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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 15:03&&【字号：&&&&&&】
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　做了三年时间,卖了600多台AR(增强现实)眼镜,账面上只剩下7万块钱,踩在了AR风口的奥图科技最终还是没能走出来,成为国内首家被曝出倒闭的AR企业。近日,创业家&i黑马独家获悉,AR眼镜制造商“奥图科技”A+轮2000万元融资四分之三没到账,绝大部分员工被遣散,52个人的公司只留下4名高管。尽管其创始人兼CEO叶晨光对创业家&i黑马表示,他们还将继续寻求投资和美国CES(国际消费电子展)的订单,然而这些做法已经看不到多少成效。资方的跳票成了压倒奥图的最直接的一根稻草。但通过采访创始人和员工,我们也看到,一家管理混乱的创业公司,如何在一个尚未爆发的市场,一步步把自己逼上绝路。突如其来的失业12月10日,星期五。奥图科技召开了股东会,作为投资方之一的奋达科技股东代表也到场,各方坐在一间名为“旧金山”的会议室里,窗台上还留着一个中美国旗的摆件。股东会没有爆发争吵,叶晨光出来,员工们看到他面带笑容,与股东吃了午饭。公司程序员柳莎当时觉得肯定是好消息。下午开会,所有人的手机都被收了上去,这是她来公司第一次被要求这么做,往常的月度会议也没有这么神秘。柳莎觉得有些奇怪,但考虑到有重要的事情要宣布,并没太在意。结果却大相径庭:公司融资没到位,从第二天开始,所有人都没有了工作。“大家直接懵了。”这是绝大部分员工听到消息后的第一反应,他们以为宣布的是公司融资到账的消息。此事并非毫无前兆。今年8月到10月份,奥图因为资金紧张,所有人只收到了70%的薪水。为此,叶晨光还专门发了一份正式的邮件:等融完资,补齐剩下的30%。不负众望,2016年10月,奥图科技宣布获得2000万元融资,奋达科技与华众资本分别出资1000万元。作为A股上市公司,奋达科技专门发了公告,董事会全票通过对奥图科技的增资方案,增资完成后,奋达持有奥图21.56%的股权。华众资本前期的500万元很快到账,也是在那个月,员工们收到了之前30%的欠薪。原本以为,整个公司渡过难关。只是没想到,协议签订后,钱却未能如期到账。投资协议在9月底签署,奋达科技是奥图的天使投资方,之后的每一轮融资都有奋达的身影。问题出在了投资里的对赌协议,对赌条件是奥图明年年底AR眼镜的销量达到2万台,剩下一年多的时间,叶晨光觉得问题不大,但投资方没有这个信心,要求实现这个目标的时间提前至今年年底。“条款太苛刻,团队觉得达不到,我个人也不愿意接受他的条款。”叶晨光告诉创业家&i黑马,“他说那你不接受我们钱就不给你了。”奋达的投资跳票也影响了另一家投资方的信心,华众资本剩下的500万元也没有再跟进。这让奥图科技措手不及。“上市公司能乱发(公告)吗?现在发一个空的东西,说你投出去了,实际上你没投,至少股民对你的诚信是有质疑的。”叶晨光对奋达科技的做法颇有怨言,奋达也是奥图的天使投资方,他们是除了创始团队外持股最多的股东。但当天的股东会进行得很平淡,不像是为了活下去而拼尽全力的最后一博。大家的意见是奋达科技应该履行协议,叶晨光在向创业家&i黑马转述时用了好几个“应该”,避免了一切激烈的言辞。