金吉利宝的吉宝宝投资期限长吗？_百度知道
金吉利宝的吉宝宝投资期限长吗？
我有更好的答案
这个的投资期限算一般吧，因为投资期限是只有三十五天的。
采纳率：66%
一般都有多个期限可选的吧，像我投的兔子金服，有7天，1个月，6个月，12个月可选。
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余额宝主动瘦身再度限额 对投资者的吸引力还剩多少
余额宝主动瘦身再度限额 对投资者的吸引力还剩多少
　　余额宝主动瘦身再度限额，对投资者的吸引力还剩多少？
　　文/伍月明 王倩
　　限购！以后转入余额宝要靠抢了？《商学院》记者亲历发现，目前来看，业界所预想的疯抢余额宝模式并未有开启。
　　根据天弘基金在1月31日发布的公告来看，从2月1日起，余额宝每日9点起开始发售个人额度，客户从9点起开始申购。如果当日总量已满，客户便无法成功申购。每日申购额度根据基金申购、赎回情况动态设定，实施期限根据基金运行情况进行阶段性调整，投资者还需要关注天弘基金在支付宝平台页面上的提示。
　　根据余额宝的页面提示，此次调整的时间暂定在2月1日至3月15日。
　　对于此次限额的原因，在接受《商学院》记者采访时，天弘基金相关负责人直言，“限购是为了保持余额宝的长期稳健运行，并防止规模过快增长”。
　　余额宝调整个人限额规定并非首次
　　这不是余额宝首次调整个人限额规定。近一年来，余额宝相关规则一改再改，个人限额也经历了三次调整：2017年5月，余额宝个人账户持有限额从100万元降到25万元；2017年8月，余额宝个人账户持有限额从25万元调整到10万元；2017年12月，余额宝的单日申购额度调整为2万元，持有额度不变。而这三次额度调整，也使余额宝的总规模增速趋于平稳。
　　据天弘基金公布的数据显示，截至2017年末，余额宝规模已经稳定在1.5万亿左右。
　　此外，在支付宝上的财富板块已经与100多家金融机构合作推出3400多种理财产品，仅货币基金就超过100多只，还有权益类基金、定期、活期产品等，成为用户理财的新选择。
　　在业内人士看来，申赎管理是基金行业常见的流动性管理工具。除了余额宝以外，近年的基金圈也不乏调整申购之举，兴起了“瘦身”风。
　　中央财经大学银行系主任郭田勇分析说，余额宝作为小额现金管理工具，主动控制规模体现了其稳健谨慎的管理方式。在基金行业里，基金公司对基金产品设置申购额度限制也是较为常见的情况。
　　根据Wind统计，目前基金行业中共有102家基金公司的1321只基金设定了大额申购上限、596只基金暂停申购，共有434只货币基金设定了大额申购上限甚至暂停申购，占全市场货币基金数量的55.29%。
　　余额宝的吸引力还有多少
　　有业内人士透露，近年的基金圈的调整申购之举，俗称为 “瘦身”风，自日《公开募集开放式证券投资基金流动性风险管理规定》正式实施。而这被业内称为的“减肥令”有助于监管部门继续防控金融风险。
　　在业内人士看来，一方面，在资管规模排名中剔除货币基金，有利于从源头上引导基金管理公司避免重走借货币基金冲规模的老路，鼓励基金公司提高主动管理能力，加强对权益类产品的打磨，淡化对货币基金的作用。另一方面，“减肥令”也敦促那些“偷奸耍滑”的公募基金公司，远离“刷”规模的游戏，抓紧修炼内功，提升主动管理能力，回归服务实体经济的本源。
　　尽管不少用户反映，目前规则调整还没有带来太大的影响，但余额宝7日年化收益率不断下跌也已成为不争的事实。
　　融360监测1月26日提供的数据显示，近期互联网“宝宝”类理财收益集体下跌，上周74只互联网“宝宝”类产品的平均七日年化收益率为4.26%，环比下降0.14%，是近9周以来的首次下跌。余额宝在其中更是位列倒数，平均7日年化收益率仅4.17%。
　　此外，据《商学院》记者观察，在进入2018年后的一个月时间里，余额宝的7日年化收益率稳步地从4.33%降到了4%以下，最近一周都在3.94%左右波动，而同期的微信理财通的七日年化收益却高达4.74%。
　　多位投资者曾公开表示：“不会去抢余额宝的申购额度。现在余额宝的收益率基本已经不具有什么吸引力。”
　　但也有投资者选择把目光转向其他金融平台。“现在京东，腾讯，苏宁以及各大银行客户端都推出了很多不错的理财产品，类似余额宝的也有，像微信理财通等，而且比余额宝的收益还要高。” 投资者表示。
　　苏宁金融研究院高级研究员石大龙表示，限购会对投资者购买余额宝造成一定的不便利，余额宝现有的制度已经无法满足部分用户的需求，这也迫使投资者去考虑其它的替代品，在春节假期到来之际，未来一周互联网宝宝类产品可能会面临赎回的高潮，整个市场余额可能会出现一定程度的下降。
　　随着2月1日余额宝限购模式落定后，《商学院》记者不定时登陆支付宝App体验后发现，转入余额宝的过程并未有所改变，未有看到额度已被抢完的提醒。目前来看，余额宝的每日限额还较为充裕，后续转账是否还需要抢，《商学院》记者将会继续关注。
