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专访:HTC董事长王雪红女士
　　驱动中国日消息，西部时间日，HTC 在美国纽约召开新品发布会。HTC 发布了主打拍照的三款新品，分别是两款搭载了全新拍照系统 Eye Experience 的手机―HTC One（M8）Eye 和 HTC Desire Eye，以及一款全新的便携式相机 RE。发布会后，媒体对HTC董事长女士面对面进行了专访。以下是本次专访内容。HTC新品发布会高层合影　　记者：您能介绍一下HTC RE会有中文名字吗？大概什么时候上市？　　王雪红：我想叫如意，万事如意、如有新意，但是有人觉得太传统了。事实上我个人不认为叫如意会很传统，因为如意有咱们中国人传统文化的概念，很吉祥。应该会很快上市。　　记者：继RE发布之后，是否会陆续有这样时尚、运动类的产品呢？　　王雪红：移动设备这方面才刚刚开始，未来的发展、想象空间很大，未来生活中不仅是移动设备，甚至是智能家居、智能世界。最新推出的RE侧重生活体验，提高生活效率，它的创新体验在于接近人眼视角的拍摄范围角度，可以眼睛看到哪儿就照到哪儿，轻松的随时随地捕捉生活中每一个精彩的瞬间，甚至在水下也没有问题。未来HTC会有很多让人惊艳的不同的智能移动设备问世。　　记者：发布会谈到的EYE Experience的拍照体验创新，是否会体现在HTC的全线产品上？每个系列的比例大概如何？　　王雪红：这个月或者11月，消费者所购买的M8都会搭载EYE? Experience，明年的1、2月，所有的M7都有EYE Experience。HTC是个很特别的公司，好的创新技术会尽量的运用在更多的产品上，所以渴望系列也会有EYE Experience。HTC不会像别的公司一样，有一个新的就让消费者再去购买，我们会更多考虑以前购买产品的老客户，已经购买的消费者在线就可以进行升级。　　记者：发布会上的新机M8 Eye和Desire Eye都没有采用400万超像素的摄象头，但是在之前HTC One M8上，超像素是重要的卖点，为什么会把超像素摄像头换成1300万的呢？　　王雪红：M8 Eye采用1300万像素的摄像头是考虑到市场需求和民情偏好，我觉得HTC的400万超像素非常好，弱光拍照效果很好，对于摄像师来说很重要，M8 Eye摄像头像素的调整是会给消费者更好更多的选择。　　记者：今年M8发布会上，您说当时HTC已经过最痛苦的时期，后来财报有明显的走高。请问您现在如何评价HTC目前的状态，明年M9的发布又是如何定位的？　　王雪红：我们对自己的定位非楚，移动设备、智能手机、智能生活在未来都非常重要。目前，我们已经有全世界最好的旗舰机HTC One （M8），就在不久前iPhone 6问世后HTC One （M8）还荣获了“2014年度手机”大奖，旗舰机对于HTC来说非常重要。同时，我们也针对中端市场推出了Desire 系列，我们为明年的挑战做好了准备。无论智能手机还是其他智能家居的硬件都需要创造，HTC有能力去做，创新就是我们的DNA。　　记者：之前有消息说TCL可能会跟HTC有一些合作，因为TCL的通讯长在自己的上对HTC做了一番评价，然后被解读为要收购HTC，这是真的吗？三星的业务在最新的一个季度下滑明显，作为安卓阵营的老大，您觉得三星手机的下滑对HTC的发展有什么影响？　　王雪红：很诚实的说我完全不知道关于TCL的问题，我也没有这种想法。关于三星的问题，我认为智能手机市场是非常重要的市场，但是已经进入成熟期，同时也面临更大的挑战。对于HTC来说必须要认真思考，要能够在大陆市场竞争，不能仅仅把钱投在市场营销上，需要有更清晰的定位让更多的人了解HTC并且爱上这个品牌，这很重要。　　记者：您的意思是不是说要把更多的精力放在产品上？　　王雪红：应该是讲放在推广上。HTC现在的产品日趋成熟，定位准确、产品线全就可以大量推广，尤其是在中国大陆。　　记者：之前几次采访您都谈到过这方面，那么现在推广营销上HTC取得了怎么样的成绩，还有哪些做的不够好的地方？