“圈内也是要混的,关系搞坏不好,毕竟你还是靠做智能硬件。”就像曾经有投资人告诫创业者的那样,叶晨光几乎已经放弃了诉诸法律的念头,除了接受,也别无他法。同样措手不及的还有奥图科技的员工。当日上午的股东会开完,叶晨光在下午就宣布公司融资跳票,面临解散的消息。叶晨光急于止血,账面资金只剩下7万元,而多维持一个月需要多支付七八十万元,再撑下去连工资都成问题。“我觉得创业公司伸伸缩缩,有钱就做大,没钱就活着,也没什么大不了的。”叶晨光表述得相当谨慎,“只是说现在市场没到,可能需要一定的裁员计划。”事实上,根据创业家&i黑马掌握的信息,奥图科技总共52名员工,除了CEO、CTO、财务总监和人力总监,剩下48名员工都将离开。工资只发到宣布裁员的当天,员工们被要求签署离职申请表,这意味着员工是主动离职。按照劳动法,主动离职将不会获得公司赔偿。奥图的账面上还剩89万元,但去掉工资、美国CES(明年1月开始,7个人预计花费20万)和日常报销等开支,最终只剩下7万元。AR虚火奥图科技成立于2013年7月,彼时已经面世的谷歌眼镜,在市场上赋予很高的期许。叶晨光的一位朋友在谷歌眼镜所在的X实验室工作,他早早体验了谷歌眼镜,这也让他意识到AR会是下一代屏的机会。在谷歌进入之后,包括微软、三星、百度等大企业都在朝着这个方向在摸索,微软已经发布了产品HoloLens全息眼镜。美国著名ARVR公司的MagicLeap获得了包括阿里巴巴在内的大资本青睐,估值被炒到了45亿美元,而这家企业的核心产品是几段特效处理过的视频。甚至包括马化腾在内的中国互联网大佬也在预测,ARVR或许会是下一个革命性领域。2016年,研发了两年时间后,奥图的第一款AR眼镜――“酷镜”也正式量产上市。国内首家AR公司倒闭:生存靠输血,盲目学“硅谷经验”*酷镜“现在市场没有那么好卖,这也是实话。”叶晨光发现,与火热的话题度相比,很少普通消费者愿意为他的产品买单。这款售价3499元的AR眼镜,从上线销售到现在,只有两三千台的产量,而据创业家&i黑马获悉的数据,酷镜在一年多时间只卖出了600多台。原因很明显,除了价格太高和目标人群太窄,AR产品本身也不太完善。智能手机作为当下应用最广的一块屏幕,从诞生到成熟经历了三四十年的时间,而AR概念起来还是近几年的事情。AR面临着一大堆的问题没有解决。包括识别语音不准,定位不准,应用太少,只有拍照、录像、打电话、导航等几个功能,而增强现实的效果又不好,甚至头部的大小,瞳距的远近,都会影响用户体验,这一系列问题都让尚处襁褓的AR眼镜备受冷落。尽管酷镜在谷歌眼镜的体验上做了很多改进,包括解决了电池不耐用,眼镜发热,无法主动呼叫等问题。但很遗憾,叶晨光期待的爆发性增长依然没有到来。他之前有一个美好的设想,美国的骑行人群有两千万,他预计潜在的购买用户是20万人,而这些用户只要有十分之一的人愿意购买,就足够奥图活下去。理想化的假设遭遇了现实地打击。三年前,叶晨光原本想先做VR,再做AR,但投资方说,你们做VR没有核心竞争力,不如做AR,因为AR的供应链更加成熟,于是奥图把方向改为AR。后来阿里巴巴也找过他们,阿里是希望他们先做VR,再做AR。但阿里最终没投的一个重要原因是谷歌没有给他们信心。2015年1月,备受市场关注的谷歌眼镜宣布撤出X实验室,这款明星产品在过去四年时间也只卖出了2.4万台,每台售价高达1500美元。