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做商务标跟招投标经营哪个更有前景
我现在施工单位做商务标已经一年多了，现在有家单位招我去做招投标主要做经营的，薪资跟现在这个公司差不多，想问问哪个行业比较有前景，该不该跳槽
我有更好的答案
招投标经营应该比较靠谱。
我现在是做装修的成本跟预算，还是招投标经营好吗
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广西区域的投标一般分为资格审查、技术标、商务标和企业信誉实力（资信标），首先我需要知道你的商务标是指资格审查还是投标报价部分，如若只是类似资格审查的复制粘贴和查资料放资料，感觉做一年已经算是足够熟练了，再继续干下去也不会有太大提升（只是复制粘贴么），如果是含有投标函、投标报价的商务标尚可。个人建议，做经营学习造价相关的工作会比较有前景，毕竟造价熟练了以后就可以不仅限于去做招投标，还可以做工程造价相关的工作。其次，跳槽还需要考虑一点，现公司和原公司的企业性质和你的提升空间，如果都是国企都无所谓，如果一家国企一家私企就要看看哪家单位会有较大的升值空间。以上。
商务标是不是只做资料？经营应该工作范围更广一些吧。
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加强招投标管理的改进措施及对策
　　摘 要：在我国工程招投标管理工作中出现了许多问题，如何解决这些问题，改善招投标市场的环境，有待于我们认真思考和不断探索。 中国论文网 http://www.xzbu.com/8/view-6946657.htm　　关键词：建筑工程；招投标；问题；措施 　　工程招标投标是一项依法进行的经济活动，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，对控制工程造价，确保工程质量，缩短工程工期，提高投资效益有着积极的作用。工程招标投标同时又是一项严肃而特殊的商品交易活动，在建筑市场内引入竞争机制促使建筑企业在竞争中寻找差距，以便改善经营管理，提高综合实力。这对于建立统一开放、健康有序的建筑市场、促进国民经济的发展具有非常重要的现实意义。 　　一、招投标管理对工程造价的影响 　　1.1招投标管理在工程造价管理中具有十分重要的地位，是涉及到工程企业内部所有部门的重要活动，其不仅能够决定工程企业的经营活动快速高效与否，而且也能够影响工程企业利润的最大化。随着经济社会的不断发展，工程企业招投标管理对于工程造价的影响也越来越明显，这更是对招投标管理提出了新的要求，能够对工程企业招投标活动进行有效控制管理也成为企业核心竞争力的主要体现之一。总体而言，工程企业要立于不败之地，必须努力寻求合理的招投标管理工作，减小耗费支出与经济效益的配比，力争以尽可能少的投入获取尽可能多的收益。为此，工程企业必须分析招投标管理对于工程造价的影响，并在此基础上实施有效的招投标管理策略。然而，当前企业的招投标管理与工程造价关系方面存在的诸多问题，直接影响了工程造价管理工作的完备进行，从而制约工程企业经济效益的提高。因此，探讨招投标管理对工程造价的影响，并给出有效的招投标管理策略尤为必要，这样方能提高工程造价水平，促进企业经济效益的提高，具有非常重要的现实意义。 　　1.2招投标过程体现了市场定价的价格机制，能够使工程价格更加优化。竞标主要体现在价钱上的竞争，通过良性市场竞争能够使工程造价更具合理化甚至下降，有利于节约企业投资并提高企业投资效益。此外在工程建筑中，每个投标人的个别劳动消耗水平都不完全相同，招投标制的推行可以促使社会平均劳动消耗水平逐步下降，从而实现对整体工程造价进行有效控制的目的。 　　1.3招投标管理工作是工程预算的重要依据，要根据招投标结果去确定工程施工期间的造价，因此应当重视工程前期的招投标管理工作。只有运用系统的手法、合理的设计、准确的推算，才能有效地提高招投标管理水平，最终提升工程造价管理水平。 　　二、加强招投标管理的改进措施及对策 　　2.1建立招标代理机构诚信档案 　　通过招标文件备案、招标代理合同备案、业主满意度评价等措施建立起招标代理机构诚信档案。招标代理机构应加强人员培训、规范人员操作行为。 　　2.2标书的划分 　　业主在招标文件中要明确指出投标单位在编制标书时.