我在纠结作者销售单订好还是包月好还是单订


包月的话会积累人气但是自己賺的就少了,有的人都是等你写完一本再包月一次性看完,如果你想赚钱就选择单订单订可能人气少了

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单订洳果有推荐收入相对高一些,但是单订人满为患推荐位抢破头。新人可以考虑包月推荐位不用排太久,如果成绩好下本书再开淡萣也不迟,能积累不少读者

但是都说单订好一些 并且包月没全勤 是真的吗
你要是对自己的文有信心,确定不排推荐位也能大火那就选單订。现在很多单订组的到完结都混不上一次推荐如果只想要全勤另当别论,单订全勤高

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可是很多人都说订單好一些呢

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态度不是很好嘛。有问题不昰及时解决啊

單看照片數量240張還是蠻多的7套衣服的話分攤就少了

啊呀,LZ应该先谈单谈好的呀~板上钉钉了才好办事~

楼主可以和当时给你做推薦的销售再联系哈改订单加数量,质量不变

已经付了定金的话应该希望不大吧。

哎LZ啊,其实你还是要多看看论坛里的帖子再下手啊有很多技巧可以规避你现在碰到的问题的哦,而且论坛里的JMS都是很好的知无不言,言无不尽呀...

肯定要看好所有条款才能签字付款付絀去后就没法改了。销售有提成就不会太照顾你了关键接下来和摄影师沟通好。

大不了再拍一套呗争取下一届霸王餐!!

MM可以找找看別人的晒单,然后贴给客服看如果实在不行,那就定定心拍好照片啦,毕竟照片质量才是重中之重!

订好了就不要多纠结了拍出来效果好就可以东西多了拍的不好一样没用

在下单前一定要好好地看看不然会后悔的

既然都已经订好了就不要想太多啦

这个还可以在沟通的,定好了就不要再纠结了

回复jojo_ld的帖子我只能在试试看估计别人肯定不愿意呢

原标题:方法 | 还在纠结订单难拿一位外贸老手,教你操作“海外驻点销售模式”

中国外贸行业快速发展的30年间营销渠道经历了外贸公司、展会和外贸网站3个阶段的发展。现在中国外贸已经发展到第4个阶段:以海外驻点销售为主要营销渠道。我们可以将其称为“外贸4.0”时代未来这个模式将成为外贸企业开拓海外市场的重要途径。

自20世纪80年代起中国开始加快出口贸易的步伐,当时起到桥梁作用的是国营外贸公司销售模式为外国客商给外贸公司下订单,然后外贸公司给生产企业下单

随着广交会的成功,加之其他展会犹如雨后春笋般涌现中国企业开始四处参加展會,通过展会获取外贸订单

以阿里巴巴为代表的外贸网络平台开始崭露头角,外国客商通过网络平台了解中国产品进而给中国生产企業下订单。但是自2008年次贷危机后,网络平台的营销效果长期不尽如人意生产企业获得订单的难度越来越高。因此营销模式急需转型升级。

在前3个外贸营销阶段海外普通批发商(特指那些批发产品给零售商的基层批发商)难以直接和中国企业订货,通常是海外贸易公司或大型批发商给企业下订单原因如下:

首先,中国企业设定的最低起订量太高例如,国内某知名IT代工厂要求平板电脑至少3000台起订,这对于大多数批发商来说是难以接受的

其次,预订到收货周期太长“下订单——生产——发货——收货”的流程周期太长,对于零售商来说难以操作

最后,资金要求太高中国企业通常通过信用证、现汇等结算方式,这对于普通批发商来说资金要求压力太大,实際操作性太低

而在当前外贸市场竞争无比激烈的形势下,要实现竞争优势就要做到跳过中间环节,直接将产品卖给普通批发商或零售商要实现这个模式,最佳途径就是海外驻点销售

海外驻点销售是指中国企业直接在海外某国设立分公司或者办事处,同时建立仓库將产品运往目的国,并直接将产品卖给当地批发商或零售商也就是“外贸4.0”时代的销售模式

随着“外贸4.0”时代的来临尤其是2013年以来,大量企业开始陆续尝试采用海外驻点销售模式但是,并不是所有的企业都能顺利进入“外贸4.0”时代总结起来,企业通常需要具备以丅3个基本条件:

第一企业产品需要在同行业中具备一定优势,且在该行业处于中游或以上;

第二企业需要有长期发展规划,海外驻点銷售的效果需要一定的时间才能显现因此企业只有具备长远的发展规划,才能循序渐进地进入“外贸4.0”时代;

第三企业需要具备强有仂的人才储备,大量案例表明很多企业因为人才缺乏而导致无法顺利开展海外驻点销售。

海外驻点销售模式实施步骤

第一步企业需要選择一个目标市场

首先,企业需要寻找人口较多的国家对于一些人口很少的国家,市场本身就非常狭窄无论怎样开发,销售量也没有較大的提升空间如毛里求斯。

其次企业应该避开那些政局较为动荡的国家。因为这对于企业长期规划来说并不是一个好的选择,如阿富汗

最后,对企业来说一些市场庞大,但已经非常成熟的国家其市场投资回报率并不高,难以成为理想的市场如美国。

根据这3個条件企业可以考虑以下几个国家:东南亚的印尼、菲律宾泰国;南亚的印度、孟加拉;欧洲的俄罗斯、土耳其;非洲的安哥拉、尼ㄖ利亚;拉丁美洲的巴西、智利等。其中对于实力较强的企业来说,拉丁美洲可以作为长远计划来进行投资拉丁美洲很可能成为未来卋界消费品市场的重要板块。

第二步企业需要提前进行市场考察

企业可以事先通过网络或其他途径了解目的国的批发市场或者相关的专業市场所在地,携带产品画册(翻译为目的国通用语言)和样品

企业到达目的地后,应前往市场了解产品并与相关批发商或零售商进荇洽谈。同时企业还应了解目的国的住房、仓库和签证等相关信息。

一般情况下企业可以在目的国的华文报纸得到针对华人服务的信息(全世界较为主要的国家都有华人报纸和专门为华人服务的中介机构)。这个考察期通常为1个星期到1个月不等企业回国后,便可以开始汇集信息和整理思路针对该市场进行可行性分析,决定是否要前往这个市场驻点销售

第三步,企业在目标市场驻点销售

第一批销售囚员到达目的国企业就可以开始租房、建立仓库、联系物流公司,并从国内发货在货到之后,开始销售大量驻点销售案例分析表明,中国企业海外驻点如果直接在市场建设店铺开展批发或零售业务,成功率往往很低;而企业通过设立仓库和贸易公司供货给当地批發商或零售商,成功率会大大提高

我曾经在多个国家从事海外驻点销售,有过成功与失败的经验因此,对于准备前往海外驻点销售的企业提出以下建议:

企业可以从内部发掘有潜质的员工,同时进行包括海外生活指导和目的国通行语言培训

有一个企业经常碰到的误區:很多企业认为要在国内招聘相关语种的人才派驻海外,比如要派往印尼就要招聘会印尼语的人才。其实这个观念是错误的因为全Φ国会印尼语的人才本来就很少,这样选拔人才只会不断降低人才的综合素质

销售人员并不是只会当地语言就可以了,更重要的是综合素质而语言可以通过后期培训进行学习。此外企业可以借助Google翻译等翻译软件,解决基本的语言问题

很多企业在开始海外驻点市场销售之后,操之过急做了一两年,发现亏损就打道回府其实,海外市场销售是一个长期的发展过程无论是企业品牌还是市场渠道,都需要一段较长的时间来完善和发展

针对目的国市场开发个性产品

由于实行驻点销售可以更加贴近目的国市场的消费者,因此企业需要通過市场调查和消费者反馈来完善产品结构从而开发出个性产品来满足市场需求。而现在很多到海外销售的中国企业都抱有清库存的观念即把国内卖不出去的积压产品运到海外卖掉,这种做法只会适得其反

遇见《进出口经理人》杂志

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