谷歌在AR上表现出的犹豫不决,给AR智能眼镜产业带来沉重打击,而媒体也铺天盖地把谷歌眼镜定义为败笔,“谷歌眼镜已死”的标题频见报端。而近期,AR明星企业MagicLeap承认之前的视频都是特效制成,外界一片哗然。事实上,这家企业至今未发布过正式的产品。“等(AR)起来的话也是要五六年时间。”叶晨光说,等这把火真正旺起来还需要时间,但随着融资搁浅,这些或许都与他没有太大关系了。而作为曾经的竞争对手,枭龙科技则拿到了京东方领投的5000万元A+轮融资。“友商还活着,而我们已经死了”柳莎说。热衷极限运动的老板叶晨光的另外一个身份――华人高空跳伞第一人,比他作为创业者更加引人关注。日,美国加州戴维斯机场,叶晨光戴着氧气面罩,站在三万英尺(1万米)的高空上,一跃而下。8分钟后,叶晨光披着国旗,成功落地。“回来就是一个民族英雄了。”叶晨光曾在同事面前如此解释这件事情的意义。两天后,叶晨光马不停蹄地赶回北京,开了一场新闻发布会,宣布这一壮举。当天他邀请了一百多家媒体,手里拿着5个带电视台和视频网站logo的话筒,像明星一样,讲述跳伞的缘由以及背后的艰辛。他认为,创业是一件压力巨大的事情,他需要有更难的事情来“锻炼心理承受能力”。他事后专门拍了一支MV,叫“三万英尺”,这是他跳伞的高度,镜头一次次地给向了他从飞机上跃下的那一幕。在完成这一跳之前,他前后从飞机上跳了200多次,他把自己形容为“跳伞机器”。当然,高强度训练的背后是庞大的花销。苏梅透露,后期发布会加上叶晨光前期在美国跳伞训练的花销,前后预算超过了一百万元。叶晨光将跳伞的行为解释为marketing,“我能保证我在做任何一件营销事情的时候,是跟公司相关的。我认为这个钱没有白花,这是持平的(从影响力来讲)。”但奥图市场部的员工透露,这次的跳伞和发布会之后,奥图的AR眼镜销量没有出现任何波动。“这件事情对产品并也没有太大的推广价值。”市场部门并不认同这个方案,“(这么低的温度)能不能开机还是个问题呢。”事实上,叶晨光在整个跳伞过程使用的都是专业设备,万米高空上,缺氧和超低温的环境无法使用AR眼镜。他说的“marketing”是一位主播戴着AR眼镜直播了他的跳伞全过程。国内首家AR公司倒闭:生存靠输血,盲目学“硅谷经验”华人跳伞第一人叶晨光但他的梦想才刚刚开始,他的更大目标是去4万米的太空跳伞。叶晨光认为如果他成功了,将最终捧红酷镜,使其成为泛运动领域的眼镜品牌。像当年的GoPro一样,他们把产品送给了很多极限运动爱好者,让这些爱好者把拍摄的视频传到YouTube,最终使得GoPro在圈子里名声大噪。“我们可能也是类似这样的”,叶晨光很欣赏这样的战略。今年国庆后,他专门去了一趟台湾,花了六天五夜环岛骑行。他赞助骑手们AR眼镜,甚至专门以七折的价格为骑行队量身定制。预想中会有很多订单,结果只有两个,最终还没有付款。“当时觉得特别滑稽,这件事情,没有人愿意去做。”苏梅说,市场部门有顾虑,但包括跳伞的活动在内都是老板在拍板。叶晨光并非没有意识到自己的行为在员工内部引发的不满,他承认自己的执行力没有到位,但坚决不同意这是因为跳伞造成。他用了一种西式计算方法,“我周六周日基本也加班,你要说平等的话,作为CEO按国外的标准来讲,他说他在周末加班的时间,足够给自己放一个月的假,我用30天去跳伞不行吗?”“他的个人风格,就是最初始的状态,(所以)公司才会这样的。要形成体系的话就不会有这样的一个状态出现。”苏梅说。