北京泛华卓越企业管理顾问有限公司原标题：认识和把握我国社会发展的阶段性特征（深入学习贯彻习近平同志“7·26”重要讲话精神） 建设中国特色社... []&&&&&&&&&&&&
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吴汉东，1951年1月出生，汉族，江西东乡人，教授，博士生导师。1982年毕业于湖北财经学院法律系本科，留校任教；1986年中南政法学院民法专业硕士研究生毕业；......
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面向社会开展非学历学位教育的部门，中心秉承&教育服务社会&的宗旨
依托北大信息学院雄厚的教学科研力量，积极为各级企事业单位提供高端类培训项目
位置：北大信息学院培训中心& & 北京企业管理培训 机构
北大经营方略研修班
洞悉新经济形势 探究企业运营逻辑
课程背景：近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的同时也符合规律性。与改革开放时期的几次经济下行调整比较，为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大？与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点？本轮调整又会产生哪些相对有利的条件？如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景？
&危机&之中往往蕴藏着&转机&。在我国经济进入&弯道&的当下，很多企业都在&刹车慢行&。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化&危&为&机&， 实现&弯道超车&？这就需要我们的企业家不断学习前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校&&北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营之道，学习前沿管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，结交更多的企业家朋友，把握机遇，迎接未来！
招生对象：
● &各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。
● &各行业影响力较大的创业家、实战家。
课程特色：
● 首创课堂
首创&1+5&模式的创新型实战课程，&1&针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；&5&则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。&● 平台提供北大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为北大乃至中国备受欢迎的总裁课程之一。● 识势相时汇聚国内外资深的经济学家、管理学家、金融学家，实时分析政策形势、经济形势，从广阔的视野和的角度，剖析前沿的企业经营战略。● &实战提升&&& 实战、实用、实效解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力，解决企业跨越式发展过程中的根本问题，依据学员的实际的需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。 &●高端论坛每年组织大型论坛，与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流，大限度扩展人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。●总裁同学会加入博雅总裁同学会联盟，以&学习、提升、真诚、合作、共赢&为宗旨，整合全国各地精英同学资源，打造比较具有活力、契合点的同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！
课程设置：
课程模块一：商业经济学
第一单元：宏观经济专题
第二单元：中国前沿问题政策解读
第三单元：金融市场与投资管理
第四单元：中国经济转型
课程模块二：企业制胜宝典
第一单元：资本运营与金融决策
第二单元：战略管理
第三单元：营销管理与实战
第四单元：企业战略财务管理
第五单元：公司治理