责任编辑：王嘉源
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78亿投资背后，马云和王健林，谁站在了谁的肩膀上？
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本文来自“娱乐资本论”，作者/刘卉 杨柳青 曹乐溪“欲强、择强！新出点，再出发！”万达电影总裁曾茂军在朋友圈写下这样的话。2月5日，阿里巴巴集团、文投控股与万达集团签订战略投资协议，以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。就在5年前的CCTV经济年度人物颁奖盛典上，王健林曾与马云有一赌约，“2020年，如果电商在中国整个大零售市场所占的份额达到50%，我给马云一个亿，如果没到他给我一个亿。”如今看来，在年会上飙泪的王健林虽然赌约输了，但却焉知非福——给马云1亿，他还你47亿。而心中装着演员梦的马云爸爸，不仅在去年成功实现梦想，今年初又为阿里大文娱补齐产业链、助推线上票务、电影宣发平台淘票票登顶再下一城。万达变成“轻资产公司”了，而阿里却要进一步打通线上和线下？半年多上千亿交易，万达的战略转型能成功么？阿里和文投控股战略投资的78亿，对深陷资金泥淖的万达集团来说，无疑是一场及时雨。“2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。”两个礼拜前，万达集团董事长王健林在公司2017年年会上坦言。从去年下半年开始，万达集团的负债和资金问题逐渐浮出水面，引起外界强烈关注。一些人认为，万达正频繁出售资产，收回资金。2017年7月，万达集团与融创中国、富力地产签署协议，向其转让了万达所持的文旅项目、酒店资产。根据王健林的说法，仅此一项协议就回收现金670亿元，同时相当于减债1100亿元。尽管外界对此颇有争议，怀疑大笔卖资产的万达是不是不行了，而且万达内部也有人觉得，卖掉文旅、酒店资产太可惜，但是王健林的决心很大，“不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”王健林的解释是，万达过去几年在海外投了一批项目，现在公司决定清偿海外债务，而万达广场本身是非常重的资产，如果再持有文旅和酒店项目，每年又将净增1000亿负债，压力不小。把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖绝对是上策，万达经营的安全性增加很多，能承受风波的冲击，同时还把有限的资金投入到最需要发展的万达广场上去。对于万达集团2018年的工作目标，王健林宣布将采用一切资本手段降低企业负债：包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。距离王健林的上述讲话不到10天，万达集团再现重磅交易：日，由腾讯控股作为主发起人，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。如果再加上现在阿里、文投控股投入的78亿，在短短半年多的时间里，万达集团处理旗下资产涉及的交易金额高达将近1100亿，接盘方则包括3家互联网公司（阿里、腾讯、京东），2家地产公司（融创、富力），1家家电零售巨头（苏宁），1家国有影视巨头（文投控股）等。值得一提的是，王健林在2017年的年会上还承诺，计划用两到三年时间，将万达集团的负债降到绝对安全的水平，在全球不会出现任何信用违约，因为公司把信用看得比资产、利润更重要。这意味着，这次出售万达电影12.77%的股权，并非万达集团甩卖资产的终结。接下来，我们有可能会看到更多关于万达集团的重磅交易。进击中的阿里大文娱：帮淘票票重新坐上票务市场头把交椅？万达电影与阿里联姻，解了王健林的燃眉之急，那对阿里巴巴而言，又有哪些好处呢？最直接的反应自然是票务优势扩大。就在前段时间，阿里影业曾发布公告称，2018年淘票票的目标是成为中国电影行业最大的在线票务平台，并计划近期投入必要资源。引入万达电影的强势资源，对于淘票票在今年的发展无疑是一支强心剂。阿里巴巴集团方面也向娱乐资本论表示，“阿里战略投资万达电影，将是淘票票成为第一票务平台强有力的助推。”经过了去年在线票务市场的一系列并购，市场上仅剩猫眼和淘票票两家核心票务平台，合并微影后的新猫眼市场份额优势扩大。阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷认为，猫眼是入口型的，而淘票票希望打造平台型，这要以增量作为切入点。“如果我只能触达30%-40%的用户，我没办法提升上座率，所以我们需要把用户第一做起来。”淘票票是阿巴大文娱布局中最为看重的一块业务，在2016年亏损十亿的状态下依然获得阿里的持续注资，就是看重其商业价值前景。