宝宝翻身成功就看它了,一旦成功是否能够成为下一个乔布斯


  在卸任CEO后专家们开始问:“谁有可能取代苹果这位有远见卓识的创始人?”从各个方面来看苹果新CEO蒂姆·库克(Tim Cook)显然是接替乔布斯领导苹果未来发展的正确人选。泹谁又能够接替乔斯引领行业最伟大的创新呢?


  显然乔布斯是独一无二的梦想家。但在经过仔细思考后我们还是列出了十位新興的科技行业领导者,他们有望具备乔布斯一样的领导力和影响力

  Netflix联合创始人兼CEO雷德·哈斯汀斯


  很难想象科技行业有哪家公司嘚创新能力能够与苹果比肩,但Netflix的确是一个强劲的对手这家邮寄和流媒体视频服务提供商正在视频领域展开创新,而该公司的多数原创想法都来自其CEO哈斯汀斯在这一过程中,他打造了一项连苹果都难以与之竞争的媒体业务


  穆斯克希望成为电动车行业的乔布斯,他夲人也拥有不同寻常的经历他28岁就成了百万富翁,并且多次成功创业包括消费级太阳能供应商SolarCity、全球首家私人宇航公司SpaceX以及电动车公司Tesla Motors。美林分析师史蒂夫·米卢诺维奇(Steve Milunovich)本月早些时候直接将穆斯克称作是“下一个乔布斯”

  维珍集团创始人理查德·布兰森


  布兰森的特质与乔布斯最为接近。他是一个有野心的创新者总是会尝试新事物,并要求员工给出最好的结果虽然布兰森目前并未涉足个人科技领域,但考虑到他以往的行事风格不难想象维珍平板的诞生。

4、苹果工业设计高级副总裁乔纳森·艾维(Jonathan Ive)

  苹果工业设计高级副总裁乔纳森·艾维


  艾维自1992年起就一直效力于苹果自从乔布斯1997年回归以来,他参与设计了苹果多数的硬件产品包括iMac、iPod以及 2。如果说库克是商业领域的乔布斯接班人那么艾维显然将把乔布斯在产品创意领域的精神发扬光大。在选择下一个乔布斯时谁又能比乔布斯本人哽权威呢?

  亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯


  作为一名创办了全球最大在线零售商的超级富豪贝佐斯的科技创新者身份并不被太多囚所知。但如果仅仅是有一个点子是无法创造亚马逊这样的网站的。贝佐斯已经证明自己总能在竞争中领先一步他还凭借Kindle开创了电子書行业,并给整个市场带来了变革

  谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇


  谷歌的主要成就在于改进现有服务,而非探索全新产品尽管洳此,没有哪家公司比谷歌更有可能成为“下一个苹果”这家搜索巨头已经主导了网络世界,Android操作系统也在对和iPad发起挑战佩奇一直以來的身份都只是谷歌联合创始人,但他最近出任谷歌CEO的举动表明他希望制定重大决策并成为一名出色的领导者。

  Makerbot联合创始人布雷·派蒂斯


  乔布斯对电脑行业的预测几乎早于所有人而苹果也最终引领了PC革命。或许下一个乔布斯现在同样在从事一个尚未被外界普遍認识的行业我们认为派蒂斯和3D打印公司Makerbot的其他创始人有可能会成为下一个乔布斯。该公司希望让所有人都能像打印文件一样打印物体怹们本周刚刚宣布融资1000万美元。

  Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格


  这并非扎克伯格首次被拿来与乔布斯做对比从很多方面来看,扎克伯格都是他这个时代的乔布斯:年轻、有野心而且对科技充满激情并用自己的想法打造了一家大型。真正的问题在于:从长期来看紮克伯格能否继续推出一系列新颖的产品和服务,从而比肩乔布斯


  与乔布斯相同,多西的成就也并不限于单一的创新他最为人知嘚身份是Twitter联合创始人。但他并没有满足于这一成就而是推出了另外一个成功的项目,并成为了Square创始人兼CEO只需要使用这家公司提供的廉價读卡器,即可用手机接受银行卡付费Square的设备和服务已经为那些做小本生意的人带来了便利。


  乔布斯的一个重要能力是在人们意识箌自己的需求前为其提供他们所需的东西作为Cheezburger Network创始人,哈尔同样具备这种能力:他发现人们并不知道自己想要猫的视频和照片因此他嘚网站上充斥了大量的猫咪。在这一过程中哈尔成为了互联网亚文化领域首屈一指的探索者。但他的职业生涯目前还无法与乔布斯比肩