失去工作的几天后,苏梅还接到了叶晨光发来的微信语音,让她确定CES宣传页的事情。这也是令她颇为不爽的地方,老板一直在宣传页的数量上摇摆不定。最开始要一千份,后来加到两千,纠结一段时间后,又要了三千份。等她再一次向印刷厂询问价格时,对方告诉她,他们的印刷厂因为污染问题被政府关停了。“这个事情delay(耽搁)了两个星期。”苏梅不明白老板为什么会在几毛钱一张的宣传页上纠结这么长时间。“我觉得管理层他想管的时候就管一管,不想管的话他就是跳他的伞,他去泰国玩,我们大家其实都知道他干嘛,其实他就是真的不会管理。”按计划,奥图的第二款产品“VR一体机”会在今年8月份发布,但推进很慢,不得不延迟到12月份,如今来看,一切也将不了了之。水土不服的“硅谷经验”叶晨光在2004年进入诺基亚,后来到YouTube中华区做视频内容广告分发代理,经常来往于北京和硅谷之间。在他的身上,可以看到浓重的硅谷烙印。他从来不爆粗口。AR眼镜发布时,奥图科技为这个发布会前后花了上百万元,但中途PPT的演示出现了问题,气氛尴尬。底下人都很难过,叶晨光一下来就忙着安慰制作PPT的同事。在他眼中,批评人也是一件难以启齿的事情,他每次都是面带微笑,恨不得以“你做得很棒,但是……”的句式开头。要让他开除人就更加为难,据一位工作了两三年的员工透露,他只在迫不得已的情况下开除过一位销售,因为对方入职了一年,没有任何业绩。但他也不会挽留别人,“谁走我不留”的管理风格是他从硅谷学来的。所以在七月份由于资金困难,每个月只发了70%的工资,导致了一大批人离开,叶晨光同样没有挽留。当创业家&i黑马在采访最后提出采访员工的想法。叶晨光拒绝了,给出的答复也相当美式:“现在还在处理很多事情,等他们离职了你可以找到他,但现在不方便。当然你可以堵在门口,等他们下班。但在我的范围内,我拒绝这个要求。”无论是做事方式还是说话风格,叶晨光并不是一个不近人情的人,他也喜欢把工作分配下去,员工自觉做完,剩下的时间可以自由支配,“谷歌就是这样子”。他一直在学习硅谷文化,甚至他钟爱的高空跳伞都是受谷歌副总裁的影响。“你既使是再效仿硅谷、谷歌的那种,你要因环境而异,因人而异,你要因公司整个的制度管理而异,不能说是完全的效仿。”一位负责产品的员工对创业家&i黑马表示。“他做人好,但是他真的不是一个好的领导者,好的管理者。”创业家&i黑马接触到的员工们对他好的评价更多集中在生活中,“人很nice”,单纯,没什么心机。叶晨光一直在好人与好的管理者之间的摇摆不定。他会在每位员工的薪酬上压一下价,他认为每个人找工作都会把价钱往高喊。但他又觉得有所亏欠,把办公环境建得很好,员工午休有专门的地方,办公空间很大,以致于后来他都把办公室的另一片区域租给了其它公司。去年公司A轮拿了三千万元,叶晨光立马安排全体员工去马来西亚沙巴岛团建。叶晨光的这种做法几乎完全失效,他矛盾地意识到,只要他不去推动,整个过程就变得极为低效,“你以为他很自觉,实际上他可能在干别的事情。”包括他信奉的雷军(微博)管理学――只抓总监以上的管理层,也被证明于他无益。一个很明显的差异是,小米的员工总数突破了一万人,而奥图科技人员最多时也不过八十个人。“最主要的原因我觉得是他的心思没在产品上。”柳莎说。有太多事情让叶晨光惦念,他可以回斯坦福读NBA,去商学院混一帮人脉,玩乐队,他似乎从来不用担心无事可做。而在公司正式宣布关门歇业前几天,叶晨光拉着市场部门的人做PPT,这是一个4万3千米的太空跳伞方案。