在之前营销策略上，曾经花重金邀请小罗伯特唐尼做我们的代言，后来被外界评论是效果不是很好的举措，未来我们在营销上会采用什么样的思路？　　王雪红：HTC一向都非常注重品牌，最重要的营销就是如何让大家继续喜爱或者更加喜爱我们，我觉得“品牌”非常非常重要。现在社交化媒体非常流行，要让大家更爱我们，就要专注与坚持。整体的推广营销投资金额一定很大，但是我们很清楚我们要做这样的准备，明年对于手机来说已经准备好了，未来还会有更多惊艳的产品问世，比如今天你看到的RE，所以我们有所准备。关于你谈到的明星战略―小罗伯特?唐尼，我们继续在合作。我们跟他的关系事实上是比较持久性的，也比较灵活。　　记者：这个效果好吗？大陆消费者对这个感觉不是很深，比如说在美国市场这个效果是不是还是比较明显？　　王雪红：可以说选择小罗伯特?唐尼代言的目的已经达成。我们想让更多的人知道HTC这个品牌，通过这次代言，16岁、24岁、28岁这些年轻人开始知道HTC，在欧美市场来说效果有所呈现的。但是全球各地区情况不同，需求不同，我觉得我们需要符合民情。　　记者：今年苹果已经出了5.5寸大屏的，三星也有Note 4，有P7，HTC 自从One max以后再也没有出过大屏的手机，明年会不会考虑？　　王雪红：HTC Desire 816以及Desire 820都是5.5寸大屏幕的。　　记者：刚才您提到RE，现在对RE的市场预期是怎么样的？　　王雪红：我觉得非常好，现在的问题是说可能会供不应求。　　记者：在目前市场上，HTC RE是否有真正的竞争对手？GoPro是吗？　　王雪红：HTC RE没有直接的竞争对手。RE的很多功能创新是独特的，比如它可以随时拍摄剪辑成等等。　　记者：在第三世界国家的市场已经相当的好了，比如、。在那些地方小米相当于也是HTC的竞争对手，想知道您对小米的感觉？　　王雪红：对于小米，咱们大陆有一个好的品牌出来了值得鼓励，而且做得很好。其实我们跟小米是不同的市场，HTC有自己的创新，有自己的设计因素，这些消费者都是有感受的，所以我们觉得HTC跟小米是不同的发展路线。　　记者：今年三大运营商，移动、、联通调整了营销策略，削减了终端补贴，这对HTC下一步与他们的合作有没有影响？　　王雪红：移动、联通还有电信三家运营商与HTC的合作非常好，合作不会有影响，他们非常支持我们。　　记者：HTC的产品现在非常明了，高端旗舰有HTC One系列、中端有Desire系列，但是没有低端的产品。就拿国内来说，如何与国产手机竞争低端市场？　　王雪红：我觉得绝大多数消费者还是想要高端跟中端的手机，而且中端手机产品非常流行。手机对于消费者而言代表自己的身份，代表自己的科技选择，我想可能在选择上消费者会多花一点成本做这个事情，当然也要求我们的产品定位更精确。　　记者：HTC RE的配色有白色、深蓝色、橙色、蓝绿色颜色，我想问一下选这些颜色有没有什么特殊的意义？因为除了白色跟深蓝色在市场上比较常见，其他两款颜色是蛮特殊的颜色？　　王雪红：RE的配色很时尚，跟其他产品不一样，这些颜色都是年轻人很喜欢的时髦颜色，我们在做产品设计的时候是以引领潮流趋势为目标的，所以是以后的潮流，不是跟随今天的潮流。　　记者：是否能跟大家分享一下，RE是谁的灵感，怎么迸发出这个想法做这样的产品？　　王雪红：你对HTC应该很熟了，HTC在很多不同的地方都有自己的研发团队，不同的地方的设计师之间也会有交集，会提出不同的想法，我们不怕失败。年轻的设计师有这样的创新想法提出，我们审核认为成熟的话就会去发展，这一向都是HTC的传统，所以我们讲HTC有创新的DNA。　　记者：当研发团队提出RE这个想法并且作出比较成熟的方案，摆在您眼前的时候您第一眼看到是什么感觉？　　王雪红：说老实话，很多东西我很早就看到了。最初可能不是很成熟，大家在讨论碰撞过程中会有各种的想法，团队会把有趣的想法慢慢实现。我想这就是很多人在HTC团队的原因。我们最初看到RE的时候觉得很不可思议。
（责任编辑：HN666）