第六单元：商业模式创新
第七单元：法律风险防范
第八单元：项目管理
课程模块三：企业管理与品牌建设
第一单元：毛泽东领军之道
第二单元：领导力艺术
第三单元：管理沟通
第四单元：企业人才战略
第五单元：团队建设与企业文化
第六单元：领导心理学
课程模块四：国学智慧与人文修养
第一单元：国学智慧与管理创新
第二单元：中国商道智慧
第三单元：孙子兵法解读
第四单元：北大历史研究
课程模块五：传统企业触网与网络营销
第一单元：传统企业与电子商务
第二单元：移动互联时代企业应对之策
第三单元：网络舆情与危机管理
第四单元：传统行业互联网时代的&营销突围拐点&
课程模块六： &赢&在实战
第一单元：实战演练与经营分析
第二单元：拓展训练
郎咸平：香港中文大学讲座教授，知名经济学家
梁小民：知名经济学家
李& 晓：中国政法大学商学院教授，CCTV百家讲坛&商贾传奇&主讲人
张国刚：清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家
江& 英：中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人
路长全：中国知名营销专家，中央电视台广告部策略顾问
张智勇：北京大学心理学系副教授
钟朋荣：知名经济学家，曾被称为中国经济学界的&京城四少&之一
雎国余：北京大学经济学院教授,北京大学经济研究所所长
张克华：石油大学MBA专业学术副主任，中石化集团顾问
王明基：北京大学人力资本研究所研究员，CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲
丁守海：中国人民大学经济学院教授
杨世文：北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师
黄俊立：北京大学马克思主义学院副教授,民营企业研究所执行所长
鞠远华：人际沟通培训专家
罗惠依：中科院心理研究所认证&催眠与心理治疗师&，奥运会组委会接待全员&形象礼仪培训师&
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授，全国宝钢教育奖获得者
王永杰：实战沙盘训练专家
曹乃承：北京大学信息学院高层培训中心电商专家委员会主任
上课时间：
●& 学制一年，分阶段授课，每两个月上课一次，每次集中授课4天。
上课地点：
● &北京市海淀区颐和园路5号
学习证书：
●& 通过全部课程及论文考核后，获得北京大学颁发的结业证书。
北京大学信息学院高层培训中心简介：
是中国总裁培训平台，拥有学员超过3万人。将传统国学与新信息时代相结合，以人为本，提高学员的文化素养。使学员无论是在知识层次还是精神层次，都能够成为独当一面的优秀领导者、决策者。课程内容涵盖了政治、经济、文化等各个领域。入学后，所有学员可以得到北大听课证，有机会免费聆听易中天、于丹等大家的现场讲座。在学员完成学业后，还将颁发印有北大钢印的结业证书，作为一个北大人的证明。
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企业家是人，有普通人犯的错误。比如，急功近利，贪婪。这里讨论的是有了相当一段企业管理或者领导经历的企业管理者。这些人因为做管理者时间长了，除了其原来作为普通人身上的一些易犯得错误外，身上也有一些作为管理者易犯得错误，这些错误的产生是其受当今社会上一些错误思想影响下形成的。在企业里，应该六亲不认。其实，在中国也好，在中国企业也好，不谈感情是不现实的。六亲不认时，估计愿意跟你的人也会很快减少。是人可能都有缺点和错误。有不足，可以帮助提升改变。冷冰冰的制度外应该给人情留点空间。当然不是提倡任人唯亲，也不是没有原则，但，六亲不认的做法，是完全和人性化管理背道而驰的。在企业里应用好情感这张牌，能为企业创造更和谐和团结的企业文化。来自四川省一个不知名小地方简阳市的“海底捞餐饮有限股份公司”在管理上很多做法让人耳目一新，其在管理上的尝试，给我们带来很多新的思路。小化成本。很多人以为企业成功的秘诀在于成本小化，尤其是那种标价很难有空间提升的企业。但是，这不是一贯而论的，尤其是在企业为了扩大企业影响力或者为了占领市场，不论是为了能吸引更多的客户关注，还是为了树立更好的形象，或者为了吸引高端人才，或者是为了稳定某个大客户，多花钱是值得的。在快速消费品行业，因为这个成功和失败的案例比比皆是。当年秦池酒业为了央视黄金时间段的标王把全部身家都压上的做法固然不可取，但是，其失败主因还是后续生产跟不上。