进大公司还是小公司？你真的适合在创业公司工作么？
　　“进大公司还是小公司”，这原本是一道职业规划中的经典问题，如今好像更具备现实背景了。因为随着互联网技术的发展，以及创新门槛的降低，越来越多的创业公司诞生。尽管去创业公司工作听起来确实还蛮热血的，但也并非所有的人都适合创业公司。那么，下面就由The Culture Trip 编辑与社交媒体总监 Ewa Bianka Zubek 来谈谈，究竟有什么样的想法将说明你很可能并不太适合创业公司。
　　1，你觉得公司结构中，清楚透明的晋升之路很重要
　　人都渴望清晰结构，在一家公司里，成为上级/前辈前要经历 10 级。这好像是“讽刺”，但在大公司，却是现实。
　　大公司里跳级基本不可能，积极地看，你很清楚会得到什么：期望值、需要时限及薪酬上升水平都很明确；但消极地看，你无法像在创业公司里那样一飞冲天。
　　真正适合创业公司的孩子，考虑在一无所有/无中生有中为自己创造未来，而不是职称或 Title；知道逐渐专业度的过程不会因固定几年里工作了多少小时而发生；知道被认可/被认为值得、态度、成就(还有一点幸运)，铺就通往成功的曲折道路。　　真正适合创业公司的孩子在“建立未知”风险中成长，对突然成功的可能性有本能理解。如果你不认为自己是职业生涯的“风险偏好者”，你在创业公司不会开心。
　　2，你执着于有固定工作范围
　　我刚和 The Culture Trip 签合同时，我问创始人这个神秘的“编辑管理”工作具体做啥？他说，你要招聘和管理一群自由撰稿人，然后快速找本地内容，把它们作为“选题”给到这群人让他们开写。
　　然后，我打死也想不到，2 年后我会管 40个人，为 15 个城市中心做编辑策略，并且整天忙于社交媒体，和各种时事通讯/新闻机构合作，还要招…80个人？　　事实上我到现在都没具体岗位描述，如果你需要知道自己一天接一天、一件事接一件事都要干什么，甚至还会有“这事不在我工作职责内”的感觉，赶紧别想创业公司。
　　3，当有人提到“初创公司”，你脑海里出现一张乒乓球桌　　如果一个年轻、正找融资的创业公司办公室里有张乒乓球桌，很明显他们已经把“优先项”搞错。为啥要花紧凑钱在这种无聊娱乐上？超多公司把这种“配置”当做自己象征，这种陈词滥调已经是个笑话。
　　4，你想要“朝九晚五”
　　人类人口中有相当一部分严格遵循“朝九晚五”，下班后就把时间留出充足一部分，一头扎进工作外的“真实生活”。
　　但在创业公司几乎不可能。这里不仅工作时间长，节奏激烈、各种新责任和任务会接踵而至，而且你还得表现出“能动性”。这条路会持续消耗你精力，也别想速度会“慢”下来，如果你只想要朝九晚五，这样节奏下，迟早会精疲力竭。　　真正适合创业公司的孩子知道自己要献身工作，周日早上还要“救火”时不会抱怨；相反，他们陶醉于自己执行速度，并为之骄傲。
　　5，想在工作前接受严密培训
　　多数创业公司都尝试做“新东西”，或至少是用“不一样”的方式做，所以创业公司团队角色和任务都很“新”。你的角色独一无二，可能在你之前从没有人做过，所以除最基本技术技巧，别想能接受什么培训。　　如果你没有足够自我驱动力实行自我训练，创业公司环境不适合你。创业公司最酷事情之一，可能就是你能开拓自己道路，找到自己成长机会，不用把时间花在无聊培训和会议上。