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器救火HTC，“女强人”王雪红都做了些什么？ - 人物 - cnBeta.COM
昨日下午，HTC公布了今年第二季度的业绩，营收再度下滑，让身为CEO的王雪红有些坐不住了。为重振HTC，这位业界公认的女强人宣布辞去了威盛董事长一职，未来将会把自己的所有精力倾注在HTC业务上。事实上，这已不是王雪红第一次为HTC“救火”了。从2012年HTC走向下坡路之后，不服输的王雪红就曾多次发布改革计划，当之无愧的“HTC救火队长”。
王雪红出身名门，父亲为台湾“经营之神”王永庆，但她并没有得到父亲光环下的庇护，白手起家造就了威盛和HTC两大知名企业，前者曾经和英特尔抗衡，后者曾占据了智能手机市场份额第一。因此，王雪红逐渐被大众贴上了“女强人”“铁娘子”、“最具权势CEO”的标签。创立威盛、HTC的艰辛之路虽然威盛和HTC都有惊艳的表现，但都曾遭遇山穷水尽，王雪红能为两家公司“续命”到现在着实不易。1988年创立威盛电子，担任董事长一职；1992年创建威盛电子股份有限公司，开始涉足集成电路设计和PDA代工业务，正式杀进半导体行业，王雪红很快就带领威盛站上了芯片领域的制高点，产品线覆盖CPU、GPU和移动通讯芯片，这是英特尔都未曾到达的高度。盛极必衰，一路高攀的威盛开始逐渐走下坡路。大获成功之后，PC芯片霸主英特尔开始对威盛进行发难，多次状告其侵权，受此影响威盛的业绩逐渐衰退。王雪红最为人所知的还是与好友卓火土、周永明在1997年共同成立的宏达电公司（HTC）。HTC在创业前几年一直处于亏损状态，不过好强的王雪红与其合作伙伴没有选择放弃，第五年终于峰回路转，开始扭亏为盈，尽管在当时HTC还只是一个名不见经传的手机品牌。先后牵手微软、谷歌起初，HTC的主打产品为PDA，2002年才开始做手机。也许没有太多人知道，第一款Windows智能手机就出自HTC，随后，HTC趁机与微软展开紧密合作，推出了大量Windows Phone；不过真正奠定HTC智能手机地位的还是转投谷歌阵营。2007年，在谷歌推出Android系统后，王雪红立刻嗅到这个系统带来的商机，又成功推出第一款Android手机，HTC从此如日中天。2011年，HTC到达了公司创立以来的顶峰，市值飙升至319亿美元，成功超越诺基亚，与苹果、三星齐名，而且王雪红还在此时问鼎台湾首富之位，可谓风光无限。但好景不长，从2012年开始，国内主攻低端市场的手机品牌开始崛起，三星和苹果抢占了绝大部分高端市场。HTC腹背受敌，业绩每况愈下，高管纷纷离职，公司兵败如山倒，王雪红苦苦支撑却未能挽回颓势。外界开始对这家昔日巨头产生质疑，然而即使HTC出售的传言不绝于耳，但王雪红多次对外宣称不会卖掉公司，并祭出对策应对不利局面。降价救市2012年，智能手机发展势头正猛，HTC却未能保住全球第二大智能手机厂商的位置，市场份额迅速下降。为挽救颓势，HTC放下了身段，王雪红开始实行“薄利多销”政策。为此，HTC对已经上市的产品进行降价调整，即便是即将上市的新机也同样实行降价。要知道在此之前，HTC可以一直坚守高端路线，王雪红大胆采取降价救市的举措，让业内人士大跌眼镜。当然，发力中低端市场，确实给HTC赢得了喘息的机会。不幸的是，三星、诺基亚等厂商也开始在这一市场试水，国内、中兴和酷派等手机品牌逐渐被用户接受，HTC再次败下阵来，降价救市战略不告而终。放弃机海战术过去，HTC在国内市场获得成功，很大一部分原因是“机海战术”刺激了销量的增长。随着智能手机的种类逐渐增多，产品同质化问题凸显出来，但HTC拿不出和、三星Galaxy系列机型一样的明星产品，其单款手机的销量非常有限，亟需一款像样的旗舰机救急。在此形势下，王雪红及时做出了对策，对外宣称HTC将主打精品战略，推出HTC One。这一战略很快便奏效了，当时HTC One是三星旗舰机Galaxy S4的最大竞争对手，市场反应较好，一度成为热销产品。因为主打精品战略，HTC在中低端机型上长时间没有更新，但是当时国内最受欢迎的仍是千元智能机；更严重的事，其高端产品又接连跳票，HTC又遇到了前所未有的麻烦，王雪红的“精品战略”因此再次成为一大败笔。作为HTC的创始人、董事长及CEO，王雪红在2013年公司陷入困境之后才开始积极参与公司的管理工作，如今HTC大势已去，王雪红依然没有选择逃避，此次毅然放弃威盛董事长职位便是最好的证明。但是面对三星、苹果以及华为、小米、魅族等劲敌，HTC想要实现复兴，需要解决的难题还有很多，女强人的王雪红还能够再次力挽狂澜吗？