叶晨光想做的,不仅是打破华人跳伞纪录,而是世界跳伞纪录,这个纪录的保持者是谷歌副总裁,高度为41419米。他甚至在整个公司资金链断裂前的一个月,成立了一家名为“宇宙探索北京有限公司”。根据工商信息查询发现,这家公司的企业法人是他的妹妹,注册资本2000万元。员工们对这个消息都感到惊讶。宣布裁员的第四天,叶晨光与市场同事吃了一顿散伙饭,他表达了致歉,并承诺如果在美国CES上拿了大单或者拿到融资,将邀请员工们回来,继续大干一番。但员工们已经清醒意识到,这些都只是一张空头支票,因为在去年的CES大会上,奥图的同一款产品,业绩为0。他们很难相信,今年的局面会有很大改观。吃完饭散去,他们不得不重新投递简历,开始在这个尴尬的时间节点,寻求新的工作。。
　马上就要进入2017年了,在岁末年初之际,小编也化身高冷“科技范”,跟大家聊聊VR、AR、AI这些据说可以改变未来的“高科技”。VR是英文VirtualReality的缩写,意为“虚拟现实”;AR是AugmentedReality,即“增强现实”;AI是ArtificialIntelligence,是我们通常所说的“人工智能”。它们被投资人视为2016年的风口,但蜂拥而入、跟进VR、AR、AI行业的创业公司,2016年过得还好吗?据报道,国内首家AR公司已经倒闭,账上只剩7万元;9月开始,VR公司倒闭、转型、裁员的消息不断见诸媒体;当AlphaGo在“人机大战”中战胜世界围棋冠军李世石的狂欢声犹在耳畔时,谷歌主打AI的无人驾驶汽车和特斯拉的Autopilot(自动驾驶系统)却没“王婆”说的那么好。近日,扎克伯格公开演示了其2016的作品,一个类似Jarvis的人工智能助手时,这位助手频频出错,扎克伯格略显尴尬地说:“喔,这应该是它最失败的表现了!”一边是BAT三巨头积极布局涌入和资本疯狂VR、AR、AI,一边是新型创业公司不断裁员、倒闭和技术不成熟,“风口”的未来可以说一半是海水,一半是火焰。20个月过把瘾就死?20个月过把瘾就死?[智东西Lina]:年期间,VR这一新颖的概念首次出现,资本热情极高,一时间从新闻媒体到各大行业研究所,头条如出一辙,手机盒子遍地开花,催生了一大批追赶风口的同类公司。而到了2016年,尤其是2016年下半年,整个智能产业投资的盲目热情开始冷却下来,融资开始紧缩,再加之由于硬件技术的不成熟,消费级市场远未打开,创业公司在盲目扩张下出现财务困难,最严重的直接出现资金链断裂,董事长欠薪跑路。鉴于行业不断出现的资金链断裂、公司倒闭事件,很多人开始看衰VR,认为其本就不该成为“风口”,但亦有行业人士认为,这只是第一波泡沫的破裂。[暴风魔镜CEO黄晓杰]:任何一个行业发展起来,第一波都是需要一个资本泡沫的,这个核心是为了教育市场,促进整个技术的成熟,投资人他们赌的就是概率和未来,这没什么不好。[声智科技合伙人、副总裁李智勇]:近来和AI各方面的人(创业者、投资人、科学家、媒体)接触下来,还没碰到任何一个人认为这次AI浪潮会冷到前两次那样。[智东西Lina]:技术发展永远只会前进,不会倒退,可产业则不同:任何新型技术的市场化都要经历一个S型的先升、后降、最后回归理性的曲线波动。在发展期前期,资本必定大量涌入,产业泡沫涌现;随后温度迅速下降,马上由“风口”变“寒冬”,行业进入过度悲观期;直至最后技术发展日益成熟,第二甚至第三批企业崛起,市场趋向成熟与理性。