应将标书划分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系，商务标包括承包商的报价、资格预审资料、承包商资信资料、银行信用资料等内容。技术标与商务标分开密封，技术标采用二层包装，外层注明技术标，内层空白，商务标随意。标书划分的目的就是把标书中的硬分与软分区别开来，硬分是客观分，是实实在在的，而软分是主观分。硬分在商务标中，软分在技术标中。对技术标密封保密的要求就是防止打分的评委钻空子，打关系分。 　　2.3严格招标文件合同管理。防治“黑白合同”，保护合同双方权益 　　合同应明确。本协议书及本协议约定的其它合同文件组成部分中的各项约定都是通过法定招标过程形成的合法成果，不存在与招标文件和中标人投标文件实质性内容不一致的条款，如果存在任何此类不一致的条款，也不是合同双方真实意思的表示，对合同双方不构成任何合同或法律约束力。 　　2.4开标、评标、定标过程控制 　　2.4.1开标 　　开标前应首先宣布评标定标办法，然后由招标单位主持，在有关部门的监督下公开进行。先开技术标，根据评标方法对技术标进行打分，即软分确定以后，当众启封商务投标书，唱标，公布标底。若发现商务标中报价在业主标底价的允许幅度之内视为有效标，否则为无效标。 　　2.4.2评标 　　评标就是对技术标及商务标中的工程报价、施工组织管理、工程质量保证措施、施工能力、企业素质及信誉、建设工期等项目进行综合评议和分项打分，评标委员会在保证技术标保密的前提下，首先要根据评标办法对技术标进行打分。否则，有些施工单位知道自己的商务标中的硬分比别人少几分后，很可能通过不正当的手段促使评委给他打分，以有利于他的报价定标。为了避免由于招投标管理的不完善，给某些人在软分和定标办法上做手脚，在评标时应当注意以下几个方面的问题： 　　①推行技术标暗标评审。为保证技术标评审的公平、公正，对于技术标施工组织设计）评审，推行暗标评审，在评审前，对各投标文件技术标进行编号，隐去投标人身份，监管人员监督开封和编号，见证“暗标”部分包装的外观检查、防止任何人的故意行为；“暗标”评审完毕后，封存评审结果，再公布投标人。 　　②对于业主，首先要确定评标办法、定标原则及标价下浮率。 　　③对于施工单位，一定要对自己的报价保密，不能向别的施工单位透露，以免他人通过计算得知自己的硬分比不过别人，就千方百计找关系拉软分。 　　④送交标书的时间要恰到好处，不能太早也不能太迟。 　　2.4.3投标定标过程采取百分制评标法，更能适合国情和建筑工程建设市场的需要具体作法如下： 　　①技术标占40%。 　　②商务标占60%，商务标由业主制定基线，每偏离基线1个百分点扣减3分，基准线的确定：首先，由业主委托国家注册造价工程师事务所（建议设立这种机构）按现行预算编制办法编制标底（A）价；其次，把标段的承包商报价扣除最高和最低报价后进行平均价（B）价：第三，把（A+B）/2作为平均标底价（c）价；第四，在c价基础上下浮x%，作为基准线价。 　　③根据基准线确定有效报价，高于c价x%和低于c价x%，为无效报价。 　　④技术标分数和商务标分数相加为承包商总分，根据分数高低现场确定中标单位。 　　2.5强化工程招投标监督执法力度 　　项目法人招标自主权依法受到保护，对依法制定招标工作的一切活动，应当依法由项目法人自主决定。任何政府部门、机构和个人不得直接参与或者干预具体的招标投标活动。及时向社会发布招标投标过程中的相关信息，接受公众监督，加强对招标投标活动实施过程的监督检查。强化监督执法的公正性，各有关行政监督部门应当严格按照职责分工，加强对招标投标活动的全过程监督。特别是在开标厅和评标室配备先进电视监控系统、录音、录像系统和大屏幕显示系统，实现对整个交易活动的全程录像和实时监控。在安全可靠的前提下，利用信息网络技术，逐步实现网上招标投标和评标，使“有形市场”变为更加高效便捷的“无形市场”。 　　总之，只有加强招投标管理，从根本上改变我国招投标流于形式的现状，真正体现“公开、公正、公平”原则，促进我国工程建设的健康发展。
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提问时间：<font color="#FF-03-08 21:38:58
详细问题描述及疑问：我现在施工单位做商务标已经一年多了，现在有家单位招我去做招投标主要做经营的，薪资跟现在这个公司差不多，想问问哪个行业比较有前景，该不该跳槽期待您的答案，我不知道说什么才好,除了谢谢！
第1个回答:
北京拓普丰联**工程...