　　6，经常需要从上司和同事那得到反馈/认可
　　“反馈”对任何工作都很关键，它帮你提高、改善和专注。多数公司结构里，这意味你上司和上司的上司要看你做的东西，这东西一共要被看 3 遍；但初创公司，大家信奉原则是“做完，好过完美”，你要自己完成。　　适合创业公司的孩子必不可少一个特性是：有自动做事的“自信”，兼顾评价自己工作的能力。等上司夸你可能要等很久，你应该起来、做事，经常找做得更多、更好的方法。
　　7，你很自负/自我
　　如果你渴望荣誉和受重视，创业公司对你不是正确道路。这里工作非常累，也很烦人；你要做自己从没想过要做的事；非常痛苦，而且如果失败(90% 创业都失败)，你就没有任何回报。
　　在初创公司工作也不光彩。我头衔是：编辑 & 社交媒体主管，但过去 6 个月，除核心工作，我还处理了发票、和会计争论、将数百份文件归档、解雇员工、更正拼写错误，天天在 LinkedIn 上发招聘广告，查看清洁工有没按时来，给办公室订水。　　如果真想做适合初创公司的人，你要明白：没什么东西“在你之下”。把自负放一边，不管你做什么都是“贡献”，即使只是行政方面一两件小事。然后当你回首自己成就，那种“完成”的感觉，是如此真实、值得骄傲。
　　8，你觉得工作就是“工作”
　　在创业公司工作，你常常会发现自己很沮丧，原因可能是无法很快克服新障碍、和“大人物”及在位者竞争、或是对未来充满不确定。　　适合初创公司的孩子会全身心投入工作、绞尽脑汁全力以赴，如果事情发展不顺，也会失望痛苦；精神和身体都会精疲力竭；也会感到孤独。但如果你真在乎自己公司，工作会成为一种“召唤”：对智力的需求，和情感上的严肃承诺。如果你想要安全稳定，创业公司不适合你。
　　9，你想用“大牌”装点简历
　　你是不是觉得 “Berkshire Hathaway” 很好听，或“通用汽车”这样的名字让你无法拒绝？是不是主要关注苹果、Facebook、谷歌或《纽约时报》上的 Logo？是否愿用一切来换顶楼角落的办公室？如果是，你就适合在大牌公司工作。　　但如果你重视实实在在，而非风格；如果现阶段，你简历里更多是关于尝试和逼近极限；如果你想光速学习，你会发现自己很自然就沉浸在创业世界。不过，你很可能在别人问你在哪工作时需要“重复”公司名字：“我在工作，我们是一家初创公司，致力于”。以我经验，接下来常常是有趣的谈话。
　　10，觉得在初创公司工作“很酷”
　　“酷”是真的。各种不停动态进化、思考方式相似的人，这些让初创公司成为工作的好地方，但如果你是因为“想象”而来，现实很快会打破你幻想。　　那些计划多过实干的装腔作势的人，对年轻初创公司极其有害。如果你主要动力仅仅是加入“很潮”，或“这是该做的事”，那我基本肯定你对这家公司是有害的，而且你同事很快会厌恶你的存在。创业公司需要干实事的人，而不是作秀的人。
　　11，如果和创造未来比，你对追逐已有财富更感兴趣
　　这个世界建立在已有财富上。高盛创立于 1867 年，可口可乐创立于 1886 年，一年后有了 Hearst；通用汽车创立于 1908 年，19 年后出现了 Random House.