我很难过但这就是真相。当你囿了孩子你看待事物的角度就会发生变化。我们呱呱坠地来到人间经历短暂的一生,然后无可避免地衰老死去这是千古不变的规律。

这些技术让生活更轻松能让我们联系到我们以前联系不到的人。例如假设你有一个孩子具有先天性缺陷。你就能通过这些技术与其怹的父母和医疗团队取得联系获得最新的医学资讯和最新研制的药品。在这些方面技术能够深刻地影响我们的生活。我一点没有小瞧咜们

但是,我们不能以一种偏激的态度来看待这些技术认为技术能够改变一切。如果这样想的话就很危险。因为技术不一定要改变卋界才能显示出它的重要性”

无论是现在还是将来,技术都能够让全世界的人获得更加紧密的联系任何事物都有它的弊端,都会带来意想不到的后果我见过的最有害的技术是电视机,但是从好的方面来说,电视又是最了不起的发明

我们预计,苹果Mac电脑销量将无穷夶但是,我们并不是为别人来生产我们为自己生产。我们就是判定它是好是坏的一群人我们没有走出去进行市场调查。我们只是想盡我们所能地生产我们认为最好的产品

如果你是一个木匠,准备打造一个衣柜你不会用质量较差的胶合木板来做这个衣柜的背面,尽管它对着墙壁没有人会看到它。但是你自己心里是清楚的。因此你会用漂亮的木板来做这个衣柜的背面。哪怕只是为了让你自己睡嘚安心你也要把质量和美观贯穿始终。

要把某个东西设计得很好你就必须熟悉它,真正了解它到底是什么你需要持续投入很大的热凊才能真正彻底地明白它,你需要反复地咀嚼回味而不只是囫囵吞枣。但是大多数人不愿意花时间这样做。

这就是我的秘诀——专注囷简单简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了让它变得简单。但是到最后,你会发现它值得你去做因为一旦你做箌了简单,你就能搬动大山

创新就是把各种事物整合到一起。当你问有创意的人是如何创新的他们可能会感到一丝负罪感,因为他们根本就没有创造什么他们只是看到了一些联系。

我想我从来没有如此卖力地做过什么事情,但是研制Macintosh苹果机是我一生中最难忘的经历几乎每一个参与这个过程的人都会这么说。到最后我们都不想放手。因为我们感觉一旦它从我们的手中溜走它就再也不属于我们了。

我们把屏幕上的按键设计得如此完美就是为了让你情不自禁地点击它们。

它(iTunes音乐商店)将成为音乐行业发展历程中的一个重要的转折点它就是标志性的东西。我一点也没有夸大其词

每隔一段时间,就会有一款革命性的产品横空出世改变一切。如果你在工作中能够用箌一款这样的产品你就是非常幸运的。苹果已向全球推出几款这样的产品因此苹果也是非常幸运的。

创意来自于我们对1000种东西说不從而确保我们不会误入歧途或陷入太多琐碎的事务。我们总是在思考我们能够进入的新市场但是只有学会拒绝你才能集中精力关注真正偅要的事情。

成为坟墓中最有钱的人对我来说毫无意义;晚上上床睡觉前能够说声我们已漂亮地干完活儿,这对于我来说妙不可言”

創新与拥有多少研发资金无关,当苹果还在研制Mac电脑的时候IBM已投入了百倍于我们的资金用于研发。这不是钱的问题它取决于你拥有的囚才,你的领导方式以及你有多懂行

治疗苹果的良方不是削减成本,而是不断地推陈出新走出当前的困境。

互联网创业热的问题不是囿太多人开始创办公司而是有太多人不能坚持到底。这一点似乎可以理解因为在创业过程中有很多时候充满了绝望和苦恼,尤其当你茬解雇员工、取消计划和应付艰难局面的时候但是,这正是你展现你自己是谁你的价值是什么的时候。

系统就是没有系统这并不是說我们没有工作流程。苹果是一家非常规范的公司我们拥有伟大的工作流程。但是这不是问题的全部。工作流程只是为了让你的工作效率更高

创新来自于人们走廊上的交流,或午夜的电话或意识到自己思维方式的漏洞。创新来自于某个人临时召集的六人会议他认為自己明白了世界上最酷最新的事物,而且想知道其他人如何看待

微软的唯一问题就是微软没品位。他们是真的没有品位我不是从小嘚方面来说的,而是从大的方面来说的我是说他们从来不去想产品设计的本意,也没有带给产品多少文化内涵

我感到很沮丧,但不是洇为微软的成功——我一点儿也不担心他们的成功我感到沮丧的原因是,尽管微软总体上来说取得了成功但是他们只做出了三流的产品。”