也许20个月正是VR行业的周期规律,同时,它还有可能是整个智能行业的周期规律。技术是成功的本钱如何在各大资本勒紧口袋时熬过资本寒冬?可能技术突破才是唯一的钥匙。[智东西Lina]:大家口中的“寒冬”,大概指的是资本趋于理性,往日只要冠上VR就能获得融资的项目,如今至少还得存在真正的技术突破才能获得资本青睐。至于眼下这些在20个月里出现危机的VR创企们,是机遇下的偶然失败也好,是“魔咒”基因里的必然倒台也罢,总归是技术革新下的先行“烈士”们。但唯一可以预见的是,它们虽然是这批VR浪潮里第一批的牺牲品,但绝对不会是最后一批。[创客总部合伙人李建军]:其实,大量的钱正在悄悄投入到关键技术和人身上。[兰亭数字联合创始人、COO庄继顺]:VR行业并没有遇到根本性的困境,也就是没有市场前景,或者市场已经饱和,而是目前的产品没有办法满足市场的需求,另外硬件的价格也没有降到可以普及的程度。总之,就是还没有出现一款像iPhone那样的革命性产品。不过,对于VR创业者而言,这难道不是机会吗――解决其中任何一个问题都可以飞黄腾达,谁能发明iPhone,谁就是乔布斯。[科技媒体人孙永杰]:2016年VR之所以雷声大雨点小的主要原因,在于VR自身(硬件和软件等)并未形成良性循环,而并非之前业内预计的相关硬件(例如PC)没有准备好。[李智勇]:AI落地点在语音交互、AR、自动驾驶,启动期可能是在3年左右,一是产品经过两个周期的优化会更加成熟;一个是计算能力、基础设施到那时也更加完善。未来在哪里?[Presence资本的创始人AmittMahajan]:第一批在VR领域收获大笔利润的依然会是游戏公司。[Unity的VRAR战略主管TonyParisi]:游戏玩家永远是最先锋的那一批消费者,他们会是第一批购买最先进的硬件、享受最精致的VR体验的用户。[庄继顺]:3年之内,我不认为任何一家VR内容公司可以盈利,这个行业需要经历很长时间的发展。今年初的那一波资本太猛了,那都不叫资本助力,完全叫催熟,让中国的VR公司过早扎入了商业化。去年(2015),大家把第一波产品拿出来,理论上讲,无论是硬件还是软件,都得迭代几次,才应该被商业化。可是资本直接把迭代期给阉割掉了。VR风口是被投资而非需求拱起来的,投资方面发生转向,风口自然难以为继,尤其是对于实力较弱的玩家。[暴风科技CEO冯鑫]:从现在(2016年11月)开始往后,大概最多有12个月是VR竞争的窗口期,如果这12个月还没有一个明确大的竞争对手对我们产生正面的进攻,12个月之后,VR竞争窗口可能就关闭掉了。[物灵科技联合创始人顾嘉唯]:下一波来自智能行业的机会一定是由技术革新带来的,包括三大类:第一类是可穿戴设备;第二类就是中间所有的硬件都变成机器人;第三类就是装着四个轮子的机器人――无人车。尽管在2016年资本的疯狂投入后,VR、AR、AI创业公司的日子可能在2017年不再那么好过了,但如同“外卖+互联网”的“百团大战”,经历过大浪淘沙后,只有不多的公司不会倒下,剩下来的会是BAT等行业“垄断者”还是初生的“小牛犊”,那就待决战2017了。。