招投标经营应该比较靠谱。
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本页网址：【物管课堂】不懂物业招投标，我问您，您怎么接项目？怎么扩大公司规模？跟着您干的这帮兄弟姐妹的前途在哪？
培训用招标文件已发给报名参加单位，招标文件是房地产物业管理精英实战训练课程教学内容，请参加单位保密且不上传于网络，并提出如下要求：
1、学习时要携带招标文件，讲课时要用（已经印刷出来，每人1本）；
2、提前准备的是技术标书和商务标书，不需要准备资信标书；
3、文件中红色字体的部分，只需要写出文件的名称，不需要提供真实文件；
4、商务标书中，要写清各项费用的依据和计算过程，例如：当地的最低工资标准，当地的每一度电、一吨水的价格等；
5、找出招标文件中要求必须满足的硬性条件至少20处，列出是在招标文件的哪个部位。
物管精品课程
全国房地产行业培训中心举办
《房地产物业管理精英实战训练》之
“物业管理招投标沙盘推演特训营”
实战型物业管理培训专家
日—25日与您相约北京
各有关单位：
全国房地产行业培训中心于1991年经原建设部批准成立，是全国建设类一级资质培训机构，承担全国性的岗位培训、继续教育、资格培训、技能培训。年培训量上万人次，以优秀的教学质量和诚信热情的服务作风赢得良好的社会声誉。
2017年是房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期。同时，物业服务企业也面临着市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等诸多不确定的因素。为了提高房地产物业企业人才建设，打造高效团队，促进房地产物业企业健康发展，经研究，全国房地产行业培训中心将于近期举办“物业管理招投标沙盘推演特训营”。
现将有关事宜通知如下：（以下为文件主要内容，原文件备索）
全国房地产行业培训中心
二0一七年五月
一、邀请对象
1、各级房地产主管部门、各房地产企业营销总监、售楼处经理、分管物业工作的领导及相关人员；
2、物业公司总经理、副总经理、总经理助理、项目经理、管理处主任、行政综合部经理、人力资源部经理、品质管理部经理、市场拓展部经理、客服部经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等；
3、企事业单位、政府、学校、医院，以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导；
4、房地产开发、经营，以及代理物业租售工作的相关负责人，资产经营管理公司负责人等。
二、讲师介绍
师资队伍由物业管理领域权威专家、物业服务企业高层人士、资深专家学者授课。
白老师——
国内物业管理行业招投标评标著名专家；
《房地产物业管理精英实战训练》系列课程特约讲师；
某大学商学院教授、硕士生导师；
首批中国物业管理师考试培训师资。
主讲课程：
“物业管理招投标实务”、“物业管理实务”、“投资学”、“项目融资”、“无形资产评估”、“投资经济”、“物业管理”等。
主要著作：
主编、参编教材《土木工程概论》、《物业管理学》等、专著《物业管理实务与典型案例分析》、《城市房屋拆迁答疑解惑》等。
三、授课方式和课程收益
授课方式：
讲师讲述+ 案例分析+工具模型+ 分组讨论+ 互动答疑+ 情景模拟。
白老师讲课条理清楚、结构严谨、生动形象、风趣幽默，通过大量实际案例的合理运用让学员全面掌握物业管理招投标的重点、难点并能运用在实际工作中。
课程收益：
1、掌握物业管理招投标全流程及投标书制作和评标方法；
2、掌握不同项目投标文件编写的要点；