其不惜重金投入广告，扩大市场影响力的做法还是能给我们一些积极启示的。不舍得为管理投入。很多企业老总为了能拿下一些业务，可以不惜重金，为了某些销售人才可以开出高薪。他们认为这些投入能挣钱，所以，心里能坦然接受。但是，对于管理人才，他们却很难舍得开出高薪。他们认为这是纯粹的增大管理费用的支持，越低越好。当然，也舍不得聘请外来的高水平的咨询公司或者中介公司。以至于管理效率低下，企业运营风险很大。岂不知，管理也是能产生巨大效益的。一个有较高管理水平的公司，其管理能力能成为企业的核心竞争力，成为企业价值评估的重要卖点。认为自己清楚广告的实际效用。知道投放的广告有没有起效用很重要，但是，不论广告商给你提供多少数据，企图告诉你，你投入的广告有了很好的作用，你也不要相信。因为他们自己也不知道。尽管你的广告加深了在已有客户群中的印象，但他们可能会告诉你他们做出购买的决定是独立的。人们往往不知道是什么促使了购买行为。这方面，有时候不如相信直觉。完全依赖数据进行决策。以数据说明问题确实很严谨，很科学。在我国现阶段，我们的数据先天不足。第一，历史数据不完整，因为电子化数字化也是近不到十年的事；第二，统计口径因为发展速度变化较多。很多数据因为业务定义变化，因为统计归类变化等等，前后数据反映的内容根本不是同一个东西了。第三，人为作假。因为各种各样的因素，我国人为“创造”数据的能力还是很强很普遍的。因为这些“先天不足”，我们依靠这些数据做决策的后果可想而知。同时，数据也是变化，如果不能及时抓到新的情况，更新数据，极有可能导致错误的决策。职位高高能力就强。企业在用人时，很多时候，对那些学历高，特别是原来职位高的人有信心。其实，不然，尤其是一些来自国有企业的，原职位可能确实较高，但是，很有可能在企业做不了事。定价“合理”。胡乱定价当然不好。很多企业家为自己的产品寻找“合理”定价时，总是让自己的成本人员，以成本加合理利润的方式给自己的产品定价。这种方法已经非常落后。定价是一门艺术。根据企业产品的市场潜力，替代品情况，消费者心理，消费者行为习惯等等。在这方面，你想想奢侈品怎么定价的，再想想手机在十年前是什么价格，看看超市快下班时如何卖剩余的蔬菜的。上市就是好事情。一百个企业家，估计有持有这种观点的企业家能到九十九个。为了上市而上市。上市前不知道自己需要的资金量是多少，上市融资后，很多人不知道拿融来的钱干什么？除非是企业到了成熟阶段并开始走下坡路时，将企业上市，套现，获得高额回报。有责任心的企业家都知道，钱烫手，不好拿。尤其是股东，投来的钱是追求回报的，而且是追求比债主更高的回报的。贪婪无度。习惯性地高利润时，不能接受市场低谷时的低利润。此时，会铤而走险，有的开始掺假，以次充好或极力压低工人工资。时下，急功近利的行为较为普遍。但是，该大胆时，却不能做到大胆。以至于错失机会。有人没走通的路一定是死路。有些人曾经尝试过，但都失败了的同类项目或者子行业，就不能碰。现在很多人对教育类投资都很忌讳。很多人都不愿意投。互联网当年早那一批都成了先烈，但是，选准时机进来的投资者成就了自己的商业帝国。这是时机问题。宗庆后做饮料成了首富，张海拿着很好的品牌却进了监狱。这是人的问题。买旧资产以降低成本。这种方法有时管用，但多数时候是短视的。常见的例子是，买一辆行驶过100，000英里的二手卡车将意味着无数时间和金钱被花在维修上，而这个时候，它本应该出去工作的。你能承受得起机器故障所造成的影响吗？不明白人力的浪费才是大浪费。很多企业对资金的支出设置了很多道关卡，尤其是请客吃饭方面的开支。但是，很多时候多忽略了员工的闲置其实是浪费。这种无形的浪费比资金更可怕。表现比较突出的是，员工需要花费大量时间在找领导签字上，有时候领导不在白跑一趟，每签一个字至少半个小时。所有找领导签字时间加起来十分可观。另一种是，员工来上班了，但是没有在为公司工作。可能在上网聊天，在浏览网页，在购物等。软件系统不根据公司情况求大求全。有些企业有钱后，喜欢上各种系统，能上的都上。其实，很多时候，系统太复杂了，多花钱不说，还用不起来。同时，软件本身不断在更新。维护开支更是不小的开支。所有上述错误都是可以改变的，认识到了一定程度就能看到问题所在，并且避免发生这类错误。北大纵横企业管理咨询公司是中国起步早,也是目前中国企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内５００强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。
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