　　今天，从通用汽车到 JP Morgan 再到《卫报》，现存巨头吸引了世上最好的人才，让他们已有财富增长变强。作为游戏中的小兵，你会为他们扩张城堡添砖加瓦，从大牌联盟里获利。你主要工作会是保证已有财富持续，基本上没什么风险。
　　初创公司则不同：谷歌成立于 1998 年，Facebook 成立于 2004 年，6 年后有了 Instagram。这 3 个公司建立初都没有任何已有财富，但会有些重要建筑。
　　作为一线战士，你是为城堡打“基础”的人，你要从混乱中找出美景，这有时吃力不讨好，但你最终会是开拓者。
　　真正适合初创公司的孩子会超爱创造全新东西，这个东西之前没出现过，有撼动现有财富、摧毁现状的潜力。真正初创公司风格是：你知道“改变”是唯一值得追逐的东西；你知道没有改变，世界将停滞不前；你知道，自己有创造未来的责任。
（责任编辑：孙立欣 HF017）
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现在找工作是选择大公司好还是创业公司好共有525人学习了本文 | 发布时间：
金九银十，每年的这个时候总会有许多人在找工作，那么，现在找工作是选择大公司好还是公司好？大家对于接下来要去的公司还是有诸多的考量。昨晚(9月6日)，《好好说话》和创新工场在北京大学联合举办了一场&新时代、新人才&的主题校园行活动，李开复和马东就当下就业环境与&耐思、耐撕、Nice&的全新人才标准展开对话。以下为对话内容，虎嗅删编。胡渐彪：两位所领导的公司发展方向是不一样，两位最想得到怎样的人才?有没有特别的偏好?&耐思、耐撕、Nice&里有更侧重哪一点吗?李开复：创新工场是一个非常重视思考，重视技术的投资公司。我们是以技术为我们的投资标准，也希望自己是一个最懂技术的投资公司。但这并不代表我们只会给人才一个定义。无论是多好的一个词，都是不足够的。人才一定要是多元化的，而且是要有多方面的才华、风格的，在适当的时候有应对很强的能力。所以我们希望看到的创新工场的投资经理也好，或者投资的项目也好，技术方面一定要强，一定要耐思。但是在市场上碰到问题，一定也要耐撕，绝对不能被人打倒。马东：米未传媒是文创公司，能让大家保持一个愉快工作的环境，对我们来说更重要，往往真正好的想法也是在轻松愉快的环境里产生的。我们公司还经常有人发微信给我说&老头，冰箱里没有酒了，你觉得这合适吗?&我说不合适，然后赶紧叫助理买酒。但既然这么轻松了，我们就要求你特别耐撕，玩是玩，干活是干活，当真的遇到问题时，你不经&撕&就会被&撕碎&.我们公司里我算是NICE的人，我们另外一个合伙人都是属于活生生把人&撕碎&的人，所以我们都派他出去&撕人&,我负责救活。我希望小朋友首先做到耐撕，只有做到耐撕，你在这个公司的成长性、效率才会最高。胡渐彪：最近有一个，企业&狼&的精神，你在竞争激烈的市场中，不管创业还是什么都必须要狠，不管是自己还是对手。那是不是说NICE的人，他们会不太适合做创业者或者不太适合当Leader?李开复：我觉得一个真的好的Leader,真的是要有多元化的领导风格，我是相对NICE的Leader,但以前有次公司碰到特别大的危机时，我也当机立断解雇了70个人。一个好的Leader一定要根据不同情况做正确决定，一个永远只会NICE的人做不好Leader,但一个整天跟别人&撕&从不Nice的人，员工也会跑掉。每个人都会有自己的核心风格，但只有在正确的情况使用正确的风格，才能成为一个好的领导。我们自己作为创业公司，作为一个投资公司，我们的确重视思考，更重视对创业者NICE,但国内的互联网也是一个特别大的江湖，如果你不耐撕就死定了。所以我们选择创业者时，耐撕的能力也特别重要。