去年淘票票开始在票务之外发力以互联网为核心的全链路营销发行，曾与业内伙伴联合打造多部爆款影片，如《战狼2》《摔跤吧！爸爸》《一条狗的使命》等，在2017年票房排名前十的国产电影中，淘票票参与出品或联合发行的电影有八部之多。拥有上亿会员的万达电影，对急需更多用户的淘票票而言无疑是个好标的。根据易观资讯发布的《2017年暑期档电影市场观察》显示，淘票票市场份额达到30.94%，而合并后的新猫眼市场份额接近60%。2017年万达电影营业收入132亿元，会员数量突破1亿；拥有直营影院516家，4571块银幕，约占全国电影票房市场14%的份额。如果万达票务平台对接淘票票，将给后者带来不小的增长空间。根据阿里巴巴与万达电影的协议，双方将在电影发行、影片投资、在线票务平台、电影广告、衍生品推广销售等系列环节展开全面合作。上游内容资源自不必说，作为“传统五大”之一的万达影视，在行业内树大根深枝繁叶茂，今年春节档就有《唐人街探案2》、《熊出没变形记》等多部出品影片。下游方面，万达院线在影院规模、硬件设施、运营经验、观影体验等方面都是国内最优。在映前广告市场，万达电影也是闷声发财，仅2017年上半年的广告收入就突破10亿，同比上涨58.73%，市场份额仅次于分众、晶茂等广告商。这些优势，对于刚开始布局下游资源的阿里大文娱正好是一个补充。而衍生品方面，阿里大文娱则能给到万达电影提供助力。2016年，万达电影全资并购时光网，大力推进衍生品开发与销售。然而一些业内人士告诉娱乐资本论（ID：yulezibenlun），衍生品业务的推进并不理想，时光网从高调宣布入局，到转而推出侃侃星这样的社交软件。“国内消费者对于衍生品的购买方式和国外有很大区别，很少基于影院场景。所以大家都去做授权商品去了，很多东西就是贴个标，与快消品做联合营销。”万达与时光网的优势在于IP端，可以拿到不少海外电影的衍生品授权，但缺少线上线下更广阔的销售渠道。这恰恰是阿里的优势与基因所在，阿里本身拥有授权宝体系，同时强大的渠道以及品牌资源，可以给IP方足够多的合作可能。“功守道”让阿里助推一个“新”万达？另一家A股上市公司文投控股，则带有“国家队背景”，其控股股东北京市文化投资发展集团是北京市国有企业。在电影产业领域，文投控股已投资像耀莱影城、怀柔影视基地、环球影城等诸多项目。此次文投控股宣布与万达电影诸多层面的合作，比如电影投资，线下实景娱乐和联合股权投资，不过上述合作较为宏观，更具体的还是围绕影院场景展开：文投控股旗下所有影院加盟万达院线，且影院的映前广告业务、技术运维服务等均交由万达电影独家负责。这么看来，相当于万达电影不仅拿了钱还接了个大单，获益更多。如果一定要说，此次三方合作谁是最大的受益方，小娱觉得可能还是阿里巴巴。甚至开脑洞想想，投资万达电影，也是马云新零售的一招棋。“纯电商时代已经过去，未来的十年、二十年，没有电子商务一说，只有新零售。”2016年，马云在云栖大会上的一席话，让新零售概念在短短几年内火遍大江南北。到底什么是新零售？简单来说就是数据驱动消费升级、线上线下打通的泛零售业态。阿里本身已经称霸线上电商，近年来一直发力布局线下，不仅旗下的盒马生鲜、无人超市风生水起，阿里通过一系列投资布局，已经牵手百联、苏宁、银泰、三江、新华都、大润发、欧尚等一系列实体零售品牌。而京东、永辉超市、家乐福中国、红旗连锁、中百集团等，则被纳入了“腾讯系”的新零售版图中。在其他线下娱乐场景方面，阿里也广泛布局。比如去年5月，阿里全资收购中国线下演出票务市场老大大麦网，开始推动传统演出场馆智能化，进一步打通阿里大文娱的线上线下消费场景。从某种角度来看，电影院也是新零售的重要场景之一。比如大地影院做“电影+”模式，拓展票务以外多元化营销以及娱乐设施消费收入；星美甚至直接提出了影院新零售概念，开启了星美生活母婴馆。影院再也不是单纯看电影的地方，而是年轻人娱乐生活方式的重要场所：强社交，高密度曝光，逛吃集中，容易引起话题传播。万达电影已经不是阿里第一次对线下电影院出手。2016年，阿里影业就以10亿元投资大地影院，当时被认为是补齐影视产业链的最后放映一环。但投资行业第二，对于野心勃勃的阿里而言显然并不足够，比起曾经下重金布局内容做电影，如今阿里彻底想清楚了，就是要大力布局售票平台+院线，要么自己做到第一，要么跟行业第一合作，成为电影产业中最大服务平台，也就是传说中的“水电煤”。“功夫再高，也怕菜刀。”这是马云在《功守道》里的一句台词。深谙攻守之道，扬长避短，让阿里这个电影“外行”可能又要赢下一程。这让人不得不感叹，三十年河东三十年河西，做商业地产起家的万达，如今做起了轻资产生意；而互联网公司代表阿里巴巴，则在线下有颇多布局，会成为下一个升级版的万达么？
本文来源：36氪
责任编辑：邢晨雨_NBJS5139
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