3、沙盘推演熟悉物业管理投标全过程。
四、课程设置
第一部分：物业管理投标实务
一、物业服务企业的市场营销
1、学会营销自己：企业市场形象培育的战略与战；
2、学会驾驭市场：做市场的追随者还是领跑者（物业服务的拓展与创新）；
3、准确选定发展目标：企业的业态布局、区域布局和业务战略发展阶段规划；
4、从市场细分中比较出优势和劣势：比较优势和绝对优势的取舍，在竞争中求发展；
5、市场拓展程序和步骤：机遇总是青睐有准备的团队；
6、物业企业的市场业务拓展与创新。
二、物业管理投标
1、物业管理投标基本概念；
2、物业管理投标可行性研究；
3、物业管理投标的程序。
三、物业管理投标不应忽视的问题
1、对投标项目进行可行性分析；
2、现场勘察应关注的问题；
3、相关技巧与策略；
4、熟悉程序，主动出击——多次练习争取成功；
5、读懂文件，把握精髓——如何解读招标文件；
6、响应要求，精心准备——投标文件的主要构成及基本要求。
四、物业管理方案的特点
1、居住类物业管理方案主要内容解析；
2、商业类物业管理方案主要内容解析；
3、工业类物业管理方案主要内容解析；
4、其他类型物业管理方案主要内容解析。
五、制作投标文件的关键环节
1、投标文件的要点；
2、废标与无效标；
3、现场答辩；
4、入围单位的选择角度。
六、物业管理投标文件的编写
1、投标文件的编写方法及技巧；
2、投标文件的主要内容。
七、物业费的测算
第二部分：物业管理招投标沙盘推演
一、开班前10天由招生老师将招标文件发送报名企业；
二、报名企业制作投标文件，并带到培训班现场；
三、投标文件的基本组成：
1、商务标（明标）部分包括：
⑴投标函；
⑵证明文件；
⑶报价部分；
⑷人员配置情况；
⑸服务保障承诺书；
⑹其它（投标人认为有必要提供的声明和文件）。
2、技术标（暗标）部分包括：
⑴整体方案及策划思路；
⑵管理人员配备及员工管理；
⑶管理机构设置及管理制度及其他；
⑷其它（投标人认为有必要提供的服务）。
四、现场开标、自评和互评；
五、随机抽取5份投标文件为入围标书；
六、投标答辩：
1、公司的基本情况；
2、接管后公司对本项目物业服务的总体思路；
3、物业管理服务方案简介；
4、中标后的承诺。
七、评标、定标。
五、培训时间和地点
培训时间：日——25日（6月23日全天报到）；
培训地点：北京市（具体地址请见报到通知）。
六、培训费用
收费标准：2380元/人（含培训费、资料费、光盘一张、制证费、茶点等）。
参加本期培训班学习有价格优惠，具体优惠情况见下表：
宾馆住宿：需要会务组安排住宿的学员请提前与招生老师联系，宾馆住宿收费标准：320元/标准间/天（含早餐），费用自理。
七、培训证书
学员参加培训时请携带本人近期证件照2张，本人居民身份证复印件1张，培训结束后由全国房地产行业培训中心颁发“房地产物业管理精英实战训练高级研修班”《培训证书》，证书实行全国统一编号，网上公示。
八、联系方式
主办单位：全国房地产行业培训中心；北京京诚建业技术培训中心、北京宏程建业管理咨询有限公司；
联系地址：北京市海淀区上地信息路19号商服中心336室；
联系人：曹老师；
咨询热线：；
微信：LS。
1、《报到通知》将于开班前10天统一发送，详告报到时间、地点、行车路线、食宿费用、日程安排及其他有关事项；
2、此通知可转发相关单位，复印有效；
3、在线提供《培训报名表》；
4、参加培训的单位和学员可申请办理《全国物业管理从业人员岗位证书》，费用自理。证书全国通用，官网可查询。
十一、往期回顾
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