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救火HTC，“女强人”王雪红都做了些什么？
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器未完成HTC王雪红：智能手机还有很多可以创新的地方
上一次采访，是在今年2月的伦敦，HTC One发布会后的第二天。那时的HTC处境艰难，业绩大幅下滑，外界质疑不断，上一年被寄予厚望旗舰产品One X销售惨淡。当时的王雪红把HTC业绩下滑的主要原因是营销差和供应链不给力，他们已经着手做出改变。
半年过去，HTC的改变是否成功？8月13日，我们在上海又一次采访了王雪红董事长，让她来谈谈HTC过去的这半年。
HTC的弱点是营销 但传播还要更直接
在2月份接受腾讯数码采访时，王雪红曾经说过，HTC最大的问题在于营销，半年过去了，HTC在营销方面有什么样的改变？
王雪红答道：&从意识到营销是我们品牌的弱点到现在，说老实话，我们还没有完全解决这个问题，营销对于HTC来说是一个很大的挑战，HTC的团队在面对这个挑战时是很兴奋的，但只有兴奋没有执行力是不够的。
研发智能手机对于HTC来说已经有很多年历史了，HTC在Windows Mobile时代就开始做智能手机，又和Google携手推出了世界上第一款Android手机。但在做HTC品牌这件事情上，HTC的团队还显得非常年轻。&
不过在过去的这半年里，我们已经看到了HTC的改变，为了推广他们的旗舰产品One，新任CMO何永生针对不同市场用户的不同喜好聘请了不同的代言人，台湾市场是五月天，大陆则变成了王力宏。而为了推广HTC品牌本身，他们更是与钢铁侠的扮演者&&小罗伯特&唐尼签订了一份价值1200万美元的两年合约，请&钢铁侠&为HTC新的Here&s To Change品牌重塑计划代言。罗伯特&唐尼的个人经历与HTC过去几年的发展轨迹及其相似，他曾一度入围奥斯卡，但后来又因吸毒酗酒坠落职业生涯谷底，经过几年的卧薪尝胆之后，重新成为好莱坞的一线男星。
而在中国市场上，HTC的公关团队也有了积极的变化，在8月3日（周六休息日）HTC被挂牌出售的谣言在新浪微博产生的不到5个小时时间内，HTC就已经把否认这一传言的官方回应发到了媒体记者的手机和邮箱里。
有记者调侃道，如果这件事发生在诺基亚身上，官方声明至少要等到周一上班和总部开会讨论之后才能发出。
笑对高管离职风波和出售传言
&高管离职&，&传言被出售&这些风波，对于经历过数次起起伏伏的王雪红来说都不算是最严峻的挑战。乐观和兴奋是她所展现给我们的状态。
王雪红坦言，前段时间离职的高管中，只有10%她亲自去挽留过，绝大部分离职高管在公司呆的时间都很短，没有和公司达成共同的信念。其中有些人是不胜任，有些人是无法接受变革所带来的挑战。
而对于莫须有的收购传言，王雪红的反应是两个词：&可笑&，&不可思议&。
对One的表现满意，未来高端主打&One Family&
每每谈到HTC One的时候，王雪红都信心满满，她看过《纽约时报》、《华盛顿邮报》等知名媒体对HTC One的报道，评价都很高，她甚至还将这些文章打印了厚厚的一大叠A4纸握在手里展示给在座的记者。
从产品本身来看，没有人怀疑HTC One比三星GALAXY S4更棒，在我今年长时间体验过的十几款手机中，HTC One是感觉最好的，但在手机卖场和电商网站上，更多的消费者还是选择了他们更熟悉后者。