不受任何人欺负的是时候，我们最好还是凭着非常好的价值观做该做的事情，但是看到任何的障碍，一定要不顾一切突破他，谁要欺负你，你绝对要站起来，用三倍的力量打回去。胡渐彪：开复老师您给我的印象一直是温润如玉的君子，那在您领导创新工场，或者整个职场工作，甚至创业的经验当中，您&撕&得最激烈是什么样的情况?李开复：很多中国人，甚至很多亚洲人，都认为跟人&撕&一定要侮辱对方，要把别人打入十八层地狱，让对方失去尊严，在所有人面前丢人。但并不是这样的，我们要分清楚，当道理在你这里的时候，你要辩论，要证明自己是对的，但还是要建立在尊重对方的前提之下。马东：说&耐撕&大家都会关注在&撕&,但其实&耐&字对年轻人更重要。当你的Leader真的是&撕&你的时候，你到底以什么态度，以什么心里建设应对他?很多年轻人从校园出来以后，觉得广阔天地大有作为，但是真的遭遇挫折，一气之下友谊小船一翻就绝尘而去，是一个双输的结果。所以&耐撕&很重要，不光是你&撕&别人，还有别人&撕&你的时候。胡渐彪：作为一个Leader团队里面总会有一些不Nice的同事，那作为老板，作为企业的领导，怎么处理下属的员工?李开复：中国人还是非常重视自己的面子和尊严的，所以我特别相信一个原则，在奖励员工的时候，要当着整个团队奖励，在批评员工的时候，拉到一边一对一讲。当我看到一些好的现象，我会尽量安排在开会的时候感谢，非常细腻地说做这个工作为什么有价值，对公司有什么帮助。如果有一个人业绩不好，我会在大会里面把话题转过去，私下把员工拉到房子，一对一分析状况，用将心比心的方式，希望他能够了解别人这样对他他是什么感受。马东：在这方面我基本上跟李开复老师是一样的，同事在团队里面的归属感和安全感非常重要，每天战战兢兢对战斗力是有损害的。但我有一个特别凶悍的合伙人，我们之间有很好的分工。先派他出去把该&撕&的&撕&完，我再来救场。我们风格完全不一样，但是大家知道骂归骂，但该对你好是真的好。胡渐彪：马东老师你的团队都是90后，他们有什么地方你觉得特别怪异或者不可思议的?马东：没有。我们这个年纪的时候，犯的错误也比他们更多，我们也是一点一点醒悟过来。今天的90后更聪明，是因为他们的信息量足够大，知识结构更健康和全面，只要给予更多理解和宽容，他们一定能回报你更多。李开复：我倒想提一个小问题，就是理工男或者宅男们，除了专研技术，还是要好好学习，尤其是要善于沟通表达，这个是非常重要的。如果你是个有思想的人，但是不会沟通，其实你等于没有思想。胡渐彪：那大公司想要人才和创业型公司要找的人才是一回事吗?马东：本质上是一回事，人才就是人才，大公司和创业公司，肯定都想找到尖上那些人，还得便宜。但是创业公司应该有更好的制度留住这些人才，因为你能提供一个更好的前景，也能更能够给真正尖端人才以吸引。李开复：人才选择大公司还是小公司，差别还是很大的，过去说想创业先去大公司磨练几年再创业，我反对，如果你想创业，没有更好的方式学习，就是参加一个创业的公司。大公司希望员工在他狭窄的领域把事情做得最好。我过去工作过的公司，三个工程师的工作就是把按纽写好，不希望写按纽的人看后台、客服、销售、市场。如果你是一个真想把技术或某个领域做到极致，大公司适合你，你被安排到伟大的机器里面做一个重要的、专注的，但是很单一的小螺丝。如果你加入创业公司，因为公司太小了，你能了解用户、市场、产品、客户，最终更快的成为一个全面化的人，将来想创业，这样走路一定更快。实际在大公司做一个职位，可能只有40%的时间是在学专业的知识，其他的时间在开会，跨部门交流，还有公司运营各种的耗损，还有了解怎么讨好老板，彼此部门之间的斗争，还有八卦等等，这时间占60%.胡渐彪：面对这种所谓的人工智能，我们这个新时代来临之际，自己有什么样的能力需要具备?还是说我们觉得人工智能取代工种是不可能的事情?李开复：人工智能就是一个不眠不休的机器不断的做人能做、不能做的工作，怎么样跟巨大的机器抗衡?