处罚可能对它来说没有什么大碍，但是一旦被微信永久封号，脱离了微信再去分享的话，会丧失传播性，后续就会很难运营。
虽然除了微信渠道之外，云集微店其他渠道还在正常运营，但是，模式根源上存在的弊端以及如今风口浪尖的大环境，云集微店想要继续钳制天猫和京东或许只能作为一句口号了。
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