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　“700多个日日夜夜,我们一路并肩作战在房产O2O这个领域做了大量尝试和创新。但资本寒冬叠加行业的宏观环境,牵绊着公司的经营运转,让我们步履艰辛。经过和股东以及管理团队反反复复沟通,我们最终艰难的决定选择放弃。”12月26日,原安居客创始人、安个家创始人梁伟平在一封发给员工的内部邮件中写下了上述这段话,给继安居客之后的创办第二个创业项目画上了一个并不甘心的句号。不仅是安居客,爱屋及屋、丁丁等其他一些试图颠覆传统中介的互联网房产公司今年也被卷入资本寒冬与行业宏观环境的漩涡之中。从最初的如火如荼,到目前的不温不火、甚至负面消息频出,互联网房产行业从2014年至今就像踏上了一条高速前行的快车道,随后经历了一次又一次的急刹车。从大的宏观背景来看,当二手房市场由于政策原因步入寒冬时,想要颠覆传统房产的互联网房产行业是否会面临更大危机?创业公司纷纷陷入困境安个家并非互联网房产行业中遇到的个例,广告曾经铺天盖地的互联网房产中介平台爱屋吉屋在今年年底遭遇滑铁卢。消息称,爱屋吉屋后台职能部门400人被裁,占到职能部门总人数的20%,相当于公司全体员工数的6%。这成为爱屋吉屋自2014年成立以来最大的一次人员调整。时间退回到一年前,爱屋吉屋曾凭借二手房交易1%的低佣金(北京地区通常为2.7%)和大量广告宣传成为互联网房产中介里的一颗新星,市场份额也突飞猛进。当时有数据显示,爱屋吉屋在2015年5月的市场份额为4.04%,仅次于中原和链家;同年9月,爱屋吉屋的二手房交易达到2400套,而彼时的链家成交数量也不过4000多套。然而,这种增长势头并没有向他们预想的那样持续很久。进入今年以来,爱屋吉屋的市场份额急速下滑。根据第三方机构云房资讯的统计数据,2016年上半年,爱屋吉屋的二手房成交量为3980套,市场份额为2.09%,排名上海第七;排名第一的链家为25106套,市场占有率为13.17%。另有数据显示,今年10月份爱屋吉屋的金额占比排名已跌至第9位,仅为1.27%。大规模裁员和市场占有率下滑的风波还未消散,爱屋吉屋又再次被曝出登上了住建部的“黑名单”――在住建部不久前公布的30家违法违规房地产中介机构名单中,爱屋吉屋母公司满懿(上海)房地产咨询有限公司北京分公司赫然在列。不仅是二手房交易,租房领域也是问题频出。今年6月10日由链家打造的丁丁租房正式宣布停止运营,其业务全面并回链家租房。丁丁租房在成立之时便有声音认为它的出现是为了狙击爱屋吉屋,并通过由租到买的转化率为链家的二手房交易铺路。因此,丁丁租房在加入这场战役后采取的方式也是佣金全免。尽管拥有链家的海量房源、关系链、资金和管理技术人才的支持,丁丁租房最终还是以失败告终,佣金全免的烧钱模式和难解的盈利问题成为罪魁祸首。尽管在后期丁丁租房将佣金逐渐提至半个月甚至一个月,但仍然没能阻止此前烧钱带来的苦果,丁丁租房CEO俞建洋甚至曾自曝前两个月至少亏损了1亿元。除了丁丁租房,另外一家涉足租房领域的互联网公司“快有家”也宣布停止运营。快有家是一家房东直租网,业务包括房屋租赁、房屋咨询、房屋金融等,其去年推出的一款名为“富租金”的产品为租客提供向房东支付租金的渠道,同时还可以获得快有家发放的租房补贴,冲抵租金。然而就在今年7月,该公司被指出客户提现困难,公司创始人携款跑路。在互联网改造传统行业所涉及的多个方面,无论是出行、餐饮还是旅游,烧钱已经成为行业参与者们不得不使出的法宝。互联网房产行业也是如此。然而,房产交易服务和其他O2O模式不同,用户更注重的是服务品质,低价甚至免佣金的策略短期内能够吸引眼球,但交易过程冗长繁琐并非是这个策略能够长期维持的。此外,房产交易客户几乎大部分是低频客户,而中介们也难以逃脱低频次交易、大量无效客户,成本偏高的困境。