进创业公司怎么样进公司

从进入一家公司就可以看出这个“公司”怎么样了从进入一家公司就可以看出这个“公司”怎么样了飞鸟噶红百家号说实话,开公司只是一个面子工程,但是往往就是这个面子工程就可以看出一家公司怎么样。根据以下几点(纯属个人见解):1、公司的装饰装修风格(虽然大家都知道这是面子工程,但是很好的装修风格给人的感觉总是不一样的。)2、公司前台人员的接待(前台人员的接待礼仪等。)3、公司的整洁度(一个公司不肯能有多脏的。)4、公司员工的礼仪(现在很多公司都会培训员工客户来到公司走到办公区时都站起来给一个礼貌的招呼,这样表示对客户的尊敬和欢迎,然后立即坐下继续自己的工作。)但是不同的办公环境也会提高不少办公效率,好的办公环境当然是不一样的了;下面附带两张图:这样的办公环境是不是很舒适看完上面那个这个你有什么想法本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。飞鸟噶红百家号最近更新:简介:走过拼过努力过,为了美好生活作者最新文章相关文章账号(邮箱/学号/手机号)
新进一家公司后发现原有的管理体系处于混乱的状态,没有一份完整的企业管理制度也没有流程,都是凭老板的口头交待办事,加入这个公司后老板又催着我早点把管理体系搭建好,一边要应付原有的管理模式,一边又要赶着新的管理制度流程,而且员工的情绪变化也大,由于混乱的管理体系造成一些员工抱怨很大,所以在制度流程推出来又遭到抵制,面临这样的公司各位会从何处下手,又可以给老板一个满意的结果,希望能围绕管理体系架构上谈下各自的看法?
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首先你得把老板搞定,让他按你的思路走,不能你按老板的思路走。如果你按老板的思路走你会死的很惨,很快。一个新的环境首先是了解情况,然后具有针对性的梳理,不能闭门造车搞制度搞流程,就算要搞,也得合适本企业目前的发展状态。搞不好制度没搞好,把自己搞没有了!老板心急可以理解,但你自己的思路要清晰!个人经验,仅供参考!
找老板关注的事情和中层管理无利益冲突事情的交集,进行下手。这样先获得老板和中层的支持。
个人觉得,还是要先去了解企业当前的管理模式,找出其中的优缺点,其后再针对企业管理的硬性需求先去改善,随后再去完善细节管理。当然,很少东西是需要理论支持的,三茅是个不错的平台,加油吧。
07:54 发布
资料里找找一些资料,,,依着老板的性子写制度,记得我们公司一个行政经理就是制度产出器,,,,一开始,,,习惯了就好
对于这种长期处在一个混乱的情况下,建议修改规则制度不要做大的变动;
在原有的基础上做小的变动;
&争取获得老板的支持,对你有利;
这肯定是老板化高薪聘请你的,希望尽快改变现状.但是冰冻三尺非一日之寒.主要是和老板沟通好,能够让老板支持你的想法和做法,对于以老板说了算的单位,只要获得老板的认可,要推行一些改变的时候相对容易一些.当然是先融入这个公司.
07:54 发布
来这里找解决方法
我也即将面临这样的状态,你是管理体系处于混乱,而我则是全部重新搭建,或许日子好过一些,但也会受到集团制度的影响。看看有没有牛人的最佳评论。
07:55 发布
工作流程不是你自己在屋里能够憋出来的,一定是让做这项工作的人做出来的。
给你的建议:1、找出矛盾最大的工作内容,从他入手,现行调整
&&&&&&&&&&&&&&&&& 2、把涉及的相关人员集合起来,让他们提出自己的想法和意见,有矛盾的地方当面碰
&&&&&&&&&&&&&&&&& 3、交给他们作流程图的方法,简单培训,让他们自己出草稿
&&&&&&&&&&&&&&&&&&4、你来修正,然后让他们复核,确认
&&&&&&&&&&&&&&&&& 5、到公司会上,把功劳让给他们,向领导汇报说是他们做的。
&&&&&&&&&&&&&&&&& 6、以此类推,逐条解决。
对应这样的环境,首先尽力解决人的问题,让中层队伍度认可你,接受你,借他们之力推行工作。别自己单打独斗
12:31 发布
想梳理业务流程,老板最感兴趣,确定业务正常之后在完善其它
制度,在约束的同时还是一种导向。口头下令是大多小企业的boss做法,要改变现状,首先要梳理组织架构,明确汇报关系,每个职级的上下级汇报关系明确后,让每个人知道应该向谁负责?管理幅度在哪里?其次,重新明确各岗位职责,最后再制定相关制度和流程。
07:43 发布
08:57 发布
这应该是长期混乱所致,建议在完成制度的同时,尽量避免较大的改动,否则你的制度与流程很难得到大多数人的认可,多数人不认可的制度再好也实施不了。只能慢慢的去优化,不能超之过急,老板那边也只能说服接受现实慢慢来,哪有一步到位的制度。
18:52 发布我公司是一家电子集团的分公司—加工厂,领导让我们写对公司的认识,还有个人认为公司以后的发展趋势,和弊端,以我的写发顶多也就一百来字,可是他要一千之两千字,高手帮忙!
他这是招揽人才的一种手段
让你分析当前局势,困难,措施,更好的营销模式
反正你要是有这方面的能力肯能给你当个主管玩玩,当然你也要有那方面的能力
可以从公司卫生环境、人文气氛、工作状况及从公众舆论获得的信息分析,多说好,不好的可以说,然后再提出合理化建议!
基本上,可以从自己的工作方面去下手,从小处切入大题。
写法可以采用三段式。什么事(表现),为什么(分析原因),怎么做(你的建议观点)。如果这时候能从比较小的事情...
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答: 首先不能根据肚子的形状来判断孩子性别这种方法不科学。其次,可以去医院做性别鉴定,怀孕十六周以后,可以去私立医院问问医生,公立医院很多医生不会说的。
答: 什么问题啊?
答: 1.5M=0.5M ?没听说过,我就知道我家的2M=230KB,都说很正常,你还打算玩什么样的大型游戏?营业厅的给你说的天花乱坠,你问问给你装宽带的,根本不是那...
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这个不是我熟悉的地区
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