第一你一定要立志成为这个领域的超级专家，人工智能可能写一些简单的文章，但是写不了《纽约时报》经过两个月的研究写的文章。人工智能可能可以像小冰对话，但还不能真的很深的谈一场恋爱。第二做你自己很有兴趣的东西，爱这个事情才能让你发挥潜能，让你更快地追上。第三少做一点理工的东西，少做一点商业的东西，多做一点需要EQ的，需要情绪的事情，写音乐、文学、美学都是很难取代的。学生提问：创业型公司有一些人是有股权，有一部分人没有资格拿这个东西的，针对普通的雇佣员工，有没有比较好的办法激发大家的主观能动性，增强团队的凝聚力?二位在技术人员招聘的时候，是招倾向于符合价值观的人，还是招一个能干的人深入地影响他?李开复：第一个问题，核心的员工会有股权，没有股权的未来也可能有股权，一个好的创业公司会给每一个员工随着进步成长发股权，员工应该努力，未来是可以拿到股权的。第二个价值观，我不认为我们不应该把价值观和道德标准放得非常狭窄，让每个人都是一样的，这样也不行，公司还是要多元化的人。有一些特别核心，有关职业道德的事情需要很高的门槛，其他的方面不要牵扯进来。马东：我们公司是全员持股的公司，不意味着每个人都有股权，而是说每个人都有机会，这才是一个正向激励的模式。在对话之后，米未传媒旗下子公司米果文化的付费音频节目《好好说话》主创团队与媒体进行了一个简短了讨论会，马东回答了虎嗅如下两个问题。今年6月6日，《好好说话》在喜马拉雅FM上线，它是一款付费音频节目，教人如何说话，&一天一元，一天一招，每天6分钟&.据官方数据，该节目上线首日销售额就突破500万，上线第十天销售额达到了1000万。虎嗅：分答等知识付费的潮流似乎没有之前那么热了，对于值得付费的知识的门槛在哪里?如果我可以从《奇葩说》看到的知识，为什么要去付费了解呢?马东：首先说分答，第一，它马上就要回来了，说它过不过去为时尚早。第二，即便是分答这种付费形式过去了，也还会有别的付费形式出现。其实知乎、分答、得到、在行、喜马拉雅，今后所有的音频平台、视频平台都会去探索内容垂直付费的问题，这波内容垂直付费的风潮是确定性的，而内容付费的大背景是消费升级。在读书这件事情上，以前知识的需求是免费的，是集团化的，是教育系统的事情。现在更多要求个性化的，针对我的问题找到解决的方法，而这种东西已经越来越清晰在呈现所谓的非物质化需求。这些非物质化的需求原来是通过广播级的渠道来覆盖和传播的，到下一个阶段，一是垂直付费的渠道成本会下降，而是因为大众整个社会的多元化造成的分众需求越来越分众。在这个前景下，当你作用在特定需求上提供服务的时候，你的ARPU值(每用户平均收入)远高于单广告用户的ARPU值，这就是垂直内容收费在消费升级在大的经济背景下所产生的东西。虎嗅：像《好好说话》教人如何说话，但分不同的话题，那么怎么让每个话题服务好每个付费人群?马东：《好好说话》这个产品6月6号上线到今天正好三个月的时间，当它到六个月的时候，和我们最初想建这个产品的逻辑，它的自我迭代一定会发生变化，它的一年和三年的时候逻辑肯定不一样。当我们积累了足够的量，我们根据用户的反馈和互动分析来提供更精准的服务，有可能产生更加精确的一种服务分类。但这些东西都基于学会说话这件事是不是一个硬需求。说话这个市场，在中国的需求是杠杠的。很简单，我小时候爸妈教育我，&少说话、祸从口出、巧言令色&,没有一个好词。那其实是巨大的政治压抑环境下和很多综合因素造成的，我们的文化基因是这样的。但今天我们不会告诉孩子少说话，你要勇于表达自己，这就是整个关于说话这件事情的市场的基础。以上就是年轻人就业应该选择大公司好还是创业公司好的相关内容，小编就介绍到这了，希望对大家有所帮助。