王雪红并没有深入解释这背后的原因，但针对同样的问题，HTC中国区总裁任伟光做过更直接的阐述。今年5月，任伟光在广州接受我们采访时说到：&HTC One作为One系列的第二代产品，表现还不错，但在渠道等方面还有差距，三星的GALAXY系列推出了1、2、3、4代，并不是说它第一年出来就是一炮而红，这是一个沉淀的过程。我们肯定还有第三代、第四代的ONE，如果我们能够不断地坚持，从用的材质，音响、摄影方面不断的加强，我们就能慢慢的从消费者中找到广阔的空间。我们要延续它的品质，坚持它的特点。值得欣慰的是大家对我们的第二代蛮认同，明年我们再第三代，我相信会远远超过第二代，这就是One系列的传承。&
任伟光所说的One系列的传承，也许就是刚刚发布的One Mini和即将发布的One Max。而王雪红董事长则把他们统称为&One Family&。
把高端产品身上创新元素引入到中低端产品上
根据comScore的数据显示，今年第一季度HTC在美国智能手机市场的占有率达到了9%，仅次于苹果和三星，但在中国市场，HTC几乎从未挤进入过前五。有人把原因归结于中国消费者更倾向于购买2000元以下的低端产品。
王雪红说，在2012年，HTC的One X虽然不成功，但新渴望系列却很成功。到了今年，HTC凭借One在人民币以上的高端手机市场上做的很不错，但忽略了中低端市场。未来HTC会把高端产品上的创新元素引入到中低端产品身上，让花元购买HTC手机的消费者也享受到HTC的创新。
智能手机还处于婴儿期可穿戴设备还不成熟
在被问及HTC是否在研发可穿戴设备时，王雪红首先表示，在她眼中，智能手机还处于婴儿时期，HTC每年的新产品都有很多创新。王雪红举起手中的粉色Butterfly说，我手中的智能手机，能够管理我所有的可穿戴设备，管理我的工作起居，智能手机的发展空间还很大，还有很多可以创新的地方。在王雪红心目中，智能手机的理想状态是：&我的智能手机能告诉我，我今天要吃什么样的食物，我要怎么做运动，我的健康状况是怎么样的，我是不是要去看医生了。我觉得这些事情我们现在还没有做到九牛一毛的程度，所以发展空间很大。&
关于可穿戴设备，她认为，一个需要2、3天就充一次电的智能手表体验并不好，HTC有一个专门的工作室在研究这些新形态的设备，他们会有很崭新的东西出来，最好是能颠覆整个产业。
HTC需要更彻底的创新和更直接的营销
在接受采访的1个多小时时间内，王雪红一直把创新和营销挂在嘴边。
没有人怀疑HTC是一家敢于创新的企业，世界上第一台PDA，第一部Window Mobile手机，第一只Android手机，第一款4G LTE手机，均出自HTC之手。早在MOTO X发布前4个月，HTC就推出了他们的定制化手机E1，用户可以定制手机的摄像头、内存和机身颜色。在三星NOTE推出之前，HTC就在他们的平板电脑Flyer上标配了电容手写笔。
但敢于迈出第一步的人不一定会第一个跨过终点，就像自行车比赛中的领骑者会消耗更多的体力一样。在自行车赛场上，不同车队的选手会默契的交替领骑，节省体力，但在智能手机市场上，对手只会在你稍有松懈的时候迎头赶上，根本不留给你任何喘息的机会。
也许在王雪红眼里，创新不够彻底，营销不够直接，是HTC过去两年陷入困境的最大原因。
我们已经看到了HTC的改变，只是这种改变还没有累积到足以撼动现有智能手机市场格局的地步。HTC需要的是时间和消费者耐心，而在一片红海的智能手机市场上，最珍贵的，同样也是这两样。
HTC副总裁、首席设计师简志霖在接受腾讯数码采访时曾经表示：HTC敢于挑战行业常识，用金属做机身能让HTC One质感非凡，但代价是复杂的工艺带来的产品跳票和产能不足。他相信，消费者愿意为更好的产品付出更多的耐心，
痛定思过的HTC决意卧薪尝胆，把大量的资金投入到创新技术的研发中，但代价是利润的大幅度降低，王雪红毫不讳言，今年的第三季度将是HTC的谷底。但对于未来，王雪红同样信心满满，同行的记者问她：&HTC什么时候才能重新达到2011年的业绩顶点？&王雪红笑着回答道：&我觉得，2011年应该不是HTC的顶点！&
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