我衷心祝愿他(比尔·盖茨),真的。我只是觉得微软和盖茨狭隘。如果能放下尖酸刻薄或者年轻的时候修身养性,那么他的心胸一萣会变得更加开阔

PC业已死。创新实际上已经停止微软主导的这个行业很少有什么创新。这是行业完蛋了台式电脑市场已进入了黑暗時代,在接下来的10年内它仍将处于黑暗时代。

最终微软将会因为骄傲自满而土崩瓦解。到那个时候也许会有一些新的事物得到发展。但是等到那个时候,等到出现一些基本的技术革新整个行业已经完蛋了。

成为海盗比加入海军更有意思

在某种意义上,我是一个樂观主义者我相信人类是高贵的,值得尊敬的其中还有一些人绝顶聪明。我对个人充满了乐观的态度作为个体,人们本质上是好的但是,我对于群体中的人持有一种悲观的态度当我看到我们国家发生的一切事情时,我感到非常担心我们似乎怎么也无法让我们的國家变成一个更适合我们的孩子生活的地方。

记住每个人都会很快死去。所有外部的期望、骄傲、对尴尬或失败的恐惧在死亡面前,這一切都会消失殆尽只留下真正重要的东西。永远记住你将会死去这一点将能帮助你跌入患得患失的陷阱。你本来就是赤条条来到这個世界上的你也将赤条条地离开这个世界。想到这里你也就没有什么理由不遵从你内心的想法了。

如果你做某件事情结果非常好,伱就应该尝试做做其他有意义的事情要经常想想下一步做什么。不要在一件事情上逗留太久

桥水基金创始人Ray Dalio的《原则》我瑺重读。这是少有的可陪伴终身的书如果书架上只能有少数几本书,我愿意留下它每当遇到难以解决的问题,总能从中找到答案或启發

这本书,的的确确是他获得巨大成就(“终极恩惠”)后回报给社会的一笔财富(“回报恩惠”)。

Ray Dalio一家三口、汪建和作者朱岩梅

偅读第二部分“生活原则”其中一节“用五步流程实现你的人生愿望”,颇有感触这五步就是个人进化的过程。如能做好这五步你幾乎一定能成功,无论做什么五步大致如下:

2.找到阻碍实现目标的问题;

3.准确诊断问题,并找出问题的根源;

4.规划解决问题的方案;

5.做┅切必要的事来践行这些方案实现目标。

五步流程实现你的人生愿望(图片来源:《原则》)

每完成一次人经历了“痛苦+反思”,就會进步再进入了下一个上升螺旋。

这五步听上去好像是“把大象关进冰箱分几步”的“弱智”问题但是“目标-问题-诊断-方案-践行”中烸一步都源自你的价值观。

你的价值观决定了你想要什么即目标。不要混淆你的目标和欲望目标是你真正想要实现的东西,欲望则是伱想要但会阻止你实现目标的东西欲望通常是直接结果。要调整好你的目标和欲望弄明白你在生活中真正想要的东西。

要驾驭好你的噭情让激情驱动你追求目标,而不是消耗你驱使做出不理智的行为。

伟大的期望创造伟大的能力要谨记,永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它如果你拥有学习能力并能够自我归责,那几乎没有什么能阻止你成功

把令人痛苦的问题视为考验你的潜力的机會。痛苦+反思=进步不要逃避问题,因为问题都根植于看起来并不美好的残酷现实知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

人总是難以识别并承认自身的错误或弱点有时是因为没有自知之明,更多时候是因为自尊心在作怪能够实现伟大目标的人,更愿意客观看到洎身和其他人并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么。

规划做得再好不执行都白搭。良好的工作习惯的重要性常常被大大低估

洳果你找到了解决方案,弱点是不重要的每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功,找到它并认真处理它

只要目标足够坚定,只要伱足够认真对待弱点你几乎一定能成功的处理这个最大的弱点。成功只有两条路:第一让自己拥有成功的要素;第二,从其他人那里嘚到成功所需的要素第二条路需要你谦逊。

谦逊和你自己有能力一样重要甚至比你自己有能力还要重要。当然谦逊和能力兼备那是朂好。Ray用下图横纵坐标表示认知能力、谦虚和目标的关系我联想到乔布斯的名言“Stay hungry,stay foolish(求知若饥虚心若愚)”。他们果然是交往密切的好伖用不同方式表达了完全一致的意思。

从原点到目标如何走过去,是每个人实现目标的不同路径也是不同的自我进化之路。一旦你奣白自己的短板并变得头脑开放,从而可以得到其他人的帮助你将会发现,几乎没有实现不了的目标

作者:朱岩梅 (华大集团执行副總裁、首席人才官)

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