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& shop.com, all rights reserved.专题 | 年轻人，为何不选择在大公司成长？ - 在创业潮的当下，上海人为啥依旧青睐大公司？仅仅是为了做一个“体面的上班族”吗？“在行沙龙”特别策划，行走上海，邀请大公司的那些人跟你聊聊。 - 十五言
沙龙主人按：这是一期特别策划：来自北京的沙龙主人，在上海拜访了一众的行家。他们分别代表着不同领域的成功人士，我也能借着他们的视角，重新审视上海。这一期，沙龙主人走访了上海职场达人，看看上海人的选择，对我们有什么启发。在上海，远离游人如织的外滩和南京路，其它街道上最扎眼的，除了穿睡衣的买菜大妈，便是衣着妥帖光鲜的上班族们。中午时分走过徐汇、静安寺或陆家嘴，小白领们在街头的便利店里排队买便当，让人想起中午12点的日本东京街头。而比起餐馆包房，上海的上班族更青睐在咖啡馆里聊事情（我一天内喝了3杯星巴克），或者下班之后去酒吧小酌。这跟纽约或者伦敦又有些相似。
不过，上海的上班族们还有一个特色：青睐进入大公司、特别是外企大公司工作。据2014年的统计，世界500强企业中，有491家企业都在上海落户，其中微软、英特尔、索尼、耐克、福特、通用汽车等70多家企业，将亚洲或者亚太总部设在了上海。再加上在上海的国内大型国企、民企、银行等，这些公司每年提供了大量职位，即使在创业公司异军突起的当下，依然备受追捧。是上海人安于现状、或者只为体面吗？并不尽然。在大公司打工？规划更重要“在上海，确实有种‘打工者文化’。”IBM大中华区的HR经理梅晓春的态度十分开门见山。
有着8年人力资源工作经验的梅晓春是在行上海站第一批行家，也是最热门的行家之一。他平均每周都会接到好几个见面请求，询问大公司的面试技巧、流程，乃至生涯规划。“上海的上班族们并不认为‘打工’是一件丢面子的事。反而，在一个领域做到专精，成为某个领域的 professional（专业人士），却是很多人的追求。”梅晓春说。许多大公司都有一套成熟的培训体系，每一个人所做的事情也是相对专注的。他认为，成为通才还是专才，这些都是个人追求，但对一个想成为专才的人而言，大公司的平台无疑最能够支撑。“比如我的职位，专门负责兼并收购时人力资源安排，在IBM这样的大公司才会配置。职位细分、专业，其实是一个公司效率的体现——让最专精的人做最擅长的事。”“而在小公司，你可能会被迫堵’枪眼‘，做一些你并不擅长的事情，仅仅是因为公司缺人手。”梅晓春说。在梅晓春眼里，“求稳”这个词，也并非贬义。“现在很多创业公司，甚至半年以后的发展方向都是不明朗的，变数太多了，对一个职场新人的成长有负面作用。”梅晓春分析道，“而大公司能够让你做一个5年之内的清晰规划。”当然，这也不代表公司会为为你操心一切——毕竟，公司还是要以自己的利益为本位，职业规划一事还是需要自己的思考和选择。但是，大公司会给你提供足够多的支撑。
IBM总部大楼，位于美国阿克蒙市。图片来源：finance.sina.com.cn
梅晓春透露，IBM每年都有6000多个新岗位，其中有一半的机会都提供给了内部竞聘，轮岗机会也很多。“比如，我们公司也非常尊重员工想法，”梅晓春说，“只要自己愿意，机会确实很多。”在他这么多年经验来看，在校大学生对“工作”二字其实没有概念或者清晰的图景，需要走上工作岗位、有了体验之后才能做出有效的规划。大公司的环境，无疑对新人是有优势的。梅晓春，IBM大中华区HR经理（点击约见）
你想象不到的成长与成就快人快语的，举手投足之间让人看不出来他的年龄。实际上，他已经在咨询名企罗兰贝格经历了完整的职业成长周期，现在已经开始创业，自立门户了。在星巴克，他走到放置有糖和木棍的service table，拿起一张面纸。“这是我当年参与咨询的项目。这张小小的面纸上面的改进，为星巴克省下了上亿美元。还有，搅拌用的木棍里面也有学问，我们都参与了其中的设计。”