楼市调控政策下的严峻挑战互联网房产行业,尤其是牵扯到交易环节的创业公司所受到的波动更为明显,这在很大程度上是源于政策的影响。今年10月以来,北京、上海、广州、深圳、天津、南京、杭州、厦门、苏州、郑州、成都、无锡、合肥、济南、武汉、珠海、东莞、佛山、福州、昆山、南昌等21个城市先后出台楼市限贷限购政策,此后更是加强个人房贷的审查和批准,让房产交易流程变得冗长而不可预测,被认为是史上最严地产大调控。58集团高级副总裁、HBG房产事业群COO叶兵对腾讯科技分析指出,北京、上海等一线城市房价过热,一些投资需求相对来说挤压了真正的刚性居住需求,在一系列房产调控政策下,整个交易量在下滑。对于涉及交易的的互联网房产中介公司来说,这种情况下遇到的挑战更为严峻。此外,房产交易活跃度的降低会使得商家端的商业需求更加旺盛,“房子在好卖的情况下是不太需要找到精准用户的,反而当交易活跃度下滑时,无论对开发商还是房产经纪公司,对获取精准客户的需求会上升。”在这种情况下,拥有数据平台的公司便能显现出优势。“无论是开发商还是经纪公司,他们对成交的渴望会更大,因此对数据的精准和转化效率的需求也会更大。”叶兵说。在这种背景下,数据的重要性正在凸显。例如今年8月2日,腾讯发布了房产开放平台战略,开放海量用户数据。随后腾讯与58集团达成了“腾城计划”的战略合作,合作的模式为,58借助腾讯的海量用户数据,在增加房源推广的曝光度的同时,交叉数据也将提升用户画像精准度。涉及房产交易业务的链家最近一年来也在数据方面狠下功夫。据了解,链家网未来将主要从三个方面来开发与利用大数据,即房子的数据、人的数据和流程的数据。根据大数据指导,线下经纪人及门店是有效数据沉淀的重要来源,线上用户行为捕捉反哺线下业务有力开展,在行业进入快车道时,链家凭借数据能力迅速赶超竞争对手。链家网CEO彭永东曾表示,中国一年内有买卖房屋需求的人是3600万,这明显低于其他行业,与此同时,这个行业的转化率又处于较低的水平,平均每2500个线上活跃客户中只有1个能达成成交,转化率仅为12500。他认为,转化率低其实某种意义上说明这个行业的数字化水平做得不够,如果这个行业数据的运用水平能够提升的话,整个用户体验就会更好,这也是大数据在房产这个领域未来的发展机会。互联网房产存在虚火但仍是大势所趋?在互联网改造传统房产行业的过程中,去中介化以及不设门店是很多互联网房产交易平台希望得以创新的方面。但从事实来看,这种想法并不奏效,也并未能像预想的那样撼动传统房产中介的市场地位。相反,随着公司运营成本的高居不下,部分互联网房产中介如爱屋吉屋、房天下纷纷设立线下门店,并开始收取租房佣金和提升二手房交易的佣金比例。易居研究院智库中心研究总监严跃表示,目前O2O模式对于房地产中介还是有点“时髦”,后续无非是两条出路:第一,很多中介最后会发现,最终还是得回归传统的门店经营层面上,否则找不到一个盈利的机会;第二,O2O平台也会出现整合的过程,否则此类平台的运营成本会加大。未来房地产中介企业的O2O依然是一个自由进出的圈子,但进入时多半兴奋,而出来时多半有点无奈。从互联网房产行业更为宏观的层面来看,叶兵对腾讯科技表示,去年确实行业虚火,有很多创业项目出来,今年随着整个大势趋冷之后,不少创新项目和公司开始进入关门或倒闭的阶段。不过,他仍然乐观地认为,房产行业的互联网化依然是未来的大趋势。。
（责任编辑：侯茜）