卢嘉俊的结婚照。你能看出他已经年过而立了吗？
卢嘉俊实际上是一个“挺爱折腾”的创业人士。他大一大二的时候就开始尝试创业，开过饭馆、店铺，也和同学合伙创立过互联网求职平台，但结果都不理想。抱着见世面的想法，毕业之后进入罗兰贝格做战略咨询，一路从实习生做到顾问再到高级经理，对消费领域有了丰富的观察和认识。他并不认为创业是一个职场新人的理想选择。反而，在一个体系成熟、平台宽广的公司工作的经历，是创业的极佳准备。比如，进入罗兰贝格这样的大型咨询公司。宽广的平台，以及完成项目之后的成就感，都是不可比拟的。“进入咨询公司，一步步的成长非常扎实，能够全面培养一个人的技能，”卢嘉俊介绍，“在实习期间，你会学会访谈、调研、沟通的技巧；初级顾问则着重于开始分析问题；到了高级顾问，你会逐渐熟悉模块化的工作，开始带领一个项目；而到了项目经理的级别，你又会在销售技能和BD上有所精进。这是一整套On-job training的过程。”而且，不管是成为某个行业（例如汽车、零售、化工等）的专才，还是品牌、运营、渠道等专业模块的高手，抑或是全行业、全专业精通的通才，都有足够大的选择空间。
他回忆起在罗兰贝格工作的日夜——“上项目”的时候，加班到深夜两点是家常便饭，空中飞人乃常态。但这些痛苦的“刀刃”都用在了点子上，让他在极短的时间内飞速成长。“罗兰贝格这样的公司，整个体系非常高效，给足压力释放潜能，也有相当大的自由与可能性。”卢嘉俊说，“还有宝贵的视野——看看别的企业怎么做事儿，各个行业都有怎样的规律。”“新人，不妨选择进入咨询公司看看。非常优质的职业跳板。”卢嘉俊，前罗兰贝格高级项目经理。在行话题：（点击约见）
上海人“物质”又“现实”的背后——这个人力资源专业出身，职业脚步遍及民企、国企的资深HR经理，目前正结束了上一份在中建材的工作，在参与一个公益项目的同事，等待着新一季校招来临。
他作为顾问，参与了多家知名央企和银行的校招工作，接触到了不少年轻人。他认为，上海是一个非常利于年轻人成长的城市。“毕竟是最早接触西方商业文明的中国城市，上海的职场文化比较偏西方。这不仅仅是喝咖啡还是喝酒的区别，上海职场的‘专业意识’比较强。”这是所谓专业主义（professionalism）的体现，意味着知识与技能上的专精，踏实勤勉的态度，以及公平的竞争。“大公司内部的考核也相对透明，不管是招人还是培养人才，都有一套完善的流程和结构。付出努力之后，会有更大的机会得到承认。”由市场驱动的商业化体系下，大公司的环境，对于职场新人来说，是相对公平的。这样的想法，也和梅晓春不谋而合。“大公司就事论事，个人感情相对更少一些。”“有人觉得上海人‘现实’乃至‘物质’——其实这并不是什么坏事。物质导向，结果说话，一视同仁。”吕际罡，500强企业人力资源经理在行话题： （点击约见）
行走上海，或许会给你不同的体会——虽然创业公司近年来也从大公司那里抢到了不少人才（2015年的调查显示，上海有70%左右的毕业生把“小微企业”纳入了求职考虑），但大公司的行事风格依旧对于毕业生有着不小的吸引力。特别是更加注重专业度、稳定规划和职业前景、乃至公平环境的上海人。你觉得呢？
关于上海职业策划注意，任何职业规划都是出于自己的选择。毕竟，不管是公司也好，职位也好，适合自己的才是最好的。选择之前，多观察、多询问，而不是简单地冲着大潮而去，上海职场的“稳健”风格，或许能给你更多思考。（并不是说服你去大公司喔）如果你想约见以上三位行家的任何一位，回复他们的名字，获取约见链接。点击【阅读原文】，进入“在行”上海站。在行·上海站“